在日常工作中，認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的，而且寫(xiě)工作總結(jié)對(duì)提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫(xiě)嗎？下面是范文網(wǎng)小編收集的化工企業(yè)年終工作總結(jié)3篇(化工行業(yè)員工年終總結(jié))，供大家賞析。

化工企業(yè)年終工作總結(jié)1

　　化工企業(yè)年終工作總結(jié)

　　化工企業(yè)年終工作總結(jié)2007-12-07 00:40:12第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)化工企業(yè)年終工作總結(jié)化工企業(yè)年終工作總結(jié)(2)化工企業(yè)年終工作總結(jié)(3)各位員工：大家好！

　　正值2005年新春佳節(jié)到來(lái)之際，我代表公司向榮獲2004的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體表示衷心的祝賀！向?yàn)楣救齻€(gè)文明建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)的全體員工表示新年的祝福和衷心的感謝，并致以崇高的敬意！二00四年工作回顧

　　2005年是公司行政在黨委和工會(huì)的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長(zhǎng);完成產(chǎn)值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng);完成銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，比上年同期增;利稅突破萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng);工業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)。員工年均收入為元，與上年同期相比增加。并對(duì)一屆二次職代會(huì)所提出的17件提案,全部予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

　　1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。安全生產(chǎn)和對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責(zé)任重于泰山”的講話(huà)為指導(dǎo),做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識(shí)；堅(jiān)持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。

　　2005年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照ISO環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25，同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達(dá)到零排放”的目標(biāo)，在相關(guān)部門(mén)通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審修訂工作，并列入國(guó)家的環(huán)保治理專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目。

　　2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象?！百|(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話(huà)深植于每個(gè)員工心中。2005年，公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步，走綠色經(jīng)營(yíng)之路，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過(guò)ISO9001—2000質(zhì)量管理體系和

　　ISO—1996環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊(cè)》，并于七月份發(fā)布實(shí)施，通過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行后，于10月份進(jìn)行了內(nèi)部審核，對(duì)查出的18個(gè)不符合項(xiàng)和30個(gè)觀察項(xiàng)進(jìn)行了評(píng)審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對(duì)公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認(rèn)證證書(shū)，從而進(jìn)一步提升了公司形象。

　　3、堅(jiān)持技改不停步，擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)生產(chǎn)長(zhǎng)周期運(yùn)行，公司堅(jiān)持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投資600余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車(chē)間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等8個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。通過(guò)技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬(wàn)元，可創(chuàng)利潤(rùn)400萬(wàn)元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通

　　過(guò)技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，2005年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。

　　4、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。

　　2005年，公司面對(duì)生產(chǎn)原、燃、材料價(jià)格不斷上漲和設(shè)備嚴(yán)重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時(shí)，嚴(yán)格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅(jiān)持每天對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進(jìn)行抽查，決不讓不合格品流入市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級(jí)品率達(dá)到，優(yōu)等品率達(dá)到,合格品率為100。

（2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠靈活機(jī)動(dòng) 的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2005年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，新制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法》、《企業(yè)方針目標(biāo)管理辦法》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》，修訂了《勞動(dòng)用工、工資福利待遇管理辦法》。同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見(jiàn)和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中的重要作用，通過(guò)發(fā)動(dòng)全體管理人員對(duì)制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度

　　化工企業(yè)年終工作總結(jié)

化工企業(yè)年終工作總結(jié)2

　　化工企業(yè)工作總結(jié)

　　化工企業(yè)工作總結(jié)

“××”是××市的一家私營(yíng)化工企業(yè)。近年來(lái)，“××”與××橡膠制品研究所及中科院化學(xué)所建立了緊密型合作關(guān)系，成為兩家科研所的新產(chǎn)品試驗(yàn)基地，“××牌”被評(píng)為××省著名商標(biāo)，“××牌”被評(píng)為泰州市知名商標(biāo)。一個(gè)只有不足６０人的小企業(yè)，卻擁有四五十件注冊(cè)商標(biāo)，還買(mǎi)斷了兩家雜志４年的廣告版面，生

　　產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)整體科技含量并不高，目前國(guó)外知名化工企業(yè)一旦大舉瓜分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而這些大企業(yè)通常采取

　　購(gòu)并國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的做 法，購(gòu)并不成則通過(guò)搶注商標(biāo)，擠壓國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)品牌。因此，這次我們新申請(qǐng)的８件商標(biāo)就是與‘××’、‘老熊’名稱(chēng)、圖形、文字相似的防御性商標(biāo)。買(mǎi)斷廣告版面，同樣是想暫時(shí)遏制同行廣告攻勢(shì)，為自己爭(zhēng)取時(shí)間?！?的確，作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，“××”在面向市場(chǎng)的同時(shí)也就選擇了競(jìng)爭(zhēng)，而眼下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是過(guò)去相對(duì)單一的質(zhì)量或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更包括了服務(wù)、品牌、管理、科技水平等許多方面的內(nèi)容，更趨向于企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。特別是ｗｔｏ已對(duì)中國(guó)敞開(kāi)了大門(mén)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度將有增無(wú)減。俗話(huà)說(shuō)，“防人之心不可無(wú)”，見(jiàn)事早一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，可以降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，為自己贏得時(shí)間。這是“××”給我們的啟示之一。

　　另一方面，“入世”后，相對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)呈現(xiàn)“猴子與恐龍較勁”的格局。不管我們是不是愿意，也不管我們是不是有足夠的實(shí)力，都不可避免地與“經(jīng)濟(jì)恐龍”對(duì)話(huà)甚至“搶座位”。商標(biāo)搶注、廣告轟炸、專(zhuān)利壟斷、域名注冊(cè)以及大規(guī)模購(gòu)并企業(yè)等，是國(guó)外大企業(yè)、大公司的“拿手好戲”，而這些，往往也正是我們?cè)S多企業(yè)最容易忽略的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有足夠的自我保護(hù)措施，一不小心就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中“出局”。因此，在商標(biāo)、域名、專(zhuān)利乃至企業(yè)名稱(chēng)等無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域花一點(diǎn)功夫，扎緊籬笆，絕不是“小題大做”。

“××”有了大手筆，其他廠家不妨也快動(dòng)作起來(lái)。

　　江蘇××粘合劑廠于本月１８日一次性向國(guó)家商標(biāo)局提出８件商標(biāo)的注冊(cè)申請(qǐng)，而在此之前的４年間，該廠已拿到了４６件商標(biāo)的注冊(cè)證。

　　與此同時(shí)，“××”投巨資買(mǎi)斷了國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)權(quán)威雜志《粘接》、《中國(guó)膠粘劑》２００４年之前全部封面的廣告版面。

化工企業(yè)年終工作總結(jié)3

　　化工企業(yè)工作總結(jié)

“××”是××市的一家私營(yíng)化工企業(yè)。近年來(lái)，“××”與××橡膠制品研究所及中科院化學(xué)所建立了緊密型合作關(guān)系，成為兩家科研所的新產(chǎn)品試驗(yàn)基地，“××牌”被評(píng)為××省著名商標(biāo)，“××牌”被評(píng)為泰州市知名商標(biāo)。一個(gè)只有不足６０人的小企業(yè)，卻擁有四五十件注冊(cè)商標(biāo)，還買(mǎi)斷了兩家雜志４年的廣告版面，生

　　產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)整體科技含量并不高，目前國(guó)外知名化工企業(yè)一旦大舉瓜分國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。而這些大企業(yè)通常采取購(gòu)并國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的做法，購(gòu)并不成則通過(guò)搶注商標(biāo)，擠壓國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)品牌。因此，這次我們新申請(qǐng)的８件商標(biāo)就是與‘××’、‘老熊’名稱(chēng)、圖形、文字相似的防御性商標(biāo)。買(mǎi)斷廣告版面，同樣是想暫時(shí)遏制同行廣告攻勢(shì)，為自己爭(zhēng)取時(shí)間?！钡拇_，作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，“××”在面向市場(chǎng)的同時(shí)也就選擇了競(jìng)爭(zhēng)，而眼下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是過(guò)去相對(duì)單一的質(zhì)量或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，更包括了服務(wù)、品牌、管理、科技水平等許多方面的內(nèi)容，更趨向于企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。特別是ｗｔｏ已對(duì)中國(guó)敞開(kāi)了大門(mén)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度將有增無(wú)減。俗話(huà)說(shuō)，“防人之心不可無(wú)”，見(jiàn)事早一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn)，可以降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，為自己贏得時(shí)間。這是“××”給我們的啟示之一。

　　另一方面，“入世”后，相對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)呈現(xiàn)“猴子與恐龍較勁”的格局。不管我們是不是愿意，也不管我們是不是有足夠的實(shí)力，都不可避免地與“經(jīng)濟(jì)恐龍”對(duì)話(huà)甚至“搶座位”。商標(biāo)搶注、廣告轟炸、專(zhuān)利壟斷、域名注冊(cè)以及大規(guī)模購(gòu)并企業(yè)等，是國(guó)外大企業(yè)、大公司的“拿手好戲”，而這些，往往也正是我們?cè)S多企業(yè)最容易忽略的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有足夠的自我保護(hù)措施，一不小心就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中“出局”。因此，在商標(biāo)、域名、專(zhuān)利乃至企業(yè)名稱(chēng)等無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域花一點(diǎn)功夫，扎緊籬笆，絕不是“小題大做”。

“××”有了大手筆，其他廠家不妨也快動(dòng)作起來(lái)。

　　江蘇××粘合劑廠于本月１８日一次性向國(guó)家商標(biāo)局提出８件商標(biāo)的注冊(cè)申請(qǐng)，而在此之前的４年間，該廠已拿到了４６件商標(biāo)的注冊(cè)證。

　　與此同時(shí)，“××”投巨資買(mǎi)斷了國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)權(quán)威雜志《粘接》、《中國(guó)膠粘劑》２００４年之前全部封面的廣告版面。

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