春季檢修總結3篇檢修實訓總結

時間：2022-10-08 17:51:08 工作總結

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春季檢修總結3篇檢修實訓總結

春季檢修總結1

　　電儀車間（儀表）2017年04月春季檢修安全工作總結

　　車間認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，2017年4月份，在公司領導的正確指導和車間全體員工的共同努力下，經過了7天緊鑼密鼓的組織，施工，圓滿完成春季檢修工作。本次檢修工作中，充分發(fā)揚不怕苦、不怕累，積極主動，團結協(xié)作的精神，按要求完成檢修項目收集、方案編制審批、項目實施及檢查驗收工作，安全、高效的完成了各項檢修任務，為系統(tǒng)高負荷運行奠定了基礎。現將本次檢修工作總結如下：

　　一、加強安全教育培訓，促進安全意識提升

　　1.檢修前車間召開了檢修安全動員會，對照檢修項目，逐級分解安全責任，實現了安全壓力逐級傳遞。班組召開安全管理“圓班會”全面夯實安全基礎，以全員安全意識和安全素質提高為目標，按時開展檢修前檢修中檢修后的各類安全培訓，提高安全意識，組織學習公司下發(fā)的檢修管理規(guī)定和公司直接作業(yè)環(huán)節(jié)文件，把各項安全規(guī)章制度落實到檢維修的全過程。車間編制停車檢修、安全方案，對各檢修現場進行充分的安全評價和風險評估，并制

　　定詳細的安全保護措施和注意事項，組織參與檢修的人員全員學習。安全培訓工作始終堅持以服務檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，提高了外來人員入廠安全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果，這點，在檢修過程中，從外來施工單位的人員對檢修現場安全管理的認同和積極配合得到了印證。

　　二、加強檢修全過程的安全技術管理，落實各項安全重點工作，確保安全風險有效預控

　　1、責任逐級落實，逐級負責。

　　在檢修前，成立了檢修組織機構，同時要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場監(jiān)護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實。修領導小組，檢修前期多次組織召開檢修專題會議，落實有關的材料、配件、工器具準備情況。各級管理人員從檢修方案編制、設備材料準備、檢修現場確認、技術交底、施工質量、安全措施等逐級負責。真正做到了責任到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎。

　　2、加強安全管理，杜絕事故發(fā)生。

　　檢修期間車間管理人員全部靠到生產檢修現場，克服人員少、工作多、任務重的困難，重點檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實情況；加強儀表檢維修安全動態(tài)管理，每天全部在現場配合檢修作業(yè)，同時監(jiān)督檢查檢修現場的安全狀況，對作業(yè)情況進行匯總，隨時掌握檢修施工作業(yè)中的安全動態(tài)，及時發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場事故隱患，糾正檢修現場的違章作業(yè)，防止安全事

　　故的發(fā)生。重點區(qū)域動火必須嚴格按程序辦理相關票證，指定現場監(jiān)火人員，重點環(huán)節(jié)監(jiān)護人實施專人緊盯，落實各項作業(yè)安全措施，現場配備合格的滅火器材，嚴格落實作業(yè)后留人觀察火種措施，車間安全員必須到位進行監(jiān)督，保證了檢修工作的安全順利開展，未發(fā)生任何安全事故。

　　3、嚴格把關，確保質量第一。

　　督促做好檢修質量，嚴格三級驗收管理，質量可追溯。在檢修的過程中，車間嚴把質量關，落實檢修計劃，遵守檢修規(guī)程，努力作到：時間少、誤差小、質量好、效率高。在質量驗收上，不放松檢修任務細微環(huán)節(jié)。檢修項目完成后，立即組織車間進行三級驗收，及時跟蹤檢修質量。檢修不良返工率0%、人為部件損壞率0%。

　　三、檢修項目完成情況

　　檢修計劃執(zhí)行情況：自公司初步計劃停車檢修起，車間積極組織檢修項目收集，共上報公司控檢修項目49項，實際完成47項，處理現場漏點6處，消除空分HV-7301氣動蝶閥C級安全隱患。

　　四、檢修中存在的問題

　　1、項目排查還不夠徹底、細致，在檢修過程中出現部分新增檢修項目，部分項目排查判斷與實際檢修情況不符，例如：PV-2025/2026工藝反應閥門不過量，經過拆檢發(fā)現，閥門動作正常，不過量真正原因是工藝管道的阻火器堵塞；在今后的檢修準備工作中要加強這方面的應急協(xié)調能力和做好充分的準備排查工

　　作。

　　2、本次檢修由于部分調節(jié)閥由工程公司外委檢修，在回裝過程中由于墊片不合適，導致FV-2014調節(jié)閥閥蓋出現泄漏現象，經過緊急處理，目前正常運行，消除了該漏點。今后應及時與外委單位及時溝通，消除此類現象。

　　3、甲醇精餾區(qū)域FT-5005流量計孔板在系統(tǒng)開車后出現蒸汽泄漏現象，新增漏點一處，車間制定相應措施，及時聯系相關單位進行打卡子進行處理，暴露出在系統(tǒng)開車期間考慮不周全，未及時安排人員進行熱緊工作等問題，在今后的工作中應加以修正。

　　4、甲醇去造氣氮氣調節(jié)閥HV-7302的檢修，在現場拆除設備檢查發(fā)現，手動機構中的齒輪損壞，因沒有備件，導致不能及時修復，目前只能自動控制，手動裝置不能正常使用。甲醇轉化氧氣流量調節(jié)閥FV-2008檢修時，因工程公司準備不足，沒有及時準備好成型填料，導致系統(tǒng)停車拆檢后不能及時更換填料，無法正常開展此項檢修工作。

　　5、有個別員工安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動制定檢修方案，被動采取安全防護措施。習慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，安全意識還需要進一步加強。

　　五、檢修亮點

　　1、積極面對困難，積極想辦法出主意，圓滿完成重點檢修項目。化產循環(huán)氨水管道改造，涉及到儀表兩套，車間積極與工藝對接，商討確定工藝參數，提前將儀表采購到位，穿線管等工作

　　提前施工，在工藝管道安裝就位后及時聯系施工單位將兩臺儀表安裝就位，調試完成，為焦爐盡快恢復生產提供了時間保證。因循環(huán)氨水管道檢修前需要焦爐放散，及時組織安排人員對焦爐頂部所有儀表進行防護（120個溫度點，12個保溫箱，6個防爆接線箱，12根點火電纜，6個點火柜，12個氣動閥門），確保了焦爐放散的8小時期間無儀表設備損壞現象，循環(huán)氨水投運后及時組織人員對爐頂儀表進行排查，消除運行隱患。

　　2、班組檢修人員主動性較高。本次檢修，從檢修人員，物品工器具準備，檢修效果比以前有較大的提高。班組女工主動放棄值班休息時間，在下夜班后不計報酬，積極主動加班加點，為檢修現場人員送水，簽各類票證等工作，真正體現了主人翁的工作態(tài)度和集體凝聚力。

　　3、外委檢修工作配合工作到位。這次現場調節(jié)閥外委檢修的項目較多，車間克服人員少，檢修項目多的不利因素，安排專人逐項落實，閥門檢修后安排專人到場進行確認無誤后再進行回裝，利用最短的時間將外委調節(jié)閥全部檢修調試完畢。

　　4、提高節(jié)約意識，降低外委吊車費用。這次檢修儀表設備吊裝項目多，車間嚴格控制吊車費用，涉及到吊裝作業(yè)的檢修項目全部待現場準備完成后再聯系吊車到位，并安排專人對每項吊車使用時間進行統(tǒng)計，大大降低了車間檢修吊車使用費用。

　　此次大檢修的安全圓滿完成，是從公司領導到全體參檢人員的共同努力的結果。也為以后裝置運行的安全管理工作積累了經驗，今后車間將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個臺階。

春季檢修總結2

　　春季檢修總結

　　4月在廠部的精心組織下，我廠較為圓滿的完成了春季檢修工作。在此次檢修中，維修車間體現了統(tǒng)籌計劃、科學安排、方案得當幾個特點，較好的完成檢修項目。通過檢修車間總結經驗和教訓如下：

　　一、經驗

　　1、檢修前準備工作充分，包括檢修項目的方案制定、備品備件的準備、檢修工具的制備等等。車間多次召開檢修會議，具體部署并監(jiān)督檢查準備工作的實施，準備工作的充分確保的檢修過程緊張有序的進行。

　　2、檢修人員安排合理，根據生產實踐中各職工的特長對參加檢修的人員進行合理安排，保證了檢修工作的安全、高效。

　　3、安全教育和安全防護到位，檢修前召開檢修工作會議，著重進行了安全教育工作，部署了安全防護的具體職責，此項工作確保了檢修過程的安全順利。

　　4、領導積極參與，對本次檢修起到了很好的督促作用，尤其是夜間工作，領導身先士卒，起到了領導帶頭的作用，職工的工作積極性高漲，一鼓作氣確保了檢修任務順利的完成。

　　二、教訓

　　1、檢修內容及具體的方案宣傳不夠，部分檢修在檢修過程中表現出盲動性，盡管不影響大檢修的進程，但值得今后的工作中加以避免。

　　2、備品備件管理不妥當，雖然準備齊全，但出現了尋找困難現象，今后的工作中應指定專門負責人加強管理。

　　綜上所述，維修車間在廠部的精心組織和積極配合下較為圓滿的完成檢修任務，確保了全廠的平穩(wěn)生產。