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勘察設(shè)計院職工代表大會總結(jié)講話1

　　院長工作職責(zé)

　　1.全面貫徹傳達(dá)國家、交通部以及交通廳質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量方針，依法開展業(yè)務(wù)，實施管理；

　　2.根據(jù)總公司年初經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)主持召開經(jīng)營班子會議，決定設(shè)計院的發(fā)展方向和經(jīng)營計劃，制定實施計劃；

　　3.審定設(shè)計院財務(wù)報表，根據(jù)院經(jīng)營狀況制定財務(wù)計劃，全面負(fù)責(zé)設(shè)計院財務(wù)管理并按總公司要求按期上報財務(wù)報表和財務(wù)分析報告；

　　4.審定設(shè)計院各項規(guī)章制度的編寫，督促各部門按目標(biāo)任務(wù)完成本職工作，并考查各部門制度執(zhí)行情況；

　　5.主持召開院辦公會、財務(wù)分析會、績效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)等會議，具體部署各項工作的落實；

　　6.在授權(quán)范圍內(nèi)決定經(jīng)營班子的報酬、獎勵和處罰，決定經(jīng)營管理和人事編制；

　　7.對設(shè)計院各項業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全負(fù)有法定責(zé)任； 8.在授權(quán)下獨立承擔(dān)設(shè)計院法律事務(wù)及法律責(zé)任工作； 9.密切關(guān)注 SCHECS質(zhì)量管理體系運作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財、物配備；

　　10.根據(jù)《公路工程設(shè)計項目技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計確認(rèn)意見處置管理辦法》、《公路工程設(shè)計審定管理辦法》和《管理評審程序》、《公路工程設(shè)計和開發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)督、指導(dǎo)完成設(shè)計作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)；

　　11.隨時掌握設(shè)計項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)動態(tài)，對重大質(zhì)量問題及時組織研究部署并作出決策，對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任；

　　12.負(fù)責(zé)做好職工思想教育工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力，建立一支職責(zé)明確、工作有序的高效團(tuán)隊；

　　13.負(fù)責(zé)督促全體中高層管理干部尊重知識、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設(shè)計、管理和咨詢的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

　　14.廉潔、自律，加強設(shè)計院精神文明建設(shè)，根據(jù)國家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設(shè)計院各項管理工作；

　　15.積極開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的鼓勵措施，領(lǐng)導(dǎo)員工不斷的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎優(yōu)罰劣；

　　16.完成公司交辦的其它工作，接受總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　總工程師工作職責(zé)

　　1.總工程師是最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，在院長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，對設(shè)計文件的質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；

　　2.審定技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)規(guī)劃，院長審查批準(zhǔn)后組織實施； 3.掌握國家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)章制度，主持、制定并完善相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，督促技術(shù)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定并進(jìn)行檢查；

　　4.審查批準(zhǔn)院級設(shè)計技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制計劃，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，審定院級設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效實施；

　　5.根據(jù)上級指示和技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，組織研究并主持技術(shù)發(fā)展計劃、技術(shù)管理辦法，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；

　　6.審定重大工程建設(shè)項目的設(shè)計原則和設(shè)計方案，負(fù)責(zé)解決設(shè)計工作中的重大技術(shù)問題，簽署設(shè)計文件；

　　7.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)工作，主持國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)的交流，研究和布置新技術(shù)的開發(fā)工作；

　　8.主持設(shè)計質(zhì)量的檢查、評定、剖析活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高設(shè)計水平；

　　9.組織開展設(shè)計技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和職稱晉升工作；

　　10.對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。

　　設(shè)計項目管理部工作職責(zé)

　　1.根據(jù)設(shè)計院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點分解落實目標(biāo)，努力完成本部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

　　2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求進(jìn)行設(shè)計控制、質(zhì)量管理，資源共享，按照《公路工程設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計分析運用程序》、《預(yù)防措施和糾正措施程序》以及《公路工程設(shè)計技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計項目后期服務(wù)管理辦法》等條款為依據(jù)實施各項業(yè)務(wù)管理工作；

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

　　4.做好技術(shù)人才考評工作，完成本部門績效考核任務(wù)，按照設(shè)計院績效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評本部門各崗位工作任務(wù)職責(zé)的完成情況；

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計院各項政治任務(wù)。7.認(rèn)真貫徹公路基本建設(shè)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)管理辦法；

　　8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計院所承擔(dān)的各設(shè)計項目的性質(zhì)、建設(shè)目的、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大技術(shù)原則；

　　9.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實際情況，對設(shè)計所需要的水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)資料，提出具體要求；

　　10.全面掌握各項目組設(shè)計作業(yè)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《項目實施（作業(yè)）計劃》，督促檢查相關(guān)設(shè)計人員在生產(chǎn)過程中是否正確執(zhí)行；

　　11.對各項目組設(shè)計項目實行動態(tài)全過程管理。深入到設(shè)計過程的各個環(huán)節(jié)，對項目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目組之間的技術(shù)問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)、外部組織技術(shù)接口資料；

　　12.負(fù)責(zé)匯集本部門全部項目設(shè)計成果資料，管理各種質(zhì)量管理的記錄表卡，按照設(shè)計標(biāo)識及技術(shù)檔案的管理規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計成果文件有效版本和文件資料歸檔；

　　13.參與各項目組設(shè)計項目的后期服務(wù)工作，積極解決施工中發(fā)生的問題；

　　14.當(dāng)各項目組設(shè)計項目有采購時，負(fù)責(zé)向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時向供方提供上述內(nèi)容形成的書面規(guī)定，并參與驗收采購產(chǎn)品；

　　15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　財務(wù)計劃部工作職責(zé)

　　1.根據(jù)設(shè)計院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點分解落實目標(biāo)，努力完成本部門工作職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

　　2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求，執(zhí)行財務(wù)管理工作程序；

　　3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《財務(wù)管理辦法》、《會計法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計院財務(wù)、資產(chǎn)、勞資等實施管理；

　　4.按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)財務(wù)材料編寫財務(wù)分析報告；

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 7.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計院各項政治任務(wù)。8.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，依照總公司、院長下達(dá)的本院任務(wù)指標(biāo)，完成本院財務(wù)工作；

　　9.制定本院資金計劃，對各部門、項目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，為院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供相應(yīng)的財務(wù)支持；

　　10.按照財務(wù)制度和公司有關(guān)制度，編制財務(wù)收支和成本預(yù)算方案，參與設(shè)計院經(jīng)營管理；

　　11.按收支兩條線原則，負(fù)責(zé)銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

　　12.建立、健全賬務(wù)處理程序、制度，按照《會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作》的要求，進(jìn)行核算會計工作，定期編制財務(wù)會計報表。記賬、算賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；

　　13.準(zhǔn)確核算收支，依法繳納國家稅收，及時申報繳納并代扣代繳設(shè)計院人員個人所得稅；

　　14.及時做好固定資產(chǎn)登記入賬工作，正確，全面、及時地記錄固定資產(chǎn)的增減變動情況，按時計提折舊；

　　15.收集院經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向院長報告；

　　16.參加涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃及有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，參與院對外經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的擬定、簽訂；

　　17.對各項目組的財務(wù)狀況進(jìn)行全過程跟蹤管理，建立及時、準(zhǔn)確、完善的合同支付臺帳；

　　18.建立健全內(nèi)部審計制度，發(fā)現(xiàn)問題和差錯及時處理，重大問題及時報告；

　　19.根據(jù)《四川省會計電算化管理辦法》和《會計電算化工作規(guī)范》建立會計電算化工作，保證會計電算化工作正常進(jìn)行；

　　20.負(fù)責(zé)本公司會計文書檔案，會計憑證、帳簿、報表等財務(wù)檔案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

　　21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　綜合辦公室工作職責(zé)

　　1.根據(jù)設(shè)計院年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下努力完成本部門工作職責(zé)和管理目標(biāo)任務(wù)；

　　2.根據(jù)四川公路工程咨詢監(jiān)理公司SCHECS-QA、QB、QC文件要求執(zhí)行行政管理工作；

　　3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計院人事、后勤保障實施管理；

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量作業(yè)手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計院規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計院各項政治任務(wù)。7.負(fù)責(zé)本院行政、勞資、固定資產(chǎn)、后勤等日常管理工作，編寫相關(guān)執(zhí)行文件；

　　8.具體負(fù)責(zé)院內(nèi)各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復(fù)和歸檔；

　　9.負(fù)責(zé)院行政印章的管理、領(lǐng)用和登記； 10.負(fù)責(zé)本院資質(zhì)等級年審工作；

　　11.負(fù)責(zé)院所屬行政、宣傳和本部門業(yè)務(wù)會議的組織、安排； 12.負(fù)責(zé)院各項文娛活動開展；

　　13.負(fù)責(zé)院屬辦公用品采購、領(lǐng)發(fā)、管理；

　　14.負(fù)責(zé)編寫一般性公文工作報告、工作總結(jié)、會議紀(jì)要，確保行政文案信息暢通；

　　15.負(fù)責(zé)職工后勤保障和福利管理；

　　16.建立有效的項目儲備信息，保持和發(fā)展新老客戶，對客戶的回訪服務(wù)應(yīng)達(dá)到100%；

　　17.協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門制定部門財務(wù)考核指標(biāo)和管理承包指標(biāo)；

　　18.協(xié)助各部門作好員工德、能、勤、績考核和各類人員關(guān)系的協(xié)調(diào)；

　　19.協(xié)助各部門按規(guī)定管理好相關(guān)技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)合同等； 20．協(xié)助和參與招投標(biāo)標(biāo)書各種數(shù)據(jù)的收集，實現(xiàn)招投標(biāo)工作的順利完成。

　　21、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　總工辦工作職責(zé)

　　1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全院技術(shù)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)全院的勘察設(shè)計質(zhì)量管理工作，以及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作。

　　3、貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委（省、廳）等上級部門制定的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

　　4、按院質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要求，負(fù)責(zé)院級勘察設(shè)計項目的技術(shù)指導(dǎo)、檢查、驗收及產(chǎn)品的評審工作。

　　5、負(fù)責(zé)院級技術(shù)文件及科技檔案、勘察設(shè)計成果文件的歸檔管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)國內(nèi)外有關(guān)科技情報的收集、整理、分析、交流工作，編輯發(fā)行有關(guān)資料。

　　7、負(fù)責(zé)組織申報相應(yīng)的優(yōu)秀勘察設(shè)計獎項。

　　8、負(fù)責(zé)設(shè)計院質(zhì)量管理體系文件修訂工作。

　　9、協(xié)助項目管理部進(jìn)行全院勘察設(shè)計任務(wù)的安排、組織、調(diào)度和設(shè)計質(zhì)量回訪、信息處理等工作。

　　10、承辦院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)營部

　　1.負(fù)責(zé)制定本院經(jīng)營發(fā)展計劃,規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)市場策劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

　　2.負(fù)責(zé)收集有關(guān)招標(biāo)、比選信息，提出經(jīng)營計劃。

　　3.保持與客戶的聯(lián)系，定期對顧客進(jìn)行回訪并收集意見和處理投訴問題。

　　4.組織投標(biāo)評審和合同評審工作。

　　5.起草、審核各類經(jīng)營合同，制定標(biāo)準(zhǔn)合同，或根據(jù)業(yè)主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

　　6.負(fù)責(zé)保管院各類資質(zhì)證書及證照工作。7.負(fù)責(zé)合同印章的保管、使用；

　　8.按時提交經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告。9.負(fù)責(zé)購買招標(biāo)、比選文件；

　　10.負(fù)責(zé)辦理各地市州公共資源交易網(wǎng)會員注冊及維護(hù)工作。11.協(xié)助辦理投標(biāo)活動中的對外公證以及各種對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

　　12.負(fù)責(zé)建立收付款臺賬管理工作，協(xié)助財務(wù)部完成合同款項收費工作；

　　13.負(fù)責(zé)建立合同臺賬，并對合同的收付款進(jìn)行動態(tài)管理。14.辦理投標(biāo)活動中投標(biāo)保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業(yè)務(wù)；

　　15.負(fù)責(zé)院經(jīng)營資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件、印章的管理、領(lǐng)用和登記；

　　16.負(fù)責(zé)本院工商年審及業(yè)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的評審工作； 17.起草、談判、擬定設(shè)計合同，并將設(shè)計院的合同法律風(fēng)險規(guī)避在99%以內(nèi)；

　　18.負(fù)責(zé)向設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)和院各部門提供市場現(xiàn)狀和相關(guān)部門的資源狀況，負(fù)責(zé)經(jīng)營工作和行業(yè)內(nèi)經(jīng)營信息的收集、整理、歸檔；

　　19.確?？蛻粜畔①Y源、技術(shù)信息資源、行業(yè)信息資源等檔案信息的保密性達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度和工作流程制度；

　　20.協(xié)調(diào)招投標(biāo)具體事宜，并進(jìn)行招投標(biāo)現(xiàn)場組織工作和組織招投標(biāo)工作的具體實施；

　　21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　設(shè)計室工作職責(zé) 在院長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門行政管理和生產(chǎn)管理，其工作質(zhì)量對分管院長負(fù)責(zé)。接到工程項目后，按照院里的有關(guān)要求，推薦項目負(fù)責(zé)人并報院總工辦審查確認(rèn)，督促或組織編制“工作大綱”、《設(shè)計計劃》或《勘測大綱》，向總工辦申請召開開工會。根據(jù)院下達(dá)的項目情況，綜合平衡本部門的技術(shù)力量，合理地進(jìn)行安排，做到組織落實、技術(shù)落實、措施落實，并及時檢查執(zhí)行情況，確保按計劃完成項目任務(wù)。根據(jù)項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)組長的要求，主持研究本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勘察設(shè)計原則、技術(shù)方案，并協(xié)助項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合。負(fù)責(zé)對本部門承擔(dān)的項目進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量管理，并對其工期和成果組織本部門人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并在生產(chǎn)中組織貫徹實。加強業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部門人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本部門的技術(shù)水平和成果質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)充分發(fā)揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對有相關(guān)責(zé)任的重大、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

勘察設(shè)計院職工代表大會總結(jié)講話2

　　所長工作職責(zé)

　　1.全面貫徹傳達(dá)國家、住建部、國家鐵路總局以及內(nèi)蒙古自治區(qū)住建廳、自治區(qū)勘測委員會，關(guān)于勘測設(shè)計質(zhì)量管理的方針、政策、法律和法規(guī)，建立質(zhì)量管理體系和確定質(zhì)量目標(biāo)方針，依法開展業(yè)務(wù)，實施管理；承辦資質(zhì)就位和年審工作。

　　2.按照“（建設(shè)部令第160號）及建市[2007]202號”對勘察設(shè)計企業(yè)職責(zé)的劃分和行業(yè)要求，負(fù)責(zé)主持按時完成建勘設(shè)（表1-6）的月度、季度、報部工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成呼和浩特市建設(shè)委員會、自治區(qū)住建廳每年一度的勘察設(shè)計成果專項抽檢工作；負(fù)責(zé)主持完成自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)建廳對行業(yè)配額的科技創(chuàng)新科研任務(wù)。

　　3.根據(jù)總公司年初經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)主持召開經(jīng)營班子會議，決定設(shè)計所(公司)的發(fā)展方向和經(jīng)營計劃，制定實施計劃；

　　4.審定設(shè)計所(公司)全面財務(wù)預(yù)算，根據(jù)設(shè)計所(公司)(公司)經(jīng)營狀況制定財務(wù)計劃，全面負(fù)責(zé)設(shè)計所(公司)財務(wù)管理并按總公司及相關(guān)部門的要求按期上報設(shè)計所(公司)財務(wù)報表和財務(wù)分析報告；

　　5.審定設(shè)計所(公司)各項規(guī)章制度的編寫，督促各部門按目標(biāo)任務(wù)完成本職工作，并考查各部門制度執(zhí)行情況；

　　6.主持召開設(shè)計所(公司)辦公會、財務(wù)分析會、績效考核、質(zhì)量管理、技術(shù)開發(fā)等會議，具體部署各項工作的落實；

　　7.在授權(quán)范圍內(nèi)決定經(jīng)營班子及各部門的獎勵和處罰，決定經(jīng)營管理和技術(shù)崗位分工；

　　8.對設(shè)計所(公司)各項業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)質(zhì)量、安全負(fù)有法定責(zé)任； 9.在授權(quán)下獨立承擔(dān)設(shè)計所(公司)法律事務(wù)及法律責(zé)任工作； 10.密切關(guān)注 TSHECS質(zhì)量管理體系運作情況，結(jié)合改革步伐，完善技術(shù)質(zhì)量管理的人、財、物配備；

　　11.根據(jù)住建部《工程設(shè)計項目技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計確認(rèn)意見處置管理辦法》、《工程設(shè)計審定管理辦法》和《管理評審程序》、《工程設(shè)計和開發(fā)控制程序》等管理規(guī)定，按工作程序要求監(jiān)督、指導(dǎo)完成設(shè)計作業(yè)、生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量管理和經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)；

　　12.隨時掌握設(shè)計項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)動態(tài)，對重大質(zhì)量問題及時組織研究部署并作出決策，對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任；

　　13.負(fù)責(zé)組織實施“特殊情況下”緊急設(shè)計預(yù)案。（主要包括在特定的時間內(nèi)，人員到達(dá)現(xiàn)場---外業(yè)勘察---現(xiàn)場設(shè)計—內(nèi)業(yè)技術(shù)支援—設(shè)計方案各專業(yè)圖紙會審—設(shè)計方案實施—現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等一系列作業(yè)流程）。

　　14.負(fù)責(zé)做好職工思想教育工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝聚力，建立一支職責(zé)明確、工作有序的高效團(tuán)隊；

　　13.負(fù)責(zé)督促全體中高層管理干部尊重知識、尊重人才、儲備信息、儲備人才、培養(yǎng)和造就一批立志于工程設(shè)計、管理和咨詢的專業(yè)技術(shù)人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；

　　14.廉潔、自律，加強設(shè)計所(公司)精神文明建設(shè)，根據(jù)國家和行業(yè)的要求，以“質(zhì)量第一”的方針，完善設(shè)計所(公司)各項管理工

　　作；

　　15.積極開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的鼓勵措施，領(lǐng)導(dǎo)員工不斷的實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和思想創(chuàng)新，形成統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系，檢查、考核各主要生產(chǎn)崗位干部工作，獎優(yōu)罰劣；

　　16.完成集團(tuán)公司及工程公司交辦的其它工作，接受集團(tuán)總公司的監(jiān)督、指導(dǎo)。

　　副所長工作職責(zé)

　　1.在所長的授權(quán)下，全面主持設(shè)計所(公司)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作。

　　2.協(xié)助所長完成生產(chǎn)和管理目標(biāo)；

　　3.組織建立和完善設(shè)計所(公司)設(shè)計生產(chǎn)體系，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按時的完成；

　　4.根據(jù)生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)，合理組織分配設(shè)計人員，做好各生產(chǎn)項目之間橫向平衡工作；

　　5.定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證設(shè)計所(公司)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成；

　　6.負(fù)責(zé)設(shè)計所(公司)設(shè)計技術(shù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，不斷提高設(shè)計人員業(yè)務(wù)水平；

　　7.負(fù)責(zé)設(shè)計所(公司)各項目生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接向上級匯報；

　　8.定期向所長匯報分管工作，并完成其交辦的其它工作； 9.完成所長及公司高管安排的其他任務(wù)。10.負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)、政府關(guān)系方面的工作；

　　總工程師工作職責(zé)

　　1.總工程師是最高技術(shù)負(fù)責(zé)人，在所長的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，對設(shè)計文件的質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任；

　　2.審定技術(shù)發(fā)展方向和技術(shù)規(guī)劃，所長審查批準(zhǔn)后組織實施； 3.掌握國家規(guī)定的有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)章制度，主持、制定并完善相關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)章制度，督促技術(shù)部門貫徹執(zhí)行有關(guān)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定并進(jìn)行檢查；

　　4.審查批準(zhǔn)所里設(shè)計技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制計劃，監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，審定所里設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，并保證其有效實施；

　　5.根據(jù)上級指示和技術(shù)業(yè)務(wù)的需要，組織研究并主持技術(shù)發(fā)展計劃、技術(shù)管理辦法，促進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定科技發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施；

　　6.審定重大工程建設(shè)項目的設(shè)計原則和設(shè)計方案，負(fù)責(zé)解決設(shè)計工作中的重大技術(shù)問題，簽署設(shè)計文件；

　　7.負(fù)責(zé)基礎(chǔ)技術(shù)工作，主持國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)的交流，研究和布置新技術(shù)的開發(fā)工作；

　　8.主持設(shè)計質(zhì)量的檢查、評定、剖析活動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高設(shè)計水平；

　　9.組織開展設(shè)計技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和職稱晉升工作；

　　10.對重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故，總工程師承擔(dān)技術(shù)管理責(zé)任。

　　設(shè)計項目管理部工作職責(zé)

　　1.根據(jù)設(shè)計所(公司)年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點分解落實目標(biāo)，努力完成本部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

　　2.根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳的要求進(jìn)行設(shè)計控制、質(zhì)量管理，資源共享，按照《工程設(shè)計和開發(fā)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計分析運用程序》、《預(yù)防措施和糾正措施程序》以及《工程設(shè)計技術(shù)管理規(guī)定》、《設(shè)計項目后期服務(wù)管理辦法》等條款為依據(jù)實施各項業(yè)務(wù)管理工作；

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計所(公司)各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

　　4.做好技術(shù)人才考評工作，完成本部門績效考核任務(wù)，按照設(shè)計所(公司)績效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考評本部門各崗位工作任務(wù)職責(zé)的完成情況；

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計所(公司)規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計所(公司)各項政治任務(wù)。

　　7.認(rèn)真貫徹鐵路基本建設(shè)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、相關(guān)技術(shù)管理辦法；

　　8.準(zhǔn)確掌握設(shè)計所(公司)所承擔(dān)的各設(shè)計項目的性質(zhì)、建設(shè)目 的、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等重大技術(shù)原則；

　　9.根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工程實際情況，對設(shè)計所(公司)需要的水文、地質(zhì)、測量等基礎(chǔ)資料，提出具體要求；

　　10.全面掌握各項目組設(shè)計作業(yè)情況，嚴(yán)格執(zhí)行《項目實施（作業(yè)）計劃》，督促檢查相關(guān)設(shè)計人員在生產(chǎn)過程中是否正確執(zhí)行；

　　11.對各項目組設(shè)計項目實行動態(tài)全過程管理。深入到設(shè)計過程的各個環(huán)節(jié)，對項目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項目組之間的技術(shù)問題，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)管理內(nèi)、外部組織技術(shù)接口資料；

　　12.負(fù)責(zé)匯集本部門全部項目設(shè)計成果資料，管理各種質(zhì)量管理的記錄表卡，按照設(shè)計標(biāo)識及技術(shù)檔案的管理規(guī)定，進(jìn)行設(shè)計成果文件有效版本和文件資料歸檔；

　　13.參與各項目組設(shè)計項目的后期服務(wù)工作，積極解決施工中發(fā)生的問題；

　　14.當(dāng)各項目組設(shè)計項目有采購時，負(fù)責(zé)向供方提出有關(guān)資料及產(chǎn)品的要求，必要時向供方提供上述內(nèi)容形成的書面規(guī)定，并參與驗收采購產(chǎn)品；

　　15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　財務(wù)計劃部工作職責(zé)

　　1.根據(jù)設(shè)計所(公司)年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)部門特點分解落實目標(biāo)，努力完成本部門工作職責(zé)以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)；

　　2.根據(jù)集通鐵路集團(tuán)公司要求，執(zhí)行財務(wù)管理工作程序；組織其他生產(chǎn)部門,主持編制本財務(wù)預(yù)算,全面實現(xiàn)預(yù)算管理；

　　3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《財務(wù)管理辦法》、《會計法》、《稅法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計院財務(wù)、資產(chǎn)、勞資等實施管理；

　　4.按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)財務(wù)材料編寫財務(wù)分析報告；

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計所(公司)各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量管理手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

　　6.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計所(公司)規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 7.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計所(公司)各項政治任務(wù)。

　　8.根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，依照總公司、所長下達(dá)的本所任務(wù)指標(biāo)，完成本所財務(wù)工作；

　　9.制定本所資金計劃，對各部門、項目的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，為所領(lǐng)導(dǎo)的決策提供相應(yīng)的財務(wù)支持；

　　10.按照財務(wù)制度和公司有關(guān)制度，編制財務(wù)收支和成本預(yù)算方案，參與設(shè)計所(公司)經(jīng)營管理；

　　11.按收支兩條線原則，負(fù)責(zé)銀行存款賬戶的管理，分清資金渠道，合理使用資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

　　12.建立、健全賬務(wù)處理程序、制度，按照《會計基礎(chǔ)規(guī)范化工作》的要求，進(jìn)行核算會計工作，定期編制財務(wù)會計報表。記賬、算賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚；

　　13.準(zhǔn)確核算收支，依法繳納國家稅收，及時申報繳納并代扣代繳設(shè)計院人員個人所得稅；

　　14.及時做好固定資產(chǎn)登記入賬工作，正確，全面、及時地記錄固定資產(chǎn)的增減變動情況，按時計提折舊；

　　15.收集所經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向院長報告；

　　16.參加涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃及有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營管理會議，參與所對外經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議的擬定、簽訂；

　　17.對各項目組的財務(wù)狀況進(jìn)行全過程跟蹤管理，建立及時、準(zhǔn)確、完善的合同支付臺帳；

　　18.建立健全內(nèi)部審計制度，發(fā)現(xiàn)問題和差錯及時處理，重大問題及時報告；

　　19.根據(jù)《行業(yè)會計電算化管理辦法》和《會計電算化工作規(guī)范》建立會計電算化工作，保證會計電算化工作正常進(jìn)行；

　　20.負(fù)責(zé)本公司會計文書檔案，會計憑證、帳簿、報表等財務(wù)檔

　　案的立卷、歸檔、保管及保密工作；

　　21.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　綜合辦公室工作職責(zé)

　　1.根據(jù)設(shè)計所(公司)年初目標(biāo)任務(wù)下達(dá)指標(biāo)，在所領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下努力完成本部門工作職責(zé)和管理目標(biāo)任務(wù)；

　　2.根據(jù)集通鐵路集團(tuán)公司管理文件要求執(zhí)行行政管理工作； 3.嚴(yán)格按照國家《勞動法》、《公司法》、《保密法》、《工商行政管理辦法》、《安全法》等法律、法規(guī)對設(shè)計院人事、后勤保障實施管理；

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計所(公司)各項規(guī)章制度，包括人事管理制度、員工培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理手冊、質(zhì)量作業(yè)手冊和國家規(guī)定的行業(yè)內(nèi)各項規(guī)章制度；

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計所(公司)規(guī)定的職工獎懲、福利和績效制度； 6.遵守國家法律、法規(guī)，廉政、自律，完成設(shè)計所(公司)(公司)各項政治任務(wù)。

　　7.負(fù)責(zé)本所行政、勞資、固定資產(chǎn)、后勤等日常管理工作，編寫相關(guān)執(zhí)行文件；

　　8.具體負(fù)責(zé)所內(nèi)各類來往文件、圖片、音像等文案處理工作，并按資料類別登記、回復(fù)和歸檔；

　　9.負(fù)責(zé)所行政印章的管理、領(lǐng)用和登記； 10.負(fù)責(zé)本所資質(zhì)等級年審工作；

　　11.負(fù)責(zé)所里行政、宣傳和本部門業(yè)務(wù)會議的組織、安排； 12.負(fù)責(zé)所各項文娛活動開展；

　　13.負(fù)責(zé)所屬辦公用品采購、領(lǐng)發(fā)、管理；

　　14.負(fù)責(zé)編寫一般性公文工作報告、工作總結(jié)、會議紀(jì)要，確保行政文案信息暢通；

　　15.負(fù)責(zé)職工后勤保障和福利管理；

　　16.建立有效的項目儲備信息，保持和發(fā)展新老客戶，對客戶的回訪服務(wù)應(yīng)達(dá)到100%；

　　17.協(xié)助所領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門制定部門財務(wù)考核指標(biāo)和管理承包指標(biāo)；

　　18.協(xié)助各部門作好員工德、能、勤、績考核和各類人員關(guān)系的協(xié)調(diào)；

　　19.協(xié)助各部門按規(guī)定管理好相關(guān)技術(shù)檔案、經(jīng)濟(jì)合同等； 20．協(xié)助和參與招投標(biāo)標(biāo)書各種數(shù)據(jù)的收集，實現(xiàn)招投標(biāo)工作的順利完成。

　　21、承辦所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　總工辦工作職責(zé)

　　1、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行全院技術(shù)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)全所的勘察設(shè)計質(zhì)量管理工作，以及相關(guān)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作。

　　3、貫徹執(zhí)行國家及有關(guān)部委（省、廳）等上級部門制定的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

　　4、按所質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系要求，負(fù)責(zé)所里勘察設(shè)計項目的技術(shù)指導(dǎo)、檢查、驗收及產(chǎn)品的評審工作。

　　5、負(fù)責(zé)所里技術(shù)文件及科技檔案、勘察設(shè)計成果文件的歸檔管理工作。

　　6、負(fù)責(zé)國內(nèi)外有關(guān)科技情報的收集、整理、分析、交流工作，編輯發(fā)行有關(guān)資料。

　　7、負(fù)責(zé)組織申報相應(yīng)的優(yōu)秀勘察設(shè)計獎項。

　　8、負(fù)責(zé)設(shè)計所(公司)質(zhì)量管理體系文件修訂工作。

　　9、協(xié)助項目管理部進(jìn)行全所勘察設(shè)計任務(wù)的安排、組織、調(diào)度和設(shè)計質(zhì)量回訪、信息處理等工作。

　　10、承辦所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　生產(chǎn)經(jīng)營部

　　1.負(fù)責(zé)制定本所經(jīng)營發(fā)展計劃,規(guī)劃、組織、實施、協(xié)調(diào)市場策劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。

　　2.負(fù)責(zé)收集有關(guān)招標(biāo)、比選信息，提出經(jīng)營計劃。

　　3.保持與客戶的聯(lián)系，定期對顧客進(jìn)行回訪并收集意見和處理投訴問題。

　　4.組織投標(biāo)評審和合同評審工作。

　　5.起草、審核各類經(jīng)營合同，制定標(biāo)準(zhǔn)合同，或根據(jù)業(yè)主要求起草和修改合同文本，主持合同的簽訂工作。

　　6.負(fù)責(zé)保管所里各類資質(zhì)證書及證照工作。7.負(fù)責(zé)合同印章的保管、使用；

　　8.按時提交經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告。9.負(fù)責(zé)購買招標(biāo)、比選文件；

　　10.負(fù)責(zé)辦理各地市公共資源交易網(wǎng)會員注冊及維護(hù)工作。11.協(xié)助辦理投標(biāo)活動中的對外公證以及各種對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

　　12.負(fù)責(zé)建立收付款臺賬管理工作，協(xié)助財務(wù)部完成合同款項收費工作；

　　13.負(fù)責(zé)建立合同臺賬，并對合同的收付款進(jìn)行動態(tài)管理。14.辦理投標(biāo)活動中投標(biāo)保證金、比選保證金、履約保證金的繳納及退款業(yè)務(wù)；

　　15.負(fù)責(zé)所經(jīng)營資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件、印章的管理、領(lǐng)用和登記；

　　16.負(fù)責(zé)本所工商年審及業(yè)內(nèi)企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的評審工作； 17.起草、談判、擬定設(shè)計合同，并將設(shè)計院的合同法律風(fēng)險規(guī)避在99%以內(nèi)；

　　18.負(fù)責(zé)向設(shè)計所(公司)領(lǐng)導(dǎo)和所各部門提供市場現(xiàn)狀和相關(guān)部門的資源狀況，負(fù)責(zé)經(jīng)營工作和行業(yè)內(nèi)經(jīng)營信息的收集、整理、歸檔；

　　19.確?？蛻粜畔①Y源、技術(shù)信息資源、行業(yè)信息資源等檔案信息的保密性達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度和工作流程制度；

　　20.協(xié)調(diào)招投標(biāo)具體事宜，并進(jìn)行招投標(biāo)現(xiàn)場組織工作和組織招投標(biāo)工作的具體實施；

　　21.完成所領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

　　勘測設(shè)計部工作職責(zé) 在所長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本部門行政管理和生產(chǎn)管理，其工作質(zhì)量對分管所長負(fù)責(zé)。接到工程項目后，按照院里的有關(guān)要求，推薦項目負(fù)責(zé)人并報所總工辦審查確認(rèn)，督促或組織編制“工作大綱”、《設(shè)計計劃》或《勘測大綱》，向總工辦申請召開開工會。根據(jù)所下達(dá)的項目情況，綜合平衡本部門的技術(shù)力量，合理地進(jìn)行安排，做到組織落實、技術(shù)落實、措施落實，并及時檢查執(zhí)行情況，確保按計劃完成項目任務(wù)。根據(jù)項目負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)組長的要求，主持研究本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的勘察設(shè)計原則、技術(shù)方案，并協(xié)助項目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各專業(yè)間的配合。負(fù)責(zé)對本部門承擔(dān)的項目進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量管理，并對其工期和成果組織本部門人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系文件，并在生產(chǎn)中組織貫徹實施。加強業(yè)務(wù)建設(shè)，組織本部門人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本部門的技術(shù)水平和成果質(zhì)量。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)充分發(fā)揮主任工程師（副職）的作用，支持其分管的工作。對有相關(guān)責(zé)任的重大、特大質(zhì)量事故承擔(dān)管理責(zé)任。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

勘察設(shè)計院職工代表大會總結(jié)講話3

　　年終個人總結(jié)

　　部門：

　　姓名：

　　2014年即將過去，在逝去的一年里，我公司在眾同仁的共同努力之下，各項事物平穩(wěn)、安全的進(jìn)取著。

　　我在公司中主要負(fù)責(zé)巖土工程勘察的各項事物。2014，個人主持獨立完成各項勘察項目50余個，勘察驗收若干。

　　一年的工作中也出現(xiàn)了各式各樣問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

（一）：勘察預(yù)算與合同的簽訂

①：本地區(qū)的勘察價格一直沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。有按造價取百分比的、有按面積取費的、還有按工作量取費。而且現(xiàn)在市場競爭比較激烈，價格被市場壓的相對較低。

　　公司根據(jù)多年市場經(jīng)驗，現(xiàn)在一直秉持以工作量取費的勘察收費理念。以國家建設(shè)部下發(fā)的《工程勘察設(shè)計收費標(biāo)準(zhǔn)》（2002年修訂本）為基礎(chǔ)，編制勘察預(yù)算，再根據(jù)本地市場取費、針對具體項目進(jìn)行調(diào)整。這樣基本保障了我公司和客戶的利益，同時也不影響本地市場的大環(huán)境。

　　和客戶去談勘察費用，首先一定要對項目有基本的了解，建筑面積、結(jié)構(gòu)型式、是否有地下部分等。這樣就可以做到有的放矢，大概知道按工作量計算出的勘察費用，最好能作出勘察預(yù)算表給客戶看一看，并針對預(yù)算表內(nèi)的各項內(nèi)容跟客戶解釋。

　　有許多客戶對勘察行業(yè)不了解，甚至有一些客戶是第一次跟勘察 行業(yè)打交道，這里需要我們用簡白的敘述向他們解釋勘察工作的各項工作量對后期設(shè)計的重要性和必要性。如果讓他們認(rèn)為我們只是在地面上鉆個洞就完成了勘察工作，這對我們勘察公司的利益是一種變相的傷害。

②：勘察合同的簽訂一般都在勘察之后，這是不符合正常程序的。除了一些長期合作的政府、企事業(yè)單位，我們最好能在勘察外業(yè)工作開始之前簽訂勘察合同。我公司之前就有過列子，勘察工作基本完成，成果報告也出具提交，客戶因為各種外部因素使勘察的成果無用。

　　一種情況是：項目的建設(shè)地點發(fā)生變化，勘察的成果報告不適用與新的場地。這時客戶會要求我們再做一次勘察，這就傷害了我們的利益。如果提前簽訂了勘察合同，我們可以針對這種情況再簽訂二次勘察的合同，在此前的基礎(chǔ)上費用降低即可。

　　另一種情況是：客戶因為各種外部因素，項目沒有得到實施，無期限的延期了或者就停止了。在沒有簽訂合同的情況下，再向客戶去收取勘察費用難度就相當(dāng)大，客戶也會在心理認(rèn)為花費的錢沒有價值。但是如果簽訂了勘察合同，對雙方都有了法律上的約束，客戶在付款上就會配合很多。

　　由此看出我們在勘察工作開始之前簽訂合同對公司的利益是一種有效的保障。

（二）：勘察外業(yè)

　　外業(yè)工作一直是勘察工作的重心，外業(yè)的準(zhǔn)確性關(guān)乎到整個勘察工作的成敗。首先：確定外業(yè)勘察方法。建議在有條件的情況下，出勘察外業(yè)之前到勘察場地確定好擬建項目的具體位置。不同的場地適用不同的鉆機，例如地下圓礫埋深較淺的場地沖擊性30鉆就不適用，得拉臺鉆或汽車鉆去。再例如場地障礙較多，鉆機不能進(jìn)入，就要根據(jù)地質(zhì)條件選擇靜力觸探實驗儀或人工挖探坑等其他勘察檢測方法。

　　其次：精確外業(yè)數(shù)據(jù)、實驗取樣。公司的經(jīng)營理念一向是外業(yè)工作時，專業(yè)的技術(shù)人員必須有一人跟隊從事外業(yè)工作。只有專業(yè)的人員才知道外業(yè)時進(jìn)行每一項工作程序是為什么，才能更準(zhǔn)確的鑒別出不同的地質(zhì)情況，在合適的部位進(jìn)行實驗和取樣工作。鉆機長等外業(yè)工人不具備健全的專業(yè)知識去進(jìn)行以上的工作。

　　再次：健全野外編錄。現(xiàn)場技術(shù)人員記錄的野外編錄是勘察工作的第一手資料，務(wù)必保證其準(zhǔn)確和健全。地層變化的埋深，野外鑒別的敘述嚴(yán)格按規(guī)范的描述記錄；地下水初見和穩(wěn)定的深度要準(zhǔn)確；鉆孔的標(biāo)高要抄平記錄清楚；取樣的編號、深度和標(biāo)準(zhǔn)貫入實驗、動力觸探實驗、平板載荷實驗等數(shù)據(jù)都需按實際發(fā)生的準(zhǔn)確記錄。

　　最后：保障外業(yè)工作的安全?？辈旃ぷ鞯陌踩砸彩侵刂兄?，現(xiàn)場技術(shù)人員要時刻提高警惕，在鉆機的轉(zhuǎn)運、安裝和操作中要時刻注意狀況，提醒機長和工人們注意安全，按照正常程序進(jìn)行操作。一路上的行車安全也要提醒駕駛?cè)藛T注意，寧可時間晚一點，也不要因為超速而引起事故。

（三）：勘察內(nèi)業(yè)

　　勘察內(nèi)業(yè)工作一般都由去現(xiàn)場的技術(shù)人員完成，特殊情況下也需 要進(jìn)行交接后再由其他技術(shù)人員完成，現(xiàn)場的技術(shù)人員應(yīng)將現(xiàn)場的一些需要注意的事項詳細(xì)交接清楚，使勘察成果報告不要出現(xiàn)遺漏，缺失。最好報告完成后，送審前再經(jīng)出外業(yè)現(xiàn)場的技術(shù)人員再審核一遍。

　　內(nèi)業(yè)工作時應(yīng)注意：

①：做好提前量的工作?，F(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)要提前整合，得出結(jié)果后要結(jié)合地區(qū)勘察工程經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)整，然后再錄入軟件中成圖。不能直接錄入數(shù)據(jù)成圖后在驗算，一旦驗算結(jié)果有誤就耽誤了很多時間，也要重新錄入成圖，得不償失。一般實驗室的數(shù)據(jù)都較延后，在正式拿到土樣實驗數(shù)據(jù)前應(yīng)跟化驗人員做好溝通，得到巖土試樣的范圍數(shù)值，提前成圖，縮短完成報告的周期。

②：規(guī)范圖件。成果報告的圖件要求嚴(yán)格按照規(guī)范出具，在勘察軟件的設(shè)置中也要根據(jù)地區(qū)勘察工程經(jīng)驗進(jìn)行調(diào)整。

③：規(guī)范實驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。巖土試樣的數(shù)據(jù)由委托的實驗室出具，再根據(jù)規(guī)范得出結(jié)論。標(biāo)準(zhǔn)貫入實驗、動力觸探實驗、平板載荷實驗的數(shù)據(jù)經(jīng)過整合后，應(yīng)該在遵循國家規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合地區(qū)規(guī)范、地區(qū)經(jīng)驗作出最準(zhǔn)確的判斷。生搬硬套的用國家規(guī)范和地質(zhì)手冊是數(shù)值是不科學(xué)的。

④：提出合理的方案。項目的地基與地基處理方案，應(yīng)該至少有兩種方案，以便于客戶選擇，我們可以提出建議性的選擇。針對特殊的地形、場地，要提出具體的處理方案。

⑤：成果報告盡快完成。行業(yè)的競爭讓我們想打開公司的口碑愈加艱難，所以我們不但要保證我們勘察報告的質(zhì)量，還要高效率的完 成報告的編寫工作。

⑥：補全野外編錄。報告送審前要再檢查一遍野外編錄是否完整，出現(xiàn)過因為疏忽，野外編錄不完整被專家打回來復(fù)審的情況，以后需要注意。

⑦：督促審查報告。現(xiàn)在報告的審查是先送到建設(shè)局登記，再由建設(shè)局自己送到專家那里，這其中有很多我們不能控制的因素，可能會耽誤很長時間，今年有過報告送審10天后才拿到的先例。因為送審報告的不可控，我們只有從側(cè)面督促送審的效率，例如隔天到建設(shè)局查看或者自己到專家那里去取報告。

（四）：勘察驗收

　　勘察的后期驗收也是勘察工作的重點。主要是在驗收基槽部分?；垓炇詹糠种饕獑栴}有如下幾個方面；

①超挖問題：地基土超挖的問題比較常見，因為勘察時一般都不知道擬建建筑的正負(fù)零高度是多少，勘察時都是取周圍較為明顯的目標(biāo)作為BM點，這樣和最終的建筑有了差異。如果擬建建筑的正負(fù)零高度較高，施工單位開挖到設(shè)計底標(biāo)高時，仍然沒有將上層填土清除，驗收后要求他們繼續(xù)下挖，就會出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。

　　另一種情況是：設(shè)計方?jīng)]有仔細(xì)理解勘察報告，當(dāng)填土層很厚時，設(shè)計的基底較淺，也會出現(xiàn)超挖現(xiàn)象。遇到類似問題，首先要提出解決方案；其次要跟甲方等解釋清楚出現(xiàn)超挖的原因，要讓幾方知道不是因為我們勘察的失誤而造成這樣的情況；最后要督促施工方必須執(zhí)行我們提出的解決方案。②地質(zhì)土層和報告不符問題：地層不符問題有兩類，一種是勘查時的場地發(fā)生了變化或者實際建筑偏移了，地層變化比較大。一種就是我們勘察外業(yè)做的不精細(xì)，出現(xiàn)了較大的誤差。后一種情況我們要特別注意，技術(shù)人員的第一要務(wù)就是搞清楚擬建場地的地層情況。

③基槽局部處理問題：基槽經(jīng)常會出現(xiàn)局部處理的現(xiàn)象，例如有較大的樹根、局部超挖或者坑穴等問題。就實際情況提出合理的處理方案，簡單的處理方案和幾方溝通好即可，較復(fù)雜的需出具書面的地基處理方案并進(jìn)行二次驗收。

④基槽合格標(biāo)準(zhǔn)：基槽驗收中，我們勘察主要驗收地基持力層是否按照設(shè)計執(zhí)行。驗收中必須驗看設(shè)計圖紙中的結(jié)構(gòu)說明，看是否換填或地基坐落在什么型式的土層上。在以往的驗收過程中出現(xiàn)過，設(shè)計為換填，實際用自然地基的情況，需謹(jǐn)記?；垓炇找獓?yán)格按施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，基槽驗收中的不足要指出責(zé)令施工方整改，必要時在驗收記錄上進(jìn)行文字記錄。

　　總的來說，2014我個人的工作基本都圓滿完成，在其中也學(xué)習(xí)和認(rèn)識到了自己的不足，在勘察工作的細(xì)節(jié)方面又加深的理解。展望新的一年，我計劃加強地基處理施工方面的學(xué)習(xí)，各種處理的方案設(shè)計都將是我下一個學(xué)習(xí)的重點。同時也要和眾同仁保證好勘察工作的質(zhì)量，我相信在我們共同的努力下，公司的業(yè)績將會蒸蒸日上。

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