下面是范文網(wǎng)小編收集的某溝煤礦兩化融合匯報材料★3篇 煤礦兩化融合總結(jié)，歡迎參閱。

某溝煤礦兩化融合匯報材料★1

　　新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

“兩化融合”材料

　　新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司

　　一、企業(yè)簡介

　　1、單位概況

　　新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司坐落于天山北麓、準(zhǔn)噶爾東南緣國家級產(chǎn)糧大縣、古絲綢之路的名鎮(zhèn)——奇臺，是新疆釀酒業(yè)的發(fā)源地，具有600多年的釀造歷史，享有“中華老字號”、“新疆第一窖”的美稱。自1952年正式成為國營企業(yè)以來，途徑半個世紀(jì)的風(fēng)雨歷程，經(jīng)過兩次改制組建而成。公司現(xiàn)有員工389人，專業(yè)技術(shù)人員56名，國家級高級評酒師2名，白酒專家1名，白酒評委2名；省級評酒師6名、高級技術(shù)師6名，技師2名。公司占地面積10萬平方米，是一個主營白酒兼營紅酒、純凈水的生產(chǎn)銷售，集中供熱、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司。每年用原糧達(dá)到5000噸，帶動周邊農(nóng)戶6000余家。公司下設(shè)三個分公司兩個事業(yè)部，總資產(chǎn)萬元。公司年設(shè)計生產(chǎn)能力達(dá)噸以上，有清、濃、醬、兼四大香型200多個品種，其中古城老窖、精品老窖、新疆第一窖、古城大曲等系列酒在疆內(nèi)暢銷，其產(chǎn)品鋪貨率達(dá)90%以上，產(chǎn)銷平衡。

　　近年來，連續(xù)獲得“自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“消費維權(quán)誠信單位”、第四屆“守合同·重信用”企業(yè)、“新疆名牌”、“新疆著名商標(biāo)”、“新疆第一窖、古城老窖榮獲中國歷史文化名酒和中國文化名酒”等多項榮譽，2005年2月，國家旅游局正式授牌新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司為國家級工業(yè)旅游示范點；2009年9月“古城窖酒釀造技藝”被自治區(qū)列為“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”名錄。已連續(xù)四年被奇臺縣人民政府授予奇臺縣十大納稅大戶。2011年3月被授予自治區(qū)級“文明單位”的稱號。2011年3月18日，國家商務(wù)部對第二批保護(hù)與促進(jìn)的中華老字號名錄（零售、食品類）進(jìn)行了揭曉，我公司的“古城牌”被認(rèn)定為“中華老字號”。2011年6月國家工商行政管理總局商標(biāo)局公布認(rèn)定“古城牌”為中國馳名商標(biāo)。

　　酒是文化的酵母，靈感的源泉，文學(xué)的誘因，藝術(shù)的上帝，在綿延數(shù)千年的中華文字記載中可聞到酒的芬芳，隨著新知識經(jīng)濟時代的到來，新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司秉承民族酒典，以積極的心態(tài)一路高歌，在“用智啟動市場，用力拉動市場，用情激活市場，用品征服市場”營銷理念基礎(chǔ)上，大力發(fā)揚“立德育人、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、高效和諧、服務(wù)客戶”的企業(yè)精神，嚴(yán)格“提高科技含量，爭創(chuàng)名優(yōu)品牌，滿足顧客需求是古城酒業(yè)人永恒的追求”質(zhì)量方針，以現(xiàn)代文化為引領(lǐng)，創(chuàng)新和豐富企業(yè)文化，積極開拓白酒市場，釀造美酒，奉獻(xiàn)社會。

　　2、管理水平

　　新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理周文貴，自1998年出任新疆第一窖古城酒業(yè)有限公司董事長至今，周文貴以一個企業(yè)家的膽識和魄力，以他獨特的經(jīng)濟頭腦和卓越的管理才能，從人事機制、營銷機制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機制、產(chǎn)品質(zhì)量上進(jìn)行全面整合，實施成本管理領(lǐng)先戰(zhàn)略，精簡機構(gòu)，壓縮費用；引用“A”管理模式規(guī)范管理，用“9S”績效考核管理強化管理，六西格瑪加強尺度管理，將一個負(fù)債累累的企業(yè)做到扭虧為盈，到重新組建，再到股份制經(jīng)營。作為古城酒業(yè)的代言人周文貴以超前的理念，用文化經(jīng)營、文化興企，將延續(xù)230年歷史的古城酒文化推前到600年，明確提出古城酒業(yè)是新疆釀酒業(yè)和酒文化的發(fā)源地，率先提出“弘揚酒文化，開拓酒市場，發(fā)展地域經(jīng)濟”的全新理念，提出“中華老字號·新疆第一窖”的品牌戰(zhàn)略，制定了“擴奇木，拓喀什，取昌吉，奪烏市，進(jìn)關(guān)內(nèi)”的發(fā)展思路和“雄鷹”計劃，提出用“智”啟動市場，用“力”拉動市場，用“情”激活市場，用“品”征服市場的營銷理念，建成新疆酒行業(yè)首家國家級的工業(yè)旅游示范點，公司效益可謂是翻了又翻。自他接任以來，銷售收入連年翻番，利潤率逐年提高，形成一個主營白酒兼營保健酒、純凈水生產(chǎn)銷售、集中供熱、種豬養(yǎng)殖、工業(yè)旅游、糧食收購為一體的有限公司，是奇臺縣的納稅大戶，為縣域經(jīng)濟的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。加強干部隊伍建設(shè)。遵循“能夠制定一個清晰的、簡潔的、現(xiàn)實的，以顧客為中心的藍(lán)圖，具有事業(yè)的夢想，工作的激情，戰(zhàn)略的眼光，決策的膽識，執(zhí)行的魄力，創(chuàng)新的思想，旺盛的精力，高尚的人格”的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。系統(tǒng)思考問題，快速行動，以結(jié)果為導(dǎo)向，堅持推行戰(zhàn)略，實現(xiàn)團(tuán)隊價值。在用人程序上依據(jù)《干部管理制度》，規(guī)范干部選用、任用。實行能者上、庸著下的干部用人機制，打破一崗終身制，加大干部輪崗交流機制，儲備管理人才；加大對干部的考核及任免，因主觀原因連續(xù)兩年未能完成目標(biāo)任務(wù)；工作出現(xiàn)懈怠、執(zhí)行不力、不認(rèn)同企業(yè)文化或給公司造成重大損失等將被認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，公司將予以調(diào)崗或免職；加強對后備人才的儲備和培訓(xùn)，按照“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”四定位原則，建立“后備人才信息庫”，持續(xù)培養(yǎng)后備人才；確?；鶚I(yè)長青。

　　強化行政管理。以“依章行事，感動服務(wù)，凝心聚力，提升形象”為理念，實行執(zhí)行總經(jīng)理主持常務(wù)工作制。加強行政督查力度，強抓落實機制，深化“9S”績效考核，踐行誠心、熱心、盡心的服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行行政管理流程。組織策劃實施公司大型活動、會議的安排部署工作，推進(jìn)信息化建設(shè)步伐，推行“職業(yè)五化”即：道德社會化（做正確的事），性格角色化（區(qū)分個人角色和職業(yè)角色），言行專業(yè)化（規(guī)范與流程），能力結(jié)果化（將隱形能力轉(zhuǎn)化為有效結(jié)果），結(jié)果客戶化（內(nèi)、外部客戶認(rèn)同并接受我們的有效結(jié)果）；使公司各項工作井然有序的開展。塑造職業(yè)化員工行為，提高全員素質(zhì)。

　　4、技術(shù)保障

　　為加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強對信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實際情況，成立了信息化建設(shè)管理委員會和技術(shù)中心，由公司董事長直接負(fù)責(zé)管理，技術(shù)中心還設(shè)有技術(shù)委員會和專家委員會兩個工作機構(gòu)。

　　二、企業(yè)信息化建設(shè)總體情況 通過這些年的穩(wěn)步性發(fā)展，古城酒業(yè)無論從資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益都發(fā)生了很大的飛躍，但同時我們也清醒的認(rèn)識到：身為制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指導(dǎo)思想下，公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng)、計算機應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整，架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。為保證信息系統(tǒng)的有效實施，制定了信息化建設(shè)化五年規(guī)劃信息化建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項目實施管理辦法，并于公司簽訂了信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。公司到目前為止已成功實施了：廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)（OA）、財務(wù)電算化（用友ERP-U850）、公司級郵件系統(tǒng)。為后期的信息系統(tǒng)實施奠定了基礎(chǔ)。

（一）公司廠區(qū)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體光纖到桌面，信息點為分布在公司各個場所，包括辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)等，共計80個信息點。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信8兆光纖專線。整個項目從2011年2月開始，至2011年6月結(jié)束，共計投資20余萬元；今年公司工業(yè)園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的鋪設(shè)項目正在實施過程中，預(yù)計投資在50萬元左右。公司計算機及辦公自動化設(shè)備投入情況為：辦公用計算機共85臺，筆記本電腦15臺，打印、復(fù)印、傳真設(shè)備10余臺，多媒體音響播放系統(tǒng)一套，共計投資90余萬元。

（二）公司自2010年8月開始上線辦公自動化系統(tǒng)，到目前為止已實現(xiàn)各異地分公司、出差用戶的全范圍聯(lián)網(wǎng)。辦公過程中的公文收發(fā)、請示報告、會議管理、資料的共享等都已實現(xiàn)的無紙化，此項系統(tǒng)投資共計20余萬元；

（三）公司財務(wù)管理信息化已從財務(wù)核算電算化向財務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)變，公司從成立之初開始使用財務(wù)電算化軟件，從用友軟件的DOS版到現(xiàn)在用友ERP-U8中的財務(wù)管理模塊，在財務(wù)管理職能不斷完善和提升的過程中不斷升級財務(wù)管理軟件，到現(xiàn)階段，財務(wù)軟件涉及的模塊有：帳務(wù)管理、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、固定資產(chǎn)、合并報表、預(yù)算管理、成本管理等模塊，而且計劃今年以財務(wù)管理為核心，以成本管理為主線，拓展財務(wù)管理的職能，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的集成。此項投資近28萬元。

（四）公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。公司內(nèi)部網(wǎng)站提供公司最新新聞發(fā)布、個人辦公、建議箱、員工論壇等欄目。此項系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計近10萬元，截止目前為止，公司網(wǎng)站的訪問量已到達(dá)上千萬人次。

　　到目前為止，整個公司信息化的應(yīng)用方面已涉及到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)、銷售、后勤保障等方方面面，投資總額在200萬左右。

　　三、企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗

　　伴隨著公司的發(fā)展，信息化工作也從最初的單機應(yīng)用到目前的集團(tuán)ERP系統(tǒng)整合,彰顯著越來越重要的作用。在多年工作中，我們有如下體會：

（一）領(lǐng)導(dǎo)的重視對公司信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用

　　古城酒業(yè)有限公司的信息化建設(shè)與各級領(lǐng)導(dǎo)，特別是一把手的高度重視是分不開的。公司成立了以總經(jīng)理為組長，信息化分管副總為副組長，包括了其他副總在內(nèi)的信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的宏觀管理。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷深化落實，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的前瞻性，出臺了一系列相應(yīng)政策，為信息化工作指明了方向、鋪平了道路。

（二）強化管理是信息化建設(shè)的有效保障

　　信息化建設(shè)就是利用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力的過程。它是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司內(nèi)部方方面面的協(xié)調(diào)，要以“四有”做保障：

　　1、有目標(biāo)。一直以來，古城酒業(yè)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需求，制定信息化工作發(fā)展目標(biāo)，并隨著公司自身發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，及時予以修訂。目前，我們正逐步實施著公司《2010-2015年信息化發(fā)展規(guī)劃》。

　　2、有機構(gòu)。公司除了設(shè)立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，還設(shè)立了專職獨立的信息化管理部門，實現(xiàn)信息化工作統(tǒng)一歸口管理。同時根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段，成立一些臨時機構(gòu)，進(jìn)而保障工作順利的進(jìn)行，比如ERP項目支持組、信息標(biāo)準(zhǔn)化管理組等等。作為延伸，我們還在各現(xiàn)場部室挑選一到兩名有一定計算機知識的同志聘為信息員，以點帶面，配合所在部室信息化工作的開展。

　　3、有制度。為了確保各項信息化工作有序進(jìn)行，針對計算機系統(tǒng)的使用、計算機機房的管理、計算機網(wǎng)絡(luò)管理、信息系統(tǒng)的使用和推廣等，我們適時推出各類相關(guān)制度，并在后期應(yīng)用階段持續(xù)不斷的對相關(guān)制度進(jìn)行完善，使信息化制度更加適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為公司信息化工作高效管理提供保障。

　　4、有考核。結(jié)合不同信息項目的推廣，我們不定期的對各部門的人員進(jìn)行相應(yīng)的計算機操作和應(yīng)用水平考核?？己税窗俜种七M(jìn)行考核，考核結(jié)果與當(dāng)年各部門、車間的年終獎金掛鉤。如OA系統(tǒng)上線之初，由于系統(tǒng)涉及所有人都要操作，我們則以對OA系統(tǒng)了解、掌握為內(nèi)容進(jìn)行了全員考核。在ERP項目實施時，我們一方面安排針對所有需要使用系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財務(wù)人員的操作水平進(jìn)行測評；另一方面，利用技術(shù)手段，對業(yè)務(wù)人員在系統(tǒng)中的操作情況進(jìn)行記錄考核。

（三）“五高”要求是衡量信息化工作建設(shè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)

　　信息技術(shù)日新月異，這就要求我們在做好信息化建設(shè)工作時時充分認(rèn)識和理解“高起點、高目標(biāo)、高質(zhì)量、高效率、高效益”的要求，并使之融入到日常工作中去。

　　高起點。依托自身的各類優(yōu)勢，梳理公司總體信息化發(fā)展需求，在謀劃公司信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃時定位要高，在策劃信息化項目方案時，要充分了解當(dāng)期的先進(jìn)信息化理念以及成熟技術(shù)手段，確保規(guī)劃制定有較好的前瞻性，項目方案不會很快落后。在我們建設(shè)千畝釀酒生態(tài)工業(yè)園的規(guī)劃里，充分考慮CAQ質(zhì)量管理、供銷存管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、條碼管理系統(tǒng)等先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用。

　　高目標(biāo)。在信息化工作中，要拓寬思路、勇于創(chuàng)新，善于在同行業(yè)中或相關(guān)行業(yè)中發(fā)現(xiàn)標(biāo)兵和榜樣、樹立標(biāo)桿。在實施現(xiàn)場工業(yè)視頻監(jiān)控和調(diào)度系統(tǒng)項目之初，我們就以“數(shù)字釀酒企業(yè)”建設(shè)為目標(biāo)，制定一套符合自己需求、切實可行的實施方案。

　　高質(zhì)量。在項目建設(shè)過程中引入項目監(jiān)理機制和績效評估機制，確保項目建設(shè)質(zhì)量。在項目運行過程中，堅持專人專崗監(jiān)測系統(tǒng)運轉(zhuǎn)，及時維護(hù)系統(tǒng)，規(guī)避任何影響系統(tǒng)正常運行的重大事故。在ERP系統(tǒng)運行期間，除保持系統(tǒng)正常運行外，更建立健全了各種規(guī)章制度、考核制度，確?；A(chǔ)信息錄入真、快、準(zhǔn)。

　　高效率。首先，高目標(biāo)、高起點進(jìn)行公司信息化建設(shè)的整體規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)和短期行為。其次，重視項目前期的可行性研究工作，避免無效投入。再次，合理安排進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各類資源，做好前期準(zhǔn)備工作，項目一旦審批完畢，即可全面展開，縮短項目建設(shè)時間、提高項目建設(shè)效率。

　　高效益。信息化工作最終目的就是提升公司的核心競爭力，通過技術(shù)手段，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低各類成本，從而使公司效益最大化。OA促進(jìn)了公司無紙化辦公，ERP優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、固化了業(yè)務(wù)流程，將先進(jìn)的管理思維、管理模式帶入了公司運行的方方面面。

　　三、推動信息化建設(shè)所帶來的經(jīng)濟效益、社會效益

（一）有效提高了生產(chǎn)過程中的智能化，極大減少了人力的勞動強度。

（二）在生產(chǎn)過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)、有效控制白酒的質(zhì)量問題，對食品安全起到有力的保障。

（三）有效提高了生產(chǎn)過程中的出酒率，節(jié)約了糧食的耗用量。

（四）通過流程可視、過程透明，一定程度解決信息不對稱和內(nèi)部人為控制的問題。

（五）企業(yè)管理信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了財務(wù)和業(yè)務(wù)處理的一體化，所有業(yè)務(wù)都以資金流的形式數(shù)字化，使財務(wù)數(shù)據(jù)做到了及時性和系統(tǒng)化，提高了工作效率，OA辦公協(xié)同軟件的應(yīng)用也直接提高企業(yè)運作效率、節(jié)約了辦公管理費用、增加了經(jīng)濟效益。

　　四、今后“兩化”發(fā)展思路和發(fā)展目標(biāo)

“十二五”期間，古城酒業(yè)將著力實現(xiàn)從統(tǒng)一建設(shè)全局性信息系統(tǒng)向持續(xù)提升整合信息系統(tǒng)的跨越，重點開展以ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)為核心的應(yīng)用集成建設(shè)，在決策支持、業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)調(diào)度指揮方面加強應(yīng)用；積極推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在數(shù)據(jù)采集和傳輸、流程管控和優(yōu)化上加強兩化融合。

　　古城酒業(yè)將以營造和諧的信息化建設(shè)和應(yīng)用環(huán)境為“十二五”兩化融合的戰(zhàn)略目標(biāo)，使信息化達(dá)到全員參與、全流程支持、全過程管理、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和全系統(tǒng)集成的新高度。在建設(shè)智能發(fā)展的愿景下，古城酒業(yè)的信息化重心將從以集中建設(shè)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨罨瘧?yīng)用為主；從基于ERP系統(tǒng)的人、財、物管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖锫?lián)網(wǎng)技術(shù)的大物流格局；從關(guān)注信息化建設(shè)，轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注信息化價值實現(xiàn)；從通過信息系統(tǒng)提高管理水平，轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

　　信息化建設(shè)決定著一個地區(qū)在21世紀(jì)的競爭力和地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展水平，我公司一直以來堅持把信息化建設(shè)納入重要議程，今年是國家“十二五” 計劃開局之年，也是我公司235計劃實施的第一年，我們相信：在區(qū)、州、縣黨委政府的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的共同努力之下，通過“兩化融合”可以有效提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭力、孕育新興產(chǎn)業(yè)，為工業(yè)強國目標(biāo)提供有力支撐，公司將不斷完善生產(chǎn)自動化控制及企業(yè)信息化建設(shè)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，今后將繼續(xù)以信息化建設(shè)帶動管理的現(xiàn)代化和生產(chǎn)的自動化，推進(jìn)信息化與工業(yè)化的融合。

某溝煤礦兩化融合匯報材料★2

　　匯 報 材 料

　　東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)

　　東山煤礦有限責(zé)任公司二〇一二年十二月一日東煤公司“兩化融合”示范礦井建設(shè)匯報材料

　　一、東煤公司概況

　　太原東山煤礦有限責(zé)任公司至今已有80年開采史，1998年4月改制，市國資委直管，現(xiàn)為太原市唯一的大型地方國有重點“煤炭—電力”一體化企業(yè)。

　　公司現(xiàn)在擁有七對礦井，核定總產(chǎn)能為615萬噸/年；員工4300人，其中工程技術(shù)人員800多人。

　　東煤公司柳樹渠井是公司主要生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)能力150萬噸／年。斜井開拓，屬低瓦斯礦井，主采的15#煤層易自燃，煤塵具有爆炸性。通風(fēng)方式為分區(qū)機械抽出式通風(fēng)，主提升為強力皮帶運輸，材料副斜井采用串車提升，乘人斜井采用架空乘人裝置，大巷采用10噸電機車、3噸底卸礦車運輸。主要生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)分布在五、七采區(qū),開采水平為750水平。

　　二、“兩化融合”建設(shè)情況

　　東煤公司在2007年初，就制定了《東山煤礦信息化建設(shè)總體規(guī)劃》，在2010年5月，由太原羅克佳華再次制定了《東山煤礦四效合一整體規(guī)劃方案》。近五年來，陸續(xù)建設(shè)了千兆井下工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、頂板監(jiān)測系統(tǒng)、井下廣播系統(tǒng)、井下無線通訊系統(tǒng)、主皮帶集中控制系統(tǒng)、電力監(jiān)測系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等十多個子系統(tǒng)，并對各子系統(tǒng)進(jìn)行了綜合集成。配合公司全面實現(xiàn)綜采綜掘和主提升機、主通風(fēng)機等大規(guī)模的機械化改造，初步實現(xiàn)了工業(yè)化和信息化的有效融合，提升了

２ 礦井安全生產(chǎn)管理水平。

　　現(xiàn)將公司信息化建設(shè)情況匯報如下：

　　1、首先，為推進(jìn)東煤公司信息化建設(shè)及“兩化融合”工作的順利開展，公司成立了以董事長為組長的領(lǐng)導(dǎo)組：

　　組 長：張鴻恩 常務(wù)副組長：趙智

　　副組長：馬積福 侯敬平 楊勁松

　　成 員：焦保國 武福拴 寧政權(quán) 楊恩忠

　　劉全旺 趙建敏 桑萬忠

　　為了切實加快推進(jìn)信息化工作，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在信息監(jiān)控中心，信息監(jiān)控中心由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、積極建設(shè)安全避險“六大系統(tǒng)”（1）、數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)

　　為滿足礦井?dāng)?shù)字信息系統(tǒng)傳輸?shù)囊?，設(shè)計安裝1000M工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)，系統(tǒng)傳輸平臺設(shè)計為工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)＋現(xiàn)場總線的方式，井下設(shè)計一個1000M環(huán)網(wǎng)，負(fù)責(zé)傳輸井下人員定位管理系統(tǒng)、井下電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、工業(yè)電視監(jiān)控等子系統(tǒng)。通過礦井工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)的建設(shè)，將礦井各環(huán)節(jié)系統(tǒng)的設(shè)備工作狀態(tài)信息、生產(chǎn)信息、安全信息實時傳遞到礦井生產(chǎn)安全調(diào)度指揮中心，為礦井的數(shù)字化礦山系統(tǒng)提供一個高速、安全、可靠的信息傳輸平臺，為公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和管理提供充分的、實時的信息依據(jù)，為礦井建設(shè)先進(jìn)的管控一體化平臺提供基礎(chǔ)平臺。

３（2）、安全監(jiān)控系統(tǒng)

　　安全監(jiān)控系統(tǒng)型號為KJ95N, 天地（常州）自動化股份有限公司生產(chǎn)。井下現(xiàn)安裝分站24臺，模擬量傳感器96臺，開關(guān)量傳感器92臺。專業(yè)技術(shù)人員定期對瓦斯傳感器進(jìn)行校驗和斷電測試，雙機熱備，與煤炭局聯(lián)網(wǎng)，系統(tǒng)運行完全正常。（3）、人員定位系統(tǒng)

　　人員定位系統(tǒng)為KJ236(A)型,北京煤科總院生產(chǎn)。共安裝人員定位分站10臺，讀卡器63臺，配備人員定位識別卡2300張，所有下井人員全部佩戴識別卡，并在井口對攜卡人員進(jìn)行唯一性識別。系統(tǒng)覆蓋井下各條巷道和各采掘工作面，能夠及時、準(zhǔn)確地反映井下人員的活動信息，雙機備份，與市煤炭局聯(lián)網(wǎng)，運行正常。

（4）、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

　　井下通訊系統(tǒng)使用的是由深圳華仁達(dá)公司生產(chǎn)的HRD-512型數(shù)字程控調(diào)度機。現(xiàn)共安裝調(diào)度電話112部，井下各工作地點均安裝了直通電話，并對調(diào)度臺等重要電話進(jìn)行錄音。

　　我公司于今年開始安裝井下廣播系統(tǒng)及無線通信系統(tǒng)。井下廣播系統(tǒng)選用的是上海山源電子電器科技發(fā)展有限公司生產(chǎn)的KTK125型廣播系統(tǒng)，現(xiàn)井下共安裝13臺廣播分站，覆蓋井下人員主要工作場所。系統(tǒng)已經(jīng)通過公司驗收。無線通信系統(tǒng)為山西美安科技有限公司生產(chǎn)的KT137型無線通信系統(tǒng)。共安裝分站26臺，覆蓋井下主要大巷。系統(tǒng)通過市局驗收。

（5）、礦井供水施救系統(tǒng)

４ 井下靜壓管路敷設(shè)到所有巷道和每個采掘工作面，巷道每隔50米設(shè)置一個供水閥門，保證各個地點在災(zāi)變期間能夠應(yīng)急供水。

（6）、礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)

　　地面空壓機房安裝3臺OG-250F低噪聲單螺桿壓縮機，對應(yīng)3臺10m3風(fēng)包,敷設(shè)φ200mm無縫壓風(fēng)管路至各用風(fēng)地點。在井下主要地點安裝了25套ZYJ（C）礦井壓風(fēng)自救系統(tǒng)裝置。

（7）、井下緊急避險系統(tǒng)

　　我公司于2012年開工建設(shè)井下永久避難硐室，及移動救生艙?，F(xiàn)已全部完工并通過了公司初步驗收。公司永久避難硐室設(shè)在五采區(qū)，可同時容納80人緊急避險。硐室內(nèi)配備相關(guān)生活必備物品及環(huán)境監(jiān)測設(shè)備，大大增加被困人員逃生及成功救援的幾率。

　　可移動救生艙為適應(yīng)井下采掘作業(yè)地點變化要求的避險設(shè)施。可移動式救生艙為礦井發(fā)生事故后無法及時撤離的礦工提供一個安全的密閉空間，對外能夠抵御爆炸沖擊、高溫?zé)煔?、隔絕有害氣體，對內(nèi)為被困礦工提供氧氣、食物等，贏得較長生存時間，加大救援幾率。

　　除緊急避險六大系統(tǒng)之外，產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)為山西三極科技有限公司的KJ219,安裝監(jiān)控主機2臺，雙機熱備，數(shù)據(jù)傳輸接口兩臺，一用一備，皮帶稱架一套，設(shè)置稱重傳感器4臺，監(jiān)測分站一套，防爆攝像儀一臺，視頻錄像機一臺，現(xiàn)系統(tǒng)正常運行。

　　輔助運輸使用合肥工大高科生產(chǎn)的“信集閉”系統(tǒng)。

５

　　3、突出東煤特色，提高兩化融合程度。

　　結(jié)合我公司實際，為提升公司兩化融合水平，公司加大對兩化融合項目資金投入，主要做了以下工作：

（1）建立太原東山煤礦有限責(zé)任公司網(wǎng)站，網(wǎng)址為：www..com。

（2）公司今年集中停產(chǎn)對主皮帶進(jìn)行改造安裝了主皮帶集中控制系統(tǒng)。系統(tǒng)通過PLC技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等對主皮帶運行信息及相關(guān)參數(shù)實現(xiàn)實時監(jiān)測、并實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制，起到了減員增效的良好效果。并且公司領(lǐng)導(dǎo)可通過局域網(wǎng)實時查看主皮帶運行情況，實時了解生產(chǎn)信息，做出科學(xué)決策。

（3）公司原有的各種監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)由于是多個廠商建設(shè)，部分是由公司自主研發(fā)完成，系統(tǒng)應(yīng)用分散、各系統(tǒng)功能單一，無法將主要生產(chǎn)工序、設(shè)備的監(jiān)測信息、環(huán)境參數(shù)等進(jìn)行實時反應(yīng)并進(jìn)行綜合管理。為此，公司投入資金，與軟件開發(fā)商和各系統(tǒng)生產(chǎn)商合作，利用OPC技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，建立一個煤礦生產(chǎn)過程監(jiān)控、生產(chǎn)環(huán)境實時監(jiān)控、重點工程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度指揮、安全管理的綜合應(yīng)用平臺。在此平臺上管理人員能夠?qū)崟r監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場，并根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。

（4）公司引進(jìn)了在煤炭行業(yè)知名的“龍軟GIS系統(tǒng)”，并且數(shù)據(jù)共享，使地測繪圖、技術(shù)設(shè)計的軟件正版化、國產(chǎn)化，大大提高了繪圖效率。通過數(shù)據(jù)共享，地測采掘平面圖也能夠在調(diào)度指揮中心即時顯示，方便調(diào)度指揮。

６（5）公司充分利用3G移動通訊優(yōu)勢，與山西四和交通工程有限公司合作，開發(fā)成功了一套“煤礦綜合移動監(jiān)測系統(tǒng)”，使安全生產(chǎn)管理人員無論在什么地方，只要有手機信號，不僅可以了解到煤礦安全生產(chǎn)的全部信息，包括采、掘、機、運、通和排水等礦井六大系統(tǒng)的監(jiān)測信息，59多個重要工作場所的視頻信息都可以一覽無余。

（6）信息中心自主開發(fā)了“東煤早報”，將前一天安全生產(chǎn)存在的問題，隱患落實情況、銷售庫存情況等進(jìn)行匯總，在管理人員的手機上和每天早晨的調(diào)度碰頭會上進(jìn)行滾動顯示。還開發(fā)了移動短信平臺，將前一天安全生產(chǎn)情況和公司領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，以短信的形式通知到公司每一個管理人員手機上。

（7）對充電超市的充電架進(jìn)行了智能化改造，改造后，減輕了充電工的勞動強度，工人用燈情況一目了然，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)到了100%。

（8）與精英科技公司，開發(fā)了“隱患排查系統(tǒng)”，并由太原市和山西省經(jīng)信委推薦，以“兩化融合促進(jìn)安全生產(chǎn)重點推進(jìn)項目”向國家工信部進(jìn)行了申報。

（9）與山西四和交通工程有限公司合作，成功開發(fā)了“煤礦綜合移動監(jiān)控系統(tǒng)”，該產(chǎn)品通過了山西省科委組織的新產(chǎn)品和新成果鑒定，鑒定結(jié)果為國內(nèi)先進(jìn)水平。

　　4、公司以完善的激勵制度促進(jìn)“兩化融合”的健康發(fā)展 為使“兩化融合”工作持續(xù)有效地進(jìn)行開展，公司制定了一系列制度保障相關(guān)工作有力推進(jìn)，對“兩化融合”工作中的改革

７ 及創(chuàng)新進(jìn)行大力表彰，提高了員工的積極性。

　　5、加強信息化的相關(guān)培訓(xùn)工作

　　為使領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識到煤礦建設(shè)中信息化建設(shè)的重要性，并提高計算機的操作技能，公司2008年起就連續(xù)多次派中層以上領(lǐng)導(dǎo)到中北大學(xué)對計算機操作進(jìn)行進(jìn)修，公司在每次引進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品時不定期派技術(shù)人員去廠家培訓(xùn)，然后再進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，使中層以上干部和技術(shù)人員做到了應(yīng)知應(yīng)會。

　　三、公司信息化建設(shè)規(guī)劃

　　隨著礦井資源的整合，東煤公司由原來的一礦變?yōu)?礦，2013年，公司將嚴(yán)格目標(biāo)管理，切實落實各級安全管理責(zé)任，加強“水、火、瓦斯、煤塵、頂板”五大災(zāi)害管理力度，加大安全裝備的投入，實施精細(xì)化管理，逐步向數(shù)字化、信息化、自動化和安全高效的礦井邁進(jìn)。

　　2013年，我們東煤公司將全面推進(jìn)機械化改造和信息化建設(shè)工作，對所有子企業(yè)進(jìn)行信息化管理，利用省煤炭廳“煤炭專網(wǎng)升級”的機會，做好集團(tuán)公司與子企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。使“兩化融合”工作繼續(xù)深入開展，力爭成為太原市煤炭企業(yè)“兩化融合”的先進(jìn)示范礦井。

　　最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對東煤公司“兩化融合”和信息化建設(shè)工作存在的問題提出寶貴的意見和建議。對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家提出的問題和建設(shè)性意見，東煤公司表示衷心的感謝！

８

某溝煤礦兩化融合匯報材料★3

***********************公司

　　兩化融合示范企業(yè)匯報材料

　　一、企業(yè)基本情況

****************************************

　　二、企業(yè)兩化融合發(fā)展情況

　　在兩化融合的實踐中，我們按照“整體規(guī)劃，分步實施”的原則持續(xù)推進(jìn)，設(shè)立集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，做到機構(gòu)、職能、人員和責(zé)任“四落實”；通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)、產(chǎn)品追溯機制等，不斷將信息化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中；實施兩化融合項目，提升信息化管理能力。

　　1.企業(yè)信息化基礎(chǔ)平臺的建立

　　公司建立了完善的計算機網(wǎng)絡(luò)及硬件系統(tǒng)，中心機房接入2條20兆光纖，配置電視墻、數(shù)字硬盤錄像機、交換機、路由器、光端機等信息化技術(shù)設(shè)備。

　　成立集團(tuán)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)信息化建設(shè)辦公室，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)。公司專門出臺了《集團(tuán)公司信息化發(fā)展規(guī)劃》、《信息化建設(shè)管理辦法》等信息化管理制度，并且將信息化建設(shè)列入財務(wù)預(yù)算，每年拿出不少于500萬元用于信息化設(shè)備的采購及兩化融合項目的建設(shè)。通過不斷努力，將信息化應(yīng)用到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、存儲、銷售和管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

　　2.信息化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的融合

　　公司建立了完善的視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集、存儲、上傳等功能，有效地提升了生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和生產(chǎn)線本質(zhì)安全水平，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了產(chǎn)品的升級換代。目前，監(jiān)控系統(tǒng) 已經(jīng)聯(lián)入國家民爆行業(yè)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。

　　利用信息化技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品追溯機制，公司在原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)管理、倉儲、銷售等環(huán)節(jié)采取合適的軟硬件技術(shù)手段記錄產(chǎn)品信息，通過查詢，可以實時跟蹤產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)和銷售流向。

　　在技術(shù)改造過程中，注重提升信息化能力。公司新上的兩條工業(yè)炸藥生產(chǎn)線，自動化程度高、實時監(jiān)控能力強，實現(xiàn)了制藥、裝藥、包裝的全連續(xù)化、智能化生產(chǎn)。在工業(yè)炸藥運輸改造時，采用GPS全球衛(wèi)星定位，GIS地理信息處理、大容量數(shù)據(jù)采集等計算機網(wǎng)絡(luò)通信與數(shù)據(jù)處理技術(shù)，采集并記錄車輛行駛信息，自動生成圖形和數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計、比較、分析、列表，實現(xiàn)對炸藥運輸車的精確定位、跟蹤及控制。

　　3．現(xiàn)有兩化融合項目

　　2012年4月，公司投資2400萬元，建設(shè)炸藥安全生產(chǎn)及運輸檢測監(jiān)控系統(tǒng)項目，預(yù)計2014年2月完工。該項目是在現(xiàn)有生產(chǎn)線上進(jìn)行生產(chǎn)信息自動采集處理、視頻監(jiān)控和軟件管理平臺建設(shè)，采用自動化、信息化技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和管理模式，實現(xiàn)從原材料加工到成品裝卸的有效監(jiān)控，實現(xiàn)對危險工序關(guān)鍵設(shè)備及時有效的自動跟蹤和安全連鎖控制，人機視頻、對講系統(tǒng)清晰可辯，緊急情況下能實現(xiàn)自動報警、故障顯示或自動停機等功能。項目建成后，可以有效防范事故的發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理能力，并且極大提升企業(yè)的信息化管理水平。

　　2013年，公司投資300萬元，研發(fā)門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是對工房內(nèi)的在線人員進(jìn)行實時監(jiān)控和管理，能做到人員出入自動 記錄，滿員警示，超員自動報警，數(shù)據(jù)記錄可以保留三個月以上，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)終端可隨時查閱。目前，該門禁系統(tǒng)已經(jīng)申請國家專利。

***************************** 2013年11月

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