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質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告3篇(職業(yè)健康安全管理體系工作總結(jié))

時(shí)間:2022-10-09 15:54:57 工作總結(jié)

  總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢?下面是范文網(wǎng)小編整理的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告3篇(職業(yè)健康安全管理體系工作總結(jié)),供大家閱讀。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告3篇(職業(yè)健康安全管理體系工作總結(jié))

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告1

  質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況總結(jié)

  公司2000年引入IS09001:2000、IS0:2004、OHSAS:1999質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化管理體系以后,公司一直都嚴(yán)格要求員工按其相關(guān)的體系規(guī)定來運(yùn)作。按照公司的宗旨,確切實(shí)施好體系對(duì)文件相關(guān)管理規(guī)定,它不但使了我司的管理工作很好地形成規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的模式,更搞高了質(zhì)量安全及客戶滿意度的進(jìn)一步提高,具體情況如下:

  一、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針繼續(xù)指導(dǎo)我司的安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展,我司緊緊地圍繞著這一方針開展各項(xiàng)工作,認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo),推行好安全意識(shí),讓責(zé)任到位,落實(shí)到人,推動(dòng)了體系的執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),讓基層員工的責(zé)任心增強(qiáng)。

  二、目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況:

  1、我司在聘用員工時(shí),要求接受崗前培訓(xùn),保證其每個(gè)崗位的員工都具有相關(guān)崗位技能,同時(shí)也有效地保證了生產(chǎn)質(zhì)量。

  2、導(dǎo)入環(huán)境管理體系后,我司在進(jìn)行銷售服務(wù)的過程中產(chǎn)生的固體廢棄物分類處置,按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理,處置率達(dá)100%。場(chǎng)點(diǎn)危險(xiǎn)固體廢棄物統(tǒng)一堆放由公司統(tǒng)一處理,危險(xiǎn)固體廢棄處置率達(dá)100%。

  3、我司全力配合各業(yè)務(wù)部門做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康方面的資金保障,資金滿足率100%,2011年1-8月用于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的資金共萬元。

  三、在人力資源方面,現(xiàn)有人員基本能滿足工作需要,若有人員流動(dòng)也按公司相關(guān)的人員管理要求作處置及上報(bào),基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備都能滿足生產(chǎn)需求。

  四、我司按ISO體系文件相關(guān)要求對(duì)文件進(jìn)登記和管理,文件基本能適于目前的工作流程。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告2

  關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體

  系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告

  公司自從引入質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來,按程序辦事的工作思想已深入人心,從管理上較原來有了脫胎換骨的改變。一分公司根據(jù)管理評(píng)審中提出的問題、內(nèi)審的不符合項(xiàng)以及糾正和改進(jìn)建議進(jìn)行了全面整改,并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),不斷提升和完善我公司的管理體系?,F(xiàn)將一年多來體系運(yùn)行的情況總結(jié)如下:

  一、前言

  從質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行以來,一分公司都按照公司體系的要求執(zhí)行。沒有發(fā)生任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件。

  二、在質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行方面做的主要工作:

(一)要求所有的工程開工之前必須要提交開工報(bào)告與施工計(jì)劃并通過分公司經(jīng)理審評(píng)。

(二)每月對(duì)分公司所管理的工地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,并且堅(jiān)持“三檢制度”,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)境三方面的控制情況,在檢查中發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題就針對(duì)一個(gè)問題提出整改意見。

(三)分公司要求每個(gè)項(xiàng)目部都要識(shí)別工程的危險(xiǎn)源,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),組織所有項(xiàng)目部人員進(jìn)行識(shí)別培訓(xùn),并把風(fēng)險(xiǎn)源粘貼在墻上公示。

(四)所有的過程文檔都要上交分公司備案。

(五)針對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全方面的問題制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并組織分公司員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  三、質(zhì)量體系運(yùn)行的收獲及取得的成效

  公司自從執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系以來,不

  僅強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制,增強(qiáng)了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度,而且樹立了較好的公司形象,為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

(一)建立了科學(xué)和完善的管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式,各項(xiàng)工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控,方便了日常的管理工作。

(二)促進(jìn)了分公司工作的規(guī)范化管理,提高了工作效率。

(三)制定出各項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目部的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。通過每月進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)檢查,各項(xiàng)目部基本實(shí)現(xiàn)了管理體系的目標(biāo),使工程質(zhì)量合格率達(dá)到 100%、用戶滿意率達(dá)到100%。

  四、存在問題及糾正改進(jìn)措施

  質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系看似簡(jiǎn)單,但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來,還是存在一些問題,有待進(jìn)一步改進(jìn)。

(一)公司員工對(duì)管理體系的認(rèn)識(shí)還沒有完全到位。在公司執(zhí)行管理體系過程中,經(jīng)過多次的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn),部分員工認(rèn)識(shí)還不夠到位,在實(shí)踐中不能完全有效地運(yùn)用管理理念和所提供的管理方法,從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

(二)因?yàn)楣芾眢w系概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序雖然很規(guī)范,做到了事事有記錄,時(shí)時(shí)有記錄,但太細(xì),執(zhí)行起來不是很方便,影響了工作效率,也造成工作成本上升問題等等。

  糾正改進(jìn)措施:

(一)積極組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn),提高思想認(rèn)識(shí)。

(二)對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序進(jìn)行識(shí)別,并對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

  事實(shí)證明:質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求會(huì)更加嚴(yán)格。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大

  力支持 下,在各個(gè)部門的積極配合下,我們會(huì)克服種種困難將 質(zhì)量、環(huán)境和安全職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行不斷推向新的高度,取得更好的成果。

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況的總結(jié)報(bào)告3

  質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系

  運(yùn)行情況總結(jié)報(bào)告

  依據(jù)GB/T-2008《質(zhì)量管理體系 要求》、GB/T-2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、GB/T-2011《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,公司不斷修訂完善《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》并有效運(yùn)行。通過體系的運(yùn)行控制、嚴(yán)格執(zhí)行程序文件、制定完善作業(yè)指導(dǎo)書等多項(xiàng)措施對(duì)各質(zhì)量過程控制、環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行控制,今年以來,公司未發(fā)生損工及以上安全生產(chǎn)事故,未發(fā)生環(huán)境污染事故,無任何重大的質(zhì)量事故和顧客投訴事件,有效降低了環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。

  一、體系運(yùn)行成效

  公司建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來,一直強(qiáng)化體系運(yùn)行,并遵循PDCA循環(huán)的科學(xué)程序不斷完善。通過體系運(yùn)行,不僅強(qiáng)化了公司的管理機(jī)制,增強(qiáng)了產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力和客戶滿意度,為員工創(chuàng)造了安全、溫馨的工作環(huán)境,而且樹立了較好的企業(yè)形象,為公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

(一)建立了科學(xué)和完善的質(zhì)量、安全、環(huán)保體系管理體系和系統(tǒng)循環(huán)式的運(yùn)行方式,各項(xiàng)工作都處于比較嚴(yán)格的受控狀態(tài)。公司的行政文件、體系文件和技術(shù)文件都進(jìn)行了有效管理,均按照文件控制程序的要求執(zhí)行。各部門都建立了外來文件清單,質(zhì)量紀(jì)錄清單等,合理運(yùn)用各項(xiàng)管理機(jī)制和表單進(jìn)行工作的管控,方便了日常的管理工作。通過定期的內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核、管理評(píng)審、工作質(zhì)量檢查,運(yùn)用數(shù)據(jù)分析等各種科學(xué)手段,對(duì)系統(tǒng)的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),力求不斷改進(jìn)工作,促進(jìn)系統(tǒng)管理水平不斷提高,確保預(yù)期方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)促進(jìn)了公司工作的規(guī)范化管理,提高了工作效率。確定管理者職責(zé),各項(xiàng)內(nèi)部事務(wù)工作都制定了文件化的工作程序,各部門、各環(huán)節(jié)、各崗位都有明確的工作程序和工作質(zhì)量要求,讓全體工作人員都了解體系管理的內(nèi)容,都知道自己該做什么、如何做和做得怎么樣、如何自我評(píng)估和自我控制。全體工作人員均按規(guī)定的要求去做,形成一個(gè)全面控制、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)、安、環(huán)管理體系,克服以往那種憑經(jīng)驗(yàn)管理的不規(guī)范做法,解決基礎(chǔ)管理弱化、內(nèi)部協(xié)調(diào)不暢等問題,使管理工作步入科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的要求。

(三)制定出各部門的質(zhì)量目標(biāo)。部門的目標(biāo)管理意識(shí)有了較大的提高。通過質(zhì)量目標(biāo)檢查,各部門基本實(shí)現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo),且各部門依照質(zhì)量體系文件的要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量合格率及用戶滿意率。

(四)對(duì)我公司生產(chǎn)區(qū)域涉及的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素、職業(yè)健康進(jìn)行了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià),通過管理程序的運(yùn)行控制、嚴(yán)格執(zhí)行三層次文件相關(guān)規(guī)定、制定作業(yè)指導(dǎo)書等多項(xiàng)措施對(duì)各環(huán)境因素及危險(xiǎn)源進(jìn)行控制,有效降低環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)公司環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)、指標(biāo),制定了管理方案;收集了各業(yè)務(wù)部門工作應(yīng)遵循的法律法規(guī)。以保證公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)環(huán)境、職業(yè)健康目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

  三、存在問題的糾正改進(jìn)措施

  I體系有效運(yùn)行最根本的要求是:“說=寫=做”。即“寫下要做的,做所寫的,檢查所做的”。質(zhì)量體系管理的這三條基本要求看似簡(jiǎn)單,但在實(shí)際工作中執(zhí)行起來,還是存在一些問題,有待進(jìn)一步改進(jìn)。

(一)對(duì)導(dǎo)入體系的認(rèn)識(shí)還沒有完全到位。在公司執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)過程中,經(jīng)過多次的內(nèi)部體系審核和工作質(zhì)量檢查等發(fā)現(xiàn),部分人員對(duì)公司推行管理體系的認(rèn)識(shí)還不夠到位,在實(shí)踐中不能完全有效地運(yùn)用管理方法,從而在部分工作中出現(xiàn)了生搬硬套的現(xiàn)象。

(二)因?yàn)镮SO標(biāo)準(zhǔn)中概念太多不好掌握。公司現(xiàn)有的管控程序

  雖然很規(guī)范,做到了事事有記錄,時(shí)時(shí)有記錄,但太細(xì),執(zhí)行起來不是很方便,影響了工作效率,也造成工作成本上升問題等等。所以,有效運(yùn)行體系需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和不斷地實(shí)踐,并在實(shí)際運(yùn)行中不斷持續(xù)改進(jìn),切實(shí)將ISO標(biāo)準(zhǔn)的管理理念與現(xiàn)有的行政管理模式相融合,促進(jìn)公司的各項(xiàng)工作不斷完善和機(jī)關(guān)效能的全面推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和辦事效率的提高。

  鑒于此,改進(jìn)措施如下:

(一)管理層高度重視,推動(dòng)體系有效運(yùn)行

  管理者推動(dòng)是關(guān)鍵,管理者特別是最高管理者的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵。首先,管理者要樹立質(zhì)量、安全健康意識(shí),做履行職責(zé)的明白人、帶頭人。其次,建立相關(guān)的責(zé)任制,將責(zé)任層層分解,落實(shí)到人,實(shí)施最終的目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。再次,為有關(guān)的過程、部門的質(zhì)量職能質(zhì)量活動(dòng),提供履行管理體系要求的指導(dǎo)性文件和評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,諸如作業(yè)指導(dǎo)書、評(píng)價(jià)與驗(yàn)證規(guī)范等,并配置必要的資源。最后,管理者還要做好組織和協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理和信息反饋機(jī)制。及時(shí)了解、溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問題,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題采取糾正措施與預(yù)防措施。

(二)提高意識(shí),加強(qiáng)培訓(xùn)

  體系運(yùn)行的有效性與員工的質(zhì)量意識(shí)和能力密不可分,若要提升質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識(shí),加強(qiáng)管理水平,就要抓好管理培訓(xùn)。管理培訓(xùn)內(nèi)容是一個(gè)要求不斷提高的縱向過程;對(duì)培訓(xùn)對(duì)象而言,一個(gè)從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般管理人員,再到一線操作人員的全員培訓(xùn),這是一個(gè)橫向過程。由此可見,教育培訓(xùn)貫穿于公司全面質(zhì)量管理的所有人員和所有與質(zhì)量相關(guān)的過程。管理培訓(xùn)的前提是提高企業(yè)員工的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)意識(shí),首先要求各級(jí)員工理解本崗

  位工作在管理體系中的作用和意義,明確并履行各自的崗位職責(zé),為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。然后針對(duì)所有從事與質(zhì)量有關(guān)的工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以質(zhì)量法律法規(guī)、經(jīng)營(yíng)理念、決策方法等著重于質(zhì)量管理理論和方法以及質(zhì)量管理的技術(shù)內(nèi)容和人文因素,對(duì)基層員工培訓(xùn)則應(yīng)以本崗位質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識(shí)為主。同時(shí)抓好技能培訓(xùn),學(xué)習(xí)新方法,掌握新技術(shù)。

(三)人人重視,人人參與

  質(zhì)量管理不僅僅是某個(gè)、某幾個(gè)質(zhì)量管理人員或質(zhì)量管理部門一個(gè)部門的事,需要各個(gè)環(huán)節(jié)的密切配合,需要全員的共同參與。上到最高管理者,下到每一名員工。首先,最高管理者質(zhì)量管理的驅(qū)動(dòng)者,觀念、意識(shí)、態(tài)度以及行為方式是公司全體員工參照效仿的典范,正如一艘大船上的舵手,掌握著航行的方向。其次,各科室與各基層單位組成質(zhì)量管理鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn),任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)的失控,都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理運(yùn)行不暢。因此各部門都應(yīng)積極投入質(zhì)量管理活動(dòng)中,齊心協(xié)力完成其在服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中所承擔(dān)的工作職能。再者是個(gè)人參與,個(gè)人是團(tuán)隊(duì)最小單元,生產(chǎn)的具體操作者,所以他必須清楚了解服務(wù)符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)或要求的重要性,以及不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或要求將會(huì)造成的損失,進(jìn)而自覺地去識(shí)別和解決服務(wù)過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題。只有每個(gè)員工“ 行識(shí)別,并對(duì)關(guān)鍵過程進(jìn)行重點(diǎn)控制。

  事實(shí)證明:科學(xué)的、先進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在我公司運(yùn)行是有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。如何按照ISO9001:2008 標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理八項(xiàng)原則積極開展過程控制、客戶滿意度的測(cè)量、服務(wù)、糾正預(yù)防措施等有效的持續(xù)改進(jìn)工作將是下一步工作的重點(diǎn),我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,在各個(gè)部門的積極配合下,我們會(huì)克服種種困難將體系的運(yùn)行不斷推向新的高度,取得更好的成果。

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