下面是范文網(wǎng)小編收集的電解二車間月度通訊稿：安全工作“四個(gè)三”3篇(電解車間個(gè)人安全月總結(jié)怎么寫)，供大家賞析。

電解二車間月度通訊稿：安全工作“四個(gè)三”1

　　電解車間團(tuán)支部2011年終工作總結(jié)

　　及2012年工作計(jì)劃

　　2011年工作總結(jié)：

　　團(tuán)支部經(jīng)過以前幾年的建設(shè)，無論是從組織建設(shè)，還是團(tuán)支部活動(dòng)的開展上都已經(jīng)非常成熟了，并且在各項(xiàng)的工作和團(tuán)務(wù)上都取得了優(yōu)異的成績(jī)，在2011這一年來，我們團(tuán)支委的成員團(tuán)結(jié)一致，分工明確，共同接受團(tuán)總之部和公司團(tuán)委給我們下達(dá)的任務(wù)，同時(shí)還指導(dǎo)和配合車間開展了多項(xiàng)活動(dòng)，均受到了員工們的贊許。比如在電解工換極比武中團(tuán)員起帶頭作用,在比賽中也獲得了好的成績(jī)；在分公司舉行的籃球賽中獲得的成績(jī)也比較突出。2011年團(tuán)支部在車間、班組的配合下共慰問員工11次，與有辭退想法的員工談心50多次。雖然車間內(nèi)人員流動(dòng)性較大，但是也基本穩(wěn)定了員工的心態(tài)。

　　總之，在這一年的活動(dòng)組織中，我們的團(tuán)支部是成功和和諧的，有收獲也有遺憾，雖然取得了一定的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：

　　1、有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，組織經(jīng)驗(yàn)還不足；另一方面是由于溝通不夠深入。

　　2、有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事執(zhí)行力還不夠，有時(shí)工作沒有提前準(zhǔn)備，上報(bào)工作情況不夠及時(shí)。

　　3、與員工在思想溝通和慰問走訪上還比較欠缺，還有一部分員

　　工的心態(tài)沒有轉(zhuǎn)變。組織的活動(dòng)只是按照車間或團(tuán)支部的意思，有許多活動(dòng)得不到大家的支持。

　　2012年的工作計(jì)劃：

　　首先，從組織建設(shè)上，我們要嚴(yán)格遵照?qǐng)F(tuán)總支部給我們的指示，要組織健全并且有明確的分工，而且各個(gè)委員的分工要有一定的聯(lián)系性和組織性，我們要始終注重和車間以及其他團(tuán)支部的合作，要團(tuán)結(jié)一致更好的完善組織工作，讓我們支部的工作更具有彈性和自由。我們組織的特點(diǎn)就是由團(tuán)支書來指導(dǎo)工作，組織委員來負(fù)責(zé)開展和組織工作并且配合文體委員來開展相關(guān)的各項(xiàng)工作，宣傳委員負(fù)責(zé)宣傳，這樣大家有了一個(gè)明確的方向和目標(biāo)。

　　其次，從團(tuán)支部活動(dòng)的開展上，從重中之重，我們要在不影響正常生產(chǎn)的情況下積極開展各種活動(dòng)，并著重開展了推優(yōu)入黨的工作。上年進(jìn)行的推優(yōu)入黨工作已經(jīng)順利完成,并選出了一名黨的發(fā)展對(duì)象，我支部計(jì)劃今年進(jìn)行一到兩次推優(yōu)入黨、并在推優(yōu)入黨大會(huì)上進(jìn)行黨章學(xué)習(xí)之類的活動(dòng)。在黨組織的關(guān)心和幫助下，提高青年團(tuán)員的思想覺悟意識(shí)，倡導(dǎo)和促進(jìn)他們積極擁護(hù)黨組織，加快向黨組織靠攏的步伐，盡量早的加入中國(guó)共產(chǎn)黨。另外因?yàn)橐庾R(shí)到時(shí)間和接觸新事物對(duì)大家的重要性，我們團(tuán)支部決定組織多次社會(huì)實(shí)踐的活動(dòng)，我們要學(xué)會(huì)真正領(lǐng)會(huì)理論和實(shí)踐相結(jié)合的重要性。從其他的活動(dòng)上來講，我們也決定組織一些新穎的活動(dòng)，比如說舉辦一系列的團(tuán)日活動(dòng)，包括創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽，繪畫大賽，送人玫瑰手有余香的三月份學(xué)雷鋒活動(dòng)。要讓廣大員工在繁忙和苦味的工作后感受到生活的樂趣和溫暖。

　　從團(tuán)員的管理上，我們首先完善了團(tuán)籍的管理工作，并對(duì)團(tuán)員進(jìn)行了注冊(cè)，建成了初步的管理體系，其間團(tuán)支部的委員們要起帶頭的模范作用，嚴(yán)格要求自己，積極參加車間組織的各類活動(dòng)。

　　在新的一年里，我們將積極迎合公司發(fā)展的需要和青年員工新思想的要求，開拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)變觀念，使團(tuán)的工作不斷邁向職能化、體系化、大眾化。讓團(tuán)的工作在新的一年里更上一層樓。

　　2012年團(tuán)支部活動(dòng)計(jì)劃表：

電解二車間月度通訊稿：安全工作“四個(gè)三”2

　　電解一車間2014年安全工作總結(jié)

　　安全是一把企業(yè)生存和發(fā)展的雙刃劍，更是一塊獲得潛在效益的敲門磚。2014年，電解一車間根據(jù)公司全年安全生產(chǎn)總目標(biāo)，牢固樹立“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的大安全觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；始終把安全工作放在首位，通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)各種安全文件精神，嚴(yán)格貫徹公司各項(xiàng)安全方針，積極組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)零理念等措施，有力夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，使各項(xiàng)安全工作扎實(shí)穩(wěn)步向前推進(jìn)，現(xiàn)結(jié)合車間工作實(shí)際，將2014年全年安全工作總結(jié)如下：

　　一、明確主體、細(xì)化責(zé)任，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

　　年初，公司同車間、車間同班組、班組同員工簽訂了三級(jí)安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了多層級(jí)安全責(zé)任主體確認(rèn)工作。通過簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步明確了安全主體，細(xì)化了安全責(zé)任，增強(qiáng)了安全管理的高壓態(tài)勢(shì)。此外，車間還根據(jù)實(shí)際，更新并修訂完善了相關(guān)安全管理制度，真正做到了安全管理有法可依、有據(jù)可查，使車間安全管理預(yù)防預(yù)控水平得到全面提升，有效夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。

　　二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升安全保障。

　　按照公司要求，車間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、加大隱患排查和“三違”治理力度，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、飲酒上班、人員勞保穿戴和違章作業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)查，實(shí)時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)部位。此外，班組人員積極主動(dòng)對(duì)隱患自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除，全部實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。

　　車間深刻領(lǐng)會(huì)“帶著感情抓安全、憑著良心抓安全”的真正內(nèi)涵，以人性化管理為出發(fā)點(diǎn)，在日常安全管理工作中，對(duì)換極作業(yè)、行車工安全作業(yè)等各個(gè)方面找出的不安全因素與不安全行為，先對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說服教育，然后再進(jìn)行糾正引導(dǎo)，如果再犯同樣錯(cuò)誤進(jìn)行重罰，不僅使當(dāng)事人心服口服，也輻射帶動(dòng)了其他員工共同遵守安全；通過人性化管理和制度性約束的雙重保障，車間員工的違章行為明顯減少，有效提升了安全生產(chǎn)保障。

　　三、關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

　　車間注重加強(qiáng)員工安全思想教育工作，通過利用班組班前會(huì)、張貼欄、黑板報(bào)等有效宣傳平臺(tái)，開展員工思想教育工作，積極引導(dǎo)員工樹立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)蕭條的大環(huán)境下，我們企業(yè)發(fā)展正在“寒冬”期，可謂是入不敷出、步履維艱，而我們還能有穩(wěn)定的工作，可觀的收入，所以我們要心懷感恩，愛崗敬業(yè)，以良好的心態(tài)積極工作。

　　深入到班組職工，認(rèn)真聽取職工意見建議，對(duì)于職工反映的問題，車間迅速調(diào)查解決，及時(shí)將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。車間要求各班組接班期間觀察每位員工精神狀況，對(duì)狀態(tài)不佳者及時(shí)要求休息調(diào)整，確保人員安全上崗，能以最佳狀態(tài)投入到工作中。

　　四、根據(jù)車間培訓(xùn)計(jì)劃，各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序扎實(shí)推進(jìn)。我車間1-12月根據(jù)相應(yīng)工種，相繼組織安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、三違界定、隱患買賣、行車工安全操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，合格率達(dá)到100%，優(yōu)秀率96%，有效提高了人員作業(yè)技能。第一季度進(jìn)行陽極升降失控預(yù)演、在第二季度進(jìn)行防暑降溫預(yù)演，通過預(yù)案演練，提高了班組人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，提高了安全生產(chǎn)保障。

　　五、積極參加公司舉行的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

　　扎實(shí)組織參加法制宣傳、防火演練、雨季三防、防暑降溫、勞保穿戴、安全現(xiàn)場(chǎng)檢查和上下班安全教育等工作。

　　4月份、5月份、11月份分別參加公司保衛(wèi)科組織的法制宣傳教育和安全消防知識(shí)培訓(xùn)防火演練培訓(xùn)，有效提高了員工法律意識(shí)和防火自救能力。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，做好各種應(yīng)急預(yù)案演練工作，6月5日車間組織開展防中暑預(yù)案演練，使電解作業(yè)人員更好的掌握了防暑降溫知識(shí)，具備了快速有效應(yīng)對(duì)中暑帶來的突發(fā)安全事件的應(yīng)急能力。

　　從全面推行手指口述安全工作法，安全月知識(shí)比賽，到六月份的各項(xiàng)安全月活動(dòng)，各班作業(yè)人員從本崗實(shí)際出發(fā)，切切實(shí)實(shí)道出了自己對(duì)安全的深刻體會(huì)，歷經(jīng)了一次對(duì)安全的精神洗禮，也提高了自己的安全意識(shí)、堅(jiān)定了自己杜絕違章作業(yè)的決心。

　　加強(qiáng)雨季三防工作，特別是在下雨集中時(shí)節(jié)，全面排查車間漏雨點(diǎn)，及時(shí)消除險(xiǎn)情隱患。在公司開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我車間圍繞強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展的活動(dòng)主題，通過參與和開展“觀看安全電教視頻”、“安全簽名”、“人人當(dāng)一天安全員”、“安全為了誰溝通心連心”、“人人讀一本安全書籍”等內(nèi)容新穎、形式多樣、全員參與、效果顯著的多種活動(dòng)形式，營(yíng)造出了濃厚的“關(guān)愛生命、和諧共贏”安全生產(chǎn)氛圍，極大提高車間職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，確保了2014年車間各項(xiàng)工作在安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進(jìn)。

　　六、精益改善強(qiáng)管理，真抓實(shí)干促提升。

　　今年初，集團(tuán)公司引進(jìn)精益改善先進(jìn)管理理念，按照公司改善辦的指導(dǎo)要求，車間全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，本著消除浪費(fèi)、降低成本的原則，進(jìn)行了大刀闊斧的改善。首先根據(jù)車間現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，設(shè)計(jì)物品定置擺放平面圖，依據(jù)平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置擺放，按照3S管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了徹底的整體、整頓、清掃工作，并重新劃設(shè)人行安全通道和行車通道，特定物品擺放區(qū)域，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)干凈暢通。

　　安全是開展一切工作的先決條件，針對(duì)車間地坪坑洼帶來的安全隱患，車間對(duì)損壞嚴(yán)重地坪摳除并修復(fù)，提升了現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保障。按照公司改善辦人員指導(dǎo)，車間重新劃設(shè)了人行安全通道，并按照改善辦給出的現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放平面圖，劃設(shè)了特定專用物品擺放區(qū)，使現(xiàn)場(chǎng)物料擺放更加規(guī)范；根據(jù)5S管理要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢舊物品及不用物品進(jìn)行清理，清除工具車，在東西區(qū)各劃定一格專門放置工具，實(shí)現(xiàn)工具全部掛上墻，編上序號(hào)、署上名稱，按順序一字排開，并要求作業(yè)人員使用后按編號(hào)掛回原處，達(dá)到了快速拿到工具，減少時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率的目的。

　　如今，車間路平道暢，現(xiàn)場(chǎng)物資工具擺放井井有條，標(biāo)示明晰，完全顛覆了以往看待電解車間的思想。我們將會(huì)一往無前，持續(xù)改善，以消除浪費(fèi)為挖掘點(diǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)，降低能耗，尋求利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　安全工作沒有終點(diǎn)，在以后的工作中，我車間將繼續(xù)嚴(yán)格遵循公司各項(xiàng)安全制度和安全規(guī)程，進(jìn)一步深入落實(shí)雙基建設(shè)，全面落實(shí)公司四項(xiàng)安全管理制度，緊抓員工安全思想不放松，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，及時(shí)消除不安全因素，從基礎(chǔ)做起，從細(xì)節(jié)抓起，把車間各項(xiàng)安全工作做穩(wěn)、做實(shí)！

　　電解一車間

　　2014年12月18日

電解二車間月度通訊稿：安全工作“四個(gè)三”3

　　電解二車間電解工安全“雙規(guī)”理論測(cè)試題

　　分?jǐn)?shù)

　　一、填空：（10×4=40）

　　1.鋁在自然界，以存在。

　　2./DM3。

　　3.在電解車間，我們常見鋁以的形式出現(xiàn)，而在鑄造車間則以的形式出現(xiàn)。

　　4.要低，以生產(chǎn)高品位鋁。

　　5和部分。

　　7.預(yù)焙槽的優(yōu)點(diǎn)是，8.電解鋁生產(chǎn)需要的常見物料是：。

　　9.車間電解工上崗前，必須進(jìn)行操作技術(shù)。

　　10．當(dāng)電解質(zhì)中，氧化鋁含量低于，容易發(fā)生效應(yīng)。

　　二、問答：（3×20=60）

　　1.電解換極的安全操作規(guī)程是什么？

　　2.電解車間的操作工種有那些？今年，你本人如何在自己的崗位做好安全生產(chǎn)管理工作的？

　　電解二車間母線提升工安全“雙規(guī)”理論測(cè)試題

　　分?jǐn)?shù)一.填空：（10×4=40）

　　1.鋁在自然界，以存在。

　　2./DM3。

　　3.在電解車間，我們常見鋁以的形式出現(xiàn)，而在鑄造車間則以的形式出現(xiàn)。

　　4.要低，以生產(chǎn)高品位鋁。

　　5和部分。

　　7.預(yù)焙槽的優(yōu)點(diǎn)是，8.電解鋁生產(chǎn)需要的常見物料是：。

　　9.母線總行程為毫米左右。

　　10．一臺(tái)槽母線提升作業(yè)約耗時(shí)

　　二.問答：（3×20=60）

　　1母線提升工的安全操作規(guī)程是什么？

　　2在哪些情況下，不得進(jìn)行母線提升工作？

　　3.今年，你本人如何在自己的崗位做好安全生產(chǎn)管理工作的？

　　電解二車間吸出工安全“雙規(guī)”理論測(cè)試題

　　分?jǐn)?shù)一.填空：（10×4=40）

　　1.鋁在自然界，以存在。

　　2./DM3。

　　3.在電解車間，我們常見鋁以的形式出現(xiàn)，而在鑄造車間則以的形式出現(xiàn)。

　　4.要低，以生產(chǎn)高品位鋁。

　　5和部分。

　　7.預(yù)焙槽的優(yōu)點(diǎn)是，8.電解鋁生產(chǎn)需要的常見物料是：。

　　9.吸出精度車間要求控制在噸。

　　10．一臺(tái)槽吸出作業(yè)約耗時(shí) 分鐘。

　　二.問答：（3×20=60）

　　1吸出工的安全操作規(guī)程是什么？

　　2在哪些情況下，不得進(jìn)行吸出作業(yè)？

　　3今年，你本人如何在自己的崗位做好安全生產(chǎn)管理工作的？

　　分?jǐn)?shù).一.填空：（10×4=40）

　　1.維修工在日常巡檢中，主要檢查事項(xiàng)。

　　2./DM3。

　　3.在電解車間，我們常見鋁以的形式出現(xiàn)，而在鑄造車間則以的形式出現(xiàn)。

　　4.要低，以生產(chǎn)高品位鋁。

　　5和部分。

　　7.燃燒的條件是，8.電解鋁生產(chǎn)需要的常見物料是：。

　　9.車間安排維修工加注槽油杯濾油時(shí)，要求控制在油量范圍以內(nèi)。

　　10．在更換打殼錘頭中，用辦法避免其他打殼錘頭落在電解質(zhì)內(nèi)。

　　二.問答：（3×20=60）

　　1維修工的安全操作規(guī)程是什么？

　　2說下切割時(shí)注意的事項(xiàng)有哪些？

　　3今年，你本人如何在自己的崗位做好安全生產(chǎn)管理工作的？

　　分?jǐn)?shù).一.填空：（10×4=40）

　　1.天車工在接班時(shí)，主要檢查事項(xiàng)有。

　　2./DM3。

　　3.在電解車間，我們常見鋁以的形式出現(xiàn)，而在鑄造車間則以的形式出現(xiàn)。

　　和部分。

　　37.吊物時(shí)，在不知道物體重量的情況下，如何做？

　　8.電解鋁生產(chǎn)需要的常見物料是：。

　　9.兩天車接近距離在。

　　10對(duì)指揮不當(dāng)、操作不對(duì)的行為，天車工有權(quán)

　　二.問答：（3×20=60）

　　1.天車工的安全操作規(guī)程是什么？十不吊的內(nèi)容是什么？

　　3今年，你本人如何在自己的崗位做好安全生產(chǎn)管理工作的？

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