為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的年度工作總結(jié)模板7篇 工作年度總結(jié)模版，供大家參閱。

年度工作總結(jié)模板1

　　時間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司**監(jiān)理部及**項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

　　現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

　　一、主要工作完成情況

　　1、工程進(jìn)度完成情況

　　**新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季**、**、**、**樓主體封頂，**樓基礎(chǔ)完工，**、**樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

　　按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

　　2、前期手續(xù)辦理情況

　　完成和基本完成**和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

　　根據(jù)**新家園工程現(xiàn)場實(shí)際情況，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

　　3、**新家園附屬工程完成情況

　　完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

　　室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

　　4、山新家園投資完成情況

　　截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：**、**樓50萬元，**樓30萬元，**樓30萬元，附屬工程16萬元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

　　二、新家園工程施工過程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據(jù)**新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

　　2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

　　質(zhì)量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　進(jìn)度控制

　　為了整個工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，**新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

　　在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。

　　投資控制

　　工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。

　　對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

　　3、安全與文明施工管理情況

　　根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

年度工作總結(jié)模板2

　　XX年，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，平朔公司圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，面對企業(yè)發(fā)展前所未有的低迷市場環(huán)境，提出 “選好一個項(xiàng)目，查透一類問題，規(guī)范一類管理，促進(jìn)企業(yè)效能轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益”的目標(biāo)，深入貫徹公司降本增效會議精神，落實(shí)《中央企業(yè)效能監(jiān)察暫行辦法》的各項(xiàng)規(guī)定，按照“XX年中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議”和國資委紀(jì)委《關(guān)于中央企業(yè)XX年開展效能監(jiān)察工作的指導(dǎo)意見》的部署，結(jié)合公司經(jīng)營生產(chǎn)實(shí)際，緊緊圍繞XX年效能監(jiān)察立項(xiàng)的內(nèi)容，充分發(fā)揮組織和協(xié)調(diào)作用，有針對性、有重點(diǎn)地開展效能監(jiān)察工作，促進(jìn)公司經(jīng)營生產(chǎn)的順利完成。

　　一、 組織隊(duì)伍健全，形成長效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。

　　組織健全，行之有效。

　　公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購過程中進(jìn)行全面監(jiān)督監(jiān)察，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開展。

　　二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。

　　圍繞中心，服務(wù)全局。

　　為了全面做好XX年公司效能監(jiān)察工作，專門下發(fā)了公司效能監(jiān)察通知文件工作安排，促使XX年公司效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開展。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認(rèn)真分析公司XX年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司XX年效能監(jiān)察工作立項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍103-2棟公寓化改造”兩個立項(xiàng)項(xiàng)目。公司各單位結(jié)合本單位經(jīng)營生產(chǎn)和工作實(shí)際，重點(diǎn)選擇了工程、大宗物質(zhì)采購、節(jié)能減排、能源管理等8個項(xiàng)目作為重點(diǎn)立項(xiàng)監(jiān)察內(nèi)容，并認(rèn)真組織和實(shí)施，全年共開展了11項(xiàng)立項(xiàng)效能監(jiān)察。

　　三、 措施得力，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。

　　為全面實(shí)施XX年立項(xiàng)項(xiàng)目，公司及各單位認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察項(xiàng)目內(nèi)容、負(fù)責(zé)任人員及完成時間 ，使參與項(xiàng)目的單位高度重視，參與人員認(rèn)真不敷衍，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)督過程中，各單位能夠嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到各項(xiàng)業(yè)務(wù)在詢價、比價中堅(jiān)持“以最低綜合采購成本，確保供應(yīng)”、“公開、公平、公正和誠實(shí)信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購，確保利潤最大化。同時在落實(shí)各項(xiàng)立項(xiàng)項(xiàng)目時，加強(qiáng)各單位嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度、辦事程序做好效能監(jiān)察工作，指定專人負(fù)責(zé)采購合同、招投標(biāo)、比價采購資料的管理、歸檔工作，認(rèn)真做好日常工作記錄，使效能監(jiān)察工作從基礎(chǔ)抓起做好。

　　如：在確保和安小區(qū)建設(shè)(108項(xiàng)目)目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督過程中，為了實(shí)現(xiàn)公司提出的和安小區(qū)精品工程，在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，從各個環(huán)節(jié)、施工工藝等方面嚴(yán)格管理和控制，材料選擇堅(jiān)持公開招投標(biāo)，確保施工質(zhì)量和建設(shè)期間的安全工作。在對103-2棟改造項(xiàng)目效能監(jiān)督中，我們采取措施，制定降低成本措施，做好預(yù)決算，對室內(nèi)需配置的家具及家電的采購堅(jiān)持做到市場調(diào)查，協(xié)商洽談，在進(jìn)行招投標(biāo)擇優(yōu)采購，從而降低成本，節(jié)約采購資金10.92萬元。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實(shí)立項(xiàng)項(xiàng)目。餐飲服務(wù)分公司在大宗物質(zhì)采購上，本著降低成本，保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高效益的目的，堅(jiān)持市場調(diào)查，按照“貨比三家”的原則確定供貨商家簽訂供貨合同，嚴(yán)格在招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、比價采購等各個環(huán)節(jié)把好關(guān)，按規(guī)定的程序公開招標(biāo)，從而認(rèn)真負(fù)責(zé)的作好大宗物質(zhì)比價采購的效能監(jiān)察工作。新業(yè)建筑工程公司每年招投標(biāo)項(xiàng)目多，涉及的資金數(shù)額大。

　　通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標(biāo)、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。其次，認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行工程招投標(biāo)、比價采購工作，為完成全年經(jīng)營生產(chǎn)充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。房地產(chǎn)分公司在每項(xiàng)工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報(bào)價合理的施工單位，特別是遇到5.12大地震發(fā)生情況，對在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中從嚴(yán)格管理，嚴(yán)格控制等方面入手，從符合國家標(biāo)準(zhǔn)、按招投標(biāo)比價所選出的建筑材料進(jìn)行招投標(biāo)施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。

　　四、 堅(jiān)持原則，效能監(jiān)察工作效果明顯。

　　合規(guī)有據(jù)，成效凸顯。

　　XX年，在實(shí)施招投標(biāo)過程中，各單位認(rèn)真執(zhí)行工程招標(biāo)和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報(bào)告，事后按規(guī)定規(guī)范實(shí)施。及時作好相關(guān)資料的收集整理、保存?zhèn)浒?。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進(jìn)行的招投標(biāo)、比價采購事項(xiàng)效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強(qiáng)了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。認(rèn)真協(xié)助集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察部調(diào)查核實(shí)餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費(fèi)及違規(guī)運(yùn)行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。同時，制定了5項(xiàng)整改措施，組織公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《現(xiàn)金管理制度》及集團(tuán)公司、平朔公司一系列管理制度，教育干部，從中吸取教訓(xùn)，使各級領(lǐng)導(dǎo)人員充分認(rèn)識到廉潔從業(yè)的必要性和重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的自覺性和主動性。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強(qiáng)職工群眾監(jiān)督力度，嚴(yán)格實(shí)行了“管采分離“制度，做到按照招投標(biāo)比價采購規(guī)定進(jìn)行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。

　　六、把監(jiān)督檢查同學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，提高效能監(jiān)察工作實(shí)效性。

　　公司加強(qiáng)效能監(jiān)察工作，采取有計(jì)劃和臨時走訪的形式對各立項(xiàng)所涉及的單位進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，切實(shí)開展好效能監(jiān)察工作。公司每季度都要組織人員對各單位立項(xiàng)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行了檢查，對各單位提出的.新問題及時給予解答和幫助。今年，公司送5名效能監(jiān)督員到成都外培專項(xiàng)學(xué)習(xí)招投標(biāo)、比價采購專業(yè)知識，各單位效能監(jiān)察工作小組成員堅(jiān)持學(xué)習(xí)《招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度匯編》，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司主辦的《效能監(jiān)察簡報(bào)》等相關(guān)內(nèi)容，增強(qiáng)效能監(jiān)督責(zé)任意識，充分發(fā)揮了公司效能監(jiān)察工作的作用。公司做到按時完成上報(bào)各類報(bào)表及材料。

年度工作總結(jié)模板3

　　本學(xué)年以來，湖畔文學(xué)社在校團(tuán)委社團(tuán)部，以及各指導(dǎo)老師的殷切關(guān)懷和精心指導(dǎo)下，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。我們深刻領(lǐng)會文學(xué)社的宗旨，不僅秉承了以往的優(yōu)良工作思路和方式，還在新的環(huán)境下提出了新的要求，有了新的突破和發(fā)展。特別是在響應(yīng)校團(tuán)委“培養(yǎng)應(yīng)用型人才”上，積極做了活動調(diào)整。

　　20xx年，對于湖畔來說，絕對不是平凡的一年，因?yàn)槠駷橹?，湖畔，已?jīng)走過了三十年春秋，在這一年里，從09年新生入學(xué)前的招生工作準(zhǔn)備，到招生工作的進(jìn)行，到選拔新理事，這些，讓我們這些老理事，重新認(rèn)識湖畔；也讓我們的新成員，開始融入這個家庭！招生時的辛苦，我們?nèi)匀粴v歷在目，但回想起來，我們卻甘之如飴！然而，這個讓人激動，并值得紀(jì)念的年歲，我們湖人，結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)的在坎坷中成長了許多。

　　現(xiàn)將20xx-20xx學(xué)年度湖畔文學(xué)社的工作主要總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

　　一、 在納新以及選拔理事方面

　　20xx年10月的招生工作，湖畔在遵循社團(tuán)規(guī)章前提下，以及湖畔07、08理事的深入新生群宣傳湖畔，我們新納入了139名文學(xué)愛好者成為我們的新會員，比去年約增長了40%。并在這一批文學(xué)新生軍之中，本著公平公正的原則，選拔出了25名優(yōu)秀的理事，組成新一屆的理事機(jī)構(gòu)。

　　二、在文學(xué)社組織制度建設(shè)

　　1、在這一年里，我們不僅繼承了以往優(yōu)良的制度建設(shè)，并在大家集思廣益下，秉著“以會員為主”理念，增設(shè)了“會員分管制度”，——即每個理事負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通幾名會員，成為一個會員小組，定期交流，經(jīng)過實(shí)踐的證明，整個湖畔的氣氛更加融洽，會員與理事的關(guān)系較往屆有了更加密切的進(jìn)步，真正做到“以文會友，與友論文”！

　　2、同時我們還形成了“干部問責(zé)制度”，即會員，理事定期反映上級工作中所存在的不足與問題，以此我們理事機(jī)構(gòu)的辦事效率，以及干部的工作能力有了一定的改觀！

　　這些新制度，09年才開始嘗試，雖然取的了一定的成績，但還在進(jìn)一步的優(yōu)化之中。相信經(jīng)過改良，會使湖畔文學(xué)社更加健全！

　　3、在理事機(jī)構(gòu)的凝聚力建設(shè)方面，我們?nèi)w理事積極參加拓展運(yùn)動；還組織了多次交流活動，出游，以及適當(dāng)?shù)膴蕵坊顒?，在此中，不僅提高了凝聚力，還提高了戰(zhàn)斗力，從而大大提高了理事機(jī)構(gòu)的精神面貌！

　　4、按時參加社團(tuán)部組織的各種會議，按時簽到，以及定期開展例會。及時上交活動總結(jié)，財(cái)務(wù)總結(jié)，以及做好保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的工作，根據(jù)社團(tuán)部規(guī)章行事。

　　三、 在舉辦活動方面

　　1、我們依照前一年制訂好的計(jì)劃，本著我們提高會員寫作能力與口才的理念，針對會員的學(xué)習(xí)需要，展開一系列的富有文學(xué)韻味的特色活動——公文講座，辯論技巧講座與教授，湖畔內(nèi)部辯論賽，出游采風(fēng)，寫作比賽，創(chuàng)作心得交流，定期定時舉行征文活動，切合學(xué)校工作熱點(diǎn)，并提高會員的寫作動手能力等等，都力圖展現(xiàn)我們的湖人文學(xué)風(fēng)采。并且進(jìn)一步提高肇慶學(xué)院的文學(xué)氛圍，從而真正的秉承了“文學(xué)為人學(xué)”的信念，這也得到了廣大會員的認(rèn)可。

　　2.、圍繞“紀(jì)念三十年”為主題，舉辦了為期一個月的系列紀(jì)念活動，包括——創(chuàng)作交流，創(chuàng)作大賽，三十年晚會，以及展廊。大大提高的湖畔文學(xué)社的知名度，從而提高一定的影響力。

　　3、在活動的舉辦上，我們不僅注重吸取經(jīng)驗(yàn)，在辦好以往活動的同時，也注重創(chuàng)新，創(chuàng)辦了一個新的品牌活動——第一節(jié)校園文學(xué)創(chuàng)作大賽，并與文學(xué)院《中文學(xué)子》合作，累計(jì)共有超過500位的同學(xué)報(bào)名參加，獲獎作品經(jīng)文學(xué)院老師評析，獲得嘉獎。

　　4、積極配合社團(tuán)部的工作，在20xx年五月份的文化藝術(shù)巡禮活動上，我們積極參與，響應(yīng)校團(tuán)委的“培養(yǎng)應(yīng)用型人才”的號召，與其他鄧協(xié)，演協(xié)，法學(xué)社共同承辦了“第六屆社團(tuán)杯大學(xué)生辯論賽”，得到所有社團(tuán)的積極響應(yīng)。

　　5、組織會員參加校社團(tuán)部組織舉辦，以及院校舉辦的各項(xiàng)活動，活躍了氛圍，以及獲得近一百個獎項(xiàng)。（詳情獲獎情況）

　　四、在建立校內(nèi)外的合作關(guān)系方面

　　1與肇慶市文聯(lián)，肇慶市作家協(xié)會，以及粵高書城，建立合作關(guān)系，舉辦了一系列的“文學(xué)研討會”，“文學(xué)創(chuàng)作交流會”以及“肇慶學(xué)院第一屆校園文學(xué)創(chuàng)作大賽 ”，不僅是會員得以與成熟的作家得到交流，并得到了國家作家協(xié)會會員，廣東省作家協(xié)會理事，肇慶市作家協(xié)會主席——何初樹老師的好評，何初樹老師不僅多次出席湖畔的活動，還提出了許多有益的點(diǎn)撥，大大提高會與與理事的素質(zhì)。

　　2.、與各大刊物建立合作關(guān)系，如肇慶市文聯(lián)主辦的《硯都文藝》，廣東省校園，南方文藝網(wǎng)，建立聯(lián)系，定時投稿，現(xiàn)已發(fā)表一批優(yōu)秀文章，并取得好評。此外，我們還定期關(guān)注各界的作文比賽，推舉優(yōu)秀作品參賽，至今，已有四次獲得全國性征文比賽的獎項(xiàng)，在廣東省，肇慶市的，其他省市的比賽上，我們也是屢奪佳績（見獲獎情況）。這不但是湖人的榮耀，更是湖畔的榮耀！

　　3、與廣東省作家協(xié)會，廣東省各高校文學(xué)社團(tuán)建立了良好的關(guān)系，會長李澤敏在20xx年12月份代表肇慶學(xué)院文學(xué)社參加省作協(xié)舉辦的“文學(xué)新人講習(xí)班”，在當(dāng)時表現(xiàn)良好，受省作協(xié)理事的好評?；匦：?，也與湖畔成員，社團(tuán)部干事分享了心得。并總結(jié)了各大高校的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦了“第一屆校園文學(xué)創(chuàng)作大賽”。

　　湖畔文學(xué)社的成績，不僅于此，我們正在謙虛又膽大的提高我們的凝聚力，戰(zhàn)斗力，努力將我們湖人所愛的湖畔，提高到另一個更高的臺階上！湖人的工作激情高昂，這也體現(xiàn)在我們的工作狀態(tài)上，理事成員各司其職，兢兢業(yè)業(yè)，在做好本分工作之余，也在其他力所能及的方面出謀劃策。更是積極參與其他社團(tuán)舉辦的活動，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短！并認(rèn)真做好社團(tuán)部所不知的工作，即使上報(bào)！

　　當(dāng)然，工作失誤一定是有的，如下總結(jié)：

　　這一年里，由于我們的理事是新生軍，以及大部分08理事也從星湖搬來，對社團(tuán)工作流程不熟悉，因此確實(shí)出了不少亂子，造成工作上的不足，但我們也會積極的改正，認(rèn)真反思，從而取得更好的成績！

　　在出版特色社刊方面，經(jīng)管一切出版前的工作都已經(jīng)做好，但由于文學(xué)社對商家的吸引力不足，因此即使是申請了一定的經(jīng)費(fèi)，但仍未能按時出版。但是，由于第一屆會長——陳文基師兄的支持，當(dāng)前我社正在進(jìn)行校友籌資，希望能趕在明年招生前，出版《湖畔三十年紀(jì)念特刊》。

　　下一年里，我們會就我們所取得的成績，以及總結(jié)工作上的不足，積極做好各項(xiàng)工作，以爭取將湖畔文學(xué)社提高到一個更高的臺階上！

　　總結(jié)人：李澤敏

　　湖 畔 文 學(xué) 社

　　二〇xx年六月十五日

年度工作總結(jié)模板4

　　結(jié)合我園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作實(shí)際，以生態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以保護(hù)和改善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量、促進(jìn)園區(qū)生產(chǎn)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境的良性循環(huán)為目標(biāo)，強(qiáng)化各類污染綜合防治，精心組織，強(qiáng)化措施，圓滿完成了園區(qū)全年環(huán)境保護(hù)工作。

　　一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任

　　我委對園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任。一是明確年度創(chuàng)建工作目標(biāo)。二是成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由管委會黨組書記、常務(wù)副主任楊盛勇同志任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由管委會環(huán)境保護(hù)辦公室具體負(fù)責(zé)日常創(chuàng)建工作，并抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干指派專人組成專門工作班子，切實(shí)加強(qiáng)環(huán)保工作力量。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開專題會議，研究部署工作目標(biāo)任務(wù)，處理解決建設(shè)過程中的困難和問題，檢查督促園區(qū)企業(yè)工作進(jìn)展落實(shí)情況。三是落實(shí)工作職責(zé)。確實(shí)做到環(huán)境保護(hù)工作具體化、明晰化，指標(biāo)項(xiàng)目化，工程化。四是強(qiáng)化工作督查。建立和完善綜合考核機(jī)制，加強(qiáng)檢查督促，把園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作作為園區(qū)工作人員實(shí)績考核的重要內(nèi)容。

　　二、廣泛宣傳，營造濃厚氛圍

　　積極開展以環(huán)境保護(hù)工作為主題宣傳活動，通過園區(qū)qq群、園區(qū)短信息平臺等方式對園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行全方位、多角度、深層次的宣傳。大力營造人人保護(hù)、個個參與環(huán)境保護(hù)的濃厚氛圍，不斷提高群眾環(huán)境保護(hù)知曉率、參與率和滿意率，確保園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作順利進(jìn)行。

　　三、突出重點(diǎn)，環(huán)保工作成效顯著

　　1、工業(yè)污染有效控制。一是嚴(yán)把建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)。對不符合國家產(chǎn)業(yè)政策、工藝設(shè)備落后、重污染等項(xiàng)目一律不予審批。加大環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)行力度，切實(shí)提高建設(shè)項(xiàng)目“三同時”執(zhí)行率，實(shí)行“先環(huán)評、后建設(shè)”的工作流程。二是積極開展重金屬污染專項(xiàng)整治。三是配合區(qū)環(huán)保局強(qiáng)化重點(diǎn)排污單位監(jiān)管。堅(jiān)持重點(diǎn)污染源半月一查和季度一測制度，及時對監(jiān)測不達(dá)標(biāo)的企業(yè)責(zé)令限期整改。鞏固落實(shí)重點(diǎn)排污單位網(wǎng)絡(luò)在線監(jiān)控，配合環(huán)保局加強(qiáng)重點(diǎn)排污單位跟蹤監(jiān)管。全年園區(qū)沒發(fā)現(xiàn)有違規(guī)排放的現(xiàn)象。

　　2、加強(qiáng)綠化建設(shè)管理和河道治理。全年共投入保潔資金600余萬，綠化打造資金80余萬，要求園區(qū)三家保潔公司強(qiáng)化日常保潔，做到了水渠河道垃圾、漂浮物及時清理，確保了水面無明顯垃圾，堤岸無明顯垃圾和堆積物，正常水位以上無明顯突出水面淤積物，河道面貌有了質(zhì)的提升。城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，在各部門的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了一定的效果，贏得了企業(yè)和商家的廣泛認(rèn)同。

　　3、嚴(yán)格雨污水分流。園區(qū)利用現(xiàn)有建成天雅污水處理廠，要求園區(qū)企業(yè)必須實(shí)行雨污水分流，在建設(shè)初期園區(qū)市政規(guī)劃建設(shè)部就靠前服務(wù)，明確每個企業(yè)雨水、污水接入支管位置高程，堅(jiān)決杜絕園區(qū)雨污水混排、亂排，經(jīng)水務(wù)局、環(huán)保局多次檢查，溝渠、河道等沒有毛細(xì)排污接入;污水實(shí)現(xiàn)了全區(qū)集中收集處理，全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

　　4、積極推動節(jié)能減排。積極深入園區(qū)11家禁煤企業(yè)宣傳禁煤工作，并利用各種扶持政策引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行清潔能源改造。截止目前：宜爾爽、富民化工、銀線電桿3家企業(yè)已改造完;華潤雪花、可口可樂2家企業(yè)正在進(jìn)行改造;成都成缸液壓設(shè)備有限公司搬到工業(yè)XX區(qū)后未使用鍋爐不涉及改造;新都化工、團(tuán)結(jié)化工、三益翻胎3家企業(yè)因要搬遷未進(jìn)行改造;廣豐鋼制品有限公司因技術(shù)原因未進(jìn)行改造;成都世興羽絨有限公司因資金問題未進(jìn)行改造。

　　5、指導(dǎo)企業(yè)結(jié)合國家生態(tài)區(qū)、環(huán)保模范區(qū)大力開展環(huán)境綜合整治。與企業(yè)簽訂門前三包責(zé)任書、城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，指導(dǎo)企業(yè)在廠區(qū)加大綠化投入，積極打造亮點(diǎn)特色，按照區(qū)環(huán)保局的要求，加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升園區(qū)污水、垃圾收集與處理能力;建立有效運(yùn)行機(jī)制，保障環(huán)保設(shè)施長效運(yùn)行，確保園區(qū)環(huán)境質(zhì)量持續(xù)改善。

　　四、下一步工作打算

　　今年園區(qū)環(huán)境保護(hù)工作雖取得一些了成果，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在：園區(qū)建設(shè)任務(wù)重，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作任務(wù)還很艱巨、全民環(huán)保意識有待進(jìn)一步提高。下階段，我委將加大工作力度，扎實(shí)開展環(huán)境保護(hù)的各項(xiàng)工作，確保按照區(qū)委區(qū)政府的年度目標(biāo)任務(wù)全面圓滿順利完成。

年度工作總結(jié)模板5

　　俗話說站在巨人的肩膀上能讓你站得更高看得更遠(yuǎn)，工作總結(jié)就是工作中的一個巨人，在工作中，你只有及時做好了工作總結(jié)，你才能更加完整的掌控之前的知識并加以有效的利用，從而能將目光放的更遠(yuǎn)。下面是小編給大家分享的有關(guān)酒店工作總結(jié)的信息，僅供參考。歡迎關(guān)注更多相關(guān)信息。下面是一篇酒店工作總結(jié)與計(jì)劃。

　　一、經(jīng)營狀況

　　截止12月中旬，餐飲部共實(shí)現(xiàn)銷售收入xxxx萬元，其中xxxx收入xxxx萬元，xxxx收入xxxx萬元;較去年同期增長xxx萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營指標(biāo)較去年同期增長xx%以上的目標(biāo)。

　　完成了集團(tuán)公司和其他會議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。

　　二、管理狀況

　　1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司

　　20xx年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐報(bào)告”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立了董事會和監(jiān)事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項(xiàng)工作：推薦閱讀：20xx年個人工作總結(jié)

　?、拧xxxxx酒店管理有限公司的成立

　?、啤⑼瓿闪伺c公司申請注冊相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

　　完成了集團(tuán)公司和其他會議團(tuán)隊(duì)的接待任務(wù)，重大投訴率為0。

　　二、管理狀況

　　1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度成立酒店管理公司

　　xx年，餐飲部在賓館“全面規(guī)劃，分步實(shí)施，大膽實(shí)踐”的改革思路指導(dǎo)下，立足館情，因地制宜，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的架構(gòu)成立了xxxxxx酒店管理有限公司。公司的成立為全館的可持續(xù)發(fā)展，為賓館社會化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司成立了董事會和監(jiān)事會，實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。具體做了以下幾項(xiàng)工作：

　?、?、xxxxxx酒店管理有限公司的成立

　?、?、完成了與公司申請注冊相關(guān)的各項(xiàng)手續(xù)，進(jìn)行了工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

　?、?、順利完成了租賃和經(jīng)營xxxx餐飲的工作，理順了與賓館接口的各項(xiàng)工作。

　　⑷、組建了公司運(yùn)營機(jī)構(gòu)，完成了公司定員定編工作。設(shè)立了餐飲經(jīng)營項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部和綜合部。

　?、?、制定了酒店管理公司工資方案，并透過了xxxx的審核。新的激勵體系，激勵政策更趨市場化。員工的收入與工作業(yè)績、勞動貢獻(xiàn)及業(yè)務(wù)技能掛鉤，新的工資方案中不僅僅要員工們關(guān)心營業(yè)收入，還要關(guān)心和掌握每月的成本和利潤，讓每位員工養(yǎng)成會算賬的習(xí)慣，做到心中有數(shù)。在工資分配上對重點(diǎn)崗位和工種傾斜，使各崗位員工的業(yè)績、勞動與其所得相符。透過績效改革，拉開了新、老員工和重點(diǎn)崗位、普通崗位的工資差距，最大限度地調(diào)動員工的工作主動性、用心性和創(chuàng)造性。

年度工作總結(jié)模板6

　　我社區(qū)自開展遠(yuǎn)程教育工作以來，緊緊圍繞“讓黨員干部經(jīng)常受教育，使居民群眾長期得實(shí)惠”的目標(biāo)，充分用活用好遠(yuǎn)程教育設(shè)備及資源，不斷探索工作新思路、新措施，使遠(yuǎn)程教育在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用，現(xiàn)將我社區(qū)20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

　　加強(qiáng)對遠(yuǎn)程教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了社區(qū)遠(yuǎn)程教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。由社區(qū)黨總支書記黃碧強(qiáng)擔(dān)任社區(qū)遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，副書記孔海艷任副組長，社區(qū)其他工作人員為小組成員，明確社區(qū)遠(yuǎn)程教育專職管理人員，進(jìn)而形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，保證了遠(yuǎn)程教育工作的順利開展。

　　二、加強(qiáng)管理、注重實(shí)效

　　切實(shí)發(fā)揮黨員教育站點(diǎn)的服務(wù)功能。制定每月學(xué)習(xí)計(jì)劃，集中學(xué)習(xí)每月不少于2次，每次學(xué)習(xí)時間不少于2小時，規(guī)范站點(diǎn)信息資料，教學(xué)培訓(xùn)資料和其它資料的儲存、下載和管理進(jìn)行分類建檔。

　　三、認(rèn)真抓好遠(yuǎn)程教育教學(xué)培訓(xùn)

　　每月開展好遠(yuǎn)程教育教學(xué)培訓(xùn)。及時收集黨員干部和群眾對學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式信息反饋。通過光盤教學(xué)、電腦教學(xué)和電視教學(xué)三種模式，讓廣大黨員干部、居民群眾進(jìn)一步了解黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)適用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)的提高，為建設(shè)文明社區(qū)提供有力支持。今年，社區(qū)共組織開展遠(yuǎn)程教育教學(xué)24期；參訓(xùn)人數(shù)200人次，通過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的理想、信念、宗旨、觀念，增強(qiáng)了黨性，提高了社區(qū)干部和社區(qū)黨員的整體素質(zhì)。目前，資源庫己收集課件15余類，內(nèi)容涉及政治理論、政策法規(guī)、科普知識、計(jì)劃生育、先進(jìn)性教育、典型經(jīng)驗(yàn)等，基本滿足了黨員干部群眾的學(xué)習(xí)需求。

　　四、結(jié)合實(shí)際，碩果累累

　　結(jié)合社區(qū)實(shí)際情況，充分利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備積極開展群眾路線學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)輿論宣傳，推動群眾路線學(xué)習(xí)活動的深入開展。通過遠(yuǎn)程教育，黨員們都自覺通過遠(yuǎn)程教育的學(xué)習(xí)培訓(xùn)掌握知識為居民排憂解難，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

　　五、下一步打算和努力方向

　　雖然遠(yuǎn)程教育工作在我社區(qū)取得了一定的成績，但是仍然面臨很多的困難和不足，比如：教學(xué)效果不明顯、培訓(xùn)效果不理想等。針對這些問題，進(jìn)一步明確了努力方向，今后打算以下幾點(diǎn)抓好遠(yuǎn)程教育工作，一是加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善制度。為切實(shí)抓好站點(diǎn)的教育培訓(xùn)工作，我社區(qū)將進(jìn)一步加大宣傳力度，從而推動教育培訓(xùn)工作開展。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。將培訓(xùn)的受眾從干部擴(kuò)大到普通黨員和居民組長等群體，從而提高群眾參學(xué)率，培養(yǎng)群眾學(xué)用興趣，加大遠(yuǎn)程教育工作的宣傳力度，擴(kuò)大遠(yuǎn)教工作的影響力。三是加大資金投入，改善基礎(chǔ)。針對我社區(qū)遠(yuǎn)程教育設(shè)備運(yùn)行緩慢的情況，逐步對遠(yuǎn)程教育設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，以滿足遠(yuǎn)程教育工作的需要；及時更新豐富節(jié)目內(nèi)容，制作播放對黨員群眾有吸引力的，能滿足黨員群眾需求的遠(yuǎn)程教育節(jié)目。

年度工作總結(jié)模板7

　　根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)問題的通知》(足人發(fā)[]38號)的精神，我鎮(zhèn)立即著手落實(shí)，認(rèn)真組織實(shí)施，對全鎮(zhèn)49名同志進(jìn)行了年度考核，現(xiàn)將考核情況匯報(bào)如下：

　　一、基本情況

　　這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng)、全面、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備 、組織實(shí)施、成績統(tǒng)計(jì)到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考、嚴(yán)肅統(tǒng)計(jì)、公正評價，既營造出了一個良好的考核氛圍，又考出了每位同志的真實(shí)成績，圓滿完成了年度考核工作。目前，我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員共有49人，其中：公務(wù)人員20名，事業(yè)編制29名，，通過民主測評，考核共評出公務(wù)人員優(yōu)秀3名，稱職16名，不確定等次1名;事業(yè)人員優(yōu)秀3名，合格26名。

　　二、主要做法

　　1.領(lǐng)導(dǎo)重視，突出考核工作的嚴(yán)肅性。為了準(zhǔn)確評價我鎮(zhèn)機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，提高素質(zhì)，鎮(zhèn)黨委對這次考核工作十分重視。一是我鎮(zhèn)就公務(wù)人員考核工作召開了專題會議，研究部署年度考核工作，黨委書記袁多倫同志就如何公平、公正、嚴(yán)肅、真實(shí)地搞好年度考核工作，發(fā)表了重要意見，這次會議為我鎮(zhèn)年度考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ)。

　　2.分級考核，提升考核成績的真實(shí)性。年度考核中,我鎮(zhèn)在注重平時考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上，更重視領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。在本年度考核工作的組織上，為了讓領(lǐng)導(dǎo)、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名工作人員，使每一個人都能考出真實(shí)有效的成績，我鎮(zhèn)采取了“一級考一級、下級考上級”的考核方式。我們邀請村(社區(qū))干部30余人參加了測評會議，要求達(dá)到一定參評比例，并且參評分值占總分的20%，注重下級對上級的評分結(jié)果。3.測評公開，接受全體機(jī)關(guān)事業(yè)工作人員監(jiān)督。整個測評過程堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，采取民主測評，按照德、能、勤、績、廉五個部分評分， 堅(jiān)決杜絕過分偏激的評分。測評結(jié)果統(tǒng)計(jì)在干職工的監(jiān)督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示，測評成績?nèi)粲挟愖h歡迎復(fù)查成績。

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