下面是范文網(wǎng)小編收集的電力標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報材料3篇 電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)，供大家賞析。
電力標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報材料1
匯報材料新建蘭新鐵路第二雙線工程（甘青段）LXS-12標(biāo)“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”活動總結(jié)
蘭新鐵路甘青段玉門指揮：
根據(jù)甘青公司2012年建設(shè)工作會議要求和史總在建設(shè)會議上的重要講話精神及玉門指揮部《關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”實(shí)施方案的通知》的要求，我項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視并立即按要求在管段內(nèi)組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動月，切實(shí)以工程項(xiàng)目為實(shí)施主體，注重機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化四項(xiàng)支撐的建設(shè)；實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，確保管段內(nèi)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作圓滿完成。現(xiàn)將我項(xiàng)目關(guān)于開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”實(shí)施方案的總結(jié)匯報如下：
一、我項(xiàng)目部成立“標(biāo)準(zhǔn)化管理”領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長： 歐陽華勇
副組長： 李永青、梁志軍、呂文件、劉智軍、李云國
組 員： 陸勝生、劉映劍、陽宇波、張平、劉迎春、任永波、陳君、田力、成援、全科、劉勇、王濤。
二、活動計劃安排
“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”活動分三個階段進(jìn)行：
第一階段為自查階段，時間是3月10日—3月20日，結(jié)合各架子隊、制架梁分部的實(shí)際情況，組織開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量進(jìn)行檢查，存在問題采用問題庫格式上報局安質(zhì)部；
中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部 匯報材料3月21日—3月31日各架子隊根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理活動存在問題進(jìn)行整改落實(shí)，項(xiàng)目部組織檢查階段；
第三階段驗(yàn)收評比，時間是4月1日—4月10日為項(xiàng)目部組織驗(yàn)收評比觀摩、總結(jié)提高階段。
三、活動的檢查
1.在3月10日-3月20日，各架子隊和梁場的安質(zhì)人員對自己管段的施工現(xiàn)場和駐地，嚴(yán)格按照玉門指揮部下發(fā)的《關(guān)于“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”實(shí)施方案通知》的內(nèi)容，從管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化四個方面進(jìn)行自查，存在問題如下：
⑴、3月9日 肅州制梁場鋼筋加工A區(qū)內(nèi)鋼筋標(biāo)識牌不全，鋼筋加工設(shè)備標(biāo)識不全，部分標(biāo)識未更新;⑵、3月12日 肅州制梁場611#梁所綁扎頂板鋼筋有一根N7號鋼筋焊接接頭不同軸;⑶、3月13日 肅州制梁場在檢查中發(fā)現(xiàn)一鍋爐工未辦理操作證； ⑷、3月14日 肅州制梁場對各班組的安全、技術(shù)培訓(xùn)不全； ⑸、3月15日 檢查1#集料拌合站，在檢查中發(fā)現(xiàn)未對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；
⑹、3月16日 隧道鋼筋加工廠內(nèi)鋼筋標(biāo)識牌不全，部分標(biāo)識牌東倒西歪；
⑺、3月17日 檢查級配碎石攤鋪工班，該工班的安全質(zhì)量培訓(xùn)不全，施工現(xiàn)場無任何技術(shù)交底；
⑻、3月18日 檢查黃沙嘴明洞工班，該工班人員配備不足；
中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部 匯報材料⑼ 3月12日 在DK606+584、DK606+900、DK608+431檢查發(fā)現(xiàn)涵洞與既有線排洪導(dǎo)流設(shè)施沒有順接并且存在於堵現(xiàn)象；
⑽ 3月13日 在DK607+500-DK615+500鄰近既有線施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，標(biāo)示標(biāo)牌不齊全 ；
⑾ 3月14日 在路基架子二隊駐地，檢查發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)和生活營區(qū)垃圾任意丟棄；
⑿ 3月15日 在2#預(yù)制場檢查發(fā)現(xiàn)施工工班人員配備不足；
四、活動的整改與考核
在 3月21日—3月27日期間，由項(xiàng)目經(jīng)理歐陽華勇、安全總監(jiān)李云國、組織安質(zhì)部、工程部、物資部、中心試驗(yàn)室等對全線的施工場地和各架子隊及梁場駐地進(jìn)行了嚴(yán)格的復(fù)查檢驗(yàn)。我部指定各架子隊隊長及書記為第一整改責(zé)任人，對以上存在的問題進(jìn)行分析及整改，由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理歐陽華勇、安全總監(jiān)李云國等領(lǐng)導(dǎo)對其整改的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地綜合考核評比，評出路基架子二隊為“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理架子隊”，評出肅州制梁場為“優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化管理制梁場”暨授予獎牌和證書，并向項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和各架子隊進(jìn)行通報表揚(yáng)，要求各部門和架子隊進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)。對不積極開展標(biāo)準(zhǔn)化管理活動、或消極應(yīng)付的架子隊或個人，我項(xiàng)目部如有發(fā)現(xiàn)定對其進(jìn)行通報批評要求其整改，并及時的對其進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五、分析總結(jié)階段
通過此次“標(biāo)準(zhǔn)化管理活動月”可以看出我項(xiàng)目各架子隊和梁場以中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部 匯報材料上也在往標(biāo)準(zhǔn)化靠攏。但我們?nèi)匀贿€有許多不足的地方，此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題12處。雖然沒有發(fā)現(xiàn)很大的安全、質(zhì)量隱患，但我們還是有很多關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理的細(xì)節(jié)沒有落到實(shí)處，所以我們要以不懈怠的姿態(tài)去面對各種安全、質(zhì)量隱患。在接下來的工作中我們?nèi)σ愿奥爮挠耖T指揮部的部署，并按照要求做好落到實(shí)處。為此我們?yōu)榇_保管段內(nèi)各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度工作圓滿完成。根據(jù)現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題或標(biāo)準(zhǔn)化管理還欠缺的問題，我項(xiàng)目制定了如下長期的預(yù)防機(jī)制：
①.提高對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識，認(rèn)真落實(shí)過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè);②.加強(qiáng)對全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理的教育培訓(xùn)，使全員先從思想上提高對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識水平;③.加強(qiáng)對各架子隊及梁場的標(biāo)準(zhǔn)化檢查及指導(dǎo)； ④．完善組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安質(zhì)隊伍建設(shè)，提高人員素質(zhì)； ⑤．全面落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責(zé)任制，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)、梯次管理、逐級負(fù)責(zé)、人人把關(guān)、責(zé)任到人、人人遵守。特此匯報！
中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部
2012年3月28日
中鐵五局蘭新鐵路甘青段項(xiàng)目經(jīng)理部 4
電力標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報材料2
臺金高速公路東延段工程標(biāo)準(zhǔn)化工地管理情況
匯報大綱
DS1標(biāo)：
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)情況
1、駐地選址和面積
為了展現(xiàn)高速公路管理者和建設(shè)者的精神風(fēng)貌，樹立文明、整潔、美觀的形象以及實(shí)用且便于統(tǒng)一管理的需要，經(jīng)過實(shí)地詳細(xì)考察綜合考慮后，我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)在主線-K0+200南側(cè)約80米處，下洋水村新建水泥混凝土道路南側(cè)永久征地內(nèi)進(jìn)行建設(shè)，此處緊鄰施工現(xiàn)場，便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮，并與G104國道相連，交通便利。經(jīng)理部駐地占地面積3020平米，約合畝。
項(xiàng)目經(jīng)理部駐地主要由辦公區(qū)、試驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)和廣場組成，辦公區(qū)設(shè)計建筑面積平方米，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設(shè)計建筑面積為平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面采用混泥土硬化處理；職工宿舍區(qū)設(shè)計建設(shè)宿舍19間，建筑面積平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面進(jìn)行砼硬化處理；職工之家設(shè)計建筑面積平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面進(jìn)行砼硬化處理；生活區(qū)廁所、浴室等附屬建筑設(shè)計建筑面積平方米，采用砼磚墻體，地面采取砼硬化處理。試驗(yàn)區(qū)設(shè)計建筑面積 180平方米 ,分為試驗(yàn)辦公室、水泥室、集料室、混泥土室、力學(xué)室、標(biāo)養(yǎng)室等部分。廣場中央設(shè)置籃球場（全場）占地約392平方米，其余為混泥土硬化路面。項(xiàng)目經(jīng)理部駐地綠化面積平方米，綠化率達(dá)到17%。駐地東南角廁所旁設(shè)置化糞池，在南側(cè)圍墻外設(shè)置生活污水處理池，所有污水必須經(jīng)過凈化處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后排放，確保對周圍生態(tài)環(huán)境不造成污染。駐地北側(cè)圍墻設(shè)計采用鑄鐵欄柵，磚柱用白色磁磚裝飾，東側(cè)、南側(cè)和西側(cè)圍墻設(shè)計采用綠色高速公路用隔離柵，大門采用不銹鋼電動伸縮門。
經(jīng)理部用水接入地方的自來水水源。水源的水質(zhì)、衛(wèi)生條件必須滿足辦公、生活需要。為了節(jié)約水資源和確保停水時項(xiàng)目用水應(yīng)急需要，浴室和廁所房頂建蓄水池或儲水桶，作為備用水源使用。項(xiàng)目設(shè)辦公室為用水管理機(jī)構(gòu)，專人監(jiān)督，加強(qiáng)管理，供水管理員工發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，應(yīng)及時向辦公室報修，確保用水暢通，同時教育員工要養(yǎng)成節(jié)約用水的良好意識，做到隨手關(guān)水龍頭，不浪費(fèi)一滴水。
經(jīng)理部用電情況：食堂用電約20KW，職工宿舍用電約25KW，辦公樓用電約25KW，試驗(yàn)室用電約30KW，根據(jù)以上計劃累計用電量約為100KW，為確保辦公生活用電，方便管理按供電可靠性要求，項(xiàng)目向當(dāng)?shù)仉娏Σ块T申請安裝500KW變壓器一臺，與拌和站、預(yù)制場合用。通過正確的計算，合理分配負(fù)荷，使三相均衡，配電箱內(nèi)需設(shè)置自動空氣開關(guān)、漏電開關(guān)、閘刀（三相或單相根據(jù)負(fù)荷類型確定），各配電箱必須作重復(fù)接地，現(xiàn)場所有設(shè)備必須實(shí)施一機(jī)一閘一漏電開關(guān)制，電器類型和規(guī)格按常規(guī)選擇。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強(qiáng)腐蝕物質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火，加強(qiáng)電氣防火知識宣傳。辦公用電由部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督員工合理使用辦公用電設(shè)備，做到定時開關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)。生活用電方面，由辦公室不定期對各職工宿舍進(jìn)行檢查，督促職工合理、節(jié)約用電。門衛(wèi)負(fù)責(zé)經(jīng)理部院內(nèi)用電管理，保證天黑開燈，天亮關(guān)燈；各辦公室、宿舍禁止使用電爐、電磁爐等大功率用電設(shè)備；辦公室負(fù)責(zé)組織專業(yè)電工定期對項(xiàng)目用電線路、電器檢查，確保安全用電并監(jiān)督員工宿舍的安全、合理用電情況。
2、辦公和生活用房
辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項(xiàng)目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)辦公室布置崗位職責(zé)和總體形象進(jìn)度圖表，便于每天直觀、詳細(xì)地了解工程動態(tài)。各部門張貼崗位職責(zé)、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、大中橋形象進(jìn)度圖、管理曲線、管理目標(biāo)、四大體系圖表等。
各職能部門固定辦公設(shè)備配備：
經(jīng)理部設(shè)員工食堂1個，由操作間、大餐廳、小餐廳等三部分組成，食堂設(shè)計布置以達(dá)到?干凈、整潔、衛(wèi)生、實(shí)用?為標(biāo)準(zhǔn)。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機(jī)保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲藏室配備冰柜，保證肉類、蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌3張；凳子36把；柜式空調(diào)1臺；小餐廳配置：轉(zhuǎn)式圓桌1張；椅子12把；柜式空調(diào)1臺；小型櫥柜1個；消毒柜1個。
經(jīng)理部水池邊配熱水器1個，供應(yīng)員工正常飲水；洗衣機(jī)1臺，為員工清洗被單、衣褲提供方便。
經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積平方米、男浴室面積平方米，完全滿足員工洗浴之需要。
每個生活區(qū)配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門辦公室及職工生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃帚等生活用品。
3、告示牌
施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設(shè)兩塊，企業(yè)簡介，項(xiàng)目簡介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設(shè)置一塊。
民工工資發(fā)放告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地已設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。按照浙交監(jiān){1999}277號文有關(guān)規(guī)定在項(xiàng)目經(jīng)理部及其他醒目位置設(shè)立。
（二）預(yù)制（拌和）場地及施工便道建設(shè)情況
1、預(yù)制（拌和）及施工場地設(shè)置
目前我部設(shè)置預(yù)制場一處，拌和站一處。拌和站計劃設(shè)在主線-K0+300右側(cè)30m處，充分利用主線與A匝道間永久征地進(jìn)行建設(shè)，計劃占地4252平米、合畝；緊鄰地方道路和G104國道，交通便利，生產(chǎn)、生活用水、用電均能就近解決，滿足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、辦公區(qū)和生活區(qū)組成，為提高房屋安全性能和居住舒適度，房屋均用磚混結(jié)構(gòu)建造。場區(qū)內(nèi)設(shè)置拌和站污水處理池，各種污水通過暗溝引入處理池內(nèi)，凈化處理達(dá)標(biāo)后排放，確證對周圍環(huán)境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根據(jù)地勢的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm為宜，面層用石屑找平后，澆筑15cm厚的C25混凝土，料倉隔墻采用50cm×150cm的#漿砌片石隔墻。料倉分為3個（黃砂一檔、碎石兩檔），占地為26×26m＝676平米，確保存料充足，保證施工連續(xù)性。場區(qū)四周開挖排水溝和當(dāng)?shù)厮迪噙B，保證場地的干爽。駐地的供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、宣傳設(shè)施以及各細(xì)部尺寸按照美觀、實(shí)用的原則并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況根據(jù)我公司以往項(xiàng)目經(jīng)理部混凝土拌和站建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)計實(shí)施。場地所需宣傳材料、圖表，如：形象進(jìn)度圖表、晴雨表等均由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一部署格式、尺寸、材質(zhì)要求集中制作懸掛。
預(yù)制場布置在第3聯(lián)橋位處，利用9～11孔橋位位置，設(shè)置8個預(yù)制臺座，總長65m，總寬。
2、砂石等地方材料堆放
砂石等地方材料堆放場地經(jīng)過硬化處理，不同規(guī)格砂石料分隔堆放。鋼材存放在鋼筋加工棚內(nèi)，做到不露天堆放。
3、預(yù)制（拌和）場地標(biāo)識
預(yù)制場、拌和站內(nèi)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置施工標(biāo)牌，原材料堆放處標(biāo)牌上注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容。
4、臨時施工便道布設(shè)
我部全線便道施工共計約5km，便道路面寬7m，設(shè)置向外2％的橫坡，路面高出原地面50cm，結(jié)合當(dāng)?shù)氐乃翟谶m當(dāng)位置設(shè)置過路涵（過路涵直徑以不小于水溝過水?dāng)嗝鏋橐耍⒃诒愕劳鈧?cè)開挖頂寬1m，底寬，深的梯形邊溝。
便道的安全維護(hù)：在便道的便道口，和與地方道路交叉的交叉口，分別設(shè)置警示、警告標(biāo)志和施工提醒用語進(jìn)行提示和警告。
便道的維護(hù)：在施工期間要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)和維修，保持路況良好和行車安全，確保晴天不揚(yáng)塵、雨住即通車，不影響正常施工，不對環(huán)境造成污染。與相鄰標(biāo)段共同使用道路要主動修補(bǔ)、養(yǎng)護(hù)。
（三）路基工程現(xiàn)場施工管理情況 路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。
（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理情況
橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。沉淀池、泥漿池等合理設(shè)置，并做到用小彩旗進(jìn)行封閉維護(hù)，做到不隨意排放泥漿?；炷敛捎眉邪韬?、砼輸送車運(yùn)送，砂石等地材以及鋼筋等原材按規(guī)定堆放，拌和站設(shè)有地磅，模板、支架堆放整齊。
施工場地內(nèi)有專人進(jìn)行雜物清理，確保施工場地清潔、整齊。立柱、蓋梁、梁板上標(biāo)注構(gòu)件編號、制作時間、養(yǎng)生周期，梁板還注明了張拉時間和封頭施工時間和養(yǎng)生周期。立柱、蓋梁脫模后采用塑料薄膜緊密包覆等養(yǎng)生措施，梁板養(yǎng)生期內(nèi)定期灑水、覆蓋。
（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理情況
本合同段無隧道工程。
（六）工程材料管理情況
經(jīng)理部有專項(xiàng)制度，明確原材料質(zhì)量管理程序和責(zé)任人，所有材料采購管理均由項(xiàng)目部物機(jī)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，物機(jī)部進(jìn)行操作。鋼筋、水泥、碎石等材料進(jìn)場嚴(yán)格遵照報檢制度進(jìn)行，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，不合格材料不得入庫。
預(yù)制場、拌和站內(nèi)不同規(guī)格砂石料嚴(yán)格分檔、隔離堆放，做到?條直層平?。鋼筋、鋼絞線搭建雨棚并且架空堆放。
（七）檔案資料管理情況
檔案資料分管領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目總工程師，管理部門為工程部，工程部設(shè)專職內(nèi)業(yè)管理工程師對檔案資料進(jìn)行管理，我部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報指揮部。為了規(guī)范檔案資料管理，我部制定下發(fā)了《臺縉高速公路DS1標(biāo)內(nèi)業(yè)資料管理辦法》，并要求各部門嚴(yán)格按照該辦法執(zhí)行。
原材料、成品、半成品檢驗(yàn)資料齊全。配合比、拌和加工控制和試驗(yàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全。施工原始記錄齊全?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)報告單等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實(shí)。資料填寫規(guī)范，簽認(rèn)及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專人負(fù)責(zé)。省、市質(zhì)監(jiān)局（站）檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理、指揮部指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到的非正常情況記錄及其對過程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運(yùn)行良好。
（八）文明施工情況
我部對參加建設(shè)的項(xiàng)目部管理人員、分部管理人員以及施工人員均登記造冊，參建人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。參建人員進(jìn)入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護(hù)用品和勞保用品，派專職安全員進(jìn)行檢查落實(shí)。同時項(xiàng)目部為進(jìn)入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動保護(hù)用品。
水泥砼拌和站設(shè)置了粉塵回收裝置，有效控制煙塵污染。嚴(yán)格控制機(jī)械施工噪聲污染，施工材料運(yùn)輸車輛覆蓋防止拋灑。
我部大力加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高職工的工作熱情。經(jīng)理部、預(yù)制場、拌和站等主要工點(diǎn)均設(shè)置了安全生產(chǎn)及文明施工的宣傳標(biāo)語。以宣傳欄的形式，積極開展整治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點(diǎn)的政治思想教育工作。同時，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場地，設(shè)置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。
（九）安全生產(chǎn)情況 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應(yīng)急預(yù)案，由專職安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)。
制定項(xiàng)目安全培訓(xùn)教育計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓(xùn)活動。執(zhí)行新工人進(jìn)場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳活動。分工種開展各工種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。加強(qiáng)日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。
堅持安全每日巡查、督察工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)督察意見書，確保及時消除安全隱患。堅持每月1次的安全綜合大檢查及評比、考核活動，獎優(yōu)罰劣，不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。持續(xù)開展安全自查與檢查相結(jié)合活動，確保安全生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。
嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月至少召開1次安全生產(chǎn)會議，及時下達(dá)安全生產(chǎn)指令，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。嚴(yán)格實(shí)施分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項(xiàng)工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點(diǎn)加強(qiáng)對高空作業(yè)、臨時施工用電、危險物料使用與管理、上跨甬臺溫、104省道交通安全組織與實(shí)施的監(jiān)督、控制工作。
現(xiàn)場工作人員安全帽、安全帶、絕緣手套等勞動防護(hù)用品按要求配置發(fā)放，并嚴(yán)格要求作業(yè)施工時佩戴。標(biāo)識、標(biāo)牌、滅火器、防護(hù)網(wǎng)、警戒設(shè)施設(shè)置合理，安全標(biāo)語醒目，警示作用明顯。專職安全員定期檢查，及時增設(shè)，及時維護(hù)。
DS2標(biāo)：
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)要求
1、項(xiàng)目部駐地選址：在沿江鎮(zhèn)長甸二村，面積4747平方，項(xiàng)目部建設(shè)規(guī)范、交通、通電、通水、等條件良好。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)、車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能齊全，辦公和生活用房1095平方；區(qū)內(nèi)場地道路全部硬化，排水設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔；項(xiàng)目部公共場所應(yīng)設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌均已設(shè)置，符合文件要求。
項(xiàng)目部辦公用規(guī)范、辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室、財務(wù)室、檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室、會議室等，各科室門口均掛設(shè)名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表均已上墻。管理圖表應(yīng)包括平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、安全管理體系框圖、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度、工程總體目標(biāo)不、各部門職責(zé)、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。生活用房一般應(yīng)設(shè)：宿舍、食堂、浴室、廁所等符合文件要求。
3、告示牌要求：
（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部大門口左側(cè)置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意圖平面尺寸相同2塊。
（2）民工工資發(fā)放公示牌： 在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況及時刊登。
（二）預(yù)制（拌和）場地及施工便道建設(shè)要求
1、橋梁樁基、梁板預(yù)制場拌合場2處，梁板預(yù)制場在長甸分離橋左側(cè)，施工場地4處。梁板預(yù)制場設(shè)置材料堆放放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等均已硬化處理，排水設(shè)施完善。
2、砂石等地方材料堆放放場地已硬化，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔墻堆放，建鋼材堆放規(guī)范、水泥存放散裝水泥灌內(nèi)。
3、預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標(biāo)識牌，有關(guān)原材料堆放處整齊，并注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗(yàn)結(jié)果等內(nèi)容。拌和設(shè)備前設(shè)有混合料配合比標(biāo)牌，操作人員嚴(yán)格按施工配合比施工。
4、臨時施工便道利用鐵路便道一條，長甸分離橋左側(cè)一條，沿江互通區(qū)一條，道路暢通，無揚(yáng)塵。
（三）路基工程現(xiàn)場施工管理情況
1、路基工程K1+660-K1+段政策處理未完成還沒有開工，K2+640-K3+365段正在軟基施工過程中，K4+295-K4+872段軟基管樁塑料排水板、水泥攪拌樁施工完成，沿江互通區(qū)主線MK6+000-MK6+900、路基主線及A、B、C、D、E匝道路基放樣準(zhǔn)確，已填筑AK+000-AK230段掛線施工，路基寬度、標(biāo)高、填筑層次分明符合規(guī)范要求，路基填筑已掛線施工，路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。所以砂石材料堆放整齊，路基施工規(guī)范、符合文明的施工要求。
2、路基石方開挖K2+545-K2+650段路基上邊坡只正在邊坡第一臺階開挖土方，刷坡按圖施工； K4+700-K5+100上邊坡正在開挖全部采用光面爆破技術(shù)施工，挖方坡面規(guī)則、平整，無松動。爆破地點(diǎn)周圍無房屋建筑建物，路基爆破已編制安全爆破專項(xiàng)施工方案，已經(jīng)過監(jiān)理、指揮部審核，并已上報當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門批復(fù)準(zhǔn)予施工，爆破現(xiàn)場安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全施工、爆破員實(shí)施爆破工作，責(zé)任落實(shí)到人，確保爆破安全。
3、MK6+通道已開始施工，施工利用互通區(qū)橋梁預(yù)制場地作為路基構(gòu)件預(yù)制、材料設(shè)備堆放場布置合理整潔、規(guī)范達(dá)標(biāo)。
4、我標(biāo)設(shè)置棄渣場兩處，一處在K2+700-K2+800左側(cè)，另一處在K4+750-K4+850右側(cè)，是指揮部統(tǒng)一布置的，棄渣場地方案已在開工前與施工組織設(shè)計一起上報監(jiān)理、及指揮部批準(zhǔn)。棄方場地土地已通過關(guān)部門的同意。目前棄方堆放整齊，無水土流失和污染環(huán)境現(xiàn)象。為了利用和節(jié)約利用資源，現(xiàn)利用K2+700~K2+800右側(cè)棄渣作為碎石加工場使用。
（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理情況
1、橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地目前基本能做到場地平整，排水順暢，由于政策處理原因，施工便道問題一直未能解決，而是利用橋墩間的空地修建臨時通車便道，由于樁基礎(chǔ)樁頭開挖，大量土方需臨時堆放在樁體四周，待樁柱施工完成后重新回填平整，另在橋梁場地兩側(cè)均已修挖排水溝，保證場內(nèi)以及農(nóng)田排水通暢。樁基礎(chǔ)施工的泥漿排放設(shè)專用泥漿池，并及時外運(yùn)處理，無亂排和污染事情發(fā)生。
橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土均由拌和站統(tǒng)一集中拌和運(yùn)輸，拌和站、鋼筋制作場的砂石、鋼筋、水泥等原材料均按有關(guān)要求規(guī)范堆放。目前空心板預(yù)制場的拌和設(shè)備正在組裝調(diào)試中，梁板預(yù)制砼均由該拌和樓供料，暫時砼由現(xiàn)拌和站供料。拌和站設(shè)有80噸地磅一臺，已標(biāo)定符合稱重要求，結(jié)構(gòu)模板均按要求堆放，及時進(jìn)行修整，以備后用。
施工場地內(nèi)，鋼筋制作場內(nèi)的新有水泥袋及鋼筋頭等雜物均設(shè)專人定時，及時清理，并分地點(diǎn)分類堆放，以保證場地清潔、整齊。橋梁的基礎(chǔ)、立柱以及蓋梁等構(gòu)件鋼筋外露部分，在短期不能施工覆蓋的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止鋼筋銹蝕。
對橋梁的預(yù)制梁板上端頭位置都標(biāo)注構(gòu)件編號，預(yù)制張拉壓漿時間等信息，梁板砼施工后及時用土工布覆蓋灑水、養(yǎng)生。
2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜緊密包覆養(yǎng)生，蓋梁采用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，確保構(gòu)件砼質(zhì)量。
（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理情況
1、寺前張隧道出口端進(jìn)洞，洞口場地布置、標(biāo)志、標(biāo)識、安全宣傳按標(biāo)化工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。洞口已設(shè)置進(jìn)洞作業(yè)人員動態(tài)牌已設(shè)置，進(jìn)洞施工作業(yè)告示牌齊全。
2、寺前張隧道內(nèi)已安裝通風(fēng)、排水設(shè)備、設(shè)施已完善，在施工過程中嚴(yán)格按各環(huán)節(jié)施工工藝及各項(xiàng)安全管理制度，已做到鉆孔、爆破、出渣、支護(hù)各工序有機(jī)銜接有序進(jìn)行施工；電線、通風(fēng)管、水管等整齊設(shè)置有條不紊，隧道右側(cè)設(shè)置臨時排水溝，臨時排水順暢、局部有少量積水，無揚(yáng)塵，目前中導(dǎo)洞施工拱部滲滴水量較大，難以處治。
（六）工程材料管理情況
1、項(xiàng)目經(jīng)理部已設(shè)置材料采購科室，材料科由江盈同志負(fù)責(zé)。材料科室各項(xiàng)管理制度制度健全，責(zé)任已落實(shí)到人，并建立原材料鋼筋、水泥、砂、碎石等材料進(jìn)場質(zhì)量報檢制度。進(jìn)場檢驗(yàn)合格材料進(jìn)入材料堆場，未檢驗(yàn)材料應(yīng)分別堆放，對檢查到不合格材料的材料一律清場，且所有材料均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，注明規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位，進(jìn)場日期及檢測結(jié)果。
2、預(yù)制（拌和）場地內(nèi)不同規(guī)格砂石材料已嚴(yán)格分檔、分開堆放，砂石材料堆放整潔有序。
3、橋梁工程預(yù)制（拌和）場均使用散裝水泥保護(hù)良好無袋裝水泥，施工現(xiàn)場水泥攪拌樁使用袋裝水泥，均放在干燥的棚內(nèi)，為了防止水泥受潮一般盡量多庫存，做到邊采購邊使用。鋼筋、鋼絞線等均搭建雨棚內(nèi)架空堆放。
（七）檔案資料管理情況
1、項(xiàng)目經(jīng)理部已設(shè)置資料室，專門落實(shí)資料管理人員管理資料，資料負(fù)責(zé)人張霜，資料室建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。各項(xiàng)施工原始記錄、質(zhì)檢資料、審批完成后統(tǒng)一歸檔保存由徐江負(fù)責(zé)管理；試驗(yàn)檢測資料由試驗(yàn)室楊秀德負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目部文檔及上級文件由辦公室程小紅管理；安全檔案由安全科李朝豐負(fù)責(zé)管理管理；工程進(jìn)度合由合同科鄧?yán)し遑?fù)責(zé)管理；待工程基本完成再由各科室移交檔案室再統(tǒng)一歸檔，并由檔案室負(fù)責(zé)整理成竣工資料。
2、本標(biāo)段工程計量支付、變更設(shè)計等資料由合同科實(shí)行計算機(jī)，臺帳、數(shù)據(jù)全面實(shí)行計算機(jī)聯(lián)網(wǎng)管理，保證工程資料完整竣工上交歸檔保存。
（八）文明施工情況
1、我部已實(shí)行統(tǒng)一著裝上崗，參建工程建設(shè)的管理人員，施工人員都建立了管理檔案，并將人員到位情況分別定期報業(yè)主（指揮部）監(jiān)理備案，參建人員（包括管理人員）進(jìn)入工地一律佩戴上崗證和安全帽。
2、參建人員進(jìn)入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中都按規(guī)定穿戴安全防護(hù)用品和勞保用品。并準(zhǔn)備了足夠的安全帽和勞保用品供檢查的領(lǐng)導(dǎo)使用。
3、拌和站嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，能夠有效的控制煙塵污染和噪聲污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不會發(fā)生污染道路、環(huán)境的事件。
4、相關(guān)宣傳工作
（1）項(xiàng)目部大力開展了安全生產(chǎn)、文明施工宣傳工作，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，提高了職工的工作熱情。在項(xiàng)目部即駐地，預(yù)制拌和場等主要施工點(diǎn)都設(shè)置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)及文明施工等內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。
（2）項(xiàng)目部利用兩個宣傳欄，積極開展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點(diǎn)的政治思想教育工作，并對施工場地有危險的或有安全隱患的及交叉路口都按要求設(shè)置了安全警示標(biāo)牌，操作規(guī)程和告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主要接受社會各界的監(jiān)督。
（九）安全生產(chǎn)情況
1、基本要求，我部嚴(yán)格貫徹落實(shí)公路建設(shè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全管理體系，完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，保障參建的所有施工人員，設(shè)備及周邊構(gòu)造物的安全，同時采取一系列措施保障沿線人民群眾和生產(chǎn)企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。
2、建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，并有足夠的專職安全員保證滿足施工安全，在每道工序施工中我部都會安排專兼職安全員進(jìn)行旁站，確保施工安全，項(xiàng)目部每周不少于一次對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，并執(zhí)行每日巡查。
3、我部建立了安全事故應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場施工突發(fā)應(yīng)急，制定了?防汛、防臺、防洪?三防應(yīng)急預(yù)案，并對爆破施工，高空作業(yè)，施工用電的事故易發(fā)部位施工處，我部監(jiān)督施工隊嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工。
4、緊抓安全教育和培訓(xùn)工作，對每位施工人員都進(jìn)行三級安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。
5、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。項(xiàng)目部與施工隊，施工隊與工人都已簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。
6、完善現(xiàn)場安全設(shè)施。我部嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施，特別是高空作業(yè)的防護(hù)欄，爆破作業(yè)防護(hù)設(shè)施。
DS3標(biāo)：
（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)情況：
1、駐地選址和面積: 本合同段將項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū)設(shè)在沿江鎮(zhèn)道頭村，交通便利，便于管理人員到工地現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，也便于項(xiàng)目部和指揮部、監(jiān)理及外界的聯(lián)系,項(xiàng)目部占地面積約3300平方米，周圍設(shè)圍墻，入口處設(shè)自動拉門，在門墩處懸掛項(xiàng)目經(jīng)理部名牌。
2、辦公和生活用房：項(xiàng)目經(jīng)理部辦公用房、生活用房分開設(shè)置并均進(jìn)行地面硬化處理及在公共場所設(shè)置花壇等綠化設(shè)施。項(xiàng)目部辦公用房內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室、副經(jīng)理室、總工室、工程科、質(zhì)檢科、財務(wù)科、合同科、機(jī)料科、安全保衛(wèi)科、檔案室、辦公室、打印室、試驗(yàn)室、會議室，人均辦公面積約25平方米。生活用房設(shè)宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等，人均生活用房面積約15平方米。項(xiàng)目部施工區(qū)設(shè)置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側(cè)，人均辦公用房面積為10平方米，人均生活用房面積為6平方米。
3、告示牌：
施工告示牌及施工平面示意圖在項(xiàng)目經(jīng)理部大門口及涌泉岸施工現(xiàn)場醒目位置各設(shè)立兩塊，平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖等各種圖標(biāo)及項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、各部門職責(zé)、試驗(yàn)儀器操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理要則等各種規(guī)章制度均已上墻（共49塊）。
（二）預(yù)制（拌和）場地及施工便道建設(shè)：
1、我項(xiàng)目部在靈江大橋引橋12#~15#墩主線內(nèi)（150米，5000m2）設(shè)置了梁板預(yù)制場地1個，共布設(shè)臺座10個，2個龍門架，工人生活區(qū)設(shè)置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側(cè)（2000m2）。項(xiàng)目部拌合樓設(shè)置在12#~15#墩右側(cè)，內(nèi)設(shè)方拌和機(jī)兩套，用于供應(yīng)全線樁基、下部結(jié)構(gòu)、所屬范圍內(nèi)的梁板預(yù)制、橋面系及其他結(jié)構(gòu)物，砼材料堆放區(qū)、拌合區(qū)、作業(yè)區(qū)、鋼筋制作區(qū)均進(jìn)行分開設(shè)置，對拌合場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)及主要道路均進(jìn)行硬化處理。預(yù)制場、生活區(qū)、拌和場地等場地均已硬化，排水系統(tǒng)完備，場地清爽整潔。
2、材料堆放場地（砂石料）1處，設(shè)置在引橋13#~14#墩右側(cè)，占地2000m2，各個堆料倉用漿砌片石擋墻隔開，倉內(nèi)已做了硬化，做好了防排水措施。鋼筋加工場內(nèi)設(shè)置鋼筋存放場地、鋼筋棚、成品存放庫等，材料在各自加工場地堆放整齊，下墊上蓋。
3、預(yù)制（拌和）場地標(biāo)識：場內(nèi)的材料標(biāo)識牌已經(jīng)按照相關(guān)規(guī)定注明了材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗(yàn)結(jié)果等在拌和設(shè)備前設(shè)了混合料配合比標(biāo)牌，并嚴(yán)格按照施工配合比施工。
4、臨時施工便道、施工棧橋布設(shè)：為便于施工和材料運(yùn)輸，項(xiàng)目部在主線0#~15#墩主線內(nèi)設(shè)置施工便道，并鋪筑便道將馬上公路與施工便道接通；同時為了解決主橋水上墩基樁施工，方便施工人員通過及砼輸送管道布設(shè)，并解決部份材料的進(jìn)出，我部在靈江大橋16#-20#主橋右側(cè)（下游）、21-22#墩在主橋左側(cè)（上游）搭設(shè)棧橋；施工便道與棧橋接通。（便道寬，長580m,棧橋凈寬，棧橋共長640m）。便道順直，排水通暢，由專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)并灑水，施工棧橋由專人負(fù)責(zé)清理。
（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理：
1、橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。下部構(gòu)造的混凝土，采用集中拌和、罐車運(yùn)送；砂石等地方材料以及水泥、鋼筋等原材料相關(guān)要求規(guī)范堆放；砼拌和系統(tǒng)采用了自動上料、自動稱重；模板、支架堆放整齊，并做到了及時整修。
2、施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物有專人負(fù)責(zé)，每天清理，確保施工場地內(nèi)清潔、整齊。并有專門的地點(diǎn)分類存放。
3、橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均采用塑料薄膜包裹，防止鋼筋銹蝕。
（五）工程材料管理：
項(xiàng)目部采取有效措施，嚴(yán)格按原材料質(zhì)量管理執(zhí)行，檢驗(yàn)合格材料與不合格材料分別堆放，并對不合格材料及時進(jìn)行清場處理，預(yù)制（拌和）場地內(nèi)不同規(guī)格砂石料進(jìn)行分檔、隔離堆放，水泥在水泥筒內(nèi)存放，鋼筋在堆放過程中進(jìn)行下墊上蓋。
（六）檔案資料管理：
1、項(xiàng)目經(jīng)理部安排了檔案管理人員，使檔案工作專人管理。建立、健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一管理工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同及項(xiàng)目管理文件檔案等各種檔案資料；各項(xiàng)施工原始記錄、質(zhì)檢資料、試驗(yàn)檢測資料、合同管理文件資料、文件檔案資料等齊全。檔案資料歸檔及時，并嚴(yán)格按照公路建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。
2、計量支付、變更設(shè)計等資料采用書面版本結(jié)合電子版本的管理，及時準(zhǔn)確的提供了計量及變更的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保工程資料的真實(shí)性和完整性。
（七）文明施工：
1、我項(xiàng)目部實(shí)行了戴證和統(tǒng)一著裝上崗。建立了高速公路建設(shè)項(xiàng)目人員管理制度，并將人員到位情況分別報業(yè)主（指揮部）、監(jiān)理備案。施工人員和管理人員進(jìn)入工地一律佩戴上崗證。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護(hù)功能
2、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中嚴(yán)格按規(guī)定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場內(nèi)機(jī)動車操作工等作業(yè)人員佩戴了安全防護(hù)用品和勞保用品。項(xiàng)目部各工區(qū)為進(jìn)入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員準(zhǔn)備了安全帽等相關(guān)勞動保護(hù)用品。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部大力加強(qiáng)了宣傳工作，增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，提高了職工的工作熱情。項(xiàng)目經(jīng)理部、預(yù)制（拌和）場和主要施工點(diǎn)設(shè)置了優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。項(xiàng)目經(jīng)理部定期以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業(yè)務(wù)文化教育等為重點(diǎn)的政治思想教育工作。并為特種操作人員聘請省內(nèi)專家進(jìn)行培訓(xùn)和考核。同時，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁、山體開挖等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場地，設(shè)置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。
（八）安全生產(chǎn)：
本項(xiàng)目自2007年7月份進(jìn)場以來，項(xiàng)目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?的方針，牢固樹立?以人為本的安全理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全工作總體安排，深入開展?全員安全教育?、?隱患排查專項(xiàng)治理?、?用電安全專項(xiàng)整治?等活動，強(qiáng)化以人為本，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，營造濃厚安全氛圍，保證項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1、建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度。
項(xiàng)目部成立后，迅速地成立了以項(xiàng)目經(jīng)理羅海亮為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、‘三防’領(lǐng)導(dǎo)小組、社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組等管理機(jī)構(gòu)。并結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定了20多項(xiàng)工作制度和管理辦法。項(xiàng)目部還同業(yè)主、公司，工區(qū)與班組長，班組長與班組成員分別簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；為棧橋施工工區(qū)配備專職安全員，并盡快理順安全生產(chǎn)工作關(guān)系。使項(xiàng)目的安全管理工作在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的全面領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)入了正軌。
2、進(jìn)行精心策劃，建設(shè)文明施工現(xiàn)場。
我們在學(xué)習(xí)借鑒其他項(xiàng)目部現(xiàn)場安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目施工的實(shí)際情況對施工現(xiàn)場總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規(guī)范。例如，設(shè)立了工區(qū)、班組級的安全生產(chǎn)責(zé)任牌；對泥漿池用彩鋼瓦進(jìn)行了圍護(hù)；劃分了安全生產(chǎn)施工責(zé)任區(qū)、落實(shí)了責(zé)任人；在各出入口設(shè)置了安全警示標(biāo)志標(biāo)牌；制作了水上作業(yè)、高邊坡作業(yè)等專項(xiàng)施工區(qū)域設(shè)置規(guī)范的安全警示標(biāo)牌和安全宣傳標(biāo)語。
3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。
項(xiàng)目部按照施工需要，一是對每個進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育，并進(jìn)行考核合格后才可進(jìn)場工作；二是定期對各施工班組進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，使項(xiàng)目部所有人員對公司、項(xiàng)目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了更清楚的理解；三是采取設(shè)置安全生產(chǎn)標(biāo)志牌，張貼宣傳標(biāo)語等方式加強(qiáng)安全輿論宣傳氛圍，營造安全施工的氣氛，達(dá)到增強(qiáng)安全意識和提高安全素質(zhì)。
4、堅持經(jīng)常安全檢查評比和獎罰分明。
在設(shè)立考核檢查標(biāo)準(zhǔn)辦法的前提下，每月兩次由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)都進(jìn)行全面檢查，每季度綜合考核一次。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照標(biāo)準(zhǔn)對工作成績突出的工區(qū)、班組和個人給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工區(qū)域抓好安全施工的積極性。
5、認(rèn)真做好抗臺和救災(zāi)防御工作。
在抗臺和救災(zāi)防御工作中，項(xiàng)目部根據(jù)上級的有關(guān)部署，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況對抗臺搶險工作做了周密的部署和安排，專門召開了防臺緊急會議，成立了項(xiàng)目部?三防?領(lǐng)導(dǎo)小組。及時對生活區(qū)域臨時設(shè)施等做了全面的加固，項(xiàng)目部本著?以人為本，關(guān)愛生命?的原則，安排管理人員晝夜值班，不間斷巡查，由于防御工作充分到位，今年的兩次臺風(fēng)對項(xiàng)目部未造成大的損失。
6、加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設(shè)施。在安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用方面，按照不低于合同總價的1%提取并嚴(yán)格規(guī)范使用，主要用于安全防護(hù)、安全宣傳、安全應(yīng)急救援物資、安全員工具使用、人身意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。
在夏季高溫季節(jié)，我們對項(xiàng)目部的食堂、浴室、防暑措施進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項(xiàng)目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。
同時我們嚴(yán)格要求各工區(qū)、班組必須使用規(guī)范化、高質(zhì)量的安全防護(hù)設(shè)施，并對主要的安全設(shè)施要求都做了統(tǒng)一的規(guī)定，例如，對下部結(jié)構(gòu)樁基施工泥漿池用彩鋼瓦進(jìn)行了圍護(hù)；對于施工臨時用電，項(xiàng)目部花了較大的力氣。編制臨時用電方案，設(shè)置多個變壓器和規(guī)范臨時施工用電線路，施工電源和接地保護(hù)統(tǒng)一為?三相五線制?，為了規(guī)范用電線路，我項(xiàng)目部投入數(shù)十萬元之多，嚴(yán)格做到?一機(jī)一閘一漏保?。
7、加大特殊工種人員培訓(xùn)領(lǐng)證和對特種設(shè)備的檢測。為使項(xiàng)目部特種作業(yè)人員和特種設(shè)備持證率達(dá)到100%，我項(xiàng)目部對電焊工、電工、起重工、架子工等特殊工種作業(yè)人員分批進(jìn)行了培訓(xùn)，并已取得作業(yè)證書；機(jī)械設(shè)備檢測方面，督促機(jī)料部門按照統(tǒng)一規(guī)范要求對裝載機(jī)、吊機(jī)等場內(nèi)機(jī)動車輛和特殊設(shè)備進(jìn)行了檢測，合格率達(dá)到100%。同時加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的配備和及時發(fā)放。施工開始階段每人都發(fā)放了安全帽、防護(hù)手套，水上作業(yè)等危險區(qū)域配備了救生衣、救生圈、滅火器等一系列應(yīng)急救援物資，還對水上作業(yè)人員配備了加長的安全帶。
8、加強(qiáng)社會治安綜合治理工作。
項(xiàng)目部根據(jù)上級文件建設(shè)?平安交工?、?平安交通?、?平安浙江?的要求成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。對廣大員工依法教育、依法管理，有效的管理班組和項(xiàng)目部的治安工作。
電力標(biāo)準(zhǔn)化管理匯報材料3
今年以來，我公司在供電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，著力建設(shè)一支紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行高效的員工隊伍，為企業(yè)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。通過實(shí)施“四個到位”，逐步形成了“領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層團(tuán)隊具體實(shí)施”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)之路。員工確保生產(chǎn)安全的自覺性和能力顯著增強(qiáng)，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)和經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了新的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我公司開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的工作情況匯報如下。
一、思想認(rèn)識到位
多年來，我公司始終把安全生產(chǎn)擺在壓倒一切的首要位置，較好地保證了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。但在實(shí)際工作中，還存在現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不高、安全、施工工器具準(zhǔn)備不完備、個別習(xí)慣違章現(xiàn)象反復(fù)出現(xiàn)等突出問題。我們認(rèn)識到安全生產(chǎn)僅靠口號和苦干是不夠的，安全生產(chǎn)也是一門科學(xué)，企業(yè)品質(zhì)和管理水平的提升才是關(guān)鍵，全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就我公司而言已勢在必行，刻不容緩。思想支配行動，是行動的先導(dǎo)和動力。為了能迅速、積極的推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，首先必須解決員工思想認(rèn)識不足的問題。年初，我們借集團(tuán)公司第五個安全生產(chǎn)月活動的時機(jī)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)科室管理人員下到基層班站，同一線員工暢談對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的認(rèn)識，宣講開展標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的重要性，組織全體員工對照《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》觀看標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)教學(xué)片。剛開始時，很多員
工對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)認(rèn)識不足、積極性不高、認(rèn)為太麻煩。對此，我們及時進(jìn)行引導(dǎo)，加大現(xiàn)場培訓(xùn)力度，通過剖析現(xiàn)場，讓大家認(rèn)識到出現(xiàn)問題的根源，同時將實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)前后情況進(jìn)行對比，讓事實(shí)說話。例如標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡執(zhí)行前，經(jīng)常出現(xiàn)工具材料準(zhǔn)備不充分、工作人員不熟悉工作程序及標(biāo)準(zhǔn)、違章現(xiàn)象時有發(fā)生、工作延期等。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡后，針對每個作業(yè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，注重作業(yè)前的準(zhǔn)備和作業(yè)中的安全質(zhì)量控制，工作成員能清楚各自的任務(wù)和職責(zé)，明確了工作危險點(diǎn)及控制措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了作業(yè)的安全和質(zhì)量，提高了工作效率。在大量事實(shí)面前，員工深切體會到推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是確保自身安全和作業(yè)質(zhì)量的有效措施，更是企業(yè)長治久安的必然舉措。同時，我們注意到在基層管理中，班站所長是基層一線員工的領(lǐng)路人，班站所長對標(biāo)準(zhǔn)化及“兩卡”的認(rèn)識直接關(guān)系著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展和“兩卡”執(zhí)行的效果。從3月份開始，我公司在安監(jiān)部、生技部堅持了三年多的每周安全活動會中，隨機(jī)邀請2--3名班站所長參加，共同學(xué)習(xí)討論，形成上下聯(lián)動、互動機(jī)制，使基層能及時了解市公司和縣公司安全管理動向，也使管理部門能及時掌握基層動態(tài)，及時解決作業(yè)中存在的問題和不足，為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行筑牢思想防線。思想的統(tǒng)一和認(rèn)識的提高，為我公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的順利推行奠定了基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)教育到位
開展培訓(xùn)教育是提高員工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能，強(qiáng)化
安全意識的有效途徑。為了使員工在各項(xiàng)作業(yè)中能準(zhǔn)確理解、把握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，我們突出加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及“兩卡”培訓(xùn)工作。以《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》、《安全管理監(jiān)督卡》為重點(diǎn)開展安全技能培訓(xùn)。2月份，安監(jiān)部、生技部以《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡》、《安全管理監(jiān)督卡》為主要內(nèi)容，對生產(chǎn)一線的班站所長、安全員及專職安全監(jiān)督員共62人，就如何使用“兩卡”進(jìn)行了集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了使用“兩卡”人員對“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故”安全主題更深層次的認(rèn)識，消除了員工在使用“兩卡”過程中，思想上存在的怕麻煩，嫌費(fèi)時的抵觸心理。3月份，我們對基層執(zhí)行“兩卡”情況進(jìn)行檢查中發(fā)現(xiàn)，部分作業(yè)班組存在不能按施工進(jìn)度及時對作業(yè)卡進(jìn)行打勾、作業(yè)卡使用不夠全面、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。針對上述問題，4月份安監(jiān)部、生技部再次組織全局中層管理人員、各班站所長、安全員及部分電工共106人，參加“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)動員及培訓(xùn)大會”，對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、37種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡、36種安全監(jiān)督卡、分公司低壓三類作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的使用再次進(jìn)行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，及時解決了“兩卡”在使用過程中不正確、不全面、不統(tǒng)一的問題，提高了員工對執(zhí)行“兩卡”的認(rèn)知度和使用的準(zhǔn)確度。
三、措施落實(shí)到位
今年是集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的執(zhí)行年。我公司積極采取措施保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施和“兩卡”在作業(yè)中的使用。
一是成立了以經(jīng)理為組長、分管副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題工作會議，把標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況納入月度工作例會內(nèi)容；同時，明確生產(chǎn)技術(shù)部是我公司開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)、統(tǒng)計、培訓(xùn)工作，安全監(jiān)察部是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行情況并進(jìn)行評價與考核。二是制定、完善各種規(guī)章制度。出臺了《公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)實(shí)施方案》、《公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)考核辦法和檢查細(xì)則》及《10KV及以下施工作業(yè)流程管理辦法》等一系列規(guī)章制度，對標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)從管理、實(shí)施到“兩卡”的執(zhí)行、使用，做了詳細(xì)的規(guī)范，確保標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的推行。三是堅持開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演練。生技部每月按分公司的要求或當(dāng)前重點(diǎn)工作擬定演練題目和要求，隨計劃任務(wù)書下發(fā)各單位。各供電所、變電站以《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》和“兩卡”為指導(dǎo)開展演練，使全體作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程和熟練掌握“兩卡”，上半年全公司共開展演練活動136次。4月份，我公司組織各供電所所長、安全員、線路主管、低壓小型工作負(fù)責(zé)人共100余人，在城郊供電所培訓(xùn)基地開展了標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)觀摩演練。演練主要針對標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的開展、作業(yè)程序、作業(yè)步驟、現(xiàn)場危險點(diǎn)的防控、作業(yè)過程中“兩卡”的使用進(jìn)行全過程演練。演練結(jié)束后，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，就演練中存在的問題展開了討論，提出了整改意見和措施，取得的良好的成效。
四、執(zhí)行考核到位
對于標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)和“兩卡”的推廣執(zhí)行，我們一是采用源頭控制的方法進(jìn)行強(qiáng)制推行。即在班站辦理工作審批手續(xù)時，工作負(fù)責(zé)人必須將現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡帶至審批人處，由作業(yè)審批人對工作任務(wù)、作業(yè)方案和需使用的“兩卡”進(jìn)行核對，杜絕了不使用或少使用“兩卡”的現(xiàn)象。作業(yè)完成后，工作負(fù)責(zé)人將作業(yè)審批手續(xù)、現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡統(tǒng)一收回，交資料員歸檔保存，保證每項(xiàng)作業(yè)使用的“兩卡”與作業(yè)任務(wù)對應(yīng)統(tǒng)一，以便在兩票審核時再次檢查核對。二是適度變通。目前集團(tuán)公司下發(fā)的“作業(yè)卡”以中低壓配網(wǎng)檢修作業(yè)為主，對新建作業(yè)項(xiàng)目涵蓋不全，針對某項(xiàng)配網(wǎng)作業(yè)無對應(yīng)作業(yè)卡時，我們要求供電所作業(yè)班使用與該項(xiàng)作業(yè)相類似的檢修作業(yè)卡和與之對應(yīng)的安全監(jiān)督卡。例如新裝斷路器時使用更換斷路器的作業(yè)卡和監(jiān)督卡，確保每項(xiàng)作業(yè)都能持卡作業(yè)、持卡監(jiān)督。變電站的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，集團(tuán)公司只下發(fā)了安全監(jiān)督卡而沒有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡。變電站進(jìn)行工作時，我們要求作業(yè)負(fù)責(zé)人在使用兩票的同時，對照《變電運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》有關(guān)章節(jié)對工作全過程進(jìn)行管理，安全監(jiān)督人員持對應(yīng)的監(jiān)督卡監(jiān)督，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)。三是加大檢查考核力度。施工作業(yè)中，我們要求跟班安全監(jiān)督人員在持安全監(jiān)督卡進(jìn)行安全監(jiān)督的同時對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時糾正執(zhí)行不到位、不按工作進(jìn)度簽字打勾等現(xiàn)象。在作業(yè)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室人員對工作現(xiàn)場進(jìn)
行突擊巡查，對不按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化進(jìn)行作業(yè)和不認(rèn)真執(zhí)行“兩卡”的作業(yè)人員進(jìn)行查處。3月份，我局發(fā)現(xiàn)2起未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行“兩卡”作業(yè)現(xiàn)象，我們立即對18名相關(guān)人員按考核辦法進(jìn)行處罰，處罰金額元，并予以全局通報。通過嚴(yán)格的檢查考核，提高了基層執(zhí)行力，確保了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行到位。
雖然我們現(xiàn)在在每項(xiàng)工作中都在嚴(yán)格按要求執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。但是，在“兩卡”的應(yīng)用中仍存在一些問題，需要我們共同學(xué)習(xí)、討論，尋求解決辦法：
1、在一項(xiàng)作業(yè)中需執(zhí)行多張作業(yè)卡時，按照作業(yè)卡給定的程序，需重復(fù)性執(zhí)行的模塊多，工作負(fù)責(zé)人工作量大，比較費(fèi)時費(fèi)力。
2、在同時執(zhí)行多張作業(yè)卡時，由于工作進(jìn)度不同時，容易造成工作負(fù)責(zé)人不能及時按規(guī)定打勾或工作注意力不集中等問題，需要對作業(yè)卡進(jìn)行必要的優(yōu)化。
3、安全監(jiān)督卡中，作業(yè)過程中不涉及的內(nèi)容無法打分等。各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司雖然在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作中做了一點(diǎn)嘗試，在此過程中也得到了市公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的悉心指導(dǎo)和幫助，各位領(lǐng)導(dǎo)多次深入我公司施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作，并對推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和執(zhí)行“兩卡”提出了中肯的意見和建議，極大的推動了我公司標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)的開展，在此，我代表公司全體員工表示衷心的感謝。我們深知，我公司開展的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工作與市公司的要求和兄弟單位相比，還有較大的差距，我們
深刻認(rèn)識到實(shí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不僅是企業(yè)長治長安、員工安全、電網(wǎng)安全的要求，更是我們加快現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)步伐和履行社會責(zé)任的要求，我們決心進(jìn)一步深入推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，為電力安全生產(chǎn)新局面做出新的貢獻(xiàn)。
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