下面是范文網(wǎng)小編收集的電力標準化管理匯報材料3篇 電廠標準化管理總結(jié)，供大家賞析。
電力標準化管理匯報材料1
匯報材料新建蘭新鐵路第二雙線工程（甘青段）LXS-12標“標準化管理活動月”活動總結(jié)
蘭新鐵路甘青段玉門指揮：
根據(jù)甘青公司2012年建設工作會議要求和史總在建設會議上的重要講話精神及玉門指揮部《關(guān)于“標準化管理活動月”實施方案的通知》的要求，我項目領(lǐng)導高度重視并立即按要求在管段內(nèi)組織開展“標準化管理”活動月，切實以工程項目為實施主體，注重機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化四項支撐的建設；實現(xiàn)管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化，確保管段內(nèi)各項工程建設項目的安全、質(zhì)量、進度工作圓滿完成?，F(xiàn)將我項目關(guān)于開展“標準化管理活動月”實施方案的總結(jié)匯報如下：
一、我項目部成立“標準化管理”領(lǐng)導小組
組 長： 歐陽華勇
副組長： 李永青、梁志軍、呂文件、劉智軍、李云國
組 員： 陸勝生、劉映劍、陽宇波、張平、劉迎春、任永波、陳君、田力、成援、全科、劉勇、王濤。
二、活動計劃安排
“標準化管理活動月”活動分三個階段進行：
第一階段為自查階段，時間是3月10日—3月20日，結(jié)合各架子隊、制架梁分部的實際情況，組織開展“標準化管理”活動，對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量進行檢查，存在問題采用問題庫格式上報局安質(zhì)部；
中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部 匯報材料3月21日—3月31日各架子隊根據(jù)標準化管理活動存在問題進行整改落實，項目部組織檢查階段；
第三階段驗收評比，時間是4月1日—4月10日為項目部組織驗收評比觀摩、總結(jié)提高階段。
三、活動的檢查
1.在3月10日-3月20日，各架子隊和梁場的安質(zhì)人員對自己管段的施工現(xiàn)場和駐地，嚴格按照玉門指揮部下發(fā)的《關(guān)于“標準化管理活動月”實施方案通知》的內(nèi)容，從管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化四個方面進行自查，存在問題如下：
⑴、3月9日 肅州制梁場鋼筋加工A區(qū)內(nèi)鋼筋標識牌不全，鋼筋加工設備標識不全，部分標識未更新;⑵、3月12日 肅州制梁場611#梁所綁扎頂板鋼筋有一根N7號鋼筋焊接接頭不同軸;⑶、3月13日 肅州制梁場在檢查中發(fā)現(xiàn)一鍋爐工未辦理操作證； ⑷、3月14日 肅州制梁場對各班組的安全、技術(shù)培訓不全； ⑸、3月15日 檢查1#集料拌合站，在檢查中發(fā)現(xiàn)未對操作人員進行安全技術(shù)交底；
⑹、3月16日 隧道鋼筋加工廠內(nèi)鋼筋標識牌不全，部分標識牌東倒西歪；
⑺、3月17日 檢查級配碎石攤鋪工班，該工班的安全質(zhì)量培訓不全，施工現(xiàn)場無任何技術(shù)交底；
⑻、3月18日 檢查黃沙嘴明洞工班，該工班人員配備不足；
中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部 匯報材料⑼ 3月12日 在DK606+584、DK606+900、DK608+431檢查發(fā)現(xiàn)涵洞與既有線排洪導流設施沒有順接并且存在於堵現(xiàn)象；
⑽ 3月13日 在DK607+500-DK615+500鄰近既有線施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)，標示標牌不齊全 ；
⑾ 3月14日 在路基架子二隊駐地，檢查發(fā)現(xiàn)辦公區(qū)和生活營區(qū)垃圾任意丟棄；
⑿ 3月15日 在2#預制場檢查發(fā)現(xiàn)施工工班人員配備不足；
四、活動的整改與考核
在 3月21日—3月27日期間，由項目經(jīng)理歐陽華勇、安全總監(jiān)李云國、組織安質(zhì)部、工程部、物資部、中心試驗室等對全線的施工場地和各架子隊及梁場駐地進行了嚴格的復查檢驗。我部指定各架子隊隊長及書記為第一整改責任人，對以上存在的問題進行分析及整改，由項目項目經(jīng)理歐陽華勇、安全總監(jiān)李云國等領(lǐng)導對其整改的內(nèi)容進行實地綜合考核評比，評出路基架子二隊為“優(yōu)秀標準化管理架子隊”，評出肅州制梁場為“優(yōu)秀標準化管理制梁場”暨授予獎牌和證書，并向項目經(jīng)理部各部門和各架子隊進行通報表揚，要求各部門和架子隊進行學習和總結(jié)。對不積極開展標準化管理活動、或消極應付的架子隊或個人，我項目部如有發(fā)現(xiàn)定對其進行通報批評要求其整改，并及時的對其進行培訓學習。
五、分析總結(jié)階段
通過此次“標準化管理活動月”可以看出我項目各架子隊和梁場以中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部 匯報材料上也在往標準化靠攏。但我們?nèi)匀贿€有許多不足的地方，此次檢查共發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量問題12處。雖然沒有發(fā)現(xiàn)很大的安全、質(zhì)量隱患，但我們還是有很多關(guān)于標準化管理的細節(jié)沒有落到實處，所以我們要以不懈怠的姿態(tài)去面對各種安全、質(zhì)量隱患。在接下來的工作中我們?nèi)σ愿奥爮挠耖T指揮部的部署，并按照要求做好落到實處。為此我們?yōu)榇_保管段內(nèi)各項工程建設項目的安全、質(zhì)量、進度工作圓滿完成。根據(jù)現(xiàn)場存在的安全、質(zhì)量問題或標準化管理還欠缺的問題，我項目制定了如下長期的預防機制：
①.提高對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的重要性認識，認真落實過程控制標準化的建設;②.加強對全員的標準化管理的教育培訓，使全員先從思想上提高對標準化管理的認識水平;③.加強對各架子隊及梁場的標準化檢查及指導； ④．完善組織機構(gòu)，加強安質(zhì)隊伍建設，提高人員素質(zhì)； ⑤．全面落實安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理責任制，系統(tǒng)領(lǐng)導、梯次管理、逐級負責、人人把關(guān)、責任到人、人人遵守。特此匯報！
中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部
2012年3月28日
中鐵五局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部 4
電力標準化管理匯報材料2
臺金高速公路東延段工程標準化工地管理情況
匯報大綱
DS1標：
（一）項目經(jīng)理部駐地建設情況
1、駐地選址和面積
為了展現(xiàn)高速公路管理者和建設者的精神風貌，樹立文明、整潔、美觀的形象以及實用且便于統(tǒng)一管理的需要，經(jīng)過實地詳細考察綜合考慮后，我項目經(jīng)理部駐地建設在主線-K0+200南側(cè)約80米處，下洋水村新建水泥混凝土道路南側(cè)永久征地內(nèi)進行建設，此處緊鄰施工現(xiàn)場，便于施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)指揮，并與G104國道相連，交通便利。經(jīng)理部駐地占地面積3020平米，約合畝。
項目經(jīng)理部駐地主要由辦公區(qū)、試驗區(qū)、生活區(qū)和廣場組成，辦公區(qū)設計建筑面積平方米，地面采用混凝土硬化處理并鋪地板革。生活區(qū)的廚房、餐廳設計建筑面積為平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面采用混泥土硬化處理；職工宿舍區(qū)設計建設宿舍19間，建筑面積平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面進行砼硬化處理；職工之家設計建筑面積平方米，采用磚混結(jié)構(gòu)，地面進行砼硬化處理；生活區(qū)廁所、浴室等附屬建筑設計建筑面積平方米，采用砼磚墻體，地面采取砼硬化處理。試驗區(qū)設計建筑面積 180平方米 ,分為試驗辦公室、水泥室、集料室、混泥土室、力學室、標養(yǎng)室等部分。廣場中央設置籃球場（全場）占地約392平方米，其余為混泥土硬化路面。項目經(jīng)理部駐地綠化面積平方米，綠化率達到17%。駐地東南角廁所旁設置化糞池，在南側(cè)圍墻外設置生活污水處理池，所有污水必須經(jīng)過凈化處理達到排放標準后排放，確保對周圍生態(tài)環(huán)境不造成污染。駐地北側(cè)圍墻設計采用鑄鐵欄柵，磚柱用白色磁磚裝飾，東側(cè)、南側(cè)和西側(cè)圍墻設計采用綠色高速公路用隔離柵，大門采用不銹鋼電動伸縮門。
經(jīng)理部用水接入地方的自來水水源。水源的水質(zhì)、衛(wèi)生條件必須滿足辦公、生活需要。為了節(jié)約水資源和確保停水時項目用水應急需要，浴室和廁所房頂建蓄水池或儲水桶，作為備用水源使用。項目設辦公室為用水管理機構(gòu)，專人監(jiān)督，加強管理，供水管理員工發(fā)現(xiàn)有漏水現(xiàn)象，應及時向辦公室報修，確保用水暢通，同時教育員工要養(yǎng)成節(jié)約用水的良好意識，做到隨手關(guān)水龍頭，不浪費一滴水。
經(jīng)理部用電情況：食堂用電約20KW，職工宿舍用電約25KW，辦公樓用電約25KW，試驗室用電約30KW，根據(jù)以上計劃累計用電量約為100KW，為確保辦公生活用電，方便管理按供電可靠性要求，項目向當?shù)仉娏Σ块T申請安裝500KW變壓器一臺，與拌和站、預制場合用。通過正確的計算，合理分配負荷，使三相均衡，配電箱內(nèi)需設置自動空氣開關(guān)、漏電開關(guān)、閘刀（三相或單相根據(jù)負荷類型確定），各配電箱必須作重復接地，現(xiàn)場所有設備必須實施一機一閘一漏電開關(guān)制，電器類型和規(guī)格按常規(guī)選擇。在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕物質(zhì)，不使用火源。在電氣裝置相對集中場所，配置絕緣滅火器材，并禁止煙火，加強電氣防火知識宣傳。辦公用電由部門負責人監(jiān)督員工合理使用辦公用電設備，做到定時開關(guān)燈，杜絕浪費。生活用電方面，由辦公室不定期對各職工宿舍進行檢查，督促職工合理、節(jié)約用電。門衛(wèi)負責經(jīng)理部院內(nèi)用電管理，保證天黑開燈，天亮關(guān)燈；各辦公室、宿舍禁止使用電爐、電磁爐等大功率用電設備；辦公室負責組織專業(yè)電工定期對項目用電線路、電器檢查，確保安全用電并監(jiān)督員工宿舍的安全、合理用電情況。
2、辦公和生活用房
辦公區(qū)經(jīng)過簡單裝修需具備展現(xiàn)公司良好企業(yè)形象，樹立項目文明、整潔、美觀的辦公環(huán)境的要求。項目領(lǐng)導辦公室布置崗位職責和總體形象進度圖表，便于每天直觀、詳細地了解工程動態(tài)。各部門張貼崗位職責、控制圖表、晴雨表等。會議室布置總體平面布置圖、大中橋形象進度圖、管理曲線、管理目標、四大體系圖表等。
各職能部門固定辦公設備配備：
經(jīng)理部設員工食堂1個，由操作間、大餐廳、小餐廳等三部分組成，食堂設計布置以達到?干凈、整潔、衛(wèi)生、實用?為標準。操作間灶具配置齊全，并安裝抽油煙機保持操作間衛(wèi)生、空氣流通，儲藏室配備冰柜，保證肉類、蔬菜新鮮。大餐廳配置：大圓桌3張；凳子36把；柜式空調(diào)1臺；小餐廳配置：轉(zhuǎn)式圓桌1張；椅子12把；柜式空調(diào)1臺；小型櫥柜1個；消毒柜1個。
經(jīng)理部水池邊配熱水器1個，供應員工正常飲水；洗衣機1臺，為員工清洗被單、衣褲提供方便。
經(jīng)理部建有員工浴室，其中女浴室面積平方米、男浴室面積平方米，完全滿足員工洗浴之需要。
每個生活區(qū)配置大垃圾桶1個，每個宿舍配備小垃圾桶1個，以確保垃圾集中收集處理，保證住宿區(qū)干凈、衛(wèi)生。各部門辦公室及職工生活區(qū)配置圓凳、開水瓶、拖把、掃帚等生活用品。
3、告示牌
施工告示牌：施工平面示意圖和施工告示牌各設兩塊，企業(yè)簡介，項目簡介，安全生產(chǎn)告示，防電須知告示牌各設置一塊。
民工工資發(fā)放告示牌：在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地已設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單，發(fā)放月份及金額，投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況。按照浙交監(jiān){1999}277號文有關(guān)規(guī)定在項目經(jīng)理部及其他醒目位置設立。
（二）預制（拌和）場地及施工便道建設情況
1、預制（拌和）及施工場地設置
目前我部設置預制場一處，拌和站一處。拌和站計劃設在主線-K0+300右側(cè)30m處，充分利用主線與A匝道間永久征地進行建設，計劃占地4252平米、合畝；緊鄰地方道路和G104國道，交通便利，生產(chǎn)、生活用水、用電均能就近解決，滿足施工、生活的要求。拌和站主要由拌和站、辦公區(qū)和生活區(qū)組成，為提高房屋安全性能和居住舒適度，房屋均用磚混結(jié)構(gòu)建造。場區(qū)內(nèi)設置拌和站污水處理池，各種污水通過暗溝引入處理池內(nèi)，凈化處理達標后排放，確證對周圍環(huán)境不造成污染。拌和站硬化采取原地面清表后，根據(jù)地勢的高低填筑碎石土，以高出原地面40cm為宜，面層用石屑找平后，澆筑15cm厚的C25混凝土，料倉隔墻采用50cm×150cm的#漿砌片石隔墻。料倉分為3個（黃砂一檔、碎石兩檔），占地為26×26m＝676平米，確保存料充足，保證施工連續(xù)性。場區(qū)四周開挖排水溝和當?shù)厮迪噙B，保證場地的干爽。駐地的供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、宣傳設施以及各細部尺寸按照美觀、實用的原則并結(jié)合現(xiàn)場實際情況根據(jù)我公司以往項目經(jīng)理部混凝土拌和站建設的成功經(jīng)驗進行設計實施。場地所需宣傳材料、圖表，如：形象進度圖表、晴雨表等均由項目經(jīng)理部統(tǒng)一部署格式、尺寸、材質(zhì)要求集中制作懸掛。
預制場布置在第3聯(lián)橋位處，利用9～11孔橋位位置，設置8個預制臺座，總長65m，總寬。
2、砂石等地方材料堆放
砂石等地方材料堆放場地經(jīng)過硬化處理，不同規(guī)格砂石料分隔堆放。鋼材存放在鋼筋加工棚內(nèi)，做到不露天堆放。
3、預制（拌和）場地標識
預制場、拌和站內(nèi)嚴格按照有關(guān)規(guī)定設置施工標牌，原材料堆放處標牌上注明材料名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果等內(nèi)容。
4、臨時施工便道布設
我部全線便道施工共計約5km，便道路面寬7m，設置向外2％的橫坡，路面高出原地面50cm，結(jié)合當?shù)氐乃翟谶m當位置設置過路涵（過路涵直徑以不小于水溝過水斷面為宜），并在便道外側(cè)開挖頂寬1m，底寬，深的梯形邊溝。
便道的安全維護：在便道的便道口，和與地方道路交叉的交叉口，分別設置警示、警告標志和施工提醒用語進行提示和警告。
便道的維護：在施工期間要加強養(yǎng)護和維修，保持路況良好和行車安全，確保晴天不揚塵、雨住即通車，不影響正常施工，不對環(huán)境造成污染。與相鄰標段共同使用道路要主動修補、養(yǎng)護。
（三）路基工程現(xiàn)場施工管理情況 路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。
（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理情況
橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。沉淀池、泥漿池等合理設置，并做到用小彩旗進行封閉維護，做到不隨意排放泥漿。混凝土采用集中拌和、砼輸送車運送，砂石等地材以及鋼筋等原材按規(guī)定堆放，拌和站設有地磅，模板、支架堆放整齊。
施工場地內(nèi)有專人進行雜物清理，確保施工場地清潔、整齊。立柱、蓋梁、梁板上標注構(gòu)件編號、制作時間、養(yǎng)生周期，梁板還注明了張拉時間和封頭施工時間和養(yǎng)生周期。立柱、蓋梁脫模后采用塑料薄膜緊密包覆等養(yǎng)生措施，梁板養(yǎng)生期內(nèi)定期灑水、覆蓋。
（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理情況
本合同段無隧道工程。
（六）工程材料管理情況
經(jīng)理部有專項制度，明確原材料質(zhì)量管理程序和責任人，所有材料采購管理均由項目部物機副經(jīng)理負責，物機部進行操作。鋼筋、水泥、碎石等材料進場嚴格遵照報檢制度進行，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，不合格材料不得入庫。
預制場、拌和站內(nèi)不同規(guī)格砂石料嚴格分檔、隔離堆放，做到?條直層平?。鋼筋、鋼絞線搭建雨棚并且架空堆放。
（七）檔案資料管理情況
檔案資料分管領(lǐng)導為項目總工程師，管理部門為工程部，工程部設專職內(nèi)業(yè)管理工程師對檔案資料進行管理，我部已經(jīng)以文件形式將檔案管理人員上報指揮部。為了規(guī)范檔案資料管理，我部制定下發(fā)了《臺縉高速公路DS1標內(nèi)業(yè)資料管理辦法》，并要求各部門嚴格按照該辦法執(zhí)行。
原材料、成品、半成品檢驗資料齊全。配合比、拌和加工控制和試驗試驗數(shù)據(jù)齊全。施工原始記錄齊全?，F(xiàn)場質(zhì)量檢驗報告單等檢驗數(shù)據(jù)齊全。資料及時，與工程同步。資料述原性好，真實。資料填寫規(guī)范，簽認及時，無代簽現(xiàn)象。資料歸檔規(guī)范，有專人負責。省、市質(zhì)監(jiān)局（站）檢查反饋及時，資料齊全。監(jiān)理、指揮部指令閉合，資料齊全。工程過程中遇到的非正常情況記錄及其對過程影響分析齊全、完整。對質(zhì)量事故、安全事故處理資料齊全。質(zhì)保體系建立、完善。質(zhì)保體系及檢查程序運行良好。
（八）文明施工情況
我部對參加建設的項目部管理人員、分部管理人員以及施工人員均登記造冊，參建人員進入工地一律佩戴上崗證。參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中必須按規(guī)定戴安全帽等安全防護用品和勞保用品，派專職安全員進行檢查落實。同時項目部為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員提供安全帽等相關(guān)勞動保護用品。
水泥砼拌和站設置了粉塵回收裝置，有效控制煙塵污染。嚴格控制機械施工噪聲污染，施工材料運輸車輛覆蓋防止拋灑。
我部大力加強宣傳工作，增強職工的責任感，提高職工的工作熱情。經(jīng)理部、預制場、拌和站等主要工點均設置了安全生產(chǎn)及文明施工的宣傳標語。以宣傳欄的形式，積極開展整治思想、業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作。同時，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場地，設置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。
（九）安全生產(chǎn)情況 建立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，制定了各項安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全事故應急預案，由專職安全員負責監(jiān)督、落實。
制定項目安全培訓教育計劃。確保每月至少開展1次的安全教育培訓活動。執(zhí)行新工人進場安全教育與崗前考核、危險告知制度。利用安全生產(chǎn)月大力開展安全生產(chǎn)培訓、宣傳活動。分工種開展各工種專業(yè)技術(shù)培訓。加強日常安全宣傳工作，逐步提高員工安全生產(chǎn)意識和能力。
堅持安全每日巡查、督察工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患、下發(fā)督察意見書，確保及時消除安全隱患。堅持每月1次的安全綜合大檢查及評比、考核活動，獎優(yōu)罰劣，不斷推進安全生產(chǎn)管理工作。持續(xù)開展安全自查與檢查相結(jié)合活動，確保安全生產(chǎn)工作受到全方位監(jiān)管與控制。
嚴格執(zhí)行項目安全生產(chǎn)會議制度，確保每月至少召開1次安全生產(chǎn)會議，及時下達安全生產(chǎn)指令，切實落實各項安全管理措施。嚴格實施分項工程安全技術(shù)交底制度及安全生產(chǎn)許可證制度，每項工作的開展之前必須具備安全生產(chǎn)條件。重點加強對高空作業(yè)、臨時施工用電、危險物料使用與管理、上跨甬臺溫、104省道交通安全組織與實施的監(jiān)督、控制工作。
現(xiàn)場工作人員安全帽、安全帶、絕緣手套等勞動防護用品按要求配置發(fā)放，并嚴格要求作業(yè)施工時佩戴。標識、標牌、滅火器、防護網(wǎng)、警戒設施設置合理，安全標語醒目，警示作用明顯。專職安全員定期檢查，及時增設，及時維護。
DS2標：
（一）項目經(jīng)理部駐地建設要求
1、項目部駐地選址：在沿江鎮(zhèn)長甸二村，面積4747平方，項目部建設規(guī)范、交通、通電、通水、等條件良好。
2、項目經(jīng)理部辦公區(qū)、生活區(qū)、車輛、機具停放區(qū)等功能齊全，辦公和生活用房1095平方；區(qū)內(nèi)場地道路全部硬化，排水設施完善，庭院適當綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔；項目部公共場所應設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌均已設置，符合文件要求。
項目部辦公用規(guī)范、辦公區(qū)內(nèi)設有項目經(jīng)理室、財務室、檔案室、中心實驗室、會議室等，各科室門口均掛設名稱牌。會議室內(nèi)管理圖表均已上墻。管理圖表應包括平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖、安全管理體系框圖、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖、開展勞動立功競賽活動有關(guān)圖表、各項規(guī)章制度、工程總體目標不、各部門職責、工作計劃、晴雨表及管理人員考勤表。生活用房一般應設：宿舍、食堂、浴室、廁所等符合文件要求。
3、告示牌要求：
（1）施工告示牌：在項目經(jīng)理部大門口左側(cè)置設立施工平面示意圖和施工告示牌。施工告示牌和施工平面示意圖平面尺寸相同2塊。
（2）民工工資發(fā)放公示牌： 在項目經(jīng)理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單、發(fā)放月份及金額、投訴電話等內(nèi)容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況及時刊登。
（二）預制（拌和）場地及施工便道建設要求
1、橋梁樁基、梁板預制場拌合場2處，梁板預制場在長甸分離橋左側(cè)，施工場地4處。梁板預制場設置材料堆放放區(qū)、梁板存放區(qū)、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū)、模板、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、場內(nèi)道路等均已硬化處理，排水設施完善。
2、砂石等地方材料堆放放場地已硬化，不同規(guī)格砂石料應分隔墻堆放，建鋼材堆放規(guī)范、水泥存放散裝水泥灌內(nèi)。
3、預制（拌和）場內(nèi)施工標識牌，有關(guān)原材料堆放處整齊，并注明材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果等內(nèi)容。拌和設備前設有混合料配合比標牌，操作人員嚴格按施工配合比施工。
4、臨時施工便道利用鐵路便道一條，長甸分離橋左側(cè)一條，沿江互通區(qū)一條，道路暢通，無揚塵。
（三）路基工程現(xiàn)場施工管理情況
1、路基工程K1+660-K1+段政策處理未完成還沒有開工，K2+640-K3+365段正在軟基施工過程中，K4+295-K4+872段軟基管樁塑料排水板、水泥攪拌樁施工完成，沿江互通區(qū)主線MK6+000-MK6+900、路基主線及A、B、C、D、E匝道路基放樣準確，已填筑AK+000-AK230段掛線施工，路基寬度、標高、填筑層次分明符合規(guī)范要求，路基填筑已掛線施工，路基外觀表面平整、邊線順直、邊坡順適，排水通暢。所以砂石材料堆放整齊，路基施工規(guī)范、符合文明的施工要求。
2、路基石方開挖K2+545-K2+650段路基上邊坡只正在邊坡第一臺階開挖土方，刷坡按圖施工； K4+700-K5+100上邊坡正在開挖全部采用光面爆破技術(shù)施工，挖方坡面規(guī)則、平整，無松動。爆破地點周圍無房屋建筑建物，路基爆破已編制安全爆破專項施工方案，已經(jīng)過監(jiān)理、指揮部審核，并已上報當?shù)赜嘘P(guān)部門批復準予施工，爆破現(xiàn)場安全員負責現(xiàn)場安全施工、爆破員實施爆破工作，責任落實到人，確保爆破安全。
3、MK6+通道已開始施工，施工利用互通區(qū)橋梁預制場地作為路基構(gòu)件預制、材料設備堆放場布置合理整潔、規(guī)范達標。
4、我標設置棄渣場兩處，一處在K2+700-K2+800左側(cè)，另一處在K4+750-K4+850右側(cè)，是指揮部統(tǒng)一布置的，棄渣場地方案已在開工前與施工組織設計一起上報監(jiān)理、及指揮部批準。棄方場地土地已通過關(guān)部門的同意。目前棄方堆放整齊，無水土流失和污染環(huán)境現(xiàn)象。為了利用和節(jié)約利用資源，現(xiàn)利用K2+700~K2+800右側(cè)棄渣作為碎石加工場使用。
（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理情況
1、橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地目前基本能做到場地平整，排水順暢，由于政策處理原因，施工便道問題一直未能解決，而是利用橋墩間的空地修建臨時通車便道，由于樁基礎(chǔ)樁頭開挖，大量土方需臨時堆放在樁體四周，待樁柱施工完成后重新回填平整，另在橋梁場地兩側(cè)均已修挖排水溝，保證場內(nèi)以及農(nóng)田排水通暢。樁基礎(chǔ)施工的泥漿排放設專用泥漿池，并及時外運處理，無亂排和污染事情發(fā)生。
橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土均由拌和站統(tǒng)一集中拌和運輸，拌和站、鋼筋制作場的砂石、鋼筋、水泥等原材料均按有關(guān)要求規(guī)范堆放。目前空心板預制場的拌和設備正在組裝調(diào)試中，梁板預制砼均由該拌和樓供料，暫時砼由現(xiàn)拌和站供料。拌和站設有80噸地磅一臺，已標定符合稱重要求，結(jié)構(gòu)模板均按要求堆放，及時進行修整，以備后用。
施工場地內(nèi)，鋼筋制作場內(nèi)的新有水泥袋及鋼筋頭等雜物均設專人定時，及時清理，并分地點分類堆放，以保證場地清潔、整齊。橋梁的基礎(chǔ)、立柱以及蓋梁等構(gòu)件鋼筋外露部分，在短期不能施工覆蓋的，已采用塑料薄膜外包裹，以防止鋼筋銹蝕。
對橋梁的預制梁板上端頭位置都標注構(gòu)件編號，預制張拉壓漿時間等信息，梁板砼施工后及時用土工布覆蓋灑水、養(yǎng)生。
2、立柱砼施工后立即采用塑料薄膜緊密包覆養(yǎng)生，蓋梁采用土工布覆蓋灑水養(yǎng)生，確保構(gòu)件砼質(zhì)量。
（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理情況
1、寺前張隧道出口端進洞，洞口場地布置、標志、標識、安全宣傳按標化工程建設管理標準執(zhí)行。洞口已設置進洞作業(yè)人員動態(tài)牌已設置，進洞施工作業(yè)告示牌齊全。
2、寺前張隧道內(nèi)已安裝通風、排水設備、設施已完善，在施工過程中嚴格按各環(huán)節(jié)施工工藝及各項安全管理制度，已做到鉆孔、爆破、出渣、支護各工序有機銜接有序進行施工；電線、通風管、水管等整齊設置有條不紊，隧道右側(cè)設置臨時排水溝，臨時排水順暢、局部有少量積水，無揚塵，目前中導洞施工拱部滲滴水量較大，難以處治。
（六）工程材料管理情況
1、項目經(jīng)理部已設置材料采購科室，材料科由江盈同志負責。材料科室各項管理制度制度健全，責任已落實到人，并建立原材料鋼筋、水泥、砂、碎石等材料進場質(zhì)量報檢制度。進場檢驗合格材料進入材料堆場，未檢驗材料應分別堆放，對檢查到不合格材料的材料一律清場，且所有材料均應進行標識，注明規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位，進場日期及檢測結(jié)果。
2、預制（拌和）場地內(nèi)不同規(guī)格砂石材料已嚴格分檔、分開堆放，砂石材料堆放整潔有序。
3、橋梁工程預制（拌和）場均使用散裝水泥保護良好無袋裝水泥，施工現(xiàn)場水泥攪拌樁使用袋裝水泥，均放在干燥的棚內(nèi)，為了防止水泥受潮一般盡量多庫存，做到邊采購邊使用。鋼筋、鋼絞線等均搭建雨棚內(nèi)架空堆放。
（七）檔案資料管理情況
1、項目經(jīng)理部已設置資料室，專門落實資料管理人員管理資料，資料負責人張霜，資料室建立健全了各項規(guī)章制度。各項施工原始記錄、質(zhì)檢資料、審批完成后統(tǒng)一歸檔保存由徐江負責管理；試驗檢測資料由試驗室楊秀德負責管理，項目部文檔及上級文件由辦公室程小紅管理；安全檔案由安全科李朝豐負責管理管理；工程進度合由合同科鄧坤峰負責管理；待工程基本完成再由各科室移交檔案室再統(tǒng)一歸檔，并由檔案室負責整理成竣工資料。
2、本標段工程計量支付、變更設計等資料由合同科實行計算機，臺帳、數(shù)據(jù)全面實行計算機聯(lián)網(wǎng)管理，保證工程資料完整竣工上交歸檔保存。
（八）文明施工情況
1、我部已實行統(tǒng)一著裝上崗，參建工程建設的管理人員，施工人員都建立了管理檔案，并將人員到位情況分別定期報業(yè)主（指揮部）監(jiān)理備案，參建人員（包括管理人員）進入工地一律佩戴上崗證和安全帽。
2、參建人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中都按規(guī)定穿戴安全防護用品和勞保用品。并準備了足夠的安全帽和勞保用品供檢查的領(lǐng)導使用。
3、拌和站嚴格按照有關(guān)規(guī)定及標準建設，能夠有效的控制煙塵污染和噪聲污染，施工材料也采取了有效的措施防止材料沿途泄漏，不會發(fā)生污染道路、環(huán)境的事件。
4、相關(guān)宣傳工作
（1）項目部大力開展了安全生產(chǎn)、文明施工宣傳工作，增強了職工的責任感，提高了職工的工作熱情。在項目部即駐地，預制拌和場等主要施工點都設置了以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)及文明施工等內(nèi)容的宣傳標語。
（2）項目部利用兩個宣傳欄，積極開展政治思想、業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作，并對施工場地有危險的或有安全隱患的及交叉路口都按要求設置了安全警示標牌，操作規(guī)程和告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主要接受社會各界的監(jiān)督。
（九）安全生產(chǎn)情況
1、基本要求，我部嚴格貫徹落實公路建設安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，建立健全管理體系，完善安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，保障參建的所有施工人員，設備及周邊構(gòu)造物的安全，同時采取一系列措施保障沿線人民群眾和生產(chǎn)企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。
2、建立了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，并有足夠的專職安全員保證滿足施工安全，在每道工序施工中我部都會安排專兼職安全員進行旁站，確保施工安全，項目部每周不少于一次對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并執(zhí)行每日巡查。
3、我部建立了安全事故應急預案，現(xiàn)場施工突發(fā)應急，制定了?防汛、防臺、防洪?三防應急預案，并對爆破施工，高空作業(yè)，施工用電的事故易發(fā)部位施工處，我部監(jiān)督施工隊嚴格按照作業(yè)規(guī)程施工。
4、緊抓安全教育和培訓工作，對每位施工人員都進行三級安全教育，并采取每月不少于一次的安全教育。
5、落實安全生產(chǎn)責任。項目部與施工隊，施工隊與工人都已簽訂了安全生產(chǎn)責任書，層層落實了安全生產(chǎn)責任。
6、完善現(xiàn)場安全設施。我部嚴格按照有關(guān)規(guī)范和規(guī)定，設置作業(yè)現(xiàn)場安全設施，特別是高空作業(yè)的防護欄，爆破作業(yè)防護設施。
DS3標：
（一）項目經(jīng)理部駐地建設情況：
1、駐地選址和面積: 本合同段將項目經(jīng)理部辦公區(qū)設在沿江鎮(zhèn)道頭村，交通便利，便于管理人員到工地現(xiàn)場進行施工管理，也便于項目部和指揮部、監(jiān)理及外界的聯(lián)系,項目部占地面積約3300平方米，周圍設圍墻，入口處設自動拉門，在門墩處懸掛項目經(jīng)理部名牌。
2、辦公和生活用房：項目經(jīng)理部辦公用房、生活用房分開設置并均進行地面硬化處理及在公共場所設置花壇等綠化設施。項目部辦公用房內(nèi)設項目經(jīng)理室、副經(jīng)理室、總工室、工程科、質(zhì)檢科、財務科、合同科、機料科、安全保衛(wèi)科、檔案室、辦公室、打印室、試驗室、會議室，人均辦公面積約25平方米。生活用房設宿舍、食堂、活動室、浴室、廁所等，人均生活用房面積約15平方米。項目部施工區(qū)設置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側(cè)，人均辦公用房面積為10平方米，人均生活用房面積為6平方米。
3、告示牌：
施工告示牌及施工平面示意圖在項目經(jīng)理部大門口及涌泉岸施工現(xiàn)場醒目位置各設立兩塊，平面圖、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖、安全管理體系框圖等各種圖標及項目經(jīng)理職責、各部門職責、試驗儀器操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理要則等各種規(guī)章制度均已上墻（共49塊）。
（二）預制（拌和）場地及施工便道建設：
1、我項目部在靈江大橋引橋12#~15#墩主線內(nèi)（150米，5000m2）設置了梁板預制場地1個，共布設臺座10個，2個龍門架，工人生活區(qū)設置在靈江大橋引橋11#~15#墩右側(cè)（2000m2）。項目部拌合樓設置在12#~15#墩右側(cè)，內(nèi)設方拌和機兩套，用于供應全線樁基、下部結(jié)構(gòu)、所屬范圍內(nèi)的梁板預制、橋面系及其他結(jié)構(gòu)物，砼材料堆放區(qū)、拌合區(qū)、作業(yè)區(qū)、鋼筋制作區(qū)均進行分開設置，對拌合場內(nèi)主要作業(yè)區(qū)、堆放區(qū)及主要道路均進行硬化處理。預制場、生活區(qū)、拌和場地等場地均已硬化，排水系統(tǒng)完備，場地清爽整潔。
2、材料堆放場地（砂石料）1處，設置在引橋13#~14#墩右側(cè)，占地2000m2，各個堆料倉用漿砌片石擋墻隔開，倉內(nèi)已做了硬化，做好了防排水措施。鋼筋加工場內(nèi)設置鋼筋存放場地、鋼筋棚、成品存放庫等，材料在各自加工場地堆放整齊，下墊上蓋。
3、預制（拌和）場地標識：場內(nèi)的材料標識牌已經(jīng)按照相關(guān)規(guī)定注明了材料品名、規(guī)格、產(chǎn)地、抽檢時間、檢驗結(jié)果等在拌和設備前設了混合料配合比標牌，并嚴格按照施工配合比施工。
4、臨時施工便道、施工棧橋布設：為便于施工和材料運輸，項目部在主線0#~15#墩主線內(nèi)設置施工便道，并鋪筑便道將馬上公路與施工便道接通；同時為了解決主橋水上墩基樁施工，方便施工人員通過及砼輸送管道布設，并解決部份材料的進出，我部在靈江大橋16#-20#主橋右側(cè)（下游）、21-22#墩在主橋左側(cè)（上游）搭設棧橋；施工便道與棧橋接通。（便道寬，長580m,棧橋凈寬，棧橋共長640m）。便道順直，排水通暢，由專人負責養(yǎng)護并灑水，施工棧橋由專人負責清理。
（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理：
1、橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地平整，排水順暢。下部構(gòu)造的混凝土，采用集中拌和、罐車運送；砂石等地方材料以及水泥、鋼筋等原材料相關(guān)要求規(guī)范堆放；砼拌和系統(tǒng)采用了自動上料、自動稱重；模板、支架堆放整齊，并做到了及時整修。
2、施工場地內(nèi)的水泥袋、鋼筋頭等雜物有專人負責，每天清理，確保施工場地內(nèi)清潔、整齊。并有專門的地點分類存放。
3、橋梁構(gòu)件等外露鋼筋均采用塑料薄膜包裹，防止鋼筋銹蝕。
（五）工程材料管理：
項目部采取有效措施，嚴格按原材料質(zhì)量管理執(zhí)行，檢驗合格材料與不合格材料分別堆放，并對不合格材料及時進行清場處理，預制（拌和）場地內(nèi)不同規(guī)格砂石料進行分檔、隔離堆放，水泥在水泥筒內(nèi)存放，鋼筋在堆放過程中進行下墊上蓋。
（六）檔案資料管理：
1、項目經(jīng)理部安排了檔案管理人員，使檔案工作專人管理。建立、健全了各項規(guī)章制度，統(tǒng)一管理工程進度、質(zhì)量、安全、合同及項目管理文件檔案等各種檔案資料；各項施工原始記錄、質(zhì)檢資料、試驗檢測資料、合同管理文件資料、文件檔案資料等齊全。檔案資料歸檔及時，并嚴格按照公路建設檔案管理有關(guān)規(guī)定歸檔。
2、計量支付、變更設計等資料采用書面版本結(jié)合電子版本的管理，及時準確的提供了計量及變更的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保工程資料的真實性和完整性。
（七）文明施工：
1、我項目部實行了戴證和統(tǒng)一著裝上崗。建立了高速公路建設項目人員管理制度，并將人員到位情況分別報業(yè)主（指揮部）、監(jiān)理備案。施工人員和管理人員進入工地一律佩戴上崗證。工裝（工作服）舒適、牢固、具有防護功能
2、施工人員進入施工現(xiàn)場和施工作業(yè)中嚴格按規(guī)定戴安全帽，電焊工、電工、起重工、場內(nèi)機動車操作工等作業(yè)人員佩戴了安全防護用品和勞保用品。項目部各工區(qū)為進入工地現(xiàn)場檢查、查看的有關(guān)人員準備了安全帽等相關(guān)勞動保護用品。
3、項目經(jīng)理部大力加強了宣傳工作，增強了職工的責任感，提高了職工的工作熱情。項目經(jīng)理部、預制（拌和）場和主要施工點設置了優(yōu)質(zhì)工程、安全生產(chǎn)及文明施工為主要內(nèi)容的宣傳標語。項目經(jīng)理部定期以黑板報、宣傳欄等形式，積極開展政治思想、業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作。并為特種操作人員聘請省內(nèi)專家進行培訓和考核。同時，按照有關(guān)規(guī)定在橋梁、山體開挖等質(zhì)量和安全事故易發(fā)的施工場地，設置質(zhì)量、安全警示牌、操作規(guī)程告示牌等，并公布質(zhì)量、安全監(jiān)督電話，主動接受社會各界的監(jiān)督。
（八）安全生產(chǎn)：
本項目自2007年7月份進場以來，項目部在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下，認真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持?安全第一、預防為主、綜合治理?的方針，牢固樹立?以人為本的安全理念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標和安全工作總體安排，深入開展?全員安全教育?、?隱患排查專項治理?、?用電安全專項整治?等活動，強化以人為本，加強安全生產(chǎn)管理，營造濃厚安全氛圍，保證項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1、建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善各項管理制度。
項目部成立后，迅速地成立了以項目經(jīng)理羅海亮為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、‘三防’領(lǐng)導小組、社會治安綜合治理領(lǐng)導小組等管理機構(gòu)。并結(jié)合我項目部實際情況，制定了20多項工作制度和管理辦法。項目部還同業(yè)主、公司，工區(qū)與班組長，班組長與班組成員分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書；為棧橋施工工區(qū)配備專職安全員，并盡快理順安全生產(chǎn)工作關(guān)系。使項目的安全管理工作在安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組的全面領(lǐng)導下，進入了正軌。
2、進行精心策劃，建設文明施工現(xiàn)場。
我們在學習借鑒其他項目部現(xiàn)場安全管理先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目施工的實際情況對施工現(xiàn)場總體布局進行了精心的策劃，使之更加科學、合理、規(guī)范。例如，設立了工區(qū)、班組級的安全生產(chǎn)責任牌；對泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；劃分了安全生產(chǎn)施工責任區(qū)、落實了責任人；在各出入口設置了安全警示標志標牌；制作了水上作業(yè)、高邊坡作業(yè)等專項施工區(qū)域設置規(guī)范的安全警示標牌和安全宣傳標語。
3、加強教育培訓，提高安全素質(zhì)。
項目部按照施工需要，一是對每個進場工人進行三級安全教育，并進行考核合格后才可進場工作；二是定期對各施工班組進行了安全教育培訓，使項目部所有人員對公司、項目部的安全理念、管理方式、工作思路、工作重點都有了更清楚的理解；三是采取設置安全生產(chǎn)標志牌，張貼宣傳標語等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營造安全施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)。
4、堅持經(jīng)常安全檢查評比和獎罰分明。
在設立考核檢查標準辦法的前提下，每月兩次由項目經(jīng)理帶領(lǐng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組對現(xiàn)場、內(nèi)業(yè)都進行全面檢查，每季度綜合考核一次。在考核過程中堅持公開、公正的原則，而且按照標準對工作成績突出的工區(qū)、班組和個人給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進各施工區(qū)域抓好安全施工的積極性。
5、認真做好抗臺和救災防御工作。
在抗臺和救災防御工作中，項目部根據(jù)上級的有關(guān)部署，結(jié)合本項目部實際情況對抗臺搶險工作做了周密的部署和安排，專門召開了防臺緊急會議，成立了項目部?三防?領(lǐng)導小組。及時對生活區(qū)域臨時設施等做了全面的加固，項目部本著?以人為本，關(guān)愛生命?的原則，安排管理人員晝夜值班，不間斷巡查，由于防御工作充分到位，今年的兩次臺風對項目部未造成大的損失。
6、加大安全投入，體現(xiàn)人性化管理，使用規(guī)范化安全設施。在安全生產(chǎn)費用提取和使用方面，按照不低于合同總價的1%提取并嚴格規(guī)范使用，主要用于安全防護、安全宣傳、安全應急救援物資、安全員工具使用、人身意外傷害保險以及職工勞保用品的發(fā)放等。
在夏季高溫季節(jié)，我們對項目部的食堂、浴室、防暑措施進行嚴格的檢查，給所有施工人員發(fā)放防暑降溫藥品。我們的安全理念是，給項目部創(chuàng)造一個安全文明、充分體現(xiàn)人性化管理的施工環(huán)境。
同時我們嚴格要求各工區(qū)、班組必須使用規(guī)范化、高質(zhì)量的安全防護設施，并對主要的安全設施要求都做了統(tǒng)一的規(guī)定，例如，對下部結(jié)構(gòu)樁基施工泥漿池用彩鋼瓦進行了圍護；對于施工臨時用電，項目部花了較大的力氣。編制臨時用電方案，設置多個變壓器和規(guī)范臨時施工用電線路，施工電源和接地保護統(tǒng)一為?三相五線制?，為了規(guī)范用電線路，我項目部投入數(shù)十萬元之多，嚴格做到?一機一閘一漏保?。
7、加大特殊工種人員培訓領(lǐng)證和對特種設備的檢測。為使項目部特種作業(yè)人員和特種設備持證率達到100%，我項目部對電焊工、電工、起重工、架子工等特殊工種作業(yè)人員分批進行了培訓，并已取得作業(yè)證書；機械設備檢測方面，督促機料部門按照統(tǒng)一規(guī)范要求對裝載機、吊機等場內(nèi)機動車輛和特殊設備進行了檢測，合格率達到100%。同時加強勞動防護用品的配備和及時發(fā)放。施工開始階段每人都發(fā)放了安全帽、防護手套，水上作業(yè)等危險區(qū)域配備了救生衣、救生圈、滅火器等一系列應急救援物資，還對水上作業(yè)人員配備了加長的安全帶。
8、加強社會治安綜合治理工作。
項目部根據(jù)上級文件建設?平安交工?、?平安交通?、?平安浙江?的要求成立以項目經(jīng)理為組長的綜合治理領(lǐng)導小組。對廣大員工依法教育、依法管理，有效的管理班組和項目部的治安工作。
電力標準化管理匯報材料3
今年以來，我公司在供電分公司的正確領(lǐng)導下，以標準化作業(yè)為核心，著力建設一支紀律嚴明、行為規(guī)范、作風嚴謹、執(zhí)行高效的員工隊伍，為企業(yè)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控奠定了堅實的基礎(chǔ)。通過實施“四個到位”，逐步形成了“領(lǐng)導督導，職能部門監(jiān)管，基層團隊具體實施”的標準化作業(yè)體系，走出了一條“全面夯實，局部治理、整體推進”的標準化作業(yè)之路。員工確保生產(chǎn)安全的自覺性和能力顯著增強，為建設現(xiàn)代化企業(yè)和經(jīng)濟效益的提升做出了新的貢獻。現(xiàn)將我公司開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的工作情況匯報如下。
一、思想認識到位
多年來，我公司始終把安全生產(chǎn)擺在壓倒一切的首要位置，較好地保證了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。但在實際工作中，還存在現(xiàn)場作業(yè)不規(guī)范、施工作業(yè)標準不高、安全、施工工器具準備不完備、個別習慣違章現(xiàn)象反復出現(xiàn)等突出問題。我們認識到安全生產(chǎn)僅靠口號和苦干是不夠的，安全生產(chǎn)也是一門科學，企業(yè)品質(zhì)和管理水平的提升才是關(guān)鍵，全面實行標準化作業(yè)就我公司而言已勢在必行，刻不容緩。思想支配行動，是行動的先導和動力。為了能迅速、積極的推行標準化、程序化作業(yè)，首先必須解決員工思想認識不足的問題。年初，我們借集團公司第五個安全生產(chǎn)月活動的時機，領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)科室管理人員下到基層班站，同一線員工暢談對標準化作業(yè)的認識，宣講開展標準化、程序化作業(yè)的重要性，組織全體員工對照《標準化作業(yè)指導書》觀看標準化作業(yè)教學片。剛開始時，很多員
工對標準化作業(yè)認識不足、積極性不高、認為太麻煩。對此，我們及時進行引導，加大現(xiàn)場培訓力度，通過剖析現(xiàn)場，讓大家認識到出現(xiàn)問題的根源，同時將實行標準化作業(yè)前后情況進行對比，讓事實說話。例如標準化作業(yè)卡執(zhí)行前，經(jīng)常出現(xiàn)工具材料準備不充分、工作人員不熟悉工作程序及標準、違章現(xiàn)象時有發(fā)生、工作延期等。應用標準化作業(yè)卡后，針對每個作業(yè)步驟進行優(yōu)化，注重作業(yè)前的準備和作業(yè)中的安全質(zhì)量控制，工作成員能清楚各自的任務和職責，明確了工作危險點及控制措施和質(zhì)量標準，從而保證了作業(yè)的安全和質(zhì)量，提高了工作效率。在大量事實面前，員工深切體會到推行標準化作業(yè)是確保自身安全和作業(yè)質(zhì)量的有效措施，更是企業(yè)長治久安的必然舉措。同時，我們注意到在基層管理中，班站所長是基層一線員工的領(lǐng)路人，班站所長對標準化及“兩卡”的認識直接關(guān)系著標準化作業(yè)的開展和“兩卡”執(zhí)行的效果。從3月份開始，我公司在安監(jiān)部、生技部堅持了三年多的每周安全活動會中，隨機邀請2--3名班站所長參加，共同學習討論，形成上下聯(lián)動、互動機制，使基層能及時了解市公司和縣公司安全管理動向，也使管理部門能及時掌握基層動態(tài)，及時解決作業(yè)中存在的問題和不足，為標準化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行筑牢思想防線。思想的統(tǒng)一和認識的提高，為我公司標準化作業(yè)的順利推行奠定了基礎(chǔ)。
二、培訓教育到位
開展培訓教育是提高員工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)技能，強化
安全意識的有效途徑。為了使員工在各項作業(yè)中能準確理解、把握和執(zhí)行標準化、程序化作業(yè)，我們突出加強對標準化作業(yè)及“兩卡”培訓工作。以《標準化作業(yè)指導書》、《標準化作業(yè)卡》、《安全管理監(jiān)督卡》為重點開展安全技能培訓。2月份，安監(jiān)部、生技部以《標準化作業(yè)指導書》、《標準化作業(yè)卡》、《安全管理監(jiān)督卡》為主要內(nèi)容，對生產(chǎn)一線的班站所長、安全員及專職安全監(jiān)督員共62人，就如何使用“兩卡”進行了集中培訓。通過培訓，增強了使用“兩卡”人員對“標準化作業(yè)反違章、程序化作業(yè)防事故”安全主題更深層次的認識，消除了員工在使用“兩卡”過程中，思想上存在的怕麻煩，嫌費時的抵觸心理。3月份，我們對基層執(zhí)行“兩卡”情況進行檢查中發(fā)現(xiàn)，部分作業(yè)班組存在不能按施工進度及時對作業(yè)卡進行打勾、作業(yè)卡使用不夠全面、執(zhí)行標準不統(tǒng)一等問題。針對上述問題，4月份安監(jiān)部、生技部再次組織全局中層管理人員、各班站所長、安全員及部分電工共106人，參加“標準化、程序化作業(yè)動員及培訓大會”，對標準化作業(yè)流程、37種標準化作業(yè)卡、36種安全監(jiān)督卡、分公司低壓三類作業(yè)標準化作業(yè)卡的使用再次進行了培訓。通過培訓，及時解決了“兩卡”在使用過程中不正確、不全面、不統(tǒng)一的問題，提高了員工對執(zhí)行“兩卡”的認知度和使用的準確度。
三、措施落實到位
今年是集團公司標準化、程序化作業(yè)的執(zhí)行年。我公司積極采取措施保證標準化作業(yè)的實施和“兩卡”在作業(yè)中的使用。
一是成立了以經(jīng)理為組長、分管副經(jīng)理為副組長，相關(guān)部室負責人為成員的標準化作業(yè)實施領(lǐng)導小組，定期召開專題工作會議，把標準化執(zhí)行情況納入月度工作例會內(nèi)容；同時，明確生產(chǎn)技術(shù)部是我公司開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的歸口管理部門，負責現(xiàn)場標準化作業(yè)的指導、統(tǒng)計、培訓工作，安全監(jiān)察部是標準化作業(yè)的監(jiān)督部門，監(jiān)督標準化作業(yè)的執(zhí)行情況并進行評價與考核。二是制定、完善各種規(guī)章制度。出臺了《公司標準化、程序化作業(yè)實施方案》、《公司標準化、程序化作業(yè)考核辦法和檢查細則》及《10KV及以下施工作業(yè)流程管理辦法》等一系列規(guī)章制度，對標準化、程序化作業(yè)從管理、實施到“兩卡”的執(zhí)行、使用，做了詳細的規(guī)范，確保標準化、程序化作業(yè)的推行。三是堅持開展標準化作業(yè)演練。生技部每月按分公司的要求或當前重點工作擬定演練題目和要求，隨計劃任務書下發(fā)各單位。各供電所、變電站以《標準化作業(yè)指導書》和“兩卡”為指導開展演練，使全體作業(yè)人員熟悉作業(yè)流程和熟練掌握“兩卡”，上半年全公司共開展演練活動136次。4月份，我公司組織各供電所所長、安全員、線路主管、低壓小型工作負責人共100余人，在城郊供電所培訓基地開展了標準化、程序化作業(yè)觀摩演練。演練主要針對標準化、程序化作業(yè)的開展、作業(yè)程序、作業(yè)步驟、現(xiàn)場危險點的防控、作業(yè)過程中“兩卡”的使用進行全過程演練。演練結(jié)束后，由生產(chǎn)副經(jīng)理組織，就演練中存在的問題展開了討論，提出了整改意見和措施，取得的良好的成效。
四、執(zhí)行考核到位
對于標準化、程序化作業(yè)和“兩卡”的推廣執(zhí)行，我們一是采用源頭控制的方法進行強制推行。即在班站辦理工作審批手續(xù)時，工作負責人必須將現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡帶至審批人處，由作業(yè)審批人對工作任務、作業(yè)方案和需使用的“兩卡”進行核對，杜絕了不使用或少使用“兩卡”的現(xiàn)象。作業(yè)完成后，工作負責人將作業(yè)審批手續(xù)、現(xiàn)場勘查記錄、兩票、兩卡統(tǒng)一收回，交資料員歸檔保存，保證每項作業(yè)使用的“兩卡”與作業(yè)任務對應統(tǒng)一，以便在兩票審核時再次檢查核對。二是適度變通。目前集團公司下發(fā)的“作業(yè)卡”以中低壓配網(wǎng)檢修作業(yè)為主，對新建作業(yè)項目涵蓋不全，針對某項配網(wǎng)作業(yè)無對應作業(yè)卡時，我們要求供電所作業(yè)班使用與該項作業(yè)相類似的檢修作業(yè)卡和與之對應的安全監(jiān)督卡。例如新裝斷路器時使用更換斷路器的作業(yè)卡和監(jiān)督卡，確保每項作業(yè)都能持卡作業(yè)、持卡監(jiān)督。變電站的標準化作業(yè)，集團公司只下發(fā)了安全監(jiān)督卡而沒有標準化作業(yè)卡。變電站進行工作時，我們要求作業(yè)負責人在使用兩票的同時，對照《變電運行標準化作業(yè)指導書》有關(guān)章節(jié)對工作全過程進行管理，安全監(jiān)督人員持對應的監(jiān)督卡監(jiān)督，全面落實標準化、程序化作業(yè)。三是加大檢查考核力度。施工作業(yè)中，我們要求跟班安全監(jiān)督人員在持安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督的同時對標準化作業(yè)卡的執(zhí)行進行監(jiān)督檢查，及時糾正執(zhí)行不到位、不按工作進度簽字打勾等現(xiàn)象。在作業(yè)過程中，公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)科室人員對工作現(xiàn)場進
行突擊巡查，對不按標準化、程序化進行作業(yè)和不認真執(zhí)行“兩卡”的作業(yè)人員進行查處。3月份，我局發(fā)現(xiàn)2起未按標準執(zhí)行“兩卡”作業(yè)現(xiàn)象，我們立即對18名相關(guān)人員按考核辦法進行處罰，處罰金額元，并予以全局通報。通過嚴格的檢查考核，提高了基層執(zhí)行力，確保了標準化作業(yè)和“兩卡”執(zhí)行到位。
雖然我們現(xiàn)在在每項工作中都在嚴格按要求執(zhí)行標準化、程序化作業(yè)的有關(guān)規(guī)定。但是，在“兩卡”的應用中仍存在一些問題，需要我們共同學習、討論，尋求解決辦法：
1、在一項作業(yè)中需執(zhí)行多張作業(yè)卡時，按照作業(yè)卡給定的程序，需重復性執(zhí)行的模塊多，工作負責人工作量大，比較費時費力。
2、在同時執(zhí)行多張作業(yè)卡時，由于工作進度不同時，容易造成工作負責人不能及時按規(guī)定打勾或工作注意力不集中等問題，需要對作業(yè)卡進行必要的優(yōu)化。
3、安全監(jiān)督卡中，作業(yè)過程中不涉及的內(nèi)容無法打分等。各位領(lǐng)導，我公司雖然在現(xiàn)場標準化作業(yè)工作中做了一點嘗試，在此過程中也得到了市公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的悉心指導和幫助，各位領(lǐng)導多次深入我公司施工現(xiàn)場指導工作，并對推行標準化作業(yè)和執(zhí)行“兩卡”提出了中肯的意見和建議，極大的推動了我公司標準化、程序化作業(yè)的開展，在此，我代表公司全體員工表示衷心的感謝。我們深知，我公司開展的標準作業(yè)工作與市公司的要求和兄弟單位相比，還有較大的差距，我們
深刻認識到實行現(xiàn)場標準化作業(yè)不僅是企業(yè)長治長安、員工安全、電網(wǎng)安全的要求，更是我們加快現(xiàn)代化企業(yè)建設步伐和履行社會責任的要求，我們決心進一步深入推進現(xiàn)場標準化作業(yè)工作，為電力安全生產(chǎn)新局面做出新的貢獻。
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