下面是范文網(wǎng)小編收集的四、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告3篇(監(jiān)理單位總結(jié)報(bào)告),供大家參閱。
四、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告1
重慶市南岸區(qū)南坪商圈智能交通誘導(dǎo)(停車誘導(dǎo)系統(tǒng))工程
監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告
重慶市南岸區(qū)南坪商圈智能交通誘導(dǎo)(停車誘導(dǎo)系統(tǒng))經(jīng)各參建單位的共同努力,順利完工。在此,我重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限公司,將本工程監(jiān)理工作情況,總結(jié)如下:
一、工程概況:
重慶市南岸區(qū)南坪商圈智能交通誘導(dǎo)(停車誘導(dǎo)系統(tǒng))工程,由浙江浙大中控信息技術(shù)有限公司承包施工。該工程位于重慶市南岸區(qū)南坪商圈環(huán)道內(nèi),工程承包范圍:外場一、二、三級(jí)誘導(dǎo)屏建設(shè),車庫停車數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè),中心機(jī)房建設(shè)??傇靸r(jià)為348萬元。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):
我司根據(jù)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱,結(jié)合本工程具體情況,組建由總監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師 組成的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)于2012年2月進(jìn)場,對(duì)本工程進(jìn)行監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理組嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理,完成了監(jiān)理任務(wù)。
三、監(jiān)理工作情況:
1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。
在整個(gè)監(jiān)理過程中,我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主,依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān)理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。
本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表,對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查,并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測量、定位放線進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)核,進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求,為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。
2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場關(guān)
凡是進(jìn)場原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查,即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等,符合要求后進(jìn)行外觀檢查,沒有異常情況后監(jiān)理見證取樣送檢測中心復(fù)檢,做到材料進(jìn)場先復(fù)檢后使用,不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全,對(duì)鋼材、水泥、石子、河沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場后的抽檢復(fù)驗(yàn),全部達(dá)到合格要求。
3、嚴(yán)格工序檢查,強(qiáng)化過程控制
在施工監(jiān)督過程中,強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段,做到先報(bào)驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視,現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督,如混凝土澆筑,桿件安裝等。
施工中,我們對(duì)土建及安裝工程,特別是基礎(chǔ)混凝土和桿件安裝的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個(gè)施工過程中,我們把基坑的大小、鋼筋及預(yù)埋件、砼的配合比和養(yǎng)護(hù)、桿件吊裝等方面作為重點(diǎn)來控制,以確保施工質(zhì)量。在格構(gòu)梁施工中,我們抓了以下關(guān)鍵:一是基坑嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)尺寸開挖;二是砼的澆筑的質(zhì)量;三是吊裝的安全和質(zhì)量,其中以基坑底部平整度、砼表面及預(yù)埋件平整度和桿件安裝后的垂直度作為關(guān)鍵來監(jiān)督。
在在工程實(shí)施過程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì),并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工作會(huì)數(shù)次。
4、加強(qiáng)事后控制,確保施工質(zhì)量符合合同要求
(1)本工程在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故,作為一般性質(zhì)量問題,施工單位通過自查、自檢后內(nèi)部整改;另一方面,通過監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)后通知施工單位整改。
(2)及時(shí)督促施工單位收集整理好各種工程資料,并認(rèn)真做好自己的監(jiān)理資料。
(3)要求施工單位做好已完工程的成品保護(hù)工作。
5、工程進(jìn)度控制:
工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入使用問題。我監(jiān)理組首先審查施工單位總進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主審核同意后,督促施工單位嚴(yán)格按照總進(jìn)度計(jì)劃施工。并根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃,一旦發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)要求施工單位適當(dāng)調(diào)整勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金,確保工程按計(jì)劃進(jìn)度完成。
6、投資控制: 項(xiàng)目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理工程進(jìn)行工程款支付控制。
7、安全生產(chǎn)及文明施工:
“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過程。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本工程施工過程中未發(fā)生安全事故。
通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力,在政府相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下,該工程已基本按合同完成。工程技術(shù)資料已按要求整理,工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)、規(guī)范及使用功能要求。在此,對(duì)各參建單位對(duì)我們工作的大力支持和配合,表示衷心的感謝!
重慶中宇工程咨詢監(jiān)理有限公司
2012年10月8日
四、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告2
宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場
信息系統(tǒng)項(xiàng)目
監(jiān)理總結(jié)報(bào)告
使用單位:
承建單位: 監(jiān)理工程師: 驗(yàn)收時(shí)間:
大家上午好,下面我作為宣化盛發(fā)蔬菜水產(chǎn)有限責(zé)任公司就宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項(xiàng)目聘請(qǐng)的項(xiàng)目監(jiān)理工程師,來對(duì)宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)項(xiàng)目的監(jiān)理工作做一個(gè)簡短的匯報(bào)。
第 一 章 工作總結(jié)
2007年7月,我受宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場委托對(duì)宣化盛發(fā)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)理。合同簽訂前,我與神州數(shù)碼(中國)有限公司的工程師就系統(tǒng)集成和軟件開發(fā)方案進(jìn)行了詳細(xì)的研討和磋商,最終確定了項(xiàng)目技術(shù)方案,并依此方案甲乙雙方簽訂了信息系統(tǒng)集成與軟件開發(fā)合同,具體包括市場局域網(wǎng)建設(shè)、機(jī)房裝修、電子結(jié)算軟件系統(tǒng)及綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、市場門戶網(wǎng)站開發(fā)以及其他設(shè)備采購等內(nèi)容。在實(shí)施過程中,神州數(shù)碼工程技術(shù)人員根據(jù)市場的具體要求對(duì)軟硬件的實(shí)施方案進(jìn)行了調(diào)整,變更情況都記錄在案。目前合同所規(guī)定的所有內(nèi)容都已經(jīng)完成,并經(jīng)過了試運(yùn)行,試運(yùn)行效果良好,項(xiàng)目已經(jīng)通過了市場的初步驗(yàn)收。
第 二 章 工程概況
本項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容主要包括軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成兩個(gè)方
面的內(nèi)容。
系統(tǒng)集成主要包括電子監(jiān)控,網(wǎng)絡(luò)綜合布線,機(jī)房裝修以及其他硬件相關(guān)的安裝調(diào)試。
軟件開發(fā)主要包括電子結(jié)算軟件,綜合管理軟件,信息采集發(fā)布平臺(tái),OA系統(tǒng)的開發(fā)及實(shí)施。
電子監(jiān)控主要包括監(jiān)控電源線、控制線、數(shù)據(jù)線的架設(shè),電視墻、硬盤錄像機(jī)及控制臺(tái)的建設(shè)。
網(wǎng)絡(luò)綜合布線主要工作包括光纜和超五類網(wǎng)線的架設(shè)、聯(lián)通和信息模塊的建設(shè)。
機(jī)房裝修主要包括吊頂、防靜電地板、玻璃隔斷的鋪設(shè),機(jī)房安全供電系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)的建設(shè)。
軟件開發(fā)過程主要經(jīng)歷了需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)測試等過程。
在施工過程中,施工方與建設(shè)方進(jìn)行了多次溝通和研討,詳細(xì)認(rèn)真的確定施工方案。施工方項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富,施工過程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。在用戶需求發(fā)生變更的時(shí)候,雙方能夠友好協(xié)商,相互理解,盡力使項(xiàng)目能夠最大程度地滿足用戶實(shí)際需求。實(shí)施過程文檔齊全,方法科學(xué),保證了項(xiàng)目能夠高質(zhì)量的完成。
在施工過程中,因?yàn)槭袌鰧?shí)際情況的變化,造成了部份需求變更(包括硬件變更和軟件需求變更),所以項(xiàng)目完成時(shí)間與合同規(guī)定的完成時(shí)間有所延遲,但未影響市場的正常
業(yè)務(wù)運(yùn)行。
第 三 章工程特點(diǎn)
施工場地暴露,過往的人多、混雜。業(yè)主和施工方花費(fèi)了大量的人力和物力進(jìn)行保安,才保證了工程的順利
市場白天人員很多,交易頻繁,施工場地環(huán)境非常受限。造成了施工難度大,不可遇見的因素較多。
系統(tǒng)涉及軟硬件的多個(gè)系統(tǒng),涉及面廣,工程量大,施工人員較多,項(xiàng)目管理復(fù)雜。
第 四 章 監(jiān)理工作的回顧
在接受市場方面的監(jiān)理委托后我根據(jù)市場具體情況和項(xiàng)目的特點(diǎn),制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,努力做到詳細(xì)、具體,具有可操作性。在監(jiān)理工作實(shí)施過程中,認(rèn)真履行監(jiān)理崗位職責(zé)。對(duì)建設(shè)施工過程中每個(gè)階段的全過程,進(jìn)行全方位監(jiān)理。
1、質(zhì)量控制
工程質(zhì)量控制中,監(jiān)理自始自終以優(yōu)良(合格)工程為目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督,以主動(dòng)控制為要求。在計(jì)劃實(shí)施之前就采取控制措施,以降低目標(biāo)的偏離可能造成其后果的嚴(yán)重程度,起到防患于未然。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求
進(jìn)行施工;對(duì)承建單位進(jìn)場的工程材料的質(zhì)量合格證明嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程的施工,現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量控制方面嚴(yán)格遵守監(jiān)理守則,自始至終以優(yōu)良、合格的工程質(zhì)量為目標(biāo),貫徹規(guī)范中的“預(yù)防為主、全方位監(jiān)理、從嚴(yán)驗(yàn)收”的方針,對(duì)到貨驗(yàn)收都嚴(yán)格把關(guān),對(duì)施工過程嚴(yán)格把控。
2、進(jìn)度控制
在工程進(jìn)度的控制中,監(jiān)理多次督促施工方調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,合理配臵資源。協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備好工程施工條件,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工,對(duì)控制工期的重點(diǎn)部位提出保證建設(shè)進(jìn)度的具體措施;如發(fā)生延誤,及時(shí)分析原因、采取對(duì)策。工程量增大時(shí),監(jiān)督施工單位重新配臵施工力量,重新制定施工方案,根據(jù)具體情況采取有針對(duì)性的措施,并監(jiān)督施工單位作業(yè),做好進(jìn)度控制。在協(xié)調(diào)內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系上,監(jiān)理充分發(fā)揮了自己的能力,使監(jiān)理工作在克服重重困難后得以展開。
3、投資控制
在投資控制中,嚴(yán)格執(zhí)行施工合同的有關(guān)條款,控制工程量的追加工作,從而維護(hù)了業(yè)主和施工方的正當(dāng)利益。按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定,審核變更設(shè)計(jì),盡量避免施工單位的索賠,正確處理索賠事宜。通過審核,施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,使組織施工合理化。及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際
費(fèi)用的分析比較,對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議。
4、信息管理
信息管理在監(jiān)理過程中,是不可缺少的組成部分。在實(shí)施監(jiān)理的過程中,把所需要的信息進(jìn)行收集、整理、處理、傳遞、應(yīng)用等一系列工作,為能夠更快的預(yù)測或發(fā)現(xiàn)問題,更好的對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃、決策、執(zhí)行和檢查。
5、合同管理
合同管理對(duì)于監(jiān)理完成監(jiān)理任務(wù)是非常重要的。監(jiān)理對(duì)工程承包合同的簽定、執(zhí)行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對(duì)合同雙方的爭議進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理,以保證合同的依法簽訂和全面履行。
6、組織協(xié)調(diào)
組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的。做到了與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位,以及與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。以使大家在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目上做到步調(diào)一致,達(dá)到運(yùn)行一體化。
本工程能夠順利的完工,離不開業(yè)主方、施工方和有關(guān)單位的大力支持與幫助。在此表示感謝!
四、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告3
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)(臨揚(yáng)路、楊武路、楊扶路)工程混凝土建設(shè)項(xiàng)目
監(jiān)理工作報(bào)告
陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
公路工程監(jiān)理工作報(bào)告
一、監(jiān)理工作概況:
2016年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程混凝土(臨揚(yáng)路、楊武路、楊扶路)建設(shè)項(xiàng)目工程(以下簡稱本工程),本工程建筑面積約5000平方米。
二、工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù):
1.設(shè)計(jì)圖紙及說明、圖紙索引標(biāo)準(zhǔn)圖集。2.《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》CJJ1-90 3.《城市道路路基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》CJJ44-87
4、《水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ97-87
三、監(jiān)理情況:
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),公司組建了一支高效、精干的項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)體,在項(xiàng)目監(jiān)理人員中,各專業(yè)工程師各盡其職,認(rèn)真監(jiān)督每道工序的施工,確保工程的質(zhì)量。其監(jiān)理部設(shè)項(xiàng)目總監(jiān)1人,監(jiān)理工程師2人,監(jiān)理員2人、監(jiān)理資料員1人。
a監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則:
該工程我們監(jiān)理的范圍為:工程施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容;監(jiān)理工作的中心任務(wù)是:力求控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);基本方法:對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制,組織協(xié)調(diào)、合同管理、安全及質(zhì)量控制,較好的完成監(jiān)理任務(wù)。質(zhì)量控制目標(biāo):所有監(jiān)理人員驗(yàn)收過的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程、單位工程質(zhì)量必須合格。進(jìn)度目標(biāo)控制:依據(jù)施工合同及建設(shè)單位相關(guān)要求。
b監(jiān)理方式:
施工期間現(xiàn)場監(jiān)理人員通過巡視、旁站、檢查方式對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)控制,按照旁站監(jiān)理方案對(duì)砼澆筑、各種功能性試驗(yàn)及施工重點(diǎn)部位、每道工序進(jìn)行旁站,及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)問題,保證工程施工質(zhì)量。
c施工過程階段的監(jiān)理:
現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)把材料、構(gòu)配件進(jìn)場關(guān),對(duì)所有進(jìn)場材料進(jìn)行了見證取樣送檢,對(duì)構(gòu)配件、設(shè)備檢查確認(rèn),對(duì)各種隱蔽工程加強(qiáng)驗(yàn)收并及時(shí)指出施工中存在的缺陷,監(jiān)督有關(guān)問題的落實(shí)、整修。
四、工程質(zhì)量管理
本著質(zhì)量責(zé)任重于泰山,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,監(jiān)理部制定質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)格檢查制度。成立以項(xiàng)目總監(jiān)為組長,監(jiān)理工程師為副組長,各監(jiān)理為小組成員的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制,對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程監(jiān)控。定期或不定期對(duì)工地施工現(xiàn)場質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。主要采取以下措施:
1、工序“三檢”制度
“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查或檢查不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,確保各道工序的質(zhì)量以保證各分項(xiàng)工程的質(zhì)量。
2、隱蔽工程檢查制度
凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,由項(xiàng)目部逐一進(jìn)行自檢,自檢合格后填寫有關(guān)資
料,會(huì)同我監(jiān)理工程師一起復(fù)檢,檢查結(jié)果填入檢驗(yàn)表格,由雙方簽字認(rèn)可,方可進(jìn)行下道工序。
3、施工過程的質(zhì)量控制
施工過程的質(zhì)量檢測按三級(jí)進(jìn)行,即“跟蹤檢測”、“復(fù)檢”、“抽檢”三級(jí),施工過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)解決工程中存在的問題,不留質(zhì)量隱患,為質(zhì)量驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。
4、原材料、成品和半成品驗(yàn)收制度
對(duì)原材料、成品、半成品要有出廠合格證并經(jīng)試驗(yàn)檢測合格后方可進(jìn)場,進(jìn)場的材料及時(shí)通知試驗(yàn)人員取樣試驗(yàn),合格后監(jiān)理工程師復(fù)檢,不合格的予以清理出場。
五、對(duì)已完工程的評(píng)定
自開始施工到竣工,監(jiān)理的跟綜檢查,在工程施工的全過程及時(shí)解決所遇到的困難,按照合同規(guī)定的工期順利完成所有監(jiān)理任務(wù)。
在工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行施工,監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢查,合格后進(jìn)行下道共序施工,以確保工程質(zhì)量。
經(jīng)綜合評(píng)價(jià),2015年農(nóng)村公路(陵東村、除張村、王上村、崔西溝村)工程質(zhì)量鑒定評(píng)分最終為分,質(zhì)量等級(jí)為合格,同意竣工驗(yàn)收。
陜西普匯建設(shè)工程監(jiān)理有限公司
2016年10月20日
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