演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在充滿活力，日益開放的今天，在很多情況下我們需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！下面是范文網(wǎng)小編分享的公司職工代表大會(huì)暨年工作會(huì)議上的報(bào)告3篇(在職工代表大會(huì)上的總結(jié)講話)，以供借鑒。
公司職工代表大會(huì)暨年工作會(huì)議上的報(bào)告1
在職工代表大會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告
各位代表，同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)公司2010年及“十一五”工作，明確“十二五”發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，部署2011年重點(diǎn)工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，為“十二五”末基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。
下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議。
一、2010年及“十一五”工作回顧
2010年是全面完成“十一五”目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。公司上下堅(jiān)決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策和部署，全面落實(shí)一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議各項(xiàng)要求，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，各方面工作取得顯著成效。公司完成固定資產(chǎn)投資2905億元，其中電網(wǎng)投資2644億元，開工110（66）千伏及以上交流線路萬公里、變電容量億千伏安，直流線路1038公里、換流容量120萬千瓦；投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路萬公里、變電容量億千伏安，直流線路6040公里、換流容量2580萬千瓦。完成售電量萬億千瓦時(shí)，同比增長%。收入萬億元，增長%。利潤億元，增加億元。經(jīng)濟(jì)增加值億元，增加億元。資產(chǎn)負(fù)債率%。
一是安全供電水平持續(xù)提高。以確保大電網(wǎng)安全為重點(diǎn)，狠抓責(zé)任制落實(shí)，扎實(shí)開展安全大檢查和隱患排查治理，全面實(shí)施狀態(tài)檢修，安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，電網(wǎng)和設(shè)備事故同比減少80%和26%。特高壓交流試驗(yàn)示范工程投運(yùn)兩年來保持安全穩(wěn)定運(yùn)行，累計(jì)輸送電量億千瓦時(shí)。充分發(fā)揮特高壓和大電網(wǎng)優(yōu)勢，緩解了華中地區(qū)用電緊張局面，有力支援了南方地區(qū)抗旱和亞運(yùn)會(huì)供電。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，圓滿完成了上海世博會(huì)保電任務(wù)。積極應(yīng)對(duì)玉樹地震、舟曲和映秀特大山洪泥石流等自然災(zāi)害，保證了電網(wǎng)安全和可靠供電。
二是電網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)重大突破。自主建設(shè)的向家壩-上?！?00千伏特高壓直流示范工程成功投運(yùn)，特高壓發(fā)展再次取得具有里程碑意義的重大創(chuàng)新成果。特高壓交流試驗(yàn)示范工程通過國家驗(yàn)收并榮獲“國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)”。德寶直流、呼遼直流、寧東直流極Ⅰ系統(tǒng)和新疆與西北聯(lián)網(wǎng)、甘肅千萬千瓦級(jí)風(fēng)電一期送出等重點(diǎn)工程建成投運(yùn)，區(qū)域和省級(jí)電網(wǎng)主網(wǎng)架進(jìn)一步加強(qiáng)。被譽(yù)為“電力天路”的青藏聯(lián)網(wǎng)工程開工建設(shè)，基礎(chǔ)施工提前完成。智能電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目取得重要進(jìn)展，建成了一批智能變電站、智能小區(qū)和電動(dòng)汽車充換電站?；緦?shí)現(xiàn)經(jīng)營區(qū)內(nèi)“戶戶通電”，啟動(dòng)了新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程。高質(zhì)量完成“十二五”公司和電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制工作。
三是企業(yè)經(jīng)營管理繼續(xù)加強(qiáng)。強(qiáng)化綜合計(jì)劃和全面預(yù)算管理，嚴(yán)格全過程成本控制。初步形成人財(cái)物核心資源一體化管理格局，大型供電企業(yè)全部達(dá)到定員標(biāo)準(zhǔn)，資金歸集度達(dá)到99%，10千伏及以上主要設(shè)備、材料實(shí)現(xiàn)總部統(tǒng)一組織招標(biāo)，公司內(nèi)部資源配置能力和業(yè)務(wù)協(xié)同程度不斷提高。組建金融控股集團(tuán)，建立了金融統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)。加大直屬產(chǎn)業(yè)整合力度，推進(jìn)煤電、新能源以及電工裝備制造產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組。支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，與經(jīng)營區(qū)域全部地市政府簽訂電動(dòng)汽車充電設(shè)施建設(shè)合作協(xié)議。國家電網(wǎng)計(jì)量中心獲得國家質(zhì)檢總局授權(quán)。穩(wěn)健運(yùn)營菲律賓國家電網(wǎng)；成功收購巴西7家輸電特許權(quán)公司，國家電網(wǎng)巴西控股公司開始運(yùn)營。扎實(shí)開展“三指定”自查整改、“小金庫”和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，依法治企取得新進(jìn)展。網(wǎng)省公司層面主多分開基本完成，集體企業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是科技和人才建設(shè)取得新成果?！敖恢绷魈馗邏狠旊娤到y(tǒng)電磁與絕緣特性的基礎(chǔ)問題研究”等項(xiàng)目獲得國家重點(diǎn)基礎(chǔ)研究發(fā)展計(jì)劃（973計(jì)劃）立項(xiàng)，風(fēng)光儲(chǔ)輸示范工程、新型柔性交流電力控制技術(shù)列入國家科技支撐計(jì)劃。具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特高壓升壓變、串補(bǔ)裝置和直流換流閥等關(guān)鍵設(shè)備研制取得突破。獲得國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)4項(xiàng)、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)2項(xiàng)、中國專利獎(jiǎng)6項(xiàng)。SG186信息系統(tǒng)進(jìn)一步完善，應(yīng)用水平明顯提升。落實(shí)中央關(guān)于“千人計(jì)劃”的部署，引進(jìn)6名海外高層次人才。面向社會(huì)公開招聘15名金融緊缺人才。建成國家電網(wǎng)管理學(xué)院，完善了培訓(xùn)體系。加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到92%，完成萬名員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。
五是創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)成效顯著。認(rèn)真貫徹中央部署和要求，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織與公司工作緊密結(jié)合，不斷加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”。認(rèn)真落實(shí)中央《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》，制訂實(shí)施辦法。積極創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力進(jìn)一步提高。深入開展電網(wǎng)先鋒黨支部創(chuàng)建、勞動(dòng)競賽和建功立業(yè)活動(dòng)，大力宣傳呂清森等先進(jìn)典型，廣大員工呈現(xiàn)出敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好精神風(fēng)貌。各省公司在公共服務(wù)行業(yè)行風(fēng)測評(píng)中取得優(yōu)異成績。以上海世博會(huì)為契機(jī)，成功建設(shè)和運(yùn)營國家電網(wǎng)館，全面展示電網(wǎng)發(fā)展成就和“創(chuàng)新、綠色、低碳”發(fā)展理念，“國家電網(wǎng)”品牌影響力進(jìn)一步提升。
回顧2010年，公司廣大員工迎接挑戰(zhàn)、拼搏奉獻(xiàn)，全面完成了公司一屆五次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議部署的各項(xiàng)任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“十一五”的發(fā)展目標(biāo)。
五年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循電網(wǎng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，積極探索、勇于創(chuàng)新，確立了以“三個(gè)建設(shè)”為保證、全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的科學(xué)發(fā)展總戰(zhàn)略。經(jīng)過五年發(fā)展，國家電網(wǎng)規(guī)模總體實(shí)現(xiàn)翻番，裝備水平、科技水平、安全水平進(jìn)入國際先進(jìn)行列，開創(chuàng)了世界特高壓電網(wǎng)發(fā)展新紀(jì)元；公司集團(tuán)化運(yùn)作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
“十一五”期間，公司累計(jì)完成電網(wǎng)投資萬億元，超過新中國成立56年電網(wǎng)投入的總和；投產(chǎn)110千伏及以上輸電線路萬公里、變電容量億千伏安，分別增長60%和118%；售電量從萬億千瓦時(shí)增加到萬億千瓦時(shí)，增長%；國家電力市場交易電量達(dá)到3585億千瓦時(shí)，增長倍；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤1336億元、利稅近5000億元；資產(chǎn)總額達(dá)到億元，增長%；凈資產(chǎn)收益率%，提高了個(gè)百分點(diǎn)；全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬元/人·年，增長1倍多。公司業(yè)績考核連續(xù)六年兩個(gè)任期獲得A級(jí)，世界企業(yè)500強(qiáng)排名由2005年的第40位上升至2010年的第8位。
五年來，我們認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。深入研究能源和電力發(fā)展規(guī)律，大力推進(jìn)“一特四大”戰(zhàn)略。堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨，與各級(jí)黨委政府建立戰(zhàn)略合作機(jī)制。加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃，加快電網(wǎng)建設(shè)，滿足了國民經(jīng)濟(jì)年均10%以上快速發(fā)展對(duì)電力的需求，在國家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和布局優(yōu)化中發(fā)揮了重要作用。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，保障了奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)、新中國成立60周年慶典等重大活動(dòng)的安全可靠供電。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能減排政策，發(fā)揮電網(wǎng)的能源配置平臺(tái)作用，累計(jì)節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤超過8000萬噸、減排二氧化碳超過2億噸。實(shí)施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”戰(zhàn)略，積極服務(wù)“三農(nóng)”、改善民生，投資億元，解決了邊遠(yuǎn)落后地區(qū)134萬無電戶、509萬人口的用電問題。在電網(wǎng)經(jīng)受特大自然災(zāi)害、設(shè)施大量損毀的情況下，全力保障搶險(xiǎn)救災(zāi)用電，用最短時(shí)間完成電網(wǎng)搶修任務(wù)。促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)，持續(xù)開展電力扶貧、援疆、援藏，“十一五”期間愛心捐助超過15億元。
五年來，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造了一個(gè)新型的國家電網(wǎng)。特高壓電網(wǎng)建設(shè)取得歷史性重大突破，交直流示范工程相繼建成投運(yùn)，標(biāo)志著我國全面掌握了特高壓輸電核心技術(shù)和全套設(shè)備制造能力，帶動(dòng)了民族電工裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，在世界電網(wǎng) 科技領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“中國創(chuàng)造”和“中國引領(lǐng)”。結(jié)合世界能源變革的新趨勢，提出堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)開展工程試點(diǎn)，確立了我國在智能電網(wǎng)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。西北750千伏電網(wǎng)主網(wǎng)架基本形成，三峽輸變電工程全面建成，省級(jí)電網(wǎng)和城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)取得重大進(jìn)展。實(shí)施電網(wǎng)輸送能力提高工程，新增輸送能力億千瓦。公司運(yùn)行的直流輸電線路總長度和輸送容量躍居世界第一，跨區(qū)跨省輸電能力翻了一番，電網(wǎng)大規(guī)模、遠(yuǎn)距離、高效率優(yōu)化能源配置能力顯著增強(qiáng)，國家電網(wǎng)發(fā)展邁上了一個(gè)大臺(tái)階。
五年來，我們堅(jiān)定不移推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，塑造了一個(gè)嶄新的國家電網(wǎng)公司。全面開展以集團(tuán)化運(yùn)作為核心的“四化”工作，強(qiáng)化“公轉(zhuǎn)”、減少“自轉(zhuǎn)”，深入推進(jìn)人財(cái)物集約化管理，不斷加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，推動(dòng)建立科學(xué)高效的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，公司管理初步實(shí)現(xiàn)了由松散粗放到集約高效的重大轉(zhuǎn)變。總部“四個(gè)中心”作用日益突出，集團(tuán)管控能力和執(zhí)行力明顯增強(qiáng)，公司管理水平、資源配置效率和整體實(shí)力大幅提升。堅(jiān)持依法治企、嚴(yán)格管理，妥善解決了大量歷史遺留問題，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。金融、直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集約化水平不斷提高，對(duì)公司利潤貢獻(xiàn)度達(dá)到四分之一，初步形成了界面明晰、布局優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)集群和一體化的金融平臺(tái)。以菲律賓、巴西電網(wǎng)項(xiàng)目為標(biāo)志，國際化經(jīng)營取得歷史性突破并保持良好發(fā)展態(tài)勢，標(biāo)志著中國電網(wǎng)技術(shù)和管理走向世界，公司的國際形象、國際地位明顯提升。
五年來，我們勇攀高峰全力推動(dòng)自主創(chuàng)新，公司核心競爭力和發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。解放思想，更新觀念，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，探索出一條具有中國特色的電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。加快創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建以直屬科研單位為核心、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、協(xié)同高效的創(chuàng)新體系。建成了功能齊全、世界領(lǐng)先的特高壓和大電網(wǎng)綜合實(shí)驗(yàn)研究體系。持續(xù)加大科技投入，攻克了特高壓核心技術(shù)研發(fā)和關(guān)鍵設(shè)備研制的難關(guān)，取得一大批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、占據(jù)世界電網(wǎng)科技制高點(diǎn)的創(chuàng)新成果。獲得國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)22項(xiàng)（其中一等獎(jiǎng)4項(xiàng)）、中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)11項(xiàng)、中國專利獎(jiǎng)10項(xiàng)。在特高壓領(lǐng)域申報(bào)專利711項(xiàng)，已獲授權(quán)457項(xiàng)；編制國際標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)，已發(fā)布國家標(biāo)準(zhǔn) 16 項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 10 項(xiàng)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 130 項(xiàng)。實(shí)施SG186工程，建成了世界上規(guī)模最大的一體化企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)，信息化整體水平進(jìn)入國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)行列。公司成為全國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”。
五年來，我們持之以恒加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，各級(jí)黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，各級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立了具有國家電網(wǎng)特色的“三化三有”懲防體系。健全人才培養(yǎng)和教育培訓(xùn)體系，廣大員工的職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能顯著提高。在央企中率先建立職工代表大會(huì)制度，第一屆職工代表大會(huì)738項(xiàng)提案全部落實(shí)，促進(jìn)了科學(xué)決策和民主決策。確立了以“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為核心的企業(yè)價(jià)值體系，培育出彰顯時(shí)代精神的優(yōu)秀企業(yè)文化。“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神被評(píng)為“新中國60年最具影響力十大企業(yè)精神”。推進(jìn)全面社會(huì)責(zé)任管理，發(fā)布了我國第一份企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告和企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任指南，發(fā)揮了央企的表率作用。公司軟實(shí)力顯著提升，“國家電網(wǎng)”品牌躋身世界百強(qiáng)品牌，公司入選“共和國60年最具影響力品牌60強(qiáng)”企業(yè)。五年來，我們戰(zhàn)勝了前所未有的困難，經(jīng)受了嚴(yán)峻考驗(yàn)，在攻堅(jiān)克難中奮力前進(jìn)。“十一五”初期，公司面臨電力體制改革后如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，深化改革、創(chuàng)新管理的任務(wù)非常艱巨；發(fā)展特高壓沒有現(xiàn)成的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，更需要突破傳統(tǒng)觀念和思維方式的束縛，面臨從理論研究到工程應(yīng)用的重重難關(guān)和務(wù)期必成的重大考驗(yàn)?！笆晃濉逼陂g，各種極端自然災(zāi)害接踵而來，煤電運(yùn)緊張矛盾反復(fù)出現(xiàn)，我們不僅承擔(dān)著與日俱增的安全穩(wěn)定壓力，而且經(jīng)受了國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊。這些矛盾和困難錯(cuò)綜復(fù)雜、相互交織，對(duì)公司的決策能力、指揮能力、應(yīng)急能力和廣大員工的意志品質(zhì)都是巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難和考驗(yàn)，我們始終以對(duì)黨和國家事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不爭論、也不怕爭論，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，實(shí)現(xiàn)了公司和電網(wǎng)的持續(xù)快速健康發(fā)展，在實(shí)踐中培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，打造出一支特別顧大局、特別負(fù)責(zé)任、特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍?！笆晃濉钡奈迥?，是歷經(jīng)考驗(yàn)、極不平凡的五年，是勵(lì)精圖治、變革創(chuàng)新的五年，是辛勤耕耘、開創(chuàng)國家電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展新局面的五年。我們用國家電網(wǎng)建設(shè)的成就、用公司科學(xué)發(fā)展的業(yè)績、用廣大員工的卓越表現(xiàn)，彰顯了國家電網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，彰顯了國家電網(wǎng)公司的價(jià)值，向黨和人民交上了一份合格的答卷。實(shí)踐證明，我們以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，所確定的“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略途徑是完全正確的，必將引領(lǐng)我們不斷取得新的更大勝利。
回顧“十一五”發(fā)展歷程，我們走過了一段極其艱辛的道路。我們?cè)趭^斗中成長、在磨礪中堅(jiān)強(qiáng)。我們不能忘記，黨中央、國務(wù)院對(duì)公司發(fā)展高度重視、親切關(guān)懷，中央領(lǐng)導(dǎo)同志多次蒞臨公司視察指導(dǎo)，對(duì)公司工作作出重要指示，為我們指明了前進(jìn)方向，給予我們極大的鼓舞和鞭策。我們不能忘記，公司系統(tǒng)各級(jí)干部和廣大黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，充分發(fā)揮了示范帶頭作用。我們不能忘記，廣大員工立足崗位，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和飽滿的工作熱情，奮勇拼搏、默默奉獻(xiàn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了公司核心價(jià)值觀與企業(yè)精神的深刻內(nèi)涵。我們尤其不能忘記，在抗擊2008年雨雪冰凍災(zāi)害、汶川特大地震、2010年玉樹地震、南方洪澇災(zāi)害和迎峰度夏保供電中，16位杰出員工英勇犧牲，用熱血與生命鑄就了對(duì)事業(yè)的責(zé)任和忠誠。英雄們的壯舉感天動(dòng)地，永遠(yuǎn)激勵(lì)著公司150多萬員工奮勇前進(jìn)。
回顧五年的發(fā)展歷程，我們深刻認(rèn)識(shí)到：第一，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。公司作為國有大型能源企業(yè)，只有以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，把公司工作融入黨和國家工作大局，才能正確把握前進(jìn)方向。正因?yàn)槲覀兪冀K牢記肩負(fù)的重大責(zé)任和歷史使命，才能做到講政治、顧大局，堅(jiān)決貫徹中央的各項(xiàng)決策和部署；才能真正解決“建設(shè)什么樣的國家電網(wǎng)和國家電網(wǎng)公司”、“怎樣建設(shè)國家電網(wǎng)和國家電網(wǎng)公司”等重大問題，在維護(hù)國家能源安全、保障電力供應(yīng)、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中取得顯著成就。第二，必須堅(jiān)定理想信念。理想信念是開創(chuàng)偉大事業(yè)的力量所在，是戰(zhàn)勝各種艱難險(xiǎn)阻的精神支柱。歷經(jīng)磨難的理想信念更加可貴、更加偉大，也更加具有力量。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中，我們不斷同困難較量、與時(shí)間賽跑、向極限挑戰(zhàn)，在嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，始終堅(jiān)定理想信念不動(dòng)搖，堅(jiān)持建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)的信心和決心不動(dòng)搖，勇往直前、義無反顧，奪取了一個(gè)又一個(gè)勝利。越是在這種時(shí)候，我們?cè)侥苌羁腆w會(huì)到堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌的價(jià)值和意義。第三，必須勇于變革創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心。變革創(chuàng)新不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就，必須勇于探索、勇攀高峰，大膽走別人沒有走過的路；磨難挫折面前，必須百折不撓、鍥而不舍，始終保持創(chuàng)新動(dòng)力和活力。變革創(chuàng)新是“十一五”公司發(fā)展最突出的特征，也是提升公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的不竭動(dòng)力，更是國家電網(wǎng)人始終不渝、執(zhí)著不變的追求。第四，必須嚴(yán)格依法治企。依法決策、依法經(jīng)營、依法管理，是企業(yè)健康發(fā)展、和諧發(fā)展的重要保障。只有始終堅(jiān)持將依法治企理念貫穿公司改革發(fā)展的全過程，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)政策法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，才能最大程度地防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)決策的科學(xué)性和經(jīng)營管理的規(guī)范性。第五，必須堅(jiān)持以人為本。國家電網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底要靠高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。必須堅(jiān)持全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針，尊重員工、理解員工、關(guān)愛員工，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。必須堅(jiān)持公司核心價(jià)值觀，營造“勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大”的氛圍，為員工施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供廣闊舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。
各位代表，經(jīng)過五年的創(chuàng)新發(fā)展，我們不僅收獲了豐碩的物質(zhì)成果，而且收獲了豐富的理論成果和精神成果。這些成績的取得，是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果；是國家有關(guān)部委、國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會(huì)和各級(jí)黨委政府關(guān)心幫助的結(jié)果；是社會(huì)各界鼎力支持的結(jié)果；是公司廣大員工艱苦奮斗、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表國家電網(wǎng)公司，向所有關(guān)心支持公司工作的各級(jí)黨委政府、各部委、各單位和社會(huì)各界表示衷心的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示崇高的敬意！向全體員工、離退休同志和家屬表示誠摯的慰問！
二、加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力推動(dòng)公司“十二五”科學(xué)發(fā)展 “十一五”到“十三五”的十五年是國家電網(wǎng)加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。經(jīng)過“十一五”的發(fā)展，我們站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。展望“十二五”，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰(zhàn)略機(jī)遇期，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的道路上取得新的更大突破。
從現(xiàn)在起的五年是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期?！笆濉逼陂g，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化深入推進(jìn)，國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展將帶動(dòng)電力需求持續(xù)增長，全國發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)增加近5億千瓦，全社會(huì)用電量增加2萬億千瓦時(shí)。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式；轉(zhuǎn)變能源發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力解決就地平衡的電力發(fā)展方式；轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，必須加快轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，著力實(shí)施“一特四大”戰(zhàn)略，加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，盡快形成交直流協(xié)調(diào)發(fā)展、結(jié)構(gòu)布局合理的特高壓骨干網(wǎng)架，適應(yīng)大型能源基地建設(shè)和大量清潔能源外送消納的要求，滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活的用電需求，解決煤電運(yùn)緊張矛盾，保障能源與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。
從現(xiàn)在起的五年是公司體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期。隨著特高壓工程的建設(shè)和堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的發(fā)展，國家電網(wǎng)已成為世界上電壓等級(jí)最高、系統(tǒng)規(guī)模最大、資源配置能力最強(qiáng)的交直流混合電網(wǎng)，電網(wǎng)功能、形態(tài)和結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。公司現(xiàn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制與電網(wǎng)發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾日益凸顯，管理層級(jí)多，運(yùn)轉(zhuǎn)效率、集約化程度不高等問題亟待解決。創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的一場深刻變革，不僅帶來廣大員工思想觀念、工作方式、行為習(xí)慣的重大調(diào)整，而且變革過程中電網(wǎng)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面也面臨新的考驗(yàn)，對(duì)公司工作提出了很高的要求。
從現(xiàn)在起的五年是把公司全面建成國際化企業(yè)的機(jī)遇期。國家加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮我國在國際經(jīng)濟(jì)分工中的比較優(yōu)勢，堅(jiān)持出口和進(jìn)口并重、吸收外資和對(duì)外投資并重，支持各類有條件的企業(yè)開展國際并購。國資委對(duì)培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)提出了明確要求。經(jīng)過“十一五”發(fā)展，公司國際競爭力和影響力大幅提升，利用國際資源加快發(fā)展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機(jī)遇，在國際電網(wǎng)運(yùn)行管理、資源并購、工程總包、招標(biāo)采購、標(biāo)準(zhǔn)制訂等方面取得重大突破，加快建設(shè)具有海外電力投資、建設(shè)、運(yùn)營、服務(wù)等綜合業(yè)務(wù)能力的國際化公司。
從現(xiàn)在起的五年是金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力的提升期。國家支持培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系，金融和直屬產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨有利的環(huán)境。公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的加快建設(shè)、國際業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)等，迫切需要進(jìn)一步提升金融和直屬產(chǎn)業(yè)支撐發(fā)展的能力。目前，公司金融和直屬產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備加快發(fā)展的基礎(chǔ)，“十二五”將迎來大發(fā)展的新時(shí)期。
面對(duì)新形勢、新格局、新挑戰(zhàn)，公司“十二五”工作總的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖，堅(jiān)持“三個(gè)建設(shè)”不放松，以全面建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、加快建設(shè)“三集五大”體系為戰(zhàn)略重點(diǎn)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、安全發(fā)展，到2015年基本建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，初步建成世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
“十二五”發(fā)展的目標(biāo)是：把國家電網(wǎng)公司建成以電網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心，金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)全面發(fā)展的世界一流能源集團(tuán)，建成核心競爭力強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng)、服務(wù)保障能力強(qiáng)、軟實(shí)力強(qiáng)的現(xiàn)代公司，建成員工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會(huì)共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。到2015年，110千伏及以上線路長度超過100萬公里、變電容量超過40億千伏安，年均分別增長%和%；售電量達(dá)到萬億千瓦時(shí)，比2010年增長42%；國家電網(wǎng)跨區(qū)資源配置能力達(dá)到億千瓦，增長5倍以上；收入超過2萬億元，增長40%；利潤總額700億元，增長50%以上，五年利潤總額較“十一五”翻番；資產(chǎn)總額 5 突破3萬億元；資產(chǎn)負(fù)債率控制在67%左右。金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)對(duì)公司利潤貢獻(xiàn)度達(dá)到40%。
實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵要在公司和電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上取得根本性突破，在提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)上取得重大進(jìn)展，形成推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。
（一）深入推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
“十二五”期間，要以安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、清潔、高效為目標(biāo)，加快建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，初步建成世界一流電網(wǎng)。
發(fā)展特高壓是“十二五”電網(wǎng)發(fā)展的重中之重。規(guī)劃建設(shè)聯(lián)接大型能源基地與主要負(fù)荷中心的“三縱三橫”（東縱：錫盟-南京，中縱：張北-南昌，西縱：蒙西-長沙；北橫：陜北-濰坊，中橫：靖邊-連云港，南橫：雅安-上海）特高壓骨干網(wǎng)架和13項(xiàng)直流輸電工程（其中特高壓直流10項(xiàng)），形成大規(guī)?！拔麟姈|送”、“北電南送”的能源配置格局。同時(shí)推進(jìn)各區(qū)域、省級(jí)電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，實(shí)施城市、農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造工程；在試點(diǎn)示范基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌開展發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度等各環(huán)節(jié)的智能化建設(shè)與改造。到2015年，基本建成堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，形成“三華”（華北、華中、華東）、西北、東北三大同步電網(wǎng)，使國家電網(wǎng)的資源配置能力、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率、安全水平、科技水平和智能化水平得到全面提升。
要以國家電網(wǎng)規(guī)劃引領(lǐng)各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展，用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃，逐年分解落實(shí)規(guī)劃目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)劃的嚴(yán)肅性和計(jì)劃的約束性；更加注重提高發(fā)展質(zhì)量，落實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理要求，嚴(yán)格投資管控，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，推行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，提高投入產(chǎn)出效率，切實(shí)降低電網(wǎng)建設(shè)成本；更加注重電力行業(yè)發(fā)展的協(xié)同性，促進(jìn)電網(wǎng)與電源協(xié)調(diào)發(fā)展、電網(wǎng)與能源基地協(xié)調(diào)發(fā)展以及煤電運(yùn)協(xié)調(diào)發(fā)展；更加注重有效溝通和協(xié)調(diào)，營造有利于電網(wǎng)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境。
（二）深入推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變
“十二五”期間，要以“三集五大”(即深化人、財(cái)、物集約化管理，建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷體系）管理體系建設(shè)為重點(diǎn)，建立適應(yīng)現(xiàn)代公司發(fā)展要求的管理體系、運(yùn)營機(jī)制，推動(dòng)產(chǎn)融結(jié)合，加快國際化步伐，全面提升運(yùn)營效率和效益，初步建成國際一流企業(yè)。
建設(shè)“三集五大”管理體系是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要實(shí)踐，是適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的迫切需要，是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、建設(shè)國際一流企業(yè)的必由之路?！叭焙汀拔宕蟆笔枪竟芾眢w系的有機(jī)組成部分，兩者相輔相成、相互促進(jìn)。深化“三集”工作總的要求是：不斷推進(jìn)人財(cái)物集約化管理向縱深發(fā)展，提高人財(cái)物對(duì)“五大”體系的支持能力，實(shí)現(xiàn)公司核心資源配置的最優(yōu)化。建設(shè)“五大”體系總的思路是：以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先、目標(biāo)導(dǎo)向、實(shí)事求是、安全穩(wěn)定的原則，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立健全核心業(yè)務(wù)的科學(xué)管理體系，全面提升公司運(yùn)營效率和發(fā)展能力。建設(shè)大規(guī)劃體系的重點(diǎn)是，實(shí)施全公司規(guī)劃和計(jì)劃統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理，建立包含各專業(yè)、貫穿各層級(jí)、涵蓋各電壓等級(jí)的統(tǒng)一規(guī)劃體系。建設(shè)大建設(shè)體系的重點(diǎn)是，統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立由省建設(shè)公司、地（市）建設(shè)公司按電壓等級(jí)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的建設(shè)管理體系。建設(shè)大運(yùn)行體系的重點(diǎn)是，實(shí)現(xiàn)國調(diào)網(wǎng)調(diào)運(yùn)行業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，建立各級(jí)變電設(shè)備運(yùn)行集中監(jiān)控業(yè)務(wù)與電網(wǎng)調(diào)度業(yè)務(wù)高度融合的一體化調(diào)控體系。建設(shè)大檢修體系的重點(diǎn)是，實(shí)施運(yùn)維、檢修一體化管理，建立由省檢修公司、地（市）檢修公司按電壓等級(jí)承擔(dān)輸變電設(shè)備運(yùn)維和檢修任務(wù)的一體化運(yùn)作體系。建設(shè)大營銷 體系的重點(diǎn)是，以客戶和市場為導(dǎo)向，建立電話服務(wù)和計(jì)量檢定配送業(yè)務(wù)向省級(jí)集中、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝實(shí)施屬地化管理的營銷管理體系和24小時(shí)面向客戶的營銷服務(wù)系統(tǒng)。
創(chuàng)新發(fā)展金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)，是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式、建設(shè)國際一流企業(yè)的迫切需要。推進(jìn)金融企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要遵循金融行業(yè)規(guī)律，致力于做專做精做優(yōu)核心業(yè)務(wù)，積極開拓市場，提升盈利能力，強(qiáng)化對(duì)金融企業(yè)的集約化管理，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高資本運(yùn)作水平，增強(qiáng)市場競爭力，建設(shè)國內(nèi)一流金融控股集團(tuán)。推進(jìn)直屬產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，要適應(yīng)全球化市場競爭的新格局，面向國際國內(nèi)“兩個(gè)市場”，堅(jiān)持集約化方向，大力推進(jìn)體制創(chuàng)新和管理變革，努力“做大做強(qiáng)做優(yōu)做孤”，打造具有國際競爭力的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。推進(jìn)國際業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，要科學(xué)規(guī)劃國際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局，充分利用公司品牌優(yōu)勢和人才、技術(shù)、資本等資源優(yōu)勢，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。加大南美市場拓展力度，加快推進(jìn)與俄羅斯等歐洲國家的資源和技術(shù)合作，加強(qiáng)與美國電力企業(yè)的戰(zhàn)略合作，尋求在非洲的業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)特高壓技術(shù)在世界電力領(lǐng)域的應(yīng)用，形成國際化經(jīng)營新格局。
（三）全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)
建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過程，本質(zhì)上就是提升企業(yè)素質(zhì)的過程。企業(yè)素質(zhì)是隊(duì)伍素質(zhì)、管理水平和技術(shù)水平的綜合反映，是企業(yè)文明程度和社會(huì)價(jià)值的集中體現(xiàn)。提升企業(yè)素質(zhì)，必須以“三個(gè)建設(shè)”為保證，統(tǒng)籌公司發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展和員工發(fā)展，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)伍、干事業(yè)、謀發(fā)展的能力，為深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
提升企業(yè)素質(zhì)，歸根結(jié)底要靠提升隊(duì)伍素質(zhì)。要增強(qiáng)政治素質(zhì)，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，強(qiáng)化大局觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)，培育職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，履行崗位職責(zé)，創(chuàng)造性地解決實(shí)際問題。要增強(qiáng)文明素質(zhì)，把對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國家的貢獻(xiàn)作為人生價(jià)值追求，遵守社會(huì)公德，恪守職業(yè)道德，崇尚家庭美德，全面提高品德修養(yǎng)。要培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，發(fā)揚(yáng)“三吃一擔(dān)”（吃苦、吃虧、吃氣，勇?lián)?zé)任）精神，提倡艱苦奮斗，不貪圖安逸、不攀比享受，做到廉潔自律，干事干凈。
持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力是提升企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵。要推進(jìn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，發(fā)揮戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)指導(dǎo)作用，在探索發(fā)展規(guī)律、把握發(fā)展方向、適應(yīng)環(huán)境變化、超前防范風(fēng)險(xiǎn)等方面，做到未雨綢繆、運(yùn)籌帷幄，始終引領(lǐng)公司和電網(wǎng)科學(xué)發(fā)展。要推進(jìn)管理創(chuàng)新，發(fā)揮管理的價(jià)值創(chuàng)造作用，在轉(zhuǎn)變管理理念、完善管理制度、改進(jìn)管理方式、提升管理績效等方面，勇于變革，建立高效的現(xiàn)代公司管理體系。要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)的支撐引領(lǐng)作用，全面提升信息化水平，盡快突破制約電網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，在基礎(chǔ)理論研究、核心技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵設(shè)備研制等方面，做到應(yīng)用一批、儲(chǔ)備一批、研發(fā)一批，切實(shí)提升公司核心競爭力。要推進(jìn)文化創(chuàng)新，大力弘揚(yáng)公司核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，發(fā)揮文化的驅(qū)動(dòng)作用，不斷統(tǒng)一思想、鼓舞斗志、激發(fā)潛力，為全面提升企業(yè)素質(zhì)提供不竭動(dòng)力。
三、2011年重點(diǎn)工作
2011年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的第一年。國家加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行，給公司發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。但也要看到，公司發(fā)展形勢依然復(fù)雜，電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)始終存在，公司經(jīng)營面臨巨大壓力，電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)十分艱巨，深化改革面臨重大考驗(yàn)。2011年公司工作總的要求是：深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以實(shí)施“十二五”發(fā)展規(guī)劃為主線，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動(dòng)力，以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展良好開局。主要發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo):完成固定資產(chǎn)投資3220億元，其中電網(wǎng)投資2925億元。開工110（66）千伏及以上交流線路萬公里、變電容量億千伏安，直流線路4105公里、換流容量3890萬千瓦；投產(chǎn)110（66）千伏及以上交流線路萬公里、變電容量億千伏安，直流線路1038公里、換流容量1120萬千瓦。研發(fā)投入億元，同比增長%；教育培訓(xùn)投入37億元，增長%。售電量萬億千瓦時(shí)，增長%；國家電力市場交易電量3980億千瓦時(shí)，增長%。收入萬億元，同口徑增長%；實(shí)現(xiàn)利潤488億元，增加億元；經(jīng)濟(jì)增加值億元，增加3億元；資產(chǎn)總額億元，增長%，資產(chǎn)負(fù)債率控制在64%以內(nèi)。當(dāng)年電費(fèi)回收率%以上，陳欠電費(fèi)下降15%以上。全員勞動(dòng)生產(chǎn)率萬元/人·年，增長%。
重點(diǎn)做好八個(gè)方面的工作：
（一）提升安全供電和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，嚴(yán)格落實(shí)公司2011年安全工作意見，開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險(xiǎn)管控活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕大面積停電事故、重大人身傷亡事故和造成重大影響的供電服務(wù)事件。
切實(shí)防范電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。完善安全穩(wěn)定控制策略。加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)控，密切關(guān)注水電廠來水、電煤供應(yīng)情況，切實(shí)保障電網(wǎng)迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動(dòng)的電力供應(yīng)。加強(qiáng)設(shè)備管理，降低新投產(chǎn)設(shè)備事故率，深化狀態(tài)檢修，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和安全隱患。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域安全管理。嚴(yán)格基建、技改工程包括境外工程的安全管理，落實(shí)施工現(xiàn)場安全措施。以完善農(nóng)電安全責(zé)任體系、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為重點(diǎn)，提高農(nóng)電安全水平。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)公司所屬煤礦、電廠、裝備制造、多經(jīng)、集體和輔業(yè)單位的安全管理，實(shí)施安全專項(xiàng)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違章作業(yè)和違章行為。
完善安全工作體系。建立與“五大”體系相適應(yīng)的安全工作組織體系和制度體系。大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作規(guī)范。加快應(yīng)急指揮中心和備用調(diào)度系統(tǒng)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置和抵御事故能力。
創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。認(rèn)真做好清潔能源并網(wǎng)接入和電量消納工作。加強(qiáng)需求側(cè)管理，做好節(jié)能發(fā)電調(diào)度有關(guān)工作，落實(shí)國家節(jié)能減排政策。推行能源合同管理，建設(shè)節(jié)能服務(wù)體系。加強(qiáng)“三公”調(diào)度管理，自覺維護(hù)電力市場秩序。加強(qiáng)國家電力市場交易管理，推進(jìn)電力交易合同化、規(guī)范化，增強(qiáng)嚴(yán)肅性。深入開展“塑文化、強(qiáng)隊(duì)伍、鑄品質(zhì)”供電服務(wù)提升工程，嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
（二）進(jìn)一步加快電網(wǎng)建設(shè)
認(rèn)真落實(shí)“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)電網(wǎng)規(guī)劃納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，按照“突出兩頭（特高壓骨干網(wǎng)架和配電網(wǎng)）、全面推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的原則，大力推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，確保完成全年開工投產(chǎn)任務(wù)。
做好重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作。前期工作是目前電網(wǎng)發(fā)展的重大制約因素和薄弱環(huán)節(jié)，必須高度重視、落實(shí)責(zé)任、多措并舉，加大工作力度。要確?；茨希ㄍ钅希?上海特高壓交流工程一季度核準(zhǔn)，力爭錫盟-南京、淮南（南京）-上海特高壓交流工程上半年核準(zhǔn)，蒙西-長沙、靖邊-連云港特高壓交流工程和溪洛渡-浙西、哈密-河南特高壓直流工程年內(nèi)核準(zhǔn)。完成陜北-濰坊、雅安-荊門、武漢-皖南特高壓交流工程可研，酒泉、準(zhǔn)東、呼盟特高壓直流外送工程前期工作取得實(shí)質(zhì)性突破。東北-華北聯(lián)網(wǎng)高嶺背靠背擴(kuò)建工程年內(nèi)開工。同時(shí)，要加強(qiáng)西南水電外送研究，完成瀾滄江和雅礱江上游水電等大型能源基地輸電規(guī)劃。
確保重點(diǎn)工程質(zhì)量和進(jìn)度。創(chuàng)新工程建設(shè)組織模式，推進(jìn)特高壓和跨區(qū)跨省重點(diǎn)工程建設(shè)。寧東-山東直流工程2月底前雙極投運(yùn)，三滬二回工程一季度投運(yùn)，特高壓交流試驗(yàn)示范擴(kuò)建工程和青藏聯(lián)網(wǎng)工程年內(nèi)投運(yùn)，扎實(shí)推進(jìn)錦屏-蘇南等重點(diǎn)工程建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)域和省級(jí)電網(wǎng)主網(wǎng)架建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)基建標(biāo)準(zhǔn)化和全過程管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工質(zhì)量監(jiān)督，全面提高電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。
重視配電網(wǎng)建設(shè)和改造。學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)配電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)的全過程管理，加大配電網(wǎng)改造升級(jí)力度，有效解決局部供電“卡脖子”等問題，提高配電自動(dòng)化水平和供電可靠性。加強(qiáng)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造工程管理，按期完成投資計(jì)劃，保證資金高效使用。
推進(jìn)智能電網(wǎng)重點(diǎn)工作。完善智能電網(wǎng)工作體系，規(guī)范項(xiàng)目管理，高質(zhì)量完成第一、二批試點(diǎn)工程。加強(qiáng)試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)，形成整套技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。加快推廣智能變電站、配電自動(dòng)化、電力光纖到戶等重點(diǎn)項(xiàng)目。深化智能電網(wǎng)商業(yè)化模式研究。建設(shè)一批技術(shù)先進(jìn)、示范性強(qiáng)的智能電網(wǎng)工程。積極推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，推廣應(yīng)用智能電表5000萬只。
電動(dòng)汽車運(yùn)營模式及充換電站建設(shè)對(duì)公司和電網(wǎng)發(fā)展具有重要意義，要按照換電為主、插充為輔，集中充電、統(tǒng)一配送的基本商業(yè)模式，加快充換電站的布局和建設(shè)。盡快通過國家對(duì)公司充換電站建設(shè)模式和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定認(rèn)證，在經(jīng)營區(qū)內(nèi)推廣應(yīng)用。完成北京、杭州、天津、合肥、南昌等城市的電動(dòng)汽車充換電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
（三）積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新
堅(jiān)持以改革促發(fā)展，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制和經(jīng)營機(jī)制，扎實(shí)做好“五大”體系建設(shè)、主多分開和主輔分離等工作。
推進(jìn)“五大”體系建設(shè)。貫徹落實(shí)公司《關(guān)于建設(shè)“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷”體系的意見》，在江蘇、重慶電力公司啟動(dòng)綜合試點(diǎn)。公司總部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，密切跟蹤試點(diǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。試點(diǎn)單位要在總部指導(dǎo)下，制訂具體詳盡的實(shí)施方案，明確分工，落實(shí)責(zé)任，廣泛發(fā)動(dòng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)試點(diǎn)工作。非試點(diǎn)單位要按照“五大”體系建設(shè)總體方案，認(rèn)真做好重要問題研究和有關(guān)準(zhǔn)備工作，待公司試點(diǎn)工作完成后，再按照統(tǒng)一部署組織實(shí)施。
推進(jìn)主多分開工作。做好網(wǎng)省公司和直屬單位主多分開收尾工作，確保一季度完成。啟動(dòng)地（市）縣層面主多分開，統(tǒng)籌做好職工持股清退、資產(chǎn)處置、人員安置等工作，力爭年內(nèi)完成。加強(qiáng)地（市）縣層面集體資產(chǎn)規(guī)范管理。
推進(jìn)主輔分離改革。認(rèn)真組織實(shí)施國務(wù)院批復(fù)的主輔分離改革方案，切實(shí)做好安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定、經(jīng)營管理等工作，確保改革期間工作不斷、秩序不亂，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡、有序銜接。
（四）全面加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理
堅(jiān)持“四化”方針，大力增收節(jié)支，深入挖潛增效，切實(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保持公司平穩(wěn)健康發(fā)展。
深化人財(cái)物集約化管理。按照“五大”體系建設(shè)要求，深入研究有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)勞動(dòng)計(jì)劃和員工入口管理。深化經(jīng)濟(jì)增加值考核。研究完善以績效和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬分配制度。深入推進(jìn)財(cái)務(wù)“六統(tǒng)一、五集中”。加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算，提高財(cái)務(wù) 9 信息的集中度、共享度。深化項(xiàng)目預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本管理。堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作和監(jiān)督。實(shí)施智能變電站集成招標(biāo)。加大集中招標(biāo)力度，加強(qiáng)采購物資質(zhì)量管理，創(chuàng)新物流體系建設(shè)，提高設(shè)備質(zhì)量和配送效率。
大力實(shí)施精益管理。增強(qiáng)綜合計(jì)劃和預(yù)算的調(diào)控力度，強(qiáng)化全過程監(jiān)控。深入推進(jìn)資產(chǎn)全壽命周期管理，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、建設(shè)、運(yùn)維等各環(huán)節(jié)銜接。深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立全業(yè)務(wù)、全流程覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)體系。以總結(jié)和推廣最佳管理實(shí)踐為重點(diǎn)，提高同業(yè)對(duì)標(biāo)的實(shí)效性。著力解決各單位發(fā)展不平衡問題，加大對(duì)經(jīng)營困難單位的幫扶力度。做好“三電”和“三資”工作。加強(qiáng)售電市場分析預(yù)測，實(shí)施靈活有效的營銷策略。全面建設(shè)營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)量、價(jià)、費(fèi)等關(guān)鍵指標(biāo)的全過程監(jiān)控。加大反竊電和節(jié)損降耗力度。強(qiáng)化電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真開展電價(jià)研究，推動(dòng)建立特高壓和跨區(qū)電網(wǎng)價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制。爭取居民階梯電價(jià)政策和功率因數(shù)調(diào)整電費(fèi)辦法盡快出臺(tái)，積極爭取新一輪農(nóng)網(wǎng)改造、抽水蓄能、電動(dòng)汽車充換電等項(xiàng)目的電價(jià)政策和財(cái)稅支持。嚴(yán)格資金管理，提高資金使用效益。全面清查110千伏及以下電網(wǎng)資產(chǎn)。研究穩(wěn)健貨幣政策下的融資策略，拓展融資渠道，降低融資成本。
堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企。積極支持監(jiān)事會(huì)開展工作。發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、財(cái)務(wù)稽核、效能監(jiān)察等職能作用，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局。推進(jìn)審計(jì)工作創(chuàng)新，建立自上而下的審計(jì)監(jiān)督體系。發(fā)揮區(qū)域公司的審計(jì)監(jiān)督作用。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。實(shí)現(xiàn)“小金庫”查處工作常態(tài)化。清理規(guī)范各種津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)用，加強(qiáng)公務(wù)用車管理。深化“三指定”專項(xiàng)整改。配合有關(guān)部門做好電力立法工作。
提高農(nóng)電管理水平。深入研究農(nóng)電發(fā)展面臨的突出矛盾，認(rèn)真開展排查治理工作，強(qiáng)化統(tǒng)一規(guī)范管理，妥善解決歷史遺留問題。加強(qiáng)農(nóng)電用工管理，爭取政策支持，逐步予以規(guī)范。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升農(nóng)電工隊(duì)伍素質(zhì)。加強(qiáng)農(nóng)電改革相關(guān)問題研究。
（五）加快金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展
發(fā)揮公司資源、市場和技術(shù)優(yōu)勢，積極推進(jìn)金融、直屬產(chǎn)業(yè)和國際業(yè)務(wù)發(fā)展，拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。
提高金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力和質(zhì)量。健全金融控股集團(tuán)的管控模式和運(yùn)行機(jī)制。優(yōu)化金融發(fā)展布局，積極開拓基金和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。加快開發(fā)特色金融產(chǎn)品，建立金融企業(yè)與網(wǎng)省公司、直屬企業(yè)（單位）協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。加強(qiáng)市場化用人、薪酬和考核機(jī)制建設(shè)。加快推進(jìn)金融企業(yè)戰(zhàn)略重組、戰(zhàn)略投資者引進(jìn)和股份制改造，深入開展上市研究。金融企業(yè)要規(guī)范運(yùn)作、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，著力提高服務(wù)能力、運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。
打造更具市場競爭力的直屬產(chǎn)業(yè)。把握?qǐng)?jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制，推動(dòng)直屬企業(yè)上規(guī)模、上水平，打造知名品牌。加快煤電一體化、抽水蓄能和新能源項(xiàng)目的前期和建設(shè)工作。加大科研、裝備制造等產(chǎn)業(yè)重組整合力度，提高產(chǎn)業(yè)集中度。瞄準(zhǔn)高端優(yōu)勢領(lǐng)域，著力提升系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)備集成能力，推動(dòng)電工裝備及制造技術(shù)進(jìn)入國際市場。加大直屬產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作力度，培育優(yōu)質(zhì)企業(yè)上市。
大力推進(jìn)國際化經(jīng)營。實(shí)現(xiàn)國家電網(wǎng)巴西控股公司的平穩(wěn)過渡和安全運(yùn)營，做強(qiáng)做優(yōu)巴西電網(wǎng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)特高壓交直流輸電技術(shù)在巴西的應(yīng)用。繼續(xù)做好菲律賓國家電網(wǎng)運(yùn)營管理。開展與俄羅斯聯(lián)邦電網(wǎng)公司有關(guān)特高壓電網(wǎng)規(guī)劃和可行性研究，以及俄羅斯電網(wǎng)改造等合作。推進(jìn)與美國電力公司（AEP）的合作。加強(qiáng)公司特高壓和智能電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的國際化工作。
（六）加快科技創(chuàng)新步伐
深入落實(shí)“一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略，整合科研資源，強(qiáng)化科研管理，進(jìn)一步抓好基礎(chǔ)性、前瞻性項(xiàng)目研究和科技成果推廣應(yīng)用，發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐和引領(lǐng)作用。
優(yōu)化科技創(chuàng)新體系。按照基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品研發(fā)的功能定位，加大科研資源整合力度，實(shí)現(xiàn)直屬科研單位和網(wǎng)省公司電科院的集約協(xié)同。加強(qiáng)科研基地和試驗(yàn)研究能力建設(shè)。加快建設(shè)智能電網(wǎng)研究院。加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略協(xié)作，建立聯(lián)合研究工作機(jī)制。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理。圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要的關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，增強(qiáng)科研立項(xiàng)的針對(duì)性和實(shí)效性。實(shí)施科研項(xiàng)目全過程管理，加強(qiáng)對(duì)重大科研項(xiàng)目的組織和督導(dǎo)，完善成果評(píng)價(jià)與考核機(jī)制，提高投入產(chǎn)出效率。強(qiáng)化技術(shù)開發(fā)、工程應(yīng)用的銜接，加快知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果轉(zhuǎn)化。推動(dòng)特高壓等創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為國際國內(nèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)研究和應(yīng)用。高度重視并加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。
抓好重大科研項(xiàng)目攻關(guān)。加快特高壓關(guān)鍵設(shè)備研制和應(yīng)用，上半年完成特高壓可控高抗的設(shè)備研制。積極開展多端直流、±1100千伏直流輸電等關(guān)鍵技術(shù)研究。加強(qiáng)輸變電、配電、用電等環(huán)節(jié)智能化技術(shù)攻關(guān)。加快超導(dǎo)輸電示范工程建設(shè)。風(fēng)光儲(chǔ)輸示范工程實(shí)現(xiàn)年內(nèi)并網(wǎng)。
提升信息系統(tǒng)實(shí)用水平。年內(nèi)建成公司人財(cái)物集約化管理信息化系統(tǒng)。深入研究“五大”體系需求，調(diào)整優(yōu)化SG-ERP總體設(shè)計(jì)并完成典型設(shè)計(jì)，同步完成試點(diǎn)單位信息系統(tǒng)配套建設(shè)。發(fā)揮信息容災(zāi)中心作用，提高信息安全防御和運(yùn)行水平。
（七）大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略
堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，進(jìn)一步加大人才工作力度，著力解決高層次人才不足、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等問題。
加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)和引進(jìn)。抓好重點(diǎn)科研領(lǐng)域領(lǐng)軍人才培養(yǎng)，做好兩院院士后備人選培養(yǎng)和推薦工作。加強(qiáng)創(chuàng)新型骨干人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)。落實(shí)中央關(guān)于“千人計(jì)劃”和“青年千人計(jì)劃”的部署，積極引進(jìn)海外高層次人才。加大特高壓、智能電網(wǎng)、金融、國際化、法律等領(lǐng)域緊缺人才的培養(yǎng)力度。
創(chuàng)新人才工作機(jī)制。繼續(xù)加強(qiáng)科技攻關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，完善經(jīng)營、管理、技術(shù)、技能四個(gè)方面人才的培養(yǎng)遴選制度，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。推行重點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域首席專家、首席技師制度。繼續(xù)完善上下交流、東西幫扶等培養(yǎng)措施。加大公開選拔、競爭上崗工作力度。建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)體系，留住和用好人才。
深化全員教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮公司管理學(xué)院、技術(shù)學(xué)院和黨校、團(tuán)校的作用，統(tǒng)籌各級(jí)培訓(xùn)資源，分層開展各類培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面。做好新入職和轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)。根據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和方式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)估，提高培訓(xùn)質(zhì)量。
（八）加強(qiáng)公司黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)
貫徹落實(shí)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》，著眼于提升企業(yè)素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力，全面加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。
進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作。深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)。繼續(xù)抓好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。以創(chuàng)建“電網(wǎng)先鋒黨支部”為載體，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。組織開展好慶祝建黨90周年系列活動(dòng)。
強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)中央《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》。貫徹十七屆中央紀(jì)委六次全會(huì)精神，繼續(xù)完善“三化三有”懲防體系，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機(jī)制。加強(qiáng)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。弘揚(yáng)“干事、干凈”的理念，深入開展廉潔自律教育活動(dòng)。加強(qiáng)源頭治理，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位監(jiān)督，加大違規(guī)違紀(jì)問題查處力度。
加強(qiáng)企業(yè)文化和品牌建設(shè)。深入推進(jìn)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)。廣泛宣傳企業(yè)精神，教育和引導(dǎo)廣大員工圍繞公司中心工作，自覺實(shí)踐企業(yè)基本價(jià)值理念，增強(qiáng)凝聚力和向心力。整合公司內(nèi)外資源，加大新聞宣傳和品牌傳播力度。深入做好社會(huì)責(zé)任工作，發(fā)布公司發(fā)展價(jià)值理念白皮書，支持社會(huì)公益事業(yè)。抓住國際能源資源和技術(shù)合作契機(jī)，開展品牌國際化傳播，提升“國家電網(wǎng)”品牌的國際影響力。
建設(shè)和諧員工隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工生活和安全健康。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細(xì)致地開展思想政治工作。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，引導(dǎo)員工用正確的方式處理人際關(guān)系，表達(dá)利益訴求，保持奮發(fā)進(jìn)取、開放包容的精神風(fēng)貌。加強(qiáng)后勤和醫(yī)療服務(wù)保障，切實(shí)為廣大員工和離退休同志提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。高度重視維穩(wěn)工作，加強(qiáng)苗頭性、傾向性問題的分析和預(yù)判，及早進(jìn)行預(yù)防和疏導(dǎo)，講究方法和策略，維護(hù)安全穩(wěn)定大局。加強(qiáng)職工民主管理。貫徹實(shí)施《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，建立健全職工民主管理保障體系，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。各位代表肩負(fù)著建言獻(xiàn)策、參與企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要責(zé)任，要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，廣泛宣傳并自覺貫徹公司的各項(xiàng)決策和部署，積極反映意見和建議，切實(shí)發(fā)揮模范帶頭作用，為推動(dòng)公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
各位代表、同志們，讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，努力超越、追求卓越，全面完成2011年的各項(xiàng)任務(wù)，為公司“十二五”發(fā)展開好頭、起好步，為加快建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。
公司職工代表大會(huì)暨年工作會(huì)議上的報(bào)告2
化工公司召開2013工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)
記者李雪王春蕾
1月25日上午，化工公司在綜合樓報(bào)告廳隆重召開2013工作會(huì)議暨職工代表大會(huì)?；す绢I(lǐng)導(dǎo)李龍家、潘英敏、孟先耀、李旭光、張雪源、王建國、王偉東、趙長林、楊洪文出席會(huì)議。會(huì)議由化工公司黨委書記、副總經(jīng)理潘英敏主持。
會(huì)議開始前，在301會(huì)議室，化工公司班子成員為一年來辛勤付出的9位勞模披上綬帶并與之合影留念。會(huì)上，化工公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張雪源宣讀了2012先進(jìn)單位、先進(jìn)集體、優(yōu)秀車間主任、班組長，先進(jìn)生產(chǎn)者標(biāo)兵和先進(jìn)生產(chǎn)者表彰決定，隨后，化工公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)個(gè)人和集體頒獎(jiǎng)。
會(huì)上，化工公司副總經(jīng)理孟憲耀傳達(dá)了龍化公司職代會(huì)精神；副總經(jīng)理李旭光對(duì)職工代表的提案進(jìn)行了詳細(xì)解答；總會(huì)計(jì)師王建國作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告；總經(jīng)理李龍家作了題為《同心協(xié)力 開拓進(jìn)取 為全面完成2013年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告。
李龍家首先指出，此次大會(huì)的主題是：全面貫徹落實(shí)龍化公司工作會(huì)議精神，以黨的十八大精神、科學(xué)發(fā)展觀理論為指導(dǎo)，認(rèn)清發(fā)展形勢，堅(jiān)定發(fā)展信心，發(fā)揮集體智慧，共商發(fā)展大計(jì)，凝聚發(fā)展力量，應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)，為建設(shè)中煤集
團(tuán)煤化工核心基地、中煤集團(tuán)煤化工人才培訓(xùn)基地而奮斗。在報(bào)告中，李龍家對(duì)2012年工作進(jìn)行了總結(jié)與回顧，同時(shí)對(duì)2013年各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。李龍家指出：2013年，化工公司的總體工作思路是認(rèn)真貫徹落實(shí)龍化公司工作會(huì)議暨職代會(huì)精神，以黨的十八大精神為指導(dǎo)，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“”發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司廣大干部職工，同心同德，開拓進(jìn)取，全面完成龍化公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)化工公司的安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。行政報(bào)告結(jié)束后，李龍家代表化工公司黨委作黨委工作報(bào)告。
9時(shí)30分，大會(huì)休會(huì)，各代表團(tuán)在指定會(huì)議室對(duì)大會(huì)報(bào)告進(jìn)行審議。與會(huì)職工代表隊(duì)大會(huì)報(bào)告表示認(rèn)可，高度評(píng)價(jià)了報(bào)告的客觀性、真實(shí)性和可操作性，在討論過程中，與會(huì)代表就員工普遍關(guān)心、關(guān)注的問題向主席團(tuán)代表進(jìn)行了匯報(bào)。10時(shí)30分，在319會(huì)議室召開主席團(tuán)會(huì)議，聽取各代表團(tuán)審議情況匯報(bào)。
11時(shí)整，大會(huì)復(fù)會(huì)。化工公司總經(jīng)理李龍家與各單位簽訂了2013年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀；黨委書記潘英敏與各基層黨組織簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。
會(huì)議最后，化工公司黨委書記潘英敏傳達(dá)了2013年1月21日，國務(wù)院國資委轉(zhuǎn)發(fā)的《中共中央辦公廳印發(fā)的習(xí)近平同志關(guān)于厲行勤儉 反對(duì)鋪張浪費(fèi)重要批示的通知》，并
對(duì)習(xí)近平同志的批示內(nèi)容進(jìn)行了全文傳達(dá)。隨后對(duì)2013年龍化公司關(guān)于降本增效、節(jié)約費(fèi)用支出的要求進(jìn)行了詳細(xì)說明。
潘英敏在總結(jié)講話中說，2013年，化工公司的任務(wù)更加艱巨，改革的步履將更加艱難，每個(gè)人身上的擔(dān)子將更加沉重，這就要求全體干部員工要團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力，開拓進(jìn)取，把各項(xiàng)工作做得更實(shí)、更細(xì)、更好、更優(yōu)。在集團(tuán)公司和龍化公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鼎力支持，有一支多年實(shí)踐驗(yàn)證的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，有底蘊(yùn)深厚的企業(yè)品牌優(yōu)勢，化工公司的二次創(chuàng)業(yè)一定能夠帶給我們期盼的碩果。
公司職工代表大會(huì)暨年工作會(huì)議上的報(bào)告3
在公司2009年工作會(huì)議上的總結(jié)講話
各位代表，同志們：
公司*屆*次職工代表大會(huì)暨2009年工作會(huì)議，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會(huì)代表和同志們的共同努力，完成了會(huì)議各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功。
一、會(huì)議的基本情況與主要收獲
這次會(huì)議是在深入貫徹科學(xué)穿越小說網(wǎng) 迎難而上 加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)》的工作報(bào)告。報(bào)告全面、客觀、準(zhǔn)確地總結(jié)了公司2008年的各項(xiàng)工作，深入分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，明確了2009年工作的總體要求和主要目標(biāo)。會(huì)議聽取了公司工會(huì)主席***同志所作的工會(huì)工作報(bào)告，以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)工作報(bào)告，2009績效管理方案報(bào)告。審議通過了關(guān)于經(jīng)理工作報(bào)告以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)和績效管理等報(bào)告，形成了五項(xiàng)決議；通報(bào)了2008年績效考核結(jié)果；表彰了公司2008先進(jìn)集體及個(gè)人；**供電所、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言；簽訂了2009經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任書。
會(huì)議期間，與會(huì)代表圍繞“兩會(huì)”工作報(bào)告，圍繞如何加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，深入開展討論，積極獻(xiàn)言建策，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。代表們一致認(rèn)為，經(jīng)理工作報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施得力，既有對(duì)2008年工作的客觀總結(jié)，又有對(duì)2009年工作系統(tǒng)全面的部署；既有對(duì)成績的客觀評(píng)價(jià)，又有對(duì)問題的深刻分析；既有對(duì)過去經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，又有對(duì)改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進(jìn)行理論闡述，又側(cè)重現(xiàn)實(shí)工作，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對(duì)性和可操作性，是指導(dǎo)公司全年工作的綱領(lǐng)性文件。
這次會(huì)議是面對(duì)新形勢，謀劃未來、部署工作的一次非常重要的會(huì)議。會(huì)議安排緊湊、內(nèi)容豐富、主題鮮明、高效務(wù)實(shí)，概括起來，主要有以下三點(diǎn)：
第一、全面總結(jié)了2008年的工作，鼓舞了斗志。2008年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是困難最多、挑戰(zhàn)最大、任務(wù)最艱巨的一年。在上級(jí)單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的大力支持下，公司緊密圍繞各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“四化”要求，著力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭全面勝利，圓滿完成迎峰度夏奧運(yùn)保電任務(wù)，保證了電力有序供應(yīng)，保持了安全穩(wěn)定局面，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，保持了民主評(píng)議行風(fēng)名列榜首，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展。一是抗冰災(zāi)保供電取得全面勝利；二是安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定；三是電網(wǎng)建設(shè)和改造有序推進(jìn)；四是多措并舉應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢；五是內(nèi)部管理邁出重要步伐；六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)；七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；八是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理得到加強(qiáng)。值得特別指出的是，這些工作成效，是在經(jīng)受了極端自然災(zāi)害，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢嚴(yán)峻，改革發(fā)展任務(wù)繁重，各項(xiàng)工作面對(duì)極大困難的條件下取得的。會(huì)議認(rèn)為，這些成績是客觀的，是實(shí)事求是的，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，振奮了精神，鼓舞了斗志。
第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù)，堅(jiān)定了信心。報(bào)告立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述，指出了公司當(dāng)前面臨著經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)繁重、電網(wǎng)外部環(huán)境有待改善、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后等需要加強(qiáng)四個(gè)方面的問題，有依有據(jù)、客觀深入。這些分析和思考，科學(xué)辯證，使我們對(duì)公司的形勢有了更全面的把握，對(duì)面臨的困難有了更充分的估計(jì)，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對(duì)公司改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要把握好五個(gè)方面的重要工作，堅(jiān)持推進(jìn)思想大解放，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，堅(jiān)持公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，堅(jiān)持內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，堅(jiān)持員工和企業(yè)共同發(fā)展?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié)；是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的基礎(chǔ)。
第三、科學(xué)制定了公司2009年工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了方向。報(bào)告從全局的高度，提出了今年工作的總體要求，堅(jiān)持既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”方向不改變，堅(jiān)持“四化”工作不放松，積極進(jìn)
取，創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，緊緊圍繞創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”這個(gè)目標(biāo)，明確了重點(diǎn)工作任務(wù)，整個(gè)工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。會(huì)議認(rèn)為公司2009年工作目標(biāo)是積極的、可行的，既突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，又突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合公司實(shí)際，是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的；提出的“十個(gè)方穿越小說網(wǎng) 科學(xué)發(fā)展 全力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階》的工作報(bào)告。報(bào)告全面、客觀回顧了公司2007年的工作，總結(jié)分析了公司面臨的形勢，明確提出了2008年的工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。公司紀(jì)檢書記、工會(huì)主席****同志作了《圍繞中心推動(dòng)工會(huì)建設(shè) 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗》的工會(huì)工作報(bào)告，還聽取了財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全生產(chǎn)工作報(bào)告，以及2008年績效考核、職工增資管理方案報(bào)告。會(huì)議表決通過了關(guān)于*經(jīng)理工作報(bào)告的決議，關(guān)于財(cái)務(wù)、審計(jì)、績效考核、簽訂《集體合同》等八項(xiàng)決議；通報(bào)了2007年捆綁（業(yè)績）考核結(jié)果；表彰了公司2007先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；選舉了三屆工會(huì)委員會(huì)委員；簽訂了2008黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任狀和《集體合同》。
會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽取和討論了“兩會(huì)”工作報(bào)告，針對(duì)公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認(rèn)為，****同志的工作報(bào)告結(jié)合公司的實(shí)際，系統(tǒng)全面地總結(jié)了2007年工作，同時(shí)把上級(jí)的要求和工作部署，進(jìn)行了分解、細(xì)化，明確了公司今年的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。報(bào)告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點(diǎn)；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞公司的工作目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清今年面臨的形勢和任務(wù)，落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營管理、帶好職工隊(duì)伍、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)，以更加出色的成績努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，為縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)議安排十分緊湊，各環(huán)節(jié)工作準(zhǔn)備充分有序，全體代表和職工精神飽滿，會(huì)場充滿和諧團(tuán)結(jié)的氣氛，充分展現(xiàn)“國網(wǎng)一流企業(yè)”員工的精神風(fēng)貌。
二、會(huì)議的主要收獲
（一）統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)
這次大會(huì)，自始至終貫穿了國網(wǎng)、省、市公司2008年工作會(huì)暨職代會(huì)精神，通過這次會(huì)議使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持以“四化”管理方針統(tǒng)攬全局，全面落實(shí)省、市公司工作要求，是推動(dòng)公司各項(xiàng)工作順利開展的思想保證。**經(jīng)理對(duì)今年工作提出的要解決好五個(gè)重要問題的意見，抓好八個(gè)方面工作是我們的努力方向和工作目標(biāo)，也是我們今后工作落實(shí)的具體體現(xiàn)?？偨Y(jié)回顧公司2007年取得的成績使大家感到強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也使大家作為公司一員倍受鼓舞、深感自豪，大家一致認(rèn)為要進(jìn)一步深化對(duì)“四化”管理的認(rèn)識(shí)、理解和實(shí)踐，結(jié)合我們自身實(shí)際，把廣大職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到強(qiáng)本、創(chuàng)新上來，想盡辦法、扎扎實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)工作。
（二）全面總結(jié)了2007年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)
2007年，是我公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是成績最為突出的一年。經(jīng)理工作報(bào)告對(duì)此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，一是安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定；二是電網(wǎng)建設(shè)步伐加快；三是經(jīng)營管理邁上新臺(tái)階；四是內(nèi)部管理進(jìn)一步加強(qiáng)；五是創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)成效顯著；六是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升；七是黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)深入推進(jìn)；八是企業(yè)民主管理不斷完善。報(bào)告在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉出了我們五條成功的經(jīng)驗(yàn)。這五條經(jīng)驗(yàn)是近幾年來公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié)；是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新、善于管理、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階的基礎(chǔ)。
（三）深入分析了我公司2008年面臨的形勢和挑戰(zhàn)
報(bào)告中結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、員工素質(zhì)與管理等狀況，立足現(xiàn)實(shí)，著眼長遠(yuǎn)，從挑戰(zhàn)和機(jī)遇等方面進(jìn)行了深刻分折，指出了我公司當(dāng)前面臨著電網(wǎng)安全運(yùn)行壓力增大、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后、精益化管理任務(wù)艱巨、經(jīng)營形勢不容樂觀、電網(wǎng)建設(shè)存在資金短缺的壓力等需要加強(qiáng)五個(gè)方面的嚴(yán)
峻考驗(yàn)。面臨的挑戰(zhàn)分析透徹，存在的問題找得準(zhǔn)，有依有據(jù)、客觀深入，大家一定要認(rèn)真思考和高度重視。同時(shí)報(bào)告從戰(zhàn)略的高度、以發(fā)展的眼光，分析了我們的發(fā)展機(jī)遇和有利條件，指出只要抓住機(jī)遇，努力工作，我公司必將有新的、更大的發(fā)展。通過分析，使我們對(duì)面臨的形勢有了更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)肩負(fù)的責(zé)任更加明確，對(duì)今后工作的著力點(diǎn)更加清楚，對(duì)未來更加充滿
信心。從戰(zhàn)略和長遠(yuǎn)發(fā)展的角度講，我們重點(diǎn)要抓好電網(wǎng)建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，奮力推進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
（四）理清了2008年工作思路、明確了工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作
在認(rèn)真分折機(jī)遇與挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，工作報(bào)告以國網(wǎng)公司、省、市公司2008年工作會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞“抓電網(wǎng)、促發(fā)展；抓市場、促效益；抓安全、強(qiáng)基礎(chǔ)；抓管理、強(qiáng)實(shí)力；抓隊(duì)伍，強(qiáng)素質(zhì)”這條主線，提出了我公司2008年工作的總體思路、工作目標(biāo)和八個(gè)方面的重點(diǎn)工作。整個(gè)工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確、重點(diǎn)突出。八項(xiàng)工作中抓好電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、績效考核和內(nèi)部管理是我公司的核心業(yè)務(wù)，是我們實(shí)現(xiàn)“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”目標(biāo)的根本任務(wù)；強(qiáng)化和創(chuàng)新企業(yè)管理、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是把企業(yè)引向科學(xué)發(fā)展軌道，是更好更快地做強(qiáng)做優(yōu)公司發(fā)展的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)；堅(jiān)持加強(qiáng)黨建、三個(gè)文明和“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的保障和動(dòng)力。
報(bào)告幫助大家統(tǒng)一了思想、達(dá)成了共識(shí)、找準(zhǔn)了定位、明晰了工作思路。大家認(rèn)為全年工作安排，突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題，突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求，符合我公司實(shí)際，對(duì)完成2008年各項(xiàng)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性。
三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的要求
2008年是貫徹落實(shí)黨的十七大精神、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要一年。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，就必須貫穿科學(xué)發(fā)展觀這一重大戰(zhàn)略思想，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力抓落實(shí)，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實(shí)工作，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。各位代表回去后要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神。為此，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：
（一）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)清形勢，推進(jìn)2008年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)
1、當(dāng)前，各單位（部室）的首要任務(wù)就是要緊密結(jié)合本單位（部室）的實(shí)際，全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握經(jīng)理工作報(bào)告的內(nèi)涵，樹立科學(xué)發(fā)展觀，迅速用會(huì)議精神統(tǒng)一全公司職工的思想和行動(dòng)，做到橫到邊、縱到底，不留死角，走好公司發(fā)展的每一步。首先各單位部室要緊密結(jié)合實(shí)際制定詳細(xì)的宣傳學(xué)習(xí)計(jì)劃，黨員干部要通過中心組和政治學(xué)習(xí)等形式帶頭學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)貫通；其次要組織好本單位（部室）每一位職工參加學(xué)習(xí)，使全體職工深入了解會(huì)議精神，對(duì)工作報(bào)告的重點(diǎn)及公司2008年的工作目標(biāo)任務(wù)要做到心中有數(shù)、明明白白；第三要對(duì)各層次的學(xué)習(xí)組織討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標(biāo)要求，并做到有布置、有記錄、有檢查；第四要充分利用各種宣傳手段加強(qiáng)對(duì)會(huì)議主要精神、全年目標(biāo)、重點(diǎn)工作以及學(xué)習(xí)貫徹情況進(jìn)行宣傳，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)工作部署層層落實(shí)到具體工作中。
2、面對(duì)2008年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高的新形勢，我們要保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的不足和問題，充分認(rèn)識(shí)需要改進(jìn)的地方，樹立迎難而上的決心，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。一要有緊迫感和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)工作的開展，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。二要積極探索有效的工作落實(shí)機(jī)制，開創(chuàng)性地工作，把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，將“四化”管理運(yùn)用到創(chuàng)新落實(shí)工作中去。三要在吃透會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。四要明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力。五要針對(duì)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)拿出切實(shí)可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。
（二）、以人為本，強(qiáng)化管理，為2008年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)強(qiáng)保障
1、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要把以人為本的要求作為公司建設(shè)和諧企業(yè)的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面深入地開展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。一是要以廣大員工為主體建設(shè)和諧企業(yè)，發(fā)揮他們的激情，發(fā)揮他們的才干，發(fā)揮他們的積極性和主動(dòng)性，讓廣大員工享受工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，為自己創(chuàng)造職業(yè)未來，為社會(huì)創(chuàng)造和諧元素；二是要以廣大員工為對(duì)象建設(shè)和諧企業(yè)，讓全體員工，包括離退休老同志，都能夠共享和諧企業(yè)的氛圍，共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，真正實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同進(jìn)步、和諧發(fā)展。三要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定，始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，認(rèn)真落實(shí)維護(hù)穩(wěn)定工作責(zé)任制，開展不穩(wěn)定因素的排查工作，及時(shí)掌握信息，切實(shí)關(guān)心員工生活，妥善解決員工面臨的困難和關(guān)注的問題。
2、著力抓好基礎(chǔ)管理：管理是企業(yè)永恒的主題，抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。一要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。二要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實(shí)到崗位，培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營的意識(shí)，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
3、充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)青組織作用，齊心協(xié)力共保員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)各項(xiàng)制度，深化民主管理，暢通職工訴求反映渠道，開展形式文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。
（三）、統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)，開創(chuàng)2008年各項(xiàng)工作新局面
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。電網(wǎng)安全事關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。一要認(rèn)真分析當(dāng)前電網(wǎng)安全管理中存在的問題，積極采取措施，盡快解決工程設(shè)計(jì)及施工、運(yùn)行、檢修等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患；加大投入，解決好設(shè)備先天不足、抗自然災(zāi)害能力弱的問題，切實(shí)解決好電網(wǎng)局部薄弱及重要負(fù)荷供電可靠性不高的問題。二要加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)，建立“百問百查”常態(tài)機(jī)制，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，為電網(wǎng)安全創(chuàng)造良好環(huán)境。三要全面完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)預(yù)警和應(yīng)急機(jī)制。各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照公司要求，不斷完善重特大事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織開展反事故演練，切實(shí)提高員工應(yīng)急處理和快速反應(yīng)能力。四要加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，切實(shí)抓好基建安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的“四位一體”管理，積極推行安全生產(chǎn)“五級(jí)控制”，促進(jìn)精益化管理水平上臺(tái)階。五要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，深入實(shí)施全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，真正確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2、加強(qiáng)經(jīng)營管理。全公司上下應(yīng)樹立“企業(yè)效益為重，社會(huì)效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，將管理和效益放在工作的首位，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，追求發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)營收益，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。在營銷管理上：第一，重點(diǎn)要在精細(xì)化上下功夫，切實(shí)加強(qiáng)電費(fèi)回收工作，從技術(shù)和管理上努力降低線損，圍繞各項(xiàng)營銷目標(biāo)，盡早制定措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。第二，按照公司明確的目標(biāo)和任務(wù)，深入推行全員績效考核工作，實(shí)行倒排進(jìn)度、動(dòng)態(tài)跟蹤、定期通報(bào)，創(chuàng)造更好、更高的績效指標(biāo)，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理上，要嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律和資金管理，規(guī)范帳務(wù)處理，切實(shí)按照預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，努力提高資金使用效率，降低成本，開源節(jié)流，維護(hù)公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)利益。公司的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會(huì)效益來開展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營銷服務(wù)，營銷為效益服務(wù)。全公司上下共同努力，全面完成經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展。
3、加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神是當(dāng)前乃至今后的重要政治任務(wù)，要進(jìn)一步深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面準(zhǔn)確地掌握精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵，深刻領(lǐng)會(huì)精神的重要意義和要求，自覺地把思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，圍繞企業(yè)中心抓黨建，進(jìn)一步做實(shí)“黨基層組織建設(shè)工作”，創(chuàng)新黨建工作方法和手段，建立黨員“一帶二”的常效機(jī)制，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。一是要將建設(shè)和諧企業(yè)作為公司改革發(fā)展的重要目標(biāo)，堅(jiān)持不懈地把兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”；強(qiáng)化黨員、干部、員工“三支隊(duì)伍”的建設(shè)，打造一支高度認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)員工核心價(jià)值觀的員工隊(duì)伍。二是要進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，健全反腐倡廉制度體系，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政監(jiān)督機(jī)制，扎實(shí)開展警示教育，倡導(dǎo)廉潔文化，著力完善懲治和預(yù)防腐敗體系，杜絕違法違紀(jì)行為出現(xiàn)。三要加強(qiáng)三個(gè)精神文明建設(shè)和思想政治工作，以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為主線，深化“四個(gè)服務(wù)”宗旨，積極主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，加大宣傳力度，持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，增強(qiáng)凝聚力和向心力，提升公司的企業(yè)文化“軟實(shí)力”，進(jìn)一步推動(dòng)公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)。
今年1月中下旬以來，受持續(xù)的冰凍雨雪惡劣天氣的嚴(yán)重影響，我們電網(wǎng)遭受了前所未有的損失，但在這段抗冰雪保供電以及恢復(fù)重建工作中，公司上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱險(xiǎn)、不等不靠，以高昂的斗志和必勝的信心打贏了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。這場突如其來的冰災(zāi)，對(duì)公司班子應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理突發(fā)事件的能力是一次考驗(yàn)；對(duì)供電所基層單位班子的組織能力，對(duì)外協(xié)調(diào)能力是一次考驗(yàn)；對(duì)每一位員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)技能是一次考驗(yàn)。實(shí)踐證明，公司是一個(gè)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。在抗冰災(zāi)的戰(zhàn)役中，我們向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、地方政府和社會(huì)交出了一份滿意的答卷。我們有許多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，也有一些不足值得反思，我們的電網(wǎng)仍有許多的不足，臺(tái)區(qū)改造任務(wù)依然艱巨，我們要發(fā)揚(yáng)“抗冰精神”，一鼓作氣、奮力拼搏，打好臺(tái)區(qū)改造的戰(zhàn)役，提高公司電網(wǎng)抗自然災(zāi)害、安全可靠供電的能力。
各位代表、同志們，現(xiàn)在公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。我們要以迎難而上、勇于拚搏、只爭朝夕的精神，加快工作的布置和落實(shí)，確保全面完成2008年的各項(xiàng)任務(wù)。展望2008年，前景無限美好、催人奮進(jìn)。讓我們以黨的十七大精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，同心同德、攜手共進(jìn)、扎實(shí)工作、奮勇前進(jìn)，共同譜寫**供電公司新的壯麗篇章！
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