下面是范文網(wǎng)小編收集的噴煤總結(jié)精選3篇(噴煤年度總結(jié))，供大家賞析。

噴煤總結(jié)精選1

　　高爐煤粉噴吹技術(shù)的發(fā)展路徑為：起初全部采用無(wú)煙煤做噴吹燃料，因?yàn)閲姶堤娲固恐饕玫降氖敲禾恐械墓潭ㄌ荚兀?00%采用無(wú)煙煤噴吹正好迎合了這樣的需求和想法。后來(lái)，由于無(wú)煙煤供給的有限性及其原煤儲(chǔ)量不斷減少，市場(chǎng)價(jià)格也逐漸攀升，采用更廉價(jià)、蘊(yùn)藏更豐富的長(zhǎng)焰煤與無(wú)煙煤混合噴吹成為鋼鐵企業(yè)進(jìn)一步降低冶煉成本的追求目標(biāo)。經(jīng)過(guò)許多研究和試驗(yàn)，在混合煤炭磨粉及噴吹過(guò)程中采用氮?dú)舛杌夹g(shù)，從而為系統(tǒng)增加安全性、防止煤粉爆，是取得混合噴吹的關(guān)鍵技術(shù)。氮?dú)獗Ｗo(hù)系統(tǒng)的試驗(yàn)成功使煙煤作為噴吹燃料進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。近年來(lái)，根據(jù)各廠系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的不同狀況，北方多數(shù)鋼廠已經(jīng)將煙煤混合的比例提高到30%-50%之間，而且煙煤噴吹的加入可以活化高爐還原氣氛，為高爐還原鐵提供更多的氫元素。再后來(lái)也就是最近兩年，由于無(wú)煙煤資源的再度緊缺，貧瘦洗精煤也逐漸走入市場(chǎng)，南方武鋼、馬鋼等將三種煤的混合比例一度穩(wěn)定在1：1：1，且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)?？梢灶A(yù)見(jiàn)，未來(lái)作為節(jié)約成本的關(guān)鍵技術(shù)，采用三種煤炭資源混合噴吹，是發(fā)展方向。

噴煤總結(jié)精選2

　　篇一：成長(zhǎng)中的噴煤班組 成長(zhǎng)中的噴煤班組

——

　　1、4#噴煤2010工作總結(jié)

　　噴煤班全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)，并積極參與操檢合一技能競(jìng)賽和消防比賽，并取得了消防比賽第一名的好成績(jī)。

　　即將過(guò)去的一年里，在保證本崗位安全生產(chǎn)，確保高爐降本增效對(duì)煤量的要求的同時(shí)，為渣運(yùn)線、五鐵廠培養(yǎng)輸送了一大批人員，圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保、“5s”、設(shè)備、培訓(xùn)這五項(xiàng)內(nèi)容開(kāi)展具體工作。

　　安全工作作為企業(yè)的重要內(nèi)容，在本班組管理中涉及培訓(xùn)、生產(chǎn)、設(shè)備檢修、道路交通這四個(gè)方面。針對(duì)班組中人員變動(dòng)頻繁、安全技能水平參差不齊，班組利用每月培訓(xùn)時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司事故案例，讓每位員工深知事故的危害性；同時(shí)結(jié)合崗位實(shí)際，分析原因，適時(shí)插入講解崗位安全操作規(guī)程的由來(lái)和具體內(nèi)容，讓每位員工知道事故是可以避免的。

　　引入事故預(yù)想概念機(jī)制。事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作即事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，噴煤班召開(kāi)全體人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉實(shí)際工作中最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全的事故預(yù)案，噴煤班全體員工共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)員工都清楚了解自己如何避免事故，在事故處理過(guò)程中應(yīng)該做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他部門所發(fā)生的事故，通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析共同處，對(duì)于存在的問(wèn)題，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在本班組。

　　一年來(lái)，通過(guò)開(kāi)展上述的“我要安全，我會(huì)安全”等一系列安全活動(dòng)，噴煤班全體員工的安全意識(shí)和安全操作技能有了很大的提高。環(huán)保、“5s”有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化管理，通過(guò)實(shí)時(shí)，定時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除物料、水、氣的跑、冒、滴、漏，細(xì)化工具、備品備件等物品的定制擺放，以及區(qū)域衛(wèi)生按片分包到人并納入交接班制度和管理考核制度。一年來(lái)，噴煤班的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生有了較大的改善。

　　設(shè)備是我們進(jìn)行安全生產(chǎn)的最根本的基礎(chǔ)設(shè)施，今年我們首先重點(diǎn)實(shí)踐了主要設(shè)備的定時(shí)巡檢、保養(yǎng)、更換制度。以振動(dòng)篩的定期檢查、清理和粗粉分離器連接尼龍銷的定期檢查、更換為例，從根本上杜絕了由于設(shè)備故障造成大顆粒煤粉進(jìn)入噴吹系統(tǒng)而出現(xiàn)影響噴煤量甚至停煤的生產(chǎn)事故的發(fā)生。其次在交接班臺(tái)賬的基礎(chǔ)上，建立了獨(dú)立的設(shè)備點(diǎn)巡檢臺(tái)賬，使點(diǎn)巡檢制度更規(guī)范，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障的同時(shí)，給分析設(shè)備故障的周期、原因及制定相應(yīng)措施提供了更全面的依據(jù)，在投產(chǎn)至今兩年多，設(shè)備進(jìn)入老化周期的情況下，為設(shè)備管理提供了更好的保障。最后，做好“操檢合一”宣傳工作，為2011年的全面實(shí)施打下伏筆。培訓(xùn)工作全面開(kāi)展，發(fā)揮好其對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備管理等的服務(wù)作用。

　　隨著公司的快速發(fā)展、調(diào)整，本共有超過(guò)班組定置的人次進(jìn)入本班組學(xué)習(xí)，給培訓(xùn)工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。通過(guò)優(yōu)選幫帶師傅，實(shí)施培訓(xùn)步驟，制定培訓(xùn)要求的一系列措施，使新員工在安全、操作技能、設(shè)備等方面很快融入到具體的實(shí)際工作中；員工的文化水平和進(jìn)廠時(shí)間差異，造成在生產(chǎn)工藝流程和設(shè)備性能作用的理解不同層次，為此，班組利用每月兩次安全培訓(xùn)的部分時(shí)間，由主及次，按工序分別對(duì)安全操作規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程以及設(shè)備的結(jié)構(gòu)、作用、維護(hù)等進(jìn)行較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使全體員工的各種技能有了全面的提高；事故預(yù)想概念機(jī)制的引入，促使班組建立了事故應(yīng)急預(yù)案，也是通過(guò)培訓(xùn)時(shí)間的共同學(xué)習(xí)，使預(yù)案得到更好的完善，員工的操作技能有了深層次的進(jìn)步。

　　2010年在全體噴煤班組成員的共同努力下，噴煤班組取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見(jiàn)，我們噴煤班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)，來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)噴煤班組的支持和肯定。

　　第一煉鐵廠動(dòng)輔工段噴煤班

　　2010年12月10日篇二：生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié) 生產(chǎn)先進(jìn)班組工作總結(jié)

　　噴煤班全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。為了順利完成車間下發(fā)的每月各項(xiàng)任務(wù)，保證總公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，新年伊始，丙班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

　　在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)丙班的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任。

　　對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過(guò)”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

　　認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使丙班勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。

　　生產(chǎn)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們丙班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)。為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。

　　認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開(kāi)、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒(méi)有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此，丙班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問(wèn)題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。

　　2008年在全丙班成員的共同努力下，丙班取得了一定的成績(jī)，但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見(jiàn)，我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)丙班的支持和肯定。

　　純堿車間 大橫丙班

　　2008年12月25日篇三：噴煤班2012年第一季度工作總結(jié) 2012年第一季度工作總結(jié)

　　噴煤 班 2012年4月 日1 1 噴煤班2012年第一季度工作總結(jié)

　　回顧新春以來(lái)，我噴煤班生產(chǎn)工作有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，設(shè)備運(yùn)行狀況逐漸轉(zhuǎn)

　　入良好，日常管理工作井然有序，現(xiàn)場(chǎng)管理面目一新，現(xiàn)將第一季度生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、第一季度生產(chǎn)原燃料消耗及運(yùn)行數(shù)據(jù)：

　　外進(jìn)原煤：.55 t，本廠原煤：.2 t，合計(jì)：.75 t 制粉量： t，用時(shí)：分鐘，臺(tái)時(shí)產(chǎn)量： t/#爐噴煤量：.1 t； 煤比：/t； 噴吹率： %、停噴時(shí)間共計(jì)：4120分鐘，其中：清分配器2次（1月份、2月份各1次）停煤：38分鐘、高爐原因停煤：4082分鐘。

　　2#爐噴煤量： .6t； 煤比：/t； 噴吹率： %、停噴時(shí)間共計(jì)：分鐘其中：清分配器3次停煤：41分鐘（2月份清3次）、高爐原因停煤：分鐘。合計(jì)噴煤量：.7 t

　　二、安全生產(chǎn)方面： 設(shè)備方面：

　　1月份，由于日常點(diǎn)檢不到位，1#反吹風(fēng)機(jī)電機(jī)燒損，導(dǎo)致制粉停運(yùn)3小時(shí)；2#磨機(jī)1#磨輥軸承架磨損嚴(yán)重，于2月28日檢修時(shí)對(duì)其進(jìn)行了更換；2月份主要有2#空壓機(jī)持續(xù)故障，并于2月底對(duì)其機(jī)頭拆卸返回廠家修理。運(yùn)行方面：

　　集中于制粉系統(tǒng)各部件的磨損，噴吹管道、噴吹罐上、下鐘閥的磨損。制 2粉系統(tǒng)及噴吹管道的磨損我們?cè)?月份檢修時(shí)對(duì)其一一處理，下鐘閥在3月份上半月已全部更換完畢，另外，在2月份檢修時(shí)，我們給1#噴吹總管道增加了過(guò)濾裝置，這樣一來(lái)，噴吹工作不會(huì)因高爐分配器堵塞而間斷性停噴處理，使得噴吹率達(dá)到了百分之百。在3月25日，我們?cè)?#噴吹總管道上也安裝了同樣的過(guò)濾裝置，這樣一來(lái)，噴吹工作就不會(huì)因間斷性停噴造成高爐運(yùn)行不良。

　　操作方面：操作上，我們一直以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度認(rèn)真按規(guī)程作業(yè)，而且，我們每月都會(huì)通過(guò)一周會(huì)議，對(duì)各點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行適當(dāng)規(guī)定，調(diào)整，特別強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中各點(diǎn)參數(shù)的控制和日常點(diǎn)檢工作。并按照分廠要求，于3月中旬對(duì)三大規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案重新規(guī)范，審核、編制。這對(duì)安全生產(chǎn)起到了很好的作用。行為勞紀(jì)方面：

　　一月份以來(lái)，我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，組長(zhǎng)深入崗位一班四巡，及時(shí)發(fā)展問(wèn)題、及時(shí)處理問(wèn)題、對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行深刻的思想教育，面對(duì)面溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)督督促，取得了很好的效果，現(xiàn)階段違章違紀(jì)人員逐漸減少，得到了控制。日常管理方面： 我大班認(rèn)真做好每旬點(diǎn)檢工作，對(duì)設(shè)備存在隱患及時(shí)上報(bào)，及時(shí)整改，使得生產(chǎn)工作異常順利。并且在日常工作中加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，強(qiáng)化設(shè)備操作，嚴(yán)格控制各點(diǎn)參數(shù)，從嚴(yán)勞紀(jì)，一如繼往的將安全工作落到實(shí)處，爭(zhēng)取做的更好。

　　三、本季度設(shè)備更換處理匯總： 34 5

噴煤總結(jié)精選3

　　噴煤車間生產(chǎn)管理

　　制度匯編

　　起草人：李江偉 審核人： 批準(zhǔn)人：

　　噴煤車間

　　2012年1月

　　目錄

　　噴煤車間生產(chǎn)管理制度………………………………………………2 噴煤車間班前班后會(huì)制度……………………………………………3 噴煤車間交接班制度…………………………………………………5 噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度…………………………………………6 關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定…………………………………………8 噴煤車間生產(chǎn)管理制度

　　PM/SC-01

　　目的：為了煤粉磨制和噴吹有序進(jìn)行，保障系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及車間內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的穩(wěn)步開(kāi)展特制訂本條例。上班給下班剩余煤粉下限設(shè)定為60t。

　　2.每周對(duì)給煤機(jī)進(jìn)行潤(rùn)滑和內(nèi)部點(diǎn)檢，確保其正常運(yùn)行。

　　3.制粉取樣工作由制粉工負(fù)責(zé)，不得少取、漏取、不取，結(jié)果寫入交接班本，每月底進(jìn)行一次總結(jié)，三次以上不取者，班組考核50元。

　　4.空壓機(jī)切換工作由空壓機(jī)崗位工負(fù)責(zé)，無(wú)特殊情況每班每循環(huán)每一個(gè)白班切換，寫入交接班本，每月底進(jìn)行總結(jié)，三次以上不切換者，考核50元。5.空壓機(jī)放水工作由當(dāng)班崗位工負(fù)責(zé)，接班時(shí)對(duì)空壓機(jī)房的9個(gè)點(diǎn)進(jìn)行排水，如因積水造成堵槍，壓力波動(dòng)的班組內(nèi)部考核50元/次。

　　6.振動(dòng)篩清理工作由上料崗位工協(xié)調(diào)制粉工清理，每班清理干凈，無(wú)特殊情況，每發(fā)現(xiàn)一次因篩子不干凈，造成布袋堵料的扣100元/次。

　　7.石子煤收集器每班制粉完畢后及時(shí)將殘留石子放出，以防止著火或損壞磨機(jī)，如因停機(jī)不當(dāng)或未清理導(dǎo)致的事故，考核100元/次。

　　8.制粉工衛(wèi)生區(qū)由原定方案清掃，工具櫥室及操作室兩間衛(wèi)生由衛(wèi)生區(qū)域定置人員負(fù)責(zé)（地面、設(shè)施），主控樓玻璃按上面標(biāo)明責(zé)任人清理。

　　9.廠房各處照明應(yīng)根據(jù)規(guī)定按時(shí)開(kāi)關(guān)，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，此項(xiàng)由當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，違者一次考核50元。

　　10.各種記錄表必須保持整潔、真實(shí)，全面，必須統(tǒng)一用筆顏色，不準(zhǔn)遺留空白項(xiàng)，違者一次考核20元。

　　11.車間、班組安排的各項(xiàng)工作、任務(wù)，交班時(shí)一定要交接清楚，未交、漏交或接班未落實(shí)對(duì)責(zé)任人處50元罰款。

　　噴煤車間

　　2012年1月 噴煤車間班前班后會(huì)制度

　　PM/SC-02 班前班后會(huì)是安全生產(chǎn)的重要工序，通過(guò)班前班后會(huì)統(tǒng)一思想，了解工作任務(wù)及上級(jí)有關(guān)指示精神，明確工作目標(biāo)，安全教育具有針對(duì)性、實(shí)效性。通過(guò)班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)天員工工作質(zhì)量，進(jìn)行員工工作評(píng)估，使員工整體工作質(zhì)量和素質(zhì)在潛移默化中得以提升。為提高班前班后會(huì)質(zhì)量，避免搞形式走過(guò)場(chǎng)，使開(kāi)會(huì)程序化，特制訂班前班后會(huì)制度。

　　一、目的：確保職工安全，避免違章，使生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。

　　二、時(shí)間：早班7;40 中班15:40 夜班23:40 班后會(huì)點(diǎn)名時(shí)間：各崗位交班完畢后人員到齊進(jìn)行。

　　三、地點(diǎn)：點(diǎn)名室

　　四、主持人及參加人員：班組長(zhǎng)及本班全體人員

　　五、議程：班前會(huì)：

　　1、整隊(duì)點(diǎn)名。

　　2、檢查員工的勞保用品穿戴及精神狀態(tài)。

　　3、領(lǐng)唱敬業(yè)“企業(yè)歌”等。

　　4、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件紀(jì)要或案例，了解企業(yè)精神企業(yè)動(dòng)態(tài)，傳達(dá)廠部、車間有關(guān)指令。

　　5、根據(jù)上班生產(chǎn)、設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全等情況，布置本班任務(wù)及完成任務(wù)措施，針對(duì)性地提出各崗位安全注意事項(xiàng)及隱患處理預(yù)防措施，提出工作要求，進(jìn)行人事安排。

　　6、有序離開(kāi)到崗位接班。班后會(huì)：

　　1、整隊(duì)點(diǎn)名。

　　2、總結(jié)本班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)各崗位工作質(zhì)量及存在問(wèn)題總體評(píng)估，表現(xiàn)好的上“6S”案例臺(tái)進(jìn)行表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)、3、違章作業(yè)、違章指揮人員，視情節(jié)和造成的后果程度進(jìn)行考核處罰，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　4、對(duì)當(dāng)班員工工作情況績(jī)效考核，公布日清卡分?jǐn)?shù)。

　　5、對(duì)員工提出的異議解答。

　　6、開(kāi)會(huì)完畢，班長(zhǎng)下達(dá)指令有序離開(kāi)會(huì)場(chǎng)下班。

　　7、若班組當(dāng)班出現(xiàn)責(zé)任事故，班后班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織有關(guān)責(zé)任人員，寫出事故分析報(bào)告，并交車間。

　　六、規(guī)定：

　　1、班長(zhǎng)一次不組織班前班后會(huì)，罰款20元。

　　2、開(kāi)會(huì)不唱“企業(yè)歌“，一次罰款10元。

　　3、每日開(kāi)會(huì)組織者要做好班前班后會(huì)記錄，一次不記錄查出后罰款10元。

　　4、車間及全體員工監(jiān)督。

　　噴煤車間 2012年1月

　　噴煤車間交接班制度

　　PM/SC-03

　　一、為了三班生產(chǎn)連續(xù)銜接，特制定本制度。

　　二、交接班人員均應(yīng)發(fā)揚(yáng)高姿態(tài)高風(fēng)格，搞好互助合作。

　　三、交接班者應(yīng)精心維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，為下班優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)創(chuàng)造條件。

　　四、接班人員提前20分鐘到廠，開(kāi)完班前會(huì)后立即到達(dá)崗位，對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)檢查后，認(rèn)真聽(tīng)取交接班人員介紹情況。

　　五、交接班人員應(yīng)結(jié)合本崗位具體情況，做到六交六不交。六交：

　　1、交任務(wù)完成情況。

　　2、交設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

　　3、交處理了哪些事故及事故隱患與處理等安全生產(chǎn)情況。

　　4、交工具包括備件通訊工具及電筒、掃帚數(shù)量及完好情況。

　　5、交下班應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)處理的問(wèn)題。

　　6、交上級(jí)指示。

　　六不交：

　　1、事故應(yīng)處理完而未處理完不交。

　　2、設(shè)備保養(yǎng)不好不交。

　　3、記錄不完整不準(zhǔn)確不交。

　　4、工具、備件等不全不交。

　　5、事故原因沒(méi)有查明不交。

　　6、衛(wèi)生沒(méi)搞好不交。

　　六、交接班人員必須在崗位進(jìn)行對(duì)口接班。在任何時(shí)候不得以任何借口在崗位外的地方進(jìn)行交接班，更不得一人代替幾個(gè)人交接班。上班發(fā)生事故要積極處理，未處理完時(shí)，接班人員應(yīng)接班并繼續(xù)積極處理。凡因操作事故、設(shè)備事故造成影響生產(chǎn)的，應(yīng)由發(fā)生事故的班組處理，并按要求處理徹底。

　　七、接班人員未到，不論設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與否，交接班人員不準(zhǔn)離開(kāi)崗位。

　　八、保證交接班時(shí)操作的穩(wěn)定性，減少人為波動(dòng)，保持班與班之間生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定性。

　　九、交接班雙方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)由領(lǐng)導(dǎo)解決。

　　十、交接雙方整點(diǎn)簽字交接班。

　　噴煤車間 2012年1月

　　噴煤車間生產(chǎn)記錄管理制度

　　PM/SC-04

　　一、目的：為了更好的規(guī)范記錄的申報(bào)、發(fā)放、填寫和保存流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)狀態(tài)的可追溯性，起草本規(guī)定。

　　二、適用范圍：本車間全體員工

　　三、記錄分類

　　按記錄目的可分為生產(chǎn)操作記錄和設(shè)備點(diǎn)檢修維護(hù)記錄。其中，生產(chǎn)記錄又可分為一般崗位操作記錄，主要記錄輔助設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和，另一類是與產(chǎn)品工藝流程直接相關(guān)的關(guān)鍵崗位生產(chǎn)記錄，主要負(fù)責(zé)記錄各種物料的加入量和性能參數(shù)，為產(chǎn)品的質(zhì)量管理提供依據(jù)。

　　四、記錄的申報(bào)要求

　　1、申報(bào)時(shí)間：一季度一申報(bào)，即每年的3月、6月、9月、12月申報(bào)。

　　2、申報(bào)數(shù)量：

　　1）每季度記錄使用量在500張以上的。

　　2）使用單位必須提供一份樣稿，在明顯位置注上規(guī)格、數(shù)量。

　　3）第一次印刷或變動(dòng)可能性較大的可按最小量申報(bào)，但變化不大或可預(yù)知近期沒(méi)有變化盡量按最大量申報(bào)（不超1年），以降低重復(fù)排版的成本。

　　4）記錄申報(bào)要經(jīng)車間主任簽字確認(rèn)。

　　五、記錄的領(lǐng)取發(fā)放

　　1、設(shè)立《記錄領(lǐng)取臺(tái)帳》，記錄印刷到位后，車間驗(yàn)貨，同時(shí)在《領(lǐng)取臺(tái)帳》上做好入庫(kù)記錄，每月由班長(zhǎng)領(lǐng)取本月數(shù)量，并在《領(lǐng)取臺(tái)帳上》簽字確認(rèn)。

　　2、由班長(zhǎng)按用量按月下發(fā)到各崗位，以防意外損壞或隨意浪費(fèi)。

　　六、填寫要求

　　記錄填寫要及時(shí)，內(nèi)容要完整，做到數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡清晰，不得隨意更改涂抹和編造數(shù)據(jù)，尤其是與工藝過(guò)程相關(guān)的生產(chǎn)記錄和

　　設(shè)備維護(hù)記錄，要用黑色碳素筆或鋼筆鋼填寫，不能用紅色筆、鉛筆填寫。

　　七、記錄的保存、查閱

　　1、所有記錄由車間保存，需交上級(jí)主管科室的每月按時(shí)交給對(duì)應(yīng)科室保存。

　　2、記錄保存要設(shè)立專柜，一月一整理，按日期、分類存放，且有明顯的名稱標(biāo)識(shí)。

　　3、記錄的查閱除直接主管單位外，其它人查閱必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)許可，公司外人員查閱必須經(jīng)廠長(zhǎng)簽字。原則上任何人不準(zhǔn)帶離資料室，經(jīng)特殊許可的管理人員必須做好登記。

　　八、考核細(xì)則

　　1、申報(bào)不認(rèn)真造成過(guò)期浪費(fèi)或根本不能使用的，按印刷成本考核申報(bào)單位。使用人員當(dāng)廢紙使用造成浪費(fèi)的，考核5元/張。

　　2、車間要有具體的記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)記錄填寫進(jìn)行規(guī)范，要求統(tǒng)一使用仿宋體，不得隨意涂改鉤劃，否則每一處考核5元。

　　3、使用同一種顏色筆填寫(圓珠筆或鋼筆)，不得交叉使用，不得使用鉛筆填寫，若被發(fā)現(xiàn)給予警告處分，并在2日內(nèi)完成重抄。

　　4、數(shù)據(jù)計(jì)算要求準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)每錯(cuò)一項(xiàng)考核10元。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故要求在生產(chǎn)記錄中如實(shí)填寫，隱瞞不報(bào)或漏填，考核責(zé)任人20元，當(dāng)班組長(zhǎng)10元。

　　5、當(dāng)班記錄由當(dāng)事人填寫，他人不得代填，因替班確需代填的，必須注明代填人，代填人填寫記錄如出現(xiàn)不合格，考核代填人。

　　6、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)記錄的檢查，設(shè)備科負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備記錄的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題于2天內(nèi)下發(fā)錯(cuò)誤通知單，并按規(guī)定考核處理。

　　7、記錄員接到錯(cuò)誤通知單后，必須在2天內(nèi)改正錯(cuò)誤，拖欠一天考核10元。

　　噴煤車間 2012年1月

　　關(guān)于配煤及供煤的有關(guān)規(guī)定

　　PM/SC-05

　　一、原煤的堆?。?/p>

　　1、所有卸入煤場(chǎng)的原煤按品種堆放，鏟車要及時(shí)起堆。

　　2、各兼職班長(zhǎng)必須及時(shí)掌握來(lái)煤信息，明白每堆煤的品種及煤質(zhì)情況，并認(rèn)真交給下一班。

　　3、嚴(yán)格按車間規(guī)定的煤質(zhì)品種配煤，并監(jiān)督鏟車司機(jī)進(jìn)行混勻。

　　4、鏟車配好煤后，天車司機(jī)必須經(jīng)抓斗二次混勻后，才能上受料斗（一期用鏟車二次混勻），不經(jīng)混勻的原煤嚴(yán)禁抓入受料斗。

　　5、兼職班長(zhǎng)要監(jiān)督檢查，易燃物、木質(zhì)品及鐵質(zhì)品，嚴(yán)禁進(jìn)入受料斗。

　　6、每周三、周六白班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，將原煤及煤粉進(jìn)行一次取樣分析，并將結(jié)果報(bào)車間主任一份，以便了解煤質(zhì)成分。

　　二、規(guī)定：

　　1、發(fā)現(xiàn)不經(jīng)二次混勻直接抓煤入受料斗，對(duì)其本班兼職班長(zhǎng)處100元/次。天車工處50元/次罰款。

　　2、兼職班長(zhǎng)必須面對(duì)面在每場(chǎng)進(jìn)行交接堆煤、取煤情況，做到清楚明白，交接班不清或不交接，對(duì)上下班班長(zhǎng)每人處50元罰款。

　　三、注明：

　　1、一期煤場(chǎng)在煤棚外一次混勻，棚內(nèi)二次混勻。

　　2、兼職班長(zhǎng)請(qǐng)假后，由臨時(shí)代班長(zhǎng)與班長(zhǎng)進(jìn)行交接班（代班人員要履行職責(zé)，若出現(xiàn)問(wèn)題與兼職班長(zhǎng)同等對(duì)待）。

　　3、員工發(fā)現(xiàn)后，經(jīng)查情況屬實(shí)，對(duì)舉報(bào)人獎(jiǎng)30元/次。

　　4、此規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

　　噴煤車間 2012年1月

噴煤總結(jié)精選3篇(噴煤年度總結(jié))相關(guān)文章：