在日常工作中，認真回顧工作情況是避免不了的，而且寫工作總結對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎？下面是范文網(wǎng)小編分享的三季度工程計劃工作匯報模板6篇(工程部第三季度工作總結范文)，供大家賞析。
三季度工程計劃工作匯報模板1
人事工作向來都是不起眼但是很重要的，不但負責招聘、考核和離職，還要處理很多的文件，做一個第三季度的工作總結吧。下面就是小編給大家?guī)淼娜耸?019第三季度工作總結，希望能幫助到大家!
人事2019第三季度工作總結(一)
時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。由于工作的需要，我從一個秘書的角色逐漸轉入行政人事的角色，角色的轉變使我接觸的更多，學習了更多，在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!
第三季度的工作，我扮演著秘書兼行政人事主管的角色，回首三個月的工作，有進步也有不足，下面我從三部分來對我的工作進行匯報。
一、人員招聘
剛接手人事工作時，公司各個站都需要補充人員，我通過公司原有的招聘渠道進行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。所以我曾與許多職業(yè)學校聯(lián)系，試圖通過職業(yè)學校這條路徑為公司找到合適的人才，也曾聯(lián)系過勞務派遣公司談定勞務合作事宜，最終我發(fā)現(xiàn)通過人力資源保障中心的現(xiàn)場招聘加油員、收銀員，效果還不錯，于是幾乎每周三都會參加現(xiàn)場招聘會，偶爾也會參加周六的現(xiàn)場的招聘，甚至還去現(xiàn)場招聘，最終基本滿足了各個站的人員需求。招聘的過程中，不斷收集、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。
二、個人工作態(tài)度
盡力做好每一項工作，為人比較正直，樂于助人，凡事為公司的利益著想，工作態(tài)度較好，本著“干一行愛一行”的原則。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。例如：在做員工考勤考核時堅持考核制度，不因任何人的個人原因而放寬條件。
三、行政的服務性工作
行政工作是項服務性工作，為各部門提供良好的服務，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責任。為此，幾乎每周六同公司領導及其它同事一起參加巡站，每周進行打分評比，使每位員工都能認識到，工作地方就是我們的家，要保持良好的環(huán)境。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達公司的謝意，使員工感受到公司的關懷，家人般的溫暖。
當然，在工作中還存在很多的不足之處。
1、計劃性不強
計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達到的效益。但在過去的工作中由于自己的計劃性不強，導致處理日常工作事務時無條理性，總是忘東忘西的，大大降低了工作效率。
2、執(zhí)行力不強
人事工作要求原則性較強，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗不足，導致在日常的工作中人事工作不能嚴格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。
3、培訓不夠系統(tǒng)
公司的培訓工作僅限于新員工入職培訓，未有針對不同崗位的要求進行各種培訓，但由于我本身的事務性工作的繁忙，我自身的計劃、執(zhí)行及組織培訓的能力不足，還未建立較完善的培訓管理體系，如：將培訓與員工人事調(diào)整進行緊密結合，可通過基層管理培訓，建立考核晉升制度。
4、員工考評工作不到位
員工轉正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。
四、自我評價
1、能力及經(jīng)驗不足，做事不夠細心，文書一般，勉強可以滿足公司需要。
2、在工作中有時脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。
3、行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。
4、和領導、同事溝通不是很到位，影響工作效率。
在以后的工作中，要不斷提高自身的業(yè)務能力，提高自己的高度，提升自身的綜合素質(zhì)，以達到公司的要求。
人事2019第三季度工作總結(二)
今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業(yè)務發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的發(fā)展?，F(xiàn)簡要總結如下：
一、人力資源項目
作為我行重點工作之一，人力資源項目關系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務發(fā)展，一直以來受到行領導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關系到方案能否最終落地。
人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。應該說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽樌麑嵤?。
二、招聘工作
為滿足我行業(yè)務發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。
同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。
三、內(nèi)部競聘工作
為積極促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機制，結合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。
四、培訓工作
銀行業(yè)作為服務性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、服務與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。
從反饋情況來看，無論是培訓的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。
針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設，包括研究建立我行內(nèi)部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應的培訓需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。
五、考核管理辦法
為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《xx銀行費用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。
六、員工行為排查
為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。
七、支行開業(yè)材料申報
經(jīng)過前期的精心準備，xx支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。
本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。
八、其它工作
人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。
總的來說，三季度人力資源部完成了行領導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。
人事2019第三季度工作總結(三)
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領導對我的支持與關愛，在此我向公司的領導表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務?，F(xiàn)將第三季度工作總結如下：
一、人事行政及管理工作
1、員工考勤管理
主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。
2、員工入職、離職管理
按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金。
及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。
4、員工勞動合同的簽訂及管理
人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%.每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。第三季度系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份(包含新老員工及各個崗位的勞動合同)。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。
5、采購事宜
負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。為各分公司轉正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。
6、員工培訓
給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知相關部門主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促各部門培訓日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。
二、招聘事宜
第三季度系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在網(wǎng)絡做招聘。我負責整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù)xxxx份，到各個公司面試的總人數(shù)為xxx人左右，而成功錄用人員在97人左右(包含已離職的44人)。并到網(wǎng)絡上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在第四季度中，加強網(wǎng)絡招聘，為公司招聘更多的人才
三、第四季度工作計劃
在第四季度中，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F(xiàn)將第四季度工作計劃匯報如下：
1、加強溝通，抓好招聘工作
隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，第三季度人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。
2、員工考勤管理
考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。
3、辦理社保及公積金
按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新員工簽訂勞動合同。走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關。
總之，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。
第四季度里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公司領導的引領下，在各個部門的相互配合支持下，在第三季度的工作中，提高一個新的臺階。
人事2019第三季度工作總結(四)
今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業(yè)務發(fā)展迅速，取得了較好的經(jīng)濟效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的發(fā)展。現(xiàn)簡要總結如下：
一、人力資源項目
作為我行重點工作之一，人力資源項目關系到能否理順激勵約束機制，推動全行業(yè)務發(fā)展，一直以來受到行領導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關鍵時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關系到方案能否最終落地。
人力資源部也深感責任重大，期間曾多次組織該項目的宣講會和討論會，尤其是對項目的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜員、總行業(yè)務部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。應該說，人力資源部做了大量工作，目的是確?？冃Э己朔桨改軌蝽樌麑嵤?/p>
二、招聘工作
為滿足我行業(yè)務發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信息、現(xiàn)場報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體檢查、辦理入職等多個階段，但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經(jīng)驗，能及時處理招聘過程中遇到的問題，在部門員工密切配合、相互協(xié)作下較好地完成了任務，保證了招聘過程的公平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。
同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的開展。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協(xié)助，自身的招聘水平還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部門在今后的招聘工作中需要加強的地方。
三、內(nèi)部競聘工作
為積極促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才，人力資源部先后組織了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內(nèi)部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內(nèi)競聘機制，結合我行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本事吃飯，憑能力辦事。
四、培訓工作
銀行業(yè)作為服務性行業(yè)對職工的培訓有著很高的要求，人力資源部也一直十分重視培訓工作。三季度，在人力資源部的配合組織下，我行先后進行了保險代理資格培訓、銀銀平臺業(yè)務培訓、服務與管理培訓、新員工集中面授等多項培訓。
從反饋情況來看，無論是培訓的頻率、質(zhì)量和效果還是培訓的針對性和員工參與性都比以前都有了一定的提高。但我行目前處于業(yè)務發(fā)展的起步階段，未來對人力資源的需求將會越來越強烈，如何通過建立科學的培訓體系，來提高員工的素質(zhì)和技能，滿足我行業(yè)務發(fā)展的需要將是我部門面臨的重大問題。
針對這一問題，我部門積極推動培訓制度建設，包括研究建立我行內(nèi)部培訓師制度、擬定系統(tǒng)的培訓方案，并已經(jīng)開展了相應的培訓需求調(diào)查，力求為我行建立較為完善的培訓體系。
五、考核管理辦法
為加強全行人力資源管理和考核，人力資源部制定了《xx銀行派遣制員工考核辦法》并即將完成《xx銀行費用工考核辦法》。辦法的出臺完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核;另一方面也有利于促進員工業(yè)績的提高。
六、員工行為排查
為進一步加強我行內(nèi)控合規(guī)管理，防范案件風險，在監(jiān)管部門要求和行領導高度重視下，人力資源部協(xié)同其它部門通過收集員工基本信息資料、組織人員走訪基層派出所和社區(qū)委員會、安排家訪等措施對全行員工進行了異常行為排查，取得了一定效果。堅決杜絕由員工行為隱患引起的風險案件的發(fā)生。
七、支行開業(yè)材料申報
經(jīng)過前期的精心準備，xx支行順利開業(yè)。我部門也順利完成了xx支行高管任職資格申請材料及開業(yè)申請材料的申報工作。
本次材料申報過程較為順利，一方面得益于前期總行及13家支行開業(yè)申請的經(jīng)驗;一方面得益于與監(jiān)管部門的及時溝通。相信在接下來我部門即將進行的監(jiān)事長材料申報及其他材料申報工作也一定能夠順利完成。
八、其它工作
人力資源部積極完成我行員工檔案管理、員工的日常調(diào)配等工作。
總的來說，三季度人力資源部完成了行領導安排的各項工作，較好地履行了部門職責。下階段，人力資源部將繼續(xù)推進全行績效考核方案的實施，完成各部門及個人績效合約書的簽署、完成新員工集中面授階段性考試并分配崗位、啟動畢業(yè)生校園招聘等工作。
三季度工程計劃工作匯報模板2
工作匯報
新版電子健康檔案安裝以后，按照衛(wèi)生局要求，到年底電子檔案建檔率要達到80%以上，為確保居民健康檔案工作的 順利進行，我們制定了操作性強、切實可行的實施方案。成立專門建檔工作小組，負責具體建擋工作，安排一名醫(yī)生和一名護士，專職建檔工作，挨家入戶隨訪并記錄下其身份證號碼，加強人員培訓，強化服務意識。為確保居民健康檔案保質(zhì)保 量完成，我對每一名參與居民健康檔案建立的工作人員進行了多次 業(yè)務培訓，讓每一名工作人員都樹立居民健康檔案建立的重要性和必要性，熟練掌握自己的本職工作和建檔程序；
加大宣傳力度，提高居民積極性。為提高我轄區(qū)居民主功參與建檔的意識，我們采取發(fā)放各類宣傳材料、講解建立健康檔案的重要性等多種形式相結合，盡量使每名轄區(qū)居民了解居民健康檔案工作，以便積極主動配合我院建檔工作小組順利完成居民建擋工作；
我們當時建檔率只有24%左右，且都沒有身份證號碼，時間只有兩三個月，因此任務很艱巨，我們就把建檔工作作為本機構頭等大事，其實做這項工作沒有什么訣竅，需要天天上門入戶，不間斷地建立和更新檔案，通過給予建檔人員獎金獎勵，充分調(diào)動醫(yī)務人員的積極性和主動性，安排人員加班加點，提高建檔效率，通過一個多月的努力，我們建檔率已達到40%左右，合格檔案建檔率也達到30%左右，距離衛(wèi)生局建檔要求差距還很大，和其他建檔率比較高的社區(qū)相比差距也很大，我們工作做得遠遠不夠，需要不斷努力和改善，以完成電子檔案建檔工作。
利用入戶建檔工作，同時做好慢性病人及老年人的查體和隨訪，引導社區(qū)居民健康的生活方式和指導用藥，并記錄在冊，舉辦健康教育活動4次，受到了社區(qū)居民的歡迎?；竟残l(wèi)生服務項目工作中存在的困難
（1）居民對社區(qū)衛(wèi)生服務認識存在誤區(qū)，對工作人員的信任度有待提高，造成上門入戶和隨訪工作存在一定困難。
（2）上門入戶工作量大，需要大量醫(yī)務工作人員，工作人員相對緊張。
三季度工程計劃工作匯報模板3
西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司 2011年第三季度經(jīng)營工作完成情況匯報材料
二〇一一年十一月一日
第三季度，在城投公司的正確領導和上級各業(yè)務部門的大力支持幫助下，我們緊緊圍繞教育布局調(diào)整一期項目建設，狠抓各項工作落實，較好地完成了目標任務。下面按照城投公司通知要求, 我從三個方面做一匯報：
一、經(jīng)營工作完成情況
（一）項目資金籌集有了較大進展
第三季度，我們采取有效措施積極做好項目融資、自籌資金以及資產(chǎn)劃轉工作。
1.經(jīng)過與西寧市財政局、西寧市教育局的多次溝通，并由西寧市財政局簽發(fā)了《關于西寧市教育布局調(diào)整一期項目固定資產(chǎn)無償劃撥的批復》（寧財資字﹝2011﹞840號），無償取得西寧市南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學萬元固定資產(chǎn)使用權；
2.與西寧市財政局、西寧市發(fā)改委積極溝通聯(lián)系，申請撥付市財政局下達的西寧四中擴建項目貼息資金159萬元、西寧十四中遷建項目貼息資金228萬元、西寧特殊學校遷建項目貼息資金69萬元，合計456萬元；申請西寧市發(fā)改委撥付了西寧特殊學校遷建項目可行性研究編制報告費用10萬元；
3.根據(jù)青發(fā)改社會﹝2011﹞84號文，將寧湖中學新建項目移交青海師大二附中建設，撥回寧湖項目土地出讓金586萬元；
4.根據(jù)城投公司工作安排，由西寧市審計局對我公司2010年度財務工作進行了延伸審計，審計組對我公司財務核算工作給予了較好評價；
5.為了使中標單位嚴格履行合同，根據(jù)與各項目施工單位和監(jiān)理單位簽訂的施工合同、監(jiān)理合同，要求各單位提供履約保函，目前十四中項目青海一建建筑工程有限公司、江蘇屹峰工程公司、湖北新南洋建設工程有限公司、省人防工程監(jiān)理中心、青海省國安工程監(jiān)理有限公司已支付履約保證金萬元，陜西省第三建筑工程公司、青海城垣工程監(jiān)理有限公司已提供了履約保函；
6.財務狀況:截止2011年9月底資產(chǎn)總額萬元，負債總額萬元，所有者權益6514萬元，流動比率為，權益乘數(shù)為，資產(chǎn)負債率為84%。
（二）項目建設穩(wěn)步推進
三季度，我們配合市教育局積極主動做好西寧市教育布局調(diào)整一期項目前期各項工作，各建設項目取得了積極進展，累計完成投資萬元，其中今年完成投資萬元（完成全年項目投資%）。具體情況如下：
1.西寧四中擴建項目：向市土地局遞交劃撥用地供地手續(xù)，協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進行安臵用地拆遷工作；圖書藝術樓、風雨操場、綜合辦公樓主體工程已完成，現(xiàn)進入裝飾裝修階段，宿舍樓A區(qū)十層、B
區(qū)七層主體，食堂主體一層施工。
2.西寧十四中遷建項目：完成項目初步設計審查及工程招投標工作，和平渠改線工程初步設計已通過評審，辦理完成B、C、D標段人防、雷電審批手續(xù)、地質(zhì)災害評估報告?zhèn)浒傅怯洷恚煌瓿僧€宅基地拆遷工作；制定原明膠廠家屬樓90戶拆遷安臵方案并開始簽訂拆遷安臵補償協(xié)議；省發(fā)改委組織召開校安專項（教學樓）可研評審會；委托相關部門進行校址場地安全評估。西寧十四中遷建項目因拆遷及水渠改造未完成，施工未進行。
3.西寧特殊學校遷建項目：已辦理完善項目立項批復、選址意見書、土地預審批復、用地規(guī)劃許可證及環(huán)評批復等前期手續(xù)，目前正在進行總平面方案的報審及辦理農(nóng)用地轉用審批手續(xù)。
4.西寧五中遷建項目：已辦理完善立項批復、選址意見書、規(guī)劃用地許可證、農(nóng)用地轉用審批等前期手續(xù)，征地拆遷工作接近尾聲，目前正在進行總平面方案的報審工作。
5.西寧十三中擴建項目：已辦理完善項目立項批復、規(guī)劃用地許可證、用地預審批復及安臵用地選址意見書等前期手續(xù)。由于北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，目前北區(qū)建設局正在與村民進行安臵方案的協(xié)商工作。
6.五所臵換學校項目：與市規(guī)劃局協(xié)調(diào)辦理規(guī)劃紅線劃定及提出設計條件要求，并協(xié)調(diào)市土地儲備中心、市規(guī)劃局辦理土地招牌掛。
（三）黨群工作取得了初步成效
第三季度，我們圍繞西寧市教育布局調(diào)整一期項目建設工作目標，不斷加強黨群工作，為順利完成各項工作任務提供堅強的思想組織保證。一是深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進行了群眾評議，并總結了半年工作情況；二是結合實際，開展了“四強四優(yōu)”活動，較好地發(fā)揮了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，有力地促進了公司各項工作；三是組織學習了胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上的講話，并舉辦了心得體會展評；四是開展了“以人為本、勤廉履職”主題教育宣傳月活動，進一步提高廣大黨員干部廉政勤政和廉潔從業(yè)意識，筑牢了拒腐防變思想道德防線。五是積極開展構建“勞動關系和諧企業(yè)”和“六比六賽”創(chuàng)先爭優(yōu)競賽活動，充分發(fā)揮工會維護職工合法權益的基本職能和在協(xié)調(diào)勞動關系中的“橋梁紐帶”作用，促進了公司各項工作的有力開展。
（四）存在的困難和問題 1.項目融資
三季度以來，我們與工行、建行、開行等各大金融機構就西寧市教育布局調(diào)整一期項目融資事宜進行了多次溝通，但由于受國家宏觀金融政策調(diào)控的影響，融資難度進一步加大。
（1）教育布局調(diào)整一期項目，作為公益性項目，貸款還款來源70%以上必須為經(jīng)營性收入，但公司經(jīng)營性項目尚在前期工作中，也無有效的資產(chǎn)用來擔保，融資工作很難取得進展。今后項目建設資金可考慮采用其他方式融資，項目建設采用BT方式或BOT 方式；
（2）隨著各項目前期工作的逐步推進，由于受設計變更、土地
征遷成本高于預期等因素影響，項目投資加大，增加的項目資金來源存在不確定性。
2.項目建設
（1）西寧四中擴建項目：一是安臵用地地上附屬物至今尚未評估、拆遷，致使四中項目土地成本無法核算，土地使用權證尚未辦理。二是安臵用地尚未進行征地工作，拆遷戶過渡已逾一年，過渡期滿未進行有效安臵勢必會造成拆遷戶阻撓工程施工及加大過渡費用。
（2）西寧五中遷建項目：由于總平方案正在報審中，后續(xù)建設手續(xù)、施工圖設計、地勘等工作無法進行，項目年內(nèi)無法開工。
（3）西寧十三中擴建項目：一是由于選址用地屬城北區(qū)北園三社，目前城北區(qū)建設局、房屋評估公司正在進行拆遷動員工作，北園三社村民對拆遷安臵方案抵觸情緒較大，拆遷工作暫無進展；二是項目用地未落實，場地勘察未實施，導致設計文件推遲提交，項目年內(nèi)無法動工建設。
（4）西寧十四中遷建項目：一是由于貴南路路線調(diào)整，道路標高、燃氣、給排水與城市市政管網(wǎng)接口位臵未確定；貴南路調(diào)整規(guī)劃，需對項目總平圖進行調(diào)整，將影響項目開工建設。二是項目用地范圍內(nèi)大染廠征地拆遷工作因廠方債務糾紛至今無進展。三是原明膠廠2棟住宅樓90戶住戶（產(chǎn)權明晰）提出現(xiàn)房安臵，現(xiàn)大部分住戶簽訂了拆遷安臵補償協(xié)議，未簽訂住戶正在進行進一步協(xié)商、動員。四是建設場址內(nèi)現(xiàn)有灌溉用渠道（和平渠）直接影響項目建
設施工，并對以后的教學生活造成一定的安全隱患。正在與互助縣水務局協(xié)商對和平渠進行改道?，F(xiàn)已向海東水利部門報審初步設計，預估費用為470萬元；受以上各方原因，項目預計年內(nèi)無法開工。
（5）西寧特殊學校遷建項目：現(xiàn)選址今年5月底方才確定，目前正在進行農(nóng)用地轉用報批及校址安全評估工作；由于總平方案正在報審中，后續(xù)建設手續(xù)、施工圖設計、地勘等工作無法進行；天燃氣接口位臵距新建場地直線距離4km,無法保證學校建成后的燃氣供給。
（五）第四季度工作打算
我們將按照年初制定的目標，認真合理編制項目進度計劃，采取有效措施，狠抓項目管理工作，確保全年目標任務的順利完成，具體情況如下：
1.融資工作
（1）與西寧市財政局、城中區(qū)政府、西寧市教育局進行協(xié)調(diào)，簽訂南大街小學、玉井巷小學、前營街小學及觀門街小學《土地劃轉協(xié)議》，進行上述四所學校38畝土地資產(chǎn)劃轉工作；
（2）與西寧市發(fā)改委、市財政局、市教育局進行溝通，落實2011年下半年教育布局調(diào)整一期項目資本金及各類專項資金劃撥事宜；
（3）繼續(xù)與工行、建行、國開行等金融機構加強聯(lián)系，開展教育布局調(diào)整一期項目融資工作，加大融資工作進程；
（4）與青海省發(fā)改委、青海師范大學、師大二附中進行協(xié)調(diào)，撥回寧湖中學項目其余款項，辦理完成該項目交接手續(xù)；
（5）督促西寧市土地綜合開發(fā)公司完成綠島國際婦女兒童教育基地項目竣工決算審計，做好該項目交接工作；
（6）做好2011年度財務核算工作及清產(chǎn)核資工作，為2011年度財務決算工作夯實基礎，準備2011年度資產(chǎn)、負債、所有者權益審計資料。
2.項目建設
（1）西寧四中擴建項目：協(xié)調(diào)市統(tǒng)征所進行安臵用地拆遷工作；完成第一標段綜合辦公樓、圖書藝術樓及風雨操場的建設任務；完成第二標段男女生宿舍樓、食堂及地下車庫的主體施工任務；
（2）西寧十四中遷建項目：協(xié)調(diào)市教育局、市規(guī)劃局進行總平圖調(diào)整；完成和平渠改造初步設計評審；與原明膠廠家屬樓拆遷戶簽訂拆遷安臵補償協(xié)議；催促市國土局加快擬建場地拆遷進度；完善項目建設各項審批手續(xù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，組織監(jiān)理施工單位進場施工；
（3）西寧五中遷建項目：完成掛面廠拆遷；辦理完土地移交協(xié)議；完成設計方案評審，組織實施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投標工作，完善項目建設各項審批手續(xù)；
（4）西寧特殊學校遷建項目：辦理完農(nóng)用地轉用手續(xù)并向市統(tǒng)征所委托進行征地；辦理完規(guī)劃許可證；組織實施地質(zhì)詳勘工作，完善項目建設各項審批手續(xù)；
（5）西寧十三中擴建項目：向市規(guī)劃局遞交總平圖方案進行審批；繼續(xù)進行拆遷動員工作。組織實施地質(zhì)詳勘及施工監(jiān)理的招投
標工作。
3.黨建及其他工作
（1）深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷提高工作效率和工作水平，推動自身建設和各項工作；
（2）積極開展以密切聯(lián)系群眾為重點深入開展“抓作風建設、促工作落實”主題實踐活動，為順利實現(xiàn)公司各項工作目標提供優(yōu)良的作風保障；
（3）加強黨風廉政建設，為教育布局調(diào)整一期項目順利實施營造風清氣正的良好環(huán)境；
（4）結合實際，認真總結2011年黨群等各類工作，總結成績，查找不足，分析原因，并超前謀劃好2012年各項工作。
二、城投公司三項制度執(zhí)行情況
今年以來，西寧城市投資管理有限公司先后下發(fā)了《集團化人力資源管理制度》、《集團化財務管理制度》和《集團化產(chǎn)權及資產(chǎn)管理辦法》，有力的促進了城投公司集團化管理工作。為此，我們結合工作實際，采取有效措施，狠抓三項制度落實。
（一）認真貫徹執(zhí)行集團化人力資源管理制度
1.根據(jù)西寧城市投資管理有限公司《集團化人力資源管理制度》對公司人事管理制度進行了修改和完善；
2.根據(jù)公司實際，上報了西寧教育資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司《關于招聘專業(yè)技術人員的請示》（寧教資字﹝2011﹞第14號）和《機構設臵及人員編制方案》（寧教資字﹝2011﹞第17號）；
3.根據(jù)城投公司《關于招聘專業(yè)技術人員的批復》寧城投字﹝2011﹞第39號文精神，先后兩次在省人才交流中心招聘專業(yè)技術人員3名（其中1名為外聘），基本上滿足了項目建設管理需要；
4.積極開展崗位培訓，邀請青海建院張雪青老師（高工）舉辦了建設工程資料管理專題講座。
（二）嚴格執(zhí)行集團化財務管理制度
1.設立了獨立的財務機構，依據(jù)相關的法律、法規(guī)、制度和辦法開展公司經(jīng)濟業(yè)務；
2.按照財務人員管理任職要求分別配臵財務總監(jiān)、財務部長，并切實全面履行了各自崗位職責；
3.依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及《基本建設會計制度》等設立了本公司財務制度及會計核算制度；
4.依據(jù)辦法中對會計報表的要求分別編制和報送了財務月度、季度、年度會計報表，2010年度資產(chǎn)、負債、所有者權益審計由國富浩華會計師事務所出具了無保留意見的審計報告；
5.依據(jù)辦法中對會計電算化及會計檔案管理制度的要求，使用用友財務軟件實施了會計電算化，定期進行數(shù)據(jù)備份。同時采用手工帳并存的方法以檢驗其穩(wěn)定性及準確性；會計檔案由專人負責整理、裝訂、歸檔；
6.依據(jù)辦法中對財務審批管理的要求實行聯(lián)簽制報銷，即分別由主管部門、財務部長、財務總監(jiān)、總經(jīng)理和董事長逐級審批后財務報銷付款。
三、項目管理監(jiān)管情況
第三季度，我們不斷完善項目管理制度，狠抓施工現(xiàn)場管理，促進了工程建設。一是制定了公司《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應急預案》，確保公司安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范化、科學化。二是加強了業(yè)主的監(jiān)管職能。項目管理部及時了解掌握工程進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與參建各方溝通和協(xié)商，在最短時間內(nèi)做出決定，解決各類矛盾和困難。三是發(fā)揮了監(jiān)理的監(jiān)督職能。堅持“小業(yè)主，大監(jiān)理”的原則，監(jiān)理工程師嚴格按技術規(guī)范要求進行檢查驗收，較好的控制了工程進度。四是督促施工單位加大施工設備、人員和技術力量投入，精心組織，安全施工，加快進度。五是充分發(fā)揮周監(jiān)理例會的作用，及時協(xié)調(diào)解決工程參建單位存在的各類問題，有效促進了工程建設。
三季度工程計劃工作匯報模板4
2011三季度工作匯報
一、人員隊伍組成情況
測試項目部目前有在冊職工49人，勞務用工197人。今年根據(jù)生產(chǎn)需要分2大專業(yè)20支隊伍：井下部和地面部。其中井下部共有測試隊6支，井口保護器隊1支。地面部有地面計量隊4支，完井隊8支，除砂器隊1支。
二、工作量、經(jīng)營收入情況
2011年1月至2011年9月共計完成各類施工作業(yè)609井次。其中測試、完井工具共498井次、地面隊44井次、完井隊39井次。
2011年1月至2011年9月，共計完成產(chǎn)值萬元（含跨年收入932），其中已結算萬元，預結算萬元，盈利萬元，基本完成公司下達的經(jīng)濟責任指標。完成這個成績主要歸功于
2、3季度的追趕，一季度僅完成1900萬元，主要是一套大地面為準備伊朗項目一直處于待命狀態(tài)，及完井工具在技術上遇到困難，工作量大大減少。
按測試項目部部門來分：其中測試隊萬元、地面隊萬元、完井隊萬元、研究所萬元。
按甲方部門來分：其中開發(fā)萬元、庫車萬元、塔北萬元、塔中萬元、天然氣萬元、完測中心萬元、其它（包括湖南鉆井、吐哈鉆井、華北測試、玉門油田、中油能源）萬元。
三、市場情況
2011年上半年測試項目部的市場工作困難經(jīng)受了嚴峻的考驗，主要是以往我們獨家經(jīng)營的MCHR封隔器、FH封隔器、國產(chǎn)伸縮管等完井工具相繼出現(xiàn)技術難題，與此同時，像新疆力信、寶雞元亨等廠家研制出了類似的完井工具，使中油能源、華北測試、金坤、新疆力信等公司抓住機會紛紛進入了塔里木和西北分公司完井工具服務市場，并占據(jù)了相當?shù)姆蓊~。
面對如此嚴峻的形勢，測試項目部從以下三方面著手做好市場工作，力爭完成公司交給我們的任務。
一、成立生產(chǎn)技術組，加強技術攻關和生產(chǎn)管理，努力提高施工成功率，提升隊伍形象，靠質(zhì)量和品牌贏得市場；
二、積極與西北分公司交流，在擴大完井試油隊伍的同時，努力在重點井、高產(chǎn)高壓及含H2S井推出了一類地面計量設備，擴大完井試油隊在西北分公司的市場份額；
三、積極加強與玉門油田、青海油田及其它勘探公司的合作，努力拓展外部市場，取得了較好效果，創(chuàng)收426萬元（鄂深1井238萬元）；
四、在西北分公司大力推廣油管堵塞閥服務項目，上半年完成油管堵塞閥施工100井次，（塔指110井次），共計創(chuàng)收500余萬元。
這些措施確保了今年測試項目部的市場能穩(wěn)定發(fā)展。
四、培訓工作
今年擴編組建了4支完井試油隊，2支大地面、恢復了1支除砂器隊，同時充實了一部分井下工具隊人員。施工隊伍的不斷擴大，新手不斷增多，這使培訓工作成了項目部最重要的工作之一。
在員工培訓方面除了做好簽訂《師徒合同》、開辦“員工夜校”外、還執(zhí)行現(xiàn)場隊長培訓制度（將培訓與獎金掛鉤）、輪崗制等多種形式的培訓制度，并且，為了使技術水平不一樣的職工能不斷快速進步，今年測試項目部建立了員工技術檔案，對不同技術水平的員工進行針對性培訓，確保了培訓效果，培養(yǎng)了一批能獨立頂崗的技術員工，極大地緩解了現(xiàn)場帶隊人員不夠的難題，并創(chuàng)造了測試項目部最多同時施工30多口井的壯舉。
但現(xiàn)在培訓工作也面臨許多問題，“員工夜?！表椖坎恳恢倍荚趫猿?，但由于生產(chǎn)任務忙，往往回基地的員工非常少，經(jīng)常出現(xiàn)只有
2、3個人參加夜校培訓的現(xiàn)象，使培訓工作失去了意義。項目部隨后又采取帶隊負責人現(xiàn)場培訓的方式，以往老隊長比較多，技術相對較好，培訓效果也可以，但現(xiàn)在新員工過多，有些帶隊負責人自己本身就懂得不多，技術不過硬，也就更加沒辦法培訓他人。面對這些問題，我們計劃在搬到輪臺基地后，專門安排技術人員、培訓工作人員巡井到現(xiàn)場進行培訓，在現(xiàn)場手把手的進行技術培訓，切實將培訓工作落實到基層一線中去。（這里需要公司在車輛上給予我們支持）
五、安全工作
針對現(xiàn)階段新員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，以及工作量大，井多，距離遠，管理難度大等問題，作為塔里木油田公司企業(yè)安全文化建設試點單位，測試項目部一直貫徹“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則，緊緊圍繞公司“安全大整頓活動”和目視化管理開展工作，促使員工從“要我安全”至“我要安全”的轉變。具體做法：
1、在技術骨干嚴重缺乏的情況下堅持選擇技術全面、現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的骨干從事安全管理工作，并建立了安全管理網(wǎng)絡。李川為安全副經(jīng)理，既精通地面計量也精通井下測試、安全主管李星星是06年畢業(yè)的大學生干，到隊長以后抽調(diào)出來從事安全管理工作，閆瑤在完井隊干到隊長后抽出來當安全員。
2、大力推進目視化管理工作。積極探索適合測試專業(yè)的現(xiàn)場人員、設備、工藝等環(huán)節(jié)的目視化管理方式方法，努力構建試油測試專業(yè)特有的安全文化管理體系。具體有：規(guī)范了現(xiàn)場的各種標示牌，包括施工隊伍簡介牌、風險提示牌、崗位操作標示牌等目視化標識；統(tǒng)一了地面計量流程的目視化管理工作，對所有地面管線及設備進行重新顏色標識工作，現(xiàn)三支地面隊和一支除砂器隊均已全部完成；加強了工房的目視化管理工作，將所有工具重新擺放分類，掛牌標識，劃分區(qū)域，建立逃生通道等；制定人員、設備、生產(chǎn)動態(tài)管理表。
3、采用多種務實方式加大安全培訓力度。一是上半年測試項目部針對測試小隊的員工在安全技能方面的欠缺，專門在庫爾勒工房內(nèi)設置了4臺正壓式空氣呼吸器，每日抽出4名員工進行安全技能培訓。二是針對高危作業(yè)，4月份專門聘請了華東專家對員工進行專業(yè)的司索吊裝培訓，5月份華東井控專家對員工進行了井控、防硫化氫、及HSE相關知識的培訓。三是積極開展安全經(jīng)驗分享，鼓勵員工將日常工作中發(fā)生的事故隱患上報整理，由HSE辦公室下發(fā)所有基層隊學習，并將好的做法進行推廣。
4、加強屬地管理?，F(xiàn)場已將所有設備的屬地劃分并分配到人，要求屬地負責人必須明確自己的屬地管理職責，熟悉屬地內(nèi)的風險識別和控制措施。
5、加大對現(xiàn)場行為安全審核的管理力度。要求項目部領導及安全管理人員每月至少到基層隊進行一次行為安全審核，切實將行為安全審核深入人心，逐步讓每名員工都能隨時隨地進行行為安全審核。
6、加大對現(xiàn)場關鍵工序及高危作業(yè)的監(jiān)督檢查的力度。加強安全管理人員在現(xiàn)場進行檢查、培訓交流力度。對現(xiàn)有的吊裝作業(yè)、隊伍搬遷、開井作業(yè)、進入受限空間、高壓高硫作業(yè)等高危作業(yè)進行嚴格監(jiān)督檢查。確保安全生產(chǎn)。
經(jīng)過努力項目部安全工作目前已經(jīng)上了一個新臺階。地面隊在塔里木油田公司進行的安全定級過程中得到了甲方領導的高度好評，完井試油隊在西北分公司的開工驗收一次通過率大幅提升，每次招標時也從以前的倒數(shù)第一變?yōu)榍叭?，成為西北分公司的主要支撐單位?/p>
六、新技術攻關及推廣
針對新疆市場油田鉆井越鉆越深，相應井溫、壓力也隨之越來越高，出現(xiàn)了大批量的超高溫高壓井，常規(guī)完井試油井下工具甚至有些進口工具已不能滿足施工需求，很大程度上制約了項目部的進一步發(fā)展。為此，項目部展開了一系列科研攻關：
1、與國內(nèi)資深合作，研制出耐高溫高壓的橡膠密封組件；
2、改進常規(guī)伸縮管密封組合形式，利用組合密封大大提高了伸縮管的施工成功率；
3、研制出套管堵塞閥以及適用于高溫高壓環(huán)境的大壓差液壓封隔器（在204℃下長期工作，70MPa）。
4、推廣使用了105MPa新型井口保護器，連續(xù)在中古431和434井應用成功。
5、對部分進口地面計量設備的易損部件進行國產(chǎn)化研制改進，保證生產(chǎn)，降低成本。
上述科研攻關的完成，為項目部在西部站穩(wěn)市場、提高聲譽、完成產(chǎn)值起到了積極關鍵的作用。
七、現(xiàn)階段存在的問題
1、前線年輕員工多，現(xiàn)場經(jīng)驗不足，安全風險大。測試項目部現(xiàn)前線員工175名，其中工作1年以內(nèi)的有52人，1-2年以內(nèi)的有50人，共占總人數(shù)的一半以上（58%）?，F(xiàn)階段安全主要問題依舊是新員工多，以及工作量大，井多，面廣，距離遠，管理難度大等問題，這些問題已經(jīng)成為安全管理上最大的難點。
2、人員緊缺。隨著測試項目部業(yè)務的不斷擴大，以往一人多崗、一門心思抓效益的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不再適用，目前項目部的生產(chǎn)管理崗、安全崗、經(jīng)營成本崗、材料設備管理崗、施工設計崗、資料驗收崗、人員培訓崗、科研技術管理崗等都存在崗位空缺或人員配備不足的現(xiàn)象，項目部不得不從前線抽調(diào)員工，造成了人員仍然緊缺，還需招聘54人。
3、用車緊缺，由于測試項目部工作主要面對塔里木和西北局兩大甲方市場，服務范圍廣，在甲方要求項目部參與討論施工方案、開生產(chǎn)會、上井安全檢查等時候，機關用車很難得到保證，大大降低了項目部機關的運作效率，同時也直接影響了公司的聲譽和相關作業(yè)的市場占有率。
4、勞務工待遇低，招人困難。測試項目部的勞務工工資實行定級制，即技術越高、級別越高、工資就越高。隨著時間的推移，大部分勞務工的技能水平不斷提高，相當一部分勞務工能獨立帶隊，他們的工資水平也越
來越高，但公司仍然按常規(guī)人均標準總額來配發(fā)工資，勢必造成總額嚴重不足。測試項目部勞務工占員工總數(shù)3/4，項目部絕大部分工作量由他們完成，部分勞務工更是項目部的技術專家和絕對骨干，勞務工的穩(wěn)定是關系到項目部隊伍穩(wěn)定的頭等大事。
測試項目部
2011年10月2日
三季度工程計劃工作匯報模板5
2012年一季度工程部工作匯報
各位領導、各位同仁大家下午好；
今天有幸站在這里與大家共同分享公司各部門第一季度 以來的成果；
下面我就工程部3個月來的有關事務向 各位領導、各位同仁做個匯報：2012年工程部根據(jù)公司總體要求完成了以下幾個方面的工作：
（一）基本完成二期主體工程，進入工程竣工驗收階段。
由于前期工程主體驗收階段在質(zhì)監(jiān)部門受阻，造成工程驗收時間長達
兩月有余。年初又遇雨期，工期一拖再拖，截止目前二期工程基本達到驗收要求。下一步可以組織竣工驗收工作了。
（二）二期其它政府許可工作基本完成。
在開展二期工程建設任務的同時，適時完成了二期工程白蟻防治、防雷接地、室內(nèi)外消防、供水系統(tǒng)和室內(nèi)排水系統(tǒng)的安裝及屋面防水、排水等工作的安裝與驗收工作。并對相關驗收資料進行了收集與整理。
（三）二期附屬工程有序開展。
根據(jù)公司部署一再催促二期工程交付時間，工程部根據(jù)總裁辦意
見，適時將二期廠房連接園區(qū)的硬化路面改到外面，與開發(fā)區(qū)規(guī)劃路相
連接，這樣可有效縮短交付時間，同時也避免了三期工程建設時對園區(qū)
區(qū)間路的破壞。污水系統(tǒng)安裝及化糞池管道也正進入報價階段。污水系
統(tǒng)安裝內(nèi)控報價工作早已完成；下一步要求公司有關發(fā)包部門，盡快落
實安裝人員組織實施。
（四）園區(qū)電力改造已于4月7號全部整改結束并交付使用。
根據(jù)公司安排，天柱山科技園于本年度三月底前完成400KVA歐式變
壓器安裝任務。在大家的努力下，400千伏安臺變在3月底前完成安
裝任務；并于4月6日順利通電。從目前用電情況看，功率因素達到93%；其效果還是不錯的，達到供電部門要求的最低標準（90%）以上。二期電力正在抓緊安裝有望在4月完成。
（五）完成天柱山科技園1萬伏高壓下火和歐式變電站的安裝工作，確保了園區(qū)高峰時段的用電安全。
（六）附屬用房工程建設由于在質(zhì)檢部門受阻，待基槽驗收后再行建設；第一季度出現(xiàn)問題主要是附屬用房工程未按規(guī)范程序操作，導致質(zhì)監(jiān)驗收不通過。這也為下次三期工程開工作出了很好的案例，理應加以改正。
（七）二期整改項目基本落實到位，除部分炮樓防水整改在觀察期外、包括護水坡都全部完成。
(八）工程部今后工作重點：
每周召開一次周事務會議，疏理上一周未完成的工程事務；總結部署下一周的重要工作。按照一周事務安排組織落實每一項工作事務。
（九）近期工作事務：
1、落實歐式變壓器安裝安全檢查到的安全警示牌安裝工作；
2、落實歐式變壓器位置安裝安全防護欄桿圍墻設計方案報批；
3、落實歐式變壓器安裝后總體驗收交付使用后的資料交接；
4、落實歐式變壓器安裝后交物業(yè)公司管理的申請報批；
5、落實二期供電系統(tǒng)安裝技術檢查工作并按照施工工藝方案監(jiān)管；
6、落實二期供電系統(tǒng)安裝電力電纜開溝、開槽工作監(jiān)管；
7、落實二期供電系統(tǒng)暗裝電表箱的開槽、安裝、補洞監(jiān)管；
8、落實二期供電系統(tǒng)補洞后的墻面做防水乳膠漆跟進監(jiān)管；
9、落實二期供電系統(tǒng)安裝三廂電表、互感器、斷路器的安裝；
10、落實二期供電系統(tǒng)安裝的電力線纜穿管工作的監(jiān)管；
11、落實二期供電系統(tǒng)安裝線纜過馬路的開槽監(jiān)管；
12、繼續(xù)落實A1棟另外3戶樓梯炮樓屋頂漏水修復工作監(jiān)管；
13、繼續(xù)落實A1棟西面的護水坡的整改工作監(jiān)管；
14、繼續(xù)落實附屬用房基礎勘察事務工作；
15、協(xié)助污水系統(tǒng)安裝的人員落實；
16、跟進歐式變壓器安全防護欄圍墻的制作安裝的監(jiān)管；
17、協(xié)助三期工程圖紙的優(yōu)化工作；
18、落實三期工程開工申報報批工作；
19、管理組落實A
1、A2棟東面門前綠化帶內(nèi)的多余土的清理管理；
20、協(xié)助二期供電系統(tǒng)安裝部分小件的申報工作；
匯報人：孔金來2012/4/11
三季度工程計劃工作匯報模板6
三季度工作匯報
在三季度中我始終把堅持政治及業(yè)務學習放在首位。積極參加集團公司、多經(jīng)局及公司組織的各種會議、學習和文藝活動。在業(yè)務上努力學習專業(yè)知識，提高工作能力和應變能力，適應新形勢下煤炭銷售工作的要求，努力做好自己本質(zhì)工作。
鑒于煤炭市場的不穩(wěn)定，隨市場精煤和混煤的市場價格持續(xù)走低及拉運中的各種附加費用增多，使地銷煤銷售工作舉步艱難。在這種情況下積極維持和承辦單位的關系，走訪新老煤用戶．在共同溝通的情況下進一步了解市場，掌握市場信息。希望能抓住時機安排精煤、洗混煤的銷售工作。
煤泥銷售工作也是不容樂觀，白龍礦為了創(chuàng)收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤進行銷售，剩余煤泥由集團公司定價銷售，并且定價與煤泥的質(zhì)量不符，給銷售工作帶來了很大的困難，這樣我們積極聯(lián)煤泥用戶，為煤泥用戶創(chuàng)造有利條件，協(xié)調(diào)各種復雜的社會關系，使銷售正常運行。其中，在七月份積極配合白龍洗煤廠迎接山西焦煤運銷總公司的檢查，并受到山西焦煤領導的好評。
在市場銷售情況不好及雨季雨水多的情況下，積極組織銷售及倒運，確保了洗煤廠的正常生產(chǎn)。三季度（9月20日前）共銷售煤泥1萬多噸。倒運煤泥7千余噸。在工作中重點抓安全。在銷售和倒運過程中，沒有發(fā)生任何安全事故。
發(fā)煤站：劉蘭芳2010-9-29
三季度工程計劃工作匯報模板6篇(工程部第三季度工作總結范文)相關文章：
★ 精選工程協(xié)議書模板7篇 工程合作協(xié)議書合同模板