我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計劃呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃（普通員工個人工作計劃），供大家參考。
第一篇：生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃
二季度生產(chǎn)設備部工作總結(jié)及三季度工作計劃
2012年二季度，電解“二〃五”后20臺電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產(chǎn)開展各項工作；針對“三〃五”投產(chǎn)、設備安裝、調(diào)試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產(chǎn)設備部開展了大量的工作。
4月11日—4月15日，電解二區(qū)、五區(qū)陸續(xù)通電焙燒電解槽20臺。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢。
配合項目部及施工單位對凈化水廠10KV配電室進行驗收檢查， 移交電解分公司動力車間；
5月9日，空壓站2#、4#空壓機級間溫度高報警，檢修車間現(xiàn)場檢查，空壓機冷卻器管道內(nèi)水垢較多，導致空壓機冷卻效果下降。檢修車間協(xié)調(diào)借用橋頭鋁電解鋁分公司設備通過酸洗對5臺空壓機冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機的健康穩(wěn)定運行；
動力車間1#整流變北側(cè)至散熱器第一個出油管連接法蘭處漏油；2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油，動力車間暫做處理；2#機組純水裝臵加熱器接線盒處滲水；2#機組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現(xiàn)象；各機組純水裝臵冷卻風機電源空開頻繁跳閘；諧波室溫度較高，不能滿足電容器運行要求；上位機報表中園香I、II線電量不正確（電能采集裝臵不能正常向管理機上送數(shù)據(jù)）；5月19日，環(huán)境溫度為39℃，三臺機組運行時，整變油溫達87℃，純水溫度達44℃，機組A、B柜內(nèi)溫度達52℃，均已接近或超過報警值；針
對以上缺陷協(xié)調(diào)設備物質(zhì)部、工程部、監(jiān)理單位等，要求施工單位及設備生產(chǎn)廠家進行消缺。
電解車間及計算機站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機的檢查、調(diào)試、消缺等工作，主動上手，積極配合施工單位及設備生產(chǎn)廠家進行消缺，確保“三〃五”電解槽的順利投產(chǎn)。
針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項目，對電解
一、二車間天車滑線進行技術(shù)改造加裝膨脹段。
在“二〃五”生產(chǎn)及“
三、五”投產(chǎn)檢查過程中，先后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷135條、120條。各車間積極主動上手聯(lián)系設備技術(shù)部、工程部，要求施工單位及設備生產(chǎn)廠家處理，繼續(xù)做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。
針對“一〃五”、“二〃五”的正常生產(chǎn)、缺陷處理、“三〃五”順利投產(chǎn)，對2012年三季度及今后的工作做如下計劃：
1、 繼續(xù)做好各個車間缺陷處理的協(xié)調(diào)、檢查以及計劃完成情況的檢查與落實工作；
2、 做好“三〃五”設備的檢查、消缺、調(diào)試、投產(chǎn)工作。
3、 對已投入使用的各設施、設備以及備品備件做好移交、接收準備等工作。
4、 建立并完善各車間設備臺賬、特種設備臺賬、泄漏點臺賬等。做好變壓器絕緣油檢測，特種設備年檢的計劃安排等各項協(xié)調(diào)工作。
5、 完成公司、分公司領導下達的其他各項工作.
第二篇：三季度安全生產(chǎn)工作匯報及四季度工作計劃
三季度安全生產(chǎn)工作匯報及四季度工作計劃
根據(jù)市、區(qū)二級政府對企業(yè)安全生產(chǎn)的要求，嚴格按照安全生產(chǎn)標準化要求開展各項安全工作，目前安全生產(chǎn)整體形勢總體保持穩(wěn)定，現(xiàn)將南匯公交2016年三季度安全生產(chǎn)相關工作做如下匯報。
一、安全生產(chǎn)管理人員培訓考核：一共有46 人參加培訓，總部：3人；一分：7人；二分：8人；三分：17人；修理：11人。其中16人未能通過考試。在本月19日未合格人員參加補考。
二、2016年高壓電工培訓： 分四批：
第一批：一共有13人參加培訓（全部通過）
第二批：一共有13人（5人不及格）；11月2號參加補考，補考不及格人員做轉(zhuǎn)崗處理。
第三批 ：一共有12人（1人體檢色盲）本月17日開始脫產(chǎn)培訓一周，但在前期體檢過程中發(fā)現(xiàn)一人體檢為色盲（此名員工就不能作為操作高壓電部分的維修工作）
第四批：也會在11月份開展培訓，在年底前完成所有培訓考核工作高壓電工復訓有二批： 第一批 14人（全部通過） 第二批 13人在本月（參加培訓26號）（28號考試）
三、全年工傷事故情況通報：全年工傷18起；認定：13起認定；5起還沒有認定出
一分：一共有8起，（4起工作中）（4起上下班途中）； 二分：一共有4起，（2起工作中）（2起上下班途中） 三分：一共有3起，（2起工作中）（1起家中死亡） 修理：一共有3起，（2起工作中）（1起上下班途中）
四、治安安全：協(xié)助軌道交通公安總隊調(diào)取錄像36次（7-9月）全年84次 ，調(diào)取成功率為95%。
五、第三季度7-9月份安全生產(chǎn)檢查情況：
總公司安全檢查：有20項安全隱患整改項，突出問題：①車載滅火器失效，②營運車輛一程一檢工作沒有到位（調(diào)度代簽、不簽） ③蘆潮港加油站存在安全交接班一次性全部填寫。 本公司自查：（7-9）安全隱患檢查出52項：
突出問題：1）、滅火器檢查無效（達到黃色區(qū)域），隱患整改到位后沒有在思想意識得重視；車隊安全檢查落實不到，分公司監(jiān)管不到位。 2）東門加油站違章停車嚴重；
3）蘆潮港加油站忽視安全檢查，提前填寫或全月一次性填寫完成。 4）東門外租賃場所檢查時按要求整改，檢查走了按照（又恢復原狀） 5）各分公司安全自查，沒有及時上交、上報。
六、四季度安全生產(chǎn)工作重點：
1）、按照計劃開展每月一次安全隱患檢查。 2）、在11月份開展“”全國消防活動宣傳。 ① 開展消防安全知識宣傳教育。 ② 進行一次消防、反恐應急演練
通過宣傳教育來提高員工消防安全意識和通過演練增強員工對突發(fā)事故應對的能力，在演練中不斷完善預案可操作性和彌補不足。 ③ 通過每個月安全檢查總結(jié)全年的安全工作。
3）、根據(jù)全年安全生產(chǎn)經(jīng)費的使用情況，做好2017年安全生產(chǎn)資金投入的預算工作。
第三篇：三季度工作總結(jié) 四季度工作計劃
三季度黨建工作總結(jié) 后兩個月工作計劃
安裝區(qū)黨總支
三季度，黨總支以科學發(fā)展、“安全發(fā)展”理念為統(tǒng)領，認真貫徹落實西山集團公司八次黨代會、礦第九次黨代會精神，緊密結(jié)合本區(qū)工作實際，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，推動了各項工作健康持續(xù)發(fā)展。
一、抓安全，實現(xiàn)了隊組無事故，無嚴重隱患，無嚴重三違 黨總支堅持以“安全為天比天大，安全第一大于一 ”的安全理念，全面貫徹落實上級有關安全生產(chǎn)文件、會議精神，以“五整頓、五強化”為主線，百日安全生產(chǎn)無事故為目標，不斷強化四項工作：
一是強化安全宣傳教育，繼續(xù)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T安全理念，構(gòu)筑使其明理不愿違章的防線。區(qū)隊兩級黨組織充分利用周五干部政治理論學習日和職工班前班后會，組織全區(qū)干部職工學習了國務院、省政府和集團公司有關安全生產(chǎn)的文件會議精神，使大家認清了當前安全生產(chǎn)形勢，學習了礦《安全管理特別規(guī)定》，懂得了觸犯“紅線”的嚴重性。結(jié)合礦頂板事故教訓，針對本區(qū)近期發(fā)生的碰手腳事故，召開了“吸取事故教訓，落實安全責任”為主題的安全反思會。召開了“百日安全無事故”競賽活動、原班動員會，動員全區(qū)員工統(tǒng)一思想，積極投入到各項安全活動中，使安全宣傳教育做到了既有普遍性、又有針對性，充分發(fā)揮了思想導向作用。
二是強化安全技術(shù)培訓，提高全員技術(shù)、技能水平，構(gòu)筑使其明智不想違章的防線。結(jié)合6830
2、和工作面施工實際，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則。在抓好每日一題、每周一課常規(guī)培訓的基礎上，結(jié)合技術(shù)比武，組織了井下電氣安裝工、小絞車司機等專業(yè)技術(shù)培訓，使職工技術(shù)培訓由應知應會向星級職工專業(yè)技術(shù)的深度進軍。同時在全區(qū)大力推廣“手指口述”安全確認法，教 1 育和引導職工運用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對崗位責任，工作流程，安全注意事項等內(nèi)容進行確認，使人的注意力和物的可靠性高度統(tǒng)一，形成了安全識別確認和操作的閉環(huán)流程，從而起到了避免違章，消除隱患，杜絕事故的目的。
三是強化“四自一?！惫ぷ鳎μ岣呗毠ぐ踩钥匾庾R，構(gòu)筑群防使其不能違章的防線。在全區(qū)干部職工中積極開展“四自一?！焙汀拔逍汀卑嘟M建設，“四自一?！笔菃T工自律、班組自主、隊組自治、專業(yè)自控和全員上下保安全活動。“五型”班組建設是：建設安全型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型班組，在員工中大力開展員工自保、互保、聯(lián)保工作，在全區(qū)積極營造一種保安全提效益促和諧濃厚安全生產(chǎn)氛圍。
四是強化對“三違”人員的查處，充分發(fā)揮安全管理的震懾力，構(gòu)筑嚴懲使其不敢違章的防線。三季度，區(qū)隊兩級在認真開展對三違人員實施幫教的同時，按照礦、區(qū)關于“三違”處罰的有關規(guī)定，對所查獲的所有“三違”人員進行了經(jīng)濟處罰，使“三違”人員感受到違章的成本，從而自覺遵章作業(yè)，規(guī)范行為安全生產(chǎn)。
通過比安全全區(qū)消滅了重傷以上人生事故，等級非傷亡事故，消滅了嚴重隱患和嚴重三違，推動了本區(qū)長周期安全生產(chǎn)健康穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，截止十月三十一日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5552天。
二、抓效益，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務，增資提效工作取得了良好效果
面對工作面頂板壓力大、支架噸位大、支架操作機件部分失效，機電設備老化和功率不足，以及運輸巷道高寬度不夠，軌道質(zhì)量差，運輸坡度大等問題，我們及時調(diào)整隊組管轄責任，按專業(yè)、按路線、按地段，將分管責任落實到隊組，落實到包隊區(qū)干和隊跟班干部。按照安全質(zhì)量標準化要求進行現(xiàn)場排查整改及安全確認。 2 回收單體200根，更換25HP10臺，更換軌道360米，增設擋車器4套，檢修支架40道，保證了安拆工作的順利進行。
我們本著抓早趕前爭主動的工作思路，對一些可預見性的困難和隱患，未雨綢繆，及早解決處理，使生產(chǎn)工作順利推進，三季度除43道支架外，工作面所有設備全部拆除。運、安工作面中間槽116節(jié)，運、安支架103道；二切眼運、安支架49架。順槽皮帶、系統(tǒng)車及電纜和部分轉(zhuǎn)機設備全部拆除出坑。安裝三隊完成了拆、安皮帶32部，其中安18部，1590米；拆、運皮帶14部，9270米，較好地完成了礦下達的各項任務。
認真執(zhí)行《輔助增資提效管理辦法》和《小票管理辦法》，基本做到了按標準嚴要求，丙班出坑時間都保持在晚9點50分以后，作業(yè)現(xiàn)場工作時間也保證了6小時以上，生產(chǎn)效率顯著提高。在增資方面，對超過6小時的工數(shù)所得工資每工增加達20元，并全部分配給一線職工，調(diào)動了職工的積極性。
三、抓作風，全區(qū)上下統(tǒng)一思想，戰(zhàn)斗力不斷提升
一是深入開展以爭創(chuàng)“五好”黨支部，爭做“五好”黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。本著圍繞中心、服務大局、推動工作的原則，圍繞礦336工作目標，黨總支把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與學習實踐科學發(fā)展觀，深入開展安全大反思大討論活動有機結(jié)合起來，既鞏固和拓展了學習實踐成果，又保證了創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體的鮮活性、針對性和實踐性。以“黨員安全責任區(qū)”、“黨員安全示范崗”主題活動為載體，是我們基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動的著力點和落腳點。為了解決以往“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作中存在的創(chuàng)而不先，先而不進的問題，黨總支經(jīng)過調(diào)查走訪，針對廣大職工群眾反映的熱點難點問題，對黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動考核辦法、考核標準進行了細化量化，從三季度工作運行情況看，我們深刻體會到，創(chuàng)先爭優(yōu)活動關鍵是“創(chuàng)”，重點是“優(yōu)”。創(chuàng)， 3 就是要創(chuàng)新，使活動載體新鮮、新穎；優(yōu)，就是能代表單位特色，體現(xiàn)時代特征，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動，求真務實，能夠推動區(qū)隊安全生產(chǎn)和其它各項工作圓滿完成。
二是認真抓好黨風廉政建設，推進了黨風廉政建設工作上臺階。圍繞“落實廉政準則，促進廉政從業(yè)”活動主題，組織區(qū)隊黨員干部，學習了《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，參加了礦“黨紀條規(guī)咨詢?nèi)铡被顒樱^看了電視片《遠山的紅葉》。召開了黨風廉政建設座談會，參加了礦黨風廉政建設考試，開展了小金庫專項治理活動等，使廉政文化不斷深入?yún)^(qū)隊、深入人心，推動了全區(qū)風氣的不斷好轉(zhuǎn)。
三是狠抓干部下井、跟班、抓三違和隱患排查整改，不斷提升干部履職能力。三季度，區(qū)隊干部下井基本做到了走一路管一線、在一面管一片，身先士卒，率先垂范，基本做到了嚴把規(guī)章制度落實關、設備質(zhì)量安裝關、職工操作行為關、基礎設施完好關，以干部的良好作風推動全區(qū)長周期安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
四、抓管理，整體工作邁上新臺階
一是抓綜合治理工作，及時排查各類隱患，營造和諧的發(fā)展局面。開展了每月一次的區(qū)隊綜合治理隱患排查，加大了對兩節(jié)期間消防、治安隱患排查力度，經(jīng)常提醒和教育隊組主要領導?？春米约旱拈T，管好自己的人，辦好自己的事，杜絕各類刑事案件和違紀行為的發(fā)生。加強了每月一次的信訪穩(wěn)定排查工作，區(qū)隊主要領導，特別是各隊支部書記基本做到了“四清”，即職工基本情況清、職工家庭狀況清、職工社會關系清、職工思想活動清，根據(jù)各隊情況反映和摸排，黨總支通過思想政治工作站和困難職工幫扶點、兩個平臺，及時解決了部分職工的思想、生活、家庭等方面的問題。杜絕了職工越級上訪和集體上訪，維護了區(qū)隊的穩(wěn)定。
4 二是及時貫徹落實礦黨政各類會議文件精神，完成了礦組干、紀委、宣傳、法律辦、衛(wèi)生科、工會、團委安排的其它工作，完成了三季度黨費收繳、黨組織關系接轉(zhuǎn)，入黨積極分子資料整理及培訓工作。
總之，三季度，我區(qū)各項工作都取得了較好的成績，但是，離礦黨政的要求和廣大職工的期望還有一點過的距離，后兩個月我們將發(fā)揚成績，糾正不足，以勵再戰(zhàn)。
存在的問題：安全宣傳教育不夠，對習慣性“三違”的懲處失之于寬、失之于松，沒有形成整治“三違”的合力，因而少數(shù)人仍然我形我素，最后導致發(fā)生2起事故。
意見和建議：建議礦黨委加強對支部書記的培訓。
后兩個月工作計劃：
后兩個月是礦、區(qū)完成各項工作目標的關鍵時期，也是沖刺階段，工作任務繁重，為此，我們計劃做好以下工作：
一、繼續(xù)貫徹落實礦第九次黨代會精神，認真學習好、宣傳好、落實好礦黨代會精神，把職工的思想統(tǒng)一到“”宏偉目標上來。學習貫徹落實好十七屆五中全會精神、西山第八次黨代會精神，進一步了解省內(nèi)外、集團公司新形勢、新理念、新任務，增強干好工作的主動性。
二、繼續(xù)開展安全大反思大討論，全面落實礦“百日安全無事故競賽活動”要求，使“五整頓”、“五強化”活動深入開展收到實效，重點抓好“手指口述”安全確認的推廣應用。
三、繼續(xù)開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”。重點抓好總支對支部，支部對黨員的考核工作，推動“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動向縱深方向發(fā)展。
四、做好年終總結(jié)工作和明年工作計劃。
第四篇：二季度生產(chǎn)設備部工作總結(jié)及三季度工作計劃
生產(chǎn)部三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃
生產(chǎn)部緊緊圍繞在集團深化改革大背景下，穩(wěn)步推進部門各項工作。現(xiàn)將具體工作匯報如下：
三季度工作總結(jié)
生產(chǎn)部三季度重點工作共計67項，均緊緊圍繞著“安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗”的核心思想進行開展。
一、三季度生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)濟分析工作
水廠2019年3季度制水量情況
實際完成萬噸（其中松平線水量萬噸，占比%）； 較去年同期（萬噸，其中松平線水量占比%）減少了%； 較上季度（萬噸，其中松平線水量占比%）減少了%。
水廠2019年3季度供水量情況
實際完成萬噸；較去年同期（萬噸）減少了%；較上季度（萬噸）減少了%。 自用水量萬噸，自用水率%，較去年同期減少%，較上季度增加%。
水廠制、供水量分析
1．與去年同期對比分析
制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量。
2．與上季度環(huán)比分析
制水量、供水量減少主要原因：根據(jù)集團調(diào)度指令，依據(jù)市區(qū)用水需求調(diào)配水量。
3、三季度影響自用水量的因素：
1)、二期穩(wěn)壓井開啟放空閥15次，共計排放水量萬噸。
2)、清水池溢流22次，溢流水量萬噸。
3)、一、二期濾池清刷、除藻25組，耗用水量萬噸。
4)、一、二期沉淀池清刷、除藻25組，排放水量萬噸。
扣除上述四項因素，三季度實際自用水量萬噸，自用水率%。
混凝劑單耗方面對比分析
水廠2019年3季度混凝劑單耗情況
實際完成千克/千噸； 較去年同期（千克/千噸）降低%；較上季度（千克/千噸）降低%。
1．與去年同期對比分析
減少原因：一是2019年三季度原水濁度為,低于去年同期()。
二是去年9月中旬二期磨盤山長輸管線發(fā)生爆管事故，致使二期凈水間處理水全部為松花江水，原水濁度高,水質(zhì)復雜，需要多消耗部分凈水劑。
三是2019年三季度原水中松平線占比%，遠低于于去年同期（%），混合水處理負荷減輕，處理難度降低。
四是2019年三季度啟動聯(lián)合供水，工藝系統(tǒng)處理負荷減少，而去年同期多是滿負荷運行。
2．與上季度環(huán)比分析
減少原因：一是2019年三季度原水濁度為,低于上季度()。
二是2019年三季度原水中松平線水量占比%，低于上季度（%），混合水處理負荷減輕，處理難度降低。
殺菌劑單耗方面對比分析
水廠2019年3季度殺菌劑單耗情況
實際完成千克/千噸（折合成氯氣單耗千克/千噸）；較去年同期（ 千克/千噸）降低%；較上季度（克/千噸）增加%。
1．與去年同期對比分析
減少原因：一是去年9月中旬二期長輸管線發(fā)生爆管事故期間,二期凈水工藝全部處理的是松花江水,導致當時液氯消耗量有所增加。
二是2019年下半年改用次氯酸鈉消毒，殺菌效果提高。
三是去年同期凈水工藝處于高負荷運轉(zhuǎn)，濾池的截留能力可能降低，需要多投加部分殺菌劑來殺菌。
2．與上季度環(huán)比分析
增加原因：一是2019年三季度出廠水余氯平均為毫克/升，高于上季度（毫克/升），殺菌劑消耗量增加。
二是今年三季度原水耗氧量（毫克/升），高于上季度（毫克/升），有機物含量增加，所以殺菌劑消耗量增加。
電單耗方面對比分析
水廠2019年3季度電單耗情況
實際完成千瓦時/千噸；較去年同期（千瓦時/千噸）減少%；較上季度（千瓦時/千噸）減少%。
1．與去年同期對比分析
電單耗同比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機組運行時長（8855小時）比去年同期（8807小時）增加48小時，而定速機組運行時長（5569小時）比去年同期（小時）減少小時，變頻機組利用率提高，定速機組運行時長減少，機組耗電量減少。
二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少。
2.與上季度環(huán)比分析
電單耗環(huán)比減少原因：一是今年三季度送水泵房變頻機組運行時長（8855小時）比上季度（8791小時）增加64小時，而定速機組運行時長（5569小時）比上季度（5637小時）減少68小時，變頻機組利用率提高，定速機組運行時長減少，機組耗電量減少。
二是因今年下半年殺菌劑改用次氯酸鈉，加氯增壓泵停用，耗電減少二、水質(zhì)波動較大，沉著應對
由于三季度哈市強降雨天氣較多，水庫及松花江水質(zhì)均波動較大，格局此期間沉后水質(zhì)變化情況，進行藥劑單耗相應調(diào)整，保證水質(zhì)安全。
三、大計劃完成情況
次氯酸鈉改造工程施工有序推進，制定了次氯酸鈉操作規(guī)程、應急處置流程及安全告知卡等，臨時投加系統(tǒng)已經(jīng)停止，正式投加系統(tǒng)手動狀態(tài)下運行。自動控制系統(tǒng)需下一步完善。并完成了一二期沉淀池絮凝池除藻、一二期F1井室改造工程、13個生產(chǎn)廠區(qū)井室修復及堵漏工程、一期19、21號濾池濾料更換工程等。
四、部門精細化管理工作
班組月度考核工作持續(xù)推進，在運行兩年班組考核制度中，更加細化考核標準，嚴格執(zhí)行考核項目，加大獎懲力度，結(jié)合班組年度考核，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，誰主管誰負責。
結(jié)合目前生產(chǎn)部實際情況，對生產(chǎn)各單體風險點進行再培訓工作，首先各單體人員將自己所在崗位的風險點掌握到位，在延伸至凈水廠總風險管控點熟悉學習工作。
五、次氯酸鈉改造工程階段性工作
9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。恰逢“十一”國慶假期，部門結(jié)合隱患自檢自查，深度查找次鈉施工現(xiàn)場隱患，不留死角，保證在節(jié)假日前施工進行收尾和找零工作全部完成，國慶期間，停止一切施工。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，為提高臨時設施運行的安全系數(shù)，以現(xiàn)有網(wǎng)絡架構(gòu)及監(jiān)控設備為基礎，本著修舊立新的工作理念，對次鈉工作現(xiàn)場架設網(wǎng)絡及監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)中控室24小時對次鈉投加流量進行實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保臨時投加設備設施安全穩(wěn)定運行。
六、安全生產(chǎn)工作
在大維修計劃等各項工作急鑼密鼓開展的同時，安全生產(chǎn)工作不能放松，根據(jù)集團安全生產(chǎn)工作總體部署，嚴格按照廠部對安全生產(chǎn)的各項要求，及時傳達安全會議精神至班組，有傳達有詳細記錄，并將安全生產(chǎn)責任制落實落靠，層層傳導，層層壓實責任。消防安全不放松，由于廠區(qū)今年草高人雜，對生產(chǎn)單體及施工現(xiàn)場動火加強管理，室外嚴禁吸煙，消防安全常抓不懈；并通過廠部“包保”安全工作的持續(xù)推進，部門隱患自檢自查工作有效開展。排查出隱患點及時整改，整改不了及時上報。細致的安全隱患排查，有效的風險處置措施落位，強化值班值守力量，有力保障國慶期間安全生產(chǎn)工作。
七、黨務工作的開展
根據(jù)水廠黨群工作部的工作要求，第二黨小組定期組織部門全體黨員召開黨小組會議，督促部門黨員學習黨務學習材料，做好筆記。在實際工作中找初心，保證全市人民喝上放心的飲用水，以實際行動踐行使命擔當，保障供水安全的前提下，做好節(jié)支降耗工作。
四季度工作計劃
一、生產(chǎn)部培訓工作
1、生產(chǎn)部繼續(xù)在保質(zhì)保量的完成規(guī)定動作的同時，向著創(chuàng)新方向的自選動作發(fā)起沖擊。針對創(chuàng)新后勁能力不足問題，我部計劃從夯實基礎工作入手，組織人員首先學習各工藝生產(chǎn)的操作規(guī)程、制度以及各工藝等突發(fā)問題處置及相關工藝調(diào)整的技術(shù)參數(shù)，并結(jié)合目前部門風險管控點進行學習，在此基礎上，查找生產(chǎn)運行中的問題及更加符合我廠水質(zhì)或工藝的一些創(chuàng)新工作。
2、目前生產(chǎn)部現(xiàn)有工種包括的特種操作證包括：電工證，加氯工證，吊車證、壓力容器操作證等，但由于人員崗位調(diào)整，造成部分人員處于無證上崗。因此，將在下半年著重對人員從業(yè)資格進行再次審核，與安保辦共同對特種作業(yè)人員進行資格申報工作，保證各工藝崗位人員均持證上崗。
二、大維修計劃工作
1、次氯酸鈉改造工程安全、有序推進中。9月20日臨時投加系統(tǒng)轉(zhuǎn)手動運行狀態(tài)下正式投機系統(tǒng)，將臨時投加系統(tǒng)停止，待正式投加系統(tǒng)穩(wěn)定運行后，進行臨時投加系統(tǒng)拆除工作，天健人員將臨時設備拆除后安裝至正式投加系統(tǒng)。在做好前期各項工程收尾的同時，保證安全、文明施工常抓不懈。在次氯酸鈉自控系統(tǒng)尚未接入之前，對次鈉投加車間24小時實時監(jiān)控，并于人員巡視相結(jié)合，確保投加設備設施安全穩(wěn)定運行。
2、新生水項目將在下半年開工進行建設，我部前期做好排泥水、反沖洗水每日產(chǎn)出量的統(tǒng)計工作，以及反沖洗水回流穩(wěn)壓井對我廠原水水質(zhì)的影響，工藝參數(shù)的調(diào)整等，做好前期調(diào)研工作。
3、做好一期四系列2組沉淀池斜管更換跟蹤工作，針對前兩年斜管更換的經(jīng)驗，做好施工現(xiàn)場監(jiān)管的同時，施工日志及進度進行有效記錄。
4、做好2019年大計劃完成情況統(tǒng)計及2020年大維修計劃提報工作。
三、供暖前期高峰供水生產(chǎn)工作
針對供暖期開始前往年供水實際情況，制定相應的高峰供水工作實施方案，確保供水生產(chǎn)安全。
四、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作與“不忘初心、牢記使命主題教育”相結(jié)合。生產(chǎn)部如何守住“初心”，即如何讓全市人民喝上安全、放心的飲用水，如何保障我廠水質(zhì)的高標準；“使命”擔當，用實際性行動踐行責任，在保證水質(zhì)安全、供水安全的同時，如何實現(xiàn)節(jié)支降耗工作。
生產(chǎn)部
第五篇：秩序部第三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃
秩序部第三季度工作總結(jié)及四季度工作計劃
一、第三季度工作總結(jié)：
在緊張忙碌的工作中,三個多月的時間過去了，,在這段時間里,這支由我?guī)ьI的保安隊伍，得到了很好的磨合與煅煉。
本著“甘當明喆一塊磚，哪有需要哪里搬”的思想，我們完成了一項項組織交代的任務。從基礎訓練及消防安全隱患整改開始，我們的隊員就全身心的投入到了這個集體。在完成一件件組織下達任務的同時，犧牲個人的休息時間，組織進行了多項培訓：
1、軍事訓練：保安隊伍應該是一支半軍事化團隊伍，所以我要求我的隊員必須“素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力”。
2、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個窗口部門，也可稱為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上：高標準、嚴要求。達到“站如松、坐如鐘、行如風”。
3、消防管理：我們現(xiàn)在處于項目發(fā)展起步階段，人員少、規(guī)章制度落實不到位、消防設施不健全、危險系數(shù)高，無形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務。面對困難，我們沒有回避，而是迎難而上。建立項目安全管理組織體系，在組織上得以保障；建立管理規(guī)定，在制度上保證；定期安全檢查，開展消防安全培訓，結(jié)合項目本身特點建立各項事件預案，在實際工作中落實保證。每逢大型活動、接待、重要節(jié)假日要全面動員、全面部署、全方位檢查，做到不留死角，不留后患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，建立健全巡邏檢查及監(jiān)控中心的各項制度，做到人防技防相結(jié)合，
實現(xiàn)火災，火險“零”的記錄。
三個月的時間過去了，我們?nèi)〉玫某煽兾⒉蛔愕?，與領導要求還有一定的距離。我部門將會一如既往的努力工作、扎扎實實、任勞任怨。按照公司領導的指示精神，堅決完成任務，來回報企業(yè)、回報廣大員工、回報對我們寄予殷切希望的各級領導。
二、第四季度工作計劃
結(jié)合企業(yè)的管理理念、質(zhì)量方針和經(jīng)營理念，秩序部全體員工樹立了“講團結(jié)、講大局、講原則、講奉獻”的思想，發(fā)揚明喆創(chuàng)業(yè)情懷，逐步的把這支保安隊伍建設成為“素質(zhì)過硬、政治合格、保障有力、紀律嚴明、作風優(yōu)良”的具有軍事化特點的戰(zhàn)斗集體。做企業(yè)、客戶忠誠衛(wèi)士，為了近早實現(xiàn)這樣的目標，我計劃從以下幾方面著手：
1、 隊伍的管理
⑴根據(jù)保安隊伍具有軍事化的特點，我們將繼續(xù)并持久的對保安員進行軍事隊列訓練，使保安員達到“站如松、坐如鐘、行如風”的標準。 ⑵組織學習泊車動作，使保安員的正確規(guī)范的為客戶泊好車。
⑶要求保安人員“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”，樹立良好的個人形象和企業(yè)形象。 ⑷組織保安員學習法律法規(guī)，加強文化素質(zhì)教育。 ⑸培養(yǎng)保安員的工作責任心，樹立主人翁精神。
2、做好上訪接待工作
公安廳項目較為特殊，在這樣的一個環(huán)境里，處理好上訪工作尤為重要。為了確保項目及甲方領導、員工、財產(chǎn)安全不會得到侵害，我們貫徹“安全第
一、預防為主”的方針，堅持“內(nèi)緊外松”的原則，嚴格執(zhí)行“誰主
管誰負責”路線，制定總體安全管理方案和各種防范預案，制定關于上訪事件處理預案，制定專項安全工作程序預案。
3、消防工作的管理及學習
現(xiàn)如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。是一項社會性、群眾性、專業(yè)性很強的工作。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術(shù)。切實建立、健全各級消防管理機構(gòu)，對消防人員進行定期的學習、考核，廣泛開展消防法規(guī)的宣傳；大力普及消防知識，認真貫徹消防法規(guī)，建立防火委員會、義務消防隊，嚴格消防工作程序的審批，真正做到“預防為主、防消結(jié)合”。加大、加強消防學習及管理力度，制定安全事故應急預案，對各種消防儀器（監(jiān)控中心）設立專人管理，切實保證報警系統(tǒng)和器材的敏感性，充分發(fā)揮好其作用。
4、規(guī)范保安員服務禮儀形象
真正做到“文明執(zhí)勤、禮貌上崗”，給客戶提供超值化、特色化服務。
采取走出去、請進來的方式，并去其糟蹋、取其精華，結(jié)合我們的實際，打造出具有“公安廳”特色的品牌。成為明喆保安隊伍的標桿及楷模。
以上為秩序部近期的工作計劃和方向。未來發(fā)展依舊是困難與希望并存，機遇與挑戰(zhàn)同在。我們會在高總的領導下，團結(jié)一致、戰(zhàn)勝困難、把握機遇，爭取實現(xiàn)以上目標。
陳傳峰
2011年7月18日
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