下面是范文網(wǎng)小編收集的6S現(xiàn)場管理總結(jié)（5篇可選）（現(xiàn)場管理安全6s），以供借鑒。

第一篇：6S現(xiàn)場管理總結(jié)

6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;清潔：形成制度，貫徹到底;素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;安全：安全操作，生命第一.因前5個內(nèi) 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。

6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。 但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。這里我將5S的內(nèi)容說一下（關(guān)鍵看后三點）：

1.整理----將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的。

2.整頓----對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，定位標示（不必要的也需要整頓）。

3.清掃----把工作場所各個角落打掃干凈，清掃就是點檢。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。

4.清潔----改善臟污發(fā)生源、問題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。這里突出改善。

5.素養(yǎng)----通過教育訓(xùn)練、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標準作業(yè)習(xí)慣。這里突出監(jiān)督。5S是一項活動，也是一項工作，剛開始工作是需要監(jiān)督的

第二篇：6S現(xiàn)場管理

6S現(xiàn)場管理制度

目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車間員工必須遵守以下制度。

1、上班時間，立即進入工作崗位，不準閑談、玩耍、隨意走動，不準看雜志，打瞌睡，做任何與工作無關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長（包括打開水、上廁所）。

2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標識并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時要整理工具，臺面及周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生，不準隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時清理，保持工作場所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，盡忠職守，不得有陽奉陰違，怠慢拖延的行為。

5、上班時間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號、標識、防止混料錯料。

7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、愛護公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛惜各種設(shè)備物資，對零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。

9、每星期大掃除時要徹底對車間進行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，

并且盡心盡職。

10、每天早上提前五分鐘進行點名簽到時間是8:25。

車間獎勵和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎勤罰懶的目的，制定本制度。

一、獎勵

1、5S獎

2、效率獎

3、優(yōu)秀員工

獎

5S獎：獎20元，分兩部分構(gòu)成：

①個人“5S”做的如何（10元）；

②工作態(tài)度（20元）包括：紀律性、積極性、協(xié)作性。

效率獎：獎70元，分四部分構(gòu)成：

①

達到60%的標準工時獎10元；

②

達到70%的標準工時獎30元；

③

達到80%的標準工時獎50元；

④

達到90%的標準工時獎70元；

優(yōu)秀員工獎：獎50-100元，每月評一位優(yōu)秀員工獎50-100元，100元優(yōu)秀員工獎分6部份組成：

①

優(yōu)秀員工獎50元；

②

效率超出標準工的10%獎60元；

③

效率超出標準工的20%獎70元；

④

效率超出標準工的30%獎80元；

⑤

效率超出標準工的40%獎90元；

⑥

效率超出標準工的50%獎100元；

連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀員工獎加薪５０元。

二、罰　款

１、上班時間非工作原因離開工位不戴離職卡每次罰款５元；

２、點名時間遲到每次罰款５元；

３、下班時間對自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款５元；

４、上班時間工作不積極主動，懶惰、無紀律，互相閑談和工作無關(guān)的話題，影響工作進度，每次罰款５元；

５、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)，不聽從指揮怠慢拖延工作，每次罰款１０元；

６、不愛惜產(chǎn)品、物料、動作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款１０元；

７、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隱滿不報，造成批量返工，返修每罰款２０元；

８、當天下班不填寫績效表，每次罰款５元；

９、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款５元；

普通員工工作績效率考核基準表

項目

考核

五分

三分

一分

工

作

數(shù)

量

是否能迅速地按時完成工作量

工作及時完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨腳

工

作

態(tài)

度

工作作風(fēng)

工作紀律

對上司和同事的態(tài)度

對工作滿腔熱情遵守紀律，對同事對上級熱情有禮，積極改進工作，提高工作成效。

不違犯紀律，對同事，對上級態(tài)度不壞，能夠積極主動完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對本職工作無精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。

工

作

能

力

工作技能達到什

程度

能從事各種工作

能從事較難工作

簡易工作

品

質(zhì)

工作是否無差錯，擔任的工作是否做得好

工作極度出色，高效周全，無需指正。

能勝任工作，盡管有時會出錯，但能及時補救，偶需指正。

工作馬虎，易出錯，常需指正。

６Ｓ

能否做到６Ｓ

遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作

能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，

不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗

之余幫助別人趕上進度積極帶頭做好６Ｓ工作。

6S做的一般。

當，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。

斜坡球體論

支撐力

xx集團首席執(zhí)行官xx說：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來自市場競爭和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動，需要兩個作用力；一個是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個是拉動力，促使它往上移動，且這兩個力缺一不可。

制約力

拉動力

Ａ＝

Ｆ拉動力——Ｆ制約力

Ｍ

Ａ：企業(yè)發(fā)展的加速度　　　　?。停浩髽I(yè)的規(guī)模

加速的公式表明當促進企業(yè)成長的目標（拉動力）大于制約企業(yè)成長的因素（制約力）時，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當拉動力小于制約力量，企業(yè)

就要下滑；當拉動力等于制約力時企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。

１、拉動力：簡單講就是促進企業(yè)進一步成長的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開發(fā)能力的增強，銷售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強，銷售收入的擴大，利潤的增加，職工收入水平的提高，市場占有率的提高，企業(yè)知名度的擴大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動企業(yè)不斷進步的主要力量。

２、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場競爭者的過多。員工的情緒的增長，惰性的增加，知識老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。

３、支撐力：是指支持企業(yè)正常運行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標準化，企業(yè)的運行便可以做到正?；?。

管理工作是一項非常艱苦而又細致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說止檔自已也會松動下滑，需要不斷地加固，管理沒有一勞永逸的辦法，只有深入細致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。

5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個詞的縮寫

6S　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：

利用績效管理是一種提升員工積極性的方法，但是如何能夠讓員工接受績效考核，這需要企業(yè)管理者考核的公平合理性，還有就是需要與員工的溝通，取得所有人的認同。xx企業(yè)管理有限公司可以讓你獲得績效考核方案的同時幫助你提升員工執(zhí)行力，讓績效考核的效果能夠得到最好的體現(xiàn)和發(fā)揮。

第三篇：6S格言和5S現(xiàn)場管理

6S現(xiàn)場管理總結(jié)

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的6S現(xiàn)場管理總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。

20xx年6S推進辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標，全力做好現(xiàn)場管理推進工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。

第一部分：20xx年6S推進辦重點工作

1、理念現(xiàn)行，提高認識

為了確保員工對6S管理活動有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推進辦組織進行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對標8次，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。

2、防范未然，安全先行

安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環(huán)節(jié)，6S推進辦在工作推進中，嚴格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則。

第二部分：6S管理中存在問題與不足

1、現(xiàn)場清掃還停留在表面，認識存在誤區(qū)

公司全體員工對清掃的認識不足，只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進工作中，要把清掃與設(shè)備點檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來，與進一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來。

2、現(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、危險源）

現(xiàn)場“6源”治理是長期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的認識，不能把“6源”治理當作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運行機制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價辦法，從而徹底杜絕“6源”。

3、現(xiàn)場定置管理還不全面、不細致

現(xiàn)場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達到90%以上，但按照6S管理要求，必須達到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位，下一步6S推進辦要采取針對性的具體措施，強化員工的定置意識，加強監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。

4、工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境

目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期，現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的`侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強外委施工管理，對區(qū)域進行限定、明確責(zé)任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護現(xiàn)場管理成果。

5、專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密

要實現(xiàn)6S管理的深入長久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合，6S管理不是一個部門的事情，6S管理的推進需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時爭取更大進步。

第三部分：20xx年6S管理工作計劃

1、加強新工培訓(xùn)，營造良好6S管理氛圍

針對公司員工流動性較強的特點，20xx年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對現(xiàn)場6S管理有清晰的認識，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。

2、重視班組在6S管理中的作用

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項具體任務(wù)最終都要落實到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機，6S管理的推進也要落實到班組日常活動中，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動真真正正的落地。

3、發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用

6S推進辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中，不僅要指出現(xiàn)場存在的問題，同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題，怎樣去避免或改進。并始終強調(diào)“6S要用經(jīng)濟的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，進行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動員工的積極性，收到雙重效果。

第四篇：6S現(xiàn)場管理制度

6S格言

觀念改變，態(tài)度才會改變 態(tài)度改變，行動才會改變 行動改變，習(xí)慣才會改變 習(xí)慣改變，人格才會改變 人格改變，命運才會改變 命運改變，人生才會改變 人生改變，國強民富安康 實行5S現(xiàn)場管理

1、整理：把需要和不需要的物品分開，在現(xiàn)場只保留需要的物品，把不需要的處理掉。

2、整頓：把需要的物品按便于使用的原則整齊地放置，明確標示，以便任何人都清楚明白。

3、清掃：通過清掃設(shè)備內(nèi)部和廠區(qū)周邊的衛(wèi)生，消除設(shè)備隱患和環(huán)境污染，實現(xiàn)全員設(shè)備管理。

4、清潔：不間斷地進行整理、整頓和清掃，保持現(xiàn)場的整潔。

5、素養(yǎng)：培養(yǎng)員工具有自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度的良好習(xí)慣，時時注意維護企業(yè)形象，在社會上努力做一個好市民。

第五篇：6S現(xiàn)場管理題庫

6S現(xiàn)場管理題庫

一、填空題：

1、6S管理起源于日本。

2、6S指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

3、6S中“清潔”的定義是養(yǎng)成堅持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施。

4、區(qū)分工作場所內(nèi)的物品為“要的”和“不要的”是屬于6S中的整理范圍。

5、物品亂擺放屬于6S中整頓要處理的內(nèi)容。

6、整頓是要排除“尋找”浪費。

7、日本工業(yè)成功的兩大法寶是品管圈、6S活動。

8、6S活動的最終目的是提升人的品質(zhì)。

9、在時間上來說6S活動是持久性的工作。

10、整頓的三要素是場所、方法、標示。

11、6S中“安全”的定義是養(yǎng)成做事前先考慮安全的好習(xí)慣。

12、6S中“安全”的主要目的是通過強制，培養(yǎng)安全意識。

二、選擇題：

1、誰承擔6S活動成敗的責(zé)任全體員工。

2、公司的每個地方需要整理整頓。

3、整理主要是排除空間浪費。

4、整頓中的“3定”是指定點、定容、定量。

5、整頓時要根據(jù)物品的使用價值來決定取舍。

6、6S活動推行中人人有素養(yǎng)最重要。

7、清掃在工作中的位置是清掃是工作中的一部分。

8、6S和產(chǎn)品品質(zhì)是改善品質(zhì)的關(guān)系。

9、6S與公司及員工有哪些關(guān)系？提高公司形象

10、您對目前的工作環(huán)境有何看法？很多地方還很雜亂

四、問答題：

1、簡述“整頓”中的“三易”原則和“情結(jié)”中的“三不”原則。 答：三易：易取、易放、易管理；

三不：不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂。

2、做不好6S活動中的“整頓”工作，將會導(dǎo)致的問題主要是什么？ 答：東西找不到；現(xiàn)場亂糟糟；費時又費力。

3、在推行6S活動中的“整頓”工作，有沒有先后次序？

答：有，并且按步驟推行是非常重要的。反之，很有可能因推行不當，造成許多阻力，事倍功半，甚至中途而廢。按步驟推行時，一定要視企業(yè)的情況、視推行中所遇到的問題進行調(diào)整，這樣才能事半功倍，取得良好的效果。

4、推行6S活動，應(yīng)該從上往下推，還是從下往上推？ 答：從上往下。6S活動不是員工自發(fā)性的一項活動。

5、為避免6S活動流于形式，應(yīng)注意哪些方面的內(nèi)容？

答：6S活動一時做好容易，長期做好不容易。人的本性是“喜新厭舊”，長期不變的“東西”會使人逐漸失去新鮮感，流于形式。因此，6S活動需要不斷的創(chuàng)新、強化，如導(dǎo)入“目視管理強化月”等等。此外，在6S活動有很好的基礎(chǔ)后，推行TBM（全面質(zhì)量管理）不失為一個較好的選擇。

6、6S活動不應(yīng)該流于形式，當6S活動開展有一定基礎(chǔ)后，如何讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對工人進行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？ 答：一時的做好并不困難，而長期的堅持靠的是全體員工的素養(yǎng)的提高。一方面，在6S活動推行過程中，通過具體的改善事例讓員工切實體會到6S活動給大家?guī)淼暮锰帲蛊渥栽傅娜プ?；另一方面，?S活動有一定基礎(chǔ)后，通過各種強化月（如：目視管理強化月、禮貌活動強化月等）使得6S活動不斷深化。

7、6S活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，很容易流于簡單的“衛(wèi)生大掃除”，應(yīng)如何才能保證其順利發(fā)展？ 答：6S活動最后演變成簡單的“衛(wèi)生大掃除”的原因通常有種： （1） 未真正了解6S活動的內(nèi)容，將6S活動理解為“大掃除”。此種情況可考慮請人到公司講課。

（2） 推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致大家不能共鳴，最后以簡單的“大掃除”來完成6S活動。此種情況可考慮適當?shù)臅r候請顧問師到公司輔導(dǎo)幾天。 （3） 領(lǐng)導(dǎo)不重視或只是口頭重視，需要他“拍板”的事情遲遲沒有決定，導(dǎo)致大家無法推行下去，最終以最輕松的“大掃除”來應(yīng)付。此種情況需要想辦法讓領(lǐng)導(dǎo)去實施的好的企業(yè)參觀，使其認識到6S活動可能帶來的巨大效益。

8、請問6S活動中的具體內(nèi)容是否有重復(fù)之感？所謂的“清掃”、“清潔”完全可以包含在“整理”、“整頓”中，如此便可簡化為“4S”了？ 答：“清掃”的內(nèi)容并不包含在“整理”、“整頓”中。“清潔”指的是靠標準化、制度化來維持以上3S的成果。一項大的工作要有計劃、按步驟地推行才會有良好的效果。6S活動也正是按此項發(fā)來進行的。

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