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技術(shù)人員考核工作總結(jié)3篇

時間:2022-05-04 14:43:00 工作總結(jié)

我們在寫工作總結(jié)的時候,一定要認真回顧自己之前的工作情況,這樣寫出來的總結(jié)才能更好地指導(dǎo)今后的工作。下面是范文網(wǎng)小編整理的技術(shù)人員考核工作總結(jié),以供參考。

技術(shù)人員考核工作總結(jié)

技術(shù)人員考核工作總結(jié)1

  在完成各項工作的同時,我還存在著以下幾點的不足:

  一是工作中有時自信心不足,反而出現(xiàn)低級錯誤;

  二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;

  三是對一些業(yè)務(wù)技能特別是應(yīng)用工程軟件還不夠熟悉。

  在今后的工作中,我將發(fā)揚成績,克服不足,朝著以下幾個方向努力:

  1、學(xué)無止鏡,時代的發(fā)展瞬息萬變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種理論知識,并用于指導(dǎo)實踐,以更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

  2、熟練的掌握各種業(yè)務(wù)技能才能更好的投入工作,我將通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

  總之,短短的一年見習期,是我人生角色轉(zhuǎn)換的一年,是我不斷成長的一年,也是我對公路事業(yè)由陌生進而熟悉、熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

  本人簽名:

  年月日在單位組織綜合考核意見:該同志在見習期間,始終以一名合格的技術(shù)管理人員的標準要求自己,思想政治覺悟高,嚴格遵守各項規(guī)章制度,能積極主動配合同事和領(lǐng)導(dǎo)完成各項工作任務(wù)。善于學(xué)習業(yè)務(wù)知識,能夠快速掌握工作要點和技巧,并將其合理的運用到工作中。同時,能夠積極主動向身邊的同事學(xué)習,彌補自己的不足,一年來理論水平及操作技能均有很大程度的提高??傊?,該同志在見習期間表現(xiàn)優(yōu)秀,我單位同意認定其助理工程師資格。

  負責人:基層組織蓋章

技術(shù)人員考核工作總結(jié)2

  無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員,還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人,我感到要干好一個工程,不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程,還要理論聯(lián)系實際,活學(xué)活用,不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗,技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

  本人在工作中,接觸到許多煙囪,體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,設(shè)備不斷更新,才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

  比如,以前在造粒塔和煙囪的滑模中,我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較,決定從xx煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高,滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在XX年和XX年施工的貴州xx工程的2個煙囪和xx供熱工程的煙囪,就采用了大噸位千斤頂,其技術(shù)和經(jīng)濟效益十分明顯。

  另外,在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移,而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀,根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了,工作量也減小了。

  盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,但距世界滑模的先進水平還有不小的距離,這需要我們不斷改進技術(shù),總結(jié)經(jīng)驗。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,主要存在以下幾個問題:1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,只限于圓形構(gòu)筑物的滑模。

  在垂直運輸方面比較落后,傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,此種方法比較落后,我們可以改進為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸,而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看,后者肯定比前者明顯。

  按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,不僅浪費了鋼材,還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,這可以多次重復(fù)利用;

  在滑模糾偏和糾扭上,設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置。

  對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言,無論是他的技術(shù)水平,還是施工能力都不容置疑,但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學(xué)習有關(guān),但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,就必須加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟的能力。這點是我本人體會最深的。

  總之,作為一名工程技術(shù)人員,除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新,在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化,努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

技術(shù)人員考核工作總結(jié)3

  根據(jù)晉交人字[20xx]13號文件精神,我新興路橋有限責任公司從2月9日至3月10日,對公司機關(guān)和下屬八個所屬單位在崗專業(yè)技術(shù)人員進行了20xx年度工作考核。考評工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與廣大職工的大力支持,自始至終本著客觀公正、民主公開、注重實績和依法進行的原則進行,確保了此次專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作的科學(xué)性和公正性。經(jīng)過認真、嚴謹?shù)目己耍?、清晰地掌握了公?51名專業(yè)技術(shù)人員原構(gòu)成和使用性況。其中,高級工程師5名,中級職稱46名,初級職稱77名。經(jīng)考核優(yōu)秀為45名,稱職106名?,F(xiàn)將20xx的專業(yè)技術(shù)人員考核工作總結(jié)如下:

  一、加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織

  為切實規(guī)范和加強公司專業(yè)技術(shù)職稱的評(聘)工作,公司成立了“工程系列專業(yè)職稱評(聘)委員會”,其組成人員如下:

  組長:尚照民

  副組長:呂安祥 李雅文 李繼超

  成員:韓永久 汪海宏 梅滿朝 楊宏武 李 沖 裴少軍 韓強

  為配合考核工作的進行,考核組辦公室設(shè)在公司人力資源部,承辦考核組日常工作。

  二、民主測評,公正審定

  考核工作按準備階段、述職測評階段,事理總結(jié)階段的程序進行,具體到各階段所要實現(xiàn)的目標,實施時間均作了安排,確保了考核工作的層層遞進,層層把關(guān)。

  1、備階段:(2月9日~2月18日)

  151名專業(yè)技術(shù)人員對其履行專業(yè)技術(shù)職責情況作了年度總結(jié),撰寫了述職報告,并填寫了《山西省專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》。

  2、述職測評階段(2月19日~2月28日)

  專業(yè)技術(shù)考核小組以公司和下屬六個工程處及二個公司為單位,按干部管理范圍分別召開了測評會議。首先聽取專業(yè)技術(shù)人員的述職報告,然后在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上對考核對象進行民主測評,通過民主投票,對被考核人員給予“優(yōu)秀”或“稱職”或“不稱職”的評價??己说膬?nèi)容包括德、勤、績、廉五個方面,重點考核了工作實績。

  各單位將考評情況匯總后,按30%的優(yōu)秀率,對被考核人員提出初評意見,報考核小組給予綜合評價,由公司領(lǐng)導(dǎo)最后審定。

  3、整理總結(jié)階段:(3月1日~3月9日)

  考核工作結(jié)束后,公司做了詳細、周密的檔案整理工作。由人勞處認真填寫了《山西省交通廳各業(yè)技術(shù)人員考核備案統(tǒng)計表》、《山西省交通廳各專業(yè)技術(shù)人員20xx年度考核花名表》,報廳職改領(lǐng)導(dǎo)小組,并將專業(yè)技術(shù)人員的《山西省專業(yè)技術(shù)人員考核登記表》歸入專業(yè)技術(shù)人員檔案中。

  三、考核結(jié)果的使用

  在年度考核中成績優(yōu)秀者,可按照有關(guān)規(guī)定考慮評審晉升;稱職者可以續(xù)聘;不稱職者給予批評教育,并根據(jù)情況給予低聘或解聘。今年未參加專業(yè)技術(shù)考核的人員,不再辦理二00二年職稱續(xù)聘、申報晉升工作。

  二00二年專業(yè)技術(shù)人員考核工作已圓滿結(jié)束,總結(jié)過去,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足。展望未來,新的前景,新的重任給我們以新的挑戰(zhàn)。伴隨著公司大跨步的改革進程,加強人才管理,加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)是我們不懈的追求目標。我們將一如既往,把工作做得更好。

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