企劃部工作總結(jié)5則范文3篇

時(shí)間：2022-05-13 13:31:26 工作總結(jié)

為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的企劃部工作總結(jié)5則范文3篇，供大家參閱。

企劃部工作總結(jié)5則范文3篇

企劃部工作總結(jié)5則范文1

企劃部就是以企業(yè)的品牌、促銷、廣告為主要工作的部門。主要工作有，

1、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的掌控，包括市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集，組織、參與、指導(dǎo)企劃及活動(dòng)方案的制定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)；

3、負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳，建立公司與上級(jí)部門的交流，建立公司與行業(yè)媒體的交流，建立公司與相關(guān)協(xié)會(huì)的交流，配合完成日常推廣宣傳工作。

企劃部的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃；

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化；

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營(yíng)銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等；

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)；

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

企業(yè)完善

其實(shí)在做品牌的企業(yè)里，設(shè)置品牌經(jīng)理已經(jīng)成為了必要。在品牌驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)里，有3個(gè)方面是必須要完善的：

1、在經(jīng)營(yíng)思想上，應(yīng)具備全面的品牌經(jīng)營(yíng)觀念，將品牌資產(chǎn)視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，技術(shù)、營(yíng)銷和管理是實(shí)現(xiàn)品牌飛躍的手段。

2、在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，有專門的品牌管理部門。高層設(shè)立品牌管理委員會(huì)來指導(dǎo)企業(yè)的行為，進(jìn)行品牌決策；在中層設(shè)立品牌經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)決策；在基層設(shè)置品牌助理協(xié)助品牌經(jīng)理管理品牌。

3、在行動(dòng)指導(dǎo)上，企業(yè)的一切運(yùn)作以品牌為中心，營(yíng)銷和傳播以保持品牌的持續(xù)發(fā)展為前提。

具體的案例：

最近一位企業(yè)銷售老總聽說我在做企劃工作，就問了我一串很有趣的問題：為什么寧波裕人要成立企劃部？企劃部是做什么的？你們的企劃部做了什么？寧波裕人原來沒有企劃部不照樣做到好幾個(gè)億嗎？

（一）為什么要成立企劃部？

沒有企劃部寧波裕人曾經(jīng)做了好幾個(gè)億，除了因?yàn)槲覀冇芯鞯念I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體和強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)供銷隊(duì)伍外，還有一個(gè)重要的原因：2008年前整個(gè)行業(yè)處在成長(zhǎng)期，市場(chǎng)需求大于供應(yīng)，每個(gè)企業(yè)都忙著擴(kuò)大再生產(chǎn)，沒有精力考慮如何搶占對(duì)手的市場(chǎng)份額。這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)更多的是戰(zhàn)術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。2007年后，隨著幾大強(qiáng)勢(shì)品牌的出現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入整合期。供應(yīng)大于市場(chǎng)需求，這個(gè)時(shí)期的企業(yè)除了考慮如何超越自己外還要考慮如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這個(gè)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到戰(zhàn)略的高度。是整個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。而銷售考慮更多的是戰(zhàn)術(shù)。企劃考慮更多的是戰(zhàn)略。緊緊依靠戰(zhàn)術(shù)已不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

2007年前，銷售部是自己制定政策，自己執(zhí)行，自己監(jiān)督，自己評(píng)估，自己研發(fā)產(chǎn)品。由于單件利潤(rùn)比較豐厚，采用的戰(zhàn)術(shù)是低價(jià)位大促銷。同規(guī)格的產(chǎn)品，競(jìng)爭(zhēng)廠家利潤(rùn)是10%，我們掙5%?？坷V銷企業(yè)發(fā)展起來。費(fèi)用浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、形象混亂，形不成品牌和根據(jù)地。2007年后，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，出現(xiàn)了微利和無利經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。企業(yè)用混亂的產(chǎn)品、采用低價(jià)位大促銷已無法生存和發(fā)展。必須改變戰(zhàn)術(shù)、提高費(fèi)用的利用率、整合產(chǎn)品和進(jìn)行品牌建設(shè)。這種改變僅靠銷售自身的時(shí)間、精力、道德約束和自覺是難以做到的。

企業(yè)規(guī)模小時(shí)，企業(yè)的發(fā)展可以跟著感覺走，企業(yè)的決策幾個(gè)人稍加溝通就可以做出。船小好掉頭，即使決策失誤對(duì)企業(yè)也造不成致命的傷害。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，任何決策的做出都需要充分的依據(jù)。否則一個(gè)決策失誤就可以使企業(yè)一蹶不振。這就需要一個(gè)專業(yè)的部門搜集信息為決策提供足夠的決策依據(jù)。同時(shí)這個(gè)部門還必須創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源，給企業(yè)設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，做出階段性的規(guī)劃，塑造和整合企業(yè)文化，制定各種規(guī)章制度，研發(fā)、改良、整合產(chǎn)品，制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，并對(duì)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、修正和監(jiān)督。這個(gè)部門就是企劃部。

企劃是航標(biāo)，銷售是航船。企劃是理論規(guī)則制定機(jī)構(gòu)，銷售是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。企劃是站在意識(shí)的高度考慮思路，銷售是站在思維的角度想辦法達(dá)成結(jié)果。企劃大多持發(fā)展的觀點(diǎn)除了追求近期的銷量外，考慮更多的是企業(yè)的明天，銷售是站在現(xiàn)實(shí)的角度追求今天的銷量。就像沒有諸葛亮前，劉備也曾打過勝仗，但三顧茅廬后，劉備打了更多的勝仗，避免了更多

的敗仗。賀龍兩把斧頭鬧過革命，但最終還是利用槍桿子建立了政權(quán)。成立企劃部就像當(dāng)初成立銷售部一樣，都是企業(yè)發(fā)展到一定階段、一定規(guī)模的必然產(chǎn)物。沒有企劃部企業(yè)過去可以做好，有了企劃部企業(yè)現(xiàn)在、將來可以做的更好。

（二）企劃部職能

很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國(guó)的諸葛亮。對(duì)決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對(duì)銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個(gè)現(xiàn)代的職務(wù)來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定者，方向和路線的制訂者，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督者。

用專業(yè)的語言表述，企劃部的主要職能如下：

1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

5、塑造和傳播企業(yè)文化。

6、擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施

7、開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。

8、對(duì)產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理。

9、對(duì)促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。

10、配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。

11、提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施

12、負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的分析、總結(jié)、歸檔、備案。

（三）企劃部做了什么？

斯美特企劃部成立一年多了，我們做了一些工作，但還有更多的工作我們沒還沒有做。

有了系統(tǒng)的全年?duì)I銷規(guī)劃方案，并且規(guī)劃方案正在引導(dǎo)著全年的運(yùn)作，改變了走一步說一步的現(xiàn)象。

推廣品項(xiàng)產(chǎn)品考核，A類產(chǎn)品比例提升近30%。（由去年的22%提升到目前的56%）我們對(duì)65%的產(chǎn)品進(jìn)行了改造，重新定價(jià)推廣，（部分產(chǎn)品和華龍價(jià)格持平）改變

了過去低價(jià)位大促銷的推廣方式。

我們對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的有效的整合，硬性的淘汰一批產(chǎn)品，產(chǎn)品規(guī)格由去年的98個(gè)下降到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的不足60個(gè)。有效的提高了產(chǎn)能。（去年同期單線平均產(chǎn)值250萬，今年同期單線產(chǎn)值330萬）

在研發(fā)部的配合下提前推出了真正意義上的高檔面，并初步獲得了推廣的成功。為明年產(chǎn)品的升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

建立了網(wǎng)站，提供了和外界交流的高科技窗口。

有了比較專業(yè)的銷售分析人員隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、總結(jié)、歸檔、備案。改變了過去只有目標(biāo)和結(jié)果沒有過程的現(xiàn)象。

對(duì)費(fèi)用進(jìn)行了有效、必要的監(jiān)控，費(fèi)用點(diǎn)從去年初的22%降低到目前的15%。。。。。。。

真誠(chéng)感謝強(qiáng)有力的銷售執(zhí)行隊(duì)伍，沒有銷售的執(zhí)行，企劃的思路和方案只是幾張白紙。因?yàn)槲覀兲峁┑闹皇撬悸泛头桨浮?/p>

企劃總是站在發(fā)展的觀點(diǎn)、全局的角度看問題，所以好多觀點(diǎn)很“另類”，很超前，不被民主接受。所以企劃往往傾聽民主的聲音，但不會(huì)完全采納民主的意見。一定程度上，企劃是協(xié)助企業(yè)高層“獨(dú)裁’的。歷史證明：是相對(duì)的獨(dú)裁推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不是普遍的民主在推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

觀念就是財(cái)富，眼光就是效益，思路決定出路，企劃所做的決定不需要你馬上接受它，只需要你給企劃一段時(shí)間證明它。企劃和銷售的目標(biāo)是一致的：促使企業(yè)更強(qiáng)、更大。既然目標(biāo)一致，過程更應(yīng)該相互理解，相互配合。你說呢？

企劃部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司部署的企業(yè)管理規(guī)劃工作的全面掌控。包括政策、制度的組織學(xué)習(xí)、宣傳發(fā)動(dòng)和參與企業(yè)規(guī)劃方案的制定及人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各工區(qū)、車間、部室經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，貫徹實(shí)施和考核。

二、參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究，中層領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)化管理定位，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。不斷提高干部管理素質(zhì)。

三、負(fù)責(zé)制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和全面質(zhì)量管理策劃的具體實(shí)施方案，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化。

四、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理聘任的中層以上干部的月度、季度、考核工作并對(duì)日常執(zhí)行情況、落實(shí)情況、計(jì)劃完成情況進(jìn)行流動(dòng)管理檢查、監(jiān)督，并及時(shí)做好周期性的管理信息反饋工作。

五、負(fù)責(zé)組織中層以上干部定期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，促使每個(gè)干部都能嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷提升自己的管理素質(zhì)，并對(duì)中層干部的任免、提拔、晉級(jí)等向公司提出考核意見。

六、參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗(yàn)收小組，協(xié)調(diào)好各小組長(zhǎng)的管理工作，并對(duì)各小組的運(yùn)作及管理情況提出建設(shè)性建議。

七、負(fù)責(zé)總經(jīng)理隨時(shí)指令安排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失、責(zé)任事故、違章違紀(jì)影響生產(chǎn)、設(shè)備損壞及各種費(fèi)用支出的監(jiān)督、核查、追究處理等的工作匯報(bào)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀。

八、積極帶領(lǐng)本部室人員，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算工作。團(tuán)結(jié)一心，為公司企業(yè)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，多培養(yǎng)出年輕的優(yōu)秀管理人才。

九、對(duì)所履行的職責(zé)因管理不力，制度執(zhí)行監(jiān)督不力，考核匯報(bào)不及時(shí)，違章違紀(jì)等造成的經(jīng)濟(jì)損失、企業(yè)受損、安全事故負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。

企劃部副部長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、服從部長(zhǎng)工作安排和領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好企劃部?jī)?nèi)外全面綜合管理工作。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部原材料核算、承包工資核算、炸藥庫盤點(diǎn)、選礦估產(chǎn)核算、工程驗(yàn)收核算等，并嚴(yán)格按照公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好統(tǒng)計(jì)核算管理規(guī)定工作。

三、按時(shí)保質(zhì)保量的完成內(nèi)部報(bào)表和各種指標(biāo)臺(tái)帳的填制，搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的信息反饋。參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)配合部長(zhǎng)按照要求編制切實(shí)可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，匯同有關(guān)部門起草各種承包方案。

四、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表和各單位原材料領(lǐng)取使用過程中現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)管理的跟蹤考核，并對(duì)其不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范、不真實(shí)的現(xiàn)象給予落實(shí)、整改、調(diào)整。杜絕各種違規(guī)行為造成的經(jīng)濟(jì)損失。

五、配合部長(zhǎng)協(xié)助小組搞好月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草、編制和有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，并對(duì)全面質(zhì)量管理工作提出建設(shè)性建議。

六、嚴(yán)格控制人員、物質(zhì)出門證和出差證的日常標(biāo)準(zhǔn)化管理。配合全科人員搞好范圍內(nèi)的室內(nèi)外衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律。力爭(zhēng)本部室人人職責(zé)工作突出，全面質(zhì)量化管理考核達(dá)標(biāo)。

七、認(rèn)真做好公司各項(xiàng)管理制度的貫徹，執(zhí)行監(jiān)督，對(duì)全面質(zhì)量考核工作做好部長(zhǎng)

的內(nèi)應(yīng)，為公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

八、抓好部室內(nèi)業(yè)管理，搞好休班輪休制，在部長(zhǎng)休班、事假等不再工作崗位時(shí)，行使部長(zhǎng)的權(quán)利，搞好全面管理工作。

九、對(duì)所履行的職責(zé)因制度執(zhí)行管理不力，核算監(jiān)督考核不力和違章違紀(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失、安全事故等負(fù)主要責(zé)任，承擔(dān)追究。

企劃部工作總結(jié)5則范文2

2013年河西學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)分會(huì)

企劃部

工

作

計(jì)

劃

企劃部：馬國(guó)海張妍妍

二〇一三年十月二十四日

2013年河西學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年志愿者

協(xié)會(huì)分會(huì)之企劃部工作計(jì)劃

10月份選舉工作剛剛結(jié)束，接下來的半年時(shí)間對(duì)我們而言就是一個(gè)挑戰(zhàn)，而部門的各項(xiàng)活動(dòng)都需要持續(xù)不斷的展開。故此特作此工作計(jì)劃以保證我部門工作的正常開展。

一、工作目的：

為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年志愿者協(xié)會(huì)分會(huì)所搞出的活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和合理的任務(wù)安排。

二、工作范圍：

公益活動(dòng)的進(jìn)展安排及任務(wù)落實(shí)。

三、工作要求：

認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、做好力所能及的每一件事。

四、工作整體流程示意圖：

與外聯(lián)部及各班負(fù)責(zé)人交流，獲取活動(dòng)相關(guān)信息→企劃部搞好規(guī)劃和安排→交會(huì)長(zhǎng)及辦公室審核→通過后向宣傳部發(fā)布任務(wù)，搞好相關(guān)活動(dòng)的宣傳工作→向財(cái)務(wù)會(huì)長(zhǎng)申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)→向組織部及公益服務(wù)站發(fā)布任務(wù)，力爭(zhēng)將活動(dòng)搞得順順利利以及保證相關(guān)人員的安全→活動(dòng)結(jié)束后由辦公室?guī)ь^舉行“心得交流及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)”會(huì)議→開始下一活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容??

具體要求

第一，要明確并完善企劃部的職責(zé)：

企劃部是青協(xié)的十大部門之一，而對(duì)于一個(gè)社團(tuán)——一個(gè)活動(dòng)

的集合——企劃部的意義重大，因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇腔顒?dòng)的靈魂——策劃。又因?yàn)樯鐖F(tuán)是學(xué)生團(tuán)體，我們不可能去雇傭雜工，所以我們必須完成相當(dāng)大的一部分體力活動(dòng)，所以說策劃是我們的本職工作，而干一些雜活也是我們必須完成的任務(wù)。而在這里要強(qiáng)調(diào)的是我們應(yīng)該把策劃放在第一位，積極參加到各項(xiàng)活動(dòng)的策劃中，讓社團(tuán)的每一項(xiàng)活動(dòng)都有企劃部的智慧結(jié)晶，而不是讓每項(xiàng)活動(dòng)只存在我們的汗水結(jié)晶！

在本學(xué)期中，我們應(yīng)積極的與學(xué)生會(huì)及其他部們進(jìn)行密切的溝通，一有活動(dòng)情況，立即向會(huì)長(zhǎng)報(bào)告，并由部長(zhǎng)召開會(huì)議進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，爭(zhēng)取讓每次活動(dòng)獨(dú)具匠心，別具一格。

第二，提高部門執(zhí)行力：

對(duì)上級(jí)交給的任務(wù)，要“及時(shí)”、“落實(shí)”、“按時(shí)”

“及時(shí)”是指部長(zhǎng)要及時(shí)分析任務(wù)要求和重點(diǎn)難點(diǎn)，及時(shí)下達(dá)命令通知，及時(shí)進(jìn)行具體安排。各會(huì)員接到命令后及時(shí)做好計(jì)劃工作。“落實(shí)”是指干事將工作落到實(shí)處，按要求完成。不弄虛作假，不投機(jī)取巧。

“按時(shí)”是指，在活策部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。

第三、工作系統(tǒng)化：

制定準(zhǔn)確的大體工作流程和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使工作更系統(tǒng)，做起來更順手。

對(duì)會(huì)員進(jìn)行分組工作，具體分為“活動(dòng)小組”“策劃小組”“節(jié)目小組”“籌備小組”與“機(jī)動(dòng)小組”，各組組長(zhǎng)由部?jī)?nèi)干事輪流擔(dān)任。由部長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使各個(gè)小組即有明確的分工，又不失有機(jī)的合作。

第四、工作問責(zé)制：

將每項(xiàng)工作，每個(gè)任務(wù)進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，即明確的責(zé)任人。一但出現(xiàn)問題立即找到負(fù)責(zé)人來查明原因，這樣做可以使分工更加明確，使問題迅速解決，而且我們也能通過這種強(qiáng)制手段來提高各位部長(zhǎng)及協(xié)會(huì)會(huì)員的責(zé)任心。

以上四點(diǎn)是保證我們企劃部以后工作正常開展的基礎(chǔ)，是我們企劃部在這一學(xué)期內(nèi)所必須做到的，當(dāng)然，這些只是一些具體的要求。下面，是我們企劃部對(duì)這一學(xué)期的一些工作的簡(jiǎn)單計(jì)劃。

在10月份，除了校園異彩，我們經(jīng)管學(xué)院再?zèng)]有其他的大型活動(dòng)了，所以也就基本上不需要志愿者了。但我們協(xié)會(huì)可以自己策劃一次志愿活動(dòng)?，F(xiàn)在天氣冷了，我們可以組織一部分人去張掖的養(yǎng)老院，陪那些老人聊聊天，當(dāng)然也可以給他們表演一些節(jié)目，給那些老人洗洗衣服，給他們送去溫暖。當(dāng)然，這次志愿活動(dòng)，我們企劃部會(huì)做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃，在確定養(yǎng)老院、確定河西學(xué)院到養(yǎng)老院的路線、宣傳、

組織、安全、紀(jì)律、公益服務(wù)等方面我們都會(huì)做一個(gè)詳盡的策劃，在這個(gè)過程中，不可缺少的就是的其他各部門的配合。在11月份，我們學(xué)院會(huì)有一次詩歌朗誦比賽，我們也可以出一批志愿者，以維持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。12月份張掖的冬季，降雪比較多，我們企劃部可以做一個(gè)策劃，由我們協(xié)會(huì)出一部分志愿者，清掃校門口的堆學(xué)，給行人、河西學(xué)院的學(xué)生、車輛給一個(gè)安全的出行環(huán)境。在元旦期間，咱們?cè)簩W(xué)生會(huì)會(huì)有一個(gè)元旦游藝晚會(huì)，我們青協(xié)可以和學(xué)生會(huì)、團(tuán)總支共同舉辦，我們企劃部也可以做一個(gè)策劃，一起辦一個(gè)元旦晚會(huì)。

在這一學(xué)期，我們企劃部會(huì)在協(xié)助其他兄弟協(xié)會(huì)辦好活動(dòng)的同時(shí)，積極策劃原創(chuàng)活動(dòng)，并努力開創(chuàng)屬于活策自己的活動(dòng)，使社團(tuán)的活動(dòng)更加豐富多彩！

以上只是一個(gè)初步計(jì)劃，在實(shí)際工作中，我們要堅(jiān)持著靈活、機(jī)動(dòng)、嚴(yán)肅、和諧的原則，具體問題具體分析，根據(jù)各種細(xì)節(jié)因素來調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃安排，但是始終堅(jiān)持向我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)努力，讓各位活動(dòng)策劃人及會(huì)員在新的學(xué)期中學(xué)習(xí)到新的知識(shí)，對(duì)活動(dòng)有新的了解，并且從人際交往方面、策劃知識(shí)方面、管理能力方面都得到提高。我們企劃部全體成員將會(huì)秉承活動(dòng)策劃的優(yōu)良傳統(tǒng)——團(tuán)結(jié)向上、任勞任怨、靈活睿智、敢于創(chuàng)新。作為協(xié)會(huì)的靈魂，我們會(huì)繼續(xù)為協(xié)會(huì)的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水！