在日常工作中,認真回顧工作情況是避免不了的,而且寫工作總結對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎?下面是范文網小編整理的公司上半年總結下半年計劃3篇(集團上半年工作總結及下半年計劃),歡迎參閱。
公司上半年總結下半年計劃1
上半年,公司在地方政府、各級職能部門的大力支持和關懷下,在全體員工兢兢業(yè)業(yè) 的努力下,積極采取措施,調整思路,統(tǒng)一思想,以飽滿的熱情扎實工作,以務實的作風謀 求發(fā)展,各部門工作均取得較好業(yè)績,超額完成了公司經營目標。共生產化學農藥和中間體 實物量噸,比去年同期上升%,其中加工產品共生產噸,比同期上升%,合成產品噸,比同 期上升%。實現含稅銷售收入萬元,同比上升%,其中加工產品實現銷售萬元,同比上升%, 合成產品實現銷售萬元,同比%。實現利稅萬元,同比上升%。
一、上半年各部門工作取得的成績 抓技術創(chuàng)新,向科技要效益。我們在穩(wěn)產的基礎上,對生產工藝和生產系統(tǒng)以及廢水 處理系統(tǒng)工藝、設備進行改造升級,提高生產和廢水處理環(huán)節(jié)科技含量,減少生產時間,達 到工藝目的,提高收率和效率。
1.乙基氯化物。對回廠原材料五硫化二磷進行小試,有針對性的對工藝進行了微調, 五峰的五硫化二磷通過工藝改進,用其生產的氯化物質量完全可以滿足紅太陽公司的需求; 與葛化工程師合作,5 月初進行通氯連續(xù)化中試,增加了對氯化反應進一步的理解,對工藝 改進起了促進作用;5 月份進行了高溫通氯中試,同時進行小試及分析跟蹤,其對質量和收 率均無影響,收率從小試看優(yōu)于原工藝。通過大生產驗證,高溫通氯使日生產能力從 48 批 提高到 51 批。節(jié)約氯氣 15 公斤/批,提高了裝置生產能力,同時降低冷凍要求,冷凍鹽水 平均溫度由-18℃提高到-13℃,從而有效地降低能耗。
2.醚醛生產工序全面改造升級,生產效率大幅度提高。一道 4 月份大生產調整配比, 間溴主含量基本達到了 88%,優(yōu)于原來的 85%,提高了約 3 個百分點,有效地提高了收率; 二道 5 月份進行中試,與生產相比,提高收率 2 個百分點;三道 3 月份起工藝改變,反應時 間縮短 2-3 小時,間溴殘余小于 1%以上占三分之二,原工藝小于 1%以上占二分之一。
3.制劑。通過配方優(yōu)化小試,除氧樂果外乳油分解率控制在 2%以內,乳化穩(wěn)定性達 到國家標準;調整可濕性粉劑配方,提高可濕性粉劑擴散性、懸浮性和潤濕性;懸浮劑在生 產中發(fā)現問題,解決問題;阿維菌素稠狀乳油市場銷售中減量 50%,通過攻關,減量達到 2%以內,在計量誤差范圍之內。
4.污水處理。通過技術攻關調整出水 PH 值,新增粗濾池,新增壓濾機,改進處理 路線,有效解決了自化學預處理系統(tǒng)至微電解系統(tǒng)全線堵塞情況;對硫化氫氣味問題,改一 級吸收為兩級吸收, 有效改善出水夾帶硫化氫氣味問題; 微電解工序通過設備優(yōu)化和工藝改 進,使之能適應我公司廢水出水 COD 達 5000mg/L,達到生化處理進水標準。
與此同時, 積極做好項目申報和辦證工作。
因公司改制要求, 將公司所有有效期內“三 證”及時辦理更名手續(xù),新的湖北蘄農化工有限公司農藥三證已全部到位。
二、抓市場開拓,向市場要效益。在銷售市場上,一改往年一個銷售模式來操作市場。
處處貫徹的風險意識, 通過半年的運作證實我們改變操作模式是值得探索的。
今年通過與“河 北濟泰農業(yè)服務有限公司”采取模擬公司運作,費用共擔、利潤共享的運作方式擴大了我們 在華北和內蒙客戶市場。特別今年安徽市場采取“責任承包、上繳承包費”模式促進業(yè)務人員 的積極性。在市場機遇、氣候同等的情況下安徽片區(qū)劉雁青同志銷售已突破 500 萬元,預計 今年可達到 600 萬元。成為近 10 年來首個獨立省級片區(qū)銷售過 500 萬的片區(qū)。廣東市場利 用該區(qū)域優(yōu)質客戶資源, 強強聯合使我公司優(yōu)質在廣東市場尋求最大的網路覆蓋率。
公司目 前克百威系列產品在廣東省縣市級實現 85%的覆蓋,為下一年度銷售提供了很好的舞臺。
江西九江、景德鎮(zhèn)、上饒市場按照湖北操作模式歸并湖北管理,目前在這一區(qū)域銷售達到 95 萬元。而且 80%以上是克百威顆粒劑系列產品。
三、抓內部管理管理,向管理要效益。一是抓人事管理。根據各單位人員的實際需要,有針對性、 合理地招聘一批員工,配備到各崗位,較好完成各單位人員的入職、轉正、 離職、 調崗等人事管理等工作。目前,已招聘員工共計 13 余人,已轉正員工 23 人,并確定了員工 勞動合同簽定及社保辦理事宜。同時,規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,嚴格審查 全體員工檔案,對資料不齊全的一律補齊。
二是抓公司管理。狠抓員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司 要求, 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度, 不定期對員工 工作紀律、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。逐步完善公司監(jiān)督 機制,加強了對員工的監(jiān)督管理力度。配備專職管理員抓 erp 規(guī)范運行。Erp 在實施運行中 暴露的一些問題在逐步改進,各崗位操作人員的操作通過明確整改要求逐步趨于規(guī)范化操 作。
三是抓生產管理。以“制度規(guī)范化、工作計劃性、實施細致化、考核嚴肅化”為準則, 用明晰的工作思路,服務式的職能管理方式組織生產,調動了職能管理人員積極性,增強了 工作主動性。完善安全、環(huán)保、消防、公用工程管理體系,明確職責范圍,分級、分塊負責, 與各生產單位簽訂年度責任狀。加強日常安全檢查,開展專項安全檢查,環(huán)保每日檢查。對 檢查出的安全隱患需要整改項必須落實具體人和具體時間, 使檢查取得實效, 對查出的不安 全狀態(tài)、 不安全行為及時進行進行處理; 對不能及時整改的制定了相應的監(jiān)控措施并逐條進 行了分析。根據?;钒踩a需要,上半年下達安全隱患整改 8 次,完成率 88%。并納 入考核。確保上半年公司無重大人員傷亡事故、無重大設施事故、無重大火災事故、無重大 爆炸事故。積極開展“提質降耗,節(jié)能減排”活動,練內功,增強產品生命力。緊跟市場,靈 活調度組織生產,確保企業(yè)經濟效益。
四是抓財務管理。積極協(xié)調社會職能部門關系,加深稅企聯系,積極爭取稅收優(yōu)惠政 策,合理避稅。積極籌資融資,靈活調度使用,確保生產經營持續(xù)良性運轉。結合企業(yè)發(fā)展 需要, 確保企業(yè)順利轉軌。
適應生產經營新形式, 及時制定相關規(guī)定, 做到業(yè)務操作規(guī)范化、 程序化,財務管理方面得到較大的加強。
二、各部門工作中存在的問題及跟進解決的措施 一是在技術創(chuàng)新方面。對氯化物廢氣問題目前為止沒有徹底解決;對五峰五硫化二磷 使用工作滯后;公司更名辦證進度達不到公司要求,辦證力度與進度與公司要求有差距。
二是在生產經營方面。環(huán)保管理遠沒有達到我們預期的目標,化學處理和催化微電解 處理有長足進步,但沒能徹底解決氣味問題;氯化物的生產和硫磺后處理氣味嚴重;工作職 責及工作完成情況考核力度還不大, 干部和員工工作積極性沒有最大限度發(fā)揮; 水排放和水 回用的方案還在進一步的推敲和落實。
三是在市場營銷方面??蛻羧簶嫿ú缓侠?,市場客戶存在兩極分化現象,網絡開發(fā)形 成了惡性循環(huán),導致部分市場區(qū)域銷量不均衡;產品在部分區(qū)域上存在小而全,沒有突出產 品優(yōu)勢做好產品的擴張銷售;顆粒產品的包裝還是原始人工操作,不利于提升包裝質量,降 低包裝成本。
四是在內部管理方面。對各部門工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠;在對各部門 的管理、特別是在協(xié)調方面還有很多的欠缺;缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;員工 培訓和激勵機制有待完善和加強; 人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理, 沒有從傳統(tǒng)的勞動 人事管理向現代人力資源管理過渡;ERP 系統(tǒng)還存在一些問題沒有解決,特別是在財務方 面,影響了實施的效果。
五是在財務管理方面。有關制度和規(guī)定執(zhí)行力度有待改進;財務人員綜合素質和業(yè)務 水平不一,有待整體提高;財務軟件未能升級,效率不是最高;財務部的管理職能有待加強; ERP 軟件操作有待規(guī)范。
三、下半年重點工作計劃一是進一步加快科技創(chuàng)新。
氯化物繼續(xù)完善高溫通氯工藝, 使之做到正常化、 規(guī)范化; 同時冷凍鹽水問題提升至-10℃的探索;就連續(xù)化通氯與水解連續(xù)化聯動工藝探討工作繼續(xù) 與葛化工程師聯系;硫磺處理崗位廢氣、脫溶崗位廢氣綜合治理;降低硫化工序硫化堿吸收 堿用量,硫磺處理工序中和堿改液堿為石灰水;醚醛庫存的 34T 間氯使用問題;針對間溴 蒸餾塔易腐蝕,增加一道工序,新增 2 臺間溴預蒸系統(tǒng);下半年開車對二道工序的優(yōu)化和醚 醛裝置的進一步利用問題;解決氧樂果分解問題,對劑型進行調整,對水乳劑、微乳劑展開 攻關;進一步解決化學預處理工序廢氣問題,對生化處理工序力爭達到設計能力 5000mg/L 廢水日處理 150 噸。
二是進一步加強經營管理。規(guī)劃好 2011 年市場產品銷售方案,落實好產品藥效試驗 策劃好 2011 年銷售; 積極做好蘄春“統(tǒng)防統(tǒng)治”工作, 總結經驗為 2011 年這項工作做好鋪墊; 加大促銷力度消化庫存產品與客戶做好結賬和往來帳核對工作; 生產方面積極組織人員參加 公司的安全培訓;搞好各線的設備大修和維護保養(yǎng)工作。
三是進一步加強內部管理。繼續(xù)完善公司制度建設。特別是在日常行政管理和勞動人 事管理方面加大制度建設的力度,修訂和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度;加強培訓力度, 完善培訓機制;加強勞動人事管理工作,推進 ERP 實施,利用公司 ERP 平臺,提高公司辦 公效率水平,逐步向無紙化辦公目標邁進;組織員工活動,加強企業(yè)文化建設工作,讓員工 對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人。
四是進一步加強財務管理。制定學習目標,對基層工作人員的電腦及電算化培訓,提 升財務部的整體工作素質;以實施 ERP 軟件為契機,規(guī)范各項財務基礎工作;在條件允許 的情況下,進行會計軟件系統(tǒng)升級,更好地開展核算和管理。公司上半年總結及下半年計劃
公司上半年總結下半年計劃2
公司上半年工作總結與下半年工作計劃以下是關于《公司上半年工作總結與下半年工作計劃范 文》的文章,供大家學習參考! 我們按照集團公司總體部署,結合社區(qū)實際制定出 “圍繞一個中心,生產經營中心;抓好一個落實,落實黨委 工作責任制;突出兩個“安”字,安全生產和人心安定;做 好四個結合:常規(guī)工作與重點工作相結合、深入調研與解決 實際問題相結合、點與面相結合、自身努力與調動整體積極 性相結合”的工作思路,經過半年來的工作實踐,探索出一 條在社區(qū)改革發(fā)展的新形勢下做好黨建工作的新路子,使社 區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。
一、圍繞生產經營中心,集思廣議謀發(fā)展 隨著集團公司改革的步伐加快,首先,我們在去年“三 轉”主題教育活動取得成果的基礎上,結合社區(qū)改革發(fā)展進 程,廣泛開展了促“三轉”樹“三觀”主題教育活動,通過 活動載體使廣大黨員干部職工牢固樹立“發(fā)展觀、市場觀、 創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與發(fā)展進一言”、 “生 存與發(fā)展”征文、“經營項目建議征集”、“生存與發(fā)展” 座談會等系列活動,共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建 議××條,使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分 離、改制分流上來,為社區(qū)改革發(fā)展穩(wěn)定大局奠定堅實的基。
正 指 出 提 請 處 之 足 不 ! 覽 瀏 謝 , 享 分 文 范 新 最矗其次, 不斷尋找與規(guī)范化、 標準化的物業(yè)管理存在的差距, 根據國務院頒布的《物業(yè)管理條例》,結合實際組織房產、 收費等四名基層支部書記集中一星期時間討論審議,制訂了 《運作制度》、《內部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、 《工作質量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制 度》等 7 大類 149 項規(guī)章制度,努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精 細化,工作更具體化,責任更清晰化,做到人人、事事、處 處有標準,時時有監(jiān)控,以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水 平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們按照上級要求,對人員 進行合理分配重組,共轉崗分流 163 人。
二、突出三個重點,全面抓好黨建工作 1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行 機制作為一件大事來抓,一是先后出臺了《關于黨政領導崗 位范圍及工作分工的意見》、《關于大興求真務實之風確保 各項工作落實的意見》、《關于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新 工作實踐的意見》等一系列文件。二是注重安排部署和檢查 考核緊密結合。年初制定目標、年中交流自查、年終評比考 核。年初,與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任 書》;年中,組織各支部開展自查和交流活動;年終,由社 區(qū)黨委組織考核,考核的結果與社區(qū)干部的年終獎金和先進 評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯席會議制度,制定下發(fā)了《** 社區(qū)黨建聯席會議章程》。章程注重從社區(qū)改革的實際、黨。
正 指 出 提 請 處 之 足 不 ! 覽 瀏 謝 , 享 分 文 范 新 最員分布、構成的現狀出發(fā),對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作 了一些探索。四是建立了黨政領導基層組織建設聯系點制 度, 社區(qū)班子成員按照分工, 分片承包各服務站和管理中心。
同時,明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織 建設工作直接責任人, 真正做到了一級抓一級, 層層抓落實。
2、建立健全黨建組織網絡。我們按照基礎上創(chuàng)新的工 作思路,規(guī)范和完善黨建工作的目標,我們先后成立了黨的 建設研究會,建立了理論學習網絡和黨風廉政建設監(jiān)督網 絡,制定全年學習計劃,設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一 步落實《黨支部工作條例》,完善了各黨支部的組織建設, 有效整合了社區(qū)黨建工作資源,黨組織的政治核心作用和戰(zhàn) 斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上,我們加 強了黨員教育和發(fā)展工作,把黨員發(fā)展工作的重心前移,強 化入黨積極分子的培養(yǎng)教育,通過大力宣傳黨的政治主張, 做深入細致的思想政治工作,不斷嚴格了要求入黨積極分子 的條件,確保新黨員的質量。
3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務,黨 建工作是一切工作的生命線,黨建工作理所當然地圍繞服務 作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范 作用,根據業(yè)務關系,在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文 明社區(qū)六聯創(chuàng)”活動,在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、 “黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”,“一個黨員。
正 指 出 提 請 處 之 足 不 ! 覽 瀏 謝 , 享 分 文 范 新 最一面旗”等主題活動。目前,全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”, 即政策宣傳員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員,黨員的帶頭示范 促進了職工素質的全面提高。
三、突出“兩個安字”,確保社區(qū)穩(wěn)定 一是抓安全生產。我們始終把安全生產作為“天”字號 的大事來抓,進一步細化措施、明確責任,堅持“管理、裝 備、培訓”并重的原則,抓重點、抓關鍵、抓現嘗抓薄弱環(huán) 節(jié),建立安全管理長效機制,扎實推進安全管理創(chuàng)新和技術 創(chuàng)新,強化安全法律法規(guī)知識教育,夯實了安全“雙基”建 設的基矗 二是抓人心安定。為創(chuàng)造一個穩(wěn)定的改革發(fā)展環(huán)境,我 們成立了由社區(qū)黨政“一把 把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組,認真細致地分 析社區(qū)形勢,及時下發(fā)了《關于轉發(fā)〈中共**集團有限公司 委員會關于認真做好當前維護穩(wěn)定宣傳教育工作的通知〉的 通知》。按照誰主管誰負責的原則,社區(qū)黨政領導作為維護 社區(qū)穩(wěn)定的責任人,各基層單位黨政主要負責人對本單位負 責;充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯動機制,明確任 務、強化責任、層層落實,做到科包科、人包人,做好一人 一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋,建立 了領導班子周六信訪接待日制度,班子成員輪流接訪,及時 了解職工的思想動態(tài)和實際困難,切實為職工群眾釋難解。
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公司上半年總結下半年計劃3
====工作總結范文精品文檔==== 公司員工個人上半年總結與下半年計 劃 轉眼間,2019 年又過半了,回顧這半年來的工作,我在各位同事的支 持與幫助下,按照公司和個人的年度計劃,較好地完成了自己的本職 工作。通過半年來的學習與工作,我對本職工作有了新的認識,而且 個人工作能力也得到較大的提高?,F將半年來的工作情況總結如下: 一、上半年工作總結: (一) 、知識管理 2019 年根據集團知識管理積分辦法,結合公司實際,調整了公司 原有的 km 推進考核評價方案,新的積分卡更加注重考核結果量化、過 程導向化、知識創(chuàng)新化。通過近半年的施行,達到了較好的效果。
數據回顧: (1)、2019 年集團知識管理考核積分卡(截止 5 月) 說明:截止 5 月,集團平均分為 87 分,90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家,最低分為 57 分;并列 100 分的有 14 家(包含集團職 能部門),黃石公司集團并列第一,華南第一。去年同期排名 43 名。
(2)、2019 年集團知識管理考核——個人積分 說明:員工平均積分年累計為 18.85 分,排名前列。
歡迎下載使用 ====工作總結范文精品文檔==== (3)、2019 年集團知識管理考核——點擊 1、培訓覆蓋面力求 100% 2019 年,集團調整了考核要求,形成了以 CKO 為核心的考核機制, 重點關注各工廠的點擊、員工積分,同時也調整了 CKO 積分辦法。對 此,公司也作出了相應的調整,并在 3 月至 5 月對各部門進行相關培 訓。通過培訓,使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點評、 怎樣使用審批流程等。各部門通過培訓,KM 推進氛圍較好,員工自覺 使用 KM 工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組 3 月成立 QC 小組,主要圍繞“如何提高 KM 積分卡在集團的排名” 展開項目攻關。4 月召開項目啟動會議,明確責任人及活動分工。每月 回顧總結,遵循 PDCA 原則達到預期目標。通過項目攻關,我們規(guī)范了 推進要求,解決了每月存在的不同問題。
3、迎接集團 KM 現場審計 3 月底,集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來我司現場查核知識 管理推進工作,高度贊揚了我司的 KM 推進工作,認為我司亮點很多, 值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成 績?yōu)?99 分,為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會,黃石公司大放光彩。
4 月 28 日,青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與 QC 成果發(fā)布會在 上海松江隆重召開,姜宏副總裁等公司領導及來自各業(yè)務單位及各職 能部門知識管理和 QC 工作者 200 余人共同參加了此次盛會。
歡迎下載使用 ====工作總結范文精品文檔==== 在本次大會上,黃石公司集體或個人共榮獲 4 項榮譽,著實給力。
(1)、黃石公司總經理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽稱號 (全集團各級工廠及職能部門參評,本獎項只有 6 名); (2)、黃石公司榮獲集團“知識管理經營進步獎”(KM 推進團隊集 中亮相,并多次受到好評,其中黃石公司的 KM 推進考核細則在知識管 理精英論壇上被集團老師分享推薦); (3)、個人榮獲集團“知識管理專員”榮譽稱號。
本次年會上,集團高度評價我司的 KM 推進工作,通過交流學習, 其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進思路,對我們的 工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場管理 數據回顧: 1、調整考核思路,糾正了部門班組原有“做得多錯的多”、“職 能部門和生產部門考核不均衡”等現象; 2010 年,通過與部門班組的溝通,發(fā)現很多員工對 6S 推進有抵觸 情緒,認為“面積越大,做得事情越多,錯就越多,考核就越嚴重?!?這種情況無形中打消了員工的積極性,特別是生產部門員工認為與優(yōu) 秀無緣,索性放棄。針對這種情況,2019 年公司調整考核思路,引導 員工“有做必有果”,班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決 議等等要求紛紛納入考核項目,改變以往只以檢查結果作為考核依據 的形式,讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規(guī)范班組現場管理,發(fā)揮班組主觀能動性,變被動為主動,持 歡迎下載使用 ====工作總結范文精品文檔==== 續(xù)開展部門自查和班組自查; 按照 2019 年制定的推進思路,各部門積極開展部門或班組自查, 周自查已經成為部門的習慣。各部門均形成以部門部長和部門 6S 推進 員為核心的自查小組,按期查核一周內部門不合格事項并督辦上周整 改事項。各部門或班組 6S 推進氛圍較好,例如綜合部小車班成員主動 開展季度現場管理回顧工作;生產部成品庫較去年改觀較大,現場面貌 煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務部收發(fā)中心等區(qū)域現場有條不 紊,被評為“現場管理紅旗班組”;班組會議學習現場管理推進技巧, 回顧現場管理存在的問題。
3、“示范點”、“現場亮點”以點帶面,提升員工積極性。
公司月度查核,部門主動上報,各部門紛紛打造部門班組現場亮 點,例如包 1 2 歡迎下載使用
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