下面是范文網(wǎng)小編收集的獸藥生產(chǎn)一線月度管理總結(jié)3篇 獸藥生產(chǎn)一線月度管理總結(jié)內(nèi)容，以供參考。

獸藥生產(chǎn)一線月度管理總結(jié)1

　　課程介紹:

　　此次訓(xùn)練宣導(dǎo)的新方法是我們聲稱“現(xiàn)場生產(chǎn)中心主義”方式，為生產(chǎn)企業(yè)的一線生產(chǎn)主管提供起所必需的管理方法、工具和和指導(dǎo):將公司每天發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的資源管理活動進行系統(tǒng)分析，主要可分為兩種：“維持”和“改善”。前者是指遵照現(xiàn)行標準去工作和維持現(xiàn)狀，后者則關(guān)聯(lián)到改進這些標準。一線生產(chǎn)主管的管理便是從事其中之一種工作，而質(zhì)量、成本和交期（QCD）即是其成果；一線生產(chǎn)主管不但要對生產(chǎn)負責(zé)，也要對質(zhì)量與成本負責(zé)，而管理人員則從旁協(xié)助。

　　本次訓(xùn)練將會對學(xué)員展示富有創(chuàng)新和精益精神的世界知名生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗及其先進的運做方法,為生產(chǎn)主管人員一線生產(chǎn)問題分析和處理實際問題提供了工具與輔導(dǎo),訓(xùn)練中配有案例與現(xiàn)場輔導(dǎo),將充分啟發(fā)學(xué)員思路。參訓(xùn)人員必能從中獲益。

　　生產(chǎn)企業(yè)導(dǎo)入精益現(xiàn)場管理后, 能達成以下改善：

　　Lead time 縮短70%

　　Inventory降低49%

　　Due-date Performance提升44%

　　Revenue 增加63%

　　圖 一線生產(chǎn)管理之屋

　　培訓(xùn)目標：

　　1.明確一線生產(chǎn)主管的職責(zé)及角色定位

　　2.掌握主管人員必備的技能，幫助一線生產(chǎn)主管提升領(lǐng)導(dǎo)能力

　　3.明確一線生產(chǎn)管理的重要性和工作職責(zé)

　　4.了解生產(chǎn)現(xiàn)場的管理標準

　　5.了解企業(yè)一線生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，幫助學(xué)員消除一線生產(chǎn)工作中的浪費

　　6.熟悉CIP（不斷改進流程）的思想及其實施方法

　　7.掌握一線生產(chǎn)改善的有效方法和工具

　　8.巡視并整理一線生產(chǎn)所遇到的問題并協(xié)助學(xué)員提出問題的解決方案。

　　培訓(xùn)方法：

　　講解、小組討論、頭腦風(fēng)暴法、角色訓(xùn)練、游戲、案例分析等

　　課程大綱：

　　一.一線生產(chǎn)主管的作用

　　L一線生產(chǎn)主管的角色

　　L一線生產(chǎn)主管的職責(zé)

　　L一線生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求

　　F了解一線生產(chǎn)主管做什么，不做什么？

　　F怎樣才是好的一線生產(chǎn)管理人員？

　　F如何成為好的一線生產(chǎn)管理人員？

　　二.一線生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架

　　L一線生產(chǎn)管理人員如何做有效的決策

　　F決策過程包含哪些步驟？

　　F如何作出正確的決策？

　　L一線生產(chǎn)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)技能

　　F決策過程

　　F如何制定的有效的目標與計劃

　　L如何對員工進行引導(dǎo)與評價

　　F如何有效的跟蹤與控制

　　L一線生產(chǎn)主管必備的能力

　　三.一線生產(chǎn)管理人員工作的改善

　　L現(xiàn)狀分析

　　L領(lǐng)導(dǎo)準則

　　F公司的生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)該是怎么樣的？

　　F公司生產(chǎn)領(lǐng)班應(yīng)遵循哪些共同行為準則？

　　L優(yōu)秀領(lǐng)班（一線生產(chǎn)主管）的成長途徑

　　F明確成長的目標

　　F了解自己的潛力

　　F設(shè)計自己的成長途徑

　　F樹立積極的心態(tài)

　　F成為優(yōu)秀領(lǐng)班

　　四.一線生產(chǎn)管理

　　L什么是一線生產(chǎn)管理

　　F企業(yè)的增值鏈

　　FQSP策略

　　FPDCA循環(huán)

　　五.一線生產(chǎn)管理的評價指標

　　L一線生產(chǎn)管理的日常管理系統(tǒng)

　　L一線生產(chǎn)管理之屋

　　F精益生產(chǎn)與一線生產(chǎn)管理

　　F現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征與主要方法

　　F精益生產(chǎn)的來源

　　六.精益生產(chǎn)的方法體系

　　L準時化生產(chǎn)

　　L不斷改進流程（CIP）

　　L小組工作法

　　L一線生產(chǎn)工作改善

　　七.一線生產(chǎn)改善

　　L一線生產(chǎn)與管理

　　L一線生產(chǎn)之景

　　L標準化

　　L維持廠房良好環(huán)境的5s

　　L消除Muda

　　L一線生產(chǎn)管理的金科玉律

　　L金科玉律的應(yīng)用

　　八.如何管理一線生產(chǎn)的質(zhì)量、成本和交期

　　L一線生產(chǎn)的質(zhì)量管理方法

　　L一線生產(chǎn)的成本降低方法

　　L交期管理方法

　　九.標準

　　L維持和改進標準

　　L作業(yè)標準

　　L標準的主要特征

　　L豐田工機公司

　　L改善事例

　　L改善/iso 9000/QS 9000

　　十.改善的三大思路：

　　L五個為什么、5W1H、ECRS原則

　　十一.一線生產(chǎn)改善的五種有效方法

　　LPOKA JOKE

　　L看板生產(chǎn)

　　LCIP活動

　　L零缺陷活動

　　L“U”型布置

　　F案例討論：改善某某公司的一線生產(chǎn)

　　十二.目視管理

　　L讓問題看得出來

　　L接觸事實

　　L目視管理的5M

　　L目視管理的5S

　　L公布標準

　　L設(shè)定目標

　　十三.走入一線生產(chǎn)：兩天期的一線生產(chǎn)改善和全公司改善

　　L兩天期的改善

　　L以檢查表為改善工具

獸藥生產(chǎn)一線月度管理總結(jié)2

　　寫給一線管理者

　　一線管理是個很難做的崗位，是宣導(dǎo)企業(yè)文化的載體，也直接體現(xiàn)著一個公司的管理重點，并且培養(yǎng)著公司新一代人才，傳承公司精神。承上啟下，既要管理照顧好基層員工，又要考慮到上級的要求與目標，員工要的是能接受的過程，上級要的是較為理想的結(jié)果和目標，一線管理就是在過程與目標間拿捏尺度。其實管理也不過是一個人與人相處的過程，人心再復(fù)雜，再難管，也不過是互相理解和體諒，做到以下幾點，從大局出發(fā)，將自己置于整個公司的大環(huán)境之中。

　　1、以身作則

　　將以身作則放在第一條，是因為這一條直接關(guān)系到管理氣氛，店內(nèi)情緒。比如一個店長遲到早退開溜，他的員工必然看在眼里記在心里，要么這個員工會照貓畫虎，放低對自己的要求，甚至在其他事情方面也不去要求盡善盡美，要么，這個員工會從心里抵觸這個領(lǐng)導(dǎo)，不利于其他各項工作的進行。

　　除此之外，在領(lǐng)導(dǎo)是不是跟員工一起打掃衛(wèi)生等等體現(xiàn)平等性小事上，也應(yīng)注意，是的，你做了這些小事沒人說你好，但是不做這些小事，卻自然有人說你拿著村長當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，拿著自己當(dāng)村長。有人又說了，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好累，大事小事得管，尤其是一線領(lǐng)導(dǎo)..是的，你不累，讓誰去累？你的員工就是你的工作價值來源和利潤來源，試問當(dāng)你的員工紛紛離職的時候，你還是誰的領(lǐng)導(dǎo)和主管？員工的職責(zé)是服務(wù)好客戶，你的職責(zé)卻是管理好你的員工，在業(yè)務(wù)、職責(zé)上和內(nèi)部交流向心力上，你不服務(wù)好你的員工，你憑什么獲得更高的工資更好的待遇更體面地職位？難道要你的領(lǐng)導(dǎo)去管理你的員工怎么去做業(yè)務(wù)怎么發(fā)揮專業(yè)知識嗎？那要你干嘛？

　　2、培養(yǎng)管理敏感性

　　當(dāng)員工對工作吊兒郎當(dāng)?shù)臅r候，說明他心里已經(jīng)不拿領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)什么了，隨時可以辭職，這個時候想溝通基本上已經(jīng)晚了，溝通的結(jié)果會

　　直接導(dǎo)致員工的離職，最好的方法是試探他的病因，是因為對公司制度有意見還是因為對本職工作不感興趣？運用一些行為療法，改變他的狀態(tài)，之后再進行談話和溝通。

　　談話最好的時候莫過于剛?cè)肼毑涣私獾臅r候，領(lǐng)導(dǎo)可以多問，從回答里去看這個人是什么樣的性格。如果你問了很多問題都問不到該員工的喜怒哀樂，說明這個人城府很深，有自己頑固的想法，那以后就要多加注意；如果他能夠直接的說出想要得到的東西，以你對公司的了解就可以衡量他在公司將會是一個什么樣的表現(xiàn)并且可以在他想得到的方面多給予；如果你問他為什么進入你的公司，他只回答，多學(xué)習(xí)，那足以證明他自己也不知道他為何而來，好處是，如果他資質(zhì)還好，你完全可以好好培養(yǎng)他，壞處是如果他性情不安定，也極易離職。

　　其次，當(dāng)員工出現(xiàn)問題的時候要及時干預(yù)，干預(yù)可以是暗示，管理者向員工暗示我很關(guān)心你，如果你真有自己解決不了的問題，我可以幫你?；蛘卟会槍唧w事務(wù)，而只是用哲學(xué)方法解釋一般規(guī)律，比如一切事務(wù)都是不完美的；比如，多理解別人，或許別人有自己的苦衷；比如，人都是在學(xué)習(xí)、鍛煉和問題中成長的等等，如果員工有共鳴，瞬間就會拉開話匣子，感受到被理解和關(guān)懷，而其實，管理者這時候還不知道到底發(fā)生了什么問題，不過不要緊，當(dāng)打開話匣子之后，一切就比較明了，問題也迎刃而解，向心力也較前更盛。

　　做管理者，就要培養(yǎng)管理的敏感性，遲到早退的距離離職都不會太遠，遲到早退是積極性有問題，而遲到早退卻仍未離職的背后卻會有不同的原因，可能是對工作本身已經(jīng)沒興趣，可能是對公司無留戀，需要做的就是找出原因；員工悶頭不語如果不是性格原因的話就是對公司對部門有很大的意見，你就要員工受了挫折你就要觀察這次挫折對他來講是怎么樣一個程度，是需要你往深了揪，還是你去安慰安慰就行，他自己就能過去。培養(yǎng)管理的敏感性，適時適度的去管理。公

　　司是一個很冰冷的詞，需要管理者以自己的敏感性賦予公司人文氣息。

　　3、多跟員工溝通

　　一定要給員工一個說話的機會。很多管理者覺得，自己的命令發(fā)下去了，效果卻不好，于是，自然就覺得是員工執(zhí)行力不到位，很自然的就對員工有各種意見和不滿，并會在態(tài)度方面表現(xiàn)出來，可是，執(zhí)行不好的原因卻會有很多，而且，很可能不是員工執(zhí)行力的原因，有可能是目標定的根本不合理，或者執(zhí)行方法不太合適，所以要去聽聽員工反映的問題，發(fā)揮員工的能動性，在每一項任務(wù)面前改進執(zhí)行的方法，有時候員工并不是不想跟你聊，而是你經(jīng)常力圖快速的解釋他的疑問，令他覺得你是在敷衍了事，或者員工覺得有的問題他跟你說了你也根本解決不了，這個時候，你跟員工就已經(jīng)是對立面，帶有欣賞性的眼光去培養(yǎng)你的員工，去聽取他的問題，思考他的問題，認真去對待他的問題，你會發(fā)現(xiàn)，在工作當(dāng)中培養(yǎng)起來的默契度和理解度其實可以非常高，而好的同事關(guān)系會延伸至你的生活，于是工作除了是你養(yǎng)家糊口的工具之外還可以使你的工作和生活高度一致，成為你的生活安慰。

　　其實管理者有自己的想法，員工其實也有自己的想法，由于感受力局限，和管理事務(wù)繁多，管理者并不是所有時候都能真切的感受到員工的體驗和感受，所以盡可能的讓員工可以開口并發(fā)揮，當(dāng)然了，你所要做的就是架起溝通的橋梁，讓員工可以跟你深層次的溝通，這就又是溝通的藝術(shù)了。

　　4、溝通的藝術(shù)

　　面試員工時有親近感也有對員工專業(yè)的要求。

　　出現(xiàn)問題時有多種方式去了解問題，不單單只是生硬的面對面詢問。首先在你不知道到底是什么原因的情況下，去猜想這個員工到底是在想些什么，是覺得工作很困難他不知道如何入手，還是工作不是

　　他想象的那個樣子？是生活中有什么困難影響到了心情和工作，還是對部門對公司有什么意見？他的工作出現(xiàn)問題時因為他有具體的困難還是心理上出現(xiàn)了波動？管理者要順藤摸瓜，去了解自己的員工，剖析員工，最終使員工發(fā)揮力量，融合成真正有凝聚力的團隊。

　　平時溝通時注意去了解員工的性格和一般在狀態(tài)，在狀態(tài)發(fā)生變化時第一時間去根據(jù)最近出現(xiàn)在該員工身上的事情預(yù)設(shè)問題、化解問題。

　　5、對企業(yè)文化的宣傳，人文氛圍的營造。

　　企業(yè)文化是一個公司的魂，一個沒有企業(yè)文化的公司就是無魂之殼，堅持不了多久，而通常，努力、拼搏、進取及以人為本會成為企業(yè)之光，照亮整個公司。

　　若管理者對公司傾注了感情，在點點滴滴的小事中如隨時撿起地上的垃圾等員工必然也能感受體會到，文化宣傳在一線管理者的言傳身教中進行時是最好的宣傳方式，讓員工有家一般的歸屬感，自信心，自豪感，而整體向上的氛圍會使員工覺得自己能成為這個大家庭的一員而驕傲，也為這個大家庭添磚加瓦而努力，在企業(yè)文化宣導(dǎo)的過程中，真誠尤其重要，真誠意味著尊重員工，信任員工，不帶有偏見的欣賞員工的長處并允許不完美的存在，令員工感受到自己是被理解被關(guān)懷的，令員工認識到就算公司也不是十全十美，但是自己的努力可以讓公司變得更好一點，進而奮發(fā)向上，而不是只一味的不滿和矯情。你給予員工的，員工會以同樣的態(tài)度回報給你。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)者要把握全局

　　管理者很重要的任務(wù)之一就是管控具體任務(wù)。把握全局就是雖然你沒有親自去做什么，但是你了解你的員工在做什么，怎么做，該做法容易出現(xiàn)什么問題，你要在之前做好提醒和預(yù)警，給出規(guī)避方案，任務(wù)成功了，大家皆大歡喜，不要等到任務(wù)失敗，情緒沮喪，互相覺得無助、失望和埋怨。更有甚者，將不成功的過錯全部推到下屬員工

　　身上，殊不知，員工的錯也是管理者的錯，是管理者管控不善的結(jié)果。

獸藥生產(chǎn)一線月度管理總結(jié)3

　　成型班：三極管、MOS管自動成型

　　需要儀器：靜電腕帶、靜電測試儀、防靜電原件盒、自動成型機、剪刀、卡尺。

　　成型參數(shù)及操作步驟：引線截面毛刺應(yīng)小于，無扭曲及明顯壓傷，無損傷、污染元件主體。

　　在操作的過程中要時常檢查機器是否正常運轉(zhuǎn)，若出現(xiàn)異常情況可及時彌補應(yīng)這種情況而帶來的不良后果。時刻檢查所成型的原件是否正常，否則要停機找出毛病。這在生產(chǎn)線上仍然適用，當(dāng)聲場線上出現(xiàn)了不良品就要及時找出毛病阻止類似情況再次發(fā)生，若果不及時了解生產(chǎn)情況，倘若有 大量的不良品生產(chǎn)出來就會造成巨大的浪費，提高了生產(chǎn)成本。因此要時刻關(guān)注自己的工作，不能疏忽大意，及時彌補缺陷。

　　LED班：焊接

　　工作內(nèi)容：焊接LED驅(qū)動與燈板，焊接兩個燈板。

　　返修班：LEDGU10出現(xiàn)問題的原因分析

　　LED燈的返修，對LED燈常見問題出現(xiàn)的原因進行分析解決。比如調(diào)光不亮，照度不良，燈光閃爍等等。

　　對于那些天的工作，我最大的感受就是中國還只是世界的加工廠！達到世界先進生產(chǎn)水平還有很大的一段路。

　　今天的中國，已經(jīng)是世界上許多工業(yè)產(chǎn)品的銷售市場，到了2015年，它將成為所有產(chǎn)品的最大銷售市場。自然，最大市場所在地，也將是最大的工業(yè)生產(chǎn)落腳之處。今天的中國已經(jīng)成為了最大的鋼鐵、肥料、自行車、鐘表、電冰箱、電視機以及電話通訊中轉(zhuǎn)設(shè)備等的生產(chǎn)基地。而且，使中國成為最大生產(chǎn)基地的不僅僅是市場，而且還有大量的廉價而教育程度日益增加的勞動力，以及不斷增長的工程技術(shù)和研究開發(fā)人員。

　　勞動密集型工業(yè)早已經(jīng)開始了大規(guī)模落戶中國的動作。80年代香港把他們的加工工業(yè)推向中國大陸，90年代臺灣緊隨其后，而今幾乎全世界的加工業(yè)都轉(zhuǎn)向中國大陸。從世界上的經(jīng)濟報紙上天天都可以看到類似這樣的消息：東芝關(guān)閉了它在日本的電視機廠，并把它們?yōu)閲鴥?nèi)生產(chǎn)的廠子遷往中國。NEC計劃把它在中國為日本生產(chǎn)的計算機部分由10％提高到17％，以便與臺灣計算機業(yè)基于在大陸生產(chǎn)而提高的競爭力進行抗衡，并制止自己在計算機領(lǐng)域的滑坡。美能達停止自己在日本的照相機生產(chǎn)，并以其在上海生產(chǎn)的照相機取代之。國際商用機器把自己生產(chǎn)和銷售40個千兆字節(jié)的主板轉(zhuǎn)讓給中國的長城集團。摩托羅拉自1992年以來，在華投資100個億的美金，從而中國成了它的美國之外的第二大生產(chǎn)基地，在手機生產(chǎn)的同時，還生產(chǎn)半導(dǎo)體元件。西門子把它在上海的工廠建成了世界上最大的手機生產(chǎn)廠，自2002年以來就由此向德國銷售。愛普科斯（Epcos）考慮要關(guān)閉它在德國的工廠，并代之而在中國生產(chǎn)。

　　這股加工業(yè)遷往中國的潮流并沒有沖擊到東南亞和東亞。戴爾公司（Dell）把它計算機生產(chǎn)的一部分從吉隆坡遷往中國。位于馬來西亞的檳榔嶼的雅達電子、電源公司關(guān)閉了它的兩個電子工廠，而代之以在中國生產(chǎn)。作為最后的一個也許是最令人驚訝的生產(chǎn)線遷移當(dāng)屬印度的大型旅行箱生產(chǎn)企業(yè)，這是世界上第二大旅行箱生產(chǎn)商，印度1/3的工作位置出自于它，而它也把生產(chǎn)線向中國轉(zhuǎn)移，因為即便這家公司向印度返銷時要增加60％的進口稅，但是它的產(chǎn)品成本依然要比在印度生產(chǎn)便宜。

　　隨著加入世貿(mào)組織，中國對外國投資的條件從根本上有了改善，從而也就加速了世界各地的工業(yè)向中國大陸遷移的速度。中國將成為世界加工工業(yè)的中心，成為世界工廠。

　　尤其是中國將成為世界信息工業(yè)的加工廠，計算機硬件的絕大部分都在中國生產(chǎn)。這一成就首先得歸之于臺灣投資者?，F(xiàn)在，臺灣信息工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有半數(shù)以上是在大陸實現(xiàn)的。在2000年，臺灣的顯示器在世界市場的占有份額是58％，而其中60％是在大陸生產(chǎn)的。臺灣的掃描儀在世界市場的占有量是91％，但是臺灣掃描儀的85％來自于大陸工廠。1999年，臺灣的計算機生產(chǎn)量還大于大陸，但是在2000年大陸的生產(chǎn)量就超過了臺灣。大陸和臺灣的生產(chǎn)量超過了日本，而且躍為世界計算機硬件的生產(chǎn)中心。唯一領(lǐng)先于它們的也就只有美國，而這主要基于美國在軟件市場方面的優(yōu)勢。

　　廉價的勞動力，倘若沒有這些低端的加工廠，中國又將面臨大量人員失業(yè)的問題！總之，我以為應(yīng)該引進國外的先進的生產(chǎn)技術(shù)，師夷長技以制夷。只有不斷學(xué)習(xí)才能進步！

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