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集團財務(wù)總結(jié)報告3篇 公司財務(wù)總結(jié)報告

時間:2022-12-23 01:20:46 工作總結(jié)

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集團財務(wù)總結(jié)報告3篇 公司財務(wù)總結(jié)報告

集團財務(wù)總結(jié)報告1

  2013是集團公司推進向服務(wù)貿(mào)易經(jīng)濟為主的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,也是集團公司財務(wù)部創(chuàng)新思路、規(guī)范管理的一年。集團公司財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,在為集團公司提高服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶、團結(jié)奮進、真抓實干;不斷提高服務(wù)質(zhì)量,完成了部門工作(職責)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。在2013做了大量細致工作:

  一.嚴格預(yù)算管理,合理安排資金

  財務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項工作任務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標的重要保證,也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此,認真做好集團公司的財務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項工作,我部組織了屬下公司進行了財務(wù)預(yù)算工作,并根據(jù)集團公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,本著“以收定支,量入為出,保證重點,兼顧一般”的原則,使預(yù)算更加切合實際,利于操作,發(fā)揮其在中的積極作用。在實際執(zhí)行中,嚴格按照預(yù)算執(zhí)行,不得隨意調(diào)整預(yù)算,充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保了企業(yè)各項工作的順利完成。集團公司通過費用預(yù)算管理,已經(jīng)取得初步成效,有關(guān)費用的指標有明顯的下降多少百分比。

  二.積極籌措資金,減少利息支出,降低財務(wù)風險,保證現(xiàn)金流的正?;?/p>

  由于體育花園已經(jīng)全部交付使用,在年是工程結(jié)算的高峰期,我部在現(xiàn)有的條件下,挖掘潛力,多渠道籌措資金,并爭取到銀行的支持,保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成,確保體育花園工程款項的支付。同時為保證資金的合理運用,我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同,從而提高了銀行存款的利息收入,并在現(xiàn)金有盈余的情況下,購買一些基金,取得盈利萬元。

  以往銀行借款大部分集中在集團本部,利息費用高企,財務(wù)風險過大。為了降低財務(wù)費用,我部經(jīng)過多方的努力,爭取到銀行一些低利率的貸款,節(jié)約利息費用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況,我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體,既降低了集團本部的財務(wù)風險,減少了利息費用,又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。

  三.重視日常財務(wù)收支管理

  收支管理是企業(yè)工作的重中之重,加強收支的管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展業(yè)務(wù)的需要,也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理,財務(wù)部建立健全了各項財務(wù)制度,使財務(wù)日常工作做到有法可依,有章可循,實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理,對一些款項積極進行催收,使得公司能夠集中財力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財務(wù)部的認真落實執(zhí)行,保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展,極大地提高了資金的使用效益,達到了增收節(jié)支的目的。

  四.積極進行稅務(wù)籌劃工作

  如何在合理的情況下,減少稅負,是企業(yè)財務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團公司的實際情況,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,經(jīng)過不懈的努力,爭取到有關(guān)財政、稅務(wù)部門的理解和支持,合理的減少稅負。如把投資大眾活動中心的款項轉(zhuǎn)作體育花園征地費用,從而合理地減輕了公司的稅負。節(jié)約稅費萬元。

  年是集團公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查,另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施,盡量把稅務(wù)風險降到最低。

  五.開展績效評價,完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報

  根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求,我部對集團公司進行了績效評價工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求,組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報工作。

  由于這兩項工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價,內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域,要求高,工作量大,作為一個部門去完成這兩項工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下,克服了種種困難,歷時幾個月的時間,順利完成了這兩項工作,效績評價工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價小組的專家的好評。

  六.加強會計基礎(chǔ)工作,認真做好年終決算和財務(wù)分析工作

  終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是對企業(yè)各項資產(chǎn)的清理,編制會計報表和撰寫財務(wù)報告等。財務(wù)報告是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件,是集團領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項工作,我部針對現(xiàn)存的問題,抓緊清理集團內(nèi)部債權(quán)債務(wù),進一步核實了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項,解決了一些歷史遺留的問題。我部將認真細致地搞好年終決算和撰寫會計報告,并對企業(yè)財務(wù)狀況進行詳細地分析,總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗,揭示存在的問題,以便改進財務(wù)管理工作,提高管理水平,為集團領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

  2013年,我部在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里,我部將在集團公司的宏觀調(diào)調(diào)控下繼續(xù)努力工作,發(fā)揚以往的成功經(jīng)驗,以勤奮務(wù)實、開拓進取的工作態(tài)度,與時俱進,為集團公司的振興發(fā)展,進一步提高經(jīng)濟效益作出貢獻。

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集團財務(wù)總結(jié)報告2

  財務(wù)公司管理制度

  集團財務(wù)公司管理的宗旨是:強化財務(wù)管理職能,健全財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,嚴明財務(wù)法紀,充分調(diào)動集團公司個成員單位兩個方面的積極性,通過預(yù)算管理手段,科學、合理、高效的運作資金,實施目標成本管理,實現(xiàn)增收節(jié)支,提高經(jīng)濟效益之目的。

  集團財務(wù)管理的總體思路是:加強財務(wù)公司管理職能,全集團財務(wù)運作突出兩個重點,以比價采購、工程招標、預(yù)算控制、費用包干、考核盈虧為主要工作內(nèi)容,實現(xiàn)財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變。

  一、人員方面

  各全資、控股子公司的財務(wù)人員統(tǒng)歸財務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo),財務(wù)會計人員的工資、福利由財務(wù)公司統(tǒng)一核定,財務(wù)人員的培訓、聘用、崗位調(diào)配統(tǒng)歸財務(wù)公司進行安排。各財務(wù)機構(gòu)負責人的任免統(tǒng)一由財務(wù)公司在廣泛征求各公司負責人意見的基礎(chǔ)上統(tǒng)一呈報集團公司董事會審批,財務(wù)公司派出機構(gòu)的人員一律實行輪換制,原則上兩年輪換一次。

  二、制度方面

  集團公司及所屬全資、控股企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度、政策,統(tǒng)一由財務(wù)公司制訂,其各自的核算形式和方法由財務(wù)公司統(tǒng)一確定,各公司依據(jù)財務(wù)公司制度可制訂本企業(yè)實施細則,但須上報審批后方可實施。財務(wù)公司統(tǒng)一對各子公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行檢查考

  核。

  三、機構(gòu)方面

  集團所屬全資、控股公司的財務(wù)機構(gòu)統(tǒng)屬財務(wù)公司派出機構(gòu)。財務(wù)公司根據(jù)各公司的經(jīng)營規(guī)模及核算需要,確定其機構(gòu)設(shè)置、人員編制及核算形式。

  四、財務(wù)公司的職責

  1.負責制訂和修訂集團公司的財務(wù)管理制度

  2.負責集團的財務(wù)核算和會計報表的編報

  3.負責集團各項費用收支計劃的編制、審核、核算和管理

  4.負責集團公司稅務(wù)政策的研究,納稅工作的管理與協(xié)調(diào)

  5.負責集團公司企業(yè)財會電算化的開發(fā)、應(yīng)由和日常管理

  6.負責集團公司及成員企業(yè)基礎(chǔ)核算和財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查

  7.負責對集團財務(wù)公司人員的管理、培訓、評價和考核

  8.負責編制集團公司合并會計報表,對內(nèi),對外提供會計信息資料

  9.負責集團公司固定資產(chǎn)、在建工程、低值易耗品、撥付所屬資金的日常核算工作

  10.參與投資項目的考察和可行性論證,提出投資分析意見

  11.跟蹤監(jiān)控項目投資過程,掌握工程進度、工程質(zhì)量,控制資金使用度,參與工程項目完工驗收,并納入正常投資管理

  12.實施成本管理工程,進行成本預(yù)測、控制、否決,實現(xiàn)內(nèi)部利潤

  13.負責測算成員企業(yè)應(yīng)交集團公司的利潤工作

  后附預(yù)算管理辦法、財務(wù)會計制度

集團財務(wù)總結(jié)報告3

  財務(wù)年終總結(jié)報告范文2019

★工作總結(jié)頻道為大家整理的財務(wù)年終總結(jié)報告范文2019,供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。

  一、費用成本方面的管理

  1.規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。

  2.在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,加強了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。

  二、會計基礎(chǔ)工作

(1)認真執(zhí)行《會計法》,進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴格對原始憑證的合理性進行審核,強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。(2)國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來,評給分的一家公司。

(3)按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表,及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。

  三、財務(wù)核算與管理工作

(1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。

(2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。

(3)在緊張的工作之余,加強團隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

(4)作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔工作。

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