大家必須要以認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度，對工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，這樣才能提升自己，那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的年度電廠職工個(gè)人工作總結(jié)3篇 電廠個(gè)人工作小結(jié)，歡迎參閱。

年度電廠職工個(gè)人工作總結(jié)1

　　XX公司2006年職工培訓(xùn)工作總結(jié)

　　2006，XXXX有限公司各車間、各部門在上級(jí)公司及本單位黨、政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以創(chuàng)建一流電廠為目標(biāo)，以崗位需要和提高職工業(yè)務(wù)技能為目的，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”、“引進(jìn)來、走出去”的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行 XXXX發(fā)[2006]2號(hào)文件要求和《2006年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》，扎實(shí)有效的開展了培訓(xùn)工作。

　　一、建立健全培訓(xùn)制度，明確部門職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃

　　1、結(jié)合上級(jí)公司文件要求和XXXX公司第一屆職工代表大會(huì)討論通過的職工培訓(xùn)方案，元月10日，公司印發(fā)了“關(guān)于印發(fā)《 XXXX有限公司2006年職工教育培訓(xùn)計(jì)劃》的通知”〔2006年2號(hào)文〕。文件從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容，是指導(dǎo)2006年培訓(xùn)工作的方針性文件。

　　2、建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負(fù)責(zé)人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)的管理與考核，各車間/中心主任負(fù)責(zé)、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)公司及車間制定的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期進(jìn)行考核。

　　3、規(guī)范了培訓(xùn)管理，完善了培訓(xùn)體系建設(shè)及運(yùn)行程序，使培訓(xùn)工作走向制度化。2006年制定了月度培訓(xùn)例會(huì)制度、培訓(xùn)計(jì)劃制定審查和總結(jié)上報(bào)等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術(shù)主管具體負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)計(jì)劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施，保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴(yán)肅性，從而推動(dòng)培訓(xùn)工作良好有序的開展。

　　4、培訓(xùn)工作的有效開展依賴于精細(xì)化的培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場崗位需求，因此，我們以年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃為指導(dǎo)，各車間制定了詳細(xì)的月度培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查，充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。

　　二、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能

　　1、強(qiáng)化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位

　　狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。上半年，根據(jù) 集團(tuán)和上級(jí)公司關(guān)于開展準(zhǔn)軍事化安全輪訓(xùn)的意見，我公司積極組織，落實(shí)了需培訓(xùn)人員名單、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)教師認(rèn)真制定了培訓(xùn)大綱，印制下發(fā)了培訓(xùn)教材，自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)共計(jì)262人次。

　　組織對新入廠的38名員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全培訓(xùn)。廠級(jí)培訓(xùn)完成后，人員分配到各車間進(jìn)行二級(jí)安全培訓(xùn)，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)提高。

　　四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，共計(jì)112人。六月份，檢修車間新增的9名工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)考試，共完成三種人培訓(xùn)121人次。

　　3、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)

　　各車間結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)情況，根據(jù)廠部下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃，第一季度，著重以《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）、《電業(yè)安全作業(yè)規(guī)程》、“兩票

　　三制”基本知識(shí)、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，共完成此類培訓(xùn)836人次。

　　二、三季度，將 “夏季三防”知識(shí)、《濟(jì)三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《雷雨季節(jié)反事故措施》和系統(tǒng)事故分析、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的具體操作和設(shè)備布置，主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的實(shí)際動(dòng)手能力，共計(jì)完成培訓(xùn)703人次。

　　為進(jìn)一步提高運(yùn)行人員的素質(zhì)，我們采取保障機(jī)組的安全正常運(yùn)行，三月份，邀請了濟(jì)寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運(yùn)行人員進(jìn)行了專題培訓(xùn)，授課教師結(jié)合濟(jì)寧電廠機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問題，對一些具體操作進(jìn)行了詳細(xì)的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗(yàn)，參培人數(shù)達(dá)到143人次。

　　積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、事故案例分析、事故預(yù)想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn)，在現(xiàn)場形成濃厚的學(xué)習(xí)競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習(xí)積極性。5月、8月份，針對運(yùn)行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動(dòng)，并進(jìn)行了四值評(píng)比考核，通過此次活動(dòng)大大提高了員工的處理事故的實(shí)戰(zhàn)能力和應(yīng)急能力。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動(dòng)，同樣取得了預(yù)期效果。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)計(jì)劃，確保員工持證上崗

　　2006年外委培訓(xùn)共分為3大部分，分別為濟(jì)寧市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、?；饭芾碜C培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn)，濟(jì)南電監(jiān)辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn)，濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機(jī)械證、壓力容器證、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛證資格培訓(xùn)。共計(jì)新辦證148人次，證件復(fù)審61人次，達(dá)到100%持證上崗。

　　4、配合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹，有效開展專項(xiàng)培訓(xùn)

　　在做好日常培訓(xùn)的同時(shí)，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識(shí)、重點(diǎn)設(shè)備知識(shí)等邀請專家進(jìn)行到廠培訓(xùn)。為做好公司的“三體系”貫標(biāo)工作、6S管理、清潔生產(chǎn)和內(nèi)部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進(jìn)行了多次培訓(xùn)，共計(jì)達(dá)3000多人次。

　　為配合XXXX有限公司擴(kuò)容入上級(jí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，2006年4月7日至8日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的普及培訓(xùn)。本三體系方面共培訓(xùn)64人次。通過一系列的培訓(xùn)，各層次人員加深了對標(biāo)準(zhǔn)的理解，明確了建立、有效運(yùn)行“三標(biāo)一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規(guī)范運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2006年對全廠11個(gè)QC小組共30人進(jìn)行了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及QC小組的活動(dòng)流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題，以車間中心為單位進(jìn)行了培訓(xùn)并進(jìn)行了考試，共413人參加了考試。本在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。

　　5月至6月份分6次以中心車間為單位進(jìn)行了6S管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全六個(gè)階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)2322人次。

　　2006，清潔生產(chǎn)共培訓(xùn)人員354人次。10月9日，邀請山東省XXX?？萍加邢薰緦徍藥煂?3名管理人員進(jìn)行了培訓(xùn)、考試。在清潔生產(chǎn)的第一階段（籌劃與組織），全廠分車間進(jìn)行了培訓(xùn)，并進(jìn)行了全員考試，共計(jì)311人次。

　　2006年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓(xùn)工作，對于全廠職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓(xùn)，及時(shí)保證了人員達(dá)到上崗要求，為機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)支持。職工認(rèn)識(shí)由“要

　　我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)榱恕拔乙嘤?xùn)”，確立了“以學(xué)習(xí)促進(jìn)生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動(dòng)學(xué)習(xí)”的理念，使職工真正體會(huì)到了“培訓(xùn)是送給職工最大的禮物”。

　　三、下一步打算及努力方向1、2007年，我們將在總結(jié)2006年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、持證及復(fù)審培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

　　2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)定期工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。

　　3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使培訓(xùn)工作更加深入和實(shí)用。

年度電廠職工個(gè)人工作總結(jié)2

　　個(gè)人事跡

ΧΧΧ，男，Χ歲，共青團(tuán)員，現(xiàn)就職于ΧΧΧΧΧΧΧΧ。作為一名生產(chǎn)一線的員工，他深感到自己身上的責(zé)任重大，全班13人，他主要負(fù)責(zé)電廠的500KV升壓站，化學(xué)水處理，電除塵所有電氣設(shè)備的維護(hù)。一直以來，對于他自己的設(shè)備，他總是非常的嚴(yán)格謹(jǐn)慎，為此，他堅(jiān)持每天提前到現(xiàn)場巡檢，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，將遇到的缺陷深記于心，仔細(xì)思考，及時(shí)處理并匯報(bào)給班組，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍。

ΧΧΧΧ事件對于電氣班來說是一次非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，水火無情，但是火情就是命令，在事故發(fā)生的當(dāng)晚，他就積極的投入到緊張而又嚴(yán)峻的搶修工作中?；謴?fù)全廠臨時(shí)用電時(shí)，他與班里同事一起不畏嚴(yán)寒，奮戰(zhàn)通宵。倒送#1機(jī)廠用電時(shí)，他積極協(xié)調(diào)，奮勇當(dāng)先。雖然困難重重，但是他始終保持著積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，任勞任怨，以一名合格的國家電網(wǎng)員工的宗旨嚴(yán)格要求自己。

　　由于主廠房幾個(gè)配電室燒損嚴(yán)重，到升壓站的260多根電纜需要校對。他與電建公司的搶修人員積極配合，一面需要寫措施認(rèn)真仔細(xì)的核對查找，一面又要掙搶時(shí)間，這樣他們必須加班加點(diǎn)的進(jìn)行校對，吃不上中午飯是常事，加班到半夜更是家常便飯。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，終于所有的線全部都校對完畢，傳動(dòng)試驗(yàn)全部正確，提前完成了原定計(jì)劃，為#1機(jī)的成功并網(wǎng)發(fā)電爭取了寶貴的時(shí)間。

#1機(jī)的搶修結(jié)束后，#1機(jī)進(jìn)入到了正常的生產(chǎn)中。這時(shí)#1爐電除塵的缺陷接踵而來，小缺陷快速處理，不耽誤事；大缺陷他認(rèn)真思考，查圖紙，查資料，請教老師傅，盡自己最大的努力去維護(hù)好自己的設(shè)備。在缺陷的處理中，不僅保證了機(jī)組的穩(wěn)定投產(chǎn)和運(yùn)行，更為他以后的工作積累下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

#2機(jī)的搶修調(diào)試工作對于他來說又是一個(gè)艱巨的任務(wù)。他認(rèn)真總結(jié)#1機(jī)搶修的經(jīng)驗(yàn)，努力提高工作效率。校線時(shí)能更快速的找到電纜的位置，傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí)能更全面的做好準(zhǔn)備工作，總啟動(dòng)時(shí)能更好的配合調(diào)試所的工作。

　　陽光總在風(fēng)雨后，梅花香自苦寒來。經(jīng)過三個(gè)多月沒日沒夜的搶修，我廠終于恢復(fù)生產(chǎn)了，他所做出的成績是電廠所有員工都有目共睹的，他的工作熱情更是感染和帶動(dòng)了電氣班每一個(gè)人，成為青年崗位創(chuàng)業(yè)的楷模！

年度電廠職工個(gè)人工作總結(jié)3

　　先進(jìn)個(gè)人申請材料

　　一年多以來，在生產(chǎn)部以毛經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和指導(dǎo)和班組成員的支持下，通過我們班組全體員工的努力，在全年的運(yùn)行中班組無一起安全事故。我所帶領(lǐng)的班組也榮幸多次獲得優(yōu)秀班組稱號(hào)，所有的榮譽(yù)來自大家的共同努力！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)懷，同時(shí)感謝同事的支持和理解。在班組成長的同時(shí)，作為班長的我也在不斷地成長，在具體的工作實(shí)踐中，我也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

　　在安全生產(chǎn)方面，我負(fù)責(zé)的運(yùn)行組始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，全面貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神和工作部署，認(rèn)真落實(shí)班組人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了員工安全責(zé)任，確保責(zé)任到人，壓力到位。強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能訓(xùn)練，督促班員做好日常安全工作，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，特別督促班員做好安全薄弱點(diǎn)的工作，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司勞動(dòng)生產(chǎn)管理，對發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象堅(jiān)決予以考核，并強(qiáng)化事故應(yīng)急管理，將發(fā)生重大事故的可能性降低到最小程度，在全體工作人員的共同努力下，我所帶領(lǐng)的班組安全生產(chǎn)一直保持穩(wěn)定的局面，保證了零事故，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。

　　在班組建設(shè)方面，我首先是抓思想工作，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，即使反映并幫助班員解決具體的困難，作為班長，必須在工作中起模范作用，班員才服氣你，這樣他們才能在工作中支持你，理解你，班長和班員齊心協(xié)力，形成良好班風(fēng)，工作才能做好。其次是監(jiān)督執(zhí)行各種規(guī)章制度，杜絕違章和錯(cuò)誤操作，明確分工和責(zé)任，這樣不管哪里出現(xiàn)問題都能找到責(zé)任人，防止扯皮和不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象發(fā)生。再者對班員進(jìn)行嚴(yán)格考核，同時(shí)注意多正面激勵(lì)班員、調(diào)動(dòng)班員做好安全工作的積極性，在班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全總結(jié)等安全活動(dòng)中多表揚(yáng)安全做得較好的班員，讓大家向他學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全體班員的工作責(zé)任心、自覺性和積極性。

　　在基層管理方面，我要求自己及時(shí)學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理方法，做好人員管理，對人的管理要嚴(yán)格，嚴(yán)而有方、嚴(yán)而有理。同時(shí)，班長應(yīng)以身作則，身先士卒，讓班員心悅誠服、接受領(lǐng)導(dǎo)。要多表揚(yáng)安全工作做得好、嚴(yán)格遵守安全規(guī)定、提出安全建議和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的班員，要把正、負(fù)兩方面的激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)起來，靈活運(yùn)用起來。對新崗位人員，要做好安全教育和安全監(jiān)督工作。要將其安排好，專人分管，通過具體事例加強(qiáng)他們的安全觀念和安全知識(shí)教育。通過班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)、安全分析、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等做好班員的安全培訓(xùn)工作。宣傳安全生產(chǎn)的方針政策，嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育，堅(jiān)決制止違章。在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排的同時(shí)，做好班組與班員的溝通工作。

　　在這個(gè)不斷發(fā)展變化的社會(huì)，我深知要不斷提高自身素質(zhì)，不進(jìn)則退，我在日常的工作中要更加嚴(yán)格要求自己，不斷培養(yǎng)自己高度的責(zé)任心和強(qiáng)烈的安全意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)掌握過硬的技術(shù)，以提高事故的處理應(yīng)變把握能力。同時(shí)不斷訓(xùn)練自己的心理素質(zhì)，提高自己的管理能力。一年多的工作實(shí)踐，讓我成長了許多，收獲了許多，前進(jìn)了許多，雖然稱不上碩果累累，卻也可以說是無愧于心。以后的路更長，這點(diǎn)小小的成績是微不足道的，只有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地進(jìn)步，才能使自己的人生更有價(jià)值，才能為企業(yè)為社會(huì)做更多貢獻(xiàn)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力，爭做一個(gè)優(yōu)秀的人才。

　　運(yùn)行班長朱明2012-12-11

年度電廠職工個(gè)人工作總結(jié)3篇 電廠個(gè)人工作小結(jié)相關(guān)文章：

★ 最新采購員個(gè)人工作總結(jié)3篇(采購員年終總結(jié)個(gè)人簡單)

★ 個(gè)人年終工作總結(jié)編輯3篇 年終工作總結(jié)個(gè)人如何寫

★ 醫(yī)院藥庫個(gè)人工作總結(jié)17篇(藥庫個(gè)人年終工作總結(jié))

★ 最新文藝部年度工作總結(jié)范文3篇 文藝部工作報(bào)告總結(jié)

★ 學(xué)校德育年度工作總結(jié)2023【5篇】(幼兒園上學(xué)期德育工作總結(jié))

★ 磚廠年度工作總結(jié)3篇(磚廠管理人員年終工作總結(jié))

★ 簡短的個(gè)人年終工作總結(jié)大全3篇 年終工作總結(jié)個(gè)人簡易

★ 小學(xué)體育教師年度工作總結(jié)精辟3篇(小學(xué)體育教師年度工作總結(jié)精辟范文)

★ 教師個(gè)人年度工作自我評(píng)價(jià)3篇(教師年終個(gè)人自我評(píng)價(jià))

★ 采購年終工作總結(jié)個(gè)人5篇 年度采購工作總結(jié) 個(gè)人