下面是范文網(wǎng)小編收集的總結(jié)教訓(xùn)安全整風(fēng)3篇(安全作風(fēng)整頓總結(jié))，供大家閱讀。
總結(jié)教訓(xùn)安全整風(fēng)1
安全整風(fēng)認(rèn)識
通風(fēng)科：楊良敏
1月20日松藻煤電公司對逢春煤礦進(jìn)行安全檢查，檢查出380N2621放炮人為撤脫瓦斯監(jiān)測探頭，人為造成安全監(jiān)控失效重大違章行為；2月9日松藻煤電公司安全執(zhí)法大隊對逢春煤礦進(jìn)行安全執(zhí)法檢查，查出“一通三防”許多問題，按公司要求，2月10日下午，由安全礦長查永建和礦總工師何幫林組織召開了“一通三防”安全整風(fēng)會。
會上“一通三防”基層隊隊長和科室負(fù)責(zé)人談了存在的問題和整改方案，安全礦長和礦總工作了相應(yīng)要求，通過止次安全整風(fēng)，提高了認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”的責(zé)任感，今后踏實作好“一通三防”工作。認(rèn)識如下：
1、加強(qiáng)政策和“一通三防”管理制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。
學(xué)習(xí)政策領(lǐng)會精神實質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任感和責(zé)任心；學(xué)習(xí)“一通三防”管理制度結(jié)合我礦實際情況，從實際出發(fā)實實在在地解決現(xiàn)場中的實際問題，并總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，指導(dǎo)基層隊解決問題和順利完成工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)“一通三防”的管理，規(guī)范員工行為
督促基層隊對“一通三防”管理制度的學(xué)習(xí)和執(zhí)行，嚴(yán)肅查處違反“一通三防”管理制度的行為，不斷規(guī)范員工行為，讓員工自覺維護(hù)和正確使用通風(fēng)安全設(shè)施和設(shè)備。
3、部門相互協(xié)作支持，共同搞好“一通三防”工作
“一通三防”工作與各部門單位息息相關(guān)，“一通三防”問題直接影響生產(chǎn)和安全，各生產(chǎn)單位日常使用“一通三防”設(shè)施和設(shè)備，要正確使用和愛護(hù)及維護(hù)，“一通三防”也要為生產(chǎn)部門創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，只有共同努力才能搞好“一通三防”工作。現(xiàn)在當(dāng)好好先生的增多，管事當(dāng)“惡人”（工作認(rèn)真）的減少了。
4、領(lǐng)導(dǎo)重視“一通三防”工作，解決好財和人
現(xiàn)在國家對“一通三防”的安全設(shè)備要求越來越高，種類和數(shù)量要求越來越多，評通風(fēng)分配的材料費(fèi)根本無法解決，望礦領(lǐng)導(dǎo)在財力上大力支持；我礦分本區(qū)和擴(kuò)區(qū)，區(qū)域較廣，“一通三防”工作業(yè)務(wù)頻繁，人員不足工作很難完成。
5、瓦斯超限考核處罰的不合理性
瓦斯治理有其自生的規(guī)律，現(xiàn)還沒有根本有效的方法在短期內(nèi)處理，瓦斯抽放需要時間，在我礦現(xiàn)目前生產(chǎn)布置緊張的情況下，掘進(jìn)、采煤、施鉆任務(wù)重，瓦斯不超限是不現(xiàn)實的，上面對瓦斯超限次數(shù)作出規(guī)定進(jìn)行考核處罰，本身就不合理，說人為瓦斯超限才考核處罰，哪為什么要對超限次數(shù)進(jìn)行規(guī)定并進(jìn)行考核處罰？瓦斯作假、監(jiān)測作假是被壓迫出來的。誰愿當(dāng)婊子——被迫。
我們應(yīng)理性地看待瓦斯超限問題，實事求是考核處罰，不應(yīng)定次數(shù)。人為原因造成的瓦斯超限該處罰。
6、不斷研討瓦斯治理預(yù)防方案，方案可行有針對性和可操作性，能有效解決現(xiàn)實問題 瓦斯治理要站在礦井生存和員工生命安全的高度來認(rèn)識，通風(fēng)應(yīng)牽頭協(xié)調(diào)相關(guān)單位一道共同治理瓦斯問題，并制定出采煤、掘進(jìn)、施鉆瓦斯超限預(yù)防方案來，方案應(yīng)有針對性和可行性，能提前預(yù)警并立即采取預(yù)案措施執(zhí)行，不要等到瓦斯超限了，才來采取措施處理。
7、放炮管理制度認(rèn)真執(zhí)行
認(rèn)真開展每月一次的放炮員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)厲打擊放炮人為讓瓦斯監(jiān)測失效的弄虛作假違章行為，認(rèn)真檢查 “一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖”和放炮請求匯報制度的執(zhí)行，開展好放炮專項整治活動，杜絕放炮事故。
8、監(jiān)控真實有效
加強(qiáng)各隊監(jiān)測管理制度的學(xué)習(xí)，員工明白探頭吊掛位置和正確使用，嚴(yán)厲人為讓瓦斯監(jiān)測失效的弄虛作假違章行為，通風(fēng)隊嚴(yán)格執(zhí)行定期調(diào)校和監(jiān)測故障及時處理。
9、開展好每周隱患排查，防止 “一通三防”事故
每周必須從通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立設(shè)施可靠、瓦斯超限防治、監(jiān)控有效、防突指標(biāo)超標(biāo)、放炮崗哨布置可靠進(jìn)行隱患排查，防范事故。
2012年2月10日
總結(jié)教訓(xùn)安全整風(fēng)2
采煤區(qū)安全整風(fēng)情況匯報
按照礦的統(tǒng)一安排和部署，采煤區(qū)從7月22日至24日，利用三天時間開展安全整風(fēng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、整風(fēng)的基本情況
按照礦的統(tǒng)一安排，為深刻吸取采煤區(qū)兩起事故，西采區(qū)一起事故教訓(xùn)，認(rèn)真查擺思想上、現(xiàn)場管理上、責(zé)任落實上、員工安全行為上、安全思想教育上存在的問題和不足，采煤區(qū)從7月22日至24日利用每天下午16:00至18：00的時間，組織各段段長、支部書記、副科級以上干部參與安全整風(fēng)，此次安全整風(fēng)，共查擺出問題30條，制定26條整改措施，為今后安全工作統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，指明了方向。
此次安全整風(fēng)，組干科科長張明科同志全程參與，給予了指導(dǎo)。
二、存在的問題和不足
（一）安全教育培訓(xùn)方面1、2、3、4、5、6、班前培訓(xùn)時間難以保證； “一日一題”以抄代講；
“案例教育”照本宣科，案例針對性不強(qiáng)； 班前針對性教育過于簡單，有時夜間不開展； 現(xiàn)場、班前考問不認(rèn)真，不真考； “一日一題”教材缺乏針對性；
（二）員工自主保安方面
1、乘車搶上搶下；2、3、4、5、6、7、8、9、隨意摘安全帽； 乘車不掛安全鏈； 高頂翻柱不用長繩；
“敲幫問頂”制度執(zhí)行不好； 檢修設(shè)備不停開關(guān)； 橫跨運(yùn)行中皮帶、溜子； 進(jìn)入機(jī)道不打臨時支護(hù)；
“行車不行人，行人不行車”制度執(zhí)行不好；
（三）現(xiàn)場管理方面 1、136隊瓦斯治理存在機(jī)組速度過快，上轉(zhuǎn)角提前扒瓦斯川，上部三部架子墊枕木措施執(zhí)行不好，上轉(zhuǎn)角風(fēng)障子擋不好，不及時向上巷采后位灑水問題。
2、三個采煤隊上下兩巷危巖浮石處理不及時問題。
3、三個采煤隊上下兩口使用長鋼梁，基本支護(hù)不全、不規(guī)范問題。
4、西二深部層133隊2#皮帶坡度大沒有擋矸設(shè)施問題。
5、西二中部層31#135隊工作面二皮留不住，斷層處下來石頭放炮安全問題。
6、起吊大件吊點(diǎn)不可靠，起吊工具不可靠威脅安全問題。
7、西二深部層133隊運(yùn)料上山絞車不完好，絞車閘不好使問題。
8、西二中部層31#層抻溜子、加架子的現(xiàn)場安全問題。
9、裝、運(yùn)大件過程中的安全問題。
（四）干部責(zé)任落實情況
1、下井走馬觀花、湊數(shù)，發(fā)現(xiàn)不了實質(zhì)性問題。
2、不超前想事，對安全生產(chǎn)存在的問題、隱患預(yù)見性不強(qiáng)。
3、對安全隱患重安排輕檢查，對安全隱患和質(zhì)量問題只是安排沒有盯在現(xiàn)場盯住不放，問題不處理完，不離開現(xiàn)場。
4、沒有擺正安全生產(chǎn)的關(guān)系，安全工作說起來重要，干起來次要，忙起來不要。
5、對安全隱患心存僥幸，對違章后果的嚴(yán)重性認(rèn)識不足。
6、安全檢查不嚴(yán)、不細(xì)，違章處罰不罰，不得罪人，裝老好人。
三、今后措施
（一）深化安全教育培訓(xùn)
1、必須保證段隊班前5～10分鐘安全教育時間，白班不給時間講安全課，每次罰主任段長50元。
2、每周進(jìn)行一次案例教育，重點(diǎn)講近期發(fā)生的事，本礦、本采區(qū)發(fā)生的事，由支部書記負(fù)責(zé)，不能照本宣科，一次不講罰支部書記50元。
3、落實落靠值班段長既負(fù)責(zé)組織當(dāng)班安全生產(chǎn)又負(fù)責(zé)本班安全教育，班前考問，一崗雙責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)不講安全課或考問不認(rèn)真，每次罰值班段隊長50元。
4、每天井區(qū)安排專人檢查，夜間由值班領(lǐng)導(dǎo)抽查，發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定嚴(yán)肅處罰。
5、針對“一日一題”教材缺乏針對性問題，建議礦組織專門人員，分專業(yè)編寫“一日一題”教材，比如采煤教材內(nèi)容應(yīng)包括安全文化、入井須知、安全常識、采煤專業(yè)知識及井下急救知識等方面，讓工人反復(fù)學(xué)習(xí)。
（二）規(guī)范員工行為
1、對乘車、乘罐搶上搶下，井下隨意摘安全帽，乘車不掛安全鏈等行為井區(qū)安排人員嚴(yán)抓嚴(yán)管，按礦規(guī)定處罰。
2、高頂翻柱不用長繩，每次罰責(zé)任者50元，連帶值班段長100元。
3、檢修皮帶、溜子、工作面機(jī)組等設(shè)備必須停開關(guān)，否則罰作業(yè)人員50元，責(zé)任段隊長100元。
4、上齊所有連續(xù)化過橋。
5、進(jìn)入機(jī)道必須有針對性措施（加支柱、架子挑板梁子、打開護(hù)幫板），否則罰作業(yè)人員100元，值班段長200元。
6、嚴(yán)格小運(yùn)輸管理，采煤拉放車必須當(dāng)班段隊長親自指揮，安排有資格、經(jīng)驗豐富的老工人開絞車，上下兩頭設(shè)好警戒。
7、嚴(yán)格收工會制度，用制度保證集體升井，一次不開收工會，罰值班段長100元，兩次罰500元，三次撤職。
（三）嚴(yán)抓現(xiàn)場管理
1、嚴(yán)抓瓦斯治理。133、136隊必須按礦要求控制好機(jī)組速度，服從瓦檢員指揮，落實落靠礦及有關(guān)部門提出的針對性措施，機(jī)組司機(jī)、段隊長必須佩帶便攜。
2、采煤場子上下兩巷危巖浮石由當(dāng)班值班段隊長負(fù)責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)有威脅安全的危巖浮石，一處罰值班段隊長100元。
3、采煤上下兩口使用長鋼梁，基本支護(hù)必須標(biāo)準(zhǔn)齊全，否則罰當(dāng)班段隊長100元。
4、中部層31#層135工作面每3個架子必須擱一塊大板梁子，有二皮脫落危險必須及時挑梁，檢修機(jī)組必須挑板梁子，否則罰值班段長100元。
5、采煤工作面需要放炮處理大塊石頭，必須值班段長在場親自指揮，由放炮員負(fù)責(zé)，嚴(yán)格兌現(xiàn)放炮措施。
6、給每個段領(lǐng)一盒索具，起吊大件吊點(diǎn)必須用索具，不合格、不可靠的手動葫蘆在井下嚴(yán)禁使用。
7、深部層133隊運(yùn)料上山絞車立即停止使用。
8、中部層31#層抻溜子、加架子必須由段長、支部書記、生產(chǎn)段長、包機(jī)段長一人在場指揮，否則不準(zhǔn)作業(yè)。
9、裝、運(yùn)大件必須由段長、支部書記、包機(jī)段長一人現(xiàn)場指揮，嚴(yán)格檢查，兌現(xiàn)措施。
（四）落靠干部責(zé)任
1、干部入井發(fā)現(xiàn)隱患問題，必須盯在現(xiàn)場，問題不處理完不準(zhǔn)升井。
2、段級干部入井必須填寫實單，對當(dāng)班出現(xiàn)事故、重大隱患實行倒追。
3、嚴(yán)格事故追查，對凡是報礦的輕傷和沒報礦的輕傷必須在24小時內(nèi)報安全辦，否則一次罰主任段長200元，安全辦立即組織追查，形成文字，下發(fā)各段吸取教訓(xùn)，否則罰安全辦一次100元。
4、當(dāng)班當(dāng)月出現(xiàn)一次輕傷罰值班段隊長1000元，當(dāng)月出現(xiàn)一次重傷或累計兩次輕傷值班段長撤職。
5、因本人違章造成事故，一次罰200元，同時連帶一起作業(yè)人員100元。
總結(jié)教訓(xùn)安全整風(fēng)3
抓執(zhí)行、求實效、促發(fā)展
以整頓?六風(fēng)?打造一支高素質(zhì)的干部隊伍
---任樓煤礦整風(fēng)教育活動總結(jié)
今年集團(tuán)公司開展以?顧大局、樹正氣、求上進(jìn)、謀發(fā)展?為主題內(nèi)容的整風(fēng)教育活動，我礦緊密結(jié)合實際，精心組織安排，狠抓任務(wù)落實，在實際工作中注重?三個結(jié)合?：做到教育學(xué)習(xí)和組織領(lǐng)導(dǎo)相結(jié)合，強(qiáng)化解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題與為職工辦實事相結(jié)合，督查與整體推進(jìn)企業(yè)工作相結(jié)合，確保了整風(fēng)教育活動與企業(yè)發(fā)展的良性互動，下面我將這一年來的整風(fēng)活動匯報如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整風(fēng)教育活動扎實推進(jìn)。
任樓煤礦始終把開展整風(fēng)教育活動擺上重要議事日程，在思想上高度重視，行動上步調(diào)一致，成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓的整風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。為嚴(yán)格督查，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，先后召開5次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析形勢，解決問題，研究部署每個階段的工作。整風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞礦黨委開展的?執(zhí)行年?活動主線，在全礦范圍內(nèi)開展了?抓執(zhí)行、求實效、促發(fā)展?為主題內(nèi)容的整風(fēng)教育活動，以思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、黨風(fēng)等?六風(fēng)?教育整頓工作為著力點(diǎn),推出了一系列舉措，如堅持整風(fēng)教育活動邊學(xué)習(xí)、邊整改、邊提高、邊完善的?四邊?工作方法；堅持工作?日事日畢?：每月一考核、每季一總結(jié)辦法，并按照?誰考核、誰負(fù)責(zé)?的原則，嚴(yán)格落實兌現(xiàn)；堅持強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的服務(wù)意識和責(zé)任意識，落實好?三個服務(wù)?、?三個到場?；堅決貫徹礦黨委提出的?三為?原則：?為群眾能辦的事，要立即辦，不等；為群眾該辦的事，要堅決辦，不拖；為群眾難辦的事，要想法辦，不推?；大力開展?三思?學(xué)習(xí)教育活動：?思考在崗位上為誰工作、思考在崗位上怎么干好工作、思考在職工群眾中樹什么形象?；嚴(yán)格執(zhí)行?工作倒查機(jī)制?；完善?職工智慧通道?：通過礦長接待日、合理化信箱、網(wǎng)上礦長、書記電子郵箱、員工論壇等智慧通道形式，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題；對員工建議，建立責(zé)任落實機(jī)制、?金點(diǎn)子?評比獎勵機(jī)制；在轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)上，堅持管理干部夜校學(xué)習(xí)管理制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，推行讀書筆記展評制度等，增強(qiáng)了此次活動的實效性和可 操作性。各單位主要負(fù)責(zé)同志認(rèn)真履行?第一責(zé)任人?的職責(zé)，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭擺查，帶頭整改，廣大干部積極參與，整個整風(fēng)活動扎實深入。
二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，確保整風(fēng)教育活動基礎(chǔ)穩(wěn)固。
1、深入宣傳，廣泛發(fā)動。在2月5日集團(tuán)公司召開作風(fēng)整頓會議后，我礦迅速行動，及時召開了全礦管理干部整風(fēng)教育活動動員大會，會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司整風(fēng)教育活動實施意見和公司黨委書記王明勝同志的動員報告等；當(dāng)晚又在三樓會議室對集團(tuán)公司會議精神進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹，研究并部署我礦整風(fēng)教育工作。礦宣傳部門積極圍繞整風(fēng)教育活動主題內(nèi)容，充分利用廣播、電視、板報、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，進(jìn)行了系統(tǒng)地宣傳，讓此次整風(fēng)教育活動的重要意義、指導(dǎo)思想和主要任務(wù)深入人心，從而為此項活動的有效開展，營造濃厚的輿論氛圍，奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。我礦整風(fēng)活動從學(xué)習(xí)教育這個基本點(diǎn)抓起，在結(jié)合學(xué)習(xí)?三個代表?重要思想、黨的十六大報告、十六屆三、四中全會文件精神基礎(chǔ)上，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩個條例》、黨的作風(fēng)建設(shè)、集團(tuán)公司文件精神等內(nèi)容，并將各支部學(xué)習(xí)情況作為黨建檢查重點(diǎn)，提高對整風(fēng)教育工作的整體認(rèn)識。我們在重點(diǎn)抓好思想政治教育同時，注重抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后組織廣大黨員干部學(xué)習(xí)了《如何成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人》、《贏在執(zhí)行》、《職業(yè)經(jīng)理人常犯的十一種錯誤》等光盤，以及《從優(yōu)秀到卓越》、《執(zhí)行-如何完成任務(wù)的學(xué)問》、《沒有任何借口》等書籍。為對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，近期又組織學(xué)習(xí)了《新豐田生產(chǎn)模式》，時代光華之《管理流程設(shè)計與管理流程再造》VCD教學(xué)片等，為我礦全面推進(jìn)精細(xì)化管理奠定了思想理論基礎(chǔ)。
3、豐富載體、注重實效。礦以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為依托，向員工不間斷地灌輸先進(jìn)理念；利用?一線?、?兩片?、?三站?及時溝通信息，實現(xiàn)知識互動，資源共享。還設(shè)立?智慧之窗?，開設(shè)?在線論壇?；采用?頭腦風(fēng)暴法?，形成有任樓特色的使命故事教學(xué)。各單位還結(jié)合各自實際，做到了?四個結(jié)合?，即集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、輔導(dǎo)與座談會相結(jié)合、學(xué)習(xí)理論與學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相結(jié)合、書本教育與電化教育相結(jié)合。礦還健全 了中心組理論學(xué)習(xí)制度，制定了中長期的教育培訓(xùn)規(guī)劃，為廣大干部員工提供了多種學(xué)習(xí)機(jī)會和方式。通過建章立制，多層次、立體化的宣傳教育活動，為整風(fēng)活動的開展打下了堅實的政治思想基礎(chǔ)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
三、強(qiáng)化督查與整體推進(jìn)，各項工作取得明顯進(jìn)步。
我礦整風(fēng)教育活動過程中，始終做好?結(jié)合?文章，即把學(xué)習(xí)提高與思想發(fā)動相結(jié)合；落實整改措施與推動當(dāng)前工作相結(jié)合；警示教育與正面引導(dǎo)相結(jié)合；自查自糾與制度完善相結(jié)合，使整風(fēng)教育工作有條不紊，做到學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長，并且用各項工作的實績來檢驗學(xué)習(xí)教育活動的效果，做到兩結(jié)合、兩促進(jìn)、兩發(fā)展。
在查擺整改階段，我們結(jié)合實際，突出重點(diǎn)，嚴(yán)把 ?三關(guān)?即：深入查找，把好征求意見關(guān)；嚴(yán)格要求，把好自我剖析關(guān)；精心準(zhǔn)備，把好民主生活會質(zhì)量關(guān)。據(jù)統(tǒng)計，全礦各單位共召開各種形式的座談會 6個，發(fā)放問卷調(diào)查表147 份查；查擺存在的問題主要有20多條，各參與人員堅持從制度上找原因，著力整改提高，有力地促進(jìn)了整風(fēng)教育工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化。全礦各基層單位開展了一系列的教育反思活動，廣大黨員干部身先士卒、真抓實干，以創(chuàng)新的精神、嶄新的風(fēng)貌投入到工作中去，全礦呈現(xiàn)出安全生產(chǎn)發(fā)展穩(wěn)定，各項工作協(xié)調(diào)有序的良好局面。今年我們堅持以機(jī)械化采掘為主，1-10月份全礦生產(chǎn)原煤209萬噸,為集團(tuán)公司產(chǎn)量突破千萬噸大關(guān)做出了積極的貢獻(xiàn)。綜采一區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子改善心智模式，克服諸多不利條件，已安全出煤95余萬噸；預(yù)備區(qū)在運(yùn)輸條件受限的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓現(xiàn)場管理，僅用8天時間就完成了7246生產(chǎn)系統(tǒng)的安裝，并且一次性試車成功；修護(hù)一區(qū)管理人員堅持深入一線，做到重大隱患監(jiān)督在現(xiàn)場、指揮消除在現(xiàn)場，創(chuàng)自94年建區(qū)以來 ?安全生產(chǎn)十周年?記錄，為群眾樹立了榜樣，提高了班子的威信度和美譽(yù)度。
四、強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變與提升服務(wù)，各級干部作風(fēng)明顯改善。
礦領(lǐng)導(dǎo)將此次整風(fēng)教育活動落實到現(xiàn)場工作中，心往下想，根往下扎，身子往下沉，深入井下，深入一線。礦領(lǐng)導(dǎo)以嚴(yán)格履行崗位職責(zé)為舞臺，嚴(yán)格執(zhí)行下井規(guī)定和值班前下夜班制度，建立健全和完善基層聯(lián)系點(diǎn)制 度，同時每位礦領(lǐng)導(dǎo)做好分管工作，真正做到知其任、明其責(zé)、盡其力。并實行礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及主要職能部門?調(diào)度晨會制?，兌現(xiàn)上一天工作落實情況，安排當(dāng)天工作，并協(xié)調(diào)解決關(guān)于礦井生產(chǎn)經(jīng)營等重大問題，實現(xiàn)溝通和決策的民主化，提高了工作效率。機(jī)關(guān)職能部門在整風(fēng)教育活動中，結(jié)合自身特點(diǎn)，倡導(dǎo)?五不讓?、?四轉(zhuǎn)變?；將勤政、廉政作為首要工作，機(jī)關(guān)單位首先健全基層聯(lián)系點(diǎn)制度，積極開展?黨安崗?、?群安崗?、?零點(diǎn)行動?；其次大興調(diào)研之風(fēng)，定期召開機(jī)關(guān)各單位聯(lián)席會議，兌現(xiàn)前期工作，安排下一步工作，進(jìn)一步服務(wù)廣大職工，根據(jù)各單位的特點(diǎn)，利用現(xiàn)有條件，推行到位服務(wù)，如：辦公室根據(jù)一線中層干部晚上井的特點(diǎn)，在中午12點(diǎn)加開一趟班車；工會和團(tuán)委積極開展親情服務(wù)，及時落實反饋員工的建議；職教科以員工培訓(xùn)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)體系建設(shè)，為員工的長遠(yuǎn)發(fā)展獻(xiàn)策獻(xiàn)力，改變了機(jī)關(guān)在群眾中的形象，贏得了廣泛的贊譽(yù)。
五、強(qiáng)化把黨建融入中心工作，基層組織建設(shè)取得明顯進(jìn)展。
按照?融入中心、抓黨建、促創(chuàng)建；重心下移、抓基層、抓基礎(chǔ)?的黨建工作目標(biāo)，以改革的精神和創(chuàng)新的思維建設(shè)黨支部的各項工作，不斷實現(xiàn)黨建工作的?四新目標(biāo)?，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡作用和黨員先鋒模范作用。礦黨委通過建立井下信息反饋制度，提高黨員干部下井質(zhì)量，在網(wǎng)上開辟了黨建整風(fēng)教育活動專欄，建立定期預(yù)警跟進(jìn)機(jī)制，對礦領(lǐng)導(dǎo)整改措施在網(wǎng)上公示發(fā)布，自覺接受群眾監(jiān)督。
在安全生產(chǎn)管理中開展關(guān)口前移、重心下移，要求廣大黨員干部牢固樹立安全意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識。堅持做到?三個十二分?：以十二分的勤奮深入生產(chǎn)一線，以十二分的忠誠抓好安全生產(chǎn)，以十二分敬業(yè)精神解決生產(chǎn)中的每一個疑點(diǎn)。礦黨委職能部門加強(qiáng)對基層黨支部黨建活動的檢查力度，采取無上限量化考核辦法，堅持開展?流動學(xué)習(xí)型黨支部?評比活動，充分發(fā)揮黨組織在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中積極參與，考評中堅持安全出事故一票否決、廉政出事故一票否決。在?安全監(jiān)督崗?和?黨員安全教育督查?活動中，發(fā)現(xiàn)安全隱患責(zé)成有關(guān)單位及時整改，對遲下早上的跟班干部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，待崗學(xué)習(xí)。各基層黨支部找準(zhǔn)載體和切入點(diǎn)，樹立精品意識，在基層支部著力開展?特色品牌?活動。如開拓區(qū)?安全互保責(zé)任制?、?黨員責(zé)任區(qū)流動紅旗賽?；采煤預(yù)備區(qū)的?安全之星?活動；公安科黨支部開展的?黨員先鋒崗?活動等，使每名黨員都充分發(fā)揮了先鋒模范作用。
六、強(qiáng)化解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題與為職工辦實事的雙向結(jié)合，群眾生活明顯提高。
任樓煤礦堅持以人為本，在思想上尊重職工，在感情上貼近職工，在利益上傾向職工。堅持職工利益重于一切，職工的疾苦急于一切，職工的呼聲高于一切，真心誠意為職工排憂解難，認(rèn)真貫徹落實《集團(tuán)公司特困職工生活保障救助辦法》。真正把職工群眾的主動性、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)到實現(xiàn)集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展的事業(yè)中來。
（一）、民主監(jiān)督順民意。任樓礦在企業(yè)發(fā)展中，堅持依靠廣大員工，尊重員工的民主權(quán)利、維護(hù)員工的合法權(quán)益。本著量力而行的原則，盡力為員工辦實事、做好事，始終把實行礦務(wù)公開作為加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，成立了礦務(wù)公開監(jiān)督審查小組，全礦上下建立起了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工齊抓共管、多個部門分工協(xié)作、全體員工共同參與的礦務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制，形成了礦、區(qū)科、班組三級公開體系。利用職工代表大會、班前班后會、礦務(wù)公開欄和廣播電視等多種手段，對涉及改革發(fā)展的重大問題、涉及員工切身利益的問題、員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題、黨風(fēng)廉政等問題，進(jìn)行了全面公開,紀(jì)檢和員工代表進(jìn)行全過程監(jiān)督，保證了公開、公正、公平。礦務(wù)公開使各項工作增加了透明度，為企業(yè)與職工群眾之間架起了理解的橋梁，廣大員工在了解政策的同時，積極為企業(yè)的改革出謀劃策，我礦還開通礦長、書記的電子信箱，每位員工可以與領(lǐng)導(dǎo)無隔閡地溝通，用員工的話說?礦務(wù)公開讓我們成為了‘明白人’?。
我礦為提高企業(yè)的凝聚力和向心力，形成人人關(guān)心企業(yè)的良好氛圍，出臺了《任樓煤礦員工建議管理規(guī)定》。礦領(lǐng)導(dǎo)公開承諾：?為群眾，能辦的事立即辦，不等；為群眾，該辦的事堅決辦，不拖；為群眾，難辦的事想法辦，不推?。每位員工可以按一定程序向礦提出建議，建立激勵和民情反饋機(jī)制；礦工會每月底對全礦員工的建議進(jìn)行整理、歸納、分類，并 上報礦決策層落實解決，定期公布落實結(jié)果。今年以來，全礦員工就提出各類建議500多條，全礦員工心平氣順，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
（二）、真抓實干安民心。針對集團(tuán)公司今年制定的一系列?為民、便民?政策，我礦積極執(zhí)行，認(rèn)真落實，進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動性，讓廣大職工群眾切實感受到黨員干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。礦西大門公路已經(jīng)使用多年，年久失修，路面毀壞嚴(yán)重，為職工上下班造成不便，近日我礦對此段路面進(jìn)行了重修。6月7日礦為全體四千多職工進(jìn)行了一次全面的身體體檢，并聘請營養(yǎng)學(xué)方面的專家趙善雷，為我礦職工講解日常保健常識。規(guī)定工作時間嚴(yán)禁撇鉤延點(diǎn)，將工人下井不超過8小時作為一項鐵的紀(jì)律。還專門成立監(jiān)督小組，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究該區(qū)區(qū)長、書記責(zé)任。中三軌道路采區(qū)距離遠(yuǎn)，坡度大，職工上、下班十分不便。礦以盡快的速度啟動乘人車，安裝好快活繩，安排好上、下班作業(yè)時間，采用集中上井，減輕職工的困難。
2004年，我礦根據(jù)群眾文化生活的需求，開辟建設(shè)了廣場文化，相繼對體育場、職工俱樂部進(jìn)行改造，建造了燈光球場，對工人村主干道硬化、亮化、美化，在工人村建起了暖氣管道，實現(xiàn)24小時供水和供汽。
（三）、扶貧幫困暖人心。我礦積極開展社會保險，為在冊員工核定醫(yī)療保險個人帳戶，為新進(jìn)員工辦理各項保險手續(xù)，解除了廣大員工的后顧之憂。積極開展育才助學(xué)行動，為21位困難員工子弟提供了萬元助學(xué)金，向全礦員工承諾：決不讓一位員工子女因交不起學(xué)費(fèi)而輟學(xué)。
在幫助特困職工問題上，確定了?黨政支持，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，突出重點(diǎn)?的工作思路，建立起困難員工檔案，設(shè)立了各級扶貧資金，使送溫暖工作從年初到年底不斷線，對全礦工亡遺屬、特困員工等515戶家庭進(jìn)行了慰問，共發(fā)放慰問金26萬元，在解決特困員工住房條件差的問題上，我礦依照集團(tuán)公司有關(guān)政策，允許特困員工在集資建房中提前支取住房公積金和住房補(bǔ)貼，作為集資建房啟動資金。上至全礦區(qū)，下至車間班組，廣泛開展了一方有難，八方支援的捐款活動，在全礦區(qū)形成了全方位、多層次的幫扶渠道。
我礦的整教活動雖然取得了一定的成績，但也仍然存在著一些問題和 不足，主要表現(xiàn)為：一是發(fā)展不平衡。個別單位和個人對整教活動重視不夠，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)前緊后松的現(xiàn)象；二是工作和學(xué)習(xí)關(guān)系處理尚待進(jìn)一步提高。個別單位和個人片面強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒有很好地處理整教與學(xué)習(xí)的關(guān)系。在以后的工作中，我們將根據(jù)集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)加以改進(jìn)和提高，推動我礦各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，為集團(tuán)公司?再進(jìn)500強(qiáng)，再造新皖北?貢獻(xiàn)自己的力量。
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