為了便于自己在工作中更好的積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們有必要對自己的工作進(jìn)行總結(jié)。那么如何寫好一份工作總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編整理的區(qū)行政服務(wù)中心年度工作總結(jié)及未來五年總體目標(biāo)和主要思路2篇(行政服務(wù)中心個(gè)人三年工作總結(jié))，供大家閱讀。

區(qū)行政服務(wù)中心年度工作總結(jié)及未來五年總體目標(biāo)和主要思路1

　　一、xxxx年度工作開展情況

　　xxxx年，區(qū)行政服務(wù)中心在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十九大及十九屆六中全會精神，以提高企業(yè)和群眾辦事便捷度、滿意度為目標(biāo)，迎難而上、敢于擔(dān)當(dāng)，穩(wěn)步推進(jìn)政務(wù)服務(wù)和公共資源交易領(lǐng)域各項(xiàng)工作。

　?。ㄒ唬┚劢箙^(qū)鄉(xiāng)一體管理，優(yōu)化服務(wù)體系。按照數(shù)字化改革“xxx”與“xxx”體系有機(jī)銜接的要求，全區(qū)各級行政服務(wù)中心在區(qū)鄉(xiāng)一體化的政務(wù)服務(wù)數(shù)據(jù)平臺上，實(shí)行無差別受理、同標(biāo)準(zhǔn)辦理、全過程監(jiān)控、“好差評”閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)窗口、事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的三個(gè)一體管理。一是制定“全流程”事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。按照“成熟一批、賦予一批”的原則，積極推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）確權(quán)賦權(quán)工作。通過制定公布事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施清單，進(jìn)一步規(guī)范事項(xiàng)辦理流程，全面打造“前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件”的“一窗受理”工作模式，實(shí)現(xiàn)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)鄉(xiāng)一體。截至目前，共下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)xxx項(xiàng)，梳理高頻事項(xiàng)xx項(xiàng)，其中行政權(quán)力類xxx項(xiàng)，民生事項(xiàng)類xxx項(xiàng)，公共服務(wù)類xx項(xiàng)。x-xx月份，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）窗口辦件量xx.xx萬件。二是構(gòu)建“全覆蓋”服務(wù)窗口。加強(qiáng)基層便民服務(wù)中心建設(shè)，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心綜合窗口崗位人員職業(yè)化改革，按照推進(jìn)政務(wù)服務(wù)區(qū)鄉(xiāng)一體的改革要求，區(qū)政府第xx次常務(wù)會專門聽取了中心關(guān)于推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心綜合窗口崗位人員職業(yè)化改革的情況匯報(bào)，會議明確同意設(shè)立鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合窗口崗位xx個(gè)，新增編外人員xx人作為綜合窗口工作人員；準(zhǔn)予區(qū)中心綜合窗口的考核政策延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合窗口?，F(xiàn)已由中心完成第一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合窗口編外人員xx人招錄、培訓(xùn)工作，并已派駐到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心。三是打造“全過程”業(yè)務(wù)系統(tǒng)。依托政務(wù)服務(wù)x.x平臺，自主開發(fā)政務(wù)服務(wù)視頻直辦系統(tǒng)“婺小服”，集成視頻連線、咨詢、受理、辦理、回訪等全過程服務(wù)，構(gòu)建區(qū)、鄉(xiāng)、村三級可視智能化政務(wù)服務(wù)體系。通過綜合政務(wù)一體機(jī)落地應(yīng)用，拓展便民服務(wù)進(jìn)村入社端口，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)區(qū)鄉(xiāng)一體。

　?。ǘ┚劢谷罕娖髽I(yè)需求，創(chuàng)新服務(wù)方式。以黨史學(xué)習(xí)教育為載體，牢牢樹立“政府必須是服務(wù)”的理念，深入開展“我為群眾辦實(shí)事活動”，積極推動“審批變服務(wù)、串聯(lián)變并聯(lián)、權(quán)力變責(zé)任”的落地。一是梳理優(yōu)化“一件事”集成服務(wù)。深化“一件事”改革，通過跨部門系統(tǒng)整合、數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，打通“數(shù)字壁壘”和“數(shù)據(jù)孤島”，設(shè)計(jì)最優(yōu)審批路徑，將各行政部門分散的業(yè)務(wù)整合為連貫的“一件事”事項(xiàng)清單，實(shí)現(xiàn)復(fù)雜事項(xiàng)“高效辦”。截至目前，整合高頻“一件事”事項(xiàng)xx件。開設(shè)“雙減”辦理專窗，通過無差別受理窗口，整合教育、民政、市場監(jiān)管等部門的事項(xiàng)辦理，對現(xiàn)有學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“營轉(zhuǎn)非”轉(zhuǎn)登流程進(jìn)行深度改革，建立全流程“一件事”聯(lián)辦機(jī)制，完成了全省首個(gè)營利性學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)向非學(xué)科類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的變更登記，實(shí)現(xiàn)辦事環(huán)節(jié)由x個(gè)減少到x個(gè)，辦理次數(shù)由x次減少到x次，進(jìn)一步壓縮辦理時(shí)間，教育換發(fā)辦學(xué)許可證、民政登記x個(gè)工作日即可辦結(jié)，方便辦事機(jī)構(gòu)。在無差別受理“一件事”聯(lián)辦機(jī)制推動下，xx“營轉(zhuǎn)非”事項(xiàng)辦理走在全市前列，完成了全區(qū)xx家營利性培訓(xùn)機(jī)構(gòu) “營轉(zhuǎn)非”事項(xiàng)辦理，辦理率達(dá)xxx%。該項(xiàng)改革舉措被人民日報(bào)、x新聞聯(lián)播、x日報(bào)、x三服務(wù)公眾號等多家媒體作專題報(bào)道。二是實(shí)施精準(zhǔn)高效上門服務(wù)。應(yīng)集中征遷服務(wù)需求，組團(tuán)到黃金苑、三聯(lián)征遷指揮部，開展水電氣網(wǎng)等公共服務(wù)事項(xiàng)“集成辦”活動，實(shí)行“一站式”上門辦理。組織不動產(chǎn)窗口開展“送服務(wù)下鄉(xiāng)”活動，為山區(qū)農(nóng)戶送上已經(jīng)辦理好的xxx件不動產(chǎn)權(quán)證書，并通過區(qū)、鄉(xiāng)、村三級代辦員聯(lián)動服務(wù)，為xxx多戶家庭省去了百里辦事之路的麻煩。針對居家養(yǎng)老服務(wù)中心食堂改造需求，組織市場監(jiān)管窗口到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，統(tǒng)一辦理食品經(jīng)營許可證。推進(jìn)企業(yè)開辦的“零見面”，率先在全省上線企業(yè)開辦“零見面”平臺，推行x.x升級版，通過一張網(wǎng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“一窗受理、一網(wǎng)通辦、一日辦結(jié)”。創(chuàng)設(shè)區(qū)域通辦、跨省通辦協(xié)助機(jī)制，實(shí)現(xiàn)同一事項(xiàng)在兩地同標(biāo)準(zhǔn)受理、無差別辦理。目前，已同步“全市通辦”事項(xiàng)xxx項(xiàng)，跨省通辦事項(xiàng)xx項(xiàng)。三是強(qiáng)化線上線下審批協(xié)同。健全協(xié)同機(jī)制，通過多跨業(yè)務(wù)協(xié)同，強(qiáng)化區(qū)中心對線上線下“多端”（包括窗口端、PC端、移動端、自助端）政務(wù)服務(wù)的業(yè)務(wù)支撐功能。圍繞線上線下互聯(lián)互通，推出企業(yè)微信+網(wǎng)上窗口的“云窗口”模式，提供線上幫辦、線下代辦、證照代寄等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)上下窗口受理同速同效，咨詢能力同比擴(kuò)容x倍，共計(jì)完成云代辦、幫辦事項(xiàng)xxxx件，群眾滿意度提升x個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到xx.x%，居全市前列。

　?。ㄈ┚劢箞鼍敖ㄔO(shè)，完善服務(wù)功能。 “數(shù)字化”方面，在大廳開設(shè)云綜合窗口，開發(fā)政務(wù)服務(wù)視頻直辦系統(tǒng)“婺小服”，為企業(yè)群眾提供政策、流程等“一對一”顧問式咨詢，打造“可視化咨詢—可視化輔導(dǎo)—可視化業(yè)務(wù)辦理”的遠(yuǎn)程政務(wù)服務(wù)體系。 “集成化”方面，新設(shè)“雙減”綜合專窗、跨省通辦等“一件事”窗口，完善工程建設(shè)、企業(yè)開辦、證照聯(lián)辦等“一件事”窗口和Gxx“一網(wǎng)通辦”窗口功能，實(shí)現(xiàn)“一事、一窗、一次”辦理。

　?。ㄋ模┚劢蛊脚_整合，實(shí)現(xiàn)交易智治。搭建xx區(qū)公共資源交易 “總門戶”，構(gòu)建全區(qū)公共資源交易“一張網(wǎng)”，實(shí)現(xiàn)“主體一網(wǎng)登記、交易一網(wǎng)入口、信息一網(wǎng)公開”。一是首推“一體化”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)交易項(xiàng)目“全納管”。取消鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標(biāo)室，打破以往xx萬元以下工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)參照鄉(xiāng)鎮(zhèn)議事規(guī)則的慣例，在全省首推“區(qū)鄉(xiāng)一體化不見面交易系統(tǒng)”和小額工程交易服務(wù)“網(wǎng)上超市”，采用線上直播方式開展電子招投標(biāo)，xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）建設(shè)工程項(xiàng)目“不見面交易”覆蓋率達(dá)xxx%。xxxx年x-xx月，公共資源交易完成xxx宗，同比增長x.xx%，成交額xx.xx億元，同比增長xx.xx%。其中：區(qū)級項(xiàng)目xxx宗，同比減少xx.xx%，成交額xx.xx億元，同比增長xx.xx%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目完成xxx宗，同比增長xx.xx%，成交x.xx億元，同比增長xx.xx%。二是實(shí)施清單化管理，實(shí)現(xiàn)交易流程“全規(guī)范”。制定出臺《xx區(qū)限額以下工程建設(shè)項(xiàng)目“不見面交易系統(tǒng)”操作規(guī)定》、《“不見面交易”系統(tǒng)辦理流程》及《鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)“一件事”清單》等規(guī)范性文件，對招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、開評標(biāo)流程、標(biāo)后監(jiān)管進(jìn)行規(guī)范優(yōu)化，形成統(tǒng)一的線上招投標(biāo)文書樣板、保證金收取方式、文件加密傳輸渠道等招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對開評標(biāo)流程的x個(gè)環(huán)節(jié)xx個(gè)事項(xiàng)的制度化清單化管理，切實(shí)保證公平公正。三是推進(jìn)電子化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)交易數(shù)據(jù)“全留痕”。建立系統(tǒng)“全留痕”工作機(jī)制，利用系統(tǒng)工作日志模塊，對招投標(biāo)交易全流程實(shí)時(shí)監(jiān)控，對重要數(shù)據(jù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的修改實(shí)時(shí)記錄，數(shù)據(jù)自動比對分析并實(shí)時(shí)預(yù)警。健全電子交易檔案制度，完整保存投標(biāo)資料，做到所有環(huán)節(jié)、人員信息、時(shí)間節(jié)點(diǎn)均可倒查，為監(jiān)督執(zhí)紀(jì)追蹤溯源提供技術(shù)保障。截至目前，共幫助相關(guān)部門查詢信息xx次，發(fā)現(xiàn)問題x個(gè)，并予以整改。

　　二、存在問題

　　一是新行政服務(wù)中心建設(shè)未按時(shí)完成。原定新行政服務(wù)中心在xxxx年底建成并完成搬遷，受諸多因素制約，新行政服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目無法按時(shí)完成，按照當(dāng)前施工進(jìn)度，新中心預(yù)計(jì)xxxx年下半年建成并投入使用。

　　二是政務(wù)服務(wù)區(qū)鄉(xiāng)一體改革推進(jìn)落實(shí)不平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合窗口成立時(shí)間不長，鄉(xiāng)鎮(zhèn)前臺受理人員與區(qū)級后臺審批人員協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制還有待進(jìn)一步完善，加上我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）基礎(chǔ)條件差異大，群眾認(rèn)識和推進(jìn)力度也有差距，致使一體化改革實(shí)效上不平衡。

　　三、未來五年總體目標(biāo)和主要思路

　?。ㄒ唬┛傮w目標(biāo)

　　以新行政服務(wù)中心的啟用運(yùn)行為新起點(diǎn)、新形象，以企業(yè)和群眾進(jìn)“一扇門”、辦“一件事”、上“一張網(wǎng)”為標(biāo)準(zhǔn)，加大改革創(chuàng)新力度，對標(biāo)對表“放管服”先進(jìn)，提升管理能力和服務(wù)檔次，爭創(chuàng)全市領(lǐng)先的行政服務(wù)模式和水平，全面打造便利化、信息化、精準(zhǔn)化的營商環(huán)境，以扎實(shí)的作風(fēng)、高效的服務(wù)和良好的形象打造一流行政服務(wù)中心。

　?。ǘ┲饕ぷ魉悸?/p>

　　1.持續(xù)深化“兩集中”。個(gè)人事項(xiàng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心和公共服務(wù)場所集中，企業(yè)事項(xiàng)向區(qū)行政服務(wù)中心集中。圍繞xxx和xxx體系對接，按照“縣鄉(xiāng)一體、條抓塊統(tǒng)”的改革思路，加快形成縣、鄉(xiāng)、村便民服務(wù)一體化。

　　2.持續(xù)推進(jìn)“網(wǎng)上辦”。凡與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的審批服務(wù)事項(xiàng)（除涉密事項(xiàng)外），全部進(jìn)駐網(wǎng)上辦事大廳辦理，逐項(xiàng)明確網(wǎng)上辦理星級，進(jìn)一步提高全流程網(wǎng)上辦理事項(xiàng)比例。

　　3.持續(xù)完善“一門式”。通過“權(quán)限下放、力量下沉、事項(xiàng)聯(lián)辦”，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，推動單一的政務(wù)便民服務(wù)向全方位公共服務(wù)轉(zhuǎn)變，把便民服務(wù)中心真正打造成為基層綜合型公共服務(wù)平臺，全面建成上下貫通、區(qū)鄉(xiāng)一體的公共服務(wù)整體智治格局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和群眾“進(jìn)一扇門”。

　　4.持續(xù)優(yōu)化“云平臺”。全面升級公共資源交易軟硬件設(shè)施，新增遠(yuǎn)程電子評標(biāo)設(shè)施和場地，新打造金融超市服務(wù)平臺，構(gòu)建“公正開放、競爭有序、服務(wù)到位、監(jiān)管有力”的公共資源交易體系。

　　5.持續(xù)提升“滿意度”。建立政務(wù)服務(wù)“好差評”制度，為企業(yè)和群眾提供全面規(guī)范、公開公平、便捷高效的政務(wù)服務(wù)，提升企業(yè)和群眾辦事便利度和獲得感，讓服務(wù)績效由企業(yè)和群眾來評判，形成有力的監(jiān)督、督促機(jī)制，把便民服務(wù)措施真正落到實(shí)處，提升服務(wù)水平。

　　四、xxxx年工作思路

　　xxxx年，區(qū)行政服務(wù)中心將嚴(yán)格按照上級的決策部署，圍繞區(qū)第八次代表大會中提出的“提升‘八個(gè)能級’，打造‘八個(gè)高地’”的目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，為建設(shè)高能級現(xiàn)代化都市核心區(qū)提供一流的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。

　?。ㄒ唬巹?chuàng)一流營商環(huán)境

　　一是優(yōu)化職能體系構(gòu)建。圍繞職能整合、機(jī)構(gòu)融合、穩(wěn)定隊(duì)伍，人員待遇提升等問題，按照省市改革思路和要求，推動區(qū)級放管服職能的到位，推動“兩辦”“兩中心”改革到位。推動政務(wù)服務(wù)隊(duì)伍職業(yè)化改革，改變現(xiàn)有隊(duì)伍不穩(wěn)定、職業(yè)認(rèn)可度低等現(xiàn)狀，進(jìn)一步推動綜窗隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)。

　　二是高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)新行政服務(wù)中心。打造“xx小時(shí)自助服務(wù)區(qū)”、“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”體驗(yàn)區(qū)、政務(wù)服務(wù)綜合受理區(qū)和后臺集中審批協(xié)同中心的“三區(qū)一中心”功能布局。鼓勵(lì)垂直管理部門政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)、公共服務(wù)事項(xiàng)、金融機(jī)構(gòu)服務(wù)事項(xiàng)等向區(qū)行政服務(wù)中心進(jìn)駐。健全完善智慧化便民服務(wù)硬件設(shè)施，探索閱讀、休閑、金融、母嬰服務(wù)、商務(wù)服務(wù)等更精細(xì)、更貼心的區(qū)域設(shè)置。

　　三是打造企業(yè)服務(wù)中心。通過整合涉企審批、三服務(wù)、投資項(xiàng)目、公共資源交易等多個(gè)服務(wù)體系，讓原來分部門、分層級、分區(qū)域的企業(yè)服務(wù)事項(xiàng)，都可以在企業(yè)服務(wù)中心“一站式”解決，為企業(yè)提供人才、投資、行政審批、政策兌付、訴求匯集協(xié)調(diào)、營商環(huán)境評估、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)智控等服務(wù)。

　?。ǘ┥罨?ldquo;一網(wǎng)通辦”改革

　　一是打造區(qū)鄉(xiāng)村一體化的便民服務(wù)體系。聚焦數(shù)字化改革“xxx”與“xxx”體系貫通，做強(qiáng)公共服務(wù)板塊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心建設(shè)，通過完善區(qū)中心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）窗口派駐服務(wù)專員的工作機(jī)制，完成xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜合窗口人員隊(duì)伍職業(yè)化改革和全區(qū)xxx個(gè)村（社區(qū)）便民服務(wù)代辦點(diǎn)提升改造，逐步推進(jìn)政務(wù)服務(wù)由被動向主動轉(zhuǎn)變，由共性向個(gè)性轉(zhuǎn)變，構(gòu)建全方位全領(lǐng)域政務(wù)服務(wù)體系。

　　二是建立“一站式”政務(wù)服務(wù)咨詢平臺。以“婺小服”場景建設(shè)為抓手，變傳統(tǒng)人工服務(wù)為人工+智能服務(wù)，通過引進(jìn)智能機(jī)器人導(dǎo)服，完善遠(yuǎn)程視頻直辦系統(tǒng)功能等措施，逐步實(shí)現(xiàn)辦事場景由線下向線上轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)x.x系統(tǒng)的掌辦網(wǎng)辦率。

　　三是持續(xù)開展民生事項(xiàng)跨省通辦?？偨Y(jié)推廣永康-x麻江等地高頻民生事項(xiàng)跨省通辦的成功做法，以解決外來務(wù)工人員民生事項(xiàng)辦理“多地跑”“折返跑”等問題為目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)與在婺務(wù)工人員總量較大地區(qū)相關(guān)職能部門對接，確定跨省通辦事項(xiàng)和運(yùn)作模式，推進(jìn)與各縣市的民生事項(xiàng)跨省通辦。

　　（三）不斷提升交易服務(wù)水平

　　一是打造公共資源交易金融服務(wù)平臺。推進(jìn)數(shù)字賦能金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，探索建設(shè)金融服務(wù)超市，通過與公共資源交易服務(wù)平臺對接，點(diǎn)對點(diǎn)為市場交易主體提供包括投標(biāo)保函、投標(biāo)貸、履約貸、中標(biāo)貸等全鏈條金融服務(wù)，進(jìn)一步減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，優(yōu)化提升我區(qū)營商環(huán)境。

　　二是強(qiáng)化小額工程交易“網(wǎng)上超市”推廣應(yīng)用。在村級項(xiàng)目的全覆蓋上，通過巡察、審計(jì)的整改清單、三資管理“資金支付”約束、招投標(biāo)工作的定期督查、村社負(fù)責(zé)人年度績效考核，來加快小額工程超市服務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用。政策、制度性成果創(chuàng)新上，進(jìn)一步做好公共資源交易管理辦法的修訂完善，特別是做好小額工程管理辦法的“額度”研究，爭取在為城投、交投的項(xiàng)目招投標(biāo)“精準(zhǔn)”服務(wù)上取得突破。

　　三是開展信用標(biāo)準(zhǔn)國家試點(diǎn)。與商業(yè)信用中心開展《公共資源交易主體信用評價(jià)實(shí)施指南》國家標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)工作。按照標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)工作的安排部署，對照數(shù)字化改革“一本賬”中“市縣鄉(xiāng)一體公共資源交易應(yīng)用”目錄，積極打造智能信用服務(wù)平臺，通過動態(tài)建立市場主體信用目錄，有效填補(bǔ)投標(biāo)方履約情況的信息空白，實(shí)現(xiàn)公共資源交易的全過程監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)提醒努力探索形成符合xx實(shí)際、可復(fù)制、可推廣的成功經(jīng)驗(yàn)，為推動全國公共資源交易信用評價(jià)工作改革提供xx樣板。

區(qū)行政服務(wù)中心年度工作總結(jié)及未來五年總體目標(biāo)和主要思路2

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