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建筑公司經(jīng)營科年度工作總結(jié)4篇 建筑公司工作總結(jié)及經(jīng)營思路

時(shí)間:2023-01-03 23:05:06 工作總結(jié)

  在日常工作中,認(rèn)真回顧工作情況是避免不了的,而且寫工作總結(jié)對提升自己的工作能力也有很大好處。你知道怎么寫嗎?下面是范文網(wǎng)小編分享的建筑公司經(jīng)營科年度工作總結(jié)4篇 建筑公司工作總結(jié)及經(jīng)營思路,供大家參閱。

建筑公司經(jīng)營科年度工作總結(jié)4篇 建筑公司工作總結(jié)及經(jīng)營思路

建筑公司經(jīng)營科年度工作總結(jié)1

  建筑公司經(jīng)營科工作總結(jié)

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,緊張 * xx年已經(jīng)過去?;仡檟x年度,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展落實(shí),各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,并取得了一定的成效,現(xiàn)將經(jīng)營部xx年度的主要工作匯報(bào)如下: xx年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧

  xx年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,工作精益求精,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),各項(xiàng)管理制度不斷完善,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、工程總包結(jié)算完成情況

  1、xx年經(jīng)營部完成總包結(jié)算 ** 個(gè),結(jié)算總額 ***** 萬元;具體有: 2、未完結(jié)算有 * 個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為 ***** 萬元;具體有:

  二、承接任務(wù)情況

  xx年公司承接工程 ** 個(gè),承接合同額 ***** 萬元;具體有: 三、經(jīng)營部工作中的體會

  1、團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保各項(xiàng)工作的順利完成xx年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下,經(jīng)過全體人員共同努力,相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作;4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作;79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作,中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點(diǎn),不計(jì)個(gè)人得失,盡心盡力,順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、完善經(jīng)營制度,進(jìn)一步提高工作效率

  xx年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》,進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度,明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式,為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化,打下良好的基礎(chǔ)。3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

  xx年度經(jīng)營部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場收量,掌握現(xiàn)場第一手資料,對各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

  4、以人為本,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力 經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,心往一處想,勁往一處使,大家積極配合,密切合作,共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。xx年工作展望

  xx年,經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。xx年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外開拓市場,提高承攬任務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高編標(biāo)能力,進(jìn)一步完善經(jīng)營部的制度建設(shè)。

  一、加強(qiáng)信息的搜集篩選追蹤:

  二、切實(shí)研究投標(biāo)技巧,為創(chuàng)效打下基礎(chǔ) 經(jīng)營是企業(yè)管理的先導(dǎo),是創(chuàng)效的起點(diǎn),在投標(biāo)過程中,經(jīng)營部要研究市場、講究技巧、靈活應(yīng)對,為創(chuàng)效打下良好基礎(chǔ)。1、做好項(xiàng)目的選擇。施工環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)直接影響項(xiàng)目的收益,經(jīng)營部在投標(biāo)前期,就應(yīng)做好標(biāo)段選擇工作。通過與業(yè)主和招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的接觸,提前了解項(xiàng)目所處環(huán)境、單價(jià)高低等情況,有選擇有目的進(jìn)行投標(biāo)。

  2、從源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。經(jīng)營部首先要避免先天性虧損項(xiàng)目的承接,其次要適應(yīng)市場變化,超前謀化,精心應(yīng)對,采取有效措施,在源頭上把好創(chuàng)效關(guān)。

  3、合理進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)決策,為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造條件。經(jīng)營部應(yīng)加強(qiáng)對市場的研究,了解各地區(qū)的價(jià)格行情,認(rèn)真研究招標(biāo)文件,詳細(xì)調(diào)勘現(xiàn)場,合理編制施工組織設(shè)計(jì),準(zhǔn)確核實(shí)工程量,為報(bào)價(jià)決策、為項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)造有利的條件。

  三、加強(qiáng)員工的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)

  經(jīng)營部加強(qiáng)對現(xiàn)有員工的培訓(xùn)和教育,對現(xiàn)有的知識和技能不斷更新。一是提高工作效率和技術(shù)水平,使每個(gè)人在工作上、思想上、行動上都訓(xùn)練有素,向職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化靠攏;二是各成員在加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的同時(shí),不斷加強(qiáng)自身各方面修養(yǎng),實(shí)現(xiàn)自我、超越自我;三是經(jīng)營部也應(yīng)充分考慮個(gè)人的發(fā)展,相互協(xié)調(diào)、共同促進(jìn),使部門和個(gè)人共同進(jìn)步。

  四、探索經(jīng)營模式再創(chuàng)新 xx年的工作中,經(jīng)營部通過積極尋求外部資源,與兄弟單位建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,保證了投標(biāo)項(xiàng)目的收益率和中標(biāo)率。但這種合作方式存在著巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎,將會造成竹籃打水一場空的情形。針對此情況,經(jīng)營部將積極探索這種操作模式的規(guī)律性和可控性,避免盲目合作,減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。并在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求思路上的突破,爭取經(jīng)營工作穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展。五、加強(qiáng)與各部室合作,充分發(fā)揮本部門職能作用

  經(jīng)營部作為公司的一個(gè)重要職能部門,涉及到各種內(nèi)外關(guān)系、各個(gè)職能部門,如資質(zhì)證件、合同原件的借用,開具介紹信及保證金的辦理等。所以經(jīng)營部一方面需要強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)技能,確保自身工作萬無一失,另一方面是做好相關(guān)的服務(wù)工作,協(xié)調(diào)處理好各種事項(xiàng),充分發(fā)揮經(jīng)營部的職能。

  xx年即將過去,在全體經(jīng)營部人員辛勤勞作下,我們獲得了一定的成果,也看到了自身的不足。展望xx年,在繁榮的市場和良好的發(fā)展機(jī)遇面前,我們感到的是更大的挑戰(zhàn),我們將以更加積極的心態(tài),匯聚所有經(jīng)營部人員的力量,積極進(jìn)取、努力奮發(fā),用扎扎實(shí)實(shí)的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。******建設(shè)有限公司經(jīng)營部

  二O一二年

  內(nèi)容僅供參考

建筑公司經(jīng)營科年度工作總結(jié)2

***公司經(jīng)營科

  2010年工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

  時(shí)光荏苒,轉(zhuǎn)眼工夫,展新的一年已經(jīng)開始,在這里我首先預(yù)祝大家在新的一年里工作順利,萬事如意!2010已悄然離去,回顧2010好象就在昨天,為了更好地做好工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),在此我代表經(jīng)營科將2010年的工作做一個(gè)總結(jié),并和大家共同探討一下2011年經(jīng)營科工作努力的方向與目標(biāo)。

  2010年經(jīng)營科各項(xiàng)工作完成情況

  一、工程總包結(jié)算完成情況

  1、2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持和關(guān)懷下,經(jīng)營科完成總包結(jié)算個(gè),結(jié)算總額萬元;具體有:

  2、未完結(jié)算有個(gè)總計(jì)上報(bào)結(jié)算額為萬元;具體有:

  二、2010年產(chǎn)值完成情況

  2010年公司在建工程個(gè),工程合同額:萬元;2010年完成產(chǎn)值萬元;未完產(chǎn)值萬元;具體在建工程有:

  三、承接任務(wù)情況

  2010年公司承接工程個(gè),承接合同額萬元;具體有:

  2010年經(jīng)營科各項(xiàng)制度執(zhí)行情況

  一、總包結(jié)算管理辦法執(zhí)行情況

  2010年經(jīng)營科在總包結(jié)算方面總的執(zhí)行情況還是好的,但在執(zhí)行力度上還有些不足:

  1經(jīng)營科整體水平相對較弱;○2沒有建立首先在經(jīng)營科本身方面:○

  良好的結(jié)算評審制度等現(xiàn)象。

  1工程竣工后,竣工圖遲遲出不來,好其次在現(xiàn)場實(shí)際管理方面:○

  不容易出來以后,又太過于形式化,現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更均未在竣工圖標(biāo)出,2工程竣工后,現(xiàn)場簽證等資料造成在結(jié)算工作中常常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;○

  遲遲收集不全,無法交到經(jīng)營科進(jìn)行結(jié)算編制,就算交到經(jīng)營科也不完整,經(jīng)常出現(xiàn)隔兩天就補(bǔ)資料現(xiàn)象,給經(jīng)營科的結(jié)算工作造成不必要的返工。

  二、分包結(jié)算及簽證管理辦法執(zhí)行情況

  2010年經(jīng)營科在分包結(jié)算及簽證管理方面,總的執(zhí)行情況還是不錯(cuò)的。

  首先在分包結(jié)算方面:經(jīng)營科基本上做到了每個(gè)項(xiàng)目都配備專職預(yù)

  算員由專人負(fù)責(zé),做好過程跟蹤,及時(shí)結(jié)算,使分包結(jié)算質(zhì)量效果大大提高。

  其次在分包簽證方面:經(jīng)營科對現(xiàn)場簽證管理工作監(jiān)督力度不夠,雖然在執(zhí)行,還沒有切實(shí)的深入下去。

  三、總分包合同管理辦法執(zhí)行情況

  2010年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯(cuò)的基本上做到了先簽合同后進(jìn)場,不簽合同不進(jìn)場原則,在不同程度上規(guī)避不簽合同存在的潛風(fēng)險(xiǎn),但也存在很多不足與問題:

  1曾出現(xiàn)任務(wù)單多且亂,結(jié)算中出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象,在分包合同管理上:○

  2分后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)研究決定取消任務(wù)單,所有分包單位均簽合同,走會簽程序;○

  包合同的起草會簽時(shí)間過慢

  2011年工作努力的方向與目標(biāo)

  針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合公司年度工作目標(biāo),201

  1年經(jīng)營科工作思路及重點(diǎn)可用“三句話”概括,那就是工作要“用心”,管理規(guī)劃要有“信心”,管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

  一、工作要 “用心”

  1、2011年對我們經(jīng)營科來講是一個(gè)結(jié)算年,公司大部分工程進(jìn)入收尾階段,將先后有八個(gè)工程要進(jìn)行結(jié)算,“細(xì)心”將是經(jīng)營科必須強(qiáng)化的一個(gè)重要因素。

  2、針對上一年中出現(xiàn)的,分包合同起草會簽過慢現(xiàn)象,經(jīng)營科將在今年重點(diǎn)改進(jìn),要做到及時(shí)有效。

  二、管理規(guī)劃要有“信心”

  1、2011年按照公司的年度目標(biāo),進(jìn)入市場承接任務(wù),有選擇的參與市場招投標(biāo),進(jìn)行市場競爭;要與兄弟單位比實(shí)力、找差距、迎頭趕上,為公司的下一步發(fā)展墊定基礎(chǔ)。以前公司從來沒有真正的參與過市場的正規(guī)招投標(biāo),一旦參與無論中標(biāo)與否,“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強(qiáng)的。

  2、今年力爭與材料、項(xiàng)目部一道建立二個(gè)重要“信息庫”,一是合格勞

  務(wù)分包商信息庫;二是較為完善的內(nèi)部價(jià)格信息庫,包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺,也可為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

  三、管理團(tuán)隊(duì)要有“齊心”

  俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。2011年我將以身作責(zé),團(tuán)結(jié)部門成員,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)部門規(guī)章制度。

  最后我代表我們經(jīng)營科預(yù)祝我們公司在新的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下蒸蒸日上!

******公司經(jīng)營科

  二O一一年二月

建筑公司經(jīng)營科年度工作總結(jié)3

****經(jīng)營部

  2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

  時(shí)光荏苒,歲月如梭,緊張忙碌的2011年已經(jīng)過去。回顧2011年度,經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策,堅(jiān)持提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),促進(jìn)部門內(nèi)部管理規(guī)范化,圍繞公司制定的經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù),積極開展落實(shí),各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,并取得了一定的成效,現(xiàn)將經(jīng)營部2011年度的主要工作匯報(bào)如下:

  2011年經(jīng)營部各項(xiàng)工作工作簡要回顧

  2011年,在經(jīng)營部全體人員的努力下,工作精益求精,思想穩(wěn)定團(tuán)結(jié),各項(xiàng)管理制度不斷完善,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營各項(xiàng)工作積極有序地發(fā)展,保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。

  一、工程總包結(jié)算完成情況

  1、2011年經(jīng)營部完成總包結(jié)算 ** 個(gè),結(jié)算總額 ***** 萬元;具體有:

  序號***********************************合計(jì)工程名稱單位萬元萬元萬元萬元萬元萬元0結(jié)算造價(jià)備注

-年經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、在各兄弟部門協(xié)助配合下,經(jīng)過全體人員共同努力,相繼完成了5個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)、審核工作;4個(gè)總包結(jié)算的編制、上報(bào)工作;79個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目的資格預(yù)審工作,中標(biāo)工程6個(gè)。特別是在總包結(jié)算審核及投標(biāo)過程期間,經(jīng)營部人員經(jīng)常加班加點(diǎn),不計(jì)個(gè)人得失,盡心盡力,順利完成了總包結(jié)算及投標(biāo)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  2、完善經(jīng)營制度,進(jìn)一步提高工作效率

  2011年度經(jīng)營部配合公司出臺了《經(jīng)營手冊》,進(jìn)一步完善了經(jīng)營制度,明確了從工程信息跟蹤到投標(biāo)到簽訂合同到施工等一系列管理理模式,為公司實(shí)行管理規(guī)范化、運(yùn)行程序化,打下良好的基礎(chǔ)。

  3、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料建設(shè),進(jìn)一步提高總分包結(jié)算質(zhì)量

  2011年度經(jīng)營部人員積極參與到項(xiàng)目的管理中,積極配合項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場收量,掌握現(xiàn)場第一手資料,對各項(xiàng)目的簽證進(jìn)行服務(wù)指導(dǎo),為以后結(jié)算打下良好的基礎(chǔ)。

  4、以人為本,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境以提高集體凝聚力

  經(jīng)營部充分體現(xiàn)了以人為本的思想,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,心往一處想,勁往一處使,大家積極配合,密切合作,共同完成了多個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)結(jié)算工作。

  2012年工作展望

  2012年,經(jīng)營部要不斷加強(qiáng)自身的建設(shè),來適應(yīng)變化莫測的外部環(huán)境。2012年經(jīng)營工作的主導(dǎo)思想將著重于對內(nèi)加強(qiáng)管理,對外開拓市場,提高

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建筑公司經(jīng)營科年度工作總結(jié)4

  2018年度建筑公司經(jīng)營工作總結(jié)

  2018年,公司在院有限公司的大力支持下,帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,延續(xù)了2017年快速發(fā)展的態(tài)勢,生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)新高,員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過度和各項(xiàng)工作的有序開展,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下: 一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

  今年以來,公司在“”旗幟的引領(lǐng)下,全體員工心往一處想,勁往一處使,充分發(fā)揮自身主觀能動性,及時(shí)轉(zhuǎn)變思路,加大市場開拓力度,較好的完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。項(xiàng)目管理能力進(jìn)一步提高,強(qiáng)化了質(zhì)量和安全管理。認(rèn)真開展活動,出臺了一系列安全、質(zhì)量管理措施,質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認(rèn)真開展雙清工作和小金庫清查工作,公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。

  二、研究工作初具成效

  公司著眼于可持續(xù)發(fā)展,成立了新部門,專門從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門成立以來取得可喜的成績,公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢,公司科研工作開展如火如荼。

  三、機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

  公司成立之后,各職能部門人員配備已全部到位,各職能部門分管工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺,公司從

  1 部門設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā),全面清理管理制度,加以修訂和完善,使之更符合公司各項(xiàng)工作的開展以及人、財(cái)、物的有效利用和管理,為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營管理工作提供制度保障。

  四、五、人才培養(yǎng)力度加大

  2017年以來,公司逐年取得突破性發(fā)展,各類專業(yè)技術(shù)人才成長已跟不上公司發(fā)展的要求,加快人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)是公司當(dāng)務(wù)之急。為此公司制定了《人才培養(yǎng)管理辦法》,著重強(qiáng)調(diào)員工培訓(xùn)工作,從經(jīng)費(fèi)保障、制度建設(shè)、方案實(shí)施、效果考核等方面對員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實(shí)際提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的管理人員,公司針對不同的工作崗位來設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)和管理水平,全力打造一支專業(yè)化員工隊(duì)伍,為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。

  六、黨群工作深入人心

  公司成立以來,堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,實(shí)施人性化管理,認(rèn)真開展黨群工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,激發(fā)員工活力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。今年以來,公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下,深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè),全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開承諾,帶領(lǐng)全體黨員干部,爭當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。工會和團(tuán)支部

  2 以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把黨群工作深入人心、溫暖人心。

  七、問題和不足 八、下一步工作打算

  公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和不足,內(nèi)抓管理、外拓市場,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破。

  1、經(jīng)營工作要轉(zhuǎn)變思路,徹底改變等、靠、要的思想,用盡、用好各種資源,多方出擊,占領(lǐng)市場。要抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,擴(kuò)大公司的市場份額。作好市場的可持續(xù)開發(fā)工作,維護(hù)好市場關(guān)系,實(shí)現(xiàn)市場的多次開發(fā)。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營,摸索盲點(diǎn)區(qū)域市場的開發(fā)路子,加強(qiáng)項(xiàng)目合作、單位合作,全力提升公司的知名度,樹立公司的品牌形象。

  2、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)施部門和項(xiàng)目成本預(yù)算,實(shí)現(xiàn)成本可控。強(qiáng)加對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理,抓住關(guān)鍵人物,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源,合理使用,盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。

  3、加大工作的投入,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費(fèi)的投入,加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作,強(qiáng)占技術(shù)和市場的制高點(diǎn),提升公司的綜合實(shí)力,把公司打造成國內(nèi)知名品牌,實(shí)現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。

  4、加強(qiáng)公司制度建設(shè),堅(jiān)持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法,不斷探索適

  3 合公司發(fā)展的管理方法和制度,逐步把檢測咨詢公司建成一個(gè)具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。

  5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚職工隊(duì)伍

  加強(qiáng)企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè),是公司可持續(xù)發(fā)展的不竭源泉。公司將不留余力,致力于公司企業(yè)文化和職工隊(duì)伍的建設(shè),務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處,起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動,利用各種資源和平臺,加強(qiáng)員工之間、項(xiàng)目之間交流和溝通,讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖,增強(qiáng)員工的歸屬感;關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長,讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致,實(shí)現(xiàn)員工和公司一起成長,追求公司和員工值價(jià)的最大化,努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。

  2018年,公司經(jīng)過大半年的調(diào)整和磨合,現(xiàn)已蓄勢待發(fā)。2019年,公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司員工的共同努力下,我們相信,公司定將迎來新的快速發(fā)展。

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