下面是范文網(wǎng)小編整理的實用工程合同4篇 常用版工程合同書，以供借鑒。
實用工程合同1
根據(jù)國家建設(shè)部、監(jiān)察部《關(guān)于在工程建設(shè)中深入開展反腐敗和反對不正當(dāng)競爭的通知》和中共云南省紀(jì)委、監(jiān)察廳、建設(shè)廳《關(guān)于在全省建設(shè)工程中建立工程承包和工程廉政“雙合同”機制的通知》精神，堅決執(zhí)行《反對不正當(dāng)競爭法》、《建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)法律法規(guī)和政策，為確保建設(shè)工程質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)規(guī)定、爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)、干部廉潔，在簽定工程建設(shè)合同的同時，甲乙雙方必須簽定工程廉政合同。
一、甲方不得接受乙方請吃、請玩；不得接受乙方贈送的禮品、禮金和各種有價證券、信用卡及其他支付憑證；不得接受乙方任何好處費及工程回扣;不得向乙方報銷任何由甲方支付的費用；不得借用、租用乙方的交通、通訊工具等物品；不得參加乙方舉行的任何祝賀慶典活動。
二、甲方工作人員的配偶、子女，不得承包或從事與工程有關(guān)的材料供應(yīng)、工程
分包、工程監(jiān)理、工程裝璜和裝修、組織提供勞務(wù)等活動；不得向施工方推薦分包單位；不得要求施工方購買合同規(guī)定外的材料和設(shè)備。
三、甲方人員向乙方索賄，經(jīng)乙方或其他線索檢舉，被紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)立案查處認(rèn)定的，由此產(chǎn)生的辦案費用由甲方( 索賄方單位或個人 )承擔(dān)。不論舉報甲方或乙方賄賂行為的舉報人，經(jīng)查證屬實，可由查辦案件的機關(guān)（單位）依照規(guī)定給予獎勵。
四、乙方不得以任何形式邀請甲方人員吃、玩或向甲方贈送禮品、禮金、各種有價證券、信用卡及其他支付憑證或物品。如有違反，由有關(guān)行政主管部門對乙方給予扣減應(yīng)付工程款的3%-5%，或者中止工程建設(shè)合同。并視情節(jié)輕重，對乙方?jīng)Q策人和經(jīng)辦人以及甲方接受人員給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
五、乙方在工程項目建設(shè)中賄賂甲方人員、中介方人員，被紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或司法機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)中止工程建設(shè)合同。由此給甲方造成的損失以及發(fā)生的一切費用均由乙方承擔(dān)。可在工程結(jié)算款中扣除。
六、甲乙雙方人員贈送、賄賂、接受或索要錢物的行為，如果一方發(fā)生，另一方當(dāng)事人應(yīng)立即主動報告本單位領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)或向檢察機關(guān)舉報。對不主動報告情況的有關(guān)人員，一經(jīng)查出，必須視情節(jié)輕重給予批評教育、黨紀(jì)政紀(jì)處分、依法追究刑事責(zé)任。
七、凡是未按規(guī)定簽定《工程廉政合同》的工程項目，不得辦理工程建設(shè)項目施工許可證等相關(guān)手續(xù)，不得擅自同意或者進(jìn)行施工（勘察、設(shè)計、監(jiān)理）。違者將由紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)追究黨政紀(jì)責(zé)任，由有關(guān)行政主管部門依照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰。
八、甲乙雙方單位法定代表人和分管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)人員要嚴(yán)格履行《工程廉政合同》。履行《工程廉政合同》中的相互監(jiān)督、自查自糾等情況，甲乙雙方分別在工程建設(shè)合同中期要向本單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門和監(jiān)證的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門作出報告。紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門可視情況進(jìn)行定期不定期的檢查。如有違反，對法定代表人或分管領(lǐng)導(dǎo)從
嚴(yán)追究責(zé)任。
九、工程竣工驗收同期，甲乙雙方要分別向本單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門和監(jiān)證的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門寫出執(zhí)行《工程廉政合同》的情況總結(jié)和相互鑒定報告。未按規(guī)定作出報告或紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門不同意驗收的工程，不得辦理工程竣工驗收手續(xù)。
十、此合同一式四份：甲乙雙方各一份，有關(guān)行政主管部門一份，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門一份。
十一、此合同自雙方簽字并經(jīng)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門簽證后即生效，并由本單位的紀(jì)檢監(jiān)察部門和簽證的紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門監(jiān)督執(zhí)行。
建設(shè)單位（甲方）:（公章） 中標(biāo)單位（乙方）:（公章）
地址：地址：
建設(shè)單位法定代表人： 中標(biāo)單位法定代表人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
建設(shè)單位項目法人：中標(biāo)單位項目法人：
聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：
本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門：（公章）
聯(lián)系電話：
紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)、部門：（公章）
聯(lián)系電話：
年 月 日
實用工程合同2
中介指在不同事物或同一事物內(nèi)部對立兩極之間起居間聯(lián)系作用的環(huán)節(jié)。下面是小編幫大家整理的建筑工程中介合同范本，希望大家喜歡。
甲方（委托人）：
聯(lián)系地址：
乙方（中介人）：
聯(lián)系地址：
本著優(yōu)勢互補、互惠互利的經(jīng)營宗旨，為了更好的開拓市場，擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，經(jīng)雙方充分協(xié)商，依據(jù)平等自愿、等價有償?shù)脑瓌t，達(dá)成如下協(xié)議：
一、委托事項
1.1乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就 工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方參加該項目的公開招投標(biāo)，向甲方提供關(guān)于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方中標(biāo)并與建設(shè)單位簽訂承包合同。
1.2“成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方未中標(biāo)，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯(lián)絡(luò)、協(xié)助、撮合等服務(wù)的，均視為委托事項未完成。
二、乙方的義務(wù)
2.1乙方必須向甲方提供有關(guān)該工程項目招投標(biāo)的信息，并有義務(wù)協(xié)助甲方對該工程項目進(jìn)行實地考察。
2.2乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項目的上述信息真實可靠。如果乙方提供的信息不真實，乙方無權(quán)取得報酬。
2.3乙方應(yīng)保證該工程項目真實可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，能夠正常施工。否則，視為乙方提供信息不真實，按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
2.4乙方在甲方參與招投標(biāo)期間，應(yīng)盡到作為介紹人的慎謹(jǐn)和誠實義務(wù)，協(xié)助甲方做好標(biāo)書的編制。如果能夠中標(biāo)并達(dá)成合同，那么在甲方的工程過程中，乙方仍有義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好甲方與建設(shè)單位的關(guān)系。
三、甲方義務(wù)
3.1甲方負(fù)責(zé)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；負(fù)責(zé)標(biāo)書的編制。
3.2如果中介成功，則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方
因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無關(guān)。
3.3如果中介成功，則甲方應(yīng)按本合同約定，向乙方支付報酬。
四、中介報酬的計算方法、支付時間和支付方式
4.1本項目中介報酬為
4.2中介成功后，甲方必須一次性支付乙方中介報酬。
4.3甲方可以轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金的方式支付。
五、保密事項
6.1甲乙雙方均應(yīng)充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
6.2乙方不得以其在中介過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而做出不利甲方的任何行為，否則甲方有權(quán)拒絕支付乙方的居間報酬。
六、合同終止
7.1本合同簽字生效后，如果 年 月 日，乙方仍未完成中介任務(wù)的，本合同自動終止。
7.2如果中介成功，本合同完全履行完畢后終止。
7.3甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
七、爭議解決方式
如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。
八、其他事項
9.1乙方不得將本合同委托事項進(jìn)行轉(zhuǎn)委托。
9.2本合同一式二份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：
法定代表人或委托代理人： 法定代表人或委托代理人：
合同簽訂地：
合同簽訂日期：
實用工程合同3
甲方：xx市興華棉紡廠，法人代表李x x
乙方：xx市宏達(dá)建筑公司，法人代表劉x x
經(jīng)雙方協(xié)商同意，乙方為甲方砌廠院圍墻。特簽訂本合同，共同遵守。具體條款如下：
1圍墻規(guī)格甲方廠院圍墻為矩形，長55米、寬46米，高2.7米，墻厚度為24厘米，墻腳內(nèi)外抹50厘米高的水泥圍裙。
2所用材料為紅磚和白灰、水泥，均由甲方在開工前備齊，并向乙方提供用水條件。
3．乙方負(fù)責(zé)施工，包括挖糟、夯基和砌墻、抹灰4完成時限〔）自x年x月x日開工，一月之內(nèi)即x年x月 x日完工。
5．施工標(biāo)準(zhǔn)。地基實，用灰嚴(yán)，線直，面平。以準(zhǔn)尺為準(zhǔn)測量。
6．付酬標(biāo)準(zhǔn)和時間。完工后甲方在兩日之內(nèi)檢驗質(zhì)量。質(zhì)量合格則按8元／米2的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)日核算付給乙方施工費。如質(zhì)量不合格，乙方返工，損耗自負(fù)。
7．如果完工時間或驗收付款時間因人為因素（重大自然災(zāi)害除外）而延期，每拖延期一日，罰責(zé)任者款一百元。
8．附則 本合同甲乙雙方各執(zhí)正本一份。副本x份并向工商行政管理局登記備案。如有未盡事宜，按有關(guān)規(guī)定協(xié)商辦理。
甲方：乙方：
xx市興華棉紡廠xx市宏達(dá)建筑公司
?。ㄉw章）（蓋章）
地址：（略）地址：
（略）電話：（略）電話：
?。裕┓ㄈ舜恚豪顇x（簽章）
法人代表：劉xx（簽章）
開戶銀行：（略）開戶銀行：
?。裕┵~號：（略）賬號：（略）
x年x月x日
實用工程合同4
摘要:合同是對行為活動進(jìn)行約束的有力保障。尤其是在工程建設(shè)中，合同的作用更是十分重要，鐵路合同在現(xiàn)代化的鐵路管理中越發(fā)受到重視，所以加強對合同的管理與研究十分必要。本文重點對鐵路工程的合同管理進(jìn)行了探討，為了維護(hù)鐵路企業(yè)的權(quán)益做出了重要的貢獻(xiàn)，希望相關(guān)人士加以重視。
關(guān)鍵詞:鐵路工程；問題；合同；經(jīng)濟；施工
在社會改革的浪潮中，我國經(jīng)濟與建設(shè)呈現(xiàn)出令人耳目一新的局面，為了進(jìn)一步保障市場穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，就需要從嚴(yán)格的管理入手，進(jìn)一步提升管理水平，為城市的現(xiàn)代化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。如今，我國鐵路建設(shè)正處在關(guān)鍵性的時期，加強鐵路建設(shè)實際上也就是為了進(jìn)一步發(fā)展我國的市場經(jīng)濟，所以為了保障這一目標(biāo)的實現(xiàn)，就要從鐵路建設(shè)的管理方面入手，因為鐵路建設(shè)是一個長時間的過程，最長的時間達(dá)到10年之久，如果不對建設(shè)的全過程加以嚴(yán)格的管理，就極容易造成企業(yè)形象受到損害。合同管理是鐵路建設(shè)管理中最主要的內(nèi)容之一，為了保證各方的利益也要加強對鐵路工程合同的有效管理。
1合同管理在鐵路工程中的作用
在鐵路建設(shè)的合同中，通常都會標(biāo)注出價格、質(zhì)量等相關(guān)的問題，對合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，這樣才能起到約束性的作用，保證鐵路工程的順利施工。由此可以推斷出，要想確保工程管理的有效的實施，就要加強合同中項目的管理。但是合同管理又不是一個簡單的過程，而是需要管理人員具備足夠的耐心，對其進(jìn)行詳細(xì)的分析才得出的相關(guān)結(jié)果。所以說要明確這其中的內(nèi)在關(guān)系以及外在表現(xiàn)形式，這樣才能將順利的實現(xiàn)鐵路建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。如果不能對合同進(jìn)行有效的管理，那么在整個過程中就無法實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)，就整體性而言，合同管理對項目投資以及相關(guān)的質(zhì)量問題也起到了一定的保障作用，所以更加應(yīng)該重視起合同管理在鐵路建設(shè)中的重要地位，為促進(jìn)鐵路工程的實施作出重要的貢獻(xiàn)。
2鐵路工程合同管理的特點
合同管理從制定前的準(zhǔn)備開始，直到合同的制定完成，這需要長時間的準(zhǔn)備，并且也不能出現(xiàn)間斷的情況，如果其中有任何一個環(huán)節(jié)出錯，那么就會影響到合同的完整度，對鐵路工程的.預(yù)算也會產(chǎn)生一定的影響，所以千萬不能因小失大，造成重大的經(jīng)濟損失。要想實現(xiàn)對合同的有效管理，就應(yīng)該從動態(tài)的角度出發(fā)，這樣才符合當(dāng)前工程建設(shè)的特色。而在合同執(zhí)行的過程中，需要考慮的內(nèi)容也是十分豐富的，稍有差池就會產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，影響到鐵路工程發(fā)展建設(shè)的全過程。無論是在進(jìn)行何種投資時，風(fēng)險是必然存在的，差異就在于風(fēng)險的大小，并且在履行合同的過程中，風(fēng)險貫穿于整個活動過程，所以要對這一問題進(jìn)行更加理性的認(rèn)識，重新認(rèn)識合同管理，并且不斷提高管理水平，是我們當(dāng)前主要的工作任務(wù)。
3鐵路工程合同的簽署
合同的簽署過程是合同管理中的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該采用更加科學(xué)與有效的管理方法，這樣才能對合同雙方有利，簽署有利合同的前提條件是滿足雙方的要求，并且是以共同協(xié)商為基本前提的，一份合同的簽訂，需要以投標(biāo)報價為基礎(chǔ)，將合同的主動權(quán)加以明確，并且也要充分的了解鐵路工程中的每一項環(huán)節(jié)，這樣才能落實每一項合同條款。合同簽訂人員應(yīng)該盡量選擇具有豐富經(jīng)驗的工作人員，只有在合同中掌握主動權(quán)才能真正的實現(xiàn)鐵路工程的順利實施，避免問題的出現(xiàn)。在施工項目中，一般都具有以下幾個特點，一是多樣性，二是復(fù)雜性，三是多變性，從這幾點因素中可以看出在市場經(jīng)濟日益激烈的今天，合同風(fēng)險也隨著市場的發(fā)展而不斷擴大，所以說在合同中應(yīng)該更加嚴(yán)格的對風(fēng)險因素進(jìn)行管理，以便在履行時可以盡量將風(fēng)險降到最低。滿足上述要求后，合同的簽訂基本上就能達(dá)到令人滿意的效果，使合同雙方互惠互利。
4加強鐵路工程合同管理的建議
4.1制定合同管理框架
合同管理結(jié)構(gòu)是合同管理的基本規(guī)劃，在項目管理開始，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析鐵路工程施工合同管理所有的影響因素，并在相關(guān)方充分溝通的前提下制定科學(xué)、合理的評價結(jié)果，與實際工程建設(shè)合同結(jié)構(gòu)圖，使它成為鐵路工程合同管理乃至整個工程管理的綱領(lǐng)性文件。同時，建立鐵路工程施工合同結(jié)構(gòu)圖是最基本的工作項目管理，這項工作為將來的管理創(chuàng)造機會。在制定合同結(jié)構(gòu)圖，最好的將工程項目管理工作，所有合同中包括框材料，條款以及總包、分包合同相關(guān)約定，供應(yīng)商之間的合同關(guān)系或工程連接、關(guān)系合同。應(yīng)確保結(jié)構(gòu)圖制定、設(shè)計與施工、工作界面完全清楚。合同應(yīng)當(dāng)建立起了一個框架地圖合理可行，可降低工作，易于協(xié)調(diào)管理以及幫助降低成本。在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)鐵路工程項目的實際進(jìn)步合同結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行修改和完善，使之更符合鐵路工程實際情況的基礎(chǔ)上，更具實用價值。
4.2確定合同管理重點
鐵路工程合同意味著所有的工程依法參建方建設(shè)項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)要求完成合同任務(wù)，通過合同工作每一個單位、監(jiān)理單位、施工單位內(nèi)部管理和設(shè)計與他們之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，以便他們可以得到其他單位成功完成合同任務(wù)，并嚴(yán)格履行義務(wù)與其他單位的合同也可以成功地完成任務(wù)。鐵路工程合同管理是工作的重點，針對鐵路工程的特點，制定科學(xué)合理的項目的合同結(jié)構(gòu)體系。結(jié)合鐵路工程項目特點、制備的法律、完善、嚴(yán)格的合同文件、建立科學(xué)的合同文件系統(tǒng)。各參建方要嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，完成鐵路工程項目施工。
4.3加強風(fēng)險管理
在合同管理中，風(fēng)險是必然存在的，但重點是如何能夠?qū)L(fēng)險降到最低，整個管理系統(tǒng)中，通常包含幾種不同的子系統(tǒng)，如評審系統(tǒng)、文件系統(tǒng)等，之所以合同中風(fēng)險過高，是因為在合同管理系統(tǒng)中缺少必要的法律常識以及經(jīng)驗不足造成的，要想順利的將合同得到落實，就要對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防，建立起相應(yīng)的預(yù)防機制可以將風(fēng)險隱患降到最低。這是在長期的發(fā)展過程中總結(jié)出來的，加強風(fēng)險管理不但能確保合同雙方的權(quán)利與義務(wù)得到有效的落實，一旦發(fā)生問題也能作為重要的依據(jù)提出相應(yīng)的賠償，以形成相應(yīng)的管理機制。
4.4合同管理人才的培養(yǎng)
在企業(yè)中最有效的辦法是提高自己的能力來處理問題，提高合同的特殊人才的培養(yǎng)和招聘管理工作。一份很好的合同管理人員不僅有合同管理相關(guān)的專業(yè)知識，更要把整個項目的各種技術(shù)知識，和操作各種法律、法規(guī)的規(guī)。也只有這樣，在合同的訂立、修改和解釋過程可以做得游刃有余。與此同時，一個很好的合同管理人員也應(yīng)該做工程索賠管理和翻譯對外承包工作。
5結(jié)論
加強合同管理是完成鐵路工程項目的建設(shè)的一項重要保證。所以，合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的項目的順利進(jìn)行，結(jié)合鐵路工程建設(shè)項目的特點，在實際施工過程中也可能會碰到各種各樣的問題，所以執(zhí)行的鐵路工程施工合同雙方都必須給予足夠的重視。簽訂合同時，應(yīng)考慮全面、細(xì)致、周到、減少不確定因素，有效控制風(fēng)險，使工程建設(shè)可以按照鐵路工程施工合同有條不紊的進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
[1]黃權(quán)斌.鐵路工程建設(shè)管理及動態(tài)控制研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,20xx(04).
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