調(diào)崗協(xié)議書(shū)共5篇(勞動(dòng)合同調(diào)崗協(xié)議)

時(shí)間：2022-07-15 01:06:36 合同

　　下面是范文網(wǎng)小編收集的調(diào)崗協(xié)議書(shū)共5篇(勞動(dòng)合同調(diào)崗協(xié)議)，以供借鑒。

調(diào)崗協(xié)議書(shū)共1

　　您好，感謝您百忙之中抽空閱讀此申請(qǐng)書(shū)。

　　我叫...，于2010年7月份進(jìn)入公司工作至今。在校學(xué)的是道路橋梁工程技術(shù)專業(yè)?，F(xiàn)就職于....，現(xiàn)想申請(qǐng)調(diào)動(dòng)目前試驗(yàn)室崗位到工程部。

　　在試驗(yàn)室工作的3個(gè)月時(shí)間里，不論何時(shí)何地何事，我都盡心盡力把握機(jī)會(huì)，完成任務(wù)。我不但學(xué)到了較多的專業(yè)知識(shí)，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞、勇于接受挑戰(zhàn)的精神，還使我學(xué)到了更多做人的道理。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，感謝...主任對(duì)我的信任與培養(yǎng)。

　　本人現(xiàn)為了學(xué)到更多的知識(shí)，為了未來(lái)能夠更好地發(fā)展，更好地為公司服務(wù)，想從事自己感興趣的崗位。為自己的未來(lái)定個(gè)明確的目標(biāo)，同時(shí)考慮到本人對(duì)工程部工作有極大的興趣，現(xiàn)特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，調(diào)到工程部崗位工作。

　　我是個(gè)內(nèi)外向兼?zhèn)涞娜耍瑹o(wú)論對(duì)生活還是工作，我都充滿了熱忱，積極樂(lè)觀向上的態(tài)度使我能承受更大的壓力，同時(shí)也使我充滿了動(dòng)力，良好的人格和性格使我與同事們相處愉快，讓我懂得更多與人相處的道理和技巧，所有這些，我相信，都對(duì)我將來(lái)在新的工作崗位上有很大幫助。

　　我很喜歡做試驗(yàn)，但我更喜歡從事施工與設(shè)計(jì)，這也是我最大的前進(jìn)動(dòng)力，我會(huì)努力學(xué)習(xí)，我相信，在公司的培訓(xùn)和我的勤奮努力下，我會(huì)在新的工作崗位做得更加出色的。懇請(qǐng)能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并殷切盼望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于我的申請(qǐng)能夠給予批準(zhǔn)。再次對(duì)您百忙中抽空...

調(diào)崗協(xié)議書(shū)共2

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　　標(biāo)題：績(jī)效考核在企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海，1月16-17日）

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　　人氣：315 績(jī)效考核在企業(yè)裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理中的應(yīng)用實(shí)務(wù)（上海，1月16-17日）

【開(kāi)課時(shí)間】2010年1月16-17日（課程若過(guò)期，歡迎登錄中國(guó)培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)查詢）

【開(kāi)課地點(diǎn)】上海

【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、部門(mén)經(jīng)理等

【溫馨提示】國(guó)家的和企業(yè)所在地方的勞動(dòng)政策法律法規(guī)，現(xiàn)行有效的、常用的一般都不少于50份，而不僅僅是上面提到的3份法律法規(guī)！【課程背景】

《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說(shuō)廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士?jī)?nèi)憂外患、茫然不知所措！

　　不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問(wèn)、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來(lái)減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果——廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭(zhēng)議此起彼伏……

　　不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績(jī)效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來(lái)！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問(wèn)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績(jī)效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問(wèn)題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問(wèn)題！

【課程收益】

　　本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過(guò)10個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！【課程大綱】

一、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)

◆企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。 ◆怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？

◆“不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？

◆因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

◆法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？

◆勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？

◆如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)或崗位責(zé)任書(shū)？

◆結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？

◆如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效？

◆如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？

◆如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？

◆對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？

◆末位淘汰制度的正確使用。

二、如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)

◆怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？

◆“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？

◆因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

◆法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？

◆如何界定“不符合錄用條件”的范圍？

◆如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？

◆試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？

◆試用期最后一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？

◆試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？

◆《試用期辭退通知書(shū)》如何書(shū)寫(xiě)，以避免違法解除的賠償金？

◆勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？

◆提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？

◆員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)？

三、如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)

◆怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？

◆如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？

◆因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

◆法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？

◆如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？

◆如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書(shū)？

◆通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？

◆“嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？

◆如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？

◆如何界定“重大損害”？

◆“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？

四、如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)

◆怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？

◆如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？ ◆因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？

◆法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

◆如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？

◆如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？

◆采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？

◆如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書(shū)》？

◆如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書(shū)》？

◆解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書(shū)面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

五、如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)

◆法律上“工資”的含義與范圍？

◆怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”？

◆怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？

◆“以崗定級(jí)”，如何操作？

◆“以人定檔”，如何操作？

◆“以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作？

◆固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理？

◆工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？

◆加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)？

◆不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定？

◆醫(yī)療期、病假、工傷、休假等情形下的工資支付？

◆住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？

◆年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)？

◆銷售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)？

六、《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對(duì)人力資源管理的影響

◆認(rèn)定為工傷的新范圍？

◆不得認(rèn)定為工傷的新范圍？

◆工傷認(rèn)定、鑒定以及爭(zhēng)議處理程序？

◆對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力度？

◆工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？

七、如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享

【講師介紹】

　　鐘老師，公司資深講師，勞動(dòng)法專家。資深勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理，鐘老師于2004年開(kāi)始在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。

　　鐘老師長(zhǎng)期擔(dān)任30家以上企業(yè)的人力資源管理和法律顧問(wèn)，專門(mén)從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在《人力資源》、《南方都市報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體發(fā)表勞動(dòng)關(guān)系類文章20多篇。就華為集體辭職事件，接受多家媒體采訪；由于觀點(diǎn)獨(dú)特，先后被21CN等各大網(wǎng)絡(luò)傳媒大量轉(zhuǎn)載。多年來(lái)，鐘老師經(jīng)常參與企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系的咨詢?cè)O(shè)計(jì)，通過(guò)近10年的研究與實(shí)際操作，鐘老師逐步將人力資源管理與勞動(dòng)法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，讓廣大客戶通過(guò)運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！

　　鐘老師曾經(jīng)服務(wù)的部分代表客戶有中鐵集團(tuán)、深圳機(jī)場(chǎng)、黃河水電開(kāi)發(fā)公司、中煙集團(tuán)、南粵物流集團(tuán)、新南方集團(tuán)、深圳愛(ài)施德股份、深圳酷動(dòng)數(shù)碼、合生創(chuàng)展、新世界地產(chǎn)、城啟地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、珠江監(jiān)理、珠江投資、三新地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、艾默生電氣、富士電機(jī)、日本獅王、雅芳婷布藝、紅孩子集團(tuán)、深發(fā)展銀行、養(yǎng)生堂藥業(yè)、晶苑集團(tuán)、華鼎擔(dān)保、廣西建設(shè)銀行、東亞銀行、中國(guó)液化天然氣運(yùn)輸控股、黃振龍涼茶、廣風(fēng)隆科技、廣州電信、國(guó)訊通信股份、益海集團(tuán)、松廈冷氣、旺大生物科技、中遠(yuǎn)物流、日暉園林、歐時(shí)力服裝、歐神諾陶瓷、中山大學(xué)研究院、解放軍421醫(yī)院、大禾壽司連鎖、金發(fā)科技股份、佰搭果餐飲連鎖、高士線業(yè)、交通集團(tuán)、廣發(fā)銀行、中山華泰、風(fēng)神集團(tuán)、松下電器、駿豐頻譜、南?，F(xiàn)代國(guó)際企業(yè)集團(tuán)、天創(chuàng)鞋業(yè)、逸泉國(guó)際大酒店、麗豐控股、羅氏集團(tuán)、昊天化學(xué)企業(yè)集團(tuán)、通用文具集團(tuán)、寬訊技術(shù)服務(wù)、廣藥集團(tuán)、日松工業(yè)、天力叉車、麗新集團(tuán)、利海集團(tuán)、白云心理醫(yī)院等萬(wàn)余家企業(yè)。

【培訓(xùn)費(fèi)用】2000元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐）【咨詢電話】010-，010- 【網(wǎng) 址】（更多培訓(xùn)課程，盡在中國(guó)培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)）【值班電話】，【報(bào)名流程】填寫(xiě)報(bào)名表－－報(bào)名確認(rèn)－－報(bào)到培訓(xùn)

調(diào)崗協(xié)議書(shū)共3

“調(diào)崗調(diào)薪”到底誰(shuí)說(shuō)得算？

　　發(fā)布：2013/9/23 9:14:00作者：轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)來(lái)源：中國(guó)管理監(jiān)理網(wǎng)整理查看：1488次

　　關(guān)鍵字：HR園地薪酬福利

　　案例一：李某是一家證券公司的職員，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核算工作。該公司有一項(xiàng)很特別的制度：?jiǎn)T工在年度考評(píng)中的總成績(jī)列入末位者，將被公司安排做雜務(wù)工，月薪、待遇等也將成倍減少。據(jù)稱，這一規(guī)定是經(jīng)過(guò)公司高層專門(mén)會(huì)議決定并寫(xiě)入公司制度中。在幾年的執(zhí)行中，所有年度考核末位的員工都自動(dòng)離職，公司對(duì)末位者調(diào)崗降薪的處理方式儼然成了逼員工主動(dòng)離職的手段。

　　李某在去年的考評(píng)中，總成績(jī)位于倒數(shù)第二，因此對(duì)自己今年的年度考核“前景”很是擔(dān)憂。

　　話題一：“末位調(diào)崗”、“末位淘汰”的適用

　　張芬：我覺(jué)得調(diào)崗是可以的，但是調(diào)薪不行。此外，調(diào)崗后是否需要有書(shū)面協(xié)議加以固定，也有待討論。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于調(diào)崗調(diào)薪問(wèn)題，公司在調(diào)崗上是有一定主動(dòng)權(quán)的，但在調(diào)薪上基本沒(méi)有。公司要想在調(diào)崗的同時(shí)，一并實(shí)現(xiàn)調(diào)薪的目的，從規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)角度上來(lái)說(shuō)，首先要把員工的薪水分成兩塊——基本工資和浮動(dòng)工資；然后在調(diào)崗后，對(duì)浮動(dòng)工資部分作適當(dāng)調(diào)整。如果公司沒(méi)有做到以上幾點(diǎn)，直接對(duì)調(diào)崗員工進(jìn)行調(diào)薪是不合理的。

　　在日常工作中，也存在員工調(diào)崗的問(wèn)題，但是我們采取調(diào)崗措施一般是基于員工身體健康原因，所以在整體操作上還是相對(duì)順利的。當(dāng)然也發(fā)生過(guò)員工不滿意調(diào)崗的事件。在這種情況下，我們能做到的就是按照相關(guān)法律規(guī)定，在員工醫(yī)療期滿后，支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償再與其解除勞動(dòng)合同。

　　張潔敏：在調(diào)崗調(diào)薪方面，如果用人單位能做到合法、合理，就是可行的。這里的“合法、合理”主要是指符合相關(guān)規(guī)章制度。我們公司會(huì)在勞動(dòng)合同或者《員工手冊(cè)》上寫(xiě)明公司會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整，然后再根據(jù)制度或合同約定進(jìn)行調(diào)崗。

　　在本案例中，調(diào)整后的崗位和其原先的崗位沒(méi)有相關(guān)性，這可能是這個(gè)公司處理中一個(gè)比較大的漏洞。該公司直接把末位的員工安排做雜務(wù)工，這對(duì)于擁有一定學(xué)歷和工作能力的員工來(lái)說(shuō)很不合理，由此看得出該公司本意不善，在仲裁訴訟中對(duì)公司是不利的。所以我覺(jué)得，在調(diào)崗時(shí)，用人單位應(yīng)該考慮如何把員工調(diào)整到一個(gè)相關(guān)的崗位，而不是隨意安排到其他工作崗位。

　　就“末位淘汰”而言，我們公司也有類似制度。我們的年終績(jī)效考核分為五

　　個(gè)檔次。當(dāng)員工處于最低檔時(shí)，一般員工會(huì)自動(dòng)辭職，沒(méi)有辭職的，我們會(huì)對(duì)該檔員工進(jìn)行PIP，即“培訓(xùn)再調(diào)崗”，此時(shí)調(diào)崗是調(diào)到與他能力相匹配的崗位，如果培訓(xùn)之后還不能勝任，公司就會(huì)依法單方解除勞動(dòng)合同。事實(shí)上，現(xiàn)在很多公司都在采用末位淘汰制，但卻存在這樣一個(gè)矛盾：有的部門(mén)員工能力普遍比其他部門(mén)的強(qiáng)，但基于一個(gè)正態(tài)曲線，對(duì)能力強(qiáng)的部門(mén)員工的考核結(jié)果就比較消極。所以我認(rèn)為“末位淘汰”可以作為提高員工積極性的工具，但不能濫用，此外還需要從其他積極的方面做切入點(diǎn)。馬衛(wèi)華：我認(rèn)為，“末位淘汰”在法律層面上是不被認(rèn)可的，因?yàn)榘凑张判蚍隙〞?huì)存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的，有時(shí)可能一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最后一名的能力比其他團(tuán)隊(duì)的前幾名還要強(qiáng)，那么此時(shí)淘汰就存在不合理性。針對(duì)這種情況，如果員工申請(qǐng)仲裁，仲裁委員會(huì)大多會(huì)支持員工的訴求。一般來(lái)說(shuō)，在需要調(diào)崗時(shí)，如果企業(yè)和員工能夠協(xié)商一致，那么進(jìn)行調(diào)崗是可行的；如果無(wú)法協(xié)商一致，選擇合法解除才是上策。

　　在我們公司，由于年輕人居多，員工個(gè)人的法律意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，單純采用末位淘汰制是行不通的，所以一般我們也不采用末位淘汰制度，而是采用比較直接的方式，明確列出崗位勝任的要求，結(jié)合員工直線主管對(duì)其的直觀評(píng)價(jià)，然后根據(jù)客觀條件以及法律規(guī)定，進(jìn)行協(xié)商等處理。

　　李偉：利用末位淘汰制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)管理上是有一定的作用與效果的，這也是“末位淘汰”會(huì)在國(guó)外盛行、被引進(jìn)國(guó)內(nèi)的原因。但是由于我國(guó)的法律環(huán)境與國(guó)外的不同，從2008年開(kāi)始，“末位淘汰”基本上喪失了法律依據(jù)，因?yàn)?008年之后沒(méi)有了約定終止的情形，而末位淘汰的實(shí)質(zhì)就是約定終止。換句話說(shuō)，現(xiàn)在使用“末位淘汰”，實(shí)際上存在法律風(fēng)險(xiǎn)。那么，如果用人單位想通過(guò)排序的方式來(lái)激勵(lì)員工，建議變“末位淘汰”為“末位調(diào)崗”，因?yàn)槟┪徽{(diào)崗在法律上是行得通的，法律依據(jù)就是“不勝任”的調(diào)崗。但在實(shí)際管理中，末位調(diào)崗也存在一定的問(wèn)題，畢竟末位并不意味著不勝任。由于末位必然涉及考核問(wèn)題，那么考核結(jié)果的客觀性就成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。如果考核結(jié)果比較客觀，大家都能接受，這就沒(méi)有太大問(wèn)題。但是如果有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)列出排名，就必然存在一定主觀性，有的員工可能會(huì)不服氣，很有可能會(huì)引發(fā)勞動(dòng)糾紛。此外，末位調(diào)崗時(shí)還要注意崗位的合理性，調(diào)整后的崗位應(yīng)當(dāng)與員工原有崗位相關(guān)。如果調(diào)崗涉及調(diào)薪的，還需要有相關(guān)的規(guī)定加以輔佐。

　　在本案例中，該公司的初衷并沒(méi)有錯(cuò)，只是做法存在瑕疵。因?yàn)檎{(diào)崗調(diào)薪是通過(guò)公司制度來(lái)實(shí)現(xiàn)的，但該制度并沒(méi)有走民主程序，因此其有效性存疑。李某可以通過(guò)對(duì)該制度提出異議來(lái)維護(hù)自己的權(quán)益。

　　就本案例來(lái)看，該公司首先要做的就是制度合法化。實(shí)踐中，建議用人單位通過(guò)勞動(dòng)合同約定來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)崗調(diào)薪的目的，可以在合同中明文約定：在員工排名末位時(shí)，可以對(duì)其調(diào)崗，并且遵循薪隨崗變?cè)瓌t，即在合同中明確用人單位可以調(diào)崗的情形以及調(diào)薪的原則。

　　案例二：劉某是一家醫(yī)藥器械銷售公司部門(mén)副職，日常工作主要涉及市場(chǎng)拓展、開(kāi)發(fā)客戶。在劉某與公司的勞動(dòng)合同上約定：劉某的工作崗位是銷售部副經(jīng)理，月薪5000元。

　　最近，劉某因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展思路與公司銷售部經(jīng)理不同產(chǎn)生矛盾，并發(fā)生肢體沖突，導(dǎo)致經(jīng)理住院一周。

　　公司高層通過(guò)討論，一致認(rèn)為劉某的表現(xiàn)嚴(yán)重不符合銷售人員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，明顯不能勝任其工作，但基于其是老員工，本次不予解除，直接調(diào)度至綜合部擔(dān)任辦事員工作，月薪降至2500元。事后劉某覺(jué)得自己的確有錯(cuò)，于是接受了公司的調(diào)崗安排。

　　話題二：調(diào)崗的前提如何把握

　　張芬：這個(gè)事件有一定的特殊性，因?yàn)檫@里的不勝任是從個(gè)人素質(zhì)角度考量的，并非我們通常遇到的績(jī)效不佳等導(dǎo)致。我認(rèn)為，對(duì)于不勝任的員工，是要先進(jìn)行培訓(xùn)的，再不勝任的才需要進(jìn)行調(diào)崗。

　　實(shí)際操作中，針對(duì)員工不勝任的，我們一般會(huì)選擇直接協(xié)商解除的途徑。因?yàn)檫@些員工繼續(xù)留在公司內(nèi)部可能會(huì)帶來(lái)一些負(fù)面影響，所以公司往往會(huì)依照法律規(guī)定和員工進(jìn)行協(xié)商解除，并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

　　張潔敏：就本案例而言，有幾個(gè)環(huán)節(jié)值得關(guān)注與思考：一是勞動(dòng)合同約定了劉某的崗位為銷售部副經(jīng)理，那么調(diào)崗時(shí)是否對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行相應(yīng)的變更；二是不勝任的認(rèn)定問(wèn)題。案例中是基于肢體事件就認(rèn)定其不勝任，這是不合理的。應(yīng)該從劉某的崗位表現(xiàn)入手，比如銷售副經(jīng)理的工作指標(biāo)等方面的要求，如果業(yè)務(wù)開(kāi)展得很好，此時(shí)僅僅憑借肢體動(dòng)作考核其為不勝任合理性存疑；三是工作是否和原先工作相關(guān)，即調(diào)崗的合理性。事件中劉某接受了公司的安排，假如劉某不服從安排，那么就目前看到的這種情形，該公司是比較麻煩的。

　　馬衛(wèi)華：劉某對(duì)企業(yè)的價(jià)值是銷售業(yè)績(jī)，將其直接調(diào)整為綜合部辦事員對(duì)企業(yè)沒(méi)什么意義，更無(wú)法體現(xiàn)他的價(jià)值。就本案例來(lái)說(shuō)，該公司選擇了一個(gè)比較另類的處理方式，如果采用違紀(jì)處理效果或許更佳。我們公司之前也發(fā)生過(guò)類似事件，我們就是通過(guò)違紀(jì)處理來(lái)操作的。

　　李偉：用人單位的處理方法是否合理還要看具體操作環(huán)節(jié)。就案例的表述來(lái)看，部門(mén)經(jīng)理可能也有問(wèn)題，畢竟“一個(gè)巴掌拍不響”，所以該公司會(huì)選擇以調(diào)崗的方式處理劉某也就不難理解了。一般在實(shí)踐中，很多用人單位遇到這種情形的，首先想到的并非調(diào)崗，而是以違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。

　　對(duì)于調(diào)崗，從合理性上來(lái)講，需要考慮的因素很多。調(diào)崗是否合法，要看是否有相應(yīng)的書(shū)面協(xié)議。對(duì)于不勝任的界定，還需要按之前的協(xié)議操作，比如是否有員工入職時(shí)相應(yīng)崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)等。從企業(yè)實(shí)務(wù)來(lái)看，對(duì)于“不勝任”的界定，也存在很多問(wèn)題：有的是目標(biāo)不明確，有的是沒(méi)有考核標(biāo)準(zhǔn)，有的是沒(méi)有保留簽字確認(rèn)的證據(jù)等。這就導(dǎo)致很多員工在被解除后不服，提出違法解除的訴求。因此，實(shí)際操作中，最終的考核標(biāo)準(zhǔn)要和員工溝通，并讓員工簽字確認(rèn)。

　　就本案例來(lái)說(shuō)，如果該公司選擇與員工協(xié)商調(diào)崗，簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議，這樣就合法合理了。對(duì)于該公司提到的職業(yè)素養(yǎng)因素，建議慎用，因?yàn)榉蓪?duì)于不勝任雖然沒(méi)有明確界定，但卻有對(duì)培訓(xùn)或調(diào)崗的規(guī)定，故一般還是以一些客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)作為不勝任的理由為佳。像個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等抽象的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，甚至是身體原因，如抑郁等，建議用人單位優(yōu)先考慮他能夠勝任的崗位，如果員工不同意調(diào)崗再協(xié)商解除。

　　案例三：張某與某飯店簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同。合同約定，張某的崗位為飯店后廚主管經(jīng)理，月薪6000元，飯店可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)張某進(jìn)行調(diào)崗，張某應(yīng)該服從。

　　2012年10月，飯店在未說(shuō)明任何理由的前提下，將張某調(diào)到賓館總臺(tái)任領(lǐng)班，原待遇不變。但是賓館總臺(tái)領(lǐng)班的工作量較后廚主管經(jīng)理多了一倍左右，且需要值夜班，工作相對(duì)辛苦。

　　張某要求調(diào)回原崗工作，飯店方不同意。故張某提出辭職并要求飯店支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。飯店認(rèn)為其有用工自主權(quán)，根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)調(diào)整員工崗位不違法，并拒絕補(bǔ)償。

　　話題三：用人單位調(diào)崗權(quán)利有多大

　　張芬：本案例中，雖然勞動(dòng)合同中有調(diào)崗的規(guī)定，該飯店也是根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行調(diào)崗操作的，但是在崗位變更后，該飯店是否和員工簽訂了崗位變更協(xié)議，則是本案調(diào)崗是否合法的一個(gè)關(guān)鍵。如果沒(méi)有書(shū)面協(xié)議加以固定的，一旦員工有異議，該飯店的做法就會(huì)產(chǎn)生糾紛。我認(rèn)為，用人單位在調(diào)崗上有一定的主動(dòng)權(quán)，但是不能有過(guò)大的主動(dòng)權(quán)。

　　張潔敏：該飯店在未說(shuō)明任何理由的情況下就對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，雖然薪酬沒(méi)有發(fā)生變化，但是工作內(nèi)容、工作量都發(fā)生了變化，對(duì)于這樣的調(diào)崗，本人覺(jué)得還是很有問(wèn)題的。盡管在勞動(dòng)合同中有明文約定可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，但是這個(gè)“實(shí)際情況”并不明確，因此需要與員工進(jìn)行必要的溝通。在溝通后，雙方就崗位變更達(dá)成一致協(xié)議，這樣才是可行的操作。

　　馬衛(wèi)華：我認(rèn)為，要實(shí)現(xiàn)靈活調(diào)崗這一目的，用人單位在勞動(dòng)合同中就崗位設(shè)置的約定上是很有技巧可循的，比如我們可以采用一些相對(duì)寬泛的崗位表述，不要過(guò)于具體。此外在

　　調(diào)崗之后要注意把握一些細(xì)節(jié)，比如崗位變更協(xié)議的訂立與保留、有沒(méi)有員工簽字確認(rèn)、手續(xù)是否規(guī)范等。

　　李偉：本案例中，主要涉及的是勞動(dòng)合同約定的問(wèn)題，合同中約定可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)崗是否有效呢？我的觀點(diǎn)是，該飯店的想法是可行的，但是在實(shí)際操作中存在漏洞。因?yàn)閯趧?dòng)合同中對(duì)于調(diào)崗的前提條件約定為“實(shí)際情況”，這個(gè)極容易導(dǎo)致實(shí)際無(wú)法操作的局面，原因是公司很難舉證。這樣一來(lái)，就事與愿違了。所以我們更傾向在勞動(dòng)合同中將調(diào)崗的情形約定清楚，以考核結(jié)果5分制為例，考核為1分的，公司可以對(duì)其調(diào)崗；連續(xù)兩次2分的，公司可以調(diào)崗等等。如此約定后，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)崗操作，在合法性上就沒(méi)有什么大問(wèn)題。

　　在合理性方面，剛才大家都分析到，在沒(méi)有說(shuō)明任何理由的情況下進(jìn)行調(diào)崗，無(wú)疑是存在法律風(fēng)險(xiǎn)的。該飯店可能會(huì)認(rèn)為調(diào)崗沒(méi)有降薪，對(duì)員工的利益沒(méi)有減損，又有合同約定，所以自己的調(diào)崗行為完全合法合理。那么在這種情況下是否可以單方面調(diào)崗呢？目前法院仲裁的口徑是：調(diào)崗如果不涉及員工切身利益，包括但不僅限于薪資的，工作量與原來(lái)也相差無(wú)幾的，此時(shí)哪怕調(diào)整的內(nèi)容在勞動(dòng)合同上沒(méi)有約定，員工也應(yīng)當(dāng)遵守。換句話說(shuō)，在司法實(shí)踐中，在員工利益不受損的情況下進(jìn)行調(diào)崗，這屬于用人單位的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。

　　對(duì)于剛剛提及的在合同中寬泛約定崗位以實(shí)現(xiàn)公司靈活調(diào)崗，這需要注意把握一個(gè)度，約定一旦過(guò)度寬泛，那就缺乏合理性。由于在仲裁中存在自由裁量的空間，在這種情況下，裁定對(duì)公司不利的可能性極大。換句話說(shuō)，合同約定的寬泛程度是怎樣，還是需要公司與勞動(dòng)者實(shí)際溝通，并考慮一些可能會(huì)影響實(shí)際操作效果的因素，如司法中的自由裁量。

　　除了剛才提到的不涉及員工切身利益情況下的調(diào)崗，公司有主動(dòng)權(quán)，即在不存在不勝任的情形下，只要不損害員工切實(shí)利益，“平調(diào)”是可以的。這在很多地方都以書(shū)面形式明確了下來(lái)，比如浙江、廣東。此外，在既不存在不勝任、也不存在平調(diào)，同時(shí)薪資執(zhí)行原崗位的短時(shí)間的支援性質(zhì)的臨時(shí)性調(diào)崗，員工也應(yīng)當(dāng)遵守，如果員工不遵守，用人單位可以以員工不服從公司安排為由來(lái)進(jìn)行相應(yīng)處理。以上就是用人單位自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)所包含的單方調(diào)崗的幾種情形。再有就是需要雙方協(xié)商、通過(guò)勞動(dòng)合同約定等來(lái)實(shí)現(xiàn)調(diào)崗，或者根據(jù)勞動(dòng)合同法中規(guī)定的那幾種情形進(jìn)行操作，如醫(yī)療期滿的、情勢(shì)變更的等等?？傊萌藛挝辉趯?shí)際管理中，涉及調(diào)崗操作的，需謹(jǐn)慎而為，降低或避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。

調(diào)崗協(xié)議書(shū)共4

　　調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)

　　導(dǎo)讀：范文調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)

【篇1：醫(yī)生工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)范文】

　　尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好，感謝您百忙之中抽空閱讀此申請(qǐng)書(shū)。

　　我于2005年7月畢業(yè)于南華大學(xué)來(lái)我院工作至今，在這8年里我從一個(gè)剛剛跨出校門(mén)的懵懂畢業(yè)生，成長(zhǎng)為一個(gè)合格的兒科醫(yī)師，由衷的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的栽培和幫助。

　　本人在兒科工作期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，關(guān)愛(ài)患者，團(tuán)結(jié)同事，遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。在兒科做總住院醫(yī)師期間，工作積極上進(jìn)，兢兢業(yè)業(yè)，業(yè)務(wù)能力有了很大的提升。能熟練掌握兒科及新生兒科常見(jiàn)病和多發(fā)病的診治。隨著社會(huì)的進(jìn)步，人們?cè)絹?lái)越重視醫(yī)療保健和疾病的預(yù)防，我院兒童保健科業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，不管是健康兒童保健還是高危兒保健，以及兒童疾病的早期康復(fù)，都需要一名專業(yè)的兒科醫(yī)師，本人自愿申請(qǐng)到兒童保健科工作，一方面，我具有專業(yè)的兒科診療知識(shí)，能在將來(lái)的工作中將臨床思維融入保健；另一方面，我性格溫和，有耐心，能夠熱情對(duì)待每一個(gè)就診的兒童，我相信我的加入能夠?yàn)閮和?/p>

　　調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)

　　保健科注入新的力量。

　　我堅(jiān)信在院領(lǐng)導(dǎo)的悉心培養(yǎng)和我的勤奮努力下，我會(huì)在新的工作崗位做得更加出色。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠相信我的能力和誠(chéng)意，給我一個(gè)更好發(fā)揮自己能力的機(jī)會(huì)。我將珍惜這次機(jī)會(huì)，為醫(yī)院的發(fā)展竭盡全力。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

　　此致

　　敬禮

　　申請(qǐng)人：

　　20xx年xx月xx日

【篇2：個(gè)人工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告】

　　xx教育局：

　　我于1998年從xx學(xué)校畢業(yè)后分配在xx區(qū)從事教育工作，在xx小學(xué)工作四年后，于2002年7月調(diào)至xx小學(xué)工作至今。因本人工作的xx小學(xué)與家較遠(yuǎn)、丈夫不在市區(qū)工作等原因，導(dǎo)致小孩年幼無(wú)法

　　調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)

　　照顧等實(shí)際困難，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離家較近的xx路第一小學(xué)工作。

　　1999年12月，我與在x縣上班的愛(ài)人結(jié)婚。2002年我們按揭在xx巷購(gòu)置了房屋。我的父母在xx市居住，愛(ài)人的父母在x縣居住，均因年事已高，不能來(lái)xx區(qū)與我們一起居住，不能給我們提供任何幫助。我們的兒子今年4歲，現(xiàn)在市保幼院讀書(shū)，我們工作繁忙，根本無(wú)法親自接送。因?yàn)檎煞驈氖鹿补ぷ鳎瑹o(wú)暇顧及家庭，教養(yǎng)兒子，以及家務(wù)勞動(dòng)，都由我獨(dú)自承擔(dān)。因我們家至xx小學(xué)較遠(yuǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在學(xué)校與家庭間奔波，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。

　　為解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂，更好的投身工作，我希望就近調(diào)入大公路第一小學(xué)工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　此致

　　敬禮！

　　申請(qǐng)人：xxx

　　20xx年x月x日

　　調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)

【篇3：個(gè)人工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)書(shū)】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先感謝組織多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心、照顧和培養(yǎng)，我叫XXX，女，XXXX年X月出生，中共黨員，XX學(xué)歷，于XXXX年XX月進(jìn)入XXXX工作，是一名XX，任職XXXX。在此期間，承蒙領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、教育，使我在工作實(shí)踐中學(xué)到了許多有用的知識(shí)，也明白了許多做人的道理。人生有許多無(wú)奈，我也有不得已的苦衷：一、兒子今年三一周也該上幼兒園了，孩子面臨接送，無(wú)人照顧。二、愛(ài)人在XX二工作，單位也較偏遠(yuǎn)，無(wú)暇顧及家庭，孩子和老人以及家務(wù)勞動(dòng)，都由我獨(dú)自承擔(dān)。三、母親患風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、糖尿病、白內(nèi)障等多種疾病，已癱瘓?jiān)诖?年，生活不能自理，且家中較為困難，為了盡兒女贍養(yǎng)義務(wù)，也為了更好地照顧老人晚年的生活，我只能將老人接到我家中進(jìn)行照顧，也算盡自己的一點(diǎn)孝心。黨中央、國(guó)務(wù)院一再提出要構(gòu)建和諧社會(huì)，老有所養(yǎng)無(wú)疑是構(gòu)建和諧社會(huì)的一個(gè)重要組成部分。每個(gè)家庭都有老人，每個(gè)人也都會(huì)老。古語(yǔ)云：“百行以孝為先”。以上問(wèn)題的存在，給工作和生活帶來(lái)了諸多的困難，為了能照顧年邁多病的母親，也為了能照顧孩子的生活起居，更為了不因家庭耽誤自己的工作，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)照顧我的實(shí)際困難，將我調(diào)入XX工作，讓我有更多的精力投身工作。

　　調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)

　　請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝。

　　申請(qǐng)人：XXX

　　xXXX年XX月XX日

【篇4：調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)】

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　首先感謝您數(shù)年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)！

　　我系在單位包裝部，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，在工作中學(xué)到了很多策劃、渠道推擴(kuò)等知識(shí)；我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發(fā)展。

　　雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，同時(shí)也積累了很多前所未有的工作經(jīng)驗(yàn)，在空閑時(shí)間我對(duì)咱單位其他工作也有很多研究和認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司產(chǎn)品了解

　　調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)

　　甚深。但是，我覺(jué)得我的個(gè)人能力還有很大的發(fā)展空間，能為公司所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為我調(diào)職到質(zhì)檢部，我是一個(gè)自尊心比較強(qiáng)的人，到咱單位幾年對(duì)我來(lái)說(shuō)感受很深，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直對(duì)我的支持和照顧，我也把自己融入這個(gè)大家庭，把這里當(dāng)作自己的家，我堅(jiān)信我有能力一定能把質(zhì)檢工作做好，絕對(duì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。所以，在此請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發(fā)，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，也允許我為本單位多做一些貢獻(xiàn)，同意把我調(diào)職而從事質(zhì)檢工作，我將不勝感激，謝謝！

【篇5：調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)】

　　時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間我已進(jìn)入水泵公司工作兩年有余。兩年間，我從工裝干起，慢慢將工作范圍拓展到工藝，工作中我勤學(xué)苦干、能及時(shí)解決車間生產(chǎn)上的一些實(shí)際問(wèn)題，常常不需領(lǐng)導(dǎo)分配，自己主動(dòng)找活去干。至今已完成工藝近二十套，工裝數(shù)十套，熟悉公司的各類產(chǎn)品的冷加工工藝，并對(duì)凝結(jié)水泵的加工、性能有較深入的研究和理解。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的關(guān)心和幫助下，我這兩年在業(yè)務(wù)上和心理上都成熟不少，對(duì)此我深表感謝。

　　隨著公司發(fā)展的壯大，各部門(mén)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，自覺(jué)自身還有很大潛力待挖掘，作為一個(gè)入黨積極分子，我急切盼望去任務(wù)更重、責(zé)任重大的設(shè)計(jì)崗位一展拳腳，原因如下四點(diǎn)：

　　調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)

一、求知

　　自己還很年輕，不能僅僅滿足于本職工作的成績(jī)，也想多掌握一些水泵設(shè)計(jì)的知識(shí)，多學(xué)些知識(shí)為公司更好地服務(wù)。

二、責(zé)任

　　都說(shuō)“只有想不到的，沒(méi)有做不到的”設(shè)計(jì)與工藝相比較，設(shè)計(jì)應(yīng)該是“大腦”而工藝則是“手腳”。設(shè)計(jì)是想，工藝是做。設(shè)計(jì)與工藝相比較，設(shè)計(jì)的責(zé)任相對(duì)更重大一些，我想為公司多承擔(dān)一些責(zé)任。

三、差距

　　工作中我經(jīng)常與設(shè)計(jì)人員溝通、交流，看著身邊青年設(shè)計(jì)人員飛速的制圖，與客戶熟練的溝通，以及走南闖北的那股子干勁，我發(fā)現(xiàn)與身邊青年設(shè)計(jì)人員的差距日漸加大，這也是我想去設(shè)計(jì)崗歷練的一個(gè)原因。

四、優(yōu)勢(shì)

　　調(diào)崗申請(qǐng)書(shū)

　　由于比較熟悉各類產(chǎn)品的加工過(guò)程和難點(diǎn)，有了工藝知識(shí)打基礎(chǔ)，相信在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上能考慮的更周全一些，為公司降低成本、節(jié)省時(shí)間。

　　今年7月，我匆匆走過(guò)人生第25個(gè)春秋，25歲是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，該是停下腳步冷靜思考一下的時(shí)候了，最近想了很多與工作和生活有關(guān)的事，思路也逐漸理清。25歲應(yīng)該是對(duì)自己、家人、對(duì)工作負(fù)責(zé)的年紀(jì)了，對(duì)這點(diǎn)醒悟我深感慚愧。之所以請(qǐng)求調(diào)崗到設(shè)計(jì)工作，是想更好地展示自己、激發(fā)潛能，從而改變自己為公司多做貢獻(xiàn)。

　　請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)傾聽(tīng)我的心聲，認(rèn)真考慮我的申請(qǐng)調(diào)入設(shè)計(jì)的請(qǐng)求，幫我一把，謝謝！

　　200XX年X月XX日

　　申請(qǐng)人：XXX

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