有關(guān)建筑工程施工合同模板3篇(外墻涂料翻新施工合同模板)

時間：2022-11-11 13:06:00 合同

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有關(guān)建筑工程施工合同模板1

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號?，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標(biāo)選擇施工隊伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

　　在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認(rèn)真對招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細(xì)化明確。對于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮?，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認(rèn)識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進(jìn)度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險

　　一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進(jìn)行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進(jìn)行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義?？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進(jìn)行總結(jié)評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標(biāo)計劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標(biāo)計劃。明確項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標(biāo)計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標(biāo)報價的重要參考。

　　2.2 項目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標(biāo)計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實行費(fèi)用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　(1)人工費(fèi)管理

　　人工費(fèi)占工程造價的比重較大。因各個投標(biāo)工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報價中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計劃后，工人都會達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費(fèi)管理

　　一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的.鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。

　　三是盡量減少動力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機(jī)時，礦建班要及時通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開機(jī)臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

　　施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

　　一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場時間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機(jī)制。

　　2.2.2 管理費(fèi)控制

　　項目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵機(jī)制，確保各項管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟(jì)效果

　　公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機(jī)等各項費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié) 語

　　建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

有關(guān)建筑工程施工合同模板2

　　發(fā)包單位：（甲方）

　　法人代表；

　　承包單位：（乙方）

　　法人代表；

　　按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結(jié)合本工程的具體情況，經(jīng)甲乙雙方多次協(xié)商，并達(dá)到雙方同意，有甲方在開發(fā)的工程發(fā)包給乙方施工，而乙方同意承包本項工程，為了雙方在承包工程施工期間內(nèi)責(zé)、權(quán)、利，經(jīng)雙方同意按照合同法、建筑法及國家有關(guān)相關(guān)的法律條款之規(guī)定，特定立如下本合同條款：

　　一、工程名稱：

　　二、工程座落位置

　　三、工程概況和結(jié)構(gòu)；

　　四、承包方式：甲方是以包工包料、包質(zhì)量、包安全、包各項設(shè)備和各項周轉(zhuǎn)材料給乙方施工；

　　五、乙方承包本工程范圍和內(nèi)容：（按本工程原設(shè)計和變更的水電、土建、門窗、消防、內(nèi)外裝飾屋面和衛(wèi)生間防水、土方等項工程在內(nèi)）；

　　六、質(zhì)量與工期：乙方在本工程施工中，必須按照國家建筑

　　收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和地方有關(guān)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)施工，必須達(dá)到合格工程，爭取優(yōu)良工程；乙方在本工程施工中，必須按照甲方下達(dá)的工期要求完成，施工工期為天，自年月日開工至年月日竣工。

　　七、工程造價：

　　經(jīng)雙方確定，本工程合同造價暫定元，作為撥付工程款的依據(jù)。按20xx版《河南省建設(shè)工程工程量清單綜合單價》及相關(guān)配套解釋和有關(guān)文件，自行計算承包范圍內(nèi)的工程量、材料價格按《信陽市建設(shè)工程材料基準(zhǔn)價格信息》為準(zhǔn)計入合同總價，人工費(fèi)按20xx年第三季度河南省標(biāo)準(zhǔn)定額站發(fā)布的人工指導(dǎo)價66 元/工日計入固定合同總價，此部分材料及人工價差計入稅前。

　　八、甲方工作：

　　1、甲方在乙方進(jìn)入工地時，保證三通一平；組織技術(shù)交底，向乙方提供施工圖十套

　　2。負(fù)責(zé)辦理施工前、后的有關(guān)所有手續(xù)；

　　3、各職能部門和四鄰關(guān)系協(xié)調(diào)；

　　4、按本合同支付工程款如期如數(shù)付給乙方；

　　5、交戶結(jié)算和決算按本合同規(guī)定如期辦理決算；

　　6。派出駐工地代表同志負(fù)責(zé)與乙方的日常工作聯(lián)系，及時辦理工科濟(jì)、技術(shù)簽證，并對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、處理工程技術(shù)問題，按國家的驗收規(guī)范進(jìn)行竣工驗收。

　　7。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理乙方與其他施工單位之間的矛盾。

　　九、乙方工作：

　　1、乙方在承接本工程時，必須按時支付工程保證金元；開工前10天認(rèn)真細(xì)致地做好施工組織設(shè)計，并報有關(guān)部門及甲方審核批準(zhǔn)。

　　2、乙方在承包本工程在施工期間，必須嚴(yán)格按照國家工程驗收標(biāo)準(zhǔn)和安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如果乙方達(dá)不到者造成一切后果，均有乙方全部負(fù)責(zé)包括刑事責(zé)任在內(nèi)；

　　3、乙方在本工程施工中，所進(jìn)的各種材料必須要有合格證和部分確認(rèn)書，同時必須有甲方監(jiān)理人員現(xiàn)場取樣標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)信陽市質(zhì)檢站檢測報告乙方可使用，如沒有者乙方使用在本工程，一切經(jīng)濟(jì)損失均有乙方全部負(fù)責(zé)承擔(dān)；

　　4、乙方在本工程施工中，一切機(jī)械設(shè)備和各項周轉(zhuǎn)材料必須滿足本工程所用；另外工程技術(shù)人員和施工人員也必須達(dá)到工程所用

　　5、乙方在本工程施工中，搞好施工現(xiàn)場的管理工作，做到文明施工，不準(zhǔn)亂堆亂放，同時工人絕不準(zhǔn)在本施工區(qū)內(nèi)打架鬧事和偷盜，如有者一切后果與甲方無關(guān)；

　　6、工程保證金在乙方基礎(chǔ)工程到正負(fù)零時甲方如數(shù)退給乙方保證金；

　　7、乙方在本工程施工期間必須嚴(yán)格按照國家安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和信安檢站的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，如不按標(biāo)準(zhǔn)者一切責(zé)任均有乙方負(fù)責(zé)；

　　8、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、驗收規(guī)范進(jìn)行施工。所有隱蔽工程項目必須經(jīng)甲方及質(zhì)監(jiān)部門驗收，及時辦理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)簽證。

　　9、嚴(yán)格施工遵守操作程序，做好施工成品的保護(hù)工作。

　　10、工程竣工后乙方按規(guī)定對工程實行保修，保修時間自通過驗收之日算起。乙方向甲方提供完整的竣工驗收資料一套。

　　11、乙方委派同志為現(xiàn)場代表。負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量、安全施工，提供工程進(jìn)度報表以及負(fù)責(zé)乙方應(yīng)該承擔(dān)的有關(guān)事宜。

　　十、工程款支付及結(jié)算方式：

　　1、經(jīng)雙方確定按本工程實際完成的工程據(jù)實結(jié)算（變更工程按工程量多少增加和減結(jié)算）隱蔽工程以甲方或監(jiān)理簽字認(rèn)可的方可進(jìn)入結(jié)算；

　　2、經(jīng)雙方確定本工程從基礎(chǔ)到二層主體完工，甲方應(yīng)支付實際完成的工程款60%，主體工程按每二層支付均同1—2層，主體工程全部完成后經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后，甲方應(yīng)按主體工程總款支付到60%，進(jìn)入內(nèi)外粉刷完成后，經(jīng)驗收合格甲方支付15%，進(jìn)入水電、門窗和消防安裝完畢，甲方支付總款15% ，主體裝飾安裝全部完成后經(jīng)有關(guān)部門驗收合格后甲方按工程總造價支付到95%，下余5%作為保修金待工程保修期滿后，再全部無利息清付給乙方。

　　十一、本合同經(jīng)雙方同意而定，望雙方共同遵守本合同各項條文；

　　十二、本合同未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商增加補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同有同等的法律效力；

　　十三、工期變動：對以下原因造成竣工日期的變動，經(jīng)甲。乙雙方代表確認(rèn)，工期相應(yīng)增減。

　　1、工程量變化和設(shè)計變更；

　　2、一周內(nèi)，非乙方原因連續(xù)停水、停電每次二小時以上累計8小時以上；

　　3、由于甲方資金和安裝工程影響的時間；

　　4、人力不可抗拒的自然災(zāi)害

　　十四、本合同一式六份，雙方各執(zhí)三份，本合同經(jīng)雙方代表簽字和蓋章后生效，本合同在生效期間內(nèi)有一定的法律效力。

　　甲方（公章）：_________ 乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________ 法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日