下面是范文網(wǎng)小編收集的實用的建筑合同范文6篇 建筑通用合同示范范本，供大家參閱。
實用的建筑合同范文1
發(fā)包方： (以下簡稱甲方)
承包方： (以下簡稱乙方)
甲方在____區(qū)資棗社區(qū)安臵地新建一棟八層全框架宿舍樓，雙方依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程名稱：____市____區(qū)資棗社區(qū)安臵地
二、工程地址：____市____區(qū)資棗社區(qū)安臵地
三、建筑面積：全框架結(jié)構(gòu)共11層，總建筑面積約1488平方米(建筑面積外構(gòu)筑物飄板、天溝按全面積計算，雨蓬、空調(diào)板按半面積計算)。注：括號內(nèi)條例經(jīng)協(xié)商不計算面積，但水電由甲方負責(zé)施工，工資由甲方付款。
四、承包范圍及內(nèi)容
1、主要內(nèi)容：按照甲方要求和設(shè)計的平面圖和甲方有關(guān)的建筑要求進行施工修建，包括路面壓花，土建一次性大包干，住房每層高度為3米，
第一層為3.8米，0.00以下按實結(jié)算，并計算乙方的其它費用開支，為一次性支付。
2、配套附屬工程，另行按實計算。
3、水、電由甲方負責(zé)。
4、室內(nèi)留門洞，粉好門套，預(yù)制構(gòu)件由甲方購買。
五、材料材料及工程質(zhì)量要求
1、主體工程質(zhì)量必須達到一次性驗收合格、
2、乙方應(yīng)認真按照甲方要求和意圖，精心施工，隨時接受甲方的檢查、驗收。
3、因乙方原因工程質(zhì)量達不到規(guī)范質(zhì)量標準，乙方承擔(dān)一切責(zé)任，工程質(zhì)量達不到規(guī)范標準的部分，乙方按照甲方的要求標準和重新施工，直至符合規(guī)范標準合格為止，所有費用由乙方負責(zé)。
4、若甲方要求乙方不合理的施工所造成的工程質(zhì)量和損失由甲方負責(zé)。
5、外墻為100100或(100200)的方塊磚，屋面為隨到隨抹一次性成合壓光。防水屋面由甲方負責(zé)。
六、承包方式及合同價款
1、工程采用包工不包料大包干形式，承包價格為220元平方米，安全保險由乙方負責(zé)。
2、澆灌砼、扎鋼筋、裝模、回填夯實由甲方負責(zé)。機具、扎絲、鐵絲、釘子由乙方負責(zé)。XX管腳手架、活動架、扣件油頂由甲方負責(zé)及費用，乙方負責(zé)綁扎，外架由乙方負責(zé)。
七、工期要求
工期總共為180天，自________年____月____日開工到________年____月____日竣工。
八、付款方式
工程總價約為32.736萬元，簽訂合同預(yù)付乙方的進場費及備料款3萬元，以后每完成一層主體付工程總價的65%，內(nèi)外裝飾每完成一層工程總價的33%。留2%竣工驗收后一筆付清。
九、雙方責(zé)任
1、甲方應(yīng)保證工程款及時到位，防止資金問題而造成工程停工，而達不到預(yù)期進度由甲方負責(zé)。
2、甲方未按合同規(guī)定履行自己應(yīng)負的責(zé)任，因資金原因不能正常施工，除工期得以順延外，還應(yīng)賠償給乙方造成的實際損失。
3、承包人不得將承包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包工程支解以后分包的名義發(fā)包他人，否則，合同自行終止。
4、甲、乙雙方本著精誠合作、自行遵守的原則，認真履行職責(zé)，協(xié)助保密等義務(wù)。
5、本合同一式四份，雙方各執(zhí)二份，合同自簽字生效，發(fā)包人、承包人履行合同的全部義務(wù)，承包人自發(fā)包人交付竣工結(jié)算款支付完畢，本合同自行終止。
甲方(公章)：_________
乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________
法定代表人(簽字)：_________
________年____月____日
________年____月____日
實用的建筑合同范文2
甲方：
乙方：承包方(駕駛員)
為加強建筑工地車輛運輸安全管理工作，確保車輛運輸在城市道路上清潔良好環(huán)境，結(jié)合工程實際情況，經(jīng)雙方協(xié)商，特訂立承運責(zé)任合同。
一、工程名稱： 地點：
二、承運范圍：土石方、廢土、建筑材料車輛運輸。
三、車輛運輸管理
l、公司安全檢查組嚴格按《安全文明施工標準化現(xiàn)場考核》規(guī)定及相關(guān)文件要求，對該工程的車輛運輸進行檢查、督促，嚴格實施相關(guān)法律及規(guī)章制度、方案，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
2、乙方承運車輛運輸?shù)鸟{車人員應(yīng)持有效證件：駕駛證、行駛證、營運證備檢，在工地出入口應(yīng)登記檢查、建立臺賬。
3、車輛在運輸過程中，應(yīng)確保車輛不“灑、滴、漏”現(xiàn)象，保證城市道路清潔。
4、駕車人員應(yīng)高度集中精力，不出現(xiàn)安全事故，有出現(xiàn)事故及時上報相關(guān)部門。
四、安全責(zé)任
乙方有下列情形之一：
1、駕車人員無駕駛證、行駛證、營運證或證件過期：
2、帶“病”工作;
3、灑后駕車;
4、造成道路不清潔，影響市容、市貌;
5、不聽從指揮;
6、不遵守交通規(guī)則及公司規(guī)章制度、方案：
7、不參加保險;
出現(xiàn)以上情形之一，導(dǎo)致經(jīng)濟賠償和追究法律責(zé)任一切由乙方(駕駛員)負責(zé)承擔(dān)。
五、本合同自簽訂之日起生效。
六、本合同一式四份，雙方各持兩份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
實用的建筑合同范文3
發(fā)包人：
設(shè)計人：
發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 本合同依據(jù)下列文件簽訂：
1.1《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計市場管理規(guī)定》。
1.2國家及地方有關(guān)建設(shè)工程勘察設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章。 1.3建設(shè)工程批準文件。
第二條 本合同設(shè)計項目的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設(shè)計費等見下表。
第三條 發(fā)包人應(yīng)向設(shè)計人提交的有關(guān)資料及文件
第四條 設(shè)計人應(yīng)向發(fā)包人交付的設(shè)計資料及文件：
第五條 本合同設(shè)計收費估算為 萬元人民幣。設(shè)計費支付進度詳見下表。
說明：
1、提交各階段設(shè)計文件的同時支付各階段設(shè)計費。
2、在提交最后一部分施工圖的同時結(jié)清全部設(shè)計費， 不留尾款。
3、實際設(shè)計費按初步設(shè)計概算(施工圖設(shè)計概算)核 定，多退少補。實際設(shè)計費與估算設(shè)計費出現(xiàn)差額時， 雙方另行簽訂補充協(xié)議。
4.本合同履行后，定金抵作設(shè)計費。
第六條 雙方責(zé)任
6.1發(fā)包人責(zé)任：
6.1.1發(fā)包人按本合同第三條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設(shè)計人提交基礎(chǔ)資料及文件，并對其完整性、正確性及時限負責(zé)。發(fā)包人不得要求設(shè)計人違反國家有關(guān)標準進行設(shè)計。
發(fā)包人提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設(shè)計人按本合同第四條規(guī)定交付設(shè)計文件時間順延;超過規(guī)定期限15天以上時，設(shè)計人員有權(quán)重新確定提交設(shè)計文件的時間。
6.1.2發(fā)包人變更委托設(shè)計項目、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或所提交資料作較大修改，以致造成設(shè)計人設(shè)計需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包人應(yīng)按設(shè)計人所耗工作量向設(shè)計人增付設(shè)計費。在未簽訂合同前發(fā)包人已同意，設(shè)計人為發(fā)包人所做的各項設(shè)計工作，應(yīng)按收費標準，相應(yīng)支付設(shè)計費。
6.1.3發(fā)包人要求設(shè)計人比合同規(guī)定時間提前交付設(shè)計文件時，如果設(shè)計人能夠做到，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人提前投入的工作量，向設(shè)計人支付趕工費。
6.1.4發(fā)包人應(yīng)為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設(shè)計問題的工作人員，提供必要的工作生活及交通等方便條件。
6.l.5發(fā)包人應(yīng)保護設(shè)計人的投標書、設(shè)計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設(shè)計人同意，發(fā)包人對設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件不得擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的項目，如發(fā)生以上情況，發(fā)包人應(yīng)負法律責(zé)任，設(shè)計人有權(quán)向發(fā)包人提出索賠。
6.2設(shè)計人責(zé)任：
6.2.1設(shè)計人應(yīng)按國家規(guī)定技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程及發(fā)包人提出的設(shè)計要求，進行工程設(shè)計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設(shè)計資料，并對其負責(zé)。
6.2.2設(shè)計人采用的主要技術(shù)標準是：
6.2.3設(shè)計合理使用年限為
6.2.4設(shè)計人按本合同第二條和第四條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包人交付資料及文件。
6.2.5設(shè)計人交付設(shè)計資料及文件后，按規(guī)定參加有關(guān)的設(shè)計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責(zé)對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要調(diào)整補充。設(shè)計人按合同規(guī)定時限交付設(shè)計資料及文件，本年內(nèi)項目開始施工，負責(zé)向發(fā)包人及施工單位進行設(shè)計交底、處理有關(guān)設(shè)計問題和參加竣工驗收。在一年內(nèi)項目尚未開始施工，設(shè)計人仍負責(zé)上述工作，但應(yīng)按所需工作量向發(fā)包人適當收取咨詢服務(wù)費，收費額由雙方商定。
6.2.6設(shè)計人應(yīng)保護發(fā)包人的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三人泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包人提交的'產(chǎn)品圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人有權(quán)向設(shè)計人索賠。
第七條 違約責(zé)任：
7.1在合同履行期間，發(fā)包人要求終止或解除合同，設(shè)計人未開始設(shè)計工作的，不退還發(fā)包人已付的定金;已開始設(shè)計工作的，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)設(shè)計人已進行的實際工作量，不足一半時，按該階段設(shè)計費的一半支付;超過一半時，按該階段設(shè)計費的全部支付。
7.2發(fā)包人應(yīng)按本合同第五條規(guī)定的金額和時間向設(shè)計人支付設(shè)計費，每逾期支付一天，應(yīng)承擔(dān)支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過30天以上時，設(shè)計人有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包人。發(fā)包人的上級或設(shè)計審批部門對設(shè)計文件不審批或本合同項目停緩建，發(fā)包人均按7.1條規(guī)定支付設(shè)計費。
7.3設(shè)計人對設(shè)計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責(zé)修改或補充。由于設(shè)計人員錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設(shè)計人除負責(zé)采取補救措施外，應(yīng)免收直接受損失部分的設(shè)計費。損失嚴重的根據(jù)損失的程度和設(shè)計人責(zé)任大小向發(fā)包人支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的%。
7.4由于設(shè)計人自身原因，延誤了按本合同第四條規(guī)定的設(shè)計資料及設(shè)計文件的交付時間，每延誤一天，應(yīng)減收該項目應(yīng)收設(shè)計費的千分之二。
7.5合同生效后，設(shè)計人要求終止或解除合同，設(shè)計人應(yīng)雙倍返還定金。
第八條 其他
8.1發(fā)包人要求設(shè)計人派專人留駐施工現(xiàn)場進行配合與解決有關(guān)問題時，雙方應(yīng)另行簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢服務(wù)合同。
8.2設(shè)計人為本合同項目所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包人自費向有關(guān)出版部門購買。本合同第四條規(guī)定設(shè)計人交付的設(shè)計資料及文件份數(shù)超過《工程設(shè)計收費標準》規(guī)定的份數(shù)，設(shè)計人另收工本費。8.3本工程設(shè)計資料及文件中，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，設(shè)計人不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。發(fā)包人需要設(shè)計人的設(shè)計人員配合加工定貨時，所需要費用由發(fā)包人承擔(dān)。8.4發(fā)包人委托設(shè)計人配合引進項目的設(shè)計任務(wù)，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應(yīng)吸收承擔(dān)有關(guān)設(shè)計任務(wù)的設(shè)計人員參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包人支付。8.5發(fā)包人委托設(shè)計人承擔(dān)本合同內(nèi)容以外的工作服 務(wù)，另行支付費用。
8.6由于不可抗力因素致使合同無法履行時，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。8.7本合同發(fā)生爭議，雙方當事人應(yīng)及時協(xié)商解決。也可由當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構(gòu)，當事人又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向人民法院起訴。
8.8本合同一式份，發(fā)包人份，設(shè)計人 份。
8.9本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包人向設(shè)計人支付定金后生效。8.10本合同生效后，按規(guī)定到項目所在地省級建設(shè)行政主管部門規(guī)定的審查部門備案;雙方認為必要時，到項目所在地工商行政管理部門申請簽證。雙方履行完合同規(guī)定的義務(wù)后，本合同即行終止。
8.11本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
8.12其它約定事項：
發(fā)包人名稱： 設(shè)計人名稱：
年月日：
實用的建筑合同范文4
發(fā)包方：(以下簡稱甲方)承包方：(以下簡稱乙方)
根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》、城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實施辦法》及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本消防工程的具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建筑面積：
4、耐火等級：
第二條承包范圍和內(nèi)容
本工程中所有消火栓系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警工程安裝、通風(fēng)。
第三條承包方式
包工包料，包報建、施工、包驗收合格。
第四條工程造價：
工程總造價為105萬元。一次性包干價，合同保證金10萬元，開工7天內(nèi)退還，施工一個月付備料款10%。
第五條工程款結(jié)算方式：
1、每月按實際工程量支付工程款的60%。
2、工程完工后支付總工程款的70%。
3、工程竣工驗收后支付總工程款的95%(工程決算后28日內(nèi)付清)，留下其中5%待保修期滿一年后付清。
第六條工程質(zhì)量和檢查驗收
1、承包方必須嚴格按施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行施工，并接受發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表的監(jiān)督檢查，消防工程材料品牌由乙方報由甲方審定，材料及設(shè)備進場必須通知甲方及監(jiān)理驗收合格后方能進行施工。
2、承包方應(yīng)按工程進度，及時提供關(guān)于工程質(zhì)量的技術(shù)資料，如材料、設(shè)備合格證、試驗、試壓、測試報告等的影印件。材料代用必須經(jīng)過設(shè)計單位和發(fā)包方同意并簽證后，方可使用，并做好相關(guān)施工資料。
3、隱蔽工程由承包方自檢后，填寫《隱蔽工程驗收單》通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表檢查驗收，監(jiān)理工程師接到通知后24小時內(nèi)應(yīng)感到現(xiàn)場檢查，認可簽證后，方可進行下一工序施工。監(jiān)理工程師未接的檢查驗收，承包方經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢驗確認合格后，即可隱蔽繼續(xù)施工，發(fā)包方應(yīng)予承認并辦理檢查合格手續(xù)。如提出異議，經(jīng)復(fù)查合格者，其費用由發(fā)包方負責(zé);不合格者，有承包方負責(zé)，因此而造成工期損失由責(zé)任方負責(zé)。
4、消防安裝工程竣工后，必須按照相關(guān)技術(shù)質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定進行技術(shù)檢驗。屬于單位體試車，由承包方負責(zé)進行，無論由誰負責(zé)試車，雙方均應(yīng)互配合，共同進行。
5、設(shè)備安裝工程，由承包方會同發(fā)包方將已完工程(設(shè)備基礎(chǔ))向安裝單位辦理中間交工手續(xù)，并作為竣工驗收的依據(jù)。
6、工程竣工驗收，應(yīng)以施工圖紙、圖說、技術(shù)交底紀要、設(shè)計更改通知、國家頒發(fā)的施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準為依據(jù)。
7、工程竣工后，承包方按規(guī)定整理提供完整的技術(shù)檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經(jīng)雙方協(xié)商確定驗收時間，由發(fā)包方組織有關(guān)單位進行竣工驗收，驗收合格后，雙方簽署交工驗收時間，由發(fā)包方組織有關(guān)單位進行竣工驗收。驗收合格后，其保管費用和造成的損失由發(fā)包方承擔(dān)。交工驗收中發(fā)現(xiàn)有不符質(zhì)量，需要返工的工程，應(yīng)分清負責(zé)。屬施工原因造成的，按雙方驗收時商定的時間，由承包方負責(zé)修好再進行檢驗?？⒐と掌谝宰詈髾z驗合格的日期為準。
8、已竣工驗收工程，在交工前由承包方責(zé)任保管，發(fā)包方不得動用，若發(fā)包方已經(jīng)使用，即視同交驗。由于承包方原因，應(yīng)交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經(jīng)濟損失。
9、工程交工驗收后，消防保修期按國家要求期限。保修證書在交工驗收后由承包方填寫交給發(fā)包方。由施工造成的工程質(zhì)量問題，發(fā)包方應(yīng)書面通知承包方并約定時間進行修理，在保修期內(nèi)承包方拒不修理時，發(fā)包方可動用預(yù)留保修款請人修理，超支部分應(yīng)有承包方負擔(dān)。
第七條工程工期
1、本工程合同總工期必須與土建水電工程同時驗收。
2、如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場監(jiān)理工程師或工程師代表簽證后，工期作相應(yīng)順延，并用書面形式確定順延期限。
?、侔l(fā)包方在合同規(guī)定開工日期前7天，不能交承包方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響承包方進場施工者。
?、诿鞔_由建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設(shè)備、成品或半成品等向承包方交驗時發(fā)現(xiàn)有缺陷，需要修配、改、代、換而耽誤施工進度者。
?、畚窗春贤?guī)定撥付預(yù)付款、工程進度款、代購材料差價款而影響下一工序施工者。④因遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害(如臺風(fēng)、水災(zāi)、自然原因發(fā)生的火災(zāi)、地震等)而影響工程進度者。
第八條合同簽訂后甲方應(yīng)向乙方提供相關(guān)施工圖各5套。
第九條爭議的解決方式合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，如雙方屬同一部門時，由上級主管部門調(diào)解，調(diào)解不成，或雙主不屬于同一個部門的，任何一方均可向工商局經(jīng)濟合同仲裁委員會申請仲裁，也可直接向人民法院起訴。
第十條特殊條款本合同條款如對特殊情況未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定特殊條款。
本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結(jié)清工程尾款，保修期滿后自然失效。
本合同正本2份，其中發(fā)包方執(zhí)1份，承包方執(zhí)1份。
發(fā)包方(蓋章)：承包方(蓋章)：
地址：地址：
法定代表人(簽名)：委托代理人(簽名)：開戶銀行：賬戶：20xx年月日
法定代表人(簽名)：委托代理人(簽名)：開戶銀行：賬戶：20xx年月日
實用的建筑合同范文5
甲方：(寫明名稱、法定代表人和住所)(發(fā)包方)
乙方：(同上) (承包方)
甲乙雙方按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和《建筑工程承包合同條例》規(guī)定的原則，結(jié)合工程的實際情況，達成如下協(xié)議。
第一條 承包工程概況(包括工程名稱、地點、內(nèi)容、承包的范圍、開工和竣工日期、質(zhì)量等級等內(nèi)容)
第二條 合同文件使用的語言文字、標準和適用的法律(本條主要是用于涉外方面的)
第三條 圖紙(寫明圖紙?zhí)峁┑娜掌凇⑻讛?shù)、保密要求以及圖紙的解釋等)
第四條 甲乙雙方駐工地代表(寫明姓名、性別、年齡、在單位中的職務(wù))
第五條 甲乙雙方的基礎(chǔ)工作
第六條 工程進度計劃
第七條 工程監(jiān)督(包括隱蔽工程的中間驗收等)
第八條 人事同價款及其調(diào)整
第九條 工程預(yù)付款及工程價的支付方式和時間
第十條 工程驗收
第十一條 決算
第十二條 保修
第十三條 爭議處理
第十四條 違約責(zé)任
第十五條 雙方約定的其他內(nèi)容
第十六條 本合同一式__份，當事人各執(zhí)__份。本合同自__年__月__日(寫明生效的時間或者條件)之日起生效。本合同未盡事宜，雙方可以協(xié)商訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等的效力。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
實用的建筑合同范文6
關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理
中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號?，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。
1 合同管理
作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風(fēng)險防范，維護自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。
1.1 投標及合同簽訂期
在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮?，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。
1.2 合同履行期
工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。
(1)抓好施工合同交底工作
合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。
(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。
(3)有效控制合同風(fēng)險
一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;
尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。
(4)抓好分包合同的管理工作
有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。
1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義?？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。
2 成本管理
公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。
2.1 公司成本管理
公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。
(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。
(2)分析檢查
根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。
并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。
(3)考核兌現(xiàn)
公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。
(4)總結(jié)提高
對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。
2.2 項目經(jīng)理部成本管理
公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。
項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。
2.2.1 工程直接成本控制
工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。
(1)人工費管理
人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。
即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。
(2)材料費管理
一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;
水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。
并視具體情況，采取相應(yīng)的改進措施。
二是嚴把材料進貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。
三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。
(3)施工機械使用費管理
施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。
一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設(shè)備的進出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。
二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。
三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風(fēng)機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。
四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。
2.2.2 管理費控制
項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。
3 經(jīng)濟效果
公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。
4 結(jié) 語
建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。
在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。
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