工程預(yù)決算個(gè)人簡(jiǎn)歷3篇建筑工程預(yù)算簡(jiǎn)歷

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工程預(yù)決算個(gè)人簡(jiǎn)歷1

　　基建工程合同和預(yù)結(jié)算管理規(guī)定（西安美術(shù)學(xué)院）

　　合同簽訂和預(yù)結(jié)算工作是基本建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)。為提高基建工程效益，合理控制工程造價(jià)，提高工程管理水平，特制定本規(guī)定。

　　一、所有工程項(xiàng)目均實(shí)行合同(協(xié)議)管理，無合同的工程不準(zhǔn)施工，財(cái)務(wù)部門不得撥付工程款。

　　二、預(yù)結(jié)算人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解基建工程施工過程和實(shí)際情況。

　　三、因設(shè)計(jì)原因、技術(shù)原因或其它原因而發(fā)生的工程變更，由建設(shè)單位簽發(fā)《工程變更通知單》。簽證前必須測(cè)算由此產(chǎn)生的造價(jià)變化情況。所有簽證必須經(jīng)建設(shè)開發(fā)處處務(wù)會(huì)議研究通過，重大變更須經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)或院長(zhǎng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)。

　　四、為提高工程標(biāo)準(zhǔn)而提高工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)首先核準(zhǔn)材料價(jià)格并報(bào)處、院領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后再簽證。

　　五、嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，盡量減少工程變更，以降低工程造價(jià)。

　　六、準(zhǔn)確及時(shí)審核施工單位提交的工程預(yù)算或結(jié)算書。在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程造價(jià)。工程預(yù)算審核和結(jié)算發(fā)生重大失誤時(shí)，追究責(zé)任人有關(guān)責(zé)任。、工程預(yù)算審核時(shí)，發(fā)現(xiàn)不負(fù)責(zé)任、盲目簽證或不按程序擅自簽證者，經(jīng)核實(shí)按無效簽證處理，并追究責(zé)任人相應(yīng)經(jīng)濟(jì)或法律責(zé)任。

　　八、工程管理、預(yù)結(jié)算管理人員等不得縱容甚至配合施工單位弄虛作假，編造、涂改工程變更簽證和檢驗(yàn)證單等，否則將嚴(yán)肅處理。

　　九、簽訂和執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》由建設(shè)開發(fā)處和財(cái)務(wù)處共同負(fù)責(zé)把關(guān)。建設(shè)開發(fā)處主要負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、組織、管理、工期、技術(shù)、材料、質(zhì)量及維修等事項(xiàng)；財(cái)務(wù)處主要負(fù)責(zé)工程的資金準(zhǔn)備、工程款結(jié)算、轉(zhuǎn)賬和相關(guān)財(cái)務(wù)資料的審查把關(guān)。

　　十、我院《建設(shè)工程施工合同》必須簽蓋學(xué)院印章方可有效。簽章前須由建設(shè)開發(fā)處和財(cái)務(wù)處、紀(jì)監(jiān)審辦公室共同審定，并分別簽字蓋章后，報(bào)主管院長(zhǎng)同意后由院辦安排上院長(zhǎng)辦公會(huì)議審定。

　　十一、《建設(shè)工程施工合同》一式捌份(或陸份)，必須完全一致，簽訂日期、簽約雙方法定代表人、委托代理人、開戶銀行、帳號(hào)等必須填寫，并保證真實(shí)、合法、有效。

　　十二、工程中標(biāo)單位名稱與所提供的銀行帳號(hào)所屬單位名稱不相符時(shí)，我院有權(quán)拒付款項(xiàng)。

　　十三、《建設(shè)工程施工合同》的簽訂和執(zhí)行過程中，給學(xué)院造成不應(yīng)有損失和浪費(fèi)的，屬工程管理、工程質(zhì)量、工程技術(shù)方面的，其責(zé)任由建設(shè)開發(fā)處負(fù)責(zé)；屬財(cái)務(wù)核算、結(jié)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)審查方面的，其責(zé)任由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)。紀(jì)監(jiān)審辦公室負(fù)監(jiān)審責(zé)任。

　　十四、本規(guī)定解釋權(quán)歸建設(shè)開發(fā)處和財(cái)務(wù)處。

工程預(yù)決算個(gè)人簡(jiǎn)歷2

　　工程預(yù)算與決算的差額

　　工程預(yù)算與決算的差額，比如做預(yù)算是工程款為100萬，但是后來結(jié)算時(shí)超出了10萬元，決算價(jià)變成了110萬，請(qǐng)問兩者之間能不能允許出現(xiàn)這樣的差額?若有，那么有沒有比例? 1.如果根據(jù)預(yù)算價(jià)格簽訂的合同沒有留活口，且施工中無變更簽證增價(jià)，則100萬就是100萬，結(jié)算價(jià)格變不成110萬;2.如果結(jié)算變成(應(yīng)該是編制并經(jīng)過審批)了110萬元，那么就應(yīng)該有變成110萬的依據(jù)，且此依據(jù)符合合同規(guī)定;3.結(jié)算價(jià)格超過預(yù)算價(jià)格并不奇怪，比如:增加工程量(設(shè)計(jì)變更?，F(xiàn)場(chǎng)簽證.甲方要求等)、合同允許的調(diào)價(jià)(預(yù)算編制時(shí)按照暫定價(jià)列入，注明按時(shí)調(diào)整)、符合政府發(fā)布的調(diào)價(jià)文件內(nèi)容的情況等;4.結(jié)算價(jià)格超過預(yù)算價(jià)格的比例并沒有說法，只要是構(gòu)成合同規(guī)定的調(diào)價(jià)依據(jù)即可，不過對(duì)于建設(shè)單位來說，過大的增價(jià)超出了原投資計(jì)劃或初步設(shè)計(jì)概算價(jià)格，構(gòu)成投資管理方面的問題;5.如果不是上述情況，僅是因?yàn)榻Y(jié)算價(jià)格與預(yù)算價(jià)格不符(可能是預(yù)算編制不準(zhǔn))，則不允許調(diào)價(jià)。

　　2016年11月18日

工程預(yù)決算個(gè)人簡(jiǎn)歷3

　　工程預(yù)決算管理制度

　　第一章

　　總則

　　第一條

　　為適應(yīng)公司發(fā)展，規(guī)范公司的工程預(yù)決算管理工作，保護(hù)公司利益，建立公平、公正、公開、誠(chéng)信的平臺(tái)，達(dá)到控制提高投資效益的目的，特制定本制度。

　　第二條

　　本制度適用于公司各類工程的決算管理。

　　第三條

　　工程預(yù)決算是公司對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)成本進(jìn)行有效管理的重要舉措，公司生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作的統(tǒng)一管理。

　　第二章

　　工程預(yù)算編制

　　第四條

　　編制工程預(yù)算的目的是為了明確項(xiàng)目成本，為控制成本提供目標(biāo)，并為編制資金計(jì)劃奠定基礎(chǔ)。

　　第五條

　　工程預(yù)算編制需要在設(shè)計(jì)院完成施工圖設(shè)計(jì)之后立即開始一般在簽訂工程施工合同前完成，生產(chǎn)基建部須提前作好工程預(yù)算編制的計(jì)劃工作，通過預(yù)算明確目標(biāo)成本，確保項(xiàng)目成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　第六條

　　在施工招標(biāo)前，生產(chǎn)基建部提供編制工程預(yù)算并制作標(biāo)底的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)候選單位，直接由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批確定，具體程序?yàn)椋?/p>

　　一、由生產(chǎn)基建部根據(jù)資質(zhì)條件及信譽(yù)情況挑選造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)行比較確認(rèn)一家后，與之進(jìn)行談判，確認(rèn)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并提出申請(qǐng)；

　　二、由項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)進(jìn)行審批；

　　三、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)如果認(rèn)為取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理，審批未通過，則由生產(chǎn)基建部重新與造價(jià)單位進(jìn)行談判后再次報(bào)批；

　　四、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)如果否決此造價(jià)咨詢單位，則由生產(chǎn)基建部提名另外一家；

　　五、項(xiàng)目總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批通過后確定造價(jià)咨詢單位；

　　第七條

　　施工圖設(shè)計(jì)完成后，生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)填寫工程預(yù)（結(jié)算）算委托書，報(bào)分管副總、項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批后提交給工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。

　　第八條

　　工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按照委托書要求編制工程預(yù)算，在編制過程中，預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)與工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的溝通，促進(jìn)工程預(yù)算在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按要求編制完成。

　　第九條

　　工程預(yù)算審批程序：

　　一、生產(chǎn)基建部對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)所提交的工程預(yù)算草案進(jìn)行審核，若發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算中的有遺漏或錯(cuò)誤之處，須退回工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行修改，直至精確合格為止。

　　二、生產(chǎn)基建部審核通過工程預(yù)算草案之后，若發(fā)現(xiàn)該預(yù)算超出設(shè)計(jì)委托限額指標(biāo)范圍，可以要求生產(chǎn)基建部組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖進(jìn)行合理修改，然后再由工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)按修改的施工圖修正工程預(yù)算草案，直至符合預(yù)算合同部審核要求；

　　三、最后，由分管副總進(jìn)行審核，項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長(zhǎng)進(jìn)行審批形成正式工程預(yù)算。

　　第十條

　　工程預(yù)算審核要點(diǎn)：

　　一、工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；

　　二、分項(xiàng)工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；

　　三、工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；

　　四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致；

　　五、設(shè)備、材料是否按國(guó)家定價(jià)或市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)；

　　六、利潤(rùn)和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤(rùn)率、稅率是否符合規(guī)定。

　　七、預(yù)算是否與圖紙相符；

　　八、預(yù)算是否控制在概算允許范圍以內(nèi)。

　　第十一條

　　編制完成正式工程預(yù)算后，生產(chǎn)基建部應(yīng)組織主持召開預(yù)算交底會(huì)議；

　　生產(chǎn)基建部及造價(jià)咨詢單位造價(jià)師對(duì)預(yù)算編制原則、預(yù)算編制過程等內(nèi)容進(jìn)行介紹，并對(duì)公司預(yù)算人員、工程管理人員問題進(jìn)行答疑；

　　第十二條

　　預(yù)算編制完成后，施工單位如果對(duì)工程量清單、項(xiàng)目預(yù)算提出異議的，生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)與施工單位進(jìn)行及時(shí)溝通、核對(duì)，如果確有問題的，項(xiàng)目公司報(bào)公司生產(chǎn)基建部進(jìn)行審核，審核后需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行修改的，按照第十條預(yù)算審批程序進(jìn)行審批。第三章

　　工程預(yù)算過程控制

　　第十三條

　　工程預(yù)算管理的過程控制體現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的四個(gè)階段，包括項(xiàng)目策劃階段、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)管理階段及工程管理階段。公司生產(chǎn)基建部人員必須參與和控制所有影響項(xiàng)目成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括，但不限于：

　　一、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；

　　二、業(yè)務(wù)分包（招投標(biāo)）；

　　三、材料設(shè)備采購(gòu)比價(jià)、限價(jià)；

　　四、合同簽訂；

　　五、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證；

　　六、合同付款等；

　　七、工程竣工結(jié)算。

　　第十四條

　　生產(chǎn)基建部在項(xiàng)目策劃階段過程中的成本控制措施包括：

　　一、作好項(xiàng)目總體投資估算；

　　二、充分考慮估算中的風(fēng)險(xiǎn)因素和可變因素；

　　三、提出工程成本、費(fèi)用控制目標(biāo)，成為提交設(shè)計(jì)的嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)。第十五條

　　生產(chǎn)基建部在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段過程中的成本控制措施包括：

　　一、通過生產(chǎn)基建部（人員）向設(shè)計(jì)院提交建筑成本費(fèi)用總體目標(biāo)，制定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，要求設(shè)計(jì)院嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計(jì)；

　　二、各階段設(shè)計(jì)中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制，論證方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、及施工圖設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性；

　　三、通過由淺入深、反復(fù)修改審核，最終確立成本控制目標(biāo)體系；

　　四、審核生產(chǎn)基建部（人員）提交的設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)不高于市場(chǎng)平均水平，并列入招標(biāo)文件。

　　第十六條

　　生產(chǎn)基建部在招標(biāo)管理階段過程中的成本控制措施包括：

　　一、收集各種信息，編制工程造價(jià)信息體系，對(duì)材料及施工工作的造價(jià)進(jìn)行加工、分析、處理；

　　二、在招標(biāo)過程中，生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行標(biāo)底編制（可自行編制，也可委托外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)），并參加詢標(biāo)評(píng)標(biāo)；

　　第十七條

　　生產(chǎn)基建部在工程管理階段的成本控制措施包括：

　　一、材料款和工程進(jìn)度款支付環(huán)節(jié)，生產(chǎn)基建部須根據(jù)工程進(jìn)度、工程總體預(yù)算及施工合同復(fù)核付款情況；

　　二、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行過程中，生產(chǎn)基建部需要重點(diǎn)復(fù)核發(fā)生變更工程量和由此引起的工程造價(jià)變化量。每一交變更應(yīng)該將其引起的所有工程量及造價(jià)的變化計(jì)算在內(nèi)，防止出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算及漏算情況；

　　三、工程簽證過程中，生產(chǎn)基建部應(yīng)重點(diǎn)復(fù)核工程簽證單簽字是否齊全、根據(jù)增加的量來計(jì)算增加的費(fèi)用，應(yīng)注意選準(zhǔn)計(jì)算的依據(jù)；

　　第十八條

　　為加強(qiáng)工程款撥付管理，每月工程款支付申請(qǐng)由施工單位提報(bào)，監(jiān)理單位審核通過后，都應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)基建部審核，審批程序如下：

　　一、生產(chǎn)基建部各專業(yè)工程師復(fù)核形象進(jìn)度及工程量，預(yù)算員根據(jù)定額及合同復(fù)核造價(jià)；復(fù)核通過后由分管副總進(jìn)行審核；

　　二、再由項(xiàng)目總經(jīng)理審核；

　　三、審批通過后由生產(chǎn)基建部填寫工程請(qǐng)款單，報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部對(duì)撥款進(jìn)行安排，財(cái)務(wù)經(jīng)理及項(xiàng)目總經(jīng)理和董事長(zhǎng)在各自授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)資金支出進(jìn)行審核審批。

　　第十九條

　　為加強(qiáng)材料款撥付管理，公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的甲供材料款支付前，生產(chǎn)基建部均應(yīng)進(jìn)行量?jī)r(jià)審核；（材料款支付管理見有關(guān)規(guī)定）。

　　第二十條

　　公司預(yù)算人員要及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目成本變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正異常成本情況，以保證對(duì)項(xiàng)目成本的有效控制，并按月上報(bào)公司生產(chǎn)基建部經(jīng)理、分管副總和項(xiàng)目總經(jīng)理。

　　第二十一條

　　生產(chǎn)基建部及生產(chǎn)基建部均應(yīng)建立動(dòng)態(tài)成本臺(tái)賬（包括合同臺(tái)帳、設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳和現(xiàn)場(chǎng)簽證臺(tái)帳、工程款付款臺(tái)帳等），登記、審核實(shí)際發(fā)生成本是否在成本控制指標(biāo)規(guī)定范圍內(nèi)，并定期進(jìn)行核對(duì)。

　　第二十二條

　　生產(chǎn)基建部和工程生產(chǎn)基建部應(yīng)每月進(jìn)行項(xiàng)目成本核管和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)成本指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，并通過分析成本超支發(fā)生的原因，及時(shí)采取控制成本的措施。

　　第二十三條

　　生產(chǎn)基建部每月的成本核算與分析報(bào)告，應(yīng)及時(shí)提交給公司領(lǐng)導(dǎo)，作為公司月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的組織部分。

　　第四章

　　工程決算編制

　　第二十四條

　　所有工程決算時(shí)必須遵循原合同約定的結(jié)算原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)與結(jié)算原則違背的現(xiàn)象。第二十五條

　　工程決算編制由生產(chǎn)基建部根據(jù)實(shí)際情況判斷自行編制和外部委托編制，工程決算編制外部委托單位選擇同預(yù)算單位選擇程序。

　　第二十六條

　　竣工驗(yàn)收后按合同規(guī)定時(shí)間，由施工單位提出工程結(jié)算申請(qǐng)，并收集匯總各項(xiàng)資料上報(bào)生產(chǎn)基建部確認(rèn)。需要提供的資料有：

　　一、施工單位制作的結(jié)算書；

　　二、招標(biāo)相關(guān)文件（包括承諾書、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要等）；

　　三、工程施工總、分包合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書；

　　四、各項(xiàng)施工圖紙；

　　五、圖紙會(huì)審紀(jì)要、各項(xiàng)工程變更文件及圖紙；

　　六、各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證及相應(yīng)單據(jù)；

　　七、施工組織設(shè)計(jì)；

　　八、索賠資料；

　　九、工程款支付及甲供材料支付統(tǒng)計(jì)；

　　十、其他對(duì)決算有影響的記錄或單據(jù)；

　　十一、各項(xiàng)變更材料。

　　第二十七條

　　公司生產(chǎn)基建部須同步收集匯總自行存檔的各項(xiàng)資料，并與施工單位提交資料進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)施工單位結(jié)算書進(jìn)行初審，發(fā)現(xiàn)不符合結(jié)算原則之處，應(yīng)要求施工單位重新編制并再次提交。

　　第二十八條

　　公司生產(chǎn)基建部初審?fù)ㄟ^后，填寫工程結(jié)算申請(qǐng)表，并需要準(zhǔn)備如下資料：

　　一、合同工期的完成情況；

　　二、工程質(zhì)量情況判斷；

　　三、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、技術(shù)核定單和設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳的比較核對(duì)；

　　四、設(shè)備、材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)；

　　五、工程款、材料款支付情況的確認(rèn)；

　　六、施工單位索賠資料的整理統(tǒng)計(jì)；

　　七、業(yè)主反索賠資料的整理統(tǒng)計(jì)；

　　八、業(yè)主反索賠資料包括但不限于減帳指示、信函、備忘錄、聲明等；

　　九、反索賠類別包括減帳、漏做工程、質(zhì)量不合格工程、拖期、擾民、鬧事、員工停工、不配合工作、不協(xié)調(diào)、偷工減料、代替品……

　　十、竣工圖紙的審核確認(rèn)。

　　十一、水電費(fèi)及需要的其他資料。

　　第二十九條

　　結(jié)算申請(qǐng)及相應(yīng)資料經(jīng)生產(chǎn)基建部審核，通過后由公司生產(chǎn)基建部進(jìn)行審批決定是否開始組織編制結(jié)算書。如果審核或者審批未通過，則由生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)補(bǔ)充各種資料并督促施工單位將各種資料進(jìn)一步匯總齊全。

　　第三十條

　　生產(chǎn)基建部開始進(jìn)行決算時(shí)的資料必須全部為原件，開始組織進(jìn)行決算編制時(shí)的資料至少應(yīng)包括：

　　一、招投標(biāo)文件有關(guān)資料（承諾書、詢標(biāo)紀(jì)要、投標(biāo)文件等）；

　　二、工程施工總、分包合同、補(bǔ)充合同或施工協(xié)議書；

　　三、工程竣工全套圖紙；

　　四、設(shè)計(jì)變更圖紙、設(shè)計(jì)變更簽證單、技術(shù)核定單、圖紙會(huì)審交底紀(jì)要；

　　五、施工組織設(shè)計(jì)；

　　六、施工過程中雙方簽證資料（甲方認(rèn)可的）；

　　七、地質(zhì)勘探報(bào)告；

　　八、工程預(yù)（結(jié)）算書（加蓋編制單位公章、預(yù)算員簽章）；

　　九、甲供料、甲控材料清單；

　　十、主要材料分析表；

　　十一、主要材料差價(jià)證明材料；

　　十二、施工形象進(jìn)度月報(bào)表；

　　十三、所需的其他資料；

　　第三十一條

　　生產(chǎn)基建部如自行編制工程決算，則內(nèi)部組織完成結(jié)算書編制工作，并按照第三十七條程序進(jìn)行審批。

　　第三十二條

　　若采用外部委托造價(jià)咨詢單位編制，在編制過程中，生產(chǎn)基建部要與造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的溝通，以促進(jìn)外部造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在約定的時(shí)間按要求完成工程造價(jià)編制工作。

　　第三十三條

　　生產(chǎn)基建部負(fù)責(zé)對(duì)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)編制的已與施工方核對(duì)并形成的工程結(jié)算書初稿進(jìn)行審核，審核重點(diǎn)包括如下內(nèi)容：

　　一、工程量計(jì)算是否符合規(guī)定的計(jì)算規(guī)則、是否準(zhǔn)確；

　　二、工程預(yù)算定額選套是否合規(guī)，選用是否恰當(dāng)；

　　三、工程取費(fèi)是否執(zhí)行相應(yīng)計(jì)算基數(shù)和費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)；

　　四、設(shè)備、材料用量是否與定額含量或設(shè)計(jì)含量一致；

　　五、設(shè)備、材料是否按合同定價(jià)或市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)；

　　六、利潤(rùn)和稅金的計(jì)算基數(shù)、利潤(rùn)率、稅率是否符合合同規(guī)定。

　　七、結(jié)算是否與圖紙相符；

　　八、變更與簽證的量?jī)r(jià)；

　　九、市場(chǎng)價(jià)格變化情況和價(jià)差的調(diào)整，包括材料價(jià)差、人工價(jià)差、機(jī)械費(fèi)用價(jià)差等，價(jià)格費(fèi)用生產(chǎn)基建部參與確認(rèn)，結(jié)算時(shí)可以復(fù)查，若與定額不符，可以不予結(jié)算；

　　十、洽商、變更的費(fèi)用控制；

　　十一、違約與索賠等內(nèi)容；

　　十二、工程實(shí)施過程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證；

　　十三、工程實(shí)施過程中的建筑經(jīng)濟(jì)政策變化情況；

　　十四、補(bǔ)充合同的內(nèi)容；

　　十五、金額換算是否合理；

　　第三十四條

　　生產(chǎn)基建部在審核工程結(jié)算書遇到以下情況時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲取適當(dāng)?shù)淖C據(jù)：

　　一、設(shè)計(jì)變更；

　　二、施工中使用的工程材料或設(shè)備的價(jià)格與規(guī)定不符；

　　三、變更不同資質(zhì)的施工企業(yè)；

　　四、提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；