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年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言稿3篇(年終員工代表總結(jié)發(fā)言稿)

時間:2023-02-19 00:00:00 年終總結(jié)

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年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言稿3篇(年終員工代表總結(jié)發(fā)言稿)

年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言稿1

  20__年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié),同時祈愿我們公司明年會更好。

  一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

  在過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重擔,進行了很多的工藝摸索試驗,沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實現(xiàn)了向__、____同時生產(chǎn)的成功過渡。順利完成________噸,_______噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改善,經(jīng)過一段時間的試驗,一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,產(chǎn)品基本上到達了客戶的要求,同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:_____器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品,為了到達客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用____空閑時間,開發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。

  二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

  在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐,保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負責(zé),我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標。

  三、設(shè)備模具管理方面

  在這二009年的一年里,公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè)備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,且流動量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn),保證新進員工的順利進入崗位主角,做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。

  五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報告在過去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。可是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____、___、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對此類事件,生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。

  生產(chǎn)部門在過去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利經(jīng)過了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,并經(jīng)過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了必須的成績,可是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不足:

  一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

  各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,強化處罰措施,具體安排專人進行監(jiān)督檢查。

  二、人員管理方面

  由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的職責(zé)、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)儉各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,繼而進行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

  三、設(shè)備、模具管理方面

  公司自09年以來,新購設(shè)備較多,異常是09年進的設(shè)備還是人機界面,采用了較先進的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護供給了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具,不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴重損壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,有部分模具至今還不能到達客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,期間會有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力。這方面我認為應(yīng)當立刻補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員,對主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門,按排直接職責(zé)人,進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,正在落實具體統(tǒng)計辦法),及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,采取相應(yīng)的措施,對目前存在問題加以改善,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。

  四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

  由于沒有對各崗位班組的物料消耗情景進行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強,造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)當首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開始,對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度,對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。原材料方面,對材料調(diào)運過程實行專人專職操作,實行職責(zé)制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,對當班操作工的、個人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實際情景實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育,使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻堅持高度的職責(zé)心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成

  良好的節(jié)儉習(xí)慣,公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號,才不會成為一句空話。

  五、安全生產(chǎn)方面

  安全生產(chǎn)能夠說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,異常是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,思想上對一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識,也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實行安全例會制度,至少在每季度要召開一次全公司的安全生產(chǎn)會議,同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。

  從公司整體方面,我們有以下幾點提議:

  第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變本事差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品,并以此來擴大生產(chǎn)規(guī)模,因為每個產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒有新品的支撐,公司就沒有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長,如果不增長那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進則退”。

  第二、產(chǎn)品質(zhì)量問題

  目前客戶對我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個人認為,除了生產(chǎn)部門自身的因素以外,品質(zhì)部門部門也負有不可推卸職責(zé),公司應(yīng)當繼續(xù)加大對品質(zhì)部門的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對生產(chǎn)實施全過程監(jiān)控,及時統(tǒng)計生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門作出前三項不良統(tǒng)計報告,有針對性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭取早日到達客戶免檢產(chǎn)品的標準要求。

  第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,提議專職核查人員,制定并健全的適合各部門的綜合考評制度,持之以恒的對目前的公司各部門各項具體工作進行綜合考評,每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項工作都能逐步趨向完善。

  第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,也就是常言說的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動量十分大,大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒有依靠感而流失,公司常年總是在對員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進的一些看上去先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時,他們竟然能夠以辭職或請假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這十分時期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當對這些歷史遺留問題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。

  第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,然后經(jīng)過長期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

  應(yīng)對即將到來的20__年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,團結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!

年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言稿2

  同志們:

  今天,我們召開20xx年工作總結(jié)表彰會議,主要目的是貫徹落實縣委擴大會議精神,認真回顧總結(jié)20xx年全縣林業(yè)工作,正確把握當前林業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù),動員全局上下進一步解放思想,提升境界,團結(jié)拼搏,開拓進取,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)扎實開展各項工作,努力實現(xiàn)全縣林業(yè)工作又好又快發(fā)展。剛才,局工會傳達了縣委擴大會議精神,主任總結(jié)了林業(yè)局20xx年工作,宣布了有關(guān)人事任免、人員調(diào)動和表彰決定,通報了林業(yè)局包鄉(xiāng)技術(shù)組績效考核結(jié)果。同時,我們兌現(xiàn)了包鄉(xiāng)技術(shù)組績效獎懲,隆重表彰了20xx年度林業(yè)工作中涌現(xiàn)出來的先進單位、先進個人以及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在此,我代表班子成員向獲得表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀,希望大家向先進學(xué)習(xí),振奮精神,銳意進取,共同開創(chuàng)林業(yè)工作的美好未來。下面結(jié)合20xx年工作完成情況和20xx年的工作,我講四個方面問題。

  一、關(guān)于20xx年全縣林業(yè)工作主要情況

  20xx年是規(guī)劃的收官之年,也是我縣林業(yè)工作中不平凡的一年,這一年我們面對春季干旱的氣候順利完成了造林任務(wù);面對嚴峻的防火形式有利的控制了森林火災(zāi)的發(fā)生;面對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的不重視全面完成了集體林改任務(wù);面對大量的業(yè)務(wù)工作順利開展了各項黨建工作。前面董主任對工作具體指標完成情況就行了全面的總結(jié),我不再重復(fù),下面注重講一下干部職工工作開展情況?;仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎腋爬樗木湓?,即:造林綠化工作的艱苦,集體林改工作的艱巨,森林防火工作的艱險,黨建及內(nèi)勤工作的艱辛。

  一是造林綠化工作的艱苦。今年我們在春季久旱無雨、土壤墑情極差的情況下,在造林綠化工作中,進一步加大工作力度,積極組織、周密安排,全局上下,特別是深入一線的各包鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)組技術(shù)人員,起早貪黑,頂烈日、冒寒風(fēng),放棄節(jié)假日,搶抓春季造林有利時期,從落實地點、規(guī)劃面積、提前整地、種苗調(diào)運、技術(shù)指導(dǎo)等工作中都認真負責(zé),全力以赴,扎實工作,全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)并順利通過了省、地驗收,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的良好評價。這里面傾注了我們?nèi)指刹柯毠ぬ貏e是包鄉(xiāng)技術(shù)人員的汗水,我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員看在眼里,記在心里,今年我們?nèi)績冬F(xiàn)了包鄉(xiāng)技術(shù)組績效考核,請大家放心,只要大家下了苦,干了工作,我們都將記在心里,以后無論是職稱聘任、福利享受、考察學(xué)習(xí)、提拔任用等方面,我們都會優(yōu)先考慮下了苦,干了工作的這些同志。

  二是森林防火工作的艱險。大家都知道20xx年我縣氣候干燥,面對嚴峻的森林防火形式,全局上下把森林防火放在重要位臵,在借鑒以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,狠抓森林防火各項制度的落實,周密部署,重點突出,全年未發(fā)生森林火災(zāi),森林防火工作在復(fù)雜的情況下取得了較好的成績。這些成績的得益于全局的努力,特別是我們森林公安局和防火辦及撲火隊員的扎實工作,特別是在火情組織撲救工作中、我們多數(shù)森林公安干警和部分防火隊員每次到、每次累,而且無論黑夜還是半天,從未逃避過,尤其是夜晚的火情撲救,可以說是冒著危險在撲救,這里面折射出了我局干部職工高度的責(zé)任感和使命感。這里我還是承諾對經(jīng)常出火情,防火工作責(zé)任心強的干部,我們還是要就行獎勵。

  三是集體林改任務(wù)的艱巨。去年3月份集體林權(quán)制度改革在我縣全面展開,按照縣上三年林改任務(wù)二年完成的工作目標,去年完成了總體林改總體任務(wù)的37%,今年要完成總體任務(wù)63%,主要的林改任務(wù)還在今年,任務(wù)非常艱巨。去年為了全面完成林改任務(wù)我們從全局抽調(diào)88名干部深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展指導(dǎo)工作,抽調(diào)人員深入基層,扎實工作,較好的完成了年度林改任務(wù)。林改工作的完成與這些同志的努力是分不開的,但是林改工作還為結(jié)束,主要工作任務(wù)還在今年,所以我們抽調(diào)的這些同志要做好打持久戰(zhàn)的準備,決不容許因下鄉(xiāng)時間長了而放松工作的現(xiàn)象發(fā)生,同時春節(jié)過后,20xx年的林業(yè)生產(chǎn)也要馬上開始,所以林改抽調(diào)人員,特別是各林場苗圃負責(zé)人要協(xié)調(diào)好林改工作與本職工作的關(guān)系,做到統(tǒng)籌兼顧,不能因為林改工作而耽誤林業(yè)生產(chǎn),也不能以林改生產(chǎn)為借口而放棄林改工作。

  四是黨建及內(nèi)勤工作的艱辛。20xx年我們?nèi)〉昧四杲K目標考核較好的驗收成績,我局先后被評為海東地區(qū)民族團結(jié)進步先進集體,創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進集體等榮譽稱號,全年無論是宣傳精神文明、黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉正、創(chuàng)先爭優(yōu)等黨建活動,還是材料、值班、財務(wù)、后勤、接待、報表等工作,我們都取得了較好的成績,得到了上級部門的好評。這些成績的取得與局內(nèi)勤人員的辛勤努力的結(jié)果,借此機會我也向內(nèi)勤工作人員提出表揚,你們也是幕后英雄,希望你們再接再厲,更好的為全局干部職工做好服務(wù),為林業(yè)生產(chǎn)做好服務(wù)。

  二、正確把握形勢,抓住機遇,加快推進傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變

  目前我們林業(yè)面臨良好的發(fā)展形式,國家即將啟動天保工程二期,xx期間將建設(shè)十大生態(tài)建設(shè)屏障,其中我們X縣將融入國家生態(tài)建設(shè)屏障中的黃河流域生態(tài)屏障和西部生態(tài)建設(shè)屏障,特別是1月12日青海省林業(yè)局改名為青海省林業(yè)廳,由省政府直屬機構(gòu)升格為省政府組成部門,這一切都體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對生態(tài)建設(shè)和林業(yè)工作的關(guān)心和支持,同時也為我們林業(yè)工作發(fā)展提供了發(fā)展的機遇,提供了更加廣闊的發(fā)展空間,提出了更新更高的要求,我們一定要緊密結(jié)合林業(yè)發(fā)展的新形勢,緊密聯(lián)系我縣林業(yè)發(fā)展的客觀實際,深刻領(lǐng)會,正確理解,準確把握,加快推進傳統(tǒng)林業(yè)向高原現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變,努力實現(xiàn)全縣林業(yè)又好又快發(fā)展。

  無論是大環(huán)境還是小環(huán)境都為林業(yè)發(fā)展提供了前所未有的機遇,關(guān)鍵是怎樣落實,怎樣發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,怎樣調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。由于林業(yè)工作的特殊性,大家平常上山下鄉(xiāng)非常辛苦,所以我們先后擠出資金給138名職工發(fā)放點福利,給19名縣政府新聘人員給了點生活補助,錢不多但體現(xiàn)了組織對大家的關(guān)心,目的是進一步調(diào)動大家的工作積極性。面對林業(yè)工作發(fā)展的新形勢在調(diào)動廣大職工積極性的前提下,要進一步加強制度建設(shè),經(jīng)過多年的逐步規(guī)范、探索,我們林業(yè)系統(tǒng)建立起比較完善的規(guī)章制度,對維持單位高效運轉(zhuǎn)起到了關(guān)鍵作用。目前我們林業(yè)局風(fēng)清氣正、政令暢通、干部職工朝氣蓬勃、在今后的工作中要進一步建立健全抓落實的制度,努力形成實干就是水平,落實就是能力的氛圍,使抓落實成為一種工作常態(tài)。 一要明確責(zé)任制。完善目標管理體系,強化責(zé)任意識、落實崗位責(zé)任制,堅持一級抓一級,層層抓落實。切實解決責(zé)任不清、壓力不足的問題。二要強化督查制。在日常工作中強化督查,建立健全責(zé)任落實督查機制,對造林綠化工作現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、包鄉(xiāng)技術(shù)員和林場苗圃領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進行全面的督查,對工作不到位、不到造林現(xiàn)場、工作中欺騙組織、欺騙領(lǐng)導(dǎo)的行為進行嚴肅的處理。三要完善考核制。把考核結(jié)果與評先評優(yōu)、績效工資分配和職稱的聘任掛鉤,充分發(fā)揮考核對推動工作落實的促進作用。四要健全獎懲制。20xx年研究出臺了的《林業(yè)局包鄉(xiāng)技術(shù)人員績效考核辦法》,去年年初針對工作實際進行了修改,這次總結(jié)會上我們根據(jù)修訂的考核辦法,兌現(xiàn)了獎懲,獎勵資金達到了2萬元,20xx年沒有受罰的包鄉(xiāng)工作組,這說明我們的工作在進步。今年我們將在原有績效考核辦法的基礎(chǔ)上,對制度再研究,再細化,制定操作性更強、更加有效,更符合包鄉(xiāng)工作實際的的獎懲辦法和責(zé)任追究制度,對包鄉(xiāng)技術(shù)人員進行考核,旗臶鮮明地鼓勵和支持那些真抓實干、實績突出的先進典型,在全系統(tǒng)進一步營造干事、創(chuàng)業(yè)、為民的濃厚氛圍。

  三、面對新任務(wù),迎接新挑戰(zhàn),切實加強干部隊伍建設(shè)

  當前,全縣各級各部門各行業(yè)都在搶抓機遇、趕超發(fā)展,林業(yè)同樣面臨著加快發(fā)展步伐的巨大壓力,迫切要求我們站在新的起點上謀求新的更大發(fā)展。這就要求我們,必須按照建設(shè)“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、節(jié)約型”機關(guān)的要求,必須按照“內(nèi)求團結(jié),再提素質(zhì);外求發(fā)展,再樹形象;優(yōu)化服務(wù),再增效率;努力實干,再創(chuàng)輝煌”的工作思路,進一步加強機關(guān)和干部隊伍建設(shè),努力提高干部隊伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,為實現(xiàn)林業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅實的組織保證。

  第一,要進一步解放思想,提升境界。 通過到林業(yè)局工作的二年時間的工作,我發(fā)覺我們部分同志存在“三自”(自滿、自足、自負)、“三畏” (畏首、畏尾、畏難)問題,歸根到底是思想境界的問題,是制約林業(yè)趕超發(fā)展的根本問題。我們要在肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,克服驕傲自滿情緒,要克服畏難發(fā)愁情緒,看到自身的優(yōu)勢和有利條件,充分調(diào)動廣大干部群眾工作的積極性。

  第二,要進一步增強事業(yè)心、責(zé)任感。強烈的事業(yè)心、責(zé)任感可以催人奮進,可以使人保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),這是我們做好工作的動力。我們每一名干部職工,都要在其位、謀其政;在其職、盡其責(zé)。請大家捫心自問,是不是我們每一名工作人員都可以問心無愧地說,自己在本職崗位上為單位的發(fā)展付出了最大的努力了呢?我看未必。據(jù)我了解,我們有的單位、有的同志身在其位、不謀其事、無所用心,有股級干部也有一般干部,是誰今天我就不具體點名了。希望大家認真反思一下,對號入座,有則改之,無則加勉。要倍加珍惜現(xiàn)在的工作崗位,倍加努力地干好本職工作,通過優(yōu)異的成績來爭取和贏得上級的認可和支持,為林業(yè)工作的全面發(fā)展和個人的事業(yè)進步奠定基礎(chǔ)。

  第三,要進一步顧全大局、團結(jié)一致。講大局,首先要認清什么是大局。國家有國家的大局,地方有地方的大局。作為林業(yè)部門,我們當然也有我們自己的大局,這就是落實生態(tài)立縣戰(zhàn)略,加大生態(tài)建設(shè)和保護力度,我們一定要在大局的旗臶下加強團結(jié)。以大局為重、以和取勝,是我們林業(yè)系統(tǒng)的好傳統(tǒng),我們一定要進一步發(fā)揚光大。首先,要通過強化大局觀念來促進團結(jié)。一個單位只有具備共同的奮斗目標,大家才能話說到一塊,心想到一塊,勁使到一塊,才能心情舒暢、和衷共濟、團結(jié)一致。其次,大家都要珍惜緣分,難得我們能在一起共事,要多看他人長處,遇事多作換位思考,“靜坐常思己過,閑談莫論人非”。我們還要胸襟坦蕩,大事講原則,小事講風(fēng)格,以誠待人,寬容待人。工作中有不同見解是正?,F(xiàn)象,關(guān)鍵是要與人為善,出于公心,正確對待。通過大家共同努力,團結(jié)拼搏,樹立我們林業(yè)系統(tǒng)奮發(fā)有為的良好形象。

  第四,要進一步強化組織紀律觀念。當前,林業(yè)系統(tǒng)在一定程度上,存在有決定不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的問題;存在個人意見第一,只要組織照顧,不要組織紀律的問題;存在只想當“甩手掌柜”發(fā)號施令、不肯動手狠抓具體工作落實的問題。這些問題,必須在組織紀律的統(tǒng)領(lǐng)下很好地認真加以解決。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室、林場、苗圃、站所負責(zé)人,要嚴格要求自己,嚴格組織觀念,嚴守組織紀律,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己帶頭不做,真正做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨,自重、自省、自警、自勵。

  第五,要進一步求真務(wù)實、狠抓落實。求真務(wù)實是我們的一大法寶,埋頭苦干是我們崇尚的作風(fēng)。今年和今后一個時期的目標思路已經(jīng)確定,關(guān)鍵在于抓好落實。首先,要端正工作指導(dǎo)思想。要立足當前,著眼長遠,多為林業(yè)大局、中心工作和業(yè)務(wù)工作著想,不搞形式主義,不做表面文章。要努力糾正整天坐在機關(guān)空想空喊、坐而論道的現(xiàn)象,倡導(dǎo)說實話、辦實事、鼓實勁、講實效。其次,要多深入實際、深入基層,加強調(diào)查研究?,F(xiàn)在新情況、新矛盾、新問題不斷出現(xiàn),要更多地深入下去,掌握實情,拿出對策,推動工作。對確定的任務(wù)要不等不靠,想方設(shè)法,不折不扣地抓好落實。

  四、突出重點、注重實效,全力抓好20xx年各項林業(yè)工作。

  20xx年是“十二〃五”規(guī)劃的開局之年,也是完成林權(quán)制度改革的重要一年。20xx年我縣林業(yè)工作的指導(dǎo)思想是 :以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實中央省委林業(yè)工作會議精神,認真實施生態(tài)立縣戰(zhàn)略,抓好林業(yè)重點工程,加快生態(tài)建設(shè)步伐 ,強化森林三防體系建設(shè),加大森林資源保護力度,努力推動高原現(xiàn)代林業(yè)又好又快發(fā)展 。

  工作思路是:堅持一個指導(dǎo)思想,明確七項目標任務(wù),突出六項重點工作,強化五項保障措施,全面推進林業(yè)建設(shè)再上新臺階。

  堅持一個指導(dǎo)思想,即以科學(xué)發(fā)展觀和生態(tài)立縣戰(zhàn)略為指導(dǎo),深入貫徹中央、省委林業(yè)工作會議精神,堅持“生態(tài)優(yōu)先,持續(xù)發(fā)展,依法治林,科教興林”的發(fā)展方針,進一步深化林業(yè)改革,加強林業(yè)重點工程建設(shè),保護森林資源,加快林業(yè)發(fā)展,為全面建設(shè)小康社會做出積極的貢獻。 明確七項目標任務(wù),即:1、完成三北防護林工程人工造林15000畝(喬木5000畝,灌木10000畝),封山育林10000畝;2、完成退耕還林工程荒山荒地人工造林8000畝(喬木3000畝,灌木5000畝),封山育林5000萬畝;3、完成20xx年鞏固退耕還林成果項目補植補栽48560畝;4、完成20xx年退耕還林后續(xù)項目建設(shè)核桃等兼用經(jīng)濟林1500畝;5、完成新育苗600畝。6、爭取實施新農(nóng)村村莊綠化5個。7、爭取林業(yè)有害生物防治項目10萬畝。

  突出六項重點工作,即突出抓好集體林權(quán)制度改革、退耕還林國家核查、森林防火、林業(yè)有害生物防治、森林資源保護、林業(yè)行政執(zhí)法六項工作,全面推進林業(yè)生產(chǎn)工作再上新臺階。

  強化四項保障措施,即進一步加大宣傳力度,營造加快林業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍;進一步加強干部管理,保障各項林業(yè)工程順利實施;進一步加大依法治林力度,提高森林資源管理和保護水平;進一步加強機關(guān)效能建設(shè),促進單位和諧。

  同志們!新的一年已經(jīng)開始,讓我們在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步解放思想,齊心協(xié)力、團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、真抓實干,確保完成全年各項任務(wù)目標,為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻。

  春節(jié)將至,借此機會,我代表領(lǐng)導(dǎo)班子提前向大家致意節(jié)日的祝賀,給大家拜個早年,預(yù)祝大家新春愉快、身體健康、家庭幸福、萬事如意!

  謝謝大家!

年終總結(jié)大會員工代表發(fā)言稿3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家下午好!我很榮幸的作為項目部在此發(fā)言,在這忙忙碌碌地20__年中,感謝領(lǐng)導(dǎo)們和同事們對項目部的肯定、支持和幫助!

  在過去的一年中,項目部完成工業(yè)園主裝置,鋼結(jié)構(gòu)制安__噸,產(chǎn)品罐區(qū)__噸,14臺不銹鋼罐的非標制作。這里面連有著工人的辛勤汗水同樣包含著各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和指導(dǎo)。

  在整個過程中,我們本著質(zhì)量就是根本的原則,從細節(jié)做起,在項目運行初期就狠抓施工方案,掌握施工難點,施工中加強各方面的管理,細節(jié)決定成敗,正是我們關(guān)注這方面,它為我們在后期的施工中起到了良好的效果;二,做到全方位的安全管理,結(jié)合專業(yè)施工特點,事前做好預(yù)案,及防護措施。依據(jù)工業(yè)園的HSE全方面的管理理念及措施,讓我們有了全新的安全生產(chǎn)的認識。安全絕不妥協(xié),工程零事故。這是我們公司今后可以借鑒的寶貴經(jīng)驗。

  三、把握好各方關(guān)系,努力打造優(yōu)秀團隊~工作中,充分調(diào)動員工積極性,增強他們的責(zé)任感,幫助他們成長;生活上,經(jīng)常與員工交心,了解職工心里動態(tài),幫助他們客服各種困難,是大家安心工作,專心管理。

  由于精力和水平有限,在工作中難免會有不足之處,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指正。在新的一年中,我將嚴格要求自己,取長補短,不斷改進,提高自己,為公司的未來貢獻自己的一份力量。新年新氣象,祝大家在新的一年中,心想事成,馬到成功!謝謝大家。

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