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年終總結(jié)大會(huì)員工代表發(fā)言稿1
20__年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部門(mén)力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了很多的工藝摸索試驗(yàn),沖壓方面:克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難,使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的______產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向__、____同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成________噸,_______噸。熱處理方面:根據(jù)客戶的要求,及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改善,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn),一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理,產(chǎn)品基本上到達(dá)了客戶的要求,同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面:_____器是客戶在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸,并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,利用____空閑時(shí)間,開(kāi)發(fā)了____產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。材料初加工及對(duì)外加工方面截至12月20日共完成____材料__________kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量,及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐,保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求,在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專(zhuān)人兼職負(fù)責(zé),我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí),并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,以到達(dá)滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在這二009年的一年里,公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備,為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證,雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新招聘員工很多,共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位,且流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩(wěn)定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角,做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特殊性,我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理??墒窃?月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了_____、___、_____因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,針對(duì)此類(lèi)事件,生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,順利經(jīng)過(guò)了ISO9000審核組對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的審核,并經(jīng)過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作,也取得了必須的成績(jī),可是也還存在較多的問(wèn)題,主要有以下五個(gè)方面的不足:
一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊,產(chǎn)成品、二級(jí)品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化處罰措施,具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘,普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng),遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,節(jié)儉各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、人員流失率、生產(chǎn)效率,協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育,繼而進(jìn)行系列的檢查督促,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施,不斷提高員工的綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設(shè)備、模具管理方面
公司自09年以來(lái),新購(gòu)設(shè)備較多,異常是09年進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面,采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對(duì)操作、模具保護(hù)供給了很大的便利,而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護(hù)設(shè)備、模具,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患,造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱,對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長(zhǎng)時(shí)間才能完成,有部分模具至今還不能到達(dá)客戶的要求。新的一年將立刻頭臨公司遷址并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,期間會(huì)有很多的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,這無(wú)疑會(huì)給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立刻補(bǔ)充有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職維修人員,對(duì)主要模具維修人員委派培訓(xùn),健全維修部門(mén),按排直接職責(zé)人,進(jìn)一步建立設(shè)備模具運(yùn)轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告(此類(lèi)表格已制定完成,正在落實(shí)具體統(tǒng)計(jì)辦法),及時(shí)分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問(wèn)題,采取相應(yīng)的措施,對(duì)目前存在問(wèn)題加以改善,使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,趨向正規(guī)。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對(duì)各崗位班組的物料消耗情景進(jìn)行考核,出現(xiàn)了很多的物料浪費(fèi)或輔助用品消耗過(guò)大的現(xiàn)象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,至使原材料調(diào)運(yùn)過(guò)程頻繁碰傷摔傷,造成料頭料尾過(guò)長(zhǎng)或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo);因?yàn)闆](méi)有對(duì)二級(jí)品及輔助用品做到定置管理,換材質(zhì)換規(guī)格的清場(chǎng)意識(shí)不夠強(qiáng),造成部分二級(jí)品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆;下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情景也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象,應(yīng)當(dāng)首先從培養(yǎng)操作工的職責(zé)心、健全職能崗位人員開(kāi)始,對(duì)生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域、安排專(zhuān)人協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén),遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執(zhí)行力度,對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面,對(duì)材料調(diào)運(yùn)過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作,實(shí)行職責(zé)制,要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程,熟練操作、避免材料在調(diào)運(yùn)過(guò)程磕碰,對(duì)使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄;兩班統(tǒng)計(jì)員在交接班時(shí),對(duì)當(dāng)班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計(jì);協(xié)同物流人員、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的、合理的獎(jiǎng)懲措施和節(jié)儉能源、降低成本的思想教育,使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻堅(jiān)持高度的職責(zé)心和主人翁精神,逐漸為操作工養(yǎng)成
良好的節(jié)儉習(xí)慣,公司提倡的節(jié)儉每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號(hào),才不會(huì)成為一句空話。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)能夠說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一,安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,異常是一些相關(guān)安全知識(shí)一部分員工還沒(méi)有完全理解,思想上對(duì)一些事故隱患不夠重視,甚至一些基本的安全常識(shí),也很容易松懈。為此我提議公司應(yīng)實(shí)行安全例會(huì)制度,至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對(duì)員工一些安全小知識(shí)的培訓(xùn)。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會(huì)上納入安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。
從公司整體方面,我們有以下幾點(diǎn)提議:
第一、公司在新產(chǎn)品生產(chǎn)方面因受人員的制約沒(méi)有力度,接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變本事差,以至于一些訂單被別的公司輕而易舉搶走。公司搬遷新址以后,必然要接觸一些以前沒(méi)有接觸過(guò)的沖壓產(chǎn)品,并以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有它固定的需求量,沒(méi)有新品的支撐,公司就沒(méi)有發(fā)展的后勁,也就不可能有可持續(xù)增長(zhǎng),如果不增長(zhǎng)那就意味著后退,正如“逆水行舟,不進(jìn)則退”。
第二、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
目前客戶對(duì)我公司的質(zhì)量方面不良反饋居高不下,我個(gè)人認(rèn)為,除了生產(chǎn)部門(mén)自身的因素以外,品質(zhì)部門(mén)部門(mén)也負(fù)有不可推卸職責(zé),公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加大對(duì)品質(zhì)部門(mén)的管理的力度,使品質(zhì)人員具有良好的自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,結(jié)合客戶的不良反饋,每月至少出一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)作出前三項(xiàng)不良統(tǒng)計(jì)報(bào)告,有針對(duì)性的拿出改善措施。使不良率逐步降低爭(zhēng)取早日到達(dá)客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。
第三、公司各方面工作缺乏有效監(jiān)督體系,提議專(zhuān)職核查人員,制定并健全的適合各部門(mén)的綜合考評(píng)制度,持之以恒的對(duì)目前的公司各部門(mén)各項(xiàng)具體工作進(jìn)行綜合考評(píng),每月匯總并分析原因,拿出解決辦法,使公司的各項(xiàng)工作都能逐步趨向完善。
第四、公司在技術(shù)熟練人員的培養(yǎng)和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量十分大,大部分有思想的員工因?yàn)閷?duì)公司不信任、沒(méi)有依靠感而流失,公司常年總是在對(duì)員工培訓(xùn)一些最基礎(chǔ)的東西,導(dǎo)致公司引進(jìn)的一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用,甚至在對(duì)有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時(shí),他們竟然能夠以辭職或請(qǐng)假相要脅。于是,產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題,我想在目前這十分時(shí)期公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部應(yīng)當(dāng)對(duì)這些歷史遺留問(wèn)題高度重視,總結(jié)一下究竟其原因何在。
第五、公司在企業(yè)文化建設(shè)方面幾乎是一片空白,企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒,也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)??v觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),都十分注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念,然后經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè),把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的20__年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在不足之處,提高工作質(zhì)量,抓好安全生產(chǎn),為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
年終總結(jié)大會(huì)員工代表發(fā)言稿2
同志們:
今天,我們召開(kāi)20xx年工作總結(jié)表彰會(huì)議,主要目的是貫徹落實(shí)縣委擴(kuò)大會(huì)議精神,認(rèn)真回顧總結(jié)20xx年全縣林業(yè)工作,正確把握當(dāng)前林業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù),動(dòng)員全局上下進(jìn)一步解放思想,提升境界,團(tuán)結(jié)拼搏,開(kāi)拓進(jìn)取,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)全縣林業(yè)工作又好又快發(fā)展。剛才,局工會(huì)傳達(dá)了縣委擴(kuò)大會(huì)議精神,主任總結(jié)了林業(yè)局20xx年工作,宣布了有關(guān)人事任免、人員調(diào)動(dòng)和表彰決定,通報(bào)了林業(yè)局包鄉(xiāng)技術(shù)組績(jī)效考核結(jié)果。同時(shí),我們兌現(xiàn)了包鄉(xiāng)技術(shù)組績(jī)效獎(jiǎng)懲,隆重表彰了20xx年度林業(yè)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人以及優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。在此,我代表班子成員向獲得表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀,希望大家向先進(jìn)學(xué)習(xí),振奮精神,銳意進(jìn)取,共同開(kāi)創(chuàng)林業(yè)工作的美好未來(lái)。下面結(jié)合20xx年工作完成情況和20xx年的工作,我講四個(gè)方面問(wèn)題。
一、關(guān)于20xx年全縣林業(yè)工作主要情況
20xx年是規(guī)劃的收官之年,也是我縣林業(yè)工作中不平凡的一年,這一年我們面對(duì)春季干旱的氣候順利完成了造林任務(wù);面對(duì)嚴(yán)峻的防火形式有利的控制了森林火災(zāi)的發(fā)生;面對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的不重視全面完成了集體林改任務(wù);面對(duì)大量的業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展了各項(xiàng)黨建工作。前面董主任對(duì)工作具體指標(biāo)完成情況就行了全面的總結(jié),我不再重復(fù),下面注重講一下干部職工工作開(kāi)展情況?;仡櫼荒陙?lái)的工作,我概括為四句話,即:造林綠化工作的艱苦,集體林改工作的艱巨,森林防火工作的艱險(xiǎn),黨建及內(nèi)勤工作的艱辛。
一是造林綠化工作的艱苦。今年我們?cè)诖杭揪煤禑o(wú)雨、土壤墑情極差的情況下,在造林綠化工作中,進(jìn)一步加大工作力度,積極組織、周密安排,全局上下,特別是深入一線的各包鄉(xiāng)技術(shù)指導(dǎo)組技術(shù)人員,起早貪黑,頂烈日、冒寒風(fēng),放棄節(jié)假日,搶抓春季造林有利時(shí)期,從落實(shí)地點(diǎn)、規(guī)劃面積、提前整地、種苗調(diào)運(yùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作中都認(rèn)真負(fù)責(zé),全力以赴,扎實(shí)工作,全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并順利通過(guò)了省、地驗(yàn)收,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的良好評(píng)價(jià)。這里面傾注了我們?nèi)指刹柯毠ぬ貏e是包鄉(xiāng)技術(shù)人員的汗水,我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員看在眼里,記在心里,今年我們?nèi)績(jī)冬F(xiàn)了包鄉(xiāng)技術(shù)組績(jī)效考核,請(qǐng)大家放心,只要大家下了苦,干了工作,我們都將記在心里,以后無(wú)論是職稱聘任、福利享受、考察學(xué)習(xí)、提拔任用等方面,我們都會(huì)優(yōu)先考慮下了苦,干了工作的這些同志。
二是森林防火工作的艱險(xiǎn)。大家都知道20xx年我縣氣候干燥,面對(duì)嚴(yán)峻的森林防火形式,全局上下把森林防火放在重要位臵,在借鑒以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,狠抓森林防火各項(xiàng)制度的落實(shí),周密部署,重點(diǎn)突出,全年未發(fā)生森林火災(zāi),森林防火工作在復(fù)雜的情況下取得了較好的成績(jī)。這些成績(jī)的得益于全局的努力,特別是我們森林公安局和防火辦及撲火隊(duì)員的扎實(shí)工作,特別是在火情組織撲救工作中、我們多數(shù)森林公安干警和部分防火隊(duì)員每次到、每次累,而且無(wú)論黑夜還是半天,從未逃避過(guò),尤其是夜晚的火情撲救,可以說(shuō)是冒著危險(xiǎn)在撲救,這里面折射出了我局干部職工高度的責(zé)任感和使命感。這里我還是承諾對(duì)經(jīng)常出火情,防火工作責(zé)任心強(qiáng)的干部,我們還是要就行獎(jiǎng)勵(lì)。
三是集體林改任務(wù)的艱巨。去年3月份集體林權(quán)制度改革在我縣全面展開(kāi),按照縣上三年林改任務(wù)二年完成的工作目標(biāo),去年完成了總體林改總體任務(wù)的37%,今年要完成總體任務(wù)63%,主要的林改任務(wù)還在今年,任務(wù)非常艱巨。去年為了全面完成林改任務(wù)我們從全局抽調(diào)88名干部深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展指導(dǎo)工作,抽調(diào)人員深入基層,扎實(shí)工作,較好的完成了年度林改任務(wù)。林改工作的完成與這些同志的努力是分不開(kāi)的,但是林改工作還為結(jié)束,主要工作任務(wù)還在今年,所以我們抽調(diào)的這些同志要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,決不容許因下鄉(xiāng)時(shí)間長(zhǎng)了而放松工作的現(xiàn)象發(fā)生,同時(shí)春節(jié)過(guò)后,20xx年的林業(yè)生產(chǎn)也要馬上開(kāi)始,所以林改抽調(diào)人員,特別是各林場(chǎng)苗圃負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好林改工作與本職工作的關(guān)系,做到統(tǒng)籌兼顧,不能因?yàn)榱指墓ぷ鞫⒄`林業(yè)生產(chǎn),也不能以林改生產(chǎn)為借口而放棄林改工作。
四是黨建及內(nèi)勤工作的艱辛。20xx年我們?nèi)〉昧四杲K目標(biāo)考核較好的驗(yàn)收成績(jī),我局先后被評(píng)為海東地區(qū)民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào),全年無(wú)論是宣傳精神文明、黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉正、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨建活動(dòng),還是材料、值班、財(cái)務(wù)、后勤、接待、報(bào)表等工作,我們都取得了較好的成績(jī),得到了上級(jí)部門(mén)的好評(píng)。這些成績(jī)的取得與局內(nèi)勤人員的辛勤努力的結(jié)果,借此機(jī)會(huì)我也向內(nèi)勤工作人員提出表?yè)P(yáng),你們也是幕后英雄,希望你們?cè)俳釉賲枺玫臑槿指刹柯毠ぷ龊梅?wù),為林業(yè)生產(chǎn)做好服務(wù)。
二、正確把握形勢(shì),抓住機(jī)遇,加快推進(jìn)傳統(tǒng)林業(yè)向現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變
目前我們林業(yè)面臨良好的發(fā)展形式,國(guó)家即將啟動(dòng)天保工程二期,xx期間將建設(shè)十大生態(tài)建設(shè)屏障,其中我們X縣將融入國(guó)家生態(tài)建設(shè)屏障中的黃河流域生態(tài)屏障和西部生態(tài)建設(shè)屏障,特別是1月12日青海省林業(yè)局改名為青海省林業(yè)廳,由省政府直屬機(jī)構(gòu)升格為省政府組成部門(mén),這一切都體現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)工作的關(guān)心和支持,同時(shí)也為我們林業(yè)工作發(fā)展提供了發(fā)展的機(jī)遇,提供了更加廣闊的發(fā)展空間,提出了更新更高的要求,我們一定要緊密結(jié)合林業(yè)發(fā)展的新形勢(shì),緊密聯(lián)系我縣林業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際,深刻領(lǐng)會(huì),正確理解,準(zhǔn)確把握,加快推進(jìn)傳統(tǒng)林業(yè)向高原現(xiàn)代林業(yè)轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)全縣林業(yè)又好又快發(fā)展。
無(wú)論是大環(huán)境還是小環(huán)境都為林業(yè)發(fā)展提供了前所未有的機(jī)遇,關(guān)鍵是怎樣落實(shí),怎樣發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智,怎樣調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性。由于林業(yè)工作的特殊性,大家平常上山下鄉(xiāng)非常辛苦,所以我們先后擠出資金給138名職工發(fā)放點(diǎn)福利,給19名縣政府新聘人員給了點(diǎn)生活補(bǔ)助,錢(qián)不多但體現(xiàn)了組織對(duì)大家的關(guān)心,目的是進(jìn)一步調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。面對(duì)林業(yè)工作發(fā)展的新形勢(shì)在調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的前提下,要進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),經(jīng)過(guò)多年的逐步規(guī)范、探索,我們林業(yè)系統(tǒng)建立起比較完善的規(guī)章制度,對(duì)維持單位高效運(yùn)轉(zhuǎn)起到了關(guān)鍵作用。目前我們林業(yè)局風(fēng)清氣正、政令暢通、干部職工朝氣蓬勃、在今后的工作中要進(jìn)一步建立健全抓落實(shí)的制度,努力形成實(shí)干就是水平,落實(shí)就是能力的氛圍,使抓落實(shí)成為一種工作常態(tài)。 一要明確責(zé)任制。完善目標(biāo)管理體系,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、落實(shí)崗位責(zé)任制,堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)。切實(shí)解決責(zé)任不清、壓力不足的問(wèn)題。二要強(qiáng)化督查制。在日常工作中強(qiáng)化督查,建立健全責(zé)任落實(shí)督查機(jī)制,對(duì)造林綠化工作現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、包鄉(xiāng)技術(shù)員和林場(chǎng)苗圃領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行全面的督查,對(duì)工作不到位、不到造林現(xiàn)場(chǎng)、工作中欺騙組織、欺騙領(lǐng)導(dǎo)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。三要完善考核制。把考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效工資分配和職稱的聘任掛鉤,充分發(fā)揮考核對(duì)推動(dòng)工作落實(shí)的促進(jìn)作用。四要健全獎(jiǎng)懲制。20xx年研究出臺(tái)了的《林業(yè)局包鄉(xiāng)技術(shù)人員績(jī)效考核辦法》,去年年初針對(duì)工作實(shí)際進(jìn)行了修改,這次總結(jié)會(huì)上我們根據(jù)修訂的考核辦法,兌現(xiàn)了獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)勵(lì)資金達(dá)到了2萬(wàn)元,20xx年沒(méi)有受罰的包鄉(xiāng)工作組,這說(shuō)明我們的工作在進(jìn)步。今年我們將在原有績(jī)效考核辦法的基礎(chǔ)上,對(duì)制度再研究,再細(xì)化,制定操作性更強(qiáng)、更加有效,更符合包鄉(xiāng)工作實(shí)際的的獎(jiǎng)懲辦法和責(zé)任追究制度,對(duì)包鄉(xiāng)技術(shù)人員進(jìn)行考核,旗臶鮮明地鼓勵(lì)和支持那些真抓實(shí)干、實(shí)績(jī)突出的先進(jìn)典型,在全系統(tǒng)進(jìn)一步營(yíng)造干事、創(chuàng)業(yè)、為民的濃厚氛圍。
三、面對(duì)新任務(wù),迎接新挑戰(zhàn),切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)
當(dāng)前,全縣各級(jí)各部門(mén)各行業(yè)都在搶抓機(jī)遇、趕超發(fā)展,林業(yè)同樣面臨著加快發(fā)展步伐的巨大壓力,迫切要求我們站在新的起點(diǎn)上謀求新的更大發(fā)展。這就要求我們,必須按照建設(shè)“創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、和諧型、節(jié)約型”機(jī)關(guān)的要求,必須按照“內(nèi)求團(tuán)結(jié),再提素質(zhì);外求發(fā)展,再樹(shù)形象;優(yōu)化服務(wù),再增效率;努力實(shí)干,再創(chuàng)輝煌”的工作思路,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)林業(yè)又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的組織保證。
第一,要進(jìn)一步解放思想,提升境界。 通過(guò)到林業(yè)局工作的二年時(shí)間的工作,我發(fā)覺(jué)我們部分同志存在“三自”(自滿、自足、自負(fù))、“三畏” (畏首、畏尾、畏難)問(wèn)題,歸根到底是思想境界的問(wèn)題,是制約林業(yè)趕超發(fā)展的根本問(wèn)題。我們要在肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,克服驕傲自滿情緒,要克服畏難發(fā)愁情緒,看到自身的優(yōu)勢(shì)和有利條件,充分調(diào)動(dòng)廣大干部群眾工作的積極性。
第二,要進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感。強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感可以催人奮進(jìn),可以使人保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài),這是我們做好工作的動(dòng)力。我們每一名干部職工,都要在其位、謀其政;在其職、盡其責(zé)。請(qǐng)大家捫心自問(wèn),是不是我們每一名工作人員都可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō),自己在本職崗位上為單位的發(fā)展付出了最大的努力了呢?我看未必。據(jù)我了解,我們有的單位、有的同志身在其位、不謀其事、無(wú)所用心,有股級(jí)干部也有一般干部,是誰(shuí)今天我就不具體點(diǎn)名了。希望大家認(rèn)真反思一下,對(duì)號(hào)入座,有則改之,無(wú)則加勉。要倍加珍惜現(xiàn)在的工作崗位,倍加努力地干好本職工作,通過(guò)優(yōu)異的成績(jī)來(lái)爭(zhēng)取和贏得上級(jí)的認(rèn)可和支持,為林業(yè)工作的全面發(fā)展和個(gè)人的事業(yè)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。
第三,要進(jìn)一步顧全大局、團(tuán)結(jié)一致。講大局,首先要認(rèn)清什么是大局。國(guó)家有國(guó)家的大局,地方有地方的大局。作為林業(yè)部門(mén),我們當(dāng)然也有我們自己的大局,這就是落實(shí)生態(tài)立縣戰(zhàn)略,加大生態(tài)建設(shè)和保護(hù)力度,我們一定要在大局的旗臶下加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。以大局為重、以和取勝,是我們林業(yè)系統(tǒng)的好傳統(tǒng),我們一定要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大。首先,要通過(guò)強(qiáng)化大局觀念來(lái)促進(jìn)團(tuán)結(jié)。一個(gè)單位只有具備共同的奮斗目標(biāo),大家才能話說(shuō)到一塊,心想到一塊,勁使到一塊,才能心情舒暢、和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一致。其次,大家都要珍惜緣分,難得我們能在一起共事,要多看他人長(zhǎng)處,遇事多作換位思考,“靜坐常思己過(guò),閑談莫論人非”。我們還要胸襟坦蕩,大事講原則,小事講風(fēng)格,以誠(chéng)待人,寬容待人。工作中有不同見(jiàn)解是正?,F(xiàn)象,關(guān)鍵是要與人為善,出于公心,正確對(duì)待。通過(guò)大家共同努力,團(tuán)結(jié)拼搏,樹(shù)立我們林業(yè)系統(tǒng)奮發(fā)有為的良好形象。
第四,要進(jìn)一步強(qiáng)化組織紀(jì)律觀念。當(dāng)前,林業(yè)系統(tǒng)在一定程度上,存在有決定不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的問(wèn)題;存在個(gè)人意見(jiàn)第一,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律的問(wèn)題;存在只想當(dāng)“甩手掌柜”發(fā)號(hào)施令、不肯動(dòng)手狠抓具體工作落實(shí)的問(wèn)題。這些問(wèn)題,必須在組織紀(jì)律的統(tǒng)領(lǐng)下很好地認(rèn)真加以解決。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室、林場(chǎng)、苗圃、站所負(fù)責(zé)人,要嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格組織觀念,嚴(yán)守組織紀(jì)律,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己帶頭不做,真正做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),自重、自省、自警、自勵(lì)。
第五,要進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)。求真務(wù)實(shí)是我們的一大法寶,埋頭苦干是我們崇尚的作風(fēng)。今年和今后一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)思路已經(jīng)確定,關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。首先,要端正工作指導(dǎo)思想。要立足當(dāng)前,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),多為林業(yè)大局、中心工作和業(yè)務(wù)工作著想,不搞形式主義,不做表面文章。要努力糾正整天坐在機(jī)關(guān)空想空喊、坐而論道的現(xiàn)象,倡導(dǎo)說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、鼓實(shí)勁、講實(shí)效。其次,要多深入實(shí)際、深入基層,加強(qiáng)調(diào)查研究?,F(xiàn)在新情況、新矛盾、新問(wèn)題不斷出現(xiàn),要更多地深入下去,掌握實(shí)情,拿出對(duì)策,推動(dòng)工作。對(duì)確定的任務(wù)要不等不靠,想方設(shè)法,不折不扣地抓好落實(shí)。
四、突出重點(diǎn)、注重實(shí)效,全力抓好20xx年各項(xiàng)林業(yè)工作。
20xx年是“十二〃五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是完成林權(quán)制度改革的重要一年。20xx年我縣林業(yè)工作的指導(dǎo)思想是 :以黨的xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹落實(shí)中央省委林業(yè)工作會(huì)議精神,認(rèn)真實(shí)施生態(tài)立縣戰(zhàn)略,抓好林業(yè)重點(diǎn)工程,加快生態(tài)建設(shè)步伐 ,強(qiáng)化森林三防體系建設(shè),加大森林資源保護(hù)力度,努力推動(dòng)高原現(xiàn)代林業(yè)又好又快發(fā)展 。
工作思路是:堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想,明確七項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作,強(qiáng)化五項(xiàng)保障措施,全面推進(jìn)林業(yè)建設(shè)再上新臺(tái)階。
堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想,即以科學(xué)發(fā)展觀和生態(tài)立縣戰(zhàn)略為指導(dǎo),深入貫徹中央、省委林業(yè)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“生態(tài)優(yōu)先,持續(xù)發(fā)展,依法治林,科教興林”的發(fā)展方針,進(jìn)一步深化林業(yè)改革,加強(qiáng)林業(yè)重點(diǎn)工程建設(shè),保護(hù)森林資源,加快林業(yè)發(fā)展,為全面建設(shè)小康社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。 明確七項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),即:1、完成三北防護(hù)林工程人工造林15000畝(喬木5000畝,灌木10000畝),封山育林10000畝;2、完成退耕還林工程荒山荒地人工造林8000畝(喬木3000畝,灌木5000畝),封山育林5000萬(wàn)畝;3、完成20xx年鞏固退耕還林成果項(xiàng)目補(bǔ)植補(bǔ)栽48560畝;4、完成20xx年退耕還林后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)核桃等兼用經(jīng)濟(jì)林1500畝;5、完成新育苗600畝。6、爭(zhēng)取實(shí)施新農(nóng)村村莊綠化5個(gè)。7、爭(zhēng)取林業(yè)有害生物防治項(xiàng)目10萬(wàn)畝。
突出六項(xiàng)重點(diǎn)工作,即突出抓好集體林權(quán)制度改革、退耕還林國(guó)家核查、森林防火、林業(yè)有害生物防治、森林資源保護(hù)、林業(yè)行政執(zhí)法六項(xiàng)工作,全面推進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。
強(qiáng)化四項(xiàng)保障措施,即進(jìn)一步加大宣傳力度,營(yíng)造加快林業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍;進(jìn)一步加強(qiáng)干部管理,保障各項(xiàng)林業(yè)工程順利實(shí)施;進(jìn)一步加大依法治林力度,提高森林資源管理和保護(hù)水平;進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè),促進(jìn)單位和諧。
同志們!新的一年已經(jīng)開(kāi)始,讓我們?cè)诳h委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步解放思想,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)一致、開(kāi)拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干,確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
春節(jié)將至,借此機(jī)會(huì),我代表領(lǐng)導(dǎo)班子提前向大家致意節(jié)日的祝賀,給大家拜個(gè)早年,預(yù)祝大家新春愉快、身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意!
謝謝大家!
年終總結(jié)大會(huì)員工代表發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家下午好!我很榮幸的作為項(xiàng)目部在此發(fā)言,在這忙忙碌碌地20__年中,感謝領(lǐng)導(dǎo)們和同事們對(duì)項(xiàng)目部的肯定、支持和幫助!
在過(guò)去的一年中,項(xiàng)目部完成工業(yè)園主裝置,鋼結(jié)構(gòu)制安__噸,產(chǎn)品罐區(qū)__噸,14臺(tái)不銹鋼罐的非標(biāo)制作。這里面連有著工人的辛勤汗水同樣包含著各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和指導(dǎo)。
在整個(gè)過(guò)程中,我們本著質(zhì)量就是根本的原則,從細(xì)節(jié)做起,在項(xiàng)目運(yùn)行初期就狠抓施工方案,掌握施工難點(diǎn),施工中加強(qiáng)各方面的管理,細(xì)節(jié)決定成敗,正是我們關(guān)注這方面,它為我們?cè)诤笃诘氖┕ぶ衅鸬搅肆己玫男Ч?二,做到全方位的安全管理,結(jié)合專(zhuān)業(yè)施工特點(diǎn),事前做好預(yù)案,及防護(hù)措施。依據(jù)工業(yè)園的HSE全方面的管理理念及措施,讓我們有了全新的安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)。安全絕不妥協(xié),工程零事故。這是我們公司今后可以借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
三、把握好各方關(guān)系,努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)~工作中,充分調(diào)動(dòng)員工積極性,增強(qiáng)他們的責(zé)任感,幫助他們成長(zhǎng);生活上,經(jīng)常與員工交心,了解職工心里動(dòng)態(tài),幫助他們客服各種困難,是大家安心工作,專(zhuān)心管理。
由于精力和水平有限,在工作中難免會(huì)有不足之處,懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。在新的一年中,我將嚴(yán)格要求自己,取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷改進(jìn),提高自己,為公司的未來(lái)貢獻(xiàn)自己的一份力量。新年新氣象,祝大家在新的一年中,心想事成,馬到成功!謝謝大家。
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