化測試年終總結(jié)3篇測試工作年終總結(jié)

時間：2023-05-04 11:52:00 年終總結(jié)

　　下面是范文網(wǎng)小編整理的化測試年終總結(jié)3篇測試工作年終總結(jié)，供大家參閱。

化測試年終總結(jié)1

　　光陰似箭，歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，我來到英特華已經(jīng)九個月了，在這段時間里，我們公司從沒有測試人員，到測試部的建立；從沒有測試環(huán)境到測試服務(wù)器的建立，測試工具qc、性能測試軟件loadrnner的安裝使用；測試部規(guī)章制度的建立—————測試流程、測試規(guī)范、bug等級制度的建立、測試報告模板的建立、qc使用手冊的書寫等等；

　　在這近九個月工作中，我們測試部苦過、累過、緊張過。但這一切最后都被成功的喜悅所代替，我們測試部也就是在這苦中、累中、成功、失敗中一步步成長起來。

　　20xx年5月，我來到英特華，在李經(jīng)理的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)測試部的組建、部門制度文檔的建立、安全測試軟件的研究、盤點(diǎn)機(jī)系統(tǒng)的測試、新訂單系統(tǒng)的測試等工作。

　　雖然測試部在20xx年中取得了不小的成績，但是還是存在很多不足，比如新訂單系統(tǒng)的長期測試，工期長期推延，遲遲不能結(jié)束！這是測試部在下一年要重視的地方，要認(rèn)真總結(jié)的地方！

　　下面是這一年測試部遇到的重大問題及原因與對策：

　　1、新訂單系統(tǒng)的多倫測試后還不能封版完工

　　原因：

　　1）1級bug太多，嚴(yán)重影響阻礙測試的進(jìn)度（尤其是報黃頁的bug）；具qcbug管理系統(tǒng)統(tǒng)計，新訂單系統(tǒng)中bug總共209個，一級竟然有109個之多！

　　2）存在拆西墻補(bǔ)東墻的嚴(yán)重現(xiàn)象（很嚴(yán)重）

　　原來好的沒有bug模塊，由于修改bug重新出現(xiàn)缺陷，出現(xiàn)拆西墻補(bǔ)東墻，bug循環(huán)出現(xiàn)，杜絕bug遙遙無期！

　　3）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，修改底層代碼！

　　4）軟件開發(fā)基本定型后，還在修改需求！

　　5）開發(fā)人員不按照需求開發(fā)軟件；開發(fā)出來的模塊或功能和需求有出入

　　6）部分模塊需求在測試快結(jié)束后，需求還沒出來，開發(fā)人員在等需求?。ㄈ缧掠唵蜗到y(tǒng)中的利潤表模塊）

　　7）測試人員不足；軟件模塊太多，測試周期長！

　　對策：

　　1）檢查：對于1級bug太多，只要開發(fā)人員開發(fā)出的模塊后或修改的bug后自己先走查一下流程，看看流程是否能走通，是否還報錯，這樣就能確保一級bug出現(xiàn)的機(jī)會大大減少！

　　2）開發(fā)人員在修改bug之前一定要認(rèn)真先想一下，我這種修改方法會不會給其他模塊帶來bug？會不會影響其他人員的模塊出錯？然后在下手修改代碼！

　　3）一旦所有人進(jìn)入全面開發(fā)軟件后，數(shù)據(jù)庫和底層代碼就不能變動！

　　4）一旦進(jìn)入開發(fā)階段，需求就不能再隨意增加變動！

　　5）開發(fā)人員嚴(yán)格按需求開發(fā)項目，不能私自變動開發(fā)；如有變動需要，要所有部門領(lǐng)導(dǎo)在一起商量，并下發(fā)通知商量后的結(jié)果！

　　6）要做到在寫代碼之前需求必須全部寫完！

　　7）大型項目，測試人員必須配足，崗位齊全，從而縮短測試周期，一個人的精力與技術(shù)經(jīng)驗必定有限！

　　下面是展望20x

　　豐收的20x已經(jīng)過去，讓我們迎接展新的20x！20x努力的方向：

　　為了公司開發(fā)軟件的質(zhì)量與專業(yè)，我們測試部要往更高層次發(fā)展，這就要吸收更專業(yè)的白盒測試人員—————性能測試工程師、安全測試工程師！20x測試部要努力增加的崗位人員：

　　一名功能測試人員

　　一名性能測試人員

　　一名安全測試人員20xx年測試部需要的物理資源

　　一臺做壓力測試用的物理服務(wù)器（可以用一臺配置好的pc機(jī)代替）——一個專業(yè)的，準(zhǔn)確的性能測試需要模擬接近真實服務(wù)器的干凈的環(huán)境！虛擬機(jī)的各項性能還是和物理機(jī)的性能是有很大區(qū)別的，并且虛擬機(jī)上已經(jīng)裝了很多的服務(wù)和軟件，環(huán)境不干凈，影響真實的性能測試結(jié)果！

　　20xx年測試部的工作年度目標(biāo)：

　　電商俱樂部crm系統(tǒng)20xx年3月之前完成測試工作

　　erp—產(chǎn)品系統(tǒng)20xx年6月30日之前完成測試工作

　　erp—采購系統(tǒng)20xx年8月25日之前完成測試工作

　　erp—倉儲系統(tǒng)20xx年9月30日之前完成測試工作

　　erp—物流系統(tǒng)20xx年11月5日之前完成測試工作

　　erp—訂單系統(tǒng)20xx年12月10日之前完成測試工作

　　最后感謝領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同事對測試部工作的大力支持！

化測試年終總結(jié)2

　　總體來說，__年我主要完成了以下幾方面的工作：

　　項目測試工作

　　知識與經(jīng)驗分享

　　完成所需知識的積累

　　工具學(xué)習(xí)及研究

　　具體來說，如下：

　　1.項目測試工作

　　這段時間，我主要是協(xié)助來進(jìn)行cmbp項目測試，主要工作內(nèi)容有：

　　對測試用例的編寫提供反饋意見;

　　對測試過程及測試情況進(jìn)行分析，并提供意見;

　　設(shè)計業(yè)務(wù)測試數(shù)據(jù)的例子;

　　繪制系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程;

　　進(jìn)行主要功能的界面測試、功能測試;

　　按照測試用例執(zhí)行測試，并提交測試匯報;

　　進(jìn)行需求驗證工作。

　　2.知識與經(jīng)驗分享

　　這部分工作，主要表現(xiàn)在四方面：

　　完成項目測試經(jīng)驗總結(jié)

　　完成“測試經(jīng)驗交流與知識分享”簡報，包括簡報材料的制作。該簡報內(nèi)容包括：項目測試經(jīng)驗介紹、測試度量、性能測試知識介紹、loadrunner使用經(jīng)驗交流。

　　對現(xiàn)有測試規(guī)范提供改進(jìn)反饋意見;

　　根據(jù)以往經(jīng)驗，在cmbp項目中提供幫助。

　　3.完成所需知識的積累

　　這部分工作，主要是為了更好的完成工作，學(xué)習(xí)所需的知識、工具及技能。我主要是根據(jù)《新員工入職指引表》的要求進(jìn)行的。主要工作內(nèi)容有：

　　學(xué)習(xí)金融行業(yè)業(yè)務(wù)知識

　　學(xué)習(xí)公司研發(fā)規(guī)范

　　學(xué)習(xí)研發(fā)部產(chǎn)品知識(保理項目、intelliworkflow、農(nóng)行crm系統(tǒng)、工作流知識)

　　參加公司或業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn)(新員工入職培訓(xùn)、基于uml的面向?qū)ο蠓治龊驮O(shè)計、金融衍生工具介紹)

　　學(xué)習(xí)缺陷管理工具ttp

　　4.工具學(xué)習(xí)及研究

　　根據(jù)《新員工入職指引表》的要求，我了解rationa測試解決方案和工具，并進(jìn)行rationaperformance tester的研究測試。完成對rationaperformance tester的研究后，我提交了研究成果，包括：《rationaperformance tester 6 介紹.doc》、使用rationaperformance tester進(jìn)行性能測試的例子及學(xué)習(xí)參考資料。

　　二、__年計劃

　　__年，我希望能通過參與具體項目的實踐，達(dá)到以下目標(biāo)：

　　1.能將測試過程在項目中真正的運(yùn)用起來，并讓項目的開發(fā)人員了解我們的測試過程

　　2.在項目中沉淀出一些部門成果

　　除了保質(zhì)保量的完成項目測試工作外，我還將積極、主動的參與部門建設(shè)工作，和部門所有成員一起努力，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，將我們部門做成受到公司認(rèn)可，有一定地位的部門。

　　三、對部門建設(shè)的建議

　　在部門建設(shè)上，我想可以從以下幾方面逐步開展部門建設(shè)工作：

　　1.對人員進(jìn)行分工，或者說是團(tuán)隊成員的側(cè)重方向進(jìn)行明確

　　例如，同一測試技術(shù)或測試工具，可以不需要多個人同時研究，這樣可能造成資源的浪費(fèi)。

　　2.強(qiáng)化制度建設(shè)

　　3.加大對測試過程的實施力度

　　現(xiàn)有測試過程，過程文件上存在不易操作的地方。所以在實施上也相應(yīng)的存在一些問題。另外，爭取能讓開發(fā)人員了解測試過程。如果能讓開發(fā)人員了解測試過程，可以讓測試工作更好開展，以及獲得更好的配合。

　　4.加強(qiáng)部門測試成果的積累與沉??

　　現(xiàn)在的測試成果保存在服務(wù)器上，很容易發(fā)生測試成果丟失的情況測試工程師個人工作總結(jié)工作總結(jié)。加上還有一些測試成果未提交服務(wù)器，只是保留在個人機(jī)器上，很容易發(fā)生人走成果也不在的情況。另外，保存在個人機(jī)器上，也不利于知識的傳播與分享，不利于部門成員技能的提升。

　　除了將已有測試成果進(jìn)行有效管理外，還需要將已有的測試知識沉淀下來。例如，對項目的測試經(jīng)驗，性能測試的經(jīng)驗，測試用例設(shè)計經(jīng)驗等等。