生產部工作計劃8篇(生產部年終總結及2024年工作計劃)

時間：2023-12-29 10:08:00 年終總結

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們應當為自己的工作寫一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是范文網小編收集的生產部工作計劃8篇(生產部年終總結及2024年工作計劃)，以供借鑒。

生產部工作計劃1

　　一、20xx年生產部工作指導思想與目標

　　統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；生產周期在30天內確保質量以“快時尚”為目標（即以快、狠、準為目標）。

　　二、年度重要指標

　　三、年度重點工作任務

　　1、確保產品貨期準時率達到100%。

　　2、質量合格率達到97%。

　　3、羊絨制品（現為銷售部外購）采購單價合理性100%。

　　4、各類計劃正確率達到100%。

　?。?）完成任務/計劃所采取的措施方法

　　1-a、公司要確保單款產品合理的生產周期。

　　1-b、及時開發(fā)能夠和公司總體發(fā)展模式匹配的生產資源。

　　1-c、生產部按銷售部生產計劃，根據實際生產情況合理安排生產下單。

　　2-a、公司要制定產品工藝、質量標準，按單款制定詳細的工藝單。

　　2-b、務必確保產品生產前初樣（不可以對未打樣的產品進行大生產或者接單）、產前齊色齊碼樣品的確認。

　　2-c、外購羊絨制品（現為銷售部直接采購）根據國家標準進行權威的檢測、

　　(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學洗劑含量是否超標等)。

　　2-d、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必須對單款產品生產前期、中期、尾期的產品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

　　2-e、技術部建立QA人員對生產部到倉的產品進行抽檢。 3-a、根據服裝的季節(jié)周期性，通過生產供應商的淡季下單。

　　3-b、公司建立核價小組，盡量在下達生產計劃前確定羊絨制品售價（售價隨生產計劃一同下達），以避免貨物在車間的庫存、積壓。

　　3-c、生產部及時開發(fā)有利的生產資源。

　?。?）任務/計劃進程時間表

　　四、年度重點工作月度分解時間表

生產部工作計劃2

　　1、制定新老員工考核體系，評估崗位技術含勞動強度。對相應的薪酬做適當的調整。真正想辦法留住一些老員工。進而通過培訓和優(yōu)秀老員工的留用，降低一些因人為因素所造成的浪費。機器維護保養(yǎng)沒有做到位，機器沒有做到預防維修，而是緊急維修，這無形浪費了生產過程的時間。后續(xù)將加大機器保養(yǎng)維修的力度，真正做到預防維修。減少因維修而浪費的時間。

　　2、加大力度對車間所領物料的質量管控，嚴格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢、自檢的習慣。避免造成批量的不良。加強機臺操作技能的培訓，把調機消耗降到最低。

　　3、充分利用自我工作經驗結合現場實際情況，找出消耗根源所在，制定可行的改善方案措施。加強車間現場管理，做到人走電關、水關、燈關等。堅決杜絕浪費。

　　4、加強安全方面的教育培訓，讓大家對安全有一個更深刻的認識，自覺提高自身的安全防范意識。并不定時的自檢現場安全隱患點，發(fā)現問題及時整改，提高安全防范的硬件設施。做到防患于未然。

　　面對到來的20xx年，我愿以最飽滿的熱情，最昂揚的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團結協(xié)作。提高產量質量，抓好消耗的控制，抓好安全生產。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

生產部工作計劃3

　　能進入公司成為生產部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳，現將20xx年的工作做個簡單的工作計劃，以督促和提醒自已更好的完成工作。

　　一、加強對生產部各類產品的熟悉度

　　包括它的外觀，質地，特性，優(yōu)點，缺點，用途。雖然文員不屬于生產部技術人員，似乎不需要對產品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至會懷疑你的工作能力。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。

　　生產文員可以進出多個部門，這就給我們學習新產品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學不會的東西。

　　二、在最短的時間內弄懂生產過程及工藝

　　剛開始，一般人會認為生產文員只需知道生產訂單的進度就可以了，好像白領一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產人員，會非常熟悉產品的工藝流程，生產一定數量的產品所需要的生產時間，會親自進車間察看大貨的進度。當積累經驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復客戶。

　　三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事

　　每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導致公司秩序的混亂，各個部門的工作也會受阻，嚴重的會導致公司蒙受經濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通。

　　四、了解貨物的運輸

　　出國的貨物一般通過船和飛機，國內的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，生產文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。

　　五、熟悉了解客戶

　　對于客戶的訂購產品的習性要有足夠的了解。當出現異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產文員可能會請示上級領導或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。

　　六、正確對待客戶服務

　　生產文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務?？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。

　　七、加強與生產線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關系

　　生產人員最關健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關工作人員關系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產，保證訂單的順利完成。

　　20xx年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學習、多交流，努力把工作做到最好！

生產部工作計劃4

　　20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在公司上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

　　1。加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平。

　　2。落實規(guī)章制度，嚴格安全管理安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

　　3。提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

　　4。節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。

　　5。結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8—10臺注塑機，其中500克的1臺來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320—350克的注塑機4臺解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

　　6。盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

　　7。針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

生產部工作計劃5

　　生產部工作計劃如下：

　　1、根據銷售計劃，科學地編制、調整生產計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應積極采納。

　　3、組織生產部員工學習領會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

　　4、深入現場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質、崗位技能、安全生產、質量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產率。

　　5、建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產效率。

　　6、準確測算生產耗用和生產成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產成本。

　　7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現考核材料報總部主管部門。

　　11、關注報表數據，及時發(fā)現、解決問題;審核由生產部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

　　12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門班組長的工作、職務;有權向總經理建議調動或任免車間主任的工作、職務;有權向總經理建議本部門人員的辭退、晉升;有權對本部門的開支費用進行初審;有權對本部門員工處以五十元以內的罰款或三天以內的停工處罰，并對本部門產生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

　　13、加強與其它部門的協(xié)調關系，協(xié)助總經理搞好公司的生產經營管理工作。

　　14、向公司領導提出工作改進建議。

生產部工作計劃6

　　一目標

　　1 產量4000 平方米(兩班生產);

　　2 報廢率 3.5 %;

　　3 一次合格率92%;

　　4 計劃完成率90%;

　　4 產能達到行業(yè)標準;

　　二管理活動

　　1 健全生產部組織結構，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經理肋理/生產統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;

　　2 深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;

　　3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

　　4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

　　5 建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;

　　6 強化工藝的監(jiān)察職能;

　　7 規(guī)范設備保養(yǎng);

　　9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，

　　10 將5S與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。

　　三管理排期

　　1 組織機構調整 1---3月

　　2 兩班制規(guī)劃 1---3月

　　3 組長系統(tǒng)管理培訓 1---6月

　　4 導入績效考評 3—-6月

　　5 建立小組早/晚會機制 2---4月

　　6 生產部周例會 2---8月

　　7成立品管圈 4---11月

　　8 5S與生產組織/

　　制程品管/物流管理相融合 4---12月

　　9 開展工藝監(jiān)察 3---12月

　　10 設備大檢修 6---7月

生產部工作計劃7

　　鄉(xiāng)村學校少年宮作為校外教育的新形式，是加強和改進未成年人思想道德建設的'有效載體，通過新穎的活動內容和形式，讓廣大農村孩子參與健康、快樂的課外活動，有利于促進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展，鞏固和提高素質教育成果。

　　一、成立組織，健全制度

　　1、領導小組成員及具體分工如下：

　　組長：黃純林

　　副組長：游余慶夏文壽

　　成員：王錦華于潔季存道郁金祥周海明繆振東陶成章朱小伍

　　專業(yè)教師：

　　2、組織機構職責

　　⑴組長全面負責少年宮的各項工作。

　?、聘苯M長負責少年宮的各項具體活動的安排，

　?、枪ぷ鹘M成員輔導及各種演出、比賽、安全教育及后勤保障等工作。

　　⑷專業(yè)教師負責制定學習計劃，學生的輔導及總結等具體工作，協(xié)助學校組織各種比賽，演出等活動。

　　二、一校兩用，拓展功能

　　鄉(xiāng)村學校少年宮采取“一校兩用”和“一室兩用”的模式，充分利用學?，F有的場所，設施、師資配備、場地設施。利用學校現有的教室，主要針對施教區(qū)學生開放，上課時用于教學，課外活動時間及雙休日桌子拉開用于開展活動。做到“一校兩用”、 “一室兩用”、 “一桌兩用”。聘請少年宮輔導員，除學校有特長的教師兼職外，還聘請了部分其他學校的同行、民間藝人、文化人才、先進模范人物等，負責組織、指導活動開展。

　　三、豐富內容，活動引領

　　1、田徑小組：

　　指導教師：周樹芹，地點在西操場。

　　活動內容以培養(yǎng)興趣為主，加強個體各方面的身體素質練習，強化自己優(yōu)勢項目的練習，并加強彈跳、力量的練習。

　　2、裝飾畫小組：

　　指導教師沈冬梅，地點在302室。

　　活動內容：一是加深學生對裝飾畫的理解，以激發(fā)學生興趣為先導，培養(yǎng)學生的觀察和動手能力。通過此畫來培養(yǎng)孩子的觀察、創(chuàng)造及表現能力；二是培養(yǎng)其作畫的耐心和毅力，磨煉孩子的意志，由簡入繁，循序漸進，讓學生初步學會裝飾畫的畫法。在教學中，從畫簡單的平面物體開始到畫復雜的立體組合，從靜物寫生到動態(tài)寫生，由簡入繁，循序漸進地對學生進行訓練。

　　3、兒童畫小組：

　　指導老師：盧蓉。地點在美術室。

　　活動內容是通過豐富有趣的教學方法與手段，引導學生了解《兒童畫》最基礎的知識，逐步能掌握對色彩的理解及運用，掌握油畫棒技法的運用，能用繪畫記載著他們對自然界的美。

　　4、電腦繪畫小組：

　　指導老師：曹小萍，地點在龍芯電腦教室。

　　活動內容：

　　1、培養(yǎng)學生對計算機的感性認識，了解信息技術在日常生活中的應用，培養(yǎng)學生學習、使用計算機的興趣和意識。2、熟悉畫圖軟件的界面及各菜單，能用它完成創(chuàng)作作品。

　　3、熟悉PPT軟件的界面及各菜單，能用它完成創(chuàng)作作品。

　　4、通過學習，使學生了解并掌握一些學習方法和技巧，培養(yǎng)學生的學習積極性和自覺性，鼓勵學生之間相互交流，進行某些創(chuàng)新設計。養(yǎng)成良好的計算機使用習慣。

　　5、書法小組：指導教師：申銀龍，地點在301室。

　　活動內容是正楷臨帖，簡單筆畫臨寫，初步撰寫隸書，掌握隸書的基本筆畫?？傮w要求學生能寫出像樣的作品。

　　6、聲樂小組：指導教師：陳芹，地點在205室。

　　活動內容為：1、咬字吐字練習；2、識譜練習; 3、發(fā)聲技巧訓練；4、合唱作品欣賞與賞析。

　　7、舞蹈小組：指導教師：黃小妹，地點在舞蹈教室。

　　活動內容為1、舞蹈基本功技巧、身韻練習。2、新農村少兒舞蹈學習。3、成品舞欣賞與學習。

　　8、科技小組：指導老師：繆振東，地點在科學實驗室。

　　科技社團將緊緊圍繞培養(yǎng)學生信息技術素養(yǎng)，提高學生的動手實踐能力和創(chuàng)新思維能力開展活動，全面提高學生的思想道德素質和科學文化素質。

　　9、誦讀小組：指導老師：朱海軍，地點在202室。

　　活動內容學習一些經典篇目和文學常識，掌握一些誦讀方法和技巧，指導學生讀好語文課本上的必讀篇目，適當增加一些課外閱讀篇目，排練一些課本劇。

　　10、普通話小組：指導老師：夏禮霞，地點在107室。

　　活動內容為1、平翹舌方言與普通話辨正。2、鼻邊音方言與普通話辨正。3、f和h以及前后鼻音方言辨正。4、普通話語音、語調的培訓及朗讀訓練。5、變調訓練。

　　11、棋藝小組：指導老師：周海明，地點在201室。

　　活動內容為

　　1、介紹棋子與棋盤、棋譜，學習各種棋子的走法與吃子。

　　2、介紹開局的主要方式與布局，常見的開局對策。

　　3、指導同學觀看VCD，聽名師講解策略及介紹殘局主要類型，常見殘局、勝和定式以及一些實戰(zhàn)要領和技術。

　　4、展以“一幫一”活動，由一名會下象棋的同學幫帶、幫教一名不會下象棋的同學。教師融入活動中，參與、指導個別同學。

　　5、生與生相互交流、切磋棋藝。

　　12、閱讀小組：指導老師：陶成章，地點在閱覽室。

　　活動內容為

　　1、給集體提供閱讀資料，可以提出一到兩個閱讀題目，做到共享閱讀資料。

　　2、積極參與學校、班級的閱讀主題交流、閱讀質量測試等各項活動。

　　3、提高閱讀速度每分鐘不少于50至60字。

　　4、交流閱讀感受。

　　四、活動要求

　　1.面向全體少年兒童，讓每一個孩子學有所長，學有所用。

　　2.根據本單位師資配備、設施配備、學生狀況等情況選擇適合本校的特色項目，真正做到有品牌，有特色，每個活動項目有特色。

　　3.要選擇、制定適合本學校特點的教學形式、教學目的、教學內容、評價機制。

　　4.師資來源以本校教師為主，結合學校內外有特長的教師和人力、物力資源，聯合辦學，使少年宮事業(yè)能順利開展。

　　5.學校要經常組織教師和學生“走出去”、“請進來”，以開闊自己的視野，實現中心內教師資源的共享。

　　6.學校要定期組織部分有經驗的退休老教師或家長來學校參觀指導工作，為“鄉(xiāng)村少年宮”建設營造良好的氛圍。

　　7.實行責任負責制，責任到人，項目到人，保證“鄉(xiāng)村少年宮”的良性發(fā)展。

　　五、活動時間

　　以每天下午的大課間活動為主要的活動時間。

　　六、安全管理

　　1.設立專門的少年宮工作領導小組，制定各項規(guī)章制度，并由專人對少年宮的活動場地、活動設施、器材等進行檢查、維修等。

　　2.每個少年宮活動小組設科室負責人一名，負責學生的日常治理和安全工作，認真組織，精心安排，杜絕安全事故的發(fā)生。