演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，演講稿與我們的生活息息相關(guān)，那么一般演講稿是怎么寫的呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共15篇 油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共怎么寫，供大家閱讀。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共1

　　篇一：年終工作會(huì)表態(tài)發(fā)言

　　表態(tài)發(fā)言

　　參加工作十六年來，我經(jīng)歷過基層工作的實(shí)踐和鍛煉，也深受過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和熏陶?？梢哉f，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進(jìn)步。在平時(shí)的工作中，我深知自己的知識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點(diǎn)：

1、講政治，時(shí)刻保持政治上的清醒堅(jiān)定。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅(jiān)定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立大局意識(shí)，把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓辦事群眾滿意。

2、講勤政，堅(jiān)持工作上求真務(wù)實(shí)。扎根工作崗位，始終牢記職責(zé)，恪盡職守，在工作中，努力業(yè)務(wù)工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)文明服務(wù)窗口。

3、講團(tuán)結(jié)，對(duì)上多請(qǐng)示匯報(bào)，對(duì)窗口內(nèi)部多交流溝通，多向老經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志學(xué)習(xí)，促進(jìn)窗口工作正常有序開展。

4、講紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴(yán)格依法行政，為辦事群眾服好務(wù)，樹立良好民政形象。篇二：年終總結(jié)會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

　　表態(tài)發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！

“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌”！值此xxx管委會(huì)年終總結(jié)會(huì)之際，我有幸代表各位同事在這里做表態(tài)發(fā)言，感到非常激動(dòng)！

　　2011年，城管科通過環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、垃圾清運(yùn)規(guī)

　　范化管理、對(duì)廢品收購站集中清理，對(duì)西山路進(jìn)行綜合整治等活動(dòng)，使西山地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了可喜的改善；克服基礎(chǔ)設(shè)施不配套，老百姓有不滿情緒的困難，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，解決水電暖、交通、排水等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以良好的服務(wù)促進(jìn)了社會(huì)和諧；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人性化管理，增強(qiáng)集體凝聚力，多次及時(shí)處理了突發(fā)事件并圓滿完成搶險(xiǎn)任務(wù)；全年收費(fèi)73萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的182%，位居全區(qū)第一。

　　回首2011年，我們與在座的各位一起收獲，但是成績(jī)

　　只屬于過去。我們應(yīng)以今天為新的起點(diǎn)，在今后的工作中更加發(fā)奮努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。下面我以“三個(gè)必須”為要點(diǎn)，代表管委會(huì)全體干部職工做新年工作表態(tài)：

　　第一、必須樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)是我們每個(gè)人成長的重要階梯，更是我們不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。我們要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，緊跟單位發(fā)展的需求，與時(shí)俱進(jìn)，孜孜不倦，不斷用新的知識(shí)充實(shí)、武裝自己，努力成長為復(fù)合型人才，以豐富的知識(shí)儲(chǔ)備迎接新的挑戰(zhàn)，以良好的綜合素質(zhì)為xxx管委會(huì)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　第二，必須端正積極進(jìn)取的態(tài)度，態(tài)度決定高度。實(shí)現(xiàn)

　　一個(gè)夢(mèng)想，成就一份榮光，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。無論做什么，都要積極主動(dòng)，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習(xí)慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個(gè)人未來事業(yè)的高度。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠(yuǎn)沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是惟一的法寶。別人灰心的時(shí)候，意氣風(fēng)發(fā)、斗志高昂；別人因困難而放棄的時(shí)候，積極進(jìn)取；別人松散懶惰的時(shí)候，全力以赴，不找任何借口。只要對(duì)工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會(huì)有其高度！只要有這種積極進(jìn)取的態(tài)度，事業(yè)就會(huì)方興未艾。

　　第三，必須營造團(tuán)結(jié)共事的環(huán)境。人和百事興，精誠團(tuán)結(jié)，是做好工作的關(guān)鍵。一個(gè)好環(huán)境，一支好隊(duì)伍，一種好風(fēng)氣，是寶貴的財(cái)富，受益的是集體的每個(gè)人。堅(jiān)信人格的力量，相信團(tuán)結(jié)的召喚，大家在一起工作，一種難得的機(jī)緣。缺少正氣，埋頭苦干的好同志，也會(huì)遭到非議和埋怨。沒有和諧，其他就無從談起，再好的思路設(shè)想也難以實(shí)現(xiàn)。懂團(tuán)結(jié)是智慧、能團(tuán)結(jié)是本事、真團(tuán)結(jié)是境界。能在一起工作，既是組織的安排，也是人生的緣分。真心希望我們每個(gè)人都能夠倍加珍惜和維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的局面，精誠團(tuán)結(jié)，和諧奮進(jìn)。

　　努力是會(huì)得到回報(bào)的，天道酬勤，踏踏實(shí)實(shí)工作必然留下奮斗的足跡！我們的明天必然是美好的明天，大家一起繼續(xù)努力吧！2012，就看我們的了，大家有信心嗎？

　　謝謝大家！篇三：部門2013年工作表態(tài)發(fā)言稿

　　部門2013年工作表態(tài)發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家新年好!在這喜慶祥和還飄滿酒香的日子里，我們正昌人歡聚一堂用真誠譜寫新曲，用喜悅繪制正昌贊歌，用膽識(shí)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，用認(rèn)真咀嚼吸納xx年12月31日袁總在職工大會(huì)上的講話，講話中我們已清晰地看到了我們公司的發(fā)展方向，從內(nèi)涵到橫向，從上游到下游目的就是擴(kuò)張，快速擴(kuò)大發(fā)展，創(chuàng)造精品。圍繞這個(gè)精品展開的工作就是，我以及我們部門每一個(gè)人都要有自己的目標(biāo)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用創(chuàng)新提升個(gè)人素養(yǎng)，用勤奮促進(jìn)工作作風(fēng)，特別是作為物資管理的我們，身兼責(zé)任的重?fù)?dān)，要承擔(dān)起這份使命，對(duì)工作不光要用心，而且要用情，凡事要考慮到后果，確保物資的安全，確保物資的數(shù)量，確保物資的質(zhì)量。

　　xx年儲(chǔ)運(yùn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、大家共同的努力以及相關(guān)部門的鼎立配合，工作已畫上句號(hào)。過去的歲里，我們通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)踐，已把部門的內(nèi)部管理工作提升一個(gè)檔次，克服是工作的導(dǎo)向，忠誠是工作的目標(biāo)，但是離公司新時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)還是有很大差距，這就要大家共同面對(duì)，總結(jié)、反思、改進(jìn)，創(chuàng)新，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智。儲(chǔ)運(yùn)部面對(duì)公司的發(fā)展目標(biāo)，力爭(zhēng)做到以下的工作: 圍繞一個(gè)中心：所有工作做到精品

　　發(fā)展方向：加強(qiáng)培訓(xùn)，整合調(diào)動(dòng)大家工作積極性

　　目標(biāo):

一、工作日清日高

二、現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔

三、做到帳物相符

四、做到勤儉節(jié)約

五、創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)

　　采取的措施是：

一、落實(shí)部門每個(gè)人針對(duì)自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對(duì)新時(shí)期的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。

二、針對(duì)每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，從而達(dá)到日清日高的效果。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績(jī)一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對(duì)所管理的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對(duì)，特殊物品可以分期核對(duì)，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)約不是口號(hào)要賦予行動(dòng)，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，及時(shí)與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費(fèi)用支出。

六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會(huì)換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識(shí)去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會(huì)去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭(zhēng)取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。

　　以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請(qǐng)大家指教，我們會(huì)虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待，最后祝大家在新的一年里，走好運(yùn)，保健康!篇四：年終表態(tài)發(fā)言

　　年終表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的員工同志們：你們好！

　　2011年，一分廠全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我作為一分廠負(fù)責(zé)人，內(nèi)心感到十分的驕傲和自豪！同時(shí)更感謝辛勤戰(zhàn)斗在一分廠各個(gè)工段、車間、班組的工長、主任、班長和員工同志們，正是你們的同心同德，團(tuán)結(jié)一致，精心操作，通力合作，才使我們一分廠取得了這樣的成績(jī)。在此我僅代表一分廠廠部對(duì)你們表示衷心的感謝和良好的祝愿！

　　也借此機(jī)會(huì)把我們一分廠2012年的工作目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)及在座的廣大員工匯報(bào)如下：

一、一分廠2012年全年生產(chǎn)目標(biāo)為：

1、一線全年產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)為重箱；平均日產(chǎn)量計(jì)劃

　　重箱，計(jì)劃全年吹流道4次，拉引量計(jì)劃620—625噸／天。

2、二線全年產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)為重箱，平均日產(chǎn)量計(jì)劃

　　重箱，計(jì)劃全年吹流道4次，拉引量計(jì)劃650---655噸／天。

3、質(zhì)量目標(biāo)：一線全年一等品率4—5毫米90以上；8—16毫

　　米80以上。

　　二線全年一等品率4—5毫米90以上；6—10毫

　　米80以上。

4、燃料消耗計(jì)劃目標(biāo)：

　　一線全年計(jì)劃燃煤噸，日平均計(jì)劃燃煤205噸，平均單耗計(jì)劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。

　　二線全年計(jì)劃燃煤噸，日平均計(jì)劃燃煤220噸，平均單耗計(jì)劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。

二、管理方面： 2012年重點(diǎn)從工藝控制管理、窯爐使用維護(hù)管理、人員管理三方面加強(qiáng)一分廠管理工作。

　　其中一分廠將從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)管理、細(xì)節(jié)管理、設(shè)備巡檢維護(hù)管理、安全管理、成本節(jié)約及績(jī)效管理、執(zhí)行管理、新技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理、應(yīng)急能力管理等八方面進(jìn)行深化人員管理工作；以月為單位，逐一落實(shí)進(jìn)行，確保運(yùn)行管理效果。

三、最終目的：

1、通過對(duì)全年計(jì)劃目標(biāo)的確定，保證全年產(chǎn)、質(zhì)量完成；

2、通過對(duì)窯爐計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保一分廠窯爐五年以上使用

　　壽命；

3、通過對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)，達(dá)到分廠人員安全、設(shè)備

　　安全、技術(shù)提升、工藝穩(wěn)定；認(rèn)真、切實(shí)、可行的完成全年計(jì)劃。

4、通過對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)，達(dá)到節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)目的；

5、通過對(duì)績(jī)效管理的深化，對(duì)新技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)方

　　式，公平、公正、公開的考核制度，達(dá)到鼓勵(lì)創(chuàng)新、節(jié)能生

　　產(chǎn)、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的目的。

四、在此：我代表**公司一分廠，莊嚴(yán)承諾：我們一分廠將以公司

　　計(jì)劃為綱領(lǐng)，以分廠全年計(jì)劃為目標(biāo)，以公司制度為準(zhǔn)繩，以各級(jí)干部職工為載體，以創(chuàng)新觀念為動(dòng)力。在新的2012年認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理任務(wù)；切實(shí)、真實(shí)、高效的完成分廠全年計(jì)劃目標(biāo)，為我公司的廣大員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，為集團(tuán)公司的騰飛貢獻(xiàn)群體的力量和智慧！

　　同志們，2012年的道路依然廣闊，雖然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)伴存，有困難坎坷；但只要我們團(tuán)結(jié)一致、同心同德、努力鉆研、奮力拼搏，就一定能夠取得更高的成績(jī)，一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天！**公司的崛起重任在我們肩上，讓我們：為了明天，迎風(fēng)起航！

　　最后，再次向辛勤戰(zhàn)斗在一線的全體員工同志們道一聲：謝謝，你們辛苦了！并向大家提前拜個(gè)早年，祝大家新年快樂、身體健康、家庭和睦、萬事如意！篇五：2014年工作表態(tài)發(fā)言

　　2014年靖邊成品油輸油首站工作表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！在此，我謹(jǐn)代表靖邊成品油首站全體干部員工，對(duì)2014年工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：

　　2014年是我們適應(yīng)公司管控落實(shí)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，推進(jìn)公司各項(xiàng)任務(wù)持續(xù)健康發(fā)展的一年，做好今年的工作，持續(xù)安全生產(chǎn)運(yùn)行和場(chǎng)站標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)發(fā)展的良好開頭，對(duì)于增強(qiáng)信心，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，具有十分重要意義。2014年我站年輸油任務(wù)指標(biāo)180萬噸，比去年增加了80萬噸。

　　為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2014年我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，合理控制輸油任務(wù)。

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理制度，大力開展安全檢查，實(shí)現(xiàn)全年“三零”目標(biāo)。

2、完善三級(jí)調(diào)度機(jī)制。加強(qiáng)生產(chǎn)管理，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備處于完好待用狀態(tài)；完善各項(xiàng)生產(chǎn)資料匯總，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，提高三級(jí)調(diào)度管理能力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司qhse管理要求

　　落實(shí)qhse管理要求，深化基層場(chǎng)站安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。牢記基層場(chǎng)站磚石堡壘使命，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司，處室的生產(chǎn)建設(shè)打好基礎(chǔ)。

三、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施制度引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和技能水平，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。

四、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障場(chǎng)站持續(xù)發(fā)展。

　　抓好“以老帶新”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使崗位操作人員的基本素質(zhì)得到提升。

五、督促職工認(rèn)真做好自我工作總結(jié)

　　通過職工細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對(duì)新一年的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感

　　鼓勵(lì)職工向身邊的人學(xué)，向同行學(xué)，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)，通過書籍學(xué)。爭(zhēng)取每天都取得新的進(jìn)步。

七、加強(qiáng)黨團(tuán)建設(shè)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用

　　重視思想建設(shè)，不斷發(fā)揮黨組織作用：做到以科學(xué)理論武裝，以先進(jìn)榜樣激勵(lì)，增強(qiáng)場(chǎng)站團(tuán)結(jié)意識(shí)。

　　公司管控模式的落實(shí)與推進(jìn)是適應(yīng)場(chǎng)站發(fā)展和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請(qǐng)?zhí)幨翌I(lǐng)導(dǎo)放心，我們成品油

　　首站全體員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為實(shí)現(xiàn)公司的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量！

　　我的表態(tài)發(fā)言完畢，謝謝大家。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共2

　　篇一：2012年度工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿

　　2012年度工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿

（2012年2月11日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會(huì)議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對(duì)未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗(yàn)有壓在我們的肩上。

　　2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：

一、在總結(jié)2011年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)2012年度工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)

　　涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化、量化部門內(nèi)部考核細(xì)則，真正的把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動(dòng)搖，全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人，增強(qiáng)廣大員工的安全防范意識(shí)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠(yuǎn)。

三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進(jìn)度，在確保安全的條件下，督促各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時(shí)完成。

四、狠抓各項(xiàng)管理制度的貫徹落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時(shí)，著力強(qiáng)化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

五、以清潔生產(chǎn)審核驗(yàn)收評(píng)估為契機(jī)，以實(shí)施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護(hù)工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達(dá)到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。

六、以精益化生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，嚴(yán)把臨時(shí)用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項(xiàng)事務(wù)，杜絕一切不必要的費(fèi)用開支，切切實(shí)實(shí)將成本核算工作落到實(shí)處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時(shí)做好工程驗(yàn)收、決算工作。

八、以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，大力構(gòu)建團(tuán)結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強(qiáng)職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

　　后勤部門將會(huì)始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012年度公司工作重點(diǎn)，開拓實(shí)干、團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實(shí)干，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，真正的將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保2012年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家！

　　二〇一二年二月十一日

　　篇二：年終總結(jié)會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

　　表態(tài)發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！

“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌”！值此xxx管委會(huì)年終總結(jié)會(huì)之際，我有幸代表各位同事在這里做表態(tài)發(fā)言，感到非常激動(dòng)！

　　2011年，城管科通過環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、垃圾清運(yùn)規(guī)

　　范化管理、對(duì)廢品收購站集中清理，對(duì)西山路進(jìn)行綜合整治等活動(dòng)，使西山地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生面貌發(fā)生了可喜的改善；克服基礎(chǔ)設(shè)施不配套，老百姓有不滿情緒的困難，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，解決水電暖、交通、排水等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，以良好的服務(wù)促進(jìn)了社會(huì)和諧；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人性化管理，增強(qiáng)集體凝聚力，多次及時(shí)處理了突發(fā)事件并圓滿完成搶險(xiǎn)任務(wù)；全年收費(fèi)73萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的182%，位居全區(qū)第一。

　　回首2011年，我們與在座的各位一起收獲，但是成績(jī)

　　只屬于過去。我們應(yīng)以今天為新的起點(diǎn)，在今后的工作中更加發(fā)奮努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。下面我以“三個(gè)必須”為要點(diǎn)，代表管委會(huì)全體干部職工做新年工作表態(tài)：

　　第一、必須樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)是我們每個(gè)人成長的重要階梯，更是我們不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。我們要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，緊跟單位發(fā)展的需求，與時(shí)俱進(jìn)，孜孜不倦，不斷用新的知識(shí)充實(shí)、武裝自己，努力成長為復(fù)合型人才，以豐富的知識(shí)儲(chǔ)備迎接新的挑戰(zhàn)，以良好的綜合素質(zhì)為xxx管委會(huì)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

　　第二，必須端正積極進(jìn)取的態(tài)度，態(tài)度決定高度。實(shí)現(xiàn)

　　一個(gè)夢(mèng)想，成就一份榮光，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。無論做什么，都要積極主動(dòng)，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習(xí)慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個(gè)人未來事業(yè)的高度。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠(yuǎn)沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是惟一的法寶。別人灰心的時(shí)候，意氣風(fēng)發(fā)、斗志高昂；別人因困難而放棄的時(shí)候，積極進(jìn)取；別人松散懶惰的時(shí)候，全力以赴，不找任何借口。只要對(duì)工作和生活抱著一種積極的態(tài)度，人生總會(huì)有其高度！只要有這種積極進(jìn)取的態(tài)度，事業(yè)就會(huì)方興未艾。

　　第三，必須營造團(tuán)結(jié)共事的環(huán)境。人和百事興，精誠團(tuán)結(jié)，是做好工作的關(guān)鍵。一個(gè)好環(huán)境，一支好隊(duì)伍，一種好風(fēng)氣，是寶貴的財(cái)富，受益的是集體的每個(gè)人。堅(jiān)信人格的力量，相信團(tuán)結(jié)的召喚，大家在一起工作，一種難得的機(jī)緣。缺少正氣，埋頭苦干的好同志，也會(huì)遭到非議和埋怨。沒有和諧，其他就無從談起，再好的思路設(shè)想也難以實(shí)現(xiàn)。懂團(tuán)結(jié)是智慧、能團(tuán)結(jié)是本事、真團(tuán)結(jié)是境界。能在一起工作，既是組織的安排，也是人生的緣分。真心希望我們每個(gè)人都能夠倍加珍惜和維護(hù)團(tuán)結(jié)和諧的局面，精誠團(tuán)結(jié)，和諧奮進(jìn)。

　　努力是會(huì)得到回報(bào)的，天道酬勤，踏踏實(shí)實(shí)工作必然留下奮斗的足跡！我們的明天必然是美好的明天，大家一起繼續(xù)努力吧！2012，就看我們的了，大家有信心嗎？

　　謝謝大家！篇三：表態(tài)性發(fā)言稿

　　表態(tài)性發(fā)言稿

　　同志們，在區(qū)委的高度重視下，在區(qū)委常委、紀(jì)委書記喻國泰同志、區(qū)委第二督導(dǎo)組組長***同志以及區(qū)組織、區(qū)紀(jì)委**、***同志的全程參與、精心指導(dǎo)下，我處黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)順利進(jìn)行。在一天半的時(shí)間里，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委和市委有關(guān)精神特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，聚焦“四風(fēng)”突出問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同提高、推動(dòng)工作的目的，進(jìn)一步明確了今后的努力方向和改進(jìn)措施?？偟目?，這是一次可謂刺刀見紅、臉紅出汗、嚴(yán)肅認(rèn)真、動(dòng)真碰硬、民主團(tuán)結(jié)、富有成效的民主生活會(huì)，每個(gè)黨組成員靈魂都受到了觸動(dòng)、心靈受到了洗禮、思想得到了警醒，認(rèn)識(shí)得到了提高，達(dá)到了預(yù)期效果?，F(xiàn)在，就下步工作，明確努力方向和整改措施，作個(gè)表態(tài)發(fā)言。

　　一是堅(jiān)持抓好學(xué)習(xí)教育。學(xué)習(xí)教育，是群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的首要任務(wù)，是教育實(shí)踐活動(dòng)的重要前提和保障，把學(xué)習(xí)教育貫穿活動(dòng)始終是中央提出的明確要求。我們將豐富和創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，聯(lián)系實(shí)際，帶著問題，深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)；要俯下身向人民群眾學(xué)習(xí)，多走進(jìn)基層、走進(jìn)生產(chǎn)勞動(dòng)一線，和群眾打成一片，問需于民、問計(jì)于民；要緊密聯(lián)系上級(jí)部門通報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法典型案例，用先進(jìn)典型“照鏡

　　子”，從先進(jìn)典型身上汲取政治營養(yǎng)，從工作生活中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　二是堅(jiān)持抓好問題查擺。對(duì)個(gè)人自己查擺出來的問題，我們將逐項(xiàng)研究、細(xì)化解決方案；對(duì)相互批評(píng)提出的問題，將認(rèn)真反思、剖析根源；對(duì)委班子存在的問題，將主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)落實(shí)。總之，就是堅(jiān)持反思不停頓、查擺問題不停止，做到善始善終，永不停歇。

　　三是堅(jiān)持抓好問題整改。針對(duì)這次專題民主生活會(huì)上查擺出來的問題，不論是班子的還是個(gè)人的，我們都將列出問題清單，明確責(zé)任主體，完善整改措施，明確任務(wù)進(jìn)度，列出完成時(shí)限，實(shí)行整改銷號(hào)制，不整改和整改不到位不予銷號(hào)。對(duì)照檢查材料中提出的整改思路和措施、解決問題和完善制度的工作具體化，特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，一項(xiàng)一項(xiàng)再研究，一條一條定措施，一件一件抓整改。真正以“刮骨療毒”的勇氣抓整改，以“釘釘子”的精神抓落實(shí)，確保整改落實(shí)取得成效。

　　四是堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)?！捌渖碚?，不令則行；其身不正，雖令不從”。我們將始終保持清醒的頭腦，在需要面前學(xué)會(huì)選擇，在誘惑面前學(xué)會(huì)放棄，在原則面前學(xué)會(huì)堅(jiān)守。在任何情況下都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住家園，堂堂正正做人，清清白白做官，干干凈凈做事，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。要旗幟鮮明地講原則、樹正氣，用鐵的決

　　心、鐵的紀(jì)律整治歪風(fēng)邪氣，使黨員干部不敢懈怠、不敢失責(zé)、不敢腐敗。

　　五是堅(jiān)持抓好建章立制。堅(jiān)持邊實(shí)踐、邊總結(jié)，把整改落實(shí)和建章立制結(jié)合起來，推動(dòng)解決“四風(fēng)”問題，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、長效化，堵塞制度漏洞。有了制度還要嚴(yán)格執(zhí)行，要強(qiáng)化問責(zé)制，對(duì)于違反制度踩“紅線”、闖“雷區(qū)”的，做到零容忍，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，以嚴(yán)格的制度根治作風(fēng)之弊、行為之垢。

　　六是堅(jiān)持抓好統(tǒng)籌推進(jìn)。開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的根本目的，是為了貫徹落實(shí)中央、省委、市委和區(qū)委有關(guān)精神，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好人民群眾的利益。我們將在“真”字上下功夫，在“實(shí)”上做文章，統(tǒng)籌好教育實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作，把教育實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作有機(jī)結(jié)合起來，做到兩手抓、兩促進(jìn)、兩不誤，用事業(yè)發(fā)展和工作成效檢驗(yàn)活動(dòng)成效。

　　表態(tài)完畢，不夠、不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝！篇四：表態(tài)性發(fā)言稿

　　表態(tài)性發(fā)言稿

　　同志們，剛才，市委第五督導(dǎo)組組長劉鵬同志對(duì)我們民主生活會(huì)開展情況進(jìn)行了總體的評(píng)價(jià)，既肯定了成績(jī)又指出了不足，同時(shí)就如何抓好整改落實(shí)和建章立制等工作提出了明確的要求，為我們開展下步工作指明了方向，使我們對(duì)存在的問題和不足有了更為深刻的認(rèn)識(shí)，今后的工作思路也更為明確，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，結(jié)合各自工作去認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　在此，我代表校領(lǐng)導(dǎo)班子鄭重表態(tài)：會(huì)后，我們將嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委的部署安排，按照今天會(huì)議上劉組長、彭主任的要求，以這次專題民主生活會(huì)為契機(jī)，著力加強(qiáng)班子和個(gè)人作風(fēng)建設(shè)，為學(xué)校的老師作出表率，推進(jìn)教育實(shí)踐活動(dòng)深入扎實(shí)開展。

　　一要常抓常為，把開展批評(píng)的武器運(yùn)用好。充分發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，在今后的黨內(nèi)政治生活中充分運(yùn)用好批評(píng)和自我批評(píng)的武器，真正做到常抓常為、善始善終，形成制度長效。

　　二要立說立行，把查擺出的問題整改好。對(duì)學(xué)校班子及成員查找出的突出問題進(jìn)行進(jìn)一步的梳理，細(xì)化整改方案及措施，制定時(shí)間表、任務(wù)書，落實(shí)整改責(zé)任，加強(qiáng)跟蹤督辦，結(jié)合專項(xiàng)整治工作的開展，切實(shí)加大整改力度，做到查實(shí)一件改一件，不等不拖，立行立改，改一件成一件，以整改實(shí)

　　效取信于民，推進(jìn)活動(dòng)。三是親力親為，把教育工作的任務(wù)落實(shí)好。學(xué)校班子及成員經(jīng)過本次民主生活會(huì)的洗禮，一定會(huì)把煥發(fā)出來的精神力量轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的自覺行動(dòng)，以立德樹人為根本，以提高質(zhì)量為核心，以促進(jìn)公平為重點(diǎn)，率先垂范，親力親為，勇于擔(dān)當(dāng)，全力抓好教育改革規(guī)劃綱要的貫徹落實(shí)，不斷深化教育改革，提升管理能力，辦好人民滿意的教育，不辜負(fù)人民群眾的期盼，不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和厚愛。我相信，有文教局的正確領(lǐng)導(dǎo)、督導(dǎo)組的悉心指導(dǎo)、大家的共同努力，我校的教育實(shí)踐活動(dòng)一定會(huì)取得實(shí)實(shí)在在的成效，各項(xiàng)工作一定能再上新臺(tái)階！

　　最后，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)。我的發(fā)言完畢，謝謝大家！篇五：如何寫好會(huì)議表態(tài)性發(fā)言(高手速成)小文稿的八大追求

——如何寫好會(huì)議表態(tài)性發(fā)言

　　作者：微風(fēng)有醉意

　　會(huì)議表態(tài)性發(fā)言是機(jī)關(guān)里用得比較多的一種文稿，一般在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出部署、動(dòng)員或發(fā)表其他重要講話之后使用。對(duì)于“大筆桿”們來說，表態(tài)性發(fā)言篇幅不大，屬于不起眼的“小”文稿。但是“小”文稿也有大講究。

一、定位求準(zhǔn)。表態(tài)性發(fā)言，關(guān)鍵詞在于“表態(tài)”一詞：不能寫成領(lǐng)導(dǎo)講話，向與會(huì)人員提要求，也不能寫成工作交流，在大會(huì)上傳授經(jīng)驗(yàn)，而是重在向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，重點(diǎn)寫今后如何抓落實(shí)。落筆前應(yīng)先閱讀一下會(huì)議通知，掌握會(huì)議的主要內(nèi)容和精神，以及發(fā)言材料撰寫要求，如有必要，還可以向會(huì)議組織者詢問更詳細(xì)的信息，徹底領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖。

二、立意求新。套用當(dāng)前流行的話語來說，文稿寫不出新意，都是在耍流氓。作表態(tài)性發(fā)言的會(huì)議，是領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)風(fēng)采、體現(xiàn)水平的重要場(chǎng)合。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是討巧之處在于有新思想。只有思想觀念新穎了，表態(tài)性發(fā)言才有了靈魂，才能對(duì)與會(huì)人員有所啟發(fā)，給他們留下深刻的印象。

三、篇幅求短。表態(tài)性發(fā)言的時(shí)間，一般不會(huì)太長，很多會(huì)議通知會(huì)對(duì)發(fā)言時(shí)間進(jìn)行明確，如果沒有明確，最好向

　　會(huì)議組織者詢問清楚，以便更好安排發(fā)言篇幅。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言的速度一般在每分鐘200-250字，10分鐘的講話在2000字左右，最好控制在3-4頁紙。

四、結(jié)構(gòu)求簡(jiǎn)。在判斷文章結(jié)構(gòu)時(shí)，眼睛要比耳朵好使，只要我們“甲乙丙丁”逐層開好“中藥鋪”，費(fèi)點(diǎn)力還是能看清楚文章的層次的。但聽人說話就不一樣了，層次分得太多容易把人繞暈。而且因篇幅有限，表態(tài)性發(fā)言也不允許開“中藥鋪”。因此，表態(tài)性發(fā)言的層次越少越好，最好只有一層小標(biāo)題，但小標(biāo)題下面要說哪幾層意思，條理要十分清楚。

五、標(biāo)題求顯。筆者見到的發(fā)言材料標(biāo)題往往太簡(jiǎn)單，比如“在ⅹⅹ會(huì)議上的發(fā)言”等等，這樣的標(biāo)題，缺乏個(gè)性，過于隨意，給文稿減分不少。標(biāo)題取得好，能夠很好地拱托主題。建議大家為表態(tài)性發(fā)言設(shè)計(jì)主、副標(biāo)題，圍繞會(huì)議精神、從單位職責(zé)出發(fā)擬制有感染力的主標(biāo)題，再寫上副標(biāo)題：“在ⅹⅹ會(huì)議上的發(fā)言”，對(duì)于印發(fā)的發(fā)言材料更應(yīng)如此。

六、切題求快。借會(huì)議的機(jī)會(huì)向大家介紹一下本單位的工作和成效，可能是很多領(lǐng)導(dǎo)的想法。這個(gè)可以有，但不宜喧賓奪主，一般要求在最短的篇幅、最簡(jiǎn)潔的語言進(jìn)行表述。筆者更樂于提倡開門見山、直奔主題的寫法，在第一段就點(diǎn)題，向領(lǐng)導(dǎo)作出鮮明表態(tài)。

七、措施求實(shí)。表態(tài)性發(fā)言，態(tài)度堅(jiān)決是必要的，但最

　　終還是要有實(shí)實(shí)在在的舉措來支撐，否則容易給人造成“胸脯拍得震天響、就是不敢跳泳池”的感覺。這就需要我們從本單位的工作實(shí)際出發(fā)，梳理出幾條管用的措施進(jìn)行匯報(bào)，必要時(shí)加入一些數(shù)據(jù)，使內(nèi)容顯得更加具體和實(shí)在。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共3

　　2009年，xx油庫以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展。

一、安全生產(chǎn)重落實(shí)

　　今年以來，xx油庫始終堅(jiān)持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計(jì) 噸，比去年同期銷售量增長 %；共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。

（一）強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

　　年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

　　油庫堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

　　積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

　　油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

　　油庫有針對(duì)性地對(duì)外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

　　落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，16、18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

（四）積極推進(jìn)油庫安保建設(shè)

　　今年分公司對(duì)xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

　　今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

　　在應(yīng)急救援方面，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。

　　09年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。

　　出現(xiàn)H1N1流感疫情后，根據(jù)上級(jí)部門的指示，油庫及時(shí)對(duì)油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。

二、油庫管理上臺(tái)階

（一）加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

　　油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。

（二）大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

　　在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

（三）把思想政治工作融入油庫管理

　　營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對(duì)

6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅(jiān)持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會(huì)，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物。

（四）發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用

　　為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)部邀請(qǐng)油庫化驗(yàn)計(jì)量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評(píng)閱，韓澤通知利用自己的休息時(shí)間，付出了大量勞動(dòng)，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。

　　今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個(gè)班次通宵作業(yè)，堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。

四、存在不足

1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理尚處在比較膚淺的階段，有待進(jìn)一步深化。

　　xx油庫2009年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在油庫的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，必須緊密結(jié)合油庫工作的實(shí)際情況，通過艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

　　現(xiàn)將2013年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、認(rèn)真組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，落實(shí)hse崗位職責(zé)和規(guī)章制度。

1、2013年我們組織油庫員工認(rèn)真學(xué)習(xí)王總2013年工作會(huì)議報(bào)告“夯基礎(chǔ)、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、擴(kuò)規(guī)模增強(qiáng)內(nèi)蒙古石油公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”學(xué)習(xí)劉華斌工作報(bào)告“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)提升管理水平，努力實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙公司持續(xù)安全發(fā)展”，學(xué)習(xí)史永輝經(jīng)理2013年工作報(bào)告，做好油庫各項(xiàng)工作。

2、組織學(xué)習(xí)油庫hse制度匯編，崗位hse職責(zé)，hse管理制度，值班主任hse職責(zé)，卸油員hse職責(zé)，司泵員hse職責(zé)，計(jì)量員hse職責(zé)，質(zhì)檢員hse職責(zé)，消防員（安全員）hse職責(zé)。重點(diǎn)抓好油庫主任值班工作，領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，油庫住庫值班制度，巡回檢查制度，應(yīng)急管理制度，為做好油庫安全管理打好基礎(chǔ)。

3、組織全體員工學(xué)習(xí)銷售公司對(duì)油庫檢查考核的1000分制標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)蒙公司對(duì)油庫hse檢查100分制考核標(biāo)準(zhǔn)。把分值分解到班組，分解到個(gè)人，認(rèn)真進(jìn)行自查，將查出的問題，拿出整改期限，落實(shí)到人限期整改。

4、組織員工學(xué)習(xí)hse，進(jìn)行危害識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)物的不安全因素和人的不安全行為進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)行危害識(shí)別500多條，員工以自己工作中親身經(jīng)歷體驗(yàn)得出結(jié)果，很具有實(shí)際指導(dǎo)意義和說服力，舉一反三，使員工受到了很好的安全知識(shí)教育，促進(jìn)了安全工作的落

　　實(shí)和保障。

5、在黨的群眾路線和四風(fēng)整頓活動(dòng)中，內(nèi)蒙公司李書記、賈處長

　　分公司史經(jīng)理，帶隊(duì)來油庫調(diào)研，聽取員工意見，廣大員工積極發(fā)言，提出了一些改進(jìn)工作和提高生活質(zhì)量的建議，員工的思想覺悟有了很大進(jìn)步，聽黨的話，同黨中央保持一致。

二、把安全工作放在首要位置，抓安全不放松。

1、抓安全工作不放松，特別是集團(tuán)公司和內(nèi)蒙公司數(shù)質(zhì)量處來油

　　庫檢查出來的數(shù)質(zhì)量問題，設(shè)備安全隱患問題，油庫主任高度重視，帶頭落實(shí)，召開全體員工會(huì)議落實(shí)到班組落實(shí)到個(gè)人，規(guī)定整改期限先后完成了以下大的整改任務(wù)： 1）.地下清水消防栓上提整改，2）.消防器材箱整改，滅火器維護(hù)，3）.泡沫管線排水池整改，4）.油罐量油口防風(fēng)沙整改，5）.質(zhì)檢室油品儲(chǔ)存柜整改，6）.卸油泵房防爆排氣扇更換，7）.掃倉罐阻火器加高，8）.卸油場(chǎng)地加裝遮陽棚，9）.消防清水管線改刷綠漆。

　　使消防器材和消防設(shè)施合格率達(dá)到100%。

2、做好油庫安全巡視檢查，監(jiān)控管理，對(duì)保安人員的教育管理，做好不定期巡檢抽查，主任帶頭做好夜間巡查工作，發(fā)現(xiàn)脫崗、睡崗嚴(yán)肅處理并進(jìn)行教育，做到出現(xiàn)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理解決。

3、油庫消防演練是我們的薄弱環(huán)節(jié)，我們?cè)诮衲旰葑チ讼缿?yīng)急

　　演練工作，對(duì)發(fā)油區(qū)、卸油區(qū)、1——12號(hào)油罐都有針對(duì)性的做了消防演練，油庫每個(gè)人都有任務(wù)，在什么位置，應(yīng)該做什么，責(zé)任到人，經(jīng)過多次消防演練，員工基本掌握了救火的基本知識(shí)，熟悉了自己的位置和任務(wù)，提高了員工消防演練的戰(zhàn)斗力。在集團(tuán)公司檢查時(shí)消防演練出清水出泡沫平均在1分鐘之內(nèi)，三條水帶能全部出水，得到檢查組的肯定。

三、加大設(shè)備管理，度過故障高發(fā)期，提高設(shè)備完好率。 從油庫投產(chǎn)已有近兩年時(shí)間，設(shè)備進(jìn)入故障高發(fā)期，先后解決了

　　如下設(shè)備出現(xiàn)的故障：

1、卸油泵房汽油泵磨損嚴(yán)重雜音大，生熱快的故障。

2、發(fā)油亭有三臺(tái)流量表超耗誤差大的故障，進(jìn)行維修、標(biāo)定、校

　　驗(yàn)。及時(shí)跟廠家聯(lián)系，電話請(qǐng)教，遠(yuǎn)程調(diào)試，沒有更換流量表，節(jié)約了幾萬元購買費(fèi)用，確保發(fā)油生產(chǎn)正常進(jìn)行。

3、發(fā)油亭有兩臺(tái)電液閥操作失靈，解決了不能正常工作的故障。

4、消防水井電機(jī)損壞的故障，主任帶領(lǐng)油庫人員從80米井深提

　　上電機(jī)自己維修，節(jié)約了費(fèi)用，確保正常運(yùn)行。

5、發(fā)電機(jī)出現(xiàn)了比較大的故障，如果請(qǐng)外來人員維修要花幾萬

　　元，主任帶領(lǐng)油庫員工，自己動(dòng)手，對(duì)油泵、水泵、濾清器、油濾進(jìn)行維修，沒有更換油泵主機(jī)，節(jié)省維修費(fèi)一萬多元，鍛煉了維修隊(duì)伍，培養(yǎng)了技術(shù)人員，使他們的技術(shù)水平有了很大的提高。同時(shí)提高了設(shè)備的利用率和完好率，設(shè)備完好率保持在99%以上。

四、加大數(shù)質(zhì)量管理，提供質(zhì)優(yōu)量足的油品。

1、質(zhì)量情況

　　1）.為了配合硫含量的置換，質(zhì)檢室做了大量的工作，從高硫入

　　庫到低硫出庫，保證了每一天的出庫油品都合格。確保“每一滴油都是承諾”的社會(huì)口號(hào)。

　　2）.質(zhì)檢室今年共計(jì)入庫檢驗(yàn)（12月初）共計(jì)426個(gè)批次、出庫檢驗(yàn)203個(gè)批次、周檢共計(jì)88個(gè)批次、加油站抽檢及公司送檢共計(jì)完成106個(gè)批次。很好的完成了自已的本職工作，并且較好的完成了油庫領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)所交代的各項(xiàng)工作任務(wù)及檢驗(yàn)工作。為了更好的完成相應(yīng)的檢驗(yàn)工作、質(zhì)檢室人員在年初的四月份，全員參加了省公司舉

　　辦的崗位培訓(xùn)活動(dòng)。為了配合油品升級(jí)及檢驗(yàn)工作、協(xié)同公司 數(shù)質(zhì)量部門購進(jìn)了檢驗(yàn)硫含量所需穩(wěn)壓電源，并采購了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)物

　　質(zhì)和在油庫停電的狀態(tài)下可使用的備用電源，保證了油品在 置換期間的正常使用。很好的完成了油品升級(jí)工作。做好每個(gè)季度的質(zhì)量抽檢工作，把好各個(gè)加油站的油品質(zhì)量關(guān)、使“質(zhì)量就是企業(yè)生命”經(jīng)營理念落實(shí)到實(shí)處。保證了一年里的質(zhì)量抽檢工做的順利進(jìn)行。

2、數(shù)量情況

　　臨河油庫1-11月份累計(jì)進(jìn)油.365噸，累計(jì)發(fā)油.321 噸，產(chǎn)生總損耗噸。

　　1）.運(yùn)輸損耗：1-11月份公路發(fā)運(yùn)油品.820噸，產(chǎn)生損耗 噸，損耗率為％。其中汽油運(yùn)輸量為.660噸，產(chǎn)生損耗為噸，損耗率為％；柴油運(yùn)輸量為.160噸，產(chǎn)生損耗為噸，損耗率為％。2）.保管損溢：1-11月份共計(jì)保管油品.895噸，產(chǎn)生溢

　　余噸，溢余率為％，其中汽油累計(jì)保管量為.087噸，產(chǎn)生溢余噸，溢余率為％；柴油累計(jì)保管量為.808噸，產(chǎn)生溢余噸，溢余率為％。

　　3）.加強(qiáng)器具管理，夯實(shí)日常計(jì)量數(shù)據(jù)工作做到了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一備一用一復(fù)核。組織制定了年度計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，且在周期檢定到期前20天，向分公司安全數(shù)質(zhì)量部門提出具體器具檢定的需求，建立了計(jì)量器具臺(tái)賬及手工計(jì)量器具動(dòng)態(tài)檔案，明確了所有器具的管理責(zé)任，實(shí)行專人管理和使用，做到帳物相符。

五、以人為本、關(guān)心員工生活和企業(yè)文化建設(shè)、做好服務(wù)工作。

1、洗衣機(jī)壞了，申請(qǐng)給員工購買全自動(dòng)的洗衣機(jī)，方便員工洗衣，搞好個(gè)人衛(wèi)生。

2、幾個(gè)熱水機(jī)已經(jīng)不能用了，就想辦法聯(lián)系維修單位，把幾個(gè)熱水器全部維修好，解決員工洗澡問題，主動(dòng)申請(qǐng)購買新熱水器。

3、為讓員工吃上可口的飯菜，要求后勤人員和廚師為廣大員工著想，盡量滿足大家的口味，每周給員工改善生活，讓員工吃得滿意，夏天天氣熱多做綠豆湯和買西瓜給員工解暑降溫。

4、做好檔案管理工作及時(shí)將崗位運(yùn)行記錄、班組學(xué)習(xí)記錄、會(huì)議記錄和數(shù)據(jù)資料入檔以便備查。

5、開展文體活動(dòng)同企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，主任帶領(lǐng)廣大黨員干部員工“七一”期間到濕地公園參觀，熱愛祖國的大好河山。開展拔河比賽、乒乓球比賽、單杠雙杠比賽、歌詠聯(lián)歡，密切了干群關(guān)系，激發(fā)了廣大員工熱愛石化企業(yè)，干好本職工作，投身石化建設(shè)的積極性。

6、積極參加分公司舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽，取得第三名好成績(jī)，積篇3：油庫個(gè)人工作總結(jié)

　　2013年個(gè)人工作總結(jié)

　　個(gè)人情況說明

　　自2007年參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)。現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下。

一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

　　油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。2013年我參加公司組織的油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工技能鑒定初級(jí)考試，并順利通過。

二、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保油庫施工安全 2013年油庫各項(xiàng)施工較多，其中較大項(xiàng)目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項(xiàng)目我都能在現(xiàn)場(chǎng)做好監(jiān)護(hù)，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

三、做好油庫消防安全工作

　　消防安全永遠(yuǎn)是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長2013油庫警消工作按計(jì)劃進(jìn)行開展，明確職責(zé)做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有

　　計(jì)劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識(shí)培訓(xùn)，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護(hù)油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運(yùn)行 2013年本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運(yùn)行。配合網(wǎng)通工程師完成對(duì)油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增，并負(fù)責(zé)維護(hù)。對(duì)油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。

五、存在的不足 2013年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對(duì)外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

六、明年工作計(jì)劃

　　切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加工作組織的各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)，爭(zhēng)取通過油品儲(chǔ)運(yùn)調(diào)和工中級(jí)考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。篇4：油庫員個(gè)人工作總結(jié) 油庫員個(gè)人工作總結(jié)

　　綜合辦公室員工工作總結(jié)： 2012年，是我在油庫綜合班的第五年。這一年來，我一直努力在工作實(shí)踐中加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，從每一個(gè)方面去提高自己的綜合素養(yǎng)和適應(yīng)油庫工作所需的專業(yè)技能和寫作等方面的修養(yǎng)。2012年對(duì)我來說是特殊的重要的一年。在油庫領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)下和油庫全體員工和的精誠配合下，我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，完成了油庫的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將 2012年我個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)情況

　　綜合辦臺(tái)賬填寫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強(qiáng)化自己多方面的知識(shí)和能力才能出色地完成此項(xiàng)工作任務(wù)。為適應(yīng)這項(xiàng)的工作，我自覺在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、員工學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí)，在實(shí)踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。

　　2012 年本人在思想學(xué)習(xí)方面主要做了一下幾個(gè)方面，先做簡(jiǎn)單的敘述：

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高自身政治思想素養(yǎng)。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力和工作水平。

（三）加強(qiáng)知識(shí)積累，爭(zhēng)做全面發(fā)展的人才。

（一）我積極參加油庫組織的各種活動(dòng)，并充分利用空

　　余時(shí)間，學(xué)習(xí)文件制度、油庫各種管理規(guī)實(shí)施細(xì)則等，不斷提高理論水平，加強(qiáng)寫作能力。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《hse管理制度》、《安全管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過經(jīng)常性地閱讀《中國石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。

二、履職情況

（一）認(rèn)真做好文字工作：2012年，截至 12月31日，我協(xié)助主任起草各類計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)告共計(jì)24份。涉及油庫工作多個(gè)方面，主要包括春秋兩季換季、形勢(shì)教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“規(guī)范化管理”服務(wù)活動(dòng)、“我要安全”活動(dòng)、“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和油庫領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。

（二）認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每個(gè)月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計(jì)、職工績(jī)效統(tǒng)計(jì)、油庫安全信息統(tǒng)計(jì)、各項(xiàng)活動(dòng)情況的公布 職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)、材料、報(bào)表，保證下月5日前匯報(bào)給曲靖配送中心的相關(guān)部門，從無疏漏。

（三）完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，在油庫原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗(yàn)、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于油庫設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。

（四）認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫hse臺(tái)賬填寫和綜合辦公室環(huán)境清理，我能夠按照《hse管理規(guī)范》的要求做好臺(tái)賬的日常檢查記錄和文件信息及時(shí)傳遞，并正確及時(shí)填寫相關(guān)記錄。對(duì)分擔(dān)區(qū)消防跑道的雜草能做到及時(shí)清理。

（五）協(xié)助主任、主任助理完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計(jì)劃，并分解成每月工作計(jì)劃，下發(fā)油庫兩個(gè)班組；每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報(bào)，并撰寫簡(jiǎn)報(bào)，匯報(bào)材料、總結(jié)。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫安全檢查內(nèi)容和講評(píng)材料的整理與匯總。

（七）負(fù)責(zé)油庫hse臺(tái)賬管理工作：3月份，我完成了本年度油庫hse制度管理、規(guī)定、決定材料整理，并“我要安

　　全”材料系統(tǒng)化歸類分類整理，獲得省公司、物流中心領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（八）負(fù)責(zé)油庫業(yè)務(wù)培訓(xùn)：2012年，我接手油庫培訓(xùn)記錄工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過靈活的方式，油庫培訓(xùn)記錄宣傳工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。施工人員作進(jìn)行之前，組織進(jìn)行安全教育，并安排施工人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前考試，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)施工人員作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

（九）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與記錄：我?guī)准?jí)參與油庫應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃的制定與應(yīng)急演練的具體實(shí)施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少組織一次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展了夏

　　季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。

　　針對(duì)今年的安全形勢(shì)，按照主任的要求，我制定了《第一油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)油庫干部職工和保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（十）負(fù)責(zé)資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定臵管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定臵，濾布 按類存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過去，油庫的產(chǎn)品說明書都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無章，誰也不知道有多少種類。我對(duì)這些說明書進(jìn)行了徹底清理，每種說明書都編寫了號(hào)碼，按號(hào)碼順序存放在指定資料盒內(nèi)，又編寫了說明書目錄，查閱時(shí)可根據(jù)目錄檢索。2012年07月22日，集團(tuán)公司工作檢查組對(duì)油庫資料室檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查。檢查組特別表揚(yáng)了油庫在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定臵管理的基本方法。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共5

　　年終總結(jié)發(fā)言

　　年終總結(jié)是人們對(duì)一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng)的一種應(yīng)用文體。下面是小編整理的年終總結(jié)發(fā)言，希望對(duì)你有所幫助！

　　今天很高興參加××××公司××××年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績(jī)與收獲。

　　在參加今天大會(huì)之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司×經(jīng)理又匯報(bào)了××××年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問。

××××公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評(píng)，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社

　　會(huì)和諧安定。

“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是××××公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心××××公司的發(fā)展壯大，幫助××××公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。

　　最后，在×年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！

　　同學(xué)們，經(jīng)過半個(gè)學(xué)期以來的學(xué)習(xí)，我們每一名學(xué)生在各方面都有不同程度的進(jìn)步。我們高興地看到：你們能熱愛集體，珍愛榮譽(yù)；你們品德端正，積極上進(jìn)；你們學(xué)習(xí)努力，勇攀高峰；你們能獨(dú)立處事，謙讓有禮；你們尊愛師長，禮貌有加。剛才表揚(yáng)過的、已在各方面取得優(yōu)異成績(jī)的同學(xué)僅是我們眾多優(yōu)秀學(xué)生中的代表，希望你們?cè)谙掳雽W(xué)期里不驕不躁，不斷進(jìn)取，再創(chuàng)佳績(jī)，也希望其他同學(xué)向優(yōu)秀同學(xué)學(xué)習(xí)，頑強(qiáng)拼搏，勇于爭(zhēng)先。同學(xué)們雖然取得一些成績(jī)，但我們更應(yīng)該看到不足。有的同學(xué)的學(xué)習(xí)成績(jī)還不夠理想，進(jìn)步的幅度較小；有些同學(xué)學(xué)習(xí)目的不夠明確，每天待在學(xué)校里

　　不知道自己做什么，無所事事，不知道珍惜時(shí)間，毫無進(jìn)取之心；有些同學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度還不夠端正，不能認(rèn)真聽講，不能認(rèn)真完成老師布置的作業(yè)，不能正確對(duì)待每一次考試，更有甚者，不但不學(xué)習(xí)，還經(jīng)常遲到早退、打架罵人，違返校紀(jì)班規(guī)，給學(xué)校、給班級(jí)、給老師、給同學(xué)帶來負(fù)面影響，讓自己成為同學(xué)們學(xué)習(xí)的絆腳石。為此，我想在這次大會(huì)上向全體同學(xué)們提出幾點(diǎn)要求：

　　我們今天要提倡的就是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)就要刻苦。大家可以回顧，古往今來所有的成功人士，包括我們的父輩，哪一個(gè)沒有經(jīng)過一個(gè)刻苦的階段？再看看我們的前后左右，哪一個(gè)成績(jī)好的沒有經(jīng)過刻苦學(xué)習(xí)？為什么要刻苦學(xué)習(xí)？因?yàn)閷＜乙呀?jīng)研究過，人的先天智力沒有多大的區(qū)別，要想取得成功，只有靠后天努力。如果你成績(jī)不理想，不是你的智力有問題，而是你刻苦學(xué)習(xí)不夠，在習(xí)慣養(yǎng)成上不如別人，刻苦精神不如他們強(qiáng)。中國有句諺語，少年好，如日出之光，壯年好學(xué)，如日中之光，老年好學(xué)，如蠟燭之光，一日學(xué)，一日功，一日不學(xué)，十日空，魯迅先生說，我，倘若能生存，肯定仍要學(xué)習(xí)。

“好的學(xué)習(xí)方法是成功的基石”，學(xué)習(xí)要有好的方法。考上清華北大的一個(gè)學(xué)生談自己的學(xué)習(xí)體會(huì)時(shí)就說到：優(yōu)秀學(xué)生在學(xué)習(xí)上大多注意做到“三先三后”、“六心五到”。這“三先三后”的學(xué)習(xí)方法是：先預(yù)習(xí)后聽課；先復(fù)習(xí)后做

　　作業(yè)；先獨(dú)立思考后請(qǐng)教別人。這說法，同學(xué)們并不陌生，可不少同學(xué)就是不愿意老老實(shí)實(shí)去實(shí)踐，嘴巴喊難，行動(dòng)懶惰，不去嘗試，當(dāng)然沒有收獲，早上早早的跑到學(xué)校抄作業(yè)。其實(shí)，實(shí)行“三先三后”的學(xué)習(xí)方法，突出表現(xiàn)為我們同學(xué)對(duì)自學(xué)能力、獨(dú)立思考能力和解決問題能力的自我培養(yǎng)。這種自學(xué)能力一旦形成，學(xué)習(xí)的被動(dòng)局面就有可能改變，學(xué)習(xí)成績(jī)就有可能上升。良好的學(xué)習(xí)方法和習(xí)慣的形成，也必將為你今后學(xué)習(xí)的深造與事業(yè)上的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，它將使你受益無窮。

　　目標(biāo)是學(xué)習(xí)的內(nèi)在動(dòng)力。我們每一個(gè)都有班級(jí)奮斗目標(biāo)，我們每個(gè)也因該有自己遠(yuǎn)大的學(xué)習(xí)目標(biāo)。古人說“選其上得其中，選其中得其下，選其下得其下下”。哲人說“偉大的目標(biāo)產(chǎn)生偉大的力量”，這些話語都告訴我們，無論做什么事，都要樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。我們很多同學(xué)都有遠(yuǎn)大的理想，他們?cè)谶M(jìn)入酒泉中學(xué)以后就樹立了自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并不斷地用自己的目標(biāo)去鼓勵(lì)自己，鞭策自己這就是他們學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這就是他們之所以能取得優(yōu)異成績(jī)的原因。所以我們每一個(gè)同學(xué)們都要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，然后將目標(biāo)細(xì)化到平時(shí)的日常行動(dòng)上，具體地說就是制訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃，合理地分配好學(xué)習(xí)時(shí)間，該休息的一定休息，該玩的時(shí)候一定玩，調(diào)節(jié)自己的大腦。將遠(yuǎn)大的目標(biāo)落實(shí)為平時(shí)一點(diǎn)一滴的積累，我們身在酒泉中學(xué)初中，考取酒中高中離我們并不遙遠(yuǎn)，清華

　　北大離我們也不遙遠(yuǎn)。因此只要我們時(shí)刻用目標(biāo)激勵(lì)自己，相信我們將來都能成為時(shí)代的棟梁。

　　同學(xué)們，你給生活多少懶惰，生活就會(huì)回敬你多少苦澀；你為生活付出幾分耕耘，生活就會(huì)回饋你幾分收獲。我們希望通過本次期中考試總結(jié)大會(huì)，激發(fā)同學(xué)們爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，掀起學(xué)習(xí)高潮。希望全體受表揚(yáng)的同學(xué)再接再厲，百尺竿頭更進(jìn)一步，在期末考試中，再攀高峰；希望其他同學(xué)，以受表揚(yáng)的同學(xué)為榜樣，頑強(qiáng)拼搏，奮起直追，刻苦努力，爭(zhēng)創(chuàng)一流。那時(shí)我希望有更多同學(xué)，以自己的汗水獲得更多的收獲，以自己的勤奮贏得更多的喝彩！

　　最后，祝全體同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)步。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　下午好！我代表配送中心，就參加公司數(shù)控機(jī)床月產(chǎn)超百臺(tái)，生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)的有關(guān)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁做一個(gè)匯報(bào)。

　　公司進(jìn)入新廠區(qū)后，在管理上最大的變化之一，就是實(shí)行物資配送制度，這項(xiàng)全新的管理制度的誕生，公司經(jīng)營層可謂高屋建瓴，一方面提高了一線工人的工作效率，另一方面解決了部分員工的崗位安置；但對(duì)于在這個(gè)崗位上的每一個(gè)工作者，無論是干部還是普通員工，這個(gè)崗位對(duì)于大家來說都是陌生的，實(shí)事求是地說我們的壓力非常大。隨著公司產(chǎn)能的提高，外圍市場(chǎng)的復(fù)蘇，我們沒有任何緩沖和懈怠的余地。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邊工作邊探索，大家齊心協(xié)力克服了許多困難，從開始時(shí)的忙作一團(tuán)，到如今的有條不紊，一切按照規(guī)矩辦，進(jìn)步是比較明顯的。特別是五月份的物資配送對(duì)我們來說是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，整機(jī)入庫116臺(tái)，要116臺(tái)的配套件毫無差錯(cuò)地配送到位，需要配送崗位上的員工要有很強(qiáng)的責(zé)任心和無私奉獻(xiàn)的精神。可喜的是在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在各工廠、部門的配合下，及時(shí)順利地完成了116臺(tái)套物資的配送任務(wù)，為整機(jī)工廠五月份整機(jī)入庫111臺(tái)做了一定的工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將我們?cè)诠ぷ髦械囊恍┚唧w做法，和針對(duì)整機(jī)入庫數(shù)量的突然飆升，采取的應(yīng)對(duì)措施向大家做簡(jiǎn)要匯報(bào)。

　　公司實(shí)施物資配送制度以來，針對(duì)實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的配送與生產(chǎn)不合拍，配送的物資不齊套，配送中出現(xiàn)配送物資未準(zhǔn)確送達(dá)裝配工位等問題，深入生產(chǎn)一線，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)物資配送工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決配送過程中出現(xiàn)的各種問題。根據(jù)數(shù)控機(jī)床的裝配特點(diǎn)，采取多品種、少批量、多批次的即時(shí)配送，即按照裝配工步，單臺(tái)配送到指定工位，完善所有機(jī)型配送物資的配送明細(xì)，使配送工作有章可循，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)指揮下，在全體配送人員的共同努力下，制約配送工作的瓶頸一一疏通，物資配送工作上了一個(gè)臺(tái)階。5月份重點(diǎn)對(duì)拷件庫進(jìn)行了梳理，由班組長帶隊(duì)對(duì)庫存物資進(jìn)行全面盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充配送過程中的缺件，充實(shí)配送人員，在短時(shí)間

　　內(nèi)迅速理順了拷件的收、發(fā)、送的程序，使拷件庫的日常工作逐步走上正軌，圓滿完成了5月份116臺(tái)套拷件的配送任務(wù)。

　　五月份緊緊圍繞整機(jī)入庫116臺(tái)開展工作，對(duì)配套物資，要求業(yè)務(wù)員及時(shí)采購到位，對(duì)采購中的難點(diǎn)逐一分析，提出解決方案。每晚6點(diǎn)的碰頭會(huì)，匯總整機(jī)工廠當(dāng)天整機(jī)入庫情況，對(duì)未配送到位的物資及時(shí)采取措施，想方設(shè)法積極組織貨源，同時(shí)布置配送人員在物資到達(dá)后第一時(shí)間送到現(xiàn)場(chǎng)，盡可能使裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)；結(jié)合訂單和裝配進(jìn)度，對(duì)下一個(gè)工作日需要入庫和配送的物資進(jìn)行梳理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不放過，詳細(xì)到最后的包裝箱均有人落實(shí)，物資的采購到物資的配送，整個(gè)工作流程清晰明確。

　　以數(shù)控周裝配計(jì)劃為主線，緊密跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)進(jìn)度，縝密安排分揀作業(yè)批次，持續(xù)加強(qiáng)與現(xiàn)場(chǎng)溝通，重點(diǎn)關(guān)注過程控制，積極協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)次序；把每月的配送總量、進(jìn)度要求、工廠進(jìn)度，制作成綜合看板放在聯(lián)合一庫房，用于指導(dǎo)配料作業(yè)；使各作業(yè)點(diǎn)配料進(jìn)度，與生產(chǎn)節(jié)拍均衡匹配；在多批、少量、及訂單配置多變的生產(chǎn)形態(tài)下，克服分揀期短的困難，嚴(yán)格實(shí)施均衡的物料配送，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)均衡有序；分解每份訂單的特殊要求，落實(shí)特殊物資配送計(jì)劃，在生產(chǎn)安排與進(jìn)度控制上，嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求，各個(gè)配送點(diǎn)分別按時(shí)間段，分?jǐn)?shù)量進(jìn)行配送，使生產(chǎn)裝配現(xiàn)場(chǎng)不脫節(jié)同時(shí)又保持良

　　好的作業(yè)環(huán)境。

　　根據(jù)月度生產(chǎn)大綱及時(shí)統(tǒng)計(jì)物資配套需求數(shù)，結(jié)合庫存，突出整體批次配套概念，嚴(yán)格臺(tái)套配套率；做好各類物資的缺件平衡，確保主機(jī)裝配配套，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。通過配送統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表的形式，將當(dāng)前物資配送完成情況及時(shí)反饋給整機(jī)工廠、涂裝工廠、生產(chǎn)部等單位，以便于生產(chǎn)部門組織安排，努力使生產(chǎn)連續(xù)性不受影響；與采購員保持信息互通，及時(shí)跟蹤實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性進(jìn)行調(diào)整，建立整體聯(lián)動(dòng)；使整個(gè)物資鏈的工作過程有條不紊；結(jié)合材料定額管理，合理細(xì)化組織配送，使物流管理更加合理化、程序化，使相互之間物流運(yùn)轉(zhuǎn)更加明確，更加流暢；

　　進(jìn)入5月來，大量的入庫物資的卸貨、分類碼放、清點(diǎn)、分包等重體力活任務(wù)繁重，平均日卸貨量達(dá)6車次，其中5月4日～11日平均每天卸貨量達(dá)11車次。配送的物資按5s要求，需去除包裝物，分包到單臺(tái)定量，實(shí)施配送；配送班長不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)巡視情況，積極組織人手進(jìn)行突擊作業(yè)，努力克服男工緊缺，年齡偏大的困難，調(diào)動(dòng)全體人員積極配合，努力做到物資進(jìn)庫、現(xiàn)場(chǎng)配送兩不誤，同時(shí)注意采取積極安全措施，杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，加強(qiáng)文明生產(chǎn)作業(yè)，著實(shí)解決“雜、亂、臟”的現(xiàn)象，不斷梳理作業(yè)環(huán)境，督促落實(shí)各項(xiàng)文明生產(chǎn)保障措施。

　　在公司開展五月入庫會(huì)戰(zhàn)以來，配送中心內(nèi)部積極動(dòng)

　　員，把公司目標(biāo)和完成要求進(jìn)行分解，把現(xiàn)場(chǎng)每天的實(shí)時(shí)進(jìn)度和整機(jī)工廠完成情況，在看板上向全體員工通報(bào)，來促進(jìn)我們的配送進(jìn)度，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感；在繁重的工作中，注意員工的思想動(dòng)態(tài)，樹立新觀念、適應(yīng)新要求、完成新任務(wù)。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個(gè)目標(biāo)努力，對(duì)單個(gè)員工來說，整機(jī)工廠的要求即是自己所努力的方向，整體的目標(biāo)順勢(shì)分解成各個(gè)小目標(biāo)，在每個(gè)員工身上得到落實(shí)。在這過程中，許多員工都顯示出閃亮一面，拷件庫是實(shí)施配送制以來與原來的管理辦法改變最大的，僅一套大罩大小件在150樣左右，大罩品種包括新品超過10種，保管員奚吉英自實(shí)施配送制以來，可以說是最忙碌的一個(gè)，每天是分揀配料，配送紅件進(jìn)涂裝，配送外協(xié)件進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及收貨同步進(jìn)行，幾乎是每次回去最晚的一個(gè)；配送中心唯一的鏟車工，擔(dān)負(fù)著整個(gè)配送大件現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)工作和主要的卸貨任務(wù)，駕駛員陸德泉任勞任怨，每天在聯(lián)合一現(xiàn)場(chǎng)、聯(lián)合二庫房之間不停奔波，幾乎沒有休息時(shí)間，往往還要承擔(dān)晚間卸貨任務(wù)，有幾次晚上加班回去，接到臨時(shí)任務(wù)又返回繼續(xù)工作；電器配送人員毛瓊，為了不使電器配送拖后腿，克服體弱多病，硬是帶病堅(jiān)持工作，為滿足銷售臨時(shí)特殊配置調(diào)單要求，多次連續(xù)中午、晚上加班配料，以滿足生產(chǎn)需求。承擔(dān)配送工作的其他同志，工作量工作負(fù)荷也是很大的，平均每臺(tái)機(jī)床要送21—23次，管理

　　員韓逸，為確保每臺(tái)的各類配送單及時(shí)出單，兩臺(tái)針式打印機(jī)每天分類打印近千張的單具，并發(fā)放到每位配送員手中；錢國棟、李勇芬兩位老同志，考慮到其他同志的路程關(guān)系，多次主動(dòng)承擔(dān)了晚間卸貨工作；衛(wèi)建平、夏佩秋克服困難，晚上主動(dòng)帶隊(duì)值班??這樣的事情數(shù)不勝數(shù)。這次大會(huì)戰(zhàn)，是協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，增強(qiáng)了服務(wù)的意識(shí)，激發(fā)起員工在服務(wù)過程中的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)了工作的緊迫感，責(zé)任感，使命感。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共6

　　堅(jiān)持創(chuàng)新 敢于突破 努力提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力

　　新年鐘聲早已敲響，省、市公司也已部署戰(zhàn)略藍(lán)圖，對(duì)濱湖而言，就是把上級(jí)精神“落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)”。

　　首先，第一時(shí)間組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本次會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握各位領(lǐng)導(dǎo)講話的主要內(nèi)容。圍繞全年工作目標(biāo)和工作主題，調(diào)動(dòng)一切積極因素，夯實(shí)基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變方式，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，努力完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)司強(qiáng)員富。

　　其次，我們將直面同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)、隊(duì)伍落后挑戰(zhàn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整挑戰(zhàn)、合規(guī)經(jīng)營挑戰(zhàn)，不等不靠、爭(zhēng)先排名、以人為本、加快發(fā)展。具體就是在2011年要著力“三個(gè)創(chuàng)新、三個(gè)突破”。

　　一，三個(gè)創(chuàng)新：

　　銷售創(chuàng)新：強(qiáng)化客戶資源的開發(fā)和利用。個(gè)險(xiǎn)渠道充分重視和運(yùn)用好“電話收展”的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營模式，并以此帶動(dòng)個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍、業(yè)務(wù)的發(fā)展以及其他團(tuán)隊(duì)展業(yè)模式的創(chuàng)新。大力創(chuàng)新銷售渠道和銷售方式，培育新的增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)變公司職能，由現(xiàn)行的具體跟蹤，忙著開說明會(huì)、陪訪等，轉(zhuǎn)變到建立制度、分配資源、強(qiáng)化教育等方面，激發(fā)業(yè)務(wù)員自主經(jīng)營客戶、團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，創(chuàng)新銷售，提升業(yè)績(jī)。銀保渠道要大力開展網(wǎng)點(diǎn)理財(cái)沙龍和渠道共建活動(dòng)，深挖優(yōu)質(zhì)客戶資源。團(tuán)險(xiǎn)渠道可以根據(jù)不同客戶的不同需求對(duì)短險(xiǎn)進(jìn)行合理的組合，進(jìn)行個(gè)性化的銷售，探索通過現(xiàn)有“兩鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)組織以區(qū)拓方式進(jìn)行常態(tài)化的組織營銷和增員模式。

　　服務(wù)創(chuàng)新：壽險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，已由產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。我們要順應(yīng)趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)能力、贏得服務(wù)優(yōu)勢(shì)。要努力把各條線打造成一個(gè)綜合服務(wù)的整體，以客戶滿意為服務(wù)目標(biāo)，使客戶從投保開始到保險(xiǎn)責(zé)任終止，服務(wù)鏈條不脫節(jié)、不間斷，各項(xiàng)服務(wù)工作都做到優(yōu)質(zhì)高效。

　　機(jī)制創(chuàng)新：公司的規(guī)章制度，我們需要是執(zhí)行；公司的運(yùn)行機(jī)制，我們需要有創(chuàng)新，沒有一流的運(yùn)行機(jī)制，不可能調(diào)動(dòng)各方面的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不可能有一流的工作成績(jī)。一是決策機(jī)制創(chuàng)新。建立健全公司、條線、部門的辦公議事規(guī)則，領(lǐng)導(dǎo)與基層的掛鉤聯(lián)系規(guī)則，做到集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工相結(jié)合，會(huì)議研討和調(diào)查研究相結(jié)合。二是運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新。理清各層級(jí)職責(zé)，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)單元如個(gè)險(xiǎn)職場(chǎng)、銀郵、團(tuán)險(xiǎn)拓展部的運(yùn)行效率和管理效率，形成合力。要精細(xì)化運(yùn)作部門、單元的管理例會(huì)、晨會(huì)、夕會(huì)。要全面推廣個(gè)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、周單元經(jīng)營、新人育成體系的寶貴經(jīng)驗(yàn)。個(gè)險(xiǎn)要繼續(xù)深入開展，團(tuán)險(xiǎn)要逐步學(xué)習(xí)借鑒，銀郵要快速扎實(shí)推進(jìn)。三是用人機(jī)制創(chuàng)新。堅(jiān)決按照“以價(jià)值量人才，憑實(shí)績(jī)用干部”的導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)干部員工的教育訓(xùn)練和自我學(xué)習(xí)的要求，引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)淘汰機(jī)制，倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，在競(jìng)爭(zhēng)中鑒別取舍、能上能下，實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu)、人崗相適的目的。四是分配機(jī)制創(chuàng)新。要從實(shí)際出發(fā)，在上級(jí)政策引領(lǐng)之下，制定針對(duì)性強(qiáng)、激勵(lì)性高的年度績(jī)效考核辦法，多勞多得、少勞少得、不勞不得。鼓勵(lì)引進(jìn)新人才和開拓新業(yè)務(wù)，鼓勵(lì)規(guī)模大和效益好的業(yè)務(wù)。

　　二，三個(gè)突破：

　　隊(duì)伍突破：我們要加強(qiáng)內(nèi)部培養(yǎng)和大膽起用力度，努力為優(yōu)秀人才營造脫穎而出的環(huán)境；要加強(qiáng)外部引進(jìn)，制定優(yōu)秀人才加盟創(chuàng)業(yè)的特殊政策，占領(lǐng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的人才高地；要以各條線基本法執(zhí)行為引領(lǐng)，提高高產(chǎn)能隊(duì)伍規(guī)模，淘汰低產(chǎn)能人員；要積極與上級(jí)公司聯(lián)系，對(duì)優(yōu)秀人才在勞動(dòng)、人事和分配三項(xiàng)制度改革方面取得突破性進(jìn)展。個(gè)險(xiǎn)渠道全面推行“初級(jí)主管育成”體系，大力實(shí)施城區(qū)振興計(jì)劃，建立基本法經(jīng)營效果評(píng)估機(jī)制，深入開展基本法路演工作，增強(qiáng)主管自住經(jīng)營能力。銀保渠道著力加強(qiáng)主管隊(duì)伍和理財(cái)隊(duì)伍的建設(shè)，積極推廣客戶經(jīng)理制式培訓(xùn)課程，努力提高銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)和銷售技能，以此來提升規(guī)模人力。團(tuán)險(xiǎn)積極推進(jìn)銷售服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，探索新人育成機(jī)制，提升銷售隊(duì)伍專業(yè)化的銷售和服務(wù)能力。文化突破：我們要用制度管好人，用政策用活人，更要用文化激勵(lì)和凝聚人。2011年，我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“拼搏、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的濱湖文化，更加著力于公司、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，弘揚(yáng)職業(yè)精神，提升職業(yè)素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，把個(gè)人追求和公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合；把個(gè)人行為與組織行為自覺對(duì)接，以人為本，員富司強(qiáng)。

　　關(guān)鍵指標(biāo)突破：確保支公司在“錫惠濱”板塊中年度總保費(fèi)第一，年度短險(xiǎn)賠付率較去年下降5%，年度綜合考評(píng)排名進(jìn)前三。個(gè)險(xiǎn)新單期繳突破5000萬，年底有效人力較2010年四季度增長20%；團(tuán)險(xiǎn)短險(xiǎn)增長20%；銀保期繳突破2000萬。

　　2011年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我們一定以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勇爭(zhēng)一流的自覺追求，扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏、改革創(chuàng)新，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，努力開創(chuàng)更好更快的新局面！

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共7

　　油庫2010年年終工作總結(jié)

　　2010年，油庫以公司年初會(huì)議精神為指導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，確保了油庫安全生產(chǎn)、日常管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理，優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，使油庫安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展。

　　2010年，油庫全體員工同心同德，真抓實(shí)干，安全高效的依靠現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施，共計(jì)完成油品吞吐60萬余噸，其中收發(fā)油輪73艘次，計(jì)萬余噸；收發(fā)槽車2466節(jié)次，計(jì)萬余噸；化驗(yàn)各類油品指標(biāo)4000余項(xiàng)，扎實(shí)的開展了各項(xiàng)工作，確保了2010年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)的順利完成。

　　為便于在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正不足，更好、更快的開展工作，以創(chuàng)造更加輝煌的成就，特對(duì)2010年的工作做一總結(jié)，以客觀的分析成績(jī)和不足，以利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，使油庫的工作更上一個(gè)臺(tái)階。

　　強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任、加強(qiáng)安全檢查、完善安全制度

　　油庫始終堅(jiān)持公司“安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)

-1工的思想中，形成一種良好的安全文化氛圍，有效的預(yù)防了事故的發(fā)生。

　　油庫有針對(duì)性的對(duì)外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度的維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。

　　加強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)，克服習(xí)慣性違章、季節(jié)性違章和不安全行為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，真正做到安全工作與其它工作同時(shí)部署、同時(shí)落實(shí)、同時(shí)檢查。為了強(qiáng)化安全意識(shí)，油庫積極安排員工參加公司開展一系列安全宣傳、培訓(xùn)演習(xí)活動(dòng)，尤其是從省公司開展的石化系統(tǒng)的“我要安全”活動(dòng)開展以來，使全員真正意識(shí)到安全的重要性，從心底里由“要我安全”上升到“我要安全”，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，使各種安全防范措施在生產(chǎn)生活中得到深入落實(shí)。

　　加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng) 實(shí)施規(guī)范化管理

　　落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制，油庫把工作的重點(diǎn)放在日常的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，保證在用設(shè)備處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把設(shè)備設(shè)施的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處臵，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。

-3閥填料進(jìn)行更換保養(yǎng)，做到“溝見底、軸見光”金屬見本色。對(duì)離心泵加注潤滑油。力求所有設(shè)備設(shè)施物見本色，銅鐵見光。

　　尤其是前段時(shí)間省公司對(duì)我公司進(jìn)行專項(xiàng)檢查中，針對(duì)查出的諸多問題，我?guī)烊w人員在各部門的大力配合下全力進(jìn)行了整改，并取得了顯著成效。

　　加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理 提高服務(wù)質(zhì)量 維護(hù)企業(yè)形象

　　數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，我?guī)鞌?shù)質(zhì)量工作始終按照“中華人民共和國質(zhì)量法”、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，我們?cè)趯?shí)際工作中堅(jiān)持質(zhì)量第一，效益至上的方針，堅(jiān)持每一列火車入庫后，都仔細(xì)核對(duì)車號(hào)、鉛封、貨物名稱、到貨客戶等，尤其是槽車計(jì)量，往往是我計(jì)量與統(tǒng)計(jì)人員為了公司的利益不受損失，在公平公正的基礎(chǔ)上，為了那一絲一毫的油高，而寸步不讓，據(jù)理力爭(zhēng)。對(duì)公司中轉(zhuǎn)油品，更是嚴(yán)格對(duì)油品進(jìn)行化驗(yàn)，及時(shí)掌握油品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，以確保公司利益不受分毫損失，對(duì)送油車輛摻假現(xiàn)象進(jìn)行了重點(diǎn)防范。堅(jiān)持汽運(yùn)車輛到貨手工記賬與電腦自動(dòng)打印進(jìn)行核對(duì)，做到進(jìn)出量次日清，通過以上的細(xì)致工作，將油品損耗基本控制在合理范圍之內(nèi)，使發(fā)出油品沒有出現(xiàn)數(shù)質(zhì)量問題。

　　在槽車運(yùn)輸方面，由于鐵路專用線過短，一次只能?？堪肓熊嚕綆鞎r(shí)間難以確定，我統(tǒng)計(jì)人員除及時(shí)的與火車站聯(lián)系外，還要保證在槽車入庫后及時(shí)通知客戶到棧橋現(xiàn)場(chǎng)和

-5并對(duì)部分重新清理維護(hù)的油罐進(jìn)行了實(shí)際校正，力求使所有的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效，保證其全部達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

　　加強(qiáng)精神文明建設(shè)，努力培育大安全觀念

　　進(jìn)一步營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍，堅(jiān)持把思想政治工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，激發(fā)員工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。

　　運(yùn)用科學(xué)的手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場(chǎng)管理，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使油庫全體員工逐步認(rèn)識(shí)到油庫工作時(shí)多方面、多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。使員工從“要我干”到“我要干”、從“工作用心”到“用心工作”、從“怕檢查”到“我要查”的實(shí)質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

　　充分體現(xiàn)了員工們關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。各科室利用安全活動(dòng)時(shí)間開展“查隱患、糾違章”的主題安全活動(dòng)，組織員工查身邊的事故隱患、習(xí)慣性違章，針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

　　一直以來，之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長期穩(wěn)定，主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，得益于員工隊(duì)伍的朝氣蓬勃，得益于全體員工的積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。

　　2011年工作計(jì)劃

1、嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，確保收發(fā)存油品的各項(xiàng)指標(biāo)符合要

-78-

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共8

　　篇一：2012年度工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿

　　2012年度工作會(huì)議表態(tài)發(fā)言稿

（2012年2月11日）

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　新年伊始，我們鴻遠(yuǎn)人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會(huì)議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報(bào)告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動(dòng)，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細(xì)，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對(duì)未來進(jìn)行了描畫，因此，可以說這此大會(huì)是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會(huì)，是鼓舞人心的大會(huì)。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績(jī)，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動(dòng)精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實(shí)有效，基建工程穩(wěn)步推進(jìn)，績(jī)效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細(xì)化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時(shí)。這些成績(jī)的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵(lì)下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。

　　2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：

一、在總結(jié)2011年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實(shí)2012年度工作會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)

　　謝謝大家！

　　二〇一二年二月十一日

　　篇二：年終總結(jié)會(huì)表態(tài)發(fā)言稿

　　表態(tài)發(fā)言稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

　　大家好！

“才聞兔歲凱旋曲，又唱龍年祝福歌”！值此xxx管委會(huì)年終總結(jié)會(huì)之際，我有幸代表各位同事在這里做表態(tài)發(fā)言，感到非常激動(dòng)！

　　2011年，城管科通過環(huán)境衛(wèi)生綜合整治、垃圾清運(yùn)規(guī)

　　回首2011年，我們與在座的各位一起收獲，但是成績(jī)

　　只屬于過去。

第一、必須樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)是我們每個(gè)人成長的重要階梯，更是我們不斷完善和發(fā)展自我的必由之路。

　　一個(gè)夢(mèng)想，成就一份榮光，能力固然重要，但首先是態(tài)度。態(tài)度可以是能力的加油站，也可能成為能力的滅火器。不一樣的態(tài)度，成就不一樣的高度。無論做什么，都要積極主動(dòng)，都要敢于挑戰(zhàn)，這是一種素養(yǎng)，也是一種習(xí)慣，更是一種態(tài)度，這種態(tài)度決定一個(gè)人未來事業(yè)的高度。撥除環(huán)繞在那些成功人士身上的光環(huán)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，起步的條件遠(yuǎn)沒有人們想像的那么好，積極的態(tài)度是惟一的法寶。別人灰心的時(shí)候，意氣風(fēng)發(fā)、斗志高昂；別人因困難而放棄的時(shí)候，積極進(jìn)??；別人松散懶惰的時(shí)候，全力以赴，不找任何借口。

　　第三，必須營造團(tuán)結(jié)共事的環(huán)境。人和百事興，精誠團(tuán)結(jié)，是做好工作的關(guān)鍵。一個(gè)好環(huán)境，一支好隊(duì)伍，一種好風(fēng)氣，是寶貴的財(cái)富，受益的是集體的每個(gè)人。堅(jiān)信人格的力量，相信團(tuán)結(jié)的召喚，大家在一起工作，一種難得的機(jī)緣。缺少正氣，埋頭苦干的好同志，也會(huì)遭到非議和埋怨。沒有和諧，其他就無從談起，再好的思路設(shè)想也難以實(shí)現(xiàn)。懂團(tuán)結(jié)是智慧、能團(tuán)結(jié)是本事、真團(tuán)結(jié)是境界。能在一起工作，既是組織的安排，也是人生的緣分。

　　努力是會(huì)得到回報(bào)的，天道酬勤，踏踏實(shí)實(shí)工作必然留下奮斗的足跡！我們的明天必然是美好的明天，大家一起繼續(xù)努力吧！2012，就看我們的了，大家有信心嗎？

　　謝謝大家！篇三：表態(tài)性發(fā)言稿

　　表態(tài)性發(fā)言稿

　　同志們，在區(qū)委的高度重視下，在區(qū)委常委、紀(jì)委書記喻國泰同志、區(qū)委第二督導(dǎo)組組長***同志以及區(qū)組織、區(qū)紀(jì)委**、***同志的全程參與、精心指導(dǎo)下，我處黨工委領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)順利進(jìn)行。在一天半的時(shí)間里，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省委和市委有關(guān)精神特別是習(xí)近平總書記重要講話精神，聚焦“四風(fēng)”突出問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、增進(jìn)團(tuán)結(jié)，共同提高、推動(dòng)工作的目的，進(jìn)一步明確了今后的努力方向和改進(jìn)措施?？偟目?，這是一次可謂刺刀見紅、臉紅出汗、嚴(yán)肅認(rèn)真、動(dòng)真碰硬、民主團(tuán)結(jié)、富有成效的民主生活會(huì)，每個(gè)黨組成員靈魂都受到了觸動(dòng)、心靈受到了洗禮、思想得到了警醒，認(rèn)識(shí)得到了提高，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　一是堅(jiān)持抓好學(xué)習(xí)教育。

　　二是堅(jiān)持抓好問題查擺。對(duì)個(gè)人自己查擺出來的問題，我們將逐項(xiàng)研究、細(xì)化解決方案；對(duì)相互批評(píng)提出的問題，將認(rèn)真反思、剖析根源；對(duì)委班子存在的問題，將主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)、主動(dòng)負(fù)責(zé)、主動(dòng)落實(shí)。三是堅(jiān)持抓好問題整改。針對(duì)這次專題民主生活會(huì)上查擺出來的問題，不論是班子的還是個(gè)人的，我們都將列出問題清單，明確責(zé)任主體，完善整改措施，明確任務(wù)進(jìn)度，列出完成時(shí)限，實(shí)行整改銷號(hào)制，不整改和整改不到位不予銷號(hào)。對(duì)照檢查材料中提出的整改思路和措施、解決問題和完善制度的工作具體化，特別是對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，一項(xiàng)一項(xiàng)再研究，一條一條定措施，一件一件抓整改。

　　四是堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)?！捌渖碚?，不令則行；其身不正，雖令不從”。我們將始終保持清醒的頭腦，在需要面前學(xué)會(huì)選擇，在誘惑面前學(xué)會(huì)放棄，在原則面前學(xué)會(huì)堅(jiān)守。

　　五是堅(jiān)持抓好建章立制。堅(jiān)持邊實(shí)踐、邊總結(jié)，把整改落實(shí)和建章立制結(jié)合起來，推動(dòng)解決“四風(fēng)”問題，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的制度化、規(guī)范化、長效化，堵塞制度漏洞。

　　六是堅(jiān)持抓好統(tǒng)籌推進(jìn)。開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的根本目的，是為了貫徹落實(shí)中央、省委、市委和區(qū)委有關(guān)精神，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)發(fā)展，維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好人民群眾的利益。

　　篇四：表態(tài)性發(fā)言稿

　　表態(tài)性發(fā)言稿

　　一要常抓常為，把開展批評(píng)的武器運(yùn)用好。

　　三是親力親為，把教育工作的任務(wù)落實(shí)好。

　　篇五：如何寫好會(huì)議表態(tài)性發(fā)言(高手速成)小文稿的八大追求

——如何寫好會(huì)議表態(tài)性發(fā)言

　　作者：微風(fēng)有醉意

　　會(huì)議表態(tài)性發(fā)言是機(jī)關(guān)里用得比較多的一種文稿，一般在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出部署、動(dòng)員或發(fā)表其他重要講話之后使用。對(duì)于“大筆桿”們來說，表態(tài)性發(fā)言篇幅不大，屬于不起眼的“小”文稿。

一、定位求準(zhǔn)。表態(tài)性發(fā)言，關(guān)鍵詞在于“表態(tài)”一詞：不能寫成領(lǐng)導(dǎo)講話，向與會(huì)人員提要求，也不能寫成工作交流，在大會(huì)上傳授經(jīng)驗(yàn)，而是重在向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)，重點(diǎn)寫今后如何抓落實(shí)。

二、立意求新。套用當(dāng)前流行的話語來說，文稿寫不出新意，都是在耍流氓。作表態(tài)性發(fā)言的會(huì)議，是領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)風(fēng)采、體現(xiàn)水平的重要場(chǎng)合。要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平，關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是討巧之處在于有新思想。

　　會(huì)議組織者詢問清楚，以便更好安排發(fā)言篇幅。

四、結(jié)構(gòu)求簡(jiǎn)。在判斷文章結(jié)構(gòu)時(shí)，眼睛要比耳朵好使，只要我們“甲乙丙丁”逐層開好“中藥鋪”，費(fèi)點(diǎn)力還是能看清楚文章的層次的。但聽人說話就不一樣了，層次分得太多容易把人繞暈。而且因篇幅有限，表態(tài)性發(fā)言也不允許開“中藥鋪”。

五、標(biāo)題求顯。筆者見到的發(fā)言材料標(biāo)題往往太簡(jiǎn)單，比如“在ⅹⅹ會(huì)議上的發(fā)言”等等，這樣的標(biāo)題，缺乏個(gè)性，過于隨意，給文稿減分不少。標(biāo)題取得好，能夠很好地拱托主題。

六、切題求快。借會(huì)議的機(jī)會(huì)向大家介紹一下本單位的工作和成效，可能是很多領(lǐng)導(dǎo)的想法。這個(gè)可以有，但不宜喧賓奪主，一般要求在最短的篇幅、最簡(jiǎn)潔的語言進(jìn)行表述。

　　終還是要有實(shí)實(shí)在在的舉措來支撐，否則容易給人造成“胸脯拍得震天響、就是不敢跳泳池”的感覺。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共9

　　年終總結(jié)

　　x年，值得紀(jì)念的一年。來單位兩年多了，終于在今年正式進(jìn)入試運(yùn)行，其中的欣喜和收獲不言而喻。更重要的是，單位的運(yùn)行給我這個(gè)剛參加工作不久的員工來說，為將來的職業(yè)規(guī)劃指明了方向。同時(shí)，也能在工作中看到單位的美好前景，這點(diǎn)我很令我欣喜。其實(shí)寥寥幾頁無法概括這一年的工作豐富性與挑戰(zhàn)性，在這里我只能做下簡(jiǎn)要的年終總結(jié)，如下：

　　今年的工作由去年的“檢查、技改為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱偨Y(jié)、處理工程問題，為試運(yùn)行做充分準(zhǔn)備，進(jìn)而順利進(jìn)入并完成試運(yùn)行為中心”。主要分為3部分：

一、總結(jié)、處理工程技改后仍然存在的問題

　　x年的工程技改已經(jīng)初步告一段落，但是仍然存在一些問題：X罐組罐內(nèi)防腐有較嚴(yán)重的脫落，罐內(nèi)出現(xiàn)發(fā)面積漆皮脫落，部分罐壁防腐未完成等現(xiàn)象；計(jì)量口下尺槽與罐底部基準(zhǔn)板的參照高度與油罐檢定后的參照高度各個(gè)罐有不同程度的差異。同時(shí)，在運(yùn)行投產(chǎn)之后，發(fā)現(xiàn)計(jì)量口有微小的傾斜，下尺槽位置不垂直。其中以x罐組x#罐最為典型。

二、為正式運(yùn)行投產(chǎn)做充足的準(zhǔn)備 （1）進(jìn)行崗位學(xué)習(xí)

　　熟練和鞏固計(jì)量、化驗(yàn)、安全等各方面知識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力和工作水平。熟練計(jì)量檢尺的手法，掌握鞏固計(jì)量計(jì)算，從而提高計(jì)量的準(zhǔn)確性、一致性。對(duì)各類現(xiàn)有的化驗(yàn)項(xiàng)目，反復(fù)練習(xí)，從而提高熟練程度。對(duì)于某些特定環(huán)境和各類因素引起的，不符合現(xiàn)有條件的化驗(yàn)項(xiàng)目做好應(yīng)付特殊條件的準(zhǔn)備。從面及點(diǎn)的考慮計(jì)量、化驗(yàn)中可能會(huì)發(fā)生的一些需要應(yīng)急的情況，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

（2）計(jì)量、驗(yàn)工具的準(zhǔn)備

　　對(duì)已有的計(jì)量、化驗(yàn)器具進(jìn)行清點(diǎn)、清理、歸類，不夠的及時(shí)申報(bào)購買。其中計(jì)量主要有：計(jì)量尺、采樣器、電子測(cè)溫儀、保溫盒、臘旗繩、示油膏、示水膏、油樣桶等；化驗(yàn)主要有：密度計(jì)、溫度計(jì)以及新進(jìn)設(shè)備的儀器的整理安放。對(duì)需要檢定的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的檢定。

（3）進(jìn)行培訓(xùn)

　　在臨近試運(yùn)行之前，去岙山油庫學(xué)習(xí)了半個(gè)月，提早的接觸為后來順利生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

三、正式運(yùn)營 X年X月X日，XX號(hào)油輪到我?guī)祉樌读说谝淮?，宣告著我?guī)煲褟恼?、總結(jié)、準(zhǔn)備階段正式步入了試生產(chǎn)運(yùn)營階段。它不僅裝來了油品，同時(shí)也承載了我?guī)旒拔規(guī)靻T工對(duì)美好未來的憧憬。試生產(chǎn)之后，逐漸的發(fā)現(xiàn)自身仍然存在的許多不足，明白了理論與現(xiàn)實(shí)的確存在不可忽視的差距。由于油品的理化性質(zhì)，在實(shí)際操作上，有著更為苛刻的要求。從中也整理了一下主要的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　計(jì)量方面主要分為收發(fā)油和日常檢尺計(jì)量?jī)纱髩K。收油過程主要流程為：油船靠碼頭——上船計(jì)量測(cè)定船板量并采樣化驗(yàn)（注意：采樣時(shí)根據(jù)裝油順序的先后，以及罐發(fā)油情況，確定具體的采樣倉點(diǎn)。）——化驗(yàn)油品（柴油主要做密度、閃點(diǎn)、凝點(diǎn)、水分和餾程；汽油主要做密度、流程、銅片腐蝕。）——確認(rèn)管線充盈情況——前尺計(jì)量——準(zhǔn)備收油——收油結(jié)束——后尺計(jì)量（注意：油品分層時(shí)，可能會(huì)造成虛假的盈虧損耗，如果允許，最好待混合較為充分后進(jìn)行后尺計(jì)量，以免引起不必要的計(jì)量糾紛。）——交割——油船離泊。發(fā)油過程：船靠碼頭——上船驗(yàn)倉（主要是燃料倉和污水倉，同時(shí)檢查油倉是否清理干凈，以防影響油品質(zhì)量?！?qǐng)船方確認(rèn)管線充盈情況（這一步在多次工作中起到了很重要的作用，如忽略，會(huì)直接導(dǎo)致交割時(shí)比較被動(dòng)）——前尺計(jì)量——發(fā)油——發(fā)油結(jié)束——后尺計(jì)量（包括船放燃料倉污水倉的確認(rèn)）——交割——船離泊。

　　日常計(jì)量中主要是X#罐的日常損耗浮動(dòng)較大，這主要是大呼吸損耗，以及汽油油品性質(zhì)引起的。

　　經(jīng)過了這半年的磨合后，在來年的工作中，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持去不斷的學(xué)習(xí)，不斷的吸收，不斷的鞏固，不斷的挑戰(zhàn)自己。在此過程中，豐富自我，完善自我。當(dāng)然這個(gè)過程是永無止境的。堅(jiān)信自己，堅(jiān)信我?guī)?，必然?huì)有一個(gè)燦爛美好的明天！

　　x X X

　　x年X月X日

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共10

　　某項(xiàng)目經(jīng)理在年終總結(jié)大會(huì)上的表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo), 尊敬的XX經(jīng)理,各位同志們： 大家好！

　　在這辭舊迎新的日子，我們公司隆重召開2010年度總結(jié)表彰大會(huì)，作為公司的一名職工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進(jìn)個(gè)人在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動(dòng)。

　　2010年，是我們公司取得豐碩成果的一年，圓滿完成了公司年初制定的的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。工程規(guī)模、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益大幅提高，這些成績(jī)的取得，是公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄（wei wo），科學(xué)決策、正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是同志們相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，在這里請(qǐng)?jiān)试S我代表所有員工，向公司領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

　　2010年，本人以“質(zhì)量至上，安全第一”為宗旨，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，施工能力和管理水平有了大的提高。2011年我們又面臨新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，今天公司召開的總結(jié)大會(huì)，也使我進(jìn)一步認(rèn)清了形勢(shì)，明確了任務(wù)，增強(qiáng)了信心。在此，我代表先進(jìn)個(gè)人鄭重承諾，我們將把過去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行職責(zé)，塌實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和厚愛！決心做到以下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì) ，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制

　　組織帶來項(xiàng)目班子認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)建筑施工的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司規(guī)章制度，虛心向公司同事請(qǐng)教，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。以高度的責(zé)任感認(rèn)真履行職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，立足崗位，全面落實(shí)公司制定的責(zé)任制。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高質(zhì)量安全管理水平

　　質(zhì)量安全是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。我將堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“安全第一，預(yù)防為主”原則，認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任，加強(qiáng)過程控制。在工程施工中認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全技術(shù)交底和驗(yàn)收制度，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復(fù)檢等不必要的損失。嚴(yán)格開展質(zhì)量安全自查自糾，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保工程質(zhì)量安全。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》規(guī)范施工，努力創(chuàng)建“安全文明型、衛(wèi)生環(huán)保型”和“硬化、凈化、美化、綠化、亮化”的“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，提高競(jìng)爭(zhēng)力 建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，站穩(wěn)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素是信譽(yù)、品牌和實(shí)力。在加強(qiáng)工程質(zhì)量安全管理的同時(shí)，努力爭(zhēng)創(chuàng)省市級(jí)優(yōu)良工程和安全文明工地，建“精品”工程，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，努力使我們公司在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)中再創(chuàng)輝煌。今年我將努力創(chuàng)建“沂蒙杯”、“泰山杯”工程和市級(jí)文明工地各1個(gè)，提高個(gè)人施工管理經(jīng)驗(yàn)。

　　最后，祝公司在新的一年里蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌！

　　祝在座的各位在新的一年里合家幸福、心想事成、萬事如意！

　　謝謝！

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共11

　　2012年油庫年終工作總結(jié) XX油庫：XX XX油庫在省公司、XX配送中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹省公司、XX配送中心的各項(xiàng)工作部署，以安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，以專項(xiàng)整治為手段，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實(shí)油庫基礎(chǔ)建設(shè)，帶領(lǐng)全體員工的共同努力，在建設(shè)完善自動(dòng)付油系統(tǒng)方面及驗(yàn)收合格正常運(yùn)營前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績(jī)，同時(shí)也存在不足。通過實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保XX油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，組織全體員工開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，油庫安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展。就我個(gè)人工作開展情況總結(jié)如下：

一、油庫的建設(shè)情況

　　xX油庫建設(shè)項(xiàng)目年初計(jì)劃改建自動(dòng)付油系統(tǒng)，由省公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，配送中心進(jìn)行監(jiān)督檢查，油庫對(duì)施工方進(jìn)行施工安全管理和建設(shè)項(xiàng)目的指導(dǎo)和對(duì)照核實(shí)。主要建設(shè)內(nèi)容為：拆除重建公路付油棚，新建4個(gè)付油貨位，安裝4臺(tái)管道泵，4臺(tái)流量計(jì)，4臺(tái)電液閥，4套發(fā)油鶴管，配電系統(tǒng)，工藝管道，硬化消防道路，及粉刷辦公是宿舍，改建廁所等。于2012年5月17日施工方入場(chǎng)，于2012年11月初驗(yàn)收試運(yùn)行，現(xiàn)在進(jìn)行收尾零星工程。其間，省公司、配送中心領(lǐng)導(dǎo)多次到油庫檢查指導(dǎo)工程項(xiàng)目的建設(shè)情況，根據(jù)實(shí)際建設(shè)進(jìn)度，油庫定期向省公司、配送中心匯報(bào)建設(shè)工程進(jìn)度及驗(yàn)收試運(yùn)行情況。

二、安全生產(chǎn)重落實(shí)

　　今年以來，XX油庫始終堅(jiān)持XX配送中心“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。改造自動(dòng)付油系統(tǒng)，配電系統(tǒng)，消防通道，完成隱患改造資金和零星改造投入三百柒拾余萬元。

三、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

　　年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，分別與卸油班組、計(jì)量、警消、綜合、調(diào)度、發(fā)油班組簽訂了“安全環(huán)保承諾責(zé)任書”，各班組也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

　　帶領(lǐng)油庫班組長堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

　　開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

2、及時(shí)按照要求開展各項(xiàng)活動(dòng)

　　組織油庫各班組結(jié)合《專項(xiàng)整治活動(dòng)》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》各項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。組織油庫有針對(duì)性地對(duì)外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”等活動(dòng)中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

　　落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。檢查了過濾器，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)，確保冬季的安全運(yùn)行。

4、積極推進(jìn)油庫安保建設(shè)

　　今年XX配送中心對(duì)XX油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

　　在應(yīng)急救援方面，XX油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。

　　2012年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練第一次將油庫防倒塌、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、暴雨等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，壓濾機(jī)濾布能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。

四、油庫管理上臺(tái)階

1、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在按照物流中心的要求，結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要，安排主任助理主管油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，相互問答等。還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。施工人員作進(jìn)行之前，油庫施工管理分管人員董其銳多方查找施工的技術(shù)規(guī)范，整理，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)施工人員作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

　　帶領(lǐng)積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、XX市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。通過專項(xiàng)整治活動(dòng)、安全標(biāo)準(zhǔn)化開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。

2、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

　　在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么請(qǐng)保留此標(biāo)記程度；知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理。油庫干部職工多方查找管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。2.2、有效地使用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。計(jì)量作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)當(dāng)日做好三核對(duì)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工；發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對(duì)庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

、工具管理更加細(xì)化。第一步、要求上自油庫干部，下至各個(gè)班組所有員工，檢查手中、在用庫存所有工具，上繳修理班組。第二步、對(duì)所有工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化驗(yàn)班組統(tǒng)一管理。第三步、對(duì)工具按使用分類，第一類為最常用工具，由修理班組負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)班組負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。

、綜合檔案室的管理更加規(guī)范。對(duì)于綜合檔案室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：①清除與綜合檔案室無關(guān)之物。綜合檔案室原來存放有作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后綜合檔案室的有效空間明顯增大；②按定置要求實(shí)施定置。將綜合檔案室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊。③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的綜合檔案室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類；按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。通過積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

3、深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作

　　xX油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。

、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，班組隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。

4、努力培育大安全的觀念，深化“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)內(nèi)容

、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是XX油庫開展“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)、提高活動(dòng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)活動(dòng)中，XX油庫以我為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計(jì)劃和“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。濾布即活動(dòng)管理目標(biāo)化，活動(dòng)項(xiàng)目系列化，活動(dòng)內(nèi)容多樣化，活動(dòng)檢查制度化，活動(dòng)考核規(guī)范化。XX油庫在活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓活動(dòng)形成了合力，保安康形成了氛圍。使“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)從組織領(lǐng)導(dǎo)到活動(dòng)宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。

、抓好三個(gè)結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法、新思路，強(qiáng)化活動(dòng)主題，深化活動(dòng)內(nèi)容。三個(gè)結(jié)合即把“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)活動(dòng)與“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”相結(jié)合，把“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合，把“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)”相結(jié)合。三個(gè)結(jié)合與“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

、內(nèi)容豐富，油庫“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“活動(dòng)開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

　　油庫堅(jiān)持在開展的各項(xiàng)活動(dòng)中廣泛使用黑板報(bào)、宣傳欄和電子板報(bào)，效果明顯。對(duì)于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報(bào)道。

五、存在的不足通過全面對(duì)照細(xì)致排查，XX油庫還存在下面幾方面的問題。 卸油區(qū)無三級(jí)油水分離池，不能有效隔離含油污水 儲(chǔ)油區(qū)北面擋墻外傾，有倒塌風(fēng)險(xiǎn)；

　　2011年自動(dòng)付油系統(tǒng)改造中，施工方提供的閘閥，在使用過程中發(fā)現(xiàn)絲桿座內(nèi)套材質(zhì)為鍍銅鐵質(zhì)，不符合石油庫規(guī)范，現(xiàn)已有多個(gè)閘閥出現(xiàn)故障?？傊M織油庫員工積極整改存在的問題，消除安全隱患，結(jié)合上級(jí)檢查提出的問題和整改意見，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真找出差距，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)照規(guī)范化實(shí)施細(xì)則，根據(jù)檢查情況和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真檢查存在的不足。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，讓XX油庫開展的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐、管理活動(dòng)不斷完善。目錄

　　2012年油庫年終工作總結(jié)???????????????????????????.1 XX油庫：XX???????????????????????????????1

一、油庫的建設(shè)情況?????????????????????????????..1

二、安全生產(chǎn)重落實(shí)?????????????????????????????..2

三、強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任???????????????????????..2

1、加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度?????????????????????? 2

2、及時(shí)按照要求開展各項(xiàng)活動(dòng)???????????????????????3

3、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)????????????????????????4

4、積極推進(jìn)油庫安保建設(shè)?????????????????????????5

5、加大應(yīng)急救援體系建設(shè)?????????????????????????5

四、油庫管理上臺(tái)階??????????????????????????????.6

1、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)????????????????????????????..6

2、大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理????????????????7 、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理。???????????????????????? 7 2.2、有效地使用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。?????????????????????????..7 、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。???????????????????????.7 2.4、工具管理更加細(xì)化。??????????????????????????8 、綜合檔案室的管理更加規(guī)范。??????????????????????8

3、深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作????????????????????????..9 、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。???????????.9 3.2、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。???????????????????.9

4、努力培育大安全的觀念，深化“專項(xiàng)整治活動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)內(nèi)容?????..9

五、存在的不足通過全面對(duì)照細(xì)致排查，XX油庫還存在下面幾方面的問題。????? 11 總之?????????????????????????????????????..11

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共12

　　2010年油庫年終安全總結(jié)

　　201x年，xx油庫以年初三級(jí)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，在分公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，通過實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，確保xx油庫安全生產(chǎn)、油庫管理、政治學(xué)習(xí)落到實(shí)處，從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化指導(dǎo)、明確責(zé)任、細(xì)化措施、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)等方面著手，通過安全體系的不斷健全與完善，在職工中牢固樹立“強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化運(yùn)行模式、適應(yīng)環(huán)境變化”的工作方針，油庫安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作有機(jī)聯(lián)動(dòng)，有效開展。

一、安全生產(chǎn)重落實(shí)

　　今年以來，xx油庫始終堅(jiān)持分公司“安全xx、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，堅(jiān)決杜絕各類事故及差錯(cuò)等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。截止到 月 日，xx油庫共接卸航煤 槽車,共計(jì) 噸，比去年同期銷售量增長 %;共發(fā)出航煤噸，比去年同期銷售量增長 %。

(一)強(qiáng)化安全意識(shí)、明確安全責(zé)任

　　年初，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，油庫分別與卸油分隊(duì)、化計(jì)分隊(duì)簽訂了“安全服務(wù)責(zé)任書”，各分隊(duì)也分別與員工簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)層層分解，安全責(zé)任人人擔(dān)的良好安全局面，增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，為全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)安全檢查，完善安全制度

　　油庫堅(jiān)持日周月安全檢查制度和不定期的安全抽查，油庫工作做到每月有計(jì)劃，每周有安排。通過加強(qiáng)對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)和安排，努力做到安全生產(chǎn)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習(xí)慣性違章上，認(rèn)真分析事故隱患和不安全情況的原因和責(zé)任，總結(jié)和吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改和防范措施。

　　積極配合上級(jí)公司或相關(guān)單位進(jìn)行各專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查。認(rèn)真組織開展春季、秋季換季工作和換季工作檢查，組織進(jìn)行專項(xiàng)事故隱患的排查和對(duì)查出隱患的整改。堅(jiān)持庫內(nèi)庫外管線巡視檢查制度。

　　嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。建立、梳理并完善安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效、無交叉、無空白，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“零事故、零傷害、零污染”和油庫“零違章、零隱患”的目標(biāo)。建立了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)制度，明確了本單位的關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)部位。對(duì)規(guī)定的動(dòng)火、有限空間作業(yè)、電力操作等危險(xiǎn)、特殊作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)許可證制度、特殊作業(yè)程序單審批制度。建立健全消防安全制度、重新整合消防檔案及有關(guān)消防演習(xí)記錄，定期開展消防安全檢查、消防預(yù)案演練，確保消防設(shè)施、器材完整有效，檢查及時(shí)。

　　油庫結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等15項(xiàng)安全管理制度，組織職工學(xué)習(xí)各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深職工對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。

　　油庫有針對(duì)性地對(duì)外來施工人員的安全教育、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、外來車輛的安全檢查等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋，杜絕事故及隱患的發(fā)生，最大限度地維護(hù)油庫安全生產(chǎn)。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，“安全整頓月”，“安康杯”等活動(dòng)中，油庫成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)劃和推進(jìn)表，進(jìn)一步深化隱患排查工作，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)。

(三)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)

　　落實(shí)設(shè)備設(shè)施管理責(zé)任制。油庫把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預(yù)過濾器，16、18、19,20號(hào)油罐，對(duì)電機(jī)、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設(shè)備、消防器材進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，加強(qiáng)了防雷、防靜電設(shè)施的檢查和維護(hù)。

(四)積極推進(jìn)油庫安保建設(shè)

　　今年分公司對(duì)xx油庫安保系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施投入較大，門禁設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施都安裝、調(diào)試完畢。借助于油庫安保系統(tǒng)硬件加強(qiáng)的有利條件，油庫加大力度完善了油庫保安巡視制度和保安監(jiān)控制度，多次有針對(duì)性地對(duì)保安進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技能和油庫安全管理要求的培訓(xùn)，及時(shí)清退不合格、不符合要求的保安人員，油庫安全保衛(wèi)工作的順利開展為油庫安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。

　　今天建國60周年大慶前夕，油庫制定了《xx油庫安全保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了節(jié)日期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

(五)加大應(yīng)急救援體系建設(shè)

　　在應(yīng)急救援方面，xx油庫嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案演練制度，從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急預(yù)案逐一進(jìn)行演練，在演練中進(jìn)一步完善預(yù)案，使油庫應(yīng)急救援體系適應(yīng)性更強(qiáng)。

　　09年的應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)主要分四個(gè)階段，每階段分三個(gè)部分，每個(gè)部分的學(xué)習(xí)內(nèi)容盡量相近或相關(guān)，以利于職工通過比較更好的理解和掌握，應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案的學(xué)習(xí)制度性更強(qiáng)。

　　出現(xiàn)H1N1流感疫情后，根據(jù)上級(jí)部門的指示，油庫及時(shí)對(duì)油庫全體工作人員進(jìn)行了《流感應(yīng)急預(yù)案》的培訓(xùn)。

　　今年“安全生產(chǎn)月”，油庫組織全庫人員進(jìn)行了油庫自然災(zāi)害防護(hù)預(yù)案的演練。這次演練xx次將油庫防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，是針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開展夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試。經(jīng)過本次演練，參加培訓(xùn)人員基本了解了油庫自然災(zāi)害防護(hù)的相關(guān)內(nèi)容，能夠在緊急情況下按本預(yù)案正確展開應(yīng)急工作，提高了應(yīng)急保障的目的。

二、油庫管理上臺(tái)階

(一)加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)

　　今年油庫的培訓(xùn)工作從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。油庫業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與計(jì)劃更多的是根據(jù)當(dāng)前工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過這樣的靈活方式，油庫培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，油庫助理張福忠多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

　　油庫積極組織干部職工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識(shí)答卷活動(dòng)，參加鐵路、機(jī)場(chǎng)、大連市安監(jiān)局舉辦的各類學(xué)習(xí)班。在業(yè)務(wù)部的協(xié)助下，兩次邀請(qǐng)大連蘇爾壽泵機(jī)公司的技術(shù)人員來庫做設(shè)備正確操作、維護(hù)保養(yǎng)、故障判斷和簡(jiǎn)易維修的技術(shù)培訓(xùn)。通過各個(gè)層面的、多種多樣的學(xué)習(xí)，使員工深入了解安全生產(chǎn)知識(shí)，提高了員工安全意識(shí)。

(二)大力提倡“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規(guī)范化管理

　　在加強(qiáng)油庫現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中，油庫對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作;清楚干什么、怎么干、干到什么程度;知道誰來檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實(shí)。用這樣的要求來規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。進(jìn)一步促進(jìn)油庫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。

1、用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉庫。油庫干部職工多方查找倉庫管理的資料，并借鑒了兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，制定了倉庫管理的基本思路即定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷?；?jì)分隊(duì)王遠(yuǎn)飛、韓澤利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存;二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。

2、有效地使用作業(yè)看板。計(jì)量監(jiān)控室的作業(yè)看板重新進(jìn)行了布局，內(nèi)容做了調(diào)整，提出了要求：“及時(shí)更新、限時(shí)匯報(bào)、專人負(fù)責(zé)”。泵房監(jiān)控室的作業(yè)看板也做了新的要求，收油作業(yè)要求明確值班序列，崗位分工;發(fā)油作業(yè)要求明確油品來源、油品去向、油品數(shù)量、最終表數(shù)，作業(yè)看板的有效使用使油庫安全生產(chǎn)更加有保障。

3、對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行明確劃分。作業(yè)區(qū)域的劃分不再局限于庫區(qū)整體，對(duì)庫區(qū)局部也要進(jìn)行劃分。對(duì)油泵房?jī)?nèi)和消防泵房區(qū)域劃分主要使用了警示線，分別區(qū)分了行走區(qū)、操作區(qū)與重點(diǎn)設(shè)備區(qū)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)層次分明，是現(xiàn)場(chǎng)管理中目視管理方法的初步體現(xiàn)。

4、工具管理更加細(xì)化。xx步、要求上自油庫干部，下至各個(gè)分隊(duì)所有員工，檢查手中、在用、庫存所有工具，上繳卸油分隊(duì)。第二步、對(duì)所有工具進(jìn)行遴選，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)統(tǒng)一管理。第三步、對(duì)工具按使用分類，xx類為最常用工具，由卸油分隊(duì)負(fù)責(zé)，定點(diǎn)存放，卸油分隊(duì)每日交接班核對(duì)。第二類為不常用工具，由計(jì)量化驗(yàn)分隊(duì)負(fù)責(zé)保管，定期核對(duì)，使用有交接記錄。第三類為備用工具，庫存。工具管理的細(xì)化保證了工具的有效使用。

5、資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，主要采用了定置管理的基本方法。按三個(gè)步驟進(jìn)行：①清除與資料室無關(guān)之物。資料室原來存放有電話機(jī)、飲水機(jī)、作廢的空白記錄、部分工具器材等，全部在清除之列，清除之后資料室的有效空間明顯增大;②按定置要求實(shí)施定置。將資料室里的記錄、資料進(jìn)行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。位置正確，擺放整齊，貯存有器具。③放置或粘貼醒目標(biāo)識(shí)。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類;按區(qū)定置，按類存放，按色彩管理，按索引取送，保證帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺在面前，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無須刻意管理。在10月份的地區(qū)公司和集團(tuán)公司兩次檔案工作檢查中獲得了較高評(píng)價(jià)。

　　通過積極提倡現(xiàn)場(chǎng)管理的理念，初步發(fā)揮了全員的智慧，有效帶動(dòng)了油庫管理動(dòng)態(tài)改進(jìn)。

(三)加強(qiáng)成本意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)

　　油庫響應(yīng)上級(jí)公司降本減費(fèi)的號(hào)召和要求，召開了全體干部職工討論會(huì)，認(rèn)真總結(jié)日常安全生產(chǎn)中的優(yōu)秀做法和典型經(jīng)驗(yàn)，制訂了降本減費(fèi)相關(guān)措施。

　　油庫組織干部職工對(duì)大小庫房，監(jiān)控室，化驗(yàn)室等各生產(chǎn)場(chǎng)所的材料全部清點(diǎn)，歸類。對(duì)各分隊(duì)上報(bào)的換季用品清單進(jìn)行了仔細(xì)核實(shí)，清理出部分備用品，翻新了部分舊工具、舊零件，有效地降低了換季的費(fèi)用。

　　油庫對(duì)車輛的管理與使用更加嚴(yán)格。制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，司機(jī)負(fù)責(zé)記錄行駛里程與來去線路，使用人要簽字，油庫主任每日審核，對(duì)于規(guī)定線路以外的車輛使用，必須報(bào)經(jīng)油庫主任批準(zhǔn)。這種似乎近于苛刻的制度使用車費(fèi)用始終保持在一個(gè)較低的水平。

　　辦公用品的購買和使用更加科學(xué)與完善。統(tǒng)一采購，貨比三家，專人管理，上下監(jiān)督。盡管分公司給的辦公經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，油庫仍能維持有效運(yùn)作。

(四)深化基層管理、夯實(shí)“三基”工作

　　xx油庫按照集團(tuán)公司“三基”工作實(shí)施大綱和上級(jí)公司“三基”工作相關(guān)文件的各項(xiàng)要求，以創(chuàng)建核心團(tuán)隊(duì)，打造卓越班組為載體，夯實(shí)基層建設(shè)。

1、建設(shè)有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有創(chuàng)新能力的油庫黨支部。油庫黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三會(huì)一課”制度，開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)精神和規(guī)定學(xué)習(xí)的文件，開展黨員奉獻(xiàn)日活動(dòng)。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)，打造卓越班組。油庫組織化計(jì)分隊(duì)重新修訂了“交接班制度”，“xx油庫接卸鐵路槽車作業(yè)流程”，并制作了幻燈片的形式，對(duì)職工進(jìn)行宣貫。以卸油分隊(duì)為主體，以普通職工王躍為主力的“螺絲釘”QC小組被推薦為201x年全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，另一個(gè)課題也獲得了省級(jí)優(yōu)秀QC成果。在分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，通過油庫全體員工的共同努力，xx油庫201x年QC小組活動(dòng)工作取得了豐碩的成果。

3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理環(huán)境。堅(jiān)持員工互相監(jiān)督，分隊(duì)隨時(shí)監(jiān)督，值班干部定時(shí)監(jiān)督的運(yùn)行方式。職工要做到三個(gè)轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。

(五)努力培育大安全的觀念，深化“安康杯”競(jìng)賽內(nèi)容

1、強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是xx油庫開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，xx油庫以崔巖為組長的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組將油庫年度工作計(jì)劃和“安康杯”競(jìng)賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。即競(jìng)賽管理目標(biāo)化，競(jìng)賽項(xiàng)目系列化，競(jìng)賽內(nèi)容多樣化，競(jìng)賽檢查制度化，競(jìng)賽考核規(guī)范化。xx油庫在競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競(jìng)賽形成了合力，保安康形成了氛圍。使“安康杯”競(jìng)賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。

2、抓好三個(gè)結(jié)合，積極探索適應(yīng)油庫安全管理新方法、新思路，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容。三個(gè)結(jié)合即把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三基”工作相結(jié)合，把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)與“三項(xiàng)行動(dòng)” 相結(jié)合。三個(gè)結(jié)合與 “運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場(chǎng)管理”的基本管理思路互為表里，深化了油庫工作的內(nèi)涵與外延，凸顯現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念，使全體干部職工逐步認(rèn)識(shí)到油庫工作是多方面，多層次，由淺及深，由表及里的全方位系統(tǒng)性的管理工作。

3、內(nèi)容豐富，油庫“安康杯“活動(dòng)開展得多姿多彩。油庫組織員工積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)。職工踴躍參與，針對(duì)安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，操作性強(qiáng)?；顒?dòng)提出安全合理化建議有4條被分公司采納，其中3條已經(jīng)實(shí)施，初見成效，1條正在實(shí)施中。充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。班組利用安全活動(dòng)時(shí)間，開展“查隱患、糾違章”主題安全活動(dòng)。組織員工查身邊的事故隱患、查習(xí)慣性違章、針對(duì)查出的事故隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境和氛圍。

　　油庫堅(jiān)持在開展的各項(xiàng)活動(dòng)中廣泛使用黑板報(bào)、宣傳欄和電子板報(bào)，效果明顯。在面對(duì)金融危機(jī)大討論中，員工積極撰寫了多篇文章，廣泛參與。對(duì)于油庫安全生產(chǎn)和日常管理中出現(xiàn)的優(yōu)秀表現(xiàn)、優(yōu)良做法等能及時(shí)抓住“亮點(diǎn)”予以報(bào)道。

三、思想政治工作走在前

(一)深入開展主題形勢(shì)教育活動(dòng)

　　在分公司召開的201x年工作會(huì)議上，劉總作了題為《認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心 苦練內(nèi)功 迎難而上 努力推進(jìn)大連分公司平穩(wěn)健康發(fā)展》的工作報(bào)告。工作報(bào)告立意高遠(yuǎn)，主題鮮明，思路清晰，目標(biāo)明確，是一個(gè)鼓舞人心、催人奮進(jìn)的報(bào)告。xx油庫黨支部組織全體黨員、干部職工作為油庫形勢(shì)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容作了認(rèn)真深刻的學(xué)習(xí)和討論，并形成了學(xué)習(xí)匯報(bào)。

(二)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)

　　油庫黨支部按照上級(jí)公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案和要求，從3月開始，在分公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下按照要求組織全體職工參加?xùn)|北公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)視頻會(huì)議。有計(jì)劃地組織黨員干部集中學(xué)習(xí)孫立總經(jīng)理、黨扣副書記關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的講話，要求全體黨員做好學(xué)習(xí)筆記。組織黨員干部集中學(xué)習(xí)《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展觀》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘要》兩本必讀書目的部分內(nèi)容。出板報(bào)一期，宣傳“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)的意義和要求，上交新聞稿件一篇。召開油庫全體黨員座談會(huì)，廣泛征求黨員干部對(duì)我?guī)扉_展“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)調(diào)研課題的意見和建議。油庫黨員干部按照分公司“安全穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)和諧、降本減費(fèi)”的活動(dòng)精神，本著認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，對(duì)油庫安全生產(chǎn)各個(gè)方面摸清情況，尋找差距。經(jīng)過討論與交流，油庫對(duì)黨員干部提出的意見和建議進(jìn)行了歸納和梳理，確定了調(diào)研活動(dòng)的課題：“運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)油庫現(xiàn)場(chǎng)管理”。

(三)把思想政治工作融入油庫管理

　　營造和諧穩(wěn)定、健康有序的工作氛圍。油庫黨支部堅(jiān)持把思想政治工作融入貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，保持內(nèi)部關(guān)系和諧，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，激發(fā)職工的工作熱情，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。今年入夏，針對(duì)

6、7、8月份天氣高溫的情況，油庫堅(jiān)持每日熬綠豆水，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工解渴解暑。8月末，利用工作間歇，油庫組織了家屬聯(lián)誼會(huì)，組織油庫職工和家屬上海，聯(lián)絡(luò)家屬與單位的感情，溝通職工與單位的關(guān)系。根據(jù)油庫作業(yè)的具體需要，油庫更換了食堂炊事員，現(xiàn)在的炊事員住庫，保證職工二十四小時(shí)都能吃到保質(zhì)保量的食物。

(四)發(fā)揮好業(yè)務(wù)骨干作用

　　為做好分公司加油員大比武的前期準(zhǔn)備，業(yè)務(wù)部邀請(qǐng)油庫化驗(yàn)計(jì)量員韓澤參加培訓(xùn)工作，從出題、審核、考試、評(píng)閱，韓澤通知利用自己的休息時(shí)間，付出了大量勞動(dòng)，受到了業(yè)務(wù)部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng)，也充分顯示了油庫青年業(yè)務(wù)骨干的實(shí)力。

　　今年七月作業(yè)高峰期，張福忠和他的作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四個(gè)班次通宵作業(yè)，堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。

四、存在不足

1、在用設(shè)備資料的重新整合有待完善。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理尚處在比較膚淺的階段，有待進(jìn)一步深化。

　　xx油庫201x年在全體干部職工的努力下完成了大量的基礎(chǔ)性工作，并通過積極研究解決制約油庫發(fā)展的瓶頸問題和障礙，不斷修訂工作目標(biāo)，調(diào)整工作思路，較好地完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)在油庫的安全生產(chǎn)和管理實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到油庫管理并非一朝一夕、一蹴而就，要想在油庫管理與安全生產(chǎn)中取得不斷的進(jìn)步，各項(xiàng)工作就必須扎實(shí)推進(jìn)，必須集中油庫全體干部職工的努力與智慧，必須學(xué)會(huì)借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，必須緊密結(jié)合油庫工作的實(shí)際情況，通過艱苦細(xì)致的工作，鍥而不舍，常抓不懈。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共13

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事:

　　大家好！今天我有幸在半年工作會(huì)上做表態(tài)發(fā)言，與各位同事一起分享10年度上半年的工作成績(jī)，我感到非常的高興和光榮。上半年工作成績(jī)的取得，不但得益于我們財(cái)務(wù)處各位同事的支持與默契配合，更得益于財(cái)務(wù)處優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)氛圍和公司領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心。在這里，我要真誠的向各位果斷決策的領(lǐng)導(dǎo)和辛勤工作的同事致以深深的敬意。

　　過去的半年中，我堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)思想，將理論聯(lián)系實(shí)際，以崇尚科學(xué)為榮，以辛勤勞動(dòng)為榮，保質(zhì)保量的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給自己的任務(wù)。并在工作中獲得了較好的成績(jī)。作為一名財(cái)務(wù)資產(chǎn)處的員工，我親眼目睹了我公司10年的巨大變化，尤其是聽了李處長報(bào)告之后，我備受鼓舞，展望下半年，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　第一，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，樹立正確的思想觀，人生觀和價(jià)值觀。在下半年中，我將更加認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀。利用業(yè)余時(shí)間多補(bǔ)充知識(shí)，開拓自己的視野，培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，不斷充實(shí)自己，完善自己。充分用政治思想武裝自己、充實(shí)自己，指導(dǎo)自身各項(xiàng)工作的開展。

　　第二，積極學(xué)習(xí),立足本崗,多向師傅學(xué)習(xí),提高自身的業(yè)務(wù)水平，保持工作的積極性。具體要在工作中及時(shí)跟蹤國家稅收法規(guī)的最新變化，加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí),同時(shí)加強(qiáng)和稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),通過合理避稅為公司增加效益.第三，做好同事團(tuán)結(jié).不講臟話,禮貌待人,班后做好同事之

　　間的溝通工作,營造團(tuán)結(jié)向上的生活和工作氛圍.第四, 嚴(yán)格遵守單位的規(guī)章制度，做到不遲到,不早退,嚴(yán)格服從上級(jí)安排.一切從自己做起,從小事做起.第五,維護(hù)公司形象,宣傳企業(yè)榮譽(yù).絕不允許任何人破壞公司的信箱和榮譽(yù).2010年下半年，全公司上下在新廠即將建成投產(chǎn)的大背景下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，“5+

2、白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)。作為財(cái)務(wù)部的一名員工，首先，在干好本職工作的同時(shí)，盡快掌握更多的業(yè)務(wù)，用不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，并積極主動(dòng)的配合各位師傅的各項(xiàng)工作，使我們財(cái)務(wù)工作能夠順利推進(jìn)。其次，努力學(xué)習(xí)理論，不斷的更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，用百倍的信心和勇氣，把各項(xiàng)工作做得更加出色，用自己綿薄之力來為新廠開工做出自己的貢獻(xiàn)。

　　最后,我祝在座的各位,工作順利,身體健康,和家幸福,謝謝.尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位師傅、同事們：

　　在過去的半年工作中，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的各項(xiàng)方針、政策，較好的完成了本職工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將10年上半年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

一、思想上，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求相一致，做到活學(xué)活用所學(xué)知識(shí)，解決實(shí)際工作中思想問題和業(yè)務(wù)問題，更好的服務(wù)于本職工作，成效明顯。充分用政治思想武裝自己、充實(shí)自己，指導(dǎo)自身各項(xiàng)工作的開展。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，并且積極參加公司的各種活動(dòng)，在實(shí)際的工作中，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、學(xué)習(xí)上，能夠及時(shí)跟蹤國家稅收法規(guī)的最新變化，準(zhǔn)確評(píng)估法規(guī)政策調(diào)整對(duì)公司稅收核算工作的影響，對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)作出相應(yīng)的調(diào)整，增強(qiáng)公司稅收核算和稅務(wù)管理工作的合法性與合規(guī)性。

三、工作上，能夠團(tuán)結(jié)同志，愛崗敬業(yè)，遵守單位的規(guī)章制度，較好地推動(dòng)本職工作的開展。

　　具體工作：

1、按時(shí)保質(zhì)完成每月納稅申報(bào)、稅費(fèi)繳納等基礎(chǔ)工作。

2、完成了財(cái)政局發(fā)布的2009年度我公司稅收調(diào)查報(bào)表系統(tǒng)的錄入和上報(bào)工作。

3、完成了SAP和防偽稅控系統(tǒng)接口的調(diào)試安裝工作。

4、進(jìn)一步規(guī)范慶化賓館會(huì)計(jì)核算，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)送慶化賓館財(cái)務(wù)報(bào)表。

5、進(jìn)一步規(guī)范了增值稅核算。嚴(yán)格按照《增值稅暫行條例》的有關(guān)規(guī)定作進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，確保進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的準(zhǔn)確；加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，督促相關(guān)崗位在銷售環(huán)節(jié)及時(shí)開具發(fā)票，杜絕了開票滯后現(xiàn)象。

6、積極落實(shí)消費(fèi)稅減免優(yōu)惠政策。根據(jù)《石腦油免稅管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，每月及時(shí)核對(duì)外銷的用于繼續(xù)加工的石腦油數(shù)量，建立外銷石腦油免稅記錄臺(tái)賬，確保公司石腦油免稅工作的順利進(jìn)行。

7、順利完成了2009年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作。在新企業(yè)所得稅實(shí)施條例發(fā)布以后，通過自學(xué)和參加股份公司的相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅條例，按照新條例的要求和股份公司的相

　　關(guān)規(guī)定，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利、準(zhǔn)確地完成了所得稅年度匯算清繳工作，通過大量艱苦細(xì)致的工作，及時(shí)完成研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除和安全、環(huán)保設(shè)備抵免所得稅的資料收集，順利通過了當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)的審核。

8、規(guī)范其它稅費(fèi)的核算。以09年稅收自查為指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范了個(gè)人所得稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅等稅種的核算。

　　半年來，自己的思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)能力上有了很大的提高，這些進(jìn)步得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的諄諄（zhun）教誨，得益于師傅們的熱情幫助，在此，我從內(nèi)心深處表示衷心的感謝和敬意！但是，我也還存在一些問題，工作中吃苦精神不太強(qiáng)，政治學(xué)習(xí)努力不夠，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。

　　2010年下半年，全公司上下在新廠即將建成投產(chǎn)的大背景下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，艱苦奮斗，“5+

2、白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)。作為財(cái)務(wù)部的一名員工，首先，在干好本職工作的同時(shí)，盡快掌握更多的業(yè)務(wù)，用不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力，并積極主動(dòng)的配合各位師傅的各項(xiàng)工作，使我們財(cái)務(wù)工作能夠順利推進(jìn)。其次，努力學(xué)習(xí)理論，不斷的更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，用百倍的信心和勇氣，把各項(xiàng)工作做得更加出色，用自己綿薄之力來為新廠開工做出自己的貢獻(xiàn)。

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共14

　　年終表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的員工同志們：你們好！

　　2011年，一分廠全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我作為一分廠負(fù)責(zé)人，內(nèi)心感到十分的驕傲和自豪！同時(shí)更感謝辛勤戰(zhàn)斗在一分廠各個(gè)工段、車間、班組的工長、主任、班長和員工同志們，正是你們的同心同德，團(tuán)結(jié)一致，精心操作，通力合作，才使我們一分廠取得了這樣的成績(jī)。在此我僅代表一分廠廠部對(duì)你們表示衷心的感謝和良好的祝愿！

　　也借此機(jī)會(huì)把我們一分廠2012年的工作目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃向公司領(lǐng)導(dǎo)及在座的廣大員工匯報(bào)如下：

一、一分廠2012年全年生產(chǎn)目標(biāo)為：

1、一線全年產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)為重箱；平均日產(chǎn)量計(jì)劃

　　重箱，計(jì)劃全年吹流道4次，拉引量計(jì)劃620—625噸／天。

2、二線全年產(chǎn)量計(jì)劃目標(biāo)為重箱，平均日產(chǎn)量計(jì)劃

　　重箱，計(jì)劃全年吹流道4次，拉引量計(jì)劃650---655噸／天。

3、質(zhì)量目標(biāo)：一線全年一等品率4—5毫米90以上；8—16毫

　　米80以上。

　　二線全年一等品率4—5毫米90以上；6—10毫

　　米80以上。

4、燃料消耗計(jì)劃目標(biāo)：

　　一線全年計(jì)劃燃煤噸，日平均計(jì)劃燃煤205噸，平均單耗計(jì)劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。

　　二線全年計(jì)劃燃煤噸，日平均計(jì)劃燃煤220噸，平均單耗計(jì)劃為17千克／重箱。殘?zhí)苛浚?%。

二、管理方面：

　　2012年重點(diǎn)從工藝控制管理、窯爐使用維護(hù)管理、人員管理三方面加強(qiáng)一分廠管理工作。

　　其中一分廠將從領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)管理、細(xì)節(jié)管理、設(shè)備巡檢維護(hù)管理、安全管理、成本節(jié)約及績(jī)效管理、執(zhí)行管理、新技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理、應(yīng)急能力管理等八方面進(jìn)行深化人員管理工作；以月為單位，逐一落實(shí)進(jìn)行，確保運(yùn)行管理效果。

三、最終目的：

1、通過對(duì)全年計(jì)劃目標(biāo)的確定，保證全年產(chǎn)、質(zhì)量完成；

2、通過對(duì)窯爐計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)行，確保一分廠窯爐五年以上使用

　　壽命；

3、通過對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)，達(dá)到分廠人員安全、設(shè)備

　　安全、技術(shù)提升、工藝穩(wěn)定；認(rèn)真、切實(shí)、可行的完成全年計(jì)劃。

4、通過對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)，達(dá)到節(jié)能降耗、優(yōu)質(zhì)高效的生產(chǎn)目的；

5、通過對(duì)績(jī)效管理的深化，對(duì)新技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)方

　　式，公平、公正、公開的考核制度，達(dá)到鼓勵(lì)創(chuàng)新、節(jié)能生

　　產(chǎn)、安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的目的。

四、在此：我代表**公司一分廠，莊嚴(yán)承諾：我們一分廠將以公司

　　計(jì)劃為綱領(lǐng)，以分廠全年計(jì)劃為目標(biāo)，以公司制度為準(zhǔn)繩，以各級(jí)干部職工為載體，以創(chuàng)新觀念為動(dòng)力。在新的2012年認(rèn)真、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理任務(wù)；切實(shí)、真實(shí)、高效的完成分廠全年計(jì)劃目標(biāo)，為我公司的廣大員工創(chuàng)造更廣闊的發(fā)展空間，為集團(tuán)公司的騰飛貢獻(xiàn)群體的力量和智慧！

　　同志們，2012年的道路依然廣闊，雖然會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)伴存，有困難坎坷；但只要我們團(tuán)結(jié)一致、同心同德、努力鉆研、奮力拼搏，就一定能夠取得更高的成績(jī)，一定能夠創(chuàng)造更加美好的明天！**公司的崛起重任在我們肩上，讓我們：為了明天，迎風(fēng)起航！

　　最后，再次向辛勤戰(zhàn)斗在一線的全體員工同志們道一聲：謝謝，你們辛苦了！并向大家提前拜個(gè)早年，祝大家新年快樂、身體健康、家庭和睦、萬事如意！

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共15

　　表態(tài)發(fā)言

　　尊敬的董總、張總及各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　今天，我非常榮幸能夠參加公司召開的2011年工作總結(jié)暨2012年工作動(dòng)員大會(huì)。剛才，聽了張總和各位領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告，我備受鼓舞，同時(shí)也深深感到肩上責(zé)任的重大，壓力催生動(dòng)力，展望2012年，我們將做到以下幾點(diǎn)：

一、理清思路，合理分工，構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系

　　格瑞公司在集團(tuán)公司和裴總的帶領(lǐng)下，發(fā)展速度非常迅猛，短期內(nèi)在原有一個(gè)生態(tài)木廠區(qū)基礎(chǔ)上新增了管道廠區(qū)、木粉廠區(qū)，企業(yè)資產(chǎn)由當(dāng)初的2000萬擴(kuò)張到目前的8900萬，但快速發(fā)展不可避免地出現(xiàn)了管理跟不上的問題，企業(yè)存在規(guī)章制度不完善、管理職責(zé)不清晰、上下銜接不順暢的一系列問題，全公司還沒有形成一個(gè)完整、科學(xué)、高效的管理體系。2012年，我們將重點(diǎn)配合裴總構(gòu)建科學(xué)合理的管理體系，理清管理思路，打造分工明確、層級(jí)負(fù)責(zé)的垂直管理體系，充分發(fā)揮曹月霞、楊志軍、李榮軍、郭章紅幾位副總的積極性，在減輕裴總壓力的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)工作更加有條不紊地開展。

二、抓住重點(diǎn)，注重效益，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面

　　剛才，張總通報(bào)了公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對(duì)格瑞公司來說，2011年的經(jīng)營業(yè)績(jī)不是十分理想（當(dāng)然這不說我們爭(zhēng)取國家扶持資金2000萬），具體細(xì)分開來，主要是生態(tài)木虧損嚴(yán)重所致，2011年是格瑞公司生態(tài)木產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、研發(fā)全面開展的一年，盡管中間走了不少彎路，但我們也取得了一些成果，目前形成了兩大種類和四大系列產(chǎn)品，以及百余家代理商、經(jīng)銷商，已經(jīng)初步具備了占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取利潤的條件。2012年，我們會(huì)在認(rèn)真分析今年經(jīng)營形勢(shì)的基礎(chǔ)上，以效益最大化為前提，在確保華鑫、管道正常盈利的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步開展生態(tài)木的生產(chǎn)銷售，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營模式，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，充分利用現(xiàn)有資源，合理平衡生態(tài)木、華鑫、管道三家的生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，確保最終實(shí)現(xiàn)整體盈利的良好局面。

三、苦練內(nèi)功，降低成本，挖潛增效提升盈利水平

　　2012年，我們將重點(diǎn)在降低成本上下功夫。在2-5月份開展提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的百日會(huì)戰(zhàn)。一方面，通過現(xiàn)貨結(jié)算，對(duì)比采購廠家等措施，降低冷卻塔、管道的原料的采購成本；另一方面，從生態(tài)木的原料供應(yīng)到粒料生產(chǎn)再到制品生產(chǎn)乃至產(chǎn)品包裝各個(gè)環(huán)節(jié)，努力降低產(chǎn)品制造成本，通過3-4個(gè)月的強(qiáng)化管理，穩(wěn)定生態(tài)木制造成本。此外，通過對(duì)造粒機(jī)的改造，對(duì)庫存的100余噸二次料進(jìn)行回收重新造粒，提高二次料的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高資金周轉(zhuǎn)效率，通過挖潛增效來提升盈利水平。

四、鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，開拓新的市場(chǎng)，通過銷售打開經(jīng)營新局面

　　2012年，我們將繼續(xù)致力市場(chǎng)的維護(hù)與開發(fā)，在華鑫和管道的工程訂單上，努力擴(kuò)大經(jīng)營半徑，設(shè)法開拓新的客戶，減輕對(duì)現(xiàn)有客戶的依賴。在生態(tài)木的市場(chǎng)開發(fā)上，在現(xiàn)有100多家經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上，努力再開發(fā)出100家新的客戶，逐步形成以北京、鄭州、西安、佛山四地區(qū)為核心，輻射周邊地區(qū)，占領(lǐng)市場(chǎng)的合理局面，確保生態(tài)木銷售額在今年的基礎(chǔ)上再發(fā)一番。

五、精誠團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，班子成員共同努力完成年度任務(wù)目標(biāo)

　　新的一年，格瑞公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將在海博瑞豐集團(tuán)和裴總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任書中各自的任務(wù)目標(biāo)，通力合作，形成董事長主要融資、項(xiàng)目工程，總經(jīng)理主抓生產(chǎn)經(jīng)營，分管副總各管一方的正確局面，努力完成年度任務(wù)目標(biāo)。

　　回報(bào)股東，回饋員工，是我們一直以來經(jīng)營的宗旨。衷心感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及裴總對(duì)我的信任，我也時(shí)刻感覺肩上責(zé)任的重大，我相信在海博瑞豐公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，格瑞公司一定能夠順利完成年度任務(wù)目標(biāo)。最后，值此新春來臨之際，恭祝大家在新的一年里身體健康，工作順利！

　　謝謝大家！

油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共15篇 油庫年終總結(jié)表態(tài)發(fā)言共怎么寫相關(guān)文章：