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精選技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇 技術(shù)員職業(yè)規(guī)劃范文

時間:2023-07-04 15:49:00 職業(yè)規(guī)劃

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精選技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3篇 技術(shù)員職業(yè)規(guī)劃范文

精選技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃1

  幾乎每個企業(yè)都需要技術(shù)人員的支持,生產(chǎn)制造型企業(yè)需要現(xiàn)場生產(chǎn)控制和工藝流程方面的技術(shù)人才;IT等高科技行業(yè)需要大量軟件研發(fā)和設備維護的硬件工程師;房地產(chǎn)、建筑工程領域需要建筑設計師、土木工程師和施工技術(shù)人員。此外,不論是國企、民營企業(yè)還是外資公司,都需要大量的基礎技術(shù)工人。甚至很多在豪華寫字樓office內(nèi)工作的白領,從事的工作都是和技術(shù)相關的。

  不過,一個嚴峻的現(xiàn)實是,大量的技術(shù)類人員對自己的職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃顯得非常迷茫和困惑。中國有句古話:勞心者治人,勞力者治于人。與管理類崗位相比,技術(shù)人員往往被人看低一等,他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作,但更多的是扮演著幕后英雄的角色。在社會地位、經(jīng)濟收入方面與分光無限的各級管理層普遍存在差距,這一現(xiàn)實造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。第二個造成職業(yè)規(guī)劃困惑的原因是部分技術(shù)性工作的局限性。拿IT行業(yè)來說,由于技術(shù)和知識更新的速度太快,軟件開放人員普遍被認為是吃“青春飯”的職位,誰學習的更快、誰的精力更旺盛、誰更能熬夜,誰就更有競爭力,因為這時經(jīng)驗已經(jīng)不再重要。如果超過35歲還從事軟件開發(fā)的話,將很難在本職崗位取得突破。

  那么,對于技術(shù)類人員來說,難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡?事實當然不會如此悲觀,做技術(shù)工作同樣有著非常廣闊的空間,當然,關鍵一點你要令自己的視野更開闊些,從長遠的角度來看待這個問題。

  技術(shù)人員的職業(yè)方向可以有以下幾個選擇:

  方向一 成為項目經(jīng)理

  對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來說,發(fā)展成為項目經(jīng)理是一個相當好的工作。項目管理工作既需要扎實的技術(shù)背景支持,又涉及多方面的管理工作,最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項目經(jīng)理,一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,同時又可在團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗和發(fā)揮作為管理者的角色和作用,從而讓自身價值更為充分的實現(xiàn)和得到認可。優(yōu)秀的項目管理人才,也是今后很長時期內(nèi)的一個熱門職業(yè)方向。

  方向二 成為行業(yè)資深專家

  如果的確非常喜愛技術(shù)工作,而不擅長和喜歡與人溝通,則可以完全專注于自身的領域,以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標,當然,這一發(fā)展過程可能會比較漫長,任何一個領域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗的累積和個人孜孜不倦的`投入。不過這類人才的一個優(yōu)勢是越老越吃香,當別人隨著年齡的逐步增長而開始擔心飯碗問題時,你則漸入佳境,開始進入職業(yè)發(fā)展的黃金時期。

  方向三 成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)

  事實上,在某些行業(yè)和企業(yè),技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產(chǎn)業(yè),技術(shù)的支持和研發(fā)的速度,成為企業(yè)利潤增長的最主要來源,在這些行業(yè),技術(shù)研發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場。在不少國企和政府部門,也非常重視科技和技術(shù)工作,例如,我所知道的廣州市市政園林局,就設有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位,其中總工程師的職務級別相當于副局級,在這種氛圍影響下,技術(shù)崗位人才和行政領導同樣受人尊敬。所以,在一個尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中,發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或總工程師都是一個很好的選擇。

  方向四 做技術(shù)型銷售和服務

  技術(shù)工作的領域其實非常廣泛,如果感覺純技術(shù)工作發(fā)展?jié)摿Σ淮螅梢钥紤]轉(zhuǎn)向做銷售或技術(shù)支持方面。華為、中興等通信技術(shù)公司的銷售人員,很少是不具有專業(yè)技術(shù)背景的;甲骨文等軟件巨頭的市場推廣,第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這類高價值、高科技的產(chǎn)品銷售推廣,非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的銷售人員。

  技術(shù)人員轉(zhuǎn)向售后服務,也是非常有前途的。我認識的一個朋友,大學是施工機械專業(yè),畢業(yè)后一直在市政工程行業(yè)做非開挖頂管施工,在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進設備的應用和維修經(jīng)驗,一個合適的機會跳槽到著名的頂管設備生產(chǎn)商-德國海瑞克公司,成為其售后服務工程師,工作上得心應手,收入也有了數(shù)倍的增長。

精選技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃2

  大量的技術(shù)類人員對自己的職業(yè)定位和職業(yè)生涯規(guī)劃顯得非常迷茫和困惑。

  中國有句古話:勞心者治人,勞力者治于人。

  與管理類崗位相比,技術(shù)人員往往被人看低一等,他們雖然從事著非常重要、繁瑣的技術(shù)性工作,但更多的是扮演著幕后英雄的角色。在社會地位、經(jīng)濟收入方面與分光無限的各級管理層普遍存在差距,這一現(xiàn)實造就了技術(shù)人員的巨大心理落差。

  第二個造成職業(yè)規(guī)劃困惑的原因是部分技術(shù)性工作的局限性。

  那么,對于技術(shù)類人員來說,難道他們的職業(yè)發(fā)展前景真的如此黯淡?事實當然不會如此悲觀,做技術(shù)工作同樣有著非常廣闊的空間,當然,關鍵一點你要令自己的視野更開闊些,從長遠的角度來看待這個問題。根據(jù)我的經(jīng)驗,技術(shù)人員的`職業(yè)方向可以有以下幾個選擇:

  一、成為項目經(jīng)理

  對于很多從事技術(shù)方面工作的人員來說,發(fā)展成為項目經(jīng)理是一個相當好的工作。項目管理工作既需要扎實的技術(shù)背景支持,又涉及多方面的管理工作,最適合那些技術(shù)出身但又不甘于只做技術(shù)工作的人員。成為項目經(jīng)理,一方面可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢,同時又可在團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源、內(nèi)外部溝通等工作中體驗和發(fā)揮作為管理者的角色和作用,從而讓自身價值更為充分的實現(xiàn)和得到認可。優(yōu)秀的項目管理人才,也是今后很長時期內(nèi)的一個熱門職業(yè)方向。

  二、成為行業(yè)資深專家

  如果的確非常喜愛技術(shù)工作,而不擅長和喜歡與人溝通,則可以完全專注于自身的領域,以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標,當然,這一發(fā)展過程可能會比較漫長,任何一個領域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗的累積和個人孜孜不倦的投入。不過這類人才的一個優(yōu)勢是越老越吃香,當別人隨著年齡的逐步增長而開始擔心飯碗問題時,你則漸入佳境,開始進入職業(yè)發(fā)展的黃金時期。

  三、成為研發(fā)經(jīng)理或技術(shù)總監(jiān)

  事實上,在某些行業(yè)和企業(yè),技術(shù)研發(fā)人員的地位是非常高的。譬如在微軟、諾基亞、華為等IT產(chǎn)業(yè),技術(shù)的支持和研發(fā)的速度,成為企業(yè)利潤增長的最主要來源,在這些行業(yè),技術(shù)研發(fā)部門就是企業(yè)的主戰(zhàn)場。在不少國企和政府部門,也非常重視科技和技術(shù)工作,例如,我所知道的廣州市市政園林局,就設有總工程師、副總工程師等技術(shù)職位,其中總工程師的職務級別相當于副局級,在這種氛圍影響下,技術(shù)崗位人才和行政領導同樣受人尊敬。所以,生涯設計職業(yè)生涯規(guī)劃 在一個尊重和重視技術(shù)工作的行業(yè)和企業(yè)中,發(fā)展成為研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)或總工程師都是一個很好的選擇。

  四、做技術(shù)型銷售和服務

  技術(shù)工作的領域其實非常廣泛,如果感覺純技術(shù)工作發(fā)展?jié)摿Σ淮?,可以考慮轉(zhuǎn)向做銷售或技術(shù)支持方面。華為、中興等通信技術(shù)公司的銷售人員,很少是不具有專業(yè)技術(shù)背景的;甲骨文等軟件巨頭的市場推廣,第一步常常是從銷售工程師拜訪客戶開始的。這類高價值、高科技的產(chǎn)品銷售推廣,非常需要具有豐富技術(shù)經(jīng)驗的銷售人員。

  技術(shù)人員轉(zhuǎn)向售后服務,也是非常有前途的。我認識的一個朋友,大學是施工機械專業(yè),畢業(yè)后一直在市政工程行業(yè)做非開挖頂管施工,在幾年的工作中積累了豐富的地下頂進設備的應用和維修經(jīng)驗,一個合適的機會跳槽到著名的頂管設備生產(chǎn)商-德國海瑞克公司,成為其售后服務工程師,工作上得心應手,收入也有了數(shù)倍的增長。

  五、轉(zhuǎn)向管理崗位

  總有一些人,雖然是理工科出身、從事著技術(shù)崗位工作,但他們似乎天生就是具有管理天賦的人。這些人會在工作中逐步展現(xiàn)出管理潛質(zhì)和優(yōu)秀的領導能力,他們往往更喜歡跟人打交道,更喜歡與外界溝通。在這種條件下,以技術(shù)經(jīng)驗為基礎和依托,適當補充學習些管理方面的知識,例如可以在職攻讀MBA,假以時日,完全可以成長為出色的職業(yè)經(jīng)理人。

  六、高級技術(shù)操作人員

  剛才所談的職業(yè)發(fā)展方向,適用群體多為高校理工專業(yè)出身的人士,但對于數(shù)量眾多的中等??茖W校、技校畢業(yè)的一線技術(shù)工人來說,成為行業(yè)技術(shù)專家或研發(fā)總監(jiān)的機會顯然非常微小。這一群體的職業(yè)人士,最佳的技術(shù)發(fā)展路線是立足本職崗位,成為高級操作型技術(shù)人員。 生涯設計職業(yè)規(guī)劃專題組希望本文對你有所幫助。

精選技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃3

  人才的范圍很寬泛,我的知識使我無法涵蓋之。因此,在這里我還是僅以技術(shù)人員為主來跟大家探討一下。下面我從發(fā)展方向、自我定位、過程實現(xiàn)三個方面去分析,發(fā)展方向是目標,自我定位是基礎,過程實現(xiàn)是方法。之所以先說

  發(fā)展方向而不先說自我定位,因為我跟許多工程師們交流后,感覺到太多的人根本不清楚自己的發(fā)展方向,也談不上自我分析和定位。

  一、發(fā)展方向

  技術(shù)人員的最大問題是其思想狹隘性,這種問題來源于技術(shù)工作的單一性和專注性,這種工作性質(zhì)導致了技術(shù)人員外延性差 這種工作性質(zhì)導致了技術(shù)人員外延性差 這種工作性質(zhì)導致了技術(shù)人員外延性差 這種工作性質(zhì)導致了技術(shù)人員外延性差,與人溝通能力 與人溝通能力 與人溝通能力 與人溝通能力差 ,擴展能力差。當然,這只是一般而論。綜合分析,技術(shù)人員的發(fā)展方向大

  致包括以下幾種:

  1、一直做技術(shù)工作,做到技術(shù)專家。 這種人一般對技術(shù)都有著很深的熱情,并以此為樂,且能耐得住寂寞和外界不斷翻新的誘惑。但這些人只是少數(shù)中的極品。

  2專業(yè)技術(shù)做到一定階段,轉(zhuǎn)做技術(shù)管理。 這種也許是大多數(shù)技術(shù)人員的發(fā)展道路,因為他除了技術(shù)之外的其他東西要求的并不是太多,這個目標實現(xiàn)起來也相對容易。

  3、專業(yè)技術(shù)做到一定階段,轉(zhuǎn)行做銷售。 有部分人走了這個道路,但為數(shù)不算太多。不能說不好,但做銷售起步艱難,一定要有足夠的思想準備。

  4、專業(yè)技術(shù)做到一定階段,轉(zhuǎn)行做行政管理等其他職業(yè)。 這種職業(yè)跨度很大,對于技術(shù)人員的綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì) 綜合素質(zhì)有很高的要求。

  5、一邊做技術(shù),一邊兼職。 這種或許是很多工程師的發(fā)展方式,穩(wěn)健而且容易控制。兼職包括兼職做項目和兼職創(chuàng)業(yè)。

  6、專業(yè)技術(shù)做到一定階段,自己創(chuàng)業(yè)。 這個不再細說了,需要的素質(zhì)太多了,開闊的視野、堅韌的性格、溝通能力、把握市場的能力……。

  創(chuàng)業(yè)成功的鳳毛麟角說明了創(chuàng)業(yè)的難度,毋庸多言,歡迎大家跟我單獨探討。當然還有其他的發(fā)展,比如有些人甘于一輩子做一個做技術(shù)的兵,自得其樂。

  關鍵問題在于自己的心態(tài)和自己的性格,什么樣人過什么樣的日子,誠人!

  二、自我定位

  這個題目有些大,縮小了說就是人們常說的職業(yè)規(guī)劃,真正能把自己的規(guī)劃做得很好的人實在是少而又少。這種規(guī)劃并不是一蹴而就的,需要先確定一個大概的規(guī)劃和方向,然后在工作的過程中不斷的調(diào)整,校準,最終達到一個相對理想的規(guī)劃。當你有了目標,人生就像是爬山,時而會爬到一個小山峰,時而會到一個小山谷,但是只要你認準了最高的山峰,你就不會因為自己小山峰(小成功)而沾沾自喜,忘乎所以,也不會因為處于小山谷(低谷期)而萎靡不振,一撅不起。

  工程師們需要認真分析自己的性格特點,自己的優(yōu)勢,劣勢,想安安穩(wěn)穩(wěn)地生活一輩子,還是不干于平庸的生活,想做些事情,來決定你到底適合走哪一條路,因為路無所謂好壞之分,只有是否適合自己之分罷了。

  三、過程實現(xiàn)

  1、擺正心態(tài)現(xiàn)在的年輕人實際浮躁了很多,動不動就以攻擊的態(tài)勢發(fā)表厥詞。

  我原來的一位下屬工程師看到一位也是我下屬的高級工程師,對他說了如下的話,“我搞了 3 個 DSP 的控制板您一年都搞不懂”。這里正是體現(xiàn)了這位工程師的浮躁,同時也體現(xiàn)了他的人才觀的片面性。昔孟嘗君被秦昭襄王軟禁時,多虧了偷盜技術(shù)高超的門客偷了銀狐皮袍、口技高超的門客學雞叫,才化險為夷。還有“沒有什么本事“的馮諼為孟嘗君買到的”仁義“。

  凡此種種,都說明了人才的多樣性,衡量人才的標準不僅僅是你掌握了多少技術(shù),你某項技術(shù)掌握的有多深。具有優(yōu)秀的領導能力 具有優(yōu)秀的領導能力 具有優(yōu)秀的領導能力 具有優(yōu)秀的領導能力、溝通能力的更是不折不扣的人才,較之優(yōu)秀的技術(shù)人員反而更少。大家應該擺正自己的心態(tài),多看看別人的長處,“三人行,必有我?guī)熝伞?,日省吾身,每天都會有進步。

  2、確立目標,前面說過,盡快建立自己的目標框架,在工作過程中不斷地去修正。只有確立了目標,才能有的放矢。才能站在宏觀的角度知道自己走得是不是正確,從而去指引每天的工作。不會因為高潮還是低谷而產(chǎn)生很大的情緒波動,以至于影響工作和生活。

  3、謙虛禁欲有所得就要有所失,得失自古就是平衡的。在世間美好的東西有很多,充滿誘惑的東西也有很多,我們的欲望就更多,但是如果你想要在一方面成功,你就必須學會放棄一些東西。天天打著游戲機的'人卻天天叫嚷著工作不好找,沒有機會。其實機會是無時不在,無處不在的。在你年輕的時候,因為積累太淺,根本看不到機會; 你稍微有所積累,你可以看到機會了,一如天上的流星,轉(zhuǎn)瞬即過;你再多一些積累,你看機會會看得更清楚了,這時你可以嘗試去抓一下了,當然也許抓不到,但是已經(jīng)近了,畢竟開始出手了;你再多一些積累,你看到的機會的數(shù)量也多了,質(zhì)量也更清晰了,這時候的出手就會目標性更強了,不再是東抓一下,西抓一下了,這樣抓住的成功性就高了!機會總是一個接著一個,準備好的人在忙著爭取抓到機會,沒有準備的人總是在埋怨上天沒有給他機會,智者和愚者的區(qū)別就在這里??!

  4、身體力行定了目標、方向,學會了使用方法,下面需要的就是去做,去嘗試,不斷的失敗才會成就最后的成功。臨淵羨魚,不如歸而結(jié)網(wǎng)!有了最終的目標,我們所做的工作看起來都會是那么快樂,那么的有意義。無論是在工廠當工人,還是去做研發(fā),甚至其他或許看起來是偏離自己目標的工作,當你成功后回首之時,你會發(fā)現(xiàn)這段經(jīng)歷原來是一筆寶貴的財富,是對自己難得的歷練,人就是在磨難面前不斷歷練,不斷成長的!

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