下面是范文網(wǎng)小編整理的經(jīng)典競(jìng)聘自我介紹3篇(關(guān)于崗位競(jìng)聘的自我介紹)，供大家閱讀。

經(jīng)典競(jìng)聘自我介紹1

　　今天，是一個(gè)值得紀(jì)念的日子，今天，是一個(gè)讓人激動(dòng)的日子，那么多的新鮮面孔出現(xiàn)在××煙草中層干部的競(jìng)崗臺(tái)上，這么多年輕的同志參與到競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，既提高了競(jìng)爭(zhēng)的水平和檔次，也展示了××煙草年輕的風(fēng)貌，這表明××煙草在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，不僅在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和專(zhuān)賣(mài)管理等方面都上了一個(gè)新的臺(tái)階，而且在人事制度的改革上也邁出了可喜的一大步。作為公司里年輕的一輩，我由衷地激動(dòng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一次展示自我的機(jī)會(huì)。

　　我知道人生的長(zhǎng)度，默默走過(guò)的1/3旅程，悄悄流逝的27個(gè)春秋，我不停地在尋找自己地位置，在浪漫的舞臺(tái)上，在神圣的講臺(tái)上，在莊嚴(yán)的法庭上，曾經(jīng)我以為我找到了，但終究是一場(chǎng)幻影，終究把自己碰了個(gè)灰頭土臉，唯有那些苦澀的記憶在歲月的深谷中閃著無(wú)悔地光芒，當(dāng)我把失落與無(wú)奈一起隨酒喝下肚中時(shí)，才明白美麗的理想與現(xiàn)實(shí)之間在等待的煎熬過(guò)后，仍是各在水一方，不可觸及。但我依然無(wú)愧于那些年華，無(wú)悔于那些嘗試，正是那些經(jīng)歷給了我一剪心情，一種人生，讓我擁有了執(zhí)著，忍耐，謙虛，敏銳，這是我一生的財(cái)富啊!在煙草工作的五年時(shí)間里，我歷經(jīng)了專(zhuān)賣(mài)，配送，批發(fā)部主任，專(zhuān)賣(mài)辦內(nèi)勤，案審員等崗位，足跡遍布××20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、800多個(gè)村公所，在任批發(fā)部主任期間，我的轄區(qū)成功試行了“卷煙信貸銷(xiāo)售”業(yè)務(wù)，為后來(lái)電子結(jié)算業(yè)務(wù)的推廣和普及奠定了一定的群眾基礎(chǔ);在任案審員期間，我更是把大學(xué)期間所學(xué)習(xí)的法律知識(shí)發(fā)揮得淋漓盡致，我經(jīng)辦的300多起案件，沒(méi)有出現(xiàn)一起敗訴，特別是在20xx年上半年的全區(qū)案件評(píng)比中，獲得了第三名的-成績(jī);平時(shí)，我還通過(guò)專(zhuān)賣(mài)培訓(xùn)，編輯《專(zhuān)賣(mài)簡(jiǎn)訊》等形式，用自己的知識(shí)去影響身邊的專(zhuān)賣(mài)員，提高他們依法行政的觀念;專(zhuān)賣(mài)辦的工作極具挑戰(zhàn)性，不僅需要對(duì)內(nèi)務(wù)知識(shí)非常熟悉，而且對(duì)外也要能獨(dú)擋一面，我親身經(jīng)歷查處的案值達(dá)5萬(wàn)元以上的大案要案有100余起，累計(jì)案值達(dá)400多萬(wàn)，積累了大量豐富的案件查處技能，特別是去年年底的時(shí)候，我和稽查支隊(duì)的三名同志一起，在南間路段成功查處了兩輛運(yùn)輸走私卷煙的車(chē)輛，查獲卷煙8000條，案值達(dá)25萬(wàn)。五年里，我經(jīng)歷過(guò)成功的喜悅，也品嘗過(guò)失敗的苦果，但是我始終堅(jiān)持自己的信念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷爭(zhēng)取更大的進(jìn)步，因?yàn)槲覠釔?ài)煙草，在這里我找到了自己的位置。

　　辨證唯物論認(rèn)為，推動(dòng)事物變化發(fā)展的動(dòng)力分為內(nèi)因和外因兩方面，內(nèi)因起根本作用，外因起輔助作用，正是內(nèi)外因的有效結(jié)合和科學(xué)運(yùn)用不斷地把人類(lèi)社會(huì)推向前進(jìn)，下面我把這幾年所積累的一些經(jīng)驗(yàn)和工作中形成的認(rèn)識(shí)以及對(duì)下一步工作的設(shè)想從內(nèi)因和外因兩方面向大家作如下匯報(bào)：

　　一、從調(diào)整內(nèi)因方面入手，著重抓-以下幾項(xiàng)工作：

　　1、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹(shù)立大局觀念和發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持平穩(wěn)發(fā)展。我們想問(wèn)題，辦事情，要從大局出發(fā)，把個(gè)人置身于行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，做到個(gè)人服從整體，局部服從大局，眼前服從長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們要緊緊抓住行業(yè)內(nèi)外良-的發(fā)展環(huán)境，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體實(shí)力為目標(biāo)，做到質(zhì)量、效益、速度三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)贏利能力和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力這一發(fā)展主線，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　2、正確認(rèn)識(shí)和處理企業(yè)與員工的關(guān)系。培養(yǎng)全體員工的主人翁意識(shí)，樹(shù)立“企盛我榮，企衰我辱”的工作榮譽(yù)觀，真正把企業(yè)的興衰成敗與員工個(gè)人的前途命運(yùn)緊密結(jié)合在一起。要想達(dá)到這兩方面完美的結(jié)合，歸根結(jié)底就是要建立科學(xué)的付出與回報(bào)制度，即工作考核與工資待遇的科學(xué)掛鉤機(jī)制。

　　3、正確處理制度管理與人性管理的關(guān)系。沒(méi)有規(guī)矩，無(wú)以成方圓，科學(xué)的管理制度無(wú)疑是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，然而，再-的制度也有其本身不可克服的固有弊端。事物是不斷發(fā)展變化的，而制度具有相對(duì)的穩(wěn)定性，往往容易忽略客觀存在的變化，從而打擊人的主觀能動(dòng)性;另一方面，單純的人性管理雖然照顧了人的主觀性，卻往往忽視了客觀存在，其結(jié)果可能是更加嚴(yán)重的挫傷員工的積極性。所以，要達(dá)到科學(xué)有效的管理，就要堅(jiān)持原則性于靈活性的統(tǒng)一，在構(gòu)建科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)制度的同時(shí)合理地引入彈性制度。

　　4、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，切實(shí)加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，提高工作效率。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)雖然分工不同，各司其職，但各部門(mén)工作環(huán)節(jié)卻是環(huán)環(huán)相扣，密不可分，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)不和諧，都會(huì)影響企業(yè)整體的運(yùn)作，在這點(diǎn)上專(zhuān)賣(mài)與銷(xiāo)售的結(jié)合顯得尤為重要，企業(yè)最終必然以追求效益為目標(biāo)，而煙草效益的實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)是基礎(chǔ)，銷(xiāo)售是關(guān)鍵，一方面我們要注重服務(wù)，但服務(wù)的前提是管理，即堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)制度;另一方面我們要堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)制度，同時(shí)又要使專(zhuān)賣(mài)制度下的煙草充滿生機(jī)與活力，即提高服務(wù)的質(zhì)量和效果。

　　5，處理-重大事情與緊急事件的關(guān)系，最高效的管理時(shí)間，力爭(zhēng)每一時(shí)間都在做最有生產(chǎn)力的事情。“事分輕重緩急”，那么，緊急的事情與重要的事情之間，到底應(yīng)該先做哪件事情呢?當(dāng)然第一個(gè)要做的一定是既緊急又重要的事情。當(dāng)一個(gè)人或企業(yè)天天都在處理這些問(wèn)題的時(shí)候，就表示其時(shí)間管理并不是那么的理想，我們必須學(xué)會(huì)如何把重要的事情變得緊急，這時(shí)就是在做高生產(chǎn)力的事情了。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，制度的確立可謂是高生產(chǎn)力的事情，當(dāng)我們用科學(xué)、完善的制度來(lái)管理各項(xiàng)企業(yè)事務(wù)時(shí)，許多緊急、煩瑣、棘手的事情也就可以按照制度來(lái)解決，這樣，企業(yè)就避免在層層請(qǐng)示和級(jí)級(jí)審批中浪費(fèi)寶貴的生產(chǎn)力了。當(dāng)然，制度的制訂與完善需要較長(zhǎng)時(shí)間，即便是神圣莊嚴(yán)的法律，自制定以來(lái)也是經(jīng)過(guò)了數(shù)次的修訂的，一次制定就達(dá)到最-最完善也是不可能，如果客觀形勢(shì)確實(shí)發(fā)生變化與制度的規(guī)定相沖突時(shí)，則要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)作出相應(yīng)的解釋或者修改，從而使制度能夠繼續(xù)指導(dǎo)實(shí)際工作。

　　6、與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新。事物總是在變化中不斷發(fā)展的，世上沒(méi)有一成不變的事物。俗話說(shuō)：“只有做不到，沒(méi)有想不到”，有句廣告詞說(shuō)得很-：“心有多大，舞臺(tái)就有多大”!說(shuō)的就是理想與創(chuàng)造。人類(lèi)從食不裹腹、衣不蔽體的原始社會(huì)進(jìn)化到各種物質(zhì)極大豐富的文明社會(huì)，難道不是理想與創(chuàng)造所成就的嗎?裹足不前、墨守成規(guī)的結(jié)局只能是沒(méi)落，落后必然遭到淘汰。在座的每個(gè)人一定對(duì)煙草的未來(lái)都有一個(gè)美麗的夢(mèng)想，有的夢(mèng)想中國(guó)煙草是世界上最強(qiáng)大的，有的夢(mèng)想××煙草是中國(guó)最富有的，有的夢(mèng)想著上班開(kāi)小車(chē)，有的夢(mèng)想著回家住洋房……多么美-啊!還等什么?來(lái)吧，拿出我們的智慧、拿出我們的勇氣、拿出我們的行動(dòng)，看吧，這一天不遠(yuǎn)啦!

　　二、世界是聯(lián)系的，煙草也不能獨(dú)自置身世外，構(gòu)建和諧社會(huì)，煙草當(dāng)然義不容辭。從調(diào)整外因方面入手，著重應(yīng)抓-以下問(wèn)題：

　　1、高度重視輿論的導(dǎo)向作用，注重利用宣傳的效應(yīng)。在這個(gè)資訊快速發(fā)展的年代，“酒香不怕巷子深”這句話已經(jīng)不適用了，我們要做黃婆，自賣(mài)還要自夸，通過(guò)各種途徑增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度，增強(qiáng)產(chǎn)品的知名度。近兩年，我們通過(guò)干部下鄉(xiāng)扶貧，捐款抗洪救災(zāi)，員工義務(wù)獻(xiàn)血等形式，使煙草在廣大群眾中有了良-的口碑，極大地提升了煙草的社會(huì)形象，取得了很-的效果。

　　2、煙草部門(mén)不但要接受上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，也要接受當(dāng)?shù)厝嗣裾念I(lǐng)導(dǎo)。因此，我們要加強(qiáng)與政府、政府各職能部門(mén)以及其他執(zhí)法部門(mén)的聯(lián)系與合作，爭(zhēng)取得到他們的最大關(guān)心和支持，為我們創(chuàng)造和諧安定的外部環(huán)境，只有這樣，只有給我們出難題的人少了，為我們辦實(shí)事的人多了;拆我們臺(tái)的人少了，為我們撐腰的人多了;說(shuō)我們壞話的人少了，鼓勵(lì)、支持我們的人多了，我們才能聚精會(huì)神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展。

　　3、下大力氣解決-當(dāng)前幾個(gè)突出矛盾。世界是矛盾的，“矛盾無(wú)處沒(méi)有，矛盾無(wú)處不在”，我們當(dāng)前所面臨的主要矛盾就是：a、涉煙違法分子手段越來(lái)越狡猾，自我維權(quán)意識(shí)越來(lái)越高與執(zhí)法人員辦案能力不強(qiáng)，法律意識(shí)不高之間的矛盾。要解決這一矛盾，關(guān)鍵還是執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)，在有效機(jī)制的激勵(lì)下，只有通過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和篩選，才能鍛造出一支責(zé)任心強(qiáng)，戰(zhàn)斗力強(qiáng)，適應(yīng)當(dāng)前的執(zhí)法環(huán)境的專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍。b、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)的存在與廣大持證經(jīng)營(yíng)戶(hù)之間的矛盾。二者矛盾的根本點(diǎn)就是非法利益與合法利益之間的沖突，而由于受法律權(quán)限的限制，單純靠煙草的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要爭(zhēng)取得到工商部門(mén)在其權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)我們工作的最大支持，可以毫不夸張地說(shuō)，誰(shuí)攻克了工商，誰(shuí)就在治理無(wú)證戶(hù)問(wèn)題上邁出了一大步，在這一點(diǎn)上，南寧市的經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。c、經(jīng)營(yíng)戶(hù)贏利水平低，參與管理的積極性不高與推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)管理之間的矛盾。誠(chéng)信等級(jí)管理最關(guān)鍵的就是“誠(chéng)信”二字，我們首先要誠(chéng)信，才能要求經(jīng)營(yíng)戶(hù)誠(chéng)信。這就要求我們從等級(jí)的評(píng)定到各種不同等級(jí)待遇的實(shí)現(xiàn)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，只有切實(shí)按照規(guī)定兌現(xiàn)各種不同待遇，才能真正體現(xiàn)出級(jí)別的差異，才能增加經(jīng)營(yíng)戶(hù)對(duì)我們的依賴(lài)和信心，才能使誠(chéng)信等級(jí)管理工作真正管出效果、管出效益。

　　4、處理-零售戶(hù)合理布局與保持社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)系。推進(jìn)合理布局工作，必然要觸及到一些人、一些方面的利益，必然要和保持社會(huì)穩(wěn)定的大局這一問(wèn)題一起考慮。首先，要端正思想態(tài)度，推進(jìn)合理布局是法律賦予我們的權(quán)力，同時(shí)是煙草管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是順應(yīng)時(shí)勢(shì)的;其次，推進(jìn)合理布局工作的根本目的是實(shí)現(xiàn)煙草市場(chǎng)資源的優(yōu)化和有效配置，最大限度地提高卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的贏利水平，是合乎民意的;再次，在推進(jìn)合理布局工作中要保持清醒的頭腦，防止別有用心的人利用機(jī)會(huì)散布謠言、制造混亂，進(jìn)行意圖破壞社會(huì)穩(wěn)定的事情。而要做到這一點(diǎn)，最有效的手段就是一方面與政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作-被裁減經(jīng)營(yíng)戶(hù)的思想轉(zhuǎn)變工作和再創(chuàng)業(yè)工作，同時(shí)與推進(jìn)誠(chéng)信等級(jí)管理工作結(jié)合起來(lái)，切實(shí)在管理上上手段，在管理上盡快出效果，讓廣大經(jīng)營(yíng)戶(hù)盡快得到實(shí)惠，從而實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)營(yíng)戶(hù)贏利水平，促進(jìn)煙草行業(yè)健康有序發(fā)展的初衷。

　　以上是我對(duì)當(dāng)前煙草工作的一些不成熟的認(rèn)識(shí)和今后工作的一些想法，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

　　競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果往往是殘酷的，有成功就會(huì)有失敗，如果我不幸成為后者，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地?zé)釔?ài)我的工作，因?yàn)槲覍?duì)煙草也有一個(gè)美麗的夢(mèng)想。正如一位詩(shī)人所說(shuō)的“我不去想能否成功，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程;我不去想能否贏得，既然鐘情于玫瑰，就勇敢地吐露真誠(chéng);我不去想身后是否會(huì)襲來(lái)寒風(fēng)冷雨，既然目標(biāo)是地平線，留給世界的只能是背影;我不去想未來(lái)是平坦還是泥濘，只要熱愛(ài)生活，一切盡在不言中。”

　　五：煙草專(zhuān)賣(mài)中層干部競(jìng)聘演講稿

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

　　雖然早已和大家熟識(shí)了，但在這個(gè)特別的日子里，我還是要簡(jiǎn)單作個(gè)自我介紹，我叫，今年35歲，中共黨員，現(xiàn)任公司專(zhuān)賣(mài)科稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。我于一九九四年由部隊(duì)復(fù)員到公司工作，一直戰(zhàn)斗在煙草專(zhuān)賣(mài)戰(zhàn)線上，十多年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同志們支持幫助下，我從一個(gè)煙草工作的門(mén)外漢，成長(zhǎng)為一名熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)的煙草人;九九年擔(dān)任專(zhuān)賣(mài)科稽查隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，多次被公司評(píng)為先進(jìn)工作者、20xx年被評(píng)為省十佳稽查隊(duì)長(zhǎng)。借此機(jī)會(huì)，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的信任與培養(yǎng)，衷心的感謝各位戰(zhàn)友、同仁的支持與幫助!

　　今天，登上這競(jìng)聘的講臺(tái)，我心中感慨萬(wàn)分，十二年來(lái)煙草專(zhuān)賣(mài)工作，雖然更多的是品嘗不法經(jīng)煙戶(hù)叼難和恐嚇，忍受對(duì)家人的深深愧欠，但每當(dāng)與同事分享勝利的喜悅時(shí)，我心中總會(huì)千百次的告訴自己，我深?lèi)?ài)專(zhuān)賣(mài)事業(yè)，我無(wú)怨無(wú)悔!所以今天在這兒，我仍然要選擇競(jìng)聘專(zhuān)賣(mài)科領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)職位。

　　煙草稽查工作是維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的前沿陣地，我決定競(jìng)爭(zhēng)專(zhuān)賣(mài)科領(lǐng)導(dǎo)崗位一職，除了我對(duì)這份工作的熱愛(ài)，更重要的是因?yàn)槲覍?duì)此崗位具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　一是專(zhuān)賣(mài)工作與本行業(yè)其它工作相比更具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，我基于軍旅生活的磨煉，面對(duì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，能夠沉著應(yīng)對(duì)，臨陣不亂。

　　二是我在專(zhuān)賣(mài)部門(mén)工作十幾年，擔(dān)任稽查隊(duì)長(zhǎng)七年，熟悉煙草專(zhuān)賣(mài)法等法律法規(guī)和執(zhí)法程序，能做到依法行政，秉公執(zhí)法;積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能積極穩(wěn)妥的處理執(zhí)法過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)復(fù)雜問(wèn)題。

　　三是多年的中層干部經(jīng)歷，使我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠統(tǒng)籌安排，在工作中最大限度地調(diào)動(dòng)隊(duì)員們的工作積極性和主動(dòng)性。

　　基于上述理由，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給我一個(gè)展示自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。如果今天能得到各位領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事的信賴(lài)，在下一步工作中我將切實(shí)做到堅(jiān)持“一個(gè)原則”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，抓好“四項(xiàng)工作”，開(kāi)創(chuàng)專(zhuān)賣(mài)工作新局面。

　　(一)堅(jiān)持一個(gè)原則

　　堅(jiān)持“執(zhí)法為民，服務(wù)發(fā)展”這一原則，以踐行兩個(gè)維護(hù)為已任，認(rèn)真覆行煙草專(zhuān)賣(mài)法賦予的神圣職責(zé)。

　　(二)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

　　一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變，把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，積極支持科室領(lǐng)導(dǎo)和其它同事的工作，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步，扭住一條繩，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造良好工作氛圍。

　　二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，把握大全局，做到工作有計(jì)劃，推進(jìn)有措施，落實(shí)有保障，保證各項(xiàng)工作有條不紊開(kāi)展。

　　(三)抓好“四項(xiàng)工作”

　　一是開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)一二四戰(zhàn)略，通過(guò)以身示范，帶領(lǐng)隊(duì)員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)水平，努力打造一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的執(zhí)法隊(duì)伍。

　　二是強(qiáng)化“經(jīng)營(yíng)案件”意識(shí)，樹(shù)立端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)、打主犯的辦案理念。

　　三是強(qiáng)化零售市場(chǎng)的監(jiān)管力度，著力構(gòu)建專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制。

　　四強(qiáng)化行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督，注重行業(yè)自律，確保規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，勝固可喜，敗亦欣然。只要心有夢(mèng)，每個(gè)人都會(huì)有一個(gè)大舞臺(tái)，如果今天的競(jìng)選沒(méi)有成功，我會(huì)當(dāng)成是一次煅煉，一如既往、踏踏實(shí)實(shí)，更加勤奮的學(xué)習(xí)，

　　更加敬業(yè)的工作，與大家一起為構(gòu)建和諧煙草獻(xiàn)上我的熱情和汗水!

　　謝謝大家!

經(jīng)典競(jìng)聘自我介紹2

　　各位同事，大家好!

　　歡迎各位回到公司，參加本次會(huì)議，我代表公司感謝大家為能者事業(yè)立下的汗馬功勞!

　　能者公司已有五十年的歷史，最早是收音機(jī)的，專(zhuān)供廣東地區(qū)收香港電視用。二十年前，推出了隨身聽(tīng)，多年來(lái)，由于品質(zhì)穩(wěn)定，款式多，加上電視廣告的精準(zhǔn)投放，十年來(lái)，一直領(lǐng)導(dǎo)著隨身聽(tīng)的發(fā)展。直到今日，在廣東地區(qū)，以及香港迪士尼、香港的所有公立醫(yī)院、大型購(gòu)物中心，都毫不例外地使用著隨身聽(tīng)。品牌發(fā)展故事，已成為電工界傳頌的經(jīng)典。

　　十年前，我們又投身于環(huán)保節(jié)能照明事業(yè)的發(fā)展，相繼推出節(jié)能燈、r5等一系列的產(chǎn)品。由于我們有操作隨身聽(tīng)強(qiáng)勢(shì)品牌經(jīng)驗(yàn)，所以能之寶從一開(kāi)始的定位，到后期的市場(chǎng)操作，都朝著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的方向走，雖然，推動(dòng)一個(gè)品牌并不容易，但我們堅(jiān)信一個(gè)理念，就是要經(jīng)過(guò)五到八年努力，名牌一定會(huì)產(chǎn)生!

　　在能源緊缺的今天，人類(lèi)必須向新能源，節(jié)能新方案目標(biāo)走。所以太陽(yáng)能，風(fēng)能發(fā)電，也在初級(jí)發(fā)展階段。在中國(guó)，中央政府要求各級(jí)管理于5年內(nèi)降耗20%，否則，會(huì)被拉下臺(tái)。在明年5月份，節(jié)能形勢(shì)會(huì)很?chē)?yán)峻。照明行業(yè)也正加快led的發(fā)展步伐，但目前，led還沒(méi)辦法廣泛用于照明應(yīng)用，僅限于裝飾。節(jié)能光源仍然是主流產(chǎn)品，今年，節(jié)能燈的發(fā)展速度為25%左右，金鹵燈為38-45%，我們要利用好政府提倡節(jié)能的機(jī)會(huì)，大力推廣節(jié)能光源。

　　目前，能者公司掌握了無(wú)線遙控、電光源、單片機(jī)智能控制、智能感應(yīng)、智能識(shí)別、無(wú)線數(shù)據(jù)傳輸、工業(yè)設(shè)計(jì)等多門(mén)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)的不斷整合，能研發(fā)許多極具生命力的產(chǎn)品，如金鹵燈電子鎮(zhèn)流器、汽車(chē)hid燈、遙控插座等，發(fā)揮“能者”的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!

　　能者公司十五年的電子技術(shù)，受業(yè)界一致好評(píng)，被譽(yù)為“電子世家”，做電光源，實(shí)際上也是做電子，雖然我們做燈較晚，但近期來(lái)同業(yè)也較公認(rèn)的品質(zhì)優(yōu)秀!在未來(lái)的三至五年，發(fā)揮電子優(yōu)勢(shì)，我們規(guī)劃業(yè)務(wù)分三大發(fā)展模塊：照明、家居電子、汽車(chē)電子配件。照明產(chǎn)業(yè)沿著現(xiàn)有產(chǎn)品和利用金鹵燈電子鎮(zhèn)流器推動(dòng)金鹵燈燈具發(fā)展，從而切入商業(yè)照明，家居電子，借力能者門(mén)鈴強(qiáng)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)，以門(mén)鈴為龍頭，推動(dòng)家用無(wú)線遙控產(chǎn)品：如遙控?zé)纛^、遙控插座、遙控開(kāi)關(guān)、小型防盜器、智能感應(yīng)開(kāi)關(guān)等等。

　　說(shuō)到汽車(chē)電子配件，大家應(yīng)該有很多疑問(wèn)，為什么這個(gè)行業(yè)與我們有緣?前一個(gè)月，我走訪了廣州汽車(chē)配件2條街，發(fā)現(xiàn)這行業(yè)不得了，十幾幢的批發(fā)大樓，很難找停車(chē)位的批發(fā)街，人氣非常旺，而且，據(jù)我與幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商閑聊時(shí)，發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)每年發(fā)展速度超過(guò)50%，相當(dāng)驚人。如汽車(chē)hid燈是現(xiàn)時(shí)很熱門(mén)的產(chǎn)品，如產(chǎn)品質(zhì)量做得好，市場(chǎng)無(wú)限，現(xiàn)有幾個(gè)質(zhì)量較過(guò)硬的廠家，月銷(xiāo)量都在5-10萬(wàn)只，而且是供不應(yīng)求的。經(jīng)銷(xiāo)商中有一個(gè)在小欖工作過(guò)，知道能者是個(gè)品牌，對(duì)我們計(jì)劃做汽車(chē)hid燈期待值很大，都希望我們盡快做出來(lái)，我可以告訴大家，汽車(chē)hid燈我們已做了3個(gè)多月的行動(dòng)，這幾天在做樣。估計(jì)下月會(huì)有小批量出來(lái)，先試裝在公司的車(chē)和朋友的車(chē)上，做實(shí)地測(cè)試，再經(jīng)改良，相信十月份可上市。緊跟著的汽車(chē)配件有手提電腦汽車(chē)充電器、汽車(chē)防盜信號(hào)增強(qiáng)器、汽車(chē)彩鈴，最理想的是可推出gps衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，到這時(shí)，除鐵將軍外，又有第二個(gè)汽車(chē)配件名牌在中山產(chǎn)生。這三個(gè)產(chǎn)業(yè)的回報(bào)是差別很大的。節(jié)能燈、r5等光源產(chǎn)品的毛利率為20-30%，家居電子產(chǎn)品的毛利率為35-50%，而汽車(chē)電子配件的毛利率為35-80%不等，加上汽車(chē)業(yè)的高速發(fā)展，這正是我們要投身汽車(chē)電子配件業(yè)的原因，正好充分發(fā)揮我們的技術(shù)、地域等資源的優(yōu)勢(shì)!而談到這三大塊的營(yíng)銷(xiāo)整合，我想，要等待今年年底，才研究汽車(chē)配件的渠道、品牌建設(shè)，現(xiàn)時(shí)只是對(duì)該行業(yè)的試探性運(yùn)作!

　　說(shuō)到營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，今年，我們的主題是“全員拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化品種推廣”，我們要打好產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和借力營(yíng)銷(xiāo)這兩張牌，從而推動(dòng)品牌、渠道的擴(kuò)充。

　　要成為市場(chǎng)區(qū)域性?xún)?yōu)秀品牌，必須要找到優(yōu)質(zhì)代理商，我們分析做得好，要么是代理商渠道好，要么是產(chǎn)品牛;所以我們?cè)谡铱蛻?hù)的同時(shí)，要做好產(chǎn)品的優(yōu)化推廣，把有特色的產(chǎn)品推廣好，以點(diǎn)帶面。

　　區(qū)域建設(shè)方面，以沿海市場(chǎng)為重點(diǎn)，以華南市場(chǎng)為基石。鞏固現(xiàn)有客戶(hù)同時(shí)，正如經(jīng)理說(shuō)的，開(kāi)拓好其它產(chǎn)品的代理，做到1加1大于2。另外，可借力朋友及舊同事圈子，開(kāi)拓新客戶(hù)。我們必須加快行動(dòng)力，我們有別于其它公司的是我們產(chǎn)品多、產(chǎn)品優(yōu)，當(dāng)然機(jī)會(huì)也多了!

　　各位能者的精英，我號(hào)召大家，發(fā)揮能者人的智慧，能者人的勤奮敬業(yè)，持續(xù)推廣好“香港燈王”的品牌概念，正如能者門(mén)鈴在香港和廣東一樣，做到街知巷聞，堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，為客戶(hù)增值，為同事創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為家里創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為我們的成功奮斗!

經(jīng)典競(jìng)聘自我介紹3

　　愛(ài)崇的列位帶領(lǐng)、列位評(píng)委、列位教員：

　　大家好!

　　我叫，來(lái)自永安中學(xué)。很是僥幸加入明天的競(jìng)聘演講，并希冀能在教改的大潮中完成自己的人生價(jià)值。

　　20xx年前，我從濟(jì)寧踏上了墾利這片熱土，走上了高尚的講壇。從此，教育成了我生射中的一部門(mén)。校長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿在這珍貴的20xx年中，我教過(guò)語(yǔ)文、化學(xué)、社會(huì)、思品等科目，擔(dān)任過(guò)多年的班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、團(tuán)委書(shū)記、教育副主任、教育主任、副校長(zhǎng)等職。屢次被評(píng)為縣、校優(yōu)秀教員、優(yōu)秀班主任、屢次被縣委縣府獎(jiǎng)勵(lì)。近年來(lái)，我深深地體味到：能在高水平、嚴(yán)請(qǐng)求的帶領(lǐng)下干事守業(yè)，長(zhǎng)短常僥幸的，固然任務(wù)累點(diǎn)苦點(diǎn)，但能學(xué)到在上學(xué)時(shí)期難以學(xué)到的教育教學(xué)辦理經(jīng)歷。我要在墾利教育中完成自己的人生價(jià)值，有以上的人生經(jīng)歷，為我爾后的教育教學(xué)辦理任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的根本。我有百倍的決計(jì)當(dāng)好校長(zhǎng)的助手，輔佐他辦妥黌舍，讓黌舍下層次，下水平，為墾利教育增光添彩。

　　以后，教育迎來(lái)了更始的春天，文化論文各項(xiàng)更始法子逐漸推出，素質(zhì)教育實(shí)施正方興日盛。面向部分，周全生長(zhǎng)，培育先生的立異精神和實(shí)際才干已是十萬(wàn)火急。

　　若是有幸當(dāng)上副校長(zhǎng)，我將輔佐校長(zhǎng)做好分管的任務(wù)，并實(shí)施"五項(xiàng)更始"，為素質(zhì)教育奉獻(xiàn)自己的膚陋劣弱之力。

　　一、更始帶領(lǐng)觀，鍛造不竭充溢幸運(yùn)感的群眾步隊(duì)。建立帶領(lǐng)就是辦事的理念。

　　二、更始教員觀，培育一支高素質(zhì)的教員步隊(duì)。一是給教員以權(quán)利，真正把教員當(dāng)成黌舍的家丁;二是呵護(hù)教員心靈，讓教員感應(yīng)實(shí)其實(shí)在的愛(ài);三是增強(qiáng)校本培訓(xùn)，為教員搭建走向勝利的平臺(tái);四是立異辦理機(jī)制，激起教職工的耐久動(dòng)力。我有決計(jì)、有決計(jì)、有才干培育一支高素質(zhì)的教員步隊(duì)，為永安中學(xué)的生長(zhǎng)奉獻(xiàn)力氣。

　　三、更始講堂觀，革新講堂，讓進(jìn)修真正成為先生自己的任務(wù)。讓進(jìn)修真正成為先生自己的任務(wù)適合方針教學(xué)實(shí)際、協(xié)作進(jìn)修實(shí)際和立異教育實(shí)際，在進(jìn)修進(jìn)程中先生自立、協(xié)作，實(shí)施大環(huán)節(jié)教學(xué)，大環(huán)節(jié)教學(xué)的實(shí)施，不只是培育先生進(jìn)修自動(dòng)性的需求課程學(xué)習(xí)，也是培育立異人才的需求。

　　四、更始人才觀，增強(qiáng)思惟品德扶植，進(jìn)步先生思惟品德水安然平靜分析素質(zhì)，這是黌舍可繼續(xù)生長(zhǎng)的根柢目標(biāo)。黌舍教育的目標(biāo)就是培育人的品格。

　　五、更始評(píng)價(jià)觀，多元評(píng)價(jià)，讓更多的教員和先生體驗(yàn)到勝利的歡愉。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)的目標(biāo)標(biāo)，具有壯大的導(dǎo)向感化。黌舍正教員任務(wù)的評(píng)價(jià)，不竭是校長(zhǎng)們頭痛的成績(jī)，副校長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿因?yàn)榻虇T的任務(wù)是良知任務(wù)，難以權(quán)衡。我以為能夠擬定呼應(yīng)的量化評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施量化查核，進(jìn)程和功效相連系，定性和定量相連系。以"三個(gè)有益于"和"三公"為繩尺：有益于黌舍部分任務(wù);有益于教員主動(dòng)性的調(diào)動(dòng);有益于先生分析素質(zhì)的進(jìn)步。做到公道、公道、地下。只要如許才干真正考出功績(jī)、評(píng)出先輩、鼓足勁頭。先生分析素質(zhì)的評(píng)價(jià)相當(dāng)主要。評(píng)價(jià)學(xué)分析生素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)就是人才觀，即教育的目標(biāo)。我們黌舍的培育目標(biāo)是要把我們的先生培育成德、智、體、美、勞周全生長(zhǎng)，有理想、有品德、有文化、有紀(jì)律，有特性有專(zhuān)長(zhǎng)的初級(jí)人才。查核先生要以分析查核為主，統(tǒng)籌特別，要不然就會(huì)扼殺先生的締造才干，幼兒教育專(zhuān)長(zhǎng)生受沖擊。因此，我們要充實(shí)發(fā)掘先生的潛在才干，真正培育他們的締造精神和實(shí)際才干。其次，建立終身教育的觀念，活到老學(xué)到老，更新學(xué)問(wèn)，優(yōu)化學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)，出格是我們中青年一代，處在更始的潮頭，時(shí)期給我們提出了更高的請(qǐng)求。我們理應(yīng)勇敢地迎上去，使自己與時(shí)俱進(jìn)，不竭勤奮進(jìn)取，將來(lái)成為墾利、全市甚至全省、全國(guó)的名師。我能在教育更始的大潮中奉獻(xiàn)青春熱血，完成人生最大的價(jià)值，是我最大的幸運(yùn)!

　　最后，我想說(shuō)，不論能否當(dāng)上副校長(zhǎng)，但就我的人生旅程來(lái)說(shuō)：我的曩昔屬于墾利教育，此刻屬于墾利教育，將來(lái)依然屬于墾利教育。

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