演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。隨著社會不斷地進步，我們都可能會用到演講稿，你知道如何寫一份演講稿嗎？下面是范文網(wǎng)小編整理的部長的競聘演講稿5篇(部長競選演講稿自我介紹)，供大家賞析。
部長的競聘演講稿1
各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團，分配到XX，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，01年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分：
1、自身優(yōu)勢；
2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；
3、工作思路。
第一部分 自身優(yōu)勢
我認為，競聘肉制品生產(chǎn)部副部長一職有下列優(yōu)勢：
1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無限風(fēng)光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負責(zé)協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識
肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施，保證市場供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：
一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，必須加強與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接：
市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費者，還要與生產(chǎn)實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預(yù)測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M習(xí)慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。
只有實現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。
隨著消費者保護意識的.加強，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認為應(yīng)從以下四個方面加強管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進行集團公司通報外，還要進行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實行連帶制，對責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項目經(jīng)理20％”。
對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個人；各級費用指標(biāo)的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個費用指標(biāo)負責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對比，加強成本核算，樹立經(jīng)營意識。
生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ取⒖偨Y(jié)，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
六、進行創(chuàng)新管理，實行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財務(wù)室（財務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
七、加強稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。
1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。
作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。
2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標(biāo)，這六個指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ?，達到互相學(xué)習(xí)、共同進步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導(dǎo)，達到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作?！疤ぬ崒?、高度負責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動”是我的工作作風(fēng)，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。
競聘人：
部長的競聘演講稿2
各位會長、部長、干事
大家好!很高興今天能站在這里參加武協(xié)部長的競選，我是企劃部的張桂林!今天我要競選的職位是企劃部部長。
在過去一年里，文武薈萃晚會和每一個活動的舉辦，讓我學(xué)會了應(yīng)該合理地安排人員!應(yīng)該周密地考慮各種未知的突發(fā)狀況，從而冷靜果斷地應(yīng)付!在我們部門和諧的相處下，我學(xué)會了如何和上級相處，如何與同
事交流溝通，也學(xué)會了如何將一個部門建造成團結(jié)的部門!在部長的培養(yǎng)下，我認識到，一個部門的負責(zé)人，要能為上級分憂，既要熟悉本部門的全部工作，又要能為上級獻計獻策推動武協(xié)的開展；既是推進活動進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系，當(dāng)好參謀，又要通過溝通和調(diào)節(jié)處理好與部門與同事的關(guān)系，成為橋梁與紐帶!
在過去的一年里，工作經(jīng)驗和能力的積累，使我覺得我有能力肩負這一重任，我也很期待能成為武協(xié)的一份子，和大家一起努力讓武協(xié)發(fā)展得更好!我愿意接受上級和干事對我的挑選、考驗!
對于我來說，工作沒有最好，只有更好!如果我當(dāng)上了部長!我會盡我所能協(xié)助會長來發(fā)展廣極武術(shù)協(xié)會!讓武協(xié)發(fā)展得更好，讓武協(xié)成為一個更團結(jié)、更和諧的協(xié)會!同時，我會做到一個稱職的部長!我會把我學(xué)到的毫無保留地教給下一屆，培養(yǎng)出更好的干事!如果這次我競選失敗，無論什么原因，我都不后悔我參與競爭的選擇。我會向競爭的優(yōu)勝者學(xué)習(xí)，為以后自己的`成長積累經(jīng)驗。
最后我真的感謝武協(xié)、和我的部長在這一年來給我提供了鍛煉的機會!我堅信，通過今天的洗禮，明天的我必將受益匪淺!
部長的競聘演講稿3
尊敬的老師、親愛的同學(xué)們：
大家晚上好！
首先，做一下自我介紹。我叫***，來自******班，現(xiàn)任編輯部副部長，我要競聘的是編輯部部長。
理由如下：
首先，我想說在大一我同時加入了記者團和青年團，在兩個社團都得到了鍛煉。但是大二的時候我選擇退掉了記者團的工作而留在青年團，因為青年團給了我歸屬感。這并不是夸張其詞，兩年來，我對編輯部的工作一直都抱有熱情，而編輯部的同事們也都成了很好的朋友。這種為了共同目標(biāo)而努力并且相處融洽的感覺，以及報紙出版之后感覺自己所有努力被證實的喜悅，都讓我想要繼續(xù)在編輯部工作。今天競選青年團編輯部部長就是希望我能發(fā)揮自己的能力，把我們的報紙辦得更好。
其次，作為以報紙出版為主要任務(wù)的部門，我在編輯部也鍛煉了自己。從大一加入編輯部以來，參與了十余期報紙的選稿、校稿、畫版和最后出版社定稿的工作，掌握了辦報紙需要的基本流程。并在大二參與了編輯部主辦的全校演講比賽。另外，因為專業(yè)的關(guān)系，對報紙版面的設(shè)計也很有興趣，覺得能將專業(yè)所學(xué)用在實踐中是很好的事情。在報紙的出版環(huán)節(jié)，也就是去出版社，每次我都會與排版的工作人員積極交流，在他們能夠做到的基礎(chǔ)上盡量保留我們報紙設(shè)計的板式和想要的效果，并且做好編輯的本職工作，將報紙的錯誤減到最少。
第三，新的學(xué)期開始，我對報紙的版面和欄目改革上有新的想法。在假期，我參考了一些優(yōu)秀的報紙排版和欄目設(shè)置，自己設(shè)計了一部分改革的版式。例如最為靈活的原創(chuàng)三版，我在保持整份報紙統(tǒng)一風(fēng)格的基礎(chǔ)上設(shè)計了一些欄目專屬的logo。上學(xué)期在慢慢調(diào)整的一些問題希望在這個學(xué)期能夠更加徹底的落實下去。此外，我想在新的學(xué)期里編輯部能夠加強和新聞部的聯(lián)系，以文字處理為主的編輯部和以文字撰寫為主的新聞部應(yīng)該是聯(lián)系十分密切的兩個部門，編輯部應(yīng)該更多地和新聞部交流對稿件方面的看法和心得，兩個部門互幫互助才能使報紙更出彩，工作也能更順利更好的完成。青年報出版至今，都是大家的共同努力下才得到的成果，同時也得到了老師的.認可。而我也希望能夠利用其自己這兩年積累的經(jīng)驗和能力，讓報紙越來越好。
鑒于以上三點，現(xiàn)在我競聘編輯部部長一職。當(dāng)上部長以后意味著更多的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任，而我認為，對一份工作的熱愛和誠摯能夠讓人忘卻擔(dān)子的苦和重。請大家相信，我有信心延續(xù)編輯部踏實肯干的作風(fēng)和相處融洽的氛圍，并且讓編輯部和各部門之間更加緊密的聯(lián)系，在校內(nèi)外樹立我團的良好形象。
最后，我相信我有能力勝任青年團編輯部部長這一職務(wù)，希望大家能夠投我一票。另外，我還想說，無論我能否競聘到自己理想的職務(wù)，都會記得在這里遇見的人和事，并且由衷地覺得滿足。謝謝團委各位老師和青年團給我機遇，謝謝現(xiàn)在已經(jīng)大四的學(xué)姐學(xué)長給我指引，謝謝朝夕長處的同事給我?guī)椭?，謝謝部員們給我支持。于我而言，能與你們并肩這一段路，所有的都值得。謝謝大家。
部長的競聘演講稿4
尊重的各位指導(dǎo)、同仁們：
大家好!我是 ，現(xiàn)年 歲，能參與今日競聘演講的一份子，深感榮幸。在此，對組織上能給我們提供這樣一個對等競爭、展現(xiàn)才干的時機表示深深的感激!感激各位指導(dǎo)、同仁們對我的信任和贊成。我今日競聘的崗位是理貨部部長，我于本年10月進到公司，如今擔(dān)任 任務(wù)。初進公司既興奮又緊張，但更多的是驕傲和自豪，一同也深感本身肩上責(zé)任的嚴重，即使我是一名普通的理貨員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個眼神，都賦予了新的外延，它代表了公司的形態(tài)，是我們公司對外的窗口。當(dāng)我走上崗位，便暗下決計：一定要努力任務(wù)，做一名出色的理貨員，不孤負公司的培育和指導(dǎo)的信任，不懊悔每一天!讓每一天對業(yè)務(wù)都有了深化的理解，在思想政治和業(yè)務(wù)技藝程度上，有大幅度的進步。我更深信在各位指導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各位同仁們的贊成和協(xié)助下，我會不停進步本身的任務(wù)質(zhì)量和程度，努力完成我的人生價值。
做好一個理貨員，看似任務(wù)較容易、普通，但他們是與商超、酒店和終端消費者接觸最間接的人。我們的一舉一動、一言一行無不表現(xiàn)著我公司的全體效勞質(zhì)量和程度，也間接影響到公司的形態(tài)和名譽，因此唯有不停地進步我們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能，才干使我們的產(chǎn)物在商超、酒店，各個門店，在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，因而我們理貨員的根底知識和技藝十分緊要。我以為做為一個理貨員，首先要明白本身任務(wù)職責(zé)和日常完本錢職任務(wù)的要點，比方幫助各店對其商品和我產(chǎn)物實行分類，并按商品陳列辦法和準(zhǔn)繩實行商品陳列(包括補貨)、對顧主的征詢導(dǎo)購提供效勞、常常記載我產(chǎn)物的缺貨狀況，制定補貨打算、搞好市場調(diào)查，掌握消費者需求，及時上報公司指導(dǎo)，制定新產(chǎn)物購銷打算等等。而做為理貨部長，根本任務(wù)職責(zé)就是對每個理貨員實行根本技藝培訓(xùn)，熟習(xí)各個門店的任務(wù)流程，幫助各店主管展開任務(wù)。
我競聘理貨部部長這個職位，以為有以下幾個方面的有利要求。
一是具有耿直的人品、良好的`涵養(yǎng)以及完善的任務(wù)作風(fēng)。一直做到襟懷坦蕩，公允正派，善解人意，與人為善，不搞小舉措。一直以為一本人的崇高情操和涵養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)歷不停學(xué)習(xí)，修練培育而來的，因此，平常我只需有空在不影響任務(wù)的前提下，努力增強學(xué)習(xí)，努力使本身成為一個有崇高情操有涵養(yǎng)的人。能享樂耐勞，仔細擔(dān)任。他人不愿做的事我做，請求他人做到的事，本身首先做到。從不攬功諉過，大公無私，與人爭名利。指導(dǎo)布置的任務(wù)盡力去做，不無故推諉。
二是具有較片面的組織、協(xié)調(diào)任務(wù)的素質(zhì)和才能。識大體，顧大局，處置Issue(問題)較為周全，任務(wù)仔細擔(dān)任。具有勾結(jié)同志，正確處置與指導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);唱工作，辦事情，可以做到思緒明晰，行止有度，眉目清楚，恰如其分。
三是酷愛任務(wù)，奉行做事就養(yǎng)精蓄銳將它做好的準(zhǔn)繩。遇到Issue(問題)從不畏縮，努力尋求處理方法，在處理Issue(問題)的進程中使本身的任務(wù)才能得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技藝程度。
四是有較強的創(chuàng)新認識。我思想比擬活潑，承受新事物比擬快，愛學(xué)習(xí)、愛思考、愛出新點子，任務(wù)中十分留意發(fā)揚客觀能動性，有較強的創(chuàng)新認識和超前認識，這有利于開辟任務(wù)新場面，尤其合適在劇烈市場競爭要求下的企業(yè)管理任務(wù)。
假如我能競聘成功，一定會在公司指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各位同仁們的鼎力協(xié)助下，按照公司市場開展戰(zhàn)略以及每階段的市場戰(zhàn)術(shù)，充沛發(fā)揚本身專長，竭盡全力做好以下幾點任務(wù)：
首先，詳細理解各個商超、酒店、門店的重要運營目的以及我公司在其間的開展目的，我概括為“搞好效勞、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形態(tài)，開辟開展，自強不息”。
二、是仔細貫徹執(zhí)行公司的各項確定，增強學(xué)習(xí)，積極進取，求真務(wù)虛，開辟創(chuàng)新，不停進步本身的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新才能，用誠摯的感情勾結(jié)全體同事，充沛調(diào)動大家的任務(wù)積極性，同心同德，搞好各項任務(wù)。
三、是樹立和標(biāo)準(zhǔn)一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工巧化，自上而下，使任務(wù)事事有人管，件件能落實，做到標(biāo)準(zhǔn)有序，有章可循。
四、是樹立和完善競爭機制。尺有所長、寸有所短，充沛發(fā)揚各人的專長，從而調(diào)動每本人的任務(wù)積極性。
五、是擺正地位，做好公司指導(dǎo)市場戰(zhàn)略的顧問。首先對各個店的狀況深化理解，搜集各類信息供指導(dǎo)參照，提供各類有利于市場開發(fā)的提議和主張;其次，要有統(tǒng)籌統(tǒng)籌的思想，當(dāng)好各個店的協(xié)調(diào)人，
六是讓每個員工樹立公司形態(tài)為重、利益至上的思想，把效勞儀表、效勞態(tài)度、效勞紀(jì)律、效勞次序等做為培訓(xùn).的根本內(nèi)容，讓員工樹立“顧主是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。
七、是增強對理貨員的管理和監(jiān)視，對各店組織購進的我產(chǎn)物庫存狀況，販賣狀況以及損壞貨狀況詳細理解和記載，確保各店我產(chǎn)物進出的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
八、是做好員工的任務(wù)布置、指點和考核，實在執(zhí)行公司及各個店內(nèi)的各項促銷活動，充沛做好宣傳及布置的任務(wù);仔細做好大宗、團體購置的接待任務(wù)，片面協(xié)調(diào)，讓顧主感到方便、快捷的效勞。
九、增強對各個店的效勞任務(wù)，幫助各店增強我產(chǎn)物的進、銷、存的管理，掌握規(guī)律，進步庫存周轉(zhuǎn)率，不停貨，負庫存、零庫存實行剖析，并及時處理，促使各店產(chǎn)物管理趨于迷信化、合理化，盡能夠降低本錢，開源節(jié)流，以增加開支，獲得各店的信任，進步各店對我公司的忠實度。
尊重的公司指導(dǎo)，“滿足客戶需求、及時完成指導(dǎo)交辦的義務(wù)、盡全力協(xié)助同事”這是我的任務(wù)目的。誠實待人，為人正派是我為人態(tài)度!勤勞務(wù)虛，開辟創(chuàng)新是我的任務(wù)態(tài)度!假如公司委以我理貨部部長的重擔(dān)，我將不孤負大家的希冀，充沛發(fā)揚我的聰明才智，以高昂的任務(wù)熱情和高度的任務(wù)責(zé)任心，加倍努力地任務(wù)，使理貨部日常任務(wù)在各方面都有新的起色，新的打破，上升到一個新的臺階。不論這次能否競聘上，我想用以下十字“忠實、學(xué)習(xí)、勾結(jié)、勤勞、創(chuàng)新”來嚴厲請求本身，來唱工作，我一定會努力。也想請大家多多了解、贊成我的任務(wù)。
部長的競聘演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位平委：
同仁們：大家下午好！
我叫xx，來自貴州貴陽，1982年出生，20xx年畢業(yè)于貴陽一中中學(xué)，20xx年來京尋夢，經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨洗禮之后，最終在20xx年的5月，很榮幸的成為了在水一方這個大家庭的一員，在這里我終于找到了自己的目標(biāo)和夢想，在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營理念，還是人性化的管理方針，都深之地吸引著我，讓我從此不在迷茫，也讓我找到了一個僻風(fēng)的港灣，我暗之發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌，創(chuàng)下不朽的豐功偉績，與企業(yè)同在，翻開歷史的新篇章，光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間兩年多的時間過去了，為了給我們每個兄弟姐妹提供一個更寬更大的舞臺，公司組織的又一次競聘大會再一次拉開了帷幕。
此時此刻，我懷著激動的'心情，站在這個挑戰(zhàn)與機遇并存，成功和失敗同在的演講臺上，首先我要借此機會衷心的說一聲謝謝，感謝長期以來關(guān)心；支持和 幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給予我這次公開競聘的機會，大家的鼓勵與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗，學(xué)習(xí)和提高的目的，走上今天的演講臺，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的檢閱，今天我競聘的是部長一職，之所以競聘這個職位是因為我具備了以下幾點優(yōu)勢。
一.因為我在這里學(xué)到的寬容和大度，開朗與豁達，跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系，這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間更好的溝通和交流。
二 .憑著我對公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學(xué)習(xí)和進步，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗，我會用最少的時間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終
三.我是一個敬業(yè).坦誠.無私.責(zé)任心及強的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強悍的團隊，以此來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的苦心栽培。
當(dāng)然在總結(jié)自我優(yōu)勢的同時我也清楚的認識到自身的不足，缺乏管理經(jīng)驗，對管理工作的高度和深度有待進一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，舉一個簡單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因為沒過管理的經(jīng)歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。
最后；不管這次的競聘結(jié)果成功與否，對我來說都是一次及大的收獲，如果成功，我會一如既往的提升自己的能力，讓自己更快步入更新的臺階，如果失敗，那證明自己的能力還很有提升的空間，我會更加努力，直到成功。 演講完畢 謝謝大家
二零XX年六月二十六日
部長的競聘演講稿5篇(部長競選演講稿自我介紹)相關(guān)文章：
★ 大學(xué)學(xué)生會競選部長演講稿（匯總12篇）
★ 學(xué)生會紀(jì)檢部部長競選演講稿3篇 高一學(xué)生會紀(jì)檢部競選演講稿500字
★ 學(xué)生會部長競聘演講稿11篇 學(xué)生會部長的競選稿
★ 競選學(xué)生會部長演講稿5篇 學(xué)生會自律部部長競選演講稿
★ 大學(xué)競選部長演講稿3篇(競選衛(wèi)生部長演講稿)