職代會工作匯報5篇(職代會工作開展情況)

時間：2023-01-15 02:18:36 綜合范文

　　下面是范文網小編收集的職代會工作匯報5篇(職代會工作開展情況)，以供借鑒。

職代會工作匯報1

　　職代會情況匯報

【篇1：2016職代會工作報告3篇】

　　2016職代會工作報告3篇

　　職工代表大會制度是公有制企業(yè)中職工實行民主管理的基本形式，是組成職工代表大會，在企業(yè)內部行使民主管理權力的一種制度。本文是小編為大家整理的2016職代會的工作報告，僅供參考。2016職代會工作報告篇1：

　　建筑企業(yè)2016年職代會報告

　　各位代表、同志們：

　　現(xiàn)在我向大會作工作報告，請予以審議。

　　第一部分 2015年工作回顧

　　2015年對公司來說，是充滿艱難坎坷與風險挑戰(zhàn)的一年。一年來，國家經濟持續(xù)下行的壓力、建筑市場日益萎縮的趨勢、行業(yè)發(fā)展亟待轉型的需求，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的阻礙。面對困境，公司全體員工緊密團結在董事會周圍，立足董事會提出的面對困難、增強信心、努力拼搏、共渡難關的十六字方針，認清形勢尋機遇、堅定信心解難題，堅持做到五個不動搖，保證了企業(yè)在大風大浪中立穩(wěn)腳跟，在逆境曲折中平穩(wěn)運營。

　　一、適應形勢、落實措施，堅持抓好生產不動搖

　　2015年公司生產任務壓力較大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，使公司沒有順利實現(xiàn)年初的產值目標。全年完成建安產值億元，累計施工面積萬㎡，其中新開

　　工面積萬㎡，竣工面積萬㎡，結轉面積萬㎡，結轉產值億元。

　　二、更新思路、放寬視野，堅持搶抓市場不動搖

　　新常態(tài)下，面對矛盾突出的市場環(huán)境，公司既堅持廣泛收集招標信息、認真進行項目論證、精心編制投標文件這三步走策略，又牢抓提升企業(yè)信用分這一關鍵工作，全年共中標工程95個，中標面積89萬㎡，合同總價億元。此外，還認真做好各基地的招租管理工作，年內房地產合同租金及其他收入1000多萬元，水電費收支盈余23萬元，為企業(yè)創(chuàng)造了經濟效益。

　　三、規(guī)范程序、獎懲并重，堅持項目管理不動搖

　　公司堅持把抓好項目管理作為企業(yè)發(fā)展的迫切需要，全年共創(chuàng)出省揚子杯獎工程6項，市金龍杯獎工程7項，全國aaa級安全文明標準化工地1個，江蘇省文明工地11個，常州市文明工地4個，接待了前來參觀交流的各級領導和同行35批1634人次。

　　四、重點突出、建章立制，堅持科學管理不動搖

　　過去的一年，公司主要抓好了五項內部管理工作：一是加強印章管理。收回了部分基層單位的印章，制定下發(fā)了《關于印章使用管理的有關規(guī)定(補充意見)》，啟用了《蓋章登記簿》，簽訂了《印章使用承諾書》。二是完善財務管理。進行調查走訪，成立清查小組，對一些潛在風險較大的單位進行重點監(jiān)控，并制定下發(fā)了《財務管理規(guī)定(草稿案)》。三是加強人才培養(yǎng)。全年共組織各類培訓班15期，參培人員2096人次，申報國家系列職稱23人，組織建造師繼續(xù)教育6人，特殊工種復審118人，組織報考一級建造師36人，消防工程師27人，造價員初、中級60人，二級建造師50人，新注冊國家一級建造師15人，二級建造師12人，考取安全員35名，做好了127名安全員延期復審工作。辦理三類人員調出32人，注銷21人，崗位人員信息及單位名稱變更150余人。四是搞好科研工作。月星環(huán)球商業(yè)中心、九洲新世界廣場獲2015年度國家新技術應用示范工程，全年獲得省工程建設優(yōu)秀qc小組成果三等獎2項、優(yōu)秀獎1項，市工程建設優(yōu)秀qc小組成果一等獎、二等獎和優(yōu)秀獎各3項，環(huán)球恐龍城中心廣場工程順利通過第三批全國建筑業(yè)綠色施工示范工程評審。五是進行依法維權。全年直接收到各類欠

　　款1743萬元，進行起訴、應訴、執(zhí)行、仲裁案件91起，涉案標的達億余元，為企業(yè)減少了損失。

　　五、群團共建、成果共享，堅持和諧發(fā)展不動搖

　　一年來，公司時刻堅持信心引導、多措并舉，大力推進精神文明建設。一是探索黨建工作的新形式、新內容，先后被武進區(qū)委、區(qū)委組織部和住建局黨委分別評為先進基層黨組織、雙強六好企業(yè)黨組織和先進黨總支部;二是發(fā)揮民主監(jiān)督作用，召開了首屆三次職代會和工代會;三是繼續(xù)發(fā)揚為職工辦好事、做實事的傳統(tǒng)，組織職工體檢、對考取大學的職工子女給予獎勵、對無償獻血的職工給予補貼、重大節(jié)日給職工發(fā)放過節(jié)費及物資、開展冬送溫暖和夏送清涼活動、年初為困難職工捐款、為職工辦理工會服務卡。并積極承擔社會責任，向貧困大學生捐款，向吉安市青原區(qū)捐贈50萬元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市五一勞動獎章，黃才良同志入選常州市道德模范候選人;四是跟進宣傳工作，全年共編發(fā)《武建簡報》9期，生產會議紀要9期，上傳信息報道18條，被各級各類媒體轉載錄用30余篇次，公司網站被中國建筑行業(yè)協(xié)會評為全國建筑行業(yè)優(yōu)秀網站。

　　一年來，公司全體員工積極適應發(fā)展新形勢，直面矛盾、迎難而上，確保了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，公司先后被評為全國建筑業(yè)aaa級信用企業(yè)、江蘇省建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)和常州市四星明星企業(yè)。但對照市場形勢、行業(yè)發(fā)展和上級要求，我們還存在一定的問題，如內部單位差異過大、企業(yè)管理上還存在一些漏洞等，需要在以后的工作中不斷完善。

　　第二部分 2016年經營方針、工作目標和思路

　　2016年是十三五的開局之年，也是企業(yè)面對風險嚴措施、應對挑戰(zhàn)穩(wěn)發(fā)展的關鍵之年。明確新一年的經營方針，確定工作目標和思路，對企業(yè)今后一段時期的各項工作舉足輕重。因此，我們要堅定信心、直面問題、科學謀劃、力促轉型，確保經濟新常態(tài)下的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2016年經營方針

　　一業(yè)為主、多元發(fā)展、主業(yè)做強、外埠做精 2016年工作目標

　　1、全年確保完成產值25億元，爭創(chuàng)30億元。

　　2、無重大傷亡事故，工程一次交驗合格率為100%，爭取多創(chuàng)各級優(yōu)質工程和文明工地。 2016年工作思路

　　鑒于當前的行業(yè)形勢和企業(yè)現(xiàn)狀，公司將2016年確定為安全bull;穩(wěn)定年。這里說的安全，是一種廣義的安全，就是要突破傳統(tǒng)的安全思維限制，放大安全管理范疇，培養(yǎng)一種大安全觀。大安全觀與傳統(tǒng)安全觀之間的本質區(qū)別在于兩者的視野不同、范圍不同、內涵不同。大安全觀既包括生產安全，更要囊括意識安全、經營安全、承包安全、質量安全、成本安全、財務安全、信息安全、用人安全等方面，大安全觀應當涉及企業(yè)管理的所有問題。而穩(wěn)定，則是確保各類安全的最終目的，即：堅定信心、穩(wěn)固根基、化解風險，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　因此，新的一年，公司上下要牢固樹立大安全觀，狠抓基礎管理，強化風險管控，強基固本，著力轉型，理性經營，穩(wěn)中求進。在企業(yè)各項管理中，我們要如履薄冰、如臨深淵、居安思危，要做到未雨綢繆，防范各類風險，提高經濟效益，著力提升公司發(fā)展質量，推動企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。一、認清形勢，堅定信心，確保意識安全

　　國內外的經濟形勢在經過了一個時期的快速發(fā)展之后，如今速度正在降溫，行業(yè)的黃金期也逐漸消退，現(xiàn)已到了經濟增長換擋期、結構調整陣痛期以及前期政策消化期這三期疊加的階段。近年來，特別是對于我們建筑行業(yè)來說，經歷了房地產黃金十年之后，產能過剩、庫存過量的弊端正逐漸顯現(xiàn)，對行業(yè)的沖擊較大，任務難接、工程難做、人員難尋、資金難融、工程款難收的五難局面持續(xù)蔓延，給我們公司的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)。今年嚴峻的形勢，相信各單位都深有體會。

　　但各單位要明白，當前的形勢是行業(yè)發(fā)展的必然，也符合市場的自然規(guī)律。公司強調意識安全，就是鼓勵各單位要正確對待當前遇到的各種問題，要明白挑戰(zhàn)與機遇并存，困難只是暫時的，未來仍充滿希望。要經得住挑戰(zhàn)，更要抓得住機遇，要有狹縫中求生存、逆境里謀發(fā)展的堅定信念。而不能妄自菲薄、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困難的時期，全公司越是要團結一心，做到工程減少信心不減，人員減少人心不散，牢固樹立發(fā)展意識。

　　大浪淘沙正是考驗我們的時候，但同時我們也要意識到，在破解困局方面，我們不能一味歸咎于外界環(huán)境，更要從自身主觀查找原因，需要調整心態(tài)，從過去的高增長慣性中走出來，從機會主義的心態(tài)中走出來，從薄積薄發(fā)的思維中走出來，堅決提防畏難、懈怠等不良情緒的滋生，進一步激發(fā)內生動力，提升活力，提振信心;要在把握政策導向上下功夫，在研判社會發(fā)展形勢上做功課;要披堅執(zhí)銳，隨時做好迎接挑戰(zhàn)、攻堅克難的準備，要有即使面對更為惡劣的經濟發(fā)展環(huán)境，我們依然能夠逆勢而上的信念和能力儲備，堅定步伐，堅定發(fā)展意識不動搖。

　　二、主動出擊、謹慎論證，確保市場安全

　　在當前的行業(yè)生態(tài)環(huán)境下，市場供給少、競相壓價搶工程，與工程風險大、墊資嚴重收款難，這兩組矛盾的范疇對企業(yè)發(fā)展的不利影響很大。加上公司結轉工程較少，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展敲響了警鐘。因此，公司強調市場安全，就是要求各單位在新的一年，要明確方向，從兩組矛盾范疇入手，既要搶工程、拓市場，又要多論證、保質量，確保新的一年，在市場開拓方面能有新的突破，給企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源。

　　1、延展思路，多渠道拓展市場

【篇2：職工代表大會材料工作總結報告】

　　匯聚合力攻艱克難創(chuàng)新創(chuàng)效固本強基

　　各位代表：

　　主要經濟指標完成情況：

　　過去一年的工作主要成效和特色：

（二）強化經營管控，降本增效措施有效落實

　　強化了經營預算管理，將預算要素進一步細化，主要經營指標分解到單位和業(yè)務部門，定期召開預算分析會，實行對口監(jiān)管，預算指標完成情況與工資掛鉤考核。元。

（三）強化市場營銷，精品煤戰(zhàn)略有效推進

　　積極順應市場變化，改變傳統(tǒng)銷售思路。通過走訪用戶、市場調研、靈活調整銷售策略、強化售后服務、協(xié)調加強煤炭裝車管理，加大品種煤銷售力度、開展易貨貿易等措施，開辟了一批新市場，穩(wěn)定了銷量。

　　積極改善地銷環(huán)境，實行24小時銷售，在各磅房設立司機休息室，提供開水等服務，獲得了廣大用戶的一致好評。

　　及時調整銷售策略。進入八、九月份以后，塊煤市場回暖，我們及時調整塊煤產銷政策，制定階梯考核辦法，10月份創(chuàng)造了月銷量突破百萬噸的歷史記錄。隨著市場對高灰、低熱值煤的需求量增大，我們及時改進生產工藝，調整品種煤結構，通過不同熱值煤炭的配摻，生產開發(fā)出新品種煤，對增加銷量起到了積極作用。

　　建立快速定價機制，根據市場需求及煤炭質量，及時調整不同品種煤售價，為完成銷售目標奠定了基礎。

　　及時調整煤炭發(fā)運方向，掌握各大重點用戶庫存、日耗及卸車能力，保重點區(qū)域和重點客戶。合理安排客戶煤炭運量，對貨款支付好、現(xiàn)匯比例高的用戶優(yōu)先發(fā)運，有效提高了貨款回收和合同兌現(xiàn)率。

　　執(zhí)行嚴格的貨款回收制度。明確職責，責任到人，加大

【篇3：職代會報告定稿(代表版定稿版)】

　　直面危機挑戰(zhàn) 挖掘潛力優(yōu)勢

　　深化改革創(chuàng)新推進轉型升級

　　奮力建設具有國際競爭力的清潔能源品牌企業(yè)

——在集團公司第五屆一次職工代表大會上的工作報告

（2015年2月27日）

　　李晉平

　　各位代表：現(xiàn)在，我向大會作工作報告，請予審議。第一部分 2014年工作回顧

　　2014年是潞安發(fā)展史上極不平凡的一年，形勢變化比預想的嚴峻，矛盾問題比預想的復雜。面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，集團上下認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞省委、省政府決策部署，以“匯聚轉型合力，挖掘管理潛力，激發(fā)改革活力，培育創(chuàng)新動力”為工作主線，以增量保增長、以品種保增效、以增效促發(fā)展，實現(xiàn)了逆勢有為、穩(wěn)中有進，確保了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　全年煤炭產量：9018萬噸，同比增長%。營業(yè)收入：億元，首次突破2千億元大關，同比增長%。資產總額：億元，同比增長%。增加值：億元，同比增長%。投資總額：257億元，完成全年計劃的%；其中省重點項目完成投資億元，完成全年計劃的%。利潤總額：6億元。

　　回顧總結過去一年的工作，概括講就是：取得“九項標志性成績”，呈現(xiàn)“九個新特色”。

　　取得“九項標志性成績”：

　　一是營業(yè)收入跨入兩千億企業(yè)行列。集團在世界500強企業(yè)排名上升至第372位，比上年前移了58位。

　　二是千萬噸高產高效礦井集群加快形成。余吾煤業(yè)建成集團第一座千萬噸礦井，高河能源、常村礦、王莊礦達到或保持800萬噸以上水平，砂墩子礦產能快速釋放，古城礦加快推進，煤炭集約高效核心競爭能力進一步提升。

　　三是煤炭外運創(chuàng)造歷史最好水平。全年煤炭銷量同比增加萬噸，鐵路外運同比增加萬噸，綜合日均車皮數(shù)同比增加節(jié)，公路運量同比增加萬噸。

　　五是世界第一家利用自主知識產權的鈷基費托合成技術成功進行甲醇改精細化學品。2014年10月成功打通全部工藝流程，生產出硬蠟、軟蠟、重油、輕油等精細化產品，固體蠟回收率高達90%，售價9500-元/噸，遠遠高于甲醇的市場價格，為解決甲醇產能過剩、促進產業(yè)轉型升級探索出一條新路徑。

　　六是集團申報的“國家煤基合成工程技術研究中心”獲得國家科技部批復。這是我省第一家也是唯一的一家，為煤炭轉型升級提供了強有力的科技平臺支撐。

　　七是建成全國第一、全球最大的乏風氧化利用項目。項目年處理乏風量94億m，年發(fā)電能力2億千瓦時，實現(xiàn)碳減排140萬噸/年。

　　八是建成亞洲最大硝酸生產基地。天脊集團第四套27萬噸硝酸裝置工藝流程打通，第一批合格產品下線，形成108萬噸/年硝酸生產能力。

　　九是成為全國唯一一家連續(xù)15年蟬聯(lián)“安康杯”競賽優(yōu)勝杯企業(yè)。全面實施短板管理和安全評價，強化關鍵環(huán)節(jié)管控和薄弱環(huán)節(jié)專項整治，構建了“實質安全+本質安全”大安全管理新體系，集團安全生產保持了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。

　　呈現(xiàn)“九個新特色”：

　　一是以客戶為中心的大營銷格局實現(xiàn)新提升。用戶結構更加優(yōu)化，戰(zhàn)略用戶占比達到66%，優(yōu)勢用戶占比達到23%；小宋車站改造完成，高河鐵路、潞能鐵路專用線有序推進，李陽鐵路專用線試車成功；積極爭取邯長、太焦鐵路運力，在煤炭市場持續(xù)低迷的形勢下，煤炭運銷實現(xiàn)了逆勢上揚；潞新公司實施精品煤戰(zhàn)略，創(chuàng)造了月銷量突破百萬噸的銷售新紀錄，砂墩子鐵路專用線建成投運；天脊集團建立健全產品直銷機制，開展了10萬噸化肥惠農工程，新開發(fā)一批農業(yè)產業(yè)化基地用戶，產銷率和貨款回收率雙雙達到100%。

　　二是多元化融資在逆勢中取得新突破。克服融資難、融資貴的壓力，圓滿完成集團融資任務。尤其是，在全省首家成功發(fā)行永續(xù)票據20億元，成功注冊超短期融資券120億元，依托珠海橫3

　　琴自貿區(qū)毗鄰香港、澳門區(qū)位優(yōu)勢，引進低成本國際資金億元，確保了重大項目資金需求。

　　三是煤炭產業(yè)初步形成“大礦、好礦、強礦”布局。主力礦井持續(xù)穩(wěn)產高產，大礦、好礦、強礦在集團應對危機中的脊梁、支柱作用更加凸顯；王莊540水平、常村470水平等后勁工程竣工投產；古城、李村等新礦井建設，長治區(qū)域內壓煤村莊搬遷，以及潞新公司三道嶺礦區(qū)南部資源的地質勘查等工作進展良好；孟家窯、隰東、黑龍、佳瑞等4座整合礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉，瑞龍礦竣工投產。

　　同時，以抽掘采平衡為標志的集約高效生產模式進一步完善。實施了長鉆孔區(qū)域模塊化抽采、氣相壓裂增透、抽采鉆孔全程下篩管治理瓦斯等技術，初步構建了井上下瓦斯立體化抽采體系；快速掘進、沿空留巷、沿空掘巷、一次采全高等關鍵技術攻關取得重大突破。集團5座礦井建成現(xiàn)代化礦井，進一步鞏固和提升了潞安在煤炭開采領域的核心競爭優(yōu)勢。

　　四是重大轉型項目推進呈現(xiàn)新亮點。

　　煤基合成油及精細化學品項目：煤基合成油示范項目實現(xiàn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，特別是一系列高質精細化產品的開發(fā)和推廣為效益提升奠定了堅實的基礎。百萬噸級高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目取得新進展，煤基合成油及精細化學品產業(yè)規(guī)模效應逐漸顯現(xiàn)。

　　同時，輔助產業(yè)項目有序推進。潞安安易電氣、安太機械、采掘設備公司從基建轉入生產；50mw現(xiàn)代光伏農業(yè)科技大棚項目取得并網許可；農業(yè)產業(yè)化栽植油用牡丹苗萬畝、大田育苗4800畝，屯留本源工廠化育苗基地、武鄉(xiāng)食用菌生產基地建成投運；財務公司日均資金歸集億元，全年實現(xiàn)利潤億元；上海潞安投資公司全年實現(xiàn)利潤億元。

　　五是增效益促發(fā)展措施彰顯新成效。著眼內部挖潛增效，出臺了“十項增效益促發(fā)展措施”，制定了“16條”經營管控措施，成立了價格委員會、成本核定委員會、競爭性談判委員會“三個專門委員會”，構建完善了公開、透明、開放的采購信息平臺。省內主體礦噸煤完全成本同比降低近60元，潞新公司噸煤完全成本同比降低元；天脊集團可比成本同比降低億元；集團公司可控材料、維修、管理費用同比降低億元，地面廠點可控成本指標同比降低%。

　　六是深化改革取得新進展。股權多元化改革有序推進，高硫煤清潔利用油化電熱一體化示范項目在建設和運營中，通過epcboo等方式，積極推進項目股權多元化，構建了“利益共享、風險共擔”的股權多元化運營機制；與格盟、萬浦聯(lián)合組建了潞光發(fā)電有限公司；與上海納克、南京天詩等成立合資公司，聯(lián)合推進煤基精細化學品開發(fā)推廣；同山西煤化所聯(lián)合組建技術公司，共同推進自主知識產權的鈷基催化劑技術商業(yè)化運營；與北京二商集團簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，建立產品營銷聯(lián)盟。圍繞“干部能上能下、人員能進能出、收入能多能少”，各單位大膽破題、強力推進，形成了一批好做法、好經驗。

職代會工作匯報2

　　落實職代會工作情況匯報

　　公司“兩會”召開以后，我們迅速行動,精心部署，在全體干部員工中深入貫徹落實“兩會”精神，并制定措施，謀劃2009年重點工作，取得了一定的效果。

　　1、全面?zhèn)鬟_，統(tǒng)一思想。公司“兩會”召開后，我們就確定了從領導層、管理層到執(zhí)行層分層次傳達貫徹方案。2月4日,上班第一天,我們組織召開了班子及管理人員會議,傳達貫徹

“兩會”精神,重點學習了總經理和黨委書記的講話，尤其對涉及安全生產及公司發(fā)展再上新臺階方案進行了重點解讀和反復研討。2月6日，又召開全體職工大會，再次向全體職工傳達職代會及黨委工作會議重要內容，全面部署了

　　2009年重點工作，印發(fā)了“兩會”精神傳達提綱及關鍵詞解讀、《再上新臺階工作方案》、《強化十種意識促進公司發(fā)展》學習手冊等材料，各所站長簽訂了《安全生產軍令狀》，表彰了2008年度先進集體和先進個人。我們又將“兩會”中總經理及黨委書記的講話掛到公司網頁，通過層層傳達，全員貫徹，上下統(tǒng)一了思想，明確了目標，確保了“兩會”精神在范圍內傳達、貫徹、理解到位。通過會議傳達、網上宣傳、下發(fā)材料、所站宣貫等形式，在營造了學習“兩會”精神的良好氛圍。

　　2、明確思路，制定措施。結合公司“兩會”提出的工作目標、工作思路及重點工作內容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴細管理建立體系提升素質本質安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭先創(chuàng)優(yōu) 文化引領提質塑形共創(chuàng)和諧”。并召開安全生產分析會，全面查擺安全生產中存在的問題和困難，對各項工作目標任務進行了全面而

　　詳細的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個排版共涉及22大項138小項內容，做到人員、時間、任務、措施四落實。同時結合《公司發(fā)展再上新臺階方案》，制定了《再上新臺階工作方案》及《工作排版》，對六項再上新臺階工作進行了總體部署和落實，將科學發(fā)展的觀點用在指導具體實踐上，使公司“兩會”提出涉及到的各項工作，件件有部署，事事有著落。

　　3、強化部署，統(tǒng)一行動。思路確定后，我們按公司“兩會”的部署及現(xiàn)階段工作進行了總體落實：

　　一是圓滿完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務。節(jié)前，仔細研討保供電措施，做好突發(fā)事件應急預案，并在各二次集控站進行了事故應急實戰(zhàn)演練，周密組織、準備充分，積極應對春節(jié)期間用電高峰的到來；在設備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時間段，加強設備巡視，避免火災事故的發(fā)生；運行人員

　　節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴陣以待，以高度的責任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網安全可靠供電。

　　二是完善周例會、月安全分析會制度，強化了生產信息管理工作，做到及時、準確地匯報和反饋生產信息，確保安全生產工作規(guī)范、有序地進行。每周、月在主頁公布工作計劃，做到工作計劃協(xié)調配合，提高工作計劃的準確性。

　　三是穩(wěn)步推進erp項目建設。領導高度重視erp項目建設，成立了以主任為組長、各所站技術員為組員的領導小組。先后4次對班子成員、財務人員、勞資員、微機專責、生產專責、材料員、技術員進行培訓，并全部通過了公司2月10日組織的調考。目前，erp數(shù)據收集、整理、上報工作正在有序進行，確保 3月2日前公司erp項目建設階段性任務的順利完成。

　　四是規(guī)范變電所文明生產管理。把現(xiàn)有54座變電站按照投運時間、房屋狀況、內外部環(huán)境等分成三類，并根據安

　　全生產實際情況制定相應的管理標準。在值守變電所開展定置定位擺放工作，每個變電所繪制了定置定位擺放圖，通過定期檢查，取得了一定的效果。為加強變電所文明生產的規(guī)范管理，2月17日，組織召開值守人員現(xiàn)場會，現(xiàn)場參觀了新舊樣板變電所，即公平變電站和二道變電站，在集中匯總時，重新明確了值守人員的崗位職責，明確了文明生產管理的新要求，部署了2009年的總體工作，對值守所安全文明生產起到了一定的推動作用。

　　五是開展運行人員培訓。首先對運行人員需要掌握的安全生產基礎知識進行系統(tǒng)培訓，如變電站一二次設備的型號、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網中所處的地位，系統(tǒng)運行方式等。其次將匯報工作作為培訓工作的重點，現(xiàn)在每名值班員已經具備了匯報能力。再次，對“三種人”進行培訓考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人的業(yè)務素質，從2月11日起，主管

　　領導、安全監(jiān)察工程師、培訓專責、運行專責深入各所站開展“三種人”培訓考試，考試采取工作票改錯的形式，當場考試、當場打分，對照問題及時講解。此項工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓打基礎，也調動了運行人員的工作積極性，為公司“三評”工作提供依據。

　　六是全面開展“三節(jié)約”活動。為落實國家電網公司及我公司開展“三節(jié)約”活動精神12全文查看

職代會工作匯報3

　　爭創(chuàng)星級職代會工作匯報

“>爭創(chuàng)星級職代會工作匯報2007-02-18 09:42:57

　　加強管理

　　爭創(chuàng)“市星級職代會”

　　我處職代會在上級組織的正確領導下，認真貫徹落實有關文件精神，積極參加各方面組織的有益活動，發(fā)揚團結協(xié)作，艱苦奮斗的工作精神，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新。

　　一、認真抓好理論學習，不斷提高職工整體素質。

　　為提高職工政策理論水平和業(yè)務素質，我處職代會組織全體職工認真學習十六大精神，同時結合“兩為兩樹”和“學、比、趕、超”等活動，積極開展職工換位思考大討論。無論是機關還是生產一線的職工都立足于本崗，認真完成本職工作，并且在單位內部形成了講學習、鉆業(yè)務、比奉獻的良好氛圍，為我區(qū)經濟建設創(chuàng)造良好的投資環(huán)境作出了積極貢獻。同時為切實保障職工合法權益，組織學習了有關《勞動法》、《河北省企業(yè)職工代表大會條例》等法律，使職工對各種法律知識有了深刻的認識，同時也增強了職工利用法律武器保護自身合法權益的意識。通過不同形式的學習活動，單位的工作作風明顯好轉，職工的整體素質明顯提高。

　　二、建立健全各種規(guī)章制度，完善監(jiān)督體系

　　建立健全重大事項決策制度，凡是涉及到單位發(fā)展的總體規(guī)劃、目標、干部推薦、獎懲、調配等問題，必須由職代會審議決定。對單位內部的政策、大項目建設、大額資金的使用，必須是在充分醞釀、集思廣益的情況下，并且經過多次論證，由職代會審查同意才能嚴格執(zhí)行。建立健全重大決策制度，能夠使單位重大決策更加科學合理。

　　完善監(jiān)督體系，首先是加強領導班子內部監(jiān)督，健全單位工作定期匯報制度，加強社會各方面的外部監(jiān)督，認真開展好政務公開、黨務公開，積極開展多種形式民主評議行風工作，發(fā)揮黨員群眾的監(jiān)督作用。為了使單位工作更好地開展，結合實際情況，面向社會廣泛征求意見。為了使征求建議、意見更加全面，更具有針對性，我處在人大代表、政協(xié)委員、離休干部中聘請義務監(jiān)督員，為我處工作提寶貴意見。另外，通過庭院綠化科等相關科室，經常到全區(qū)各單位、社區(qū)開展綠化工作，發(fā)放調查問卷及意見等多種形式征求社會各界、各階層對我處在工作和行風建設中存在的問題和不足，提出好的建議和意見。

　　三、積極參加各級工會組織的活動，活躍職工文化生活。

　　對上級工會組織的文體活動，認真組織落實，為職工提供便利的條件，使職工在各項活動中取得優(yōu)異成績。另外，為豐富職工的業(yè)余文化生活，工會準備

　　了各種棋類、跳繩等，使職工在緊張的工會之余能夠放松一下心情，做到勞逸結合，工作效率明顯提高，并在例次檢查評比中都取得了很好的成績。

　　四、想職工之所想，做職工貼心人。

　　我處職代會組織積極保護職工的工作環(huán)境，按期發(fā)放勞動保護，尤其關心女職工身心健康，組織全體女職工做一次體檢，使她們始終以飽滿的熱情投入到工會當中，對于患病職工認真做好安撫工作，一方面幫助聯(lián)系醫(yī)療單位，一方面做好思想工作，使職工放下包袱，安心養(yǎng)病。而且領導每次都親自帶隊看望患病的職工，帶去了一份問候。同時，經常與職工談心，了解職工的實際困難和問題，認真解決職工反映強烈的工作和生活問題，不僅拉近了職代會與職工的距離，而且使職工能夠安心工作。另外，時刻關心離、退休老職工身心健康問題，除定期走訪外，逢年過節(jié)都為他們送去慰問品。在關心職工生活方面，力所能及地幫助職工解決生活上的困難

　　和后顧之憂。單位職工宏云病故后，考慮到其家庭困難，多方聯(lián)系為其女兒找工作，以減輕家庭負擔，這些實際工作，把工會與職工的心貼得更緊。

　　我處職代會多次組織職工參加社會上各種捐款，獻愛心活動。我處職工李××一家人在樂亭回家的路上，出了嚴重的車禍，丈夫當場死亡，她本人嚴重受傷，聽到這個噩耗，職工自發(fā)捐款，僅半天時間就捐款多元。我單位與特困五保戶張寶財結成了幫扶對子，在單位資金非常緊張的情況下，為其多次送去了糧、油等物資，同時為使其生活長期得到保障，為他安排了力所能及的綠地看護工作，每月有了固定的經濟來源。

　　我處職代會工作雖然取得了一些成績，但距上級要求還存在一些差距，在以后的工作中，將再接再勵，取長補短，再創(chuàng)佳績。

×管理處

　　二五年十二月二八日

職代會工作匯報4

　　建立制度、形成規(guī)范、落實職權、發(fā)揮作用

　　工會委員會于2010年7月正式批準成立，會員人數(shù)217人，經過一年多的努力，截止10月30日，會員人數(shù)406人。一年多來，我們按照 “建立制度、形成規(guī)范、落實職權、發(fā)揮作用”的要求，大力推行職代會的制度創(chuàng)新，狠抓職代會制度建設，實現(xiàn)了職代會制度新的突破，提升了我公司的民主管理工作水平，充分發(fā)揮了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度在企業(yè)改革、員工穩(wěn)定和經濟發(fā)展中的重要作用。

　　一、采取措施，在規(guī)范中完善職代會制度。

　　一是規(guī)范了職代會的工作制度。我們首先從抓制度入手，建立健全職代會的工作制度，即：組織制度、日常民主管理工作制度，包括聯(lián)席會議制度、專門小組工作制度、職工代表培訓制度、文書檔案管理制度等，并制作了規(guī)范文本。

　　二是規(guī)范了職代會的工作程序。2009年，我們在認真學習和借鑒兄弟企業(yè)先進經驗的基礎上，對職代會各項工作制度進行了全面規(guī)范，從工作制度的制定、工作流程的設定、工作人員的確立，工作職責的落實、工作檢查和監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，都做了詳細的工作程序控制。

　　二、大膽探索，在創(chuàng)新中發(fā)展職代會制度。

　　一是職工代表民主選舉制度。影響和制約職代會作用發(fā)揮的一個重要原因是職工代表的產生。工作中我們發(fā)現(xiàn)，有些職工代表不是推選的，而是指定的，缺乏代表性和廣泛性。為了解決這一問題，我們提出了職工代表民主選舉制度。通過職工無記名投票、職工代表差額選舉和職工代表競爭上崗等措施，真正選好職工代表。

　　二是民主評議中層含助理以上干部制度。為增強職工的維權意識和責任感，我們提出了民主評議中層含助理以上干部制度。通過讓干部述職、職工無記名投票等措施，對干部及領導班子進行滿意度測評。通過民主評議，使許多干部看到了自身的差距和不足，能夠自覺地加強學習，努力提高自身素質和參政議政的能力，廣大職工對干部的滿意度不斷提高。

　　三是職工代表信息反饋制度。職工代表的一項重要職責是信息的上傳下達。如何實現(xiàn)職工代表、職代會、職工之間信息溝通制度化和經?；覀兲岢隽寺毠ご硇畔⒎答佒贫?。一是在職代會閉會期間，組織由職工代表組成的巡視督查組，定期檢查。二是開展職工滿意度調查，將職工滿意度調查結果作為第一信號。三是堅持三級公開監(jiān)督，把廠務公開作為職工代表信息反饋的重要制度抓好落實。職工代表信息反饋制度，進一步暢通了職工民主管理的渠道，進一步提高了職工代表的工作能力和水平，實現(xiàn)了職代會、職工代表和職工的三位一體。一年多來，我們通過認真扎實地開展健全職代會工作，狠抓職代會制度建設，建立健全了以職代會為基本形式的職工民主決策、民主

　　管理和民主監(jiān)督機制。通過抓職代會制度建設，使職代會制度的內容更加豐富，程序更加規(guī)范，作用更加明顯。