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財務(wù)預(yù)算崗崗位職責(zé)1

　　財務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)

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　　財務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)

【篇1：項目部預(yù)算員崗位職責(zé)】

　　項目部預(yù)算員崗位職責(zé)

　　一、項目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件

（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習(xí)國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。

（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機(jī)的價格和運(yùn)用計算軟件。

（三）聽從項目經(jīng)理指揮，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經(jīng)理分給的工作，配合做好項目部的其它工作。

（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準(zhǔn)的能力與知識。

（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。

（六）具備掌握與項目整體形象進(jìn)度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。

（七）把握施工隊施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關(guān)。

　　二、前期工作

　　1.參加、組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)部門、有關(guān)人員召開的施工圖紙會審、技術(shù)交底會審的專題會議，經(jīng)過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術(shù)要求，作詳細(xì)的文字記錄，并整理入卷建檔。

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　　2.認(rèn)真查看、審核項目的招標(biāo)文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。

　　3.查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標(biāo)文件、合同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經(jīng)理，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。

　　4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人、材、機(jī)的造價信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關(guān)部門、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù)。

　　5.計算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計劃總表。

①要求材料設(shè)備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%，輔材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%。

②工程項目材料設(shè)備計劃總表未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

　　6.做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費(fèi)的測算。

　　7.協(xié)助項目經(jīng)理做好向甲方收項目預(yù)付、進(jìn)度、結(jié)算款計劃，項目和項目部的用款計劃。

　　三、中期工作

　　1.根據(jù)項目工程整體進(jìn)度時間，材料根據(jù)先后使用需要，開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單，采購單一式四份，項目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務(wù)部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證

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　　材料及時供應(yīng)，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費(fèi)，嚴(yán)控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務(wù)部。

　　2.項目重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項目部技術(shù)員等有關(guān)人員對施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會審，同意簽字方可實(shí)施。

　　3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進(jìn)度，做好各施工隊施工工費(fèi)的計算單，項目經(jīng)理審批、歸檔，作為施工隊施工工費(fèi)結(jié)算的付款依據(jù)。

　　4.根據(jù)項目工程總體的分部分項施工進(jìn)度，做好各施工隊施工用料的計算核準(zhǔn)工作，準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊施工用料指標(biāo)，根據(jù)各施工隊承擔(dān)的工程項目、工程量，計算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領(lǐng)取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預(yù)算員與施工隊竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù)，如工程項目、工程量有變化，預(yù)算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標(biāo)，超量罰款。

　　5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費(fèi)撥付的規(guī)定，及時核計已完成的、施工質(zhì)量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費(fèi)撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數(shù)量、施工單價、施工隊負(fù)責(zé)人、金額、附施工質(zhì)量驗收單，一同報項目經(jīng)理審批簽字，報主管總經(jīng)理審批，到財務(wù)部支施工工費(fèi)。

　　6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務(wù)工作，及時做到與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證。

　　7.建立付款臺賬和材料設(shè)備臺賬。

　　四、后期工作

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　　1.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費(fèi)金額的計算、審核單，報項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員會審、核準(zhǔn)，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，施工隊負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字，為對施工隊施工工費(fèi)結(jié)算依據(jù)，呈送財務(wù)部結(jié)算。

　　2.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標(biāo)的計算、審核單，報項目經(jīng)理審批，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出數(shù)量將從施工工費(fèi)中扣除，將扣款單報財務(wù)部扣款。

　　3.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，抄報有關(guān)部門。

　　4.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目設(shè)備使用情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報告書，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊自帶設(shè)備的除外）。

　　5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。

　　6.①配合項目經(jīng)理、設(shè)計員、技術(shù)員，及項目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實(shí)際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設(shè)計技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙，再進(jìn)行會審，直至?xí)彍?zhǔn)確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設(shè)計技術(shù)員、項目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會審合格的竣工圖，計算并編制結(jié)算書。

　　結(jié)算書編制完成時間要求：固定總價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結(jié)算，萬以下的20天完成，萬以上的30天完成。

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　　未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

②依據(jù)會審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項目經(jīng)理、設(shè)計技術(shù)員及項目部有關(guān)人員對結(jié)算書進(jìn)行分部分項及整體會審，結(jié)算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準(zhǔn)確無誤后，由參加會審結(jié)算書的人員在會審表上簽字后，報預(yù)算部、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批，再將結(jié)算書正式送甲方進(jìn)行審計。

③積極地配合、促進(jìn)、監(jiān)督甲方及審計部門進(jìn)行審計工作，要保護(hù)公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。

④配合項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員對甲方及審計部門的初步結(jié)果進(jìn)行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補(bǔ)全再組織會審，直至準(zhǔn)確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報甲方和審計部門出審計結(jié)果。

⑤根據(jù)審計結(jié)果，協(xié)助項目部有關(guān)人員及時結(jié)算要工程款。

　　五、保障措施

　　本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行，造成的經(jīng)濟(jì)損失按實(shí)際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治。

【篇2：預(yù)算管理專員崗位職責(zé)書】

　　預(yù)算管理專員崗位職責(zé)

　　一、任職要求：

　　1.兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；

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　　2.精通財務(wù)管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業(yè)財務(wù)管理工作，3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據(jù)分析能力，擅長財務(wù)分析，能夠從經(jīng)營報表數(shù)據(jù)評價、判斷企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營效果，并具備較強(qiáng)的文字綜合表示能力；

　　4.具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神；

　　5.熟練使用電腦、財務(wù)軟件及office辦公軟件；

　　6.為人誠實(shí)、正直，原則性強(qiáng)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，工作細(xì)心，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的執(zhí)行力。

　　二、崗位職責(zé)內(nèi)容：

　　1．指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算；

　　2．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報財務(wù)部經(jīng)理審核后報高層審批；

　　3．編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　4．監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進(jìn)行反饋；

　　5．根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理；

　　6．定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議；

　　7．按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作。

　　三、考核指標(biāo)

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　　1．考核頻率

　　年度

　　2．考核主體

　　財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理

　　3．考核指標(biāo)

　　預(yù)算控制方案按時編制完成率、各部門預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行差異分析報告按時完成率、年度預(yù)算執(zhí)行報告書按時完成率

【篇3：財務(wù)崗位職責(zé)】

　　財務(wù)崗位工作職責(zé)表

　　一：財務(wù)部工作職責(zé)概況： 財務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

（1）編制企業(yè)各項財務(wù)制度，包括會計制度、財務(wù)預(yù)算管理制度、1．企業(yè)財務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等

（2）制訂財務(wù)考核辦法及財務(wù)控制措施

（3）實(shí)施和維護(hù)企業(yè)會計電算化系統(tǒng)

（1）制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃

　　2．財務(wù)規(guī)劃與計劃（2）制訂企業(yè)年度、季度、月度財務(wù)收支計劃

（3）監(jiān)督落實(shí)企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析，上報董事會

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作

　　3．現(xiàn)金出納（2）辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)

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（3）負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理

（4）負(fù)責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)會計賬務(wù)處理工作

（2）負(fù)責(zé)編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系，4．日常會計核算 分析與報告企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績（3）負(fù)責(zé)企業(yè)日常稅費(fèi)申報工

　　作

（4）企業(yè)各類資產(chǎn)的核算及管理工作，定期組織財產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作

（1）定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析和預(yù)測，提供財務(wù)分析報告

　　5．財務(wù)分析與報告（2）針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議

（3）對企業(yè)新的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)測

　　工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

（1）主持制訂企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管

　　1．財務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況

　　建設(shè)（2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益

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（1）根據(jù)董事會指示和企業(yè)的經(jīng)營要求，籌集企業(yè)運(yùn)營所需資金，滿足企業(yè)戰(zhàn)略

　　2．融資管理 發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金流向

（2）依照企業(yè)對資金的需求，疏通融資渠道，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，滿足

　　企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求

　　3．財務(wù)工作

　　管理（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（2）定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財務(wù)部門的工作效率

（1）執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決議，對企業(yè)日常資金運(yùn)作和財務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控

　　4．財務(wù)監(jiān)控（2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項預(yù)算、費(fèi)用計劃進(jìn)行審批

（3）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，控制各項費(fèi)用的使用

（4）監(jiān)控大宗資金的運(yùn)作

　　5．財務(wù)分析

　　與預(yù)測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并提出財務(wù)改進(jìn)方案

（2）向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見

　　6．財務(wù)審

　　計、督辦管

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　　理（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審計等項工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計，并向董事會及總

　　經(jīng)理提出處理意見

　　7．財務(wù)部的（1）負(fù)責(zé)財務(wù)部管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務(wù)工作

財務(wù)預(yù)算崗崗位職責(zé)2

　　預(yù)算管理崗崗位職責(zé)

　　一、崗位基本信息

　　崗位名稱：預(yù)算管理崗 所屬部室：經(jīng)營預(yù)算部 二、崗位職責(zé)概述

　　主要負(fù)責(zé)具體完成項目的工程預(yù)結(jié)算管理、二次經(jīng)營工作、計劃統(tǒng)計管理。

　　三、崗位主要工作內(nèi)容

　　1、負(fù)責(zé)及時編制完成本專業(yè)的施工圖預(yù)算工作，為施工階段的成本管理和各項計劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　2、負(fù)責(zé)定期核算完工產(chǎn)值，編制對內(nèi)驗工。 3、負(fù)責(zé)定期編制對業(yè)主驗工計價。4、參與工程結(jié)算的編制工作。5、參與本專業(yè)分包招標(biāo)工作。

　　6、負(fù)責(zé)本專業(yè)分包驗工、簽證審查、分包結(jié)算編制工作。 7、負(fù)責(zé)定期統(tǒng)計、核算本專業(yè)分包成本；參與成本核算、分析工作。

　　8、參與編制本專業(yè)變更、簽證、洽商、索賠文件。 9、負(fù)責(zé)及時編制補(bǔ)充預(yù)算。

　　10、負(fù)責(zé)主管工程的信息管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。 11、完成上級或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、崗位主要責(zé)任

　　1、在工程開工（或圖紙下發(fā)）后的一個月內(nèi)，未能及時、準(zhǔn)確完成現(xiàn)有圖紙的施工圖預(yù)算，影響后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　2、未能在每月25日前及時、準(zhǔn)確編制完成當(dāng)月的內(nèi)部驗工，影響項目準(zhǔn)確確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　3、未能按合同約定日期及時、準(zhǔn)確完成對業(yè)主的驗工計價的編制工作，影響項目工程款正?；厥盏?，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　4、工程竣工后28天內(nèi)，未能及時、準(zhǔn)確編制完成參與部分的工程結(jié)算，造成結(jié)算資料報送滯后，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　5、未能按成本核算分析規(guī)定及時、準(zhǔn)確、真實(shí)提供項目收入及分包結(jié)算成本支出，影響對后續(xù)成本管理工作正常開展的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　6、未能按合同約定及時、準(zhǔn)確編制補(bǔ)充預(yù)算，影響項目準(zhǔn)確全面確定當(dāng)期收入的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　7、未按規(guī)定及時編制與分包隊伍的月度預(yù)結(jié)算、竣工結(jié)算或編制完成的分包預(yù)結(jié)算、竣工結(jié)算數(shù)據(jù)存在較大偏差，影響項目成本核算的或給企業(yè)造成損失的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　8、未按規(guī)定及時、準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，對本系統(tǒng)應(yīng)用質(zhì)量造成問題的，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

財務(wù)預(yù)算崗崗位職責(zé)3

　　財務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān) 1.部門提供相關(guān)的報表資料。

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi) 2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。

　　負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，同時結(jié)合各 3.部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司

　　并下達(dá)各單位。

　　年度計劃測算。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項指標(biāo)進(jìn) 4.行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公

（成本費(fèi)用控制）配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指標(biāo)。

　　成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費(fèi)，監(jiān)督其成本費(fèi) 5.用的真實(shí)性、及時性、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財務(wù)

　　管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關(guān)報表，完善各項基礎(chǔ)資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。

　　負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。6.及時審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，7.辦理差旅費(fèi)報銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理。

　　對于發(fā)生的未達(dá)帳項及時處每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，8.理。

　　年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。9.職責(zé)：HSE財務(wù)崗位

　　活動。HSE各項管理制度，積極參加各項HSE認(rèn)真遵守 1.認(rèn)真執(zhí)行會計法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。2.做好財務(wù)保密安全工作 3.

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