下面是范文網(wǎng)小編收集的庫(kù)房備貨員崗位職責(zé)6篇(庫(kù)房備貨員干嘛的)，以供參考。

庫(kù)房備貨員崗位職責(zé)1

　　庫(kù)房驗(yàn)收員崗位職責(zé)

【篇1：倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)】

　　倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　崗位名稱：檢驗(yàn)員

　　直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

　　下屬崗位：無(wú)

　　崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)出商品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對(duì)進(jìn)出商品的管理權(quán)限

　　管理責(zé)任:：對(duì)商品出入庫(kù)的管理工作全面負(fù)責(zé)

（一）目的為了規(guī)范公司的倉(cāng)庫(kù)管理程序，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)工作科學(xué)、高效、有序的運(yùn)作，加強(qiáng)對(duì)商品存放及出入庫(kù)安全，提高商品的有效利用率，合理控制費(fèi)用的支出，保障公司商品及時(shí)供應(yīng)及銷售工作的正常開展，本制度詳細(xì)闡明了公司倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)員職責(zé)及商品出入庫(kù)管理程序。

（二）商品入庫(kù)

　　2、填寫入庫(kù)單并簽字，把供應(yīng)商單據(jù)附在入庫(kù)單后面。 3、商品進(jìn)庫(kù)，倉(cāng)管主管和檢驗(yàn)員現(xiàn)場(chǎng)交接接收，主管確認(rèn)

（三）商品出庫(kù)

　　1、檢驗(yàn)員根據(jù)銷售單對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員分揀的商品進(jìn)行檢驗(yàn)，核實(shí)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否單、物相符。

　　2、出庫(kù)時(shí)，對(duì)還沒有檢驗(yàn)的商品要先驗(yàn)收后發(fā)貨。 3、根據(jù)商品合理打包，原則少、輕、固。

　　4、在周轉(zhuǎn)箱上標(biāo)記信息：收貨人姓名、總件數(shù)、件數(shù)序號(hào)。 5、有缺貨的即時(shí)通知客戶及銷售人員做好售后工作。6、需要變更的銷售單報(bào)財(cái)務(wù)修正出單。

　　7、在確認(rèn)的銷售單上簽字、標(biāo)記總件數(shù)，監(jiān)督司機(jī)簽字。

（四）商品退貨入庫(kù)

　　1、客戶到庫(kù)房直接退貨，檢驗(yàn)員根據(jù)實(shí)物、按規(guī)格、數(shù)量填寫退貨單，認(rèn)真核實(shí)所退商品是否是我公司商品，不是的拒收。

　　2、公司已出退單由送貨司機(jī)帶回的退貨，檢驗(yàn)員依單驗(yàn)收，核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，少退、錯(cuò)退的根據(jù)情況通知相關(guān)人員處理。損失由責(zé)任人承擔(dān)。

　　由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。4、核實(shí)無(wú)誤的退貨單由檢驗(yàn)員、倉(cāng)庫(kù)主管簽名，倉(cāng)庫(kù)管理員依庫(kù)房、庫(kù)位入庫(kù)。

（五）商品殘貨出庫(kù)

　　1、殘貨退供應(yīng)商，依照計(jì)劃在倉(cāng)庫(kù)主管或檢驗(yàn)員的監(jiān)督下，由倉(cāng)庫(kù)管理員打包，監(jiān)督人員根據(jù)入包商品品名、規(guī)格、數(shù)量填寫退貨單。 2、打包做標(biāo)識(shí)，包裝物外注寫內(nèi)裝商品清單、總件數(shù)及件數(shù)序號(hào)。3、退單由主管、檢驗(yàn)員簽字。

（六）單據(jù)呈交

　　1、簽字后的庫(kù)房單據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)，換機(jī)打單據(jù)，并再次確認(rèn)簽字，司機(jī)簽字。

　　2、機(jī)打單據(jù)分為財(cái)務(wù)聯(lián)、庫(kù)存聯(lián)、客戶聯(lián)。

（七）各司其責(zé)，損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（八）倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)員日常工作要點(diǎn) 1、負(fù)責(zé)日常進(jìn)出庫(kù)監(jiān)督工作； 2、負(fù)責(zé)辦理入庫(kù)手續(xù)； 3、負(fù)責(zé)驗(yàn)貨、整理工作；

　　4、負(fù)責(zé)問題單據(jù)的歸集、整理，處理。 5、負(fù)責(zé)外發(fā)貨物的單據(jù)打包、防損工作；

【篇2：庫(kù)房人員崗位職責(zé)】

　　倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

　　崗位名稱：倉(cāng)管主管

　　直接上級(jí)：生產(chǎn)部經(jīng)理

　　下屬崗位：倉(cāng)管員

　　崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作

　　崗位權(quán)限：行使對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理權(quán)限

　　管理責(zé)任:：對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理工作全面負(fù)責(zé)

　　1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫(kù)存情況，根據(jù)市場(chǎng)銷售進(jìn)度，及時(shí)反饋市場(chǎng)

　　供求情況；

　　2、嚴(yán)格把好商品入庫(kù)質(zhì)量檢查關(guān) ，對(duì)商品入庫(kù)實(shí)行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

　　3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號(hào)、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實(shí)行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益； 4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉(cāng)管員的日常工作，搬運(yùn)過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉(cāng)管員做好各類臺(tái)帳，入庫(kù)驗(yàn)收員、質(zhì)檢員對(duì)商品的進(jìn)倉(cāng)、驗(yàn)貨、入帳做到準(zhǔn)確無(wú)誤，以便統(tǒng)計(jì)和核查；

　　5、及時(shí)與采購(gòu)部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作，及時(shí)與采購(gòu)部、倉(cāng)管員核對(duì)產(chǎn)品出入庫(kù)紀(jì)錄，對(duì)商品的出入庫(kù)要及時(shí)記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；

　　6、督促倉(cāng)管員配合財(cái)務(wù)、辦公室定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，查明真相，提出調(diào)整方案上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；

　　7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對(duì)倉(cāng)管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

　　8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)功能，達(dá)到有效管理倉(cāng)庫(kù)的目的；

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫(kù)管理規(guī)章制度 ，認(rèn)真做好商品的出入庫(kù)復(fù)核工

　　作，所有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

　　10、及時(shí)做好工作總結(jié)報(bào)告，迅速、如實(shí)、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉(cāng)庫(kù)日常工作；

　　11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉(cāng)管的工作。對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序； 對(duì)滯銷、過期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

　　13、做好倉(cāng)庫(kù)安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；督促做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境； 14、制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；

　　15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

　　16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯(cuò)。 17、做好現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行； 18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

　　原料庫(kù)管員崗位職責(zé)

　　崗位名稱：原料倉(cāng)管員

　　直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

　　下屬崗位：無(wú)

　　崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)原料的管理工作

　　崗位權(quán)限：行使對(duì)原料的管理權(quán)限

　　管理責(zé)任:：對(duì)原料的管理工作全面負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1、每天按指定時(shí)間完成填寫庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)工作，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容；

　　2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交

　　貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；

　　3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，原料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無(wú)章帶來的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；

　　4、建立健全倉(cāng)庫(kù)原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄； 6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

　　7、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；

　　8、負(fù)責(zé)原料庫(kù)房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門的開關(guān)，對(duì)因原料庫(kù)大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

　　9、負(fù)責(zé)原料庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

　　10、本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識(shí)；

　　11、按照采購(gòu)的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門提供調(diào)整、控制庫(kù)存量； 12、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；

　　13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

　　14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；

　　15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫(kù)房門。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；

　　16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

　　包裝材料、輔料庫(kù)管員崗位職責(zé) 崗位名稱：包裝材料、輔料庫(kù)管員

　　直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

　　下屬崗位：無(wú)

　　崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)包裝材料、輔料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對(duì)包裝材料、輔料的管理權(quán)限

　　管理責(zé)任:：對(duì)包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1、每天按指定的時(shí)間完成填寫庫(kù)存報(bào)表及采購(gòu)申請(qǐng)，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價(jià)、規(guī)格、庫(kù)存量、申購(gòu)量等內(nèi)容；

　　2、嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫(kù)貨物，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫(kù)手續(xù)；

　　3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，包裝材料、輔料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無(wú)章帶來的不便，科學(xué)安排庫(kù)房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；

　　4、建立健全倉(cāng)庫(kù)包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫(kù)單據(jù)記錄并形成每日出入存報(bào)表；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要及時(shí)高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄； 6、與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤點(diǎn)，并做好盤點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)中心；

　　7、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性，對(duì)將生產(chǎn)領(lǐng)用的實(shí)物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)；

　　8、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫(kù)房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫(kù)房大門的開關(guān)，對(duì)因包裝材料、輔料庫(kù)大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)； 9、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管，并及時(shí)傳遞、回收。對(duì)因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

　　10、本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和 貨位標(biāo)識(shí)；

　　11、按照采購(gòu)的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向采購(gòu)部門提供調(diào)整、控制庫(kù)存量；

　　12、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；

　　13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

　　14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫(kù)手續(xù)，并注明退庫(kù)原因；

　　15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫(kù)。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫(kù)房門。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員，有權(quán)越級(jí)上報(bào)；

　　16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)臨時(shí)性工作；

　　成品、低值易耗品庫(kù)管員崗位職責(zé)

　　崗位名稱：成品、低值易耗品庫(kù)管員

　　直接上級(jí)：倉(cāng)庫(kù)主管

　　下屬崗位：無(wú)

　　崗位性質(zhì)：在倉(cāng)庫(kù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對(duì)成品、低值易耗品的管理權(quán)限

　　管理責(zé)任:：對(duì)成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

　　主要職責(zé)：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫(kù)手續(xù)，成品入庫(kù)、出庫(kù)前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻回報(bào)；發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí)，及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時(shí)可以越級(jí)上報(bào)；

　　2、入庫(kù)的成品應(yīng)分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。杜絕不安全因素，存貨入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)入賬，準(zhǔn)確登記；

　　3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；

　　4、保管產(chǎn)品、賬目清晰、每月對(duì)賬盤點(diǎn)庫(kù)存成品、低值易耗品必須做到帳物相 【篇3：物資供應(yīng)驗(yàn)收員崗位職責(zé)】

　　物資供應(yīng)驗(yàn)收員崗位職責(zé)

　　一、自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司、廠、科各項(xiàng)規(guī)章制，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，保質(zhì)保量完成科室領(lǐng)導(dǎo)、庫(kù)長(zhǎng)安排的工作任務(wù)。

　　二、認(rèn)真開展廉潔從業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，自覺抵制不正之風(fēng)，不吃拿卡要，不接受協(xié)作單位的禮物禮金，牢固樹立依法廉潔從業(yè)的意識(shí)。

　　三、認(rèn)真開展思想政治學(xué)習(xí)和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，打牢愛崗敬業(yè)的思想基礎(chǔ)，成為業(yè)務(wù)工作的行家里手。

　　四、在庫(kù)長(zhǎng)的安排下，嚴(yán)格按照驗(yàn)收流程驗(yàn)收物資，按照計(jì)劃單、供貨清單及合同的發(fā)票等手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把進(jìn)庫(kù)物資質(zhì)量關(guān)。

　　五、物資驗(yàn)收應(yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，按類歸庫(kù)，凡入庫(kù)的物資必須有訂貨合同、采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)料單。

　　六、物資驗(yàn)收按照“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，做到無(wú)訂貨合同不驗(yàn)收，無(wú)采購(gòu)計(jì)劃不驗(yàn)收，質(zhì)量不合格不驗(yàn)收，資料單據(jù)證件不齊全不驗(yàn)收。計(jì)劃未經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)簽字的物資拒不驗(yàn)收。

　　七、驗(yàn)收員按實(shí)物名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量做好記錄，票據(jù)資料到齊后若與合同不符應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　八、驗(yàn)收時(shí)應(yīng)逐項(xiàng)開箱點(diǎn)數(shù)，檢查、過磅、量方換算，按合同等有關(guān)資料核對(duì)實(shí)物、名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量。做好驗(yàn)收記錄，核對(duì)無(wú)誤后方可驗(yàn)收進(jìn)庫(kù)。

　　九、驗(yàn)收人員對(duì)不同物資應(yīng)采取正確的檢量方式，為確保物資計(jì)量準(zhǔn)確性，應(yīng)定期對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，并做好計(jì)量器具臺(tái)賬登記工作。

　　十、驗(yàn)收單為一式三聯(lián)，驗(yàn)收員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度填寫，不得隨意改寫，當(dāng)月驗(yàn)收的物資應(yīng)及時(shí)入庫(kù)，按月、按順序裝訂成冊(cè)。并做好在途登記。

　　十一、對(duì)因規(guī)格型號(hào)或產(chǎn)品質(zhì)量缺陷造成的退換物資，進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收員要與協(xié)作單位主動(dòng)協(xié)調(diào)，確保及時(shí)退換，對(duì)協(xié)調(diào)不成的，及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

庫(kù)房備貨員崗位職責(zé)2

　　庫(kù)房備貨計(jì)劃庫(kù)房是工廠生產(chǎn)的大后方，保障部。庫(kù)房管理應(yīng)保證滿足工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化，避免資金呆滯和供貨不足。

　　保障生產(chǎn)不缺材料，必須做好預(yù)先計(jì)劃。

　　首先對(duì)前1個(gè)月（或45天）生產(chǎn)單做出統(tǒng)計(jì)，按銷售量多少進(jìn)行排序，銷售量大的一般的是還要繼續(xù)大量生產(chǎn)的；對(duì)于銷量不好的，需要進(jìn)一步分析，考慮產(chǎn)品生命周期，還有其他的一些因素，比如客戶喜愛程度，質(zhì)量問題，需要一段時(shí)間進(jìn)行觀察。

　　做統(tǒng)計(jì)不但要做上一個(gè)月的，還要對(duì)前兩個(gè)月的銷售量進(jìn)行比較，把視野放寬，這樣可以得到相對(duì)的具有穩(wěn)定的結(jié)論，更好的把握品種的走勢(shì)；同時(shí)還要把旺季的銷量與淡季銷量進(jìn)行比較（沙發(fā)行業(yè)一般的9月—1月為旺季、2月—8月為淡季）做好這兩季比較，為了在季節(jié)轉(zhuǎn)變之際做好計(jì)劃，不至于出現(xiàn)更大的誤失。

　　統(tǒng)計(jì)得出結(jié)果，知道產(chǎn)品走勢(shì)，下一步就要安排計(jì)劃?，F(xiàn)在我們做計(jì)劃要做兩份：一份長(zhǎng)計(jì)劃（45天），一份短計(jì)劃（15天）。根據(jù)上面得到的結(jié)果，對(duì)于走勢(shì)好大量生產(chǎn)的產(chǎn)品要采取改變庫(kù)存量的策略，多做計(jì)劃，超出上月（或45天）生產(chǎn)量的30%，甚至更多一些。防止中途有變，或者由于供貨商提供的產(chǎn)品不合格，影響生產(chǎn)。對(duì)于走勢(shì)不好生產(chǎn)量明顯回落的產(chǎn)品采取經(jīng)濟(jì)法安排，減少不必要的備貨。

　　計(jì)劃安排還要做一個(gè)短期的（15天），及時(shí)調(diào)整在上半月安排備貨計(jì)劃的誤差，對(duì)于庫(kù)房上有存貨，并且很多的材料在下半個(gè)月備貨計(jì)劃采取減少的方法，相反補(bǔ)差。同時(shí)做短期也說明我們?cè)谶@一段時(shí)間里需要的材料，為供貨商指明方向，提供準(zhǔn)備。

　　為了安排好計(jì)劃，要考慮供貨商的生產(chǎn)能力，我們給他提供下一個(gè)生產(chǎn)周期需要的材料，供貨商是否真的能夠按時(shí)按質(zhì)完成，要求得到確切的回答，明確權(quán)責(zé)，形成書面協(xié)議，避免糾紛，對(duì)于不能滿足我們需求的供應(yīng)商，只能采取另?yè)Q的方式，尋求能夠滿足的條件的合作伙伴；同時(shí)還要注意供貨商提供材料的質(zhì)量，數(shù)量有了，沒有質(zhì)量，仍然不能生產(chǎn)，對(duì)于質(zhì)量的處理最好的辦法是留有自己的樣板同時(shí)留有供貨商初次提供材料的樣板、講清需要材料的標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)收貨按樣板收貨；需要材料的生產(chǎn)周期也是重要因素，考慮好供貨商出貨周期是否影響到我們需要，對(duì)于供貨商生產(chǎn)能力及生產(chǎn)周期的不同要求安排不同的產(chǎn)品生產(chǎn)，減少不確定因素，避免缺貨斷檔；另外還要考慮供貨商運(yùn)輸時(shí)間，車輛安排等不確定因素。

　　追蹤詢問，做好溝通，這一步也是至關(guān)重要的。對(duì)于已經(jīng)發(fā)給供貨商計(jì)劃單，在未得到答復(fù)之前，一定要在最短的時(shí)間里詢問得到結(jié)果，給予確認(rèn)。對(duì)于短期計(jì)劃單更要跟蹤詢問，使其供貨商明白此項(xiàng)材料需要的緊迫性與重要性。對(duì)于外地來貨，首先要明確來貨件數(shù)，件數(shù)不對(duì)的及時(shí)與或貨運(yùn)部溝通，仔細(xì)查找；運(yùn)回庫(kù)房的要求認(rèn)真與清單核實(shí)，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，回傳于供貨商收到貨物單據(jù)，出現(xiàn)誤差及時(shí)與供貨商聯(lián)系，詳細(xì)報(bào)告誤差品種、數(shù)量，以便尋找。

　　庫(kù)房中生產(chǎn)產(chǎn)品走勢(shì)好的材料可以適當(dāng)?shù)亩嘧鰝湄洠瑫r(shí)不好走的款式，應(yīng)當(dāng)減少備貨，庫(kù)房中存在不好走款式產(chǎn)品的材料，在一段時(shí)間里觀察，確定后聯(lián)系總廠，詢問總廠是否生產(chǎn)，對(duì)于總廠正在生產(chǎn)而我們不在生產(chǎn)的產(chǎn)品材料寄回總廠，安排使用，減少浪費(fèi)。對(duì)于雙方都不需要的材料上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示處理。

庫(kù)房備貨員崗位職責(zé)3

　　揀貨員崗位職責(zé)

【篇1：配貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)】

　　配貨組長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　一、工作任務(wù)的內(nèi)容

　　1、每天根據(jù)本班組人員情況，合理安排揀貨員、打包員、驗(yàn)貨員，高效完成配貨部主管安排的配貨任務(wù)

　　2、根據(jù)客服安排的《送貨單》，合理分配給各揀貨員揀貨。 3、確定各種水果、蔬菜挑選的標(biāo)準(zhǔn)、打包的標(biāo)準(zhǔn)、裝箱的標(biāo)準(zhǔn)

　　4、負(fù)責(zé)處理本組員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保配貨準(zhǔn)確率并準(zhǔn)時(shí)完成配貨任務(wù)。

　　5、根據(jù)本組員工的配貨準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)率情況，定期向配貨部主管提出改善配貨質(zhì)量與效率的改進(jìn)措施

　　6、根據(jù)本組員工工作技能與綜合素質(zhì)，合理調(diào)配本組員工承擔(dān)各工序作業(yè)任務(wù)，努力提高本組員工的配貨業(yè)績(jī)與配貨準(zhǔn)確率

　　7、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，各部門員工配貨技能的培訓(xùn)，提高員工的商品知識(shí)，不斷探索提高員工商品知識(shí)水平與工作效率的方法、措施。

　　8、工作過程中督促本組員工正確使用各類設(shè)施設(shè)備、工具、辦公用品，保證設(shè)施設(shè)備的完好性，發(fā)生故障或損耗時(shí)及時(shí)報(bào)修，需要補(bǔ)充的辦公用品及時(shí)向行政部主管提出申請(qǐng)。

　　9、每天配貨完畢后，帶領(lǐng)配貨組員工，清理分管配貨區(qū)域衛(wèi)生，錯(cuò)拿錯(cuò)放商品歸位擺放，報(bào)損商品歸類擺放，配貨筐、移動(dòng)裝貨車歸位有序擺放，保證配貨區(qū)域整潔有序。

　　二、人員安排

　　1、每天配貨人員、各部門協(xié)助配貨人員的揀貨、打包、驗(yàn)貨的人員安排。

　　2、每月休息和調(diào)休人員的安排。

　　3、安排各崗位人員的配貨技能輪訓(xùn)。 4、進(jìn)入職員工的工作安排。

　　三、標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂與完善 1、配貨的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　2、打包的重量、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) 3、裝箱的擺放標(biāo)準(zhǔn) 4、禮盒的碼放標(biāo)準(zhǔn) 5、訂單的排序標(biāo)準(zhǔn)

　　四、培訓(xùn)、指導(dǎo)本部門員工工作

　　根據(jù)工作需要，制定本部門的每周、每月培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、培訓(xùn)的人員、培訓(xùn)效果的檢查，并指導(dǎo)員工按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作。

　　五、考核本部門員工，制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)配貨的標(biāo)準(zhǔn)，制定配貨組員的績(jī)效考核指標(biāo)，考核配貨組員的日常工作完成情況，作為每月優(yōu)秀員工的考評(píng)依據(jù)。

　　六、按時(shí)遞交工作計(jì)劃、總結(jié)及建議

　　每月初上交上月的的工作總結(jié)，同時(shí)制定本部門和個(gè)人的月度計(jì)劃，每周上交本周的工作計(jì)劃和上周的工作總結(jié)，對(duì)于工作中遇到的問題、管理方面存在的漏洞，提出合理化建議。

　　七、6s管理的標(biāo)準(zhǔn)制定及執(zhí)行

　　6s管理的目的是提高工作效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。制定6s的標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，每天進(jìn)行檢查，養(yǎng)成習(xí)慣。用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來描述6s，也能方便記憶：

　　整理：要與不要，一留一棄;整頓：科學(xué)布局，取用快捷;清掃：清除垃圾，美化環(huán)境;

　　素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本;

　　清潔：形成制度，貫徹到底;安全：安全操作，生命第一

【篇2：倉(cāng)庫(kù)配貨部人事組織架構(gòu)與崗位職責(zé)(大全)】

　　倉(cāng)庫(kù)配貨部

　　人事組織架構(gòu)與崗位職責(zé)

　　一、部門人事架構(gòu)圖：

　　二、部門職責(zé)

　　1、根據(jù)單據(jù)組打印的《送貨單》，每天準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地完成《送貨單》的配貨、打包、裝車任務(wù)，保證配貨準(zhǔn)確率；

　　2、在配貨過程中發(fā)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)商品損耗、商品與貨位標(biāo)示、批號(hào)、規(guī)格標(biāo)示不符對(duì)等情況，及時(shí)向倉(cāng)儲(chǔ)部反饋，促進(jìn)散貨倉(cāng)存儲(chǔ)商品的準(zhǔn)確率、完好率； 3、對(duì)配貨過程中發(fā)生的商品損耗與錯(cuò)誤及時(shí)上報(bào)與處理，保證庫(kù)存商品完好率與準(zhǔn)確率；

　　4、加強(qiáng)配貨部管理的各類設(shè)施設(shè)備的安全管理與維護(hù)，保證各類設(shè)施設(shè)備的完好性；

　　5、加強(qiáng)配貨人員的管理與培訓(xùn)，不斷提高配貨人員的操作技能、配貨速度、配貨準(zhǔn)確率； 6、與倉(cāng)儲(chǔ)部密切配合，提高改進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)存準(zhǔn)確率與完好率的改進(jìn)措施，共同提高商品存儲(chǔ)、配送準(zhǔn)確率與完好率。

　　三、配貨部各崗位職責(zé)

【篇3：倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)】

　　倉(cāng)庫(kù)各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（擬定稿）1.崗位配置

　　原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留

　　理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作

　　配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體協(xié)調(diào)工作 制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作

　　電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作

　　包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理人員總計(jì)13人 2.崗位職責(zé)

　　理貨組崗位職責(zé) 退貨員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)退貨的接收入庫(kù)工作，保證退貨入庫(kù)及時(shí)有序

　　負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開

　　制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號(hào)及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存

　　與銷售部門客戶對(duì)應(yīng)的銷售及客服溝通，核對(duì)退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)

　　將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員

　　將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時(shí)退回

　　負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 理貨員崗位職責(zé) 進(jìn)行產(chǎn)品的入庫(kù)清點(diǎn)和檢查工作，確保入庫(kù)產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好

　　全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品的儲(chǔ)存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 負(fù)責(zé)零散倉(cāng)貨架的補(bǔ)貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足

　　負(fù)責(zé)各倉(cāng)位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識(shí)的整理、安裝工作，保證號(hào)牌齊全，貨、牌對(duì)應(yīng)

　　負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作

　　負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)整潔衛(wèi)生 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品的庫(kù)存與系統(tǒng)庫(kù)存準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)一致 倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 配貨組崗位職責(zé) 配貨員崗位職責(zé)

　　全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時(shí)

　　負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對(duì)工作

　　配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫(kù)存不準(zhǔn)確時(shí)，及時(shí)通知主管及理貨員進(jìn)行核對(duì)

　　倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 復(fù)檢組崗位職責(zé) 復(fù)檢員崗位職責(zé)

　　參照訂貨單，對(duì)配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對(duì)，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確

　　對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品

　　對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運(yùn)輸基本安全要求

　　對(duì)配貨差錯(cuò)進(jìn)行糾正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯(cuò)，以備考核

　　及時(shí)、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號(hào)、客戶名稱、時(shí)間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù)

　　監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作 及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 包裝員崗位職責(zé)

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對(duì)賬單處理工作 將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運(yùn)輸安全 標(biāo)簽填寫正確，按要求放入銷貨單 及時(shí)清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 制單員崗位職責(zé)

　　及時(shí)打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn)

　　及時(shí)開具調(diào)撥單、入庫(kù)單等倉(cāng)庫(kù)單據(jù)，確保準(zhǔn)確無(wú)誤 根據(jù)配貨員對(duì)揀貨單的修改及時(shí)準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)

　　負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時(shí)回傳快遞面單單號(hào)，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成 倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé)

　　根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品安全

　　根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無(wú)差錯(cuò)、無(wú)疏漏 進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 倉(cāng)庫(kù)主管交辦的其他工作 倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé)

　　制定、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)操作流程及管理制度 制定倉(cāng)庫(kù)員工工作考核指標(biāo)

　　對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé) 對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全三防負(fù)責(zé)

　　協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作

　　處理倉(cāng)庫(kù)所有特殊、突發(fā)情況，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào) 定期向上級(jí)匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)工作情況

　　做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 總經(jīng)理交辦的其他工作 3.考核標(biāo)準(zhǔn)

　　退貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　退貨及時(shí)入庫(kù)，處理及時(shí)、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%）

　　及時(shí)與銷售部門溝通，7個(gè)工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%）

　　待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%） 退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%）理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無(wú)混亂，零散倉(cāng)號(hào)牌準(zhǔn)確、齊全（40%）

　　零散倉(cāng)補(bǔ)貨及時(shí)、準(zhǔn)確（30%）

　　倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無(wú)積灰，碼放整齊（30%）

　　配貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　配貨及時(shí)，每2000元訂單配貨時(shí)間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時(shí)）不低于13萬(wàn)元（70%）

　　配貨準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)配、漏配、（有庫(kù)存）缺貨現(xiàn)象（30%） 復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　復(fù)檢準(zhǔn)確，無(wú)誤差，能及時(shí)檢查出配貨錯(cuò)誤，做到單、貨相符（50%）

　　復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時(shí)間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%）

　　裝箱合理，無(wú)運(yùn)輸安全隱患（20%） 復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%）包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　包裝結(jié)實(shí)、嚴(yán)密，無(wú)運(yùn)輸安全隱患（50%）

　　標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無(wú)誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%）

　　復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%） 制單員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　揀貨單打印及時(shí)，字跡清晰易辨認(rèn)（40%） 倉(cāng)庫(kù)單據(jù)開具及時(shí)、準(zhǔn)確，打印及時(shí)（40%）

　　快遞單據(jù)打印及時(shí)，單號(hào)回傳及時(shí)、準(zhǔn)確（20%） 電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn)

　　配貨及時(shí)、準(zhǔn)確，無(wú)錯(cuò)單、漏單現(xiàn)象（40%） 包裝嚴(yán)密、結(jié)實(shí)，無(wú)運(yùn)輸安全隱患（40%）快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時(shí)（20%）倉(cāng)庫(kù)主管考核標(biāo)準(zhǔn)

　　倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%） 產(chǎn)品碼放整齊，倉(cāng)庫(kù)干凈、整潔（20%）

　　人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%） 與其他相關(guān)部門配合緊密，溝通及時(shí)（20%）

　　進(jìn)銷存效率高，能及時(shí)、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%） 4.責(zé)任區(qū)劃 理貨組：

　　退貨員：張麗均

　　責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 理貨員：吳越

　　責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) 理貨員：尹歡歡

　　責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) 理貨員：丁慶雪

　　責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū) 配貨組

　　配貨員：姜珊

　　責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）配貨員：劉傳英

　　責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）配貨員：王彥華

　　責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）復(fù)檢組：

　　復(fù)檢員：張麗麗

　　責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）

　　復(fù)檢員：張傳美

　　責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）

　　包裝員：（暫缺）

　　責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）

　　制單員：楊冬冬

　　責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外）

　　電子商務(wù)專職人員：馬秀華

　　責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 倉(cāng)庫(kù)主管：秦世宏

　　責(zé)任區(qū)劃：倉(cāng)庫(kù)全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉(cāng)管事務(wù) 濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司

　　濟(jì)南貝貝瑪特有限公司

　　倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理：匡濤

庫(kù)房備貨員崗位職責(zé)4

　　庫(kù)房材料員崗位職責(zé)

【篇1：倉(cāng)庫(kù)材料員崗位責(zé)任制】

　　倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制

　　1.倉(cāng)庫(kù)管理人員，須知材料的規(guī)格、名稱、產(chǎn)地、質(zhì)量。

　　2.倉(cāng)庫(kù)材料須擺放整齊，做到心中有數(shù)，嚴(yán)把領(lǐng)料關(guān)，協(xié)助工地負(fù)責(zé)人做好現(xiàn)場(chǎng)合理使用以及監(jiān)督工作。

　　3.材料進(jìn)庫(kù)要認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照材料清單，入倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收、簽字后上帳分類，保管好所用材料的合格證及材料檢驗(yàn)報(bào)告。 4.不合格的產(chǎn)品及材料，倉(cāng)管員有權(quán)拒收。

　　5.每天工地上所領(lǐng)取的材料做好日?qǐng)?bào)表，每周倉(cāng)庫(kù)須盤點(diǎn)一次，倉(cāng)庫(kù)缺少的材料及時(shí)告知工地負(fù)責(zé)人，按計(jì)劃保證材料的供應(yīng)。

　　6.倉(cāng)管員在工作時(shí)間不得離開工作崗位，服從領(lǐng)導(dǎo)，有事須請(qǐng)假告知工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　7.由于倉(cāng)管員的工作失職，造成材料的損壞、丟失，由倉(cāng)庫(kù)管理員照價(jià)賠償。

　　8.工人因工作失誤造成的材料損壞，所重領(lǐng)的材料單獨(dú)記帳合價(jià)，告知工地負(fù)責(zé)人及公司另行處理。

　　9.竣工后需退回經(jīng)銷商的剩余材料報(bào)公司審批，由倉(cāng)庫(kù)保管員、采購(gòu)員、財(cái)務(wù)人員簽字知后方可執(zhí)行。廢品材料必須由工地負(fù)責(zé)人、倉(cāng)庫(kù)保管員、財(cái)務(wù)人員在場(chǎng)統(tǒng)一處理，任何個(gè)人不能擅自處理。

　　10.工地完工后，做好剩余材料的清點(diǎn)、記帳、保管。做好工地全部使用材料的清單、明細(xì)、合價(jià)工作后報(bào)公司。11.做好倉(cāng)庫(kù)的安全、防火、防盜工作。

　　12.倉(cāng)管員對(duì)工具的使用必須有嚴(yán)格的審查登記手續(xù)防止被盜、更換、不交回倉(cāng)庫(kù)等問題。 2009年2月

【篇2：原材料保管員崗位職責(zé)】

　　原材料保管員崗位職責(zé)

　　1、原材料管理員崗位職責(zé)

　　一、注意自身素質(zhì)的提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、熟練掌握微機(jī)操作，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

　　三、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，按生產(chǎn)任務(wù)書所規(guī)定的材料出庫(kù)，如規(guī)定數(shù)量不夠，應(yīng)有負(fù)責(zé)人簽字審批的領(lǐng)料單，原材料方可再次出庫(kù)。 四、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好低質(zhì)易耗品的采購(gòu)工作，不得影響生產(chǎn)。

　　五、每月按要求匯總原材料、易耗品報(bào)表，報(bào)表應(yīng)與實(shí)際庫(kù)存相符，并于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　六、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資帳目管理，做到進(jìn)、出、存相符，嚴(yán)格按管理權(quán)限發(fā)放材料，進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的材料應(yīng)日清、月結(jié)、年報(bào)。

　　七、對(duì)于主要原材料及時(shí)無(wú)誤的將原材料入庫(kù)單上交財(cái)務(wù)部（不能因規(guī)格型號(hào)沒過清延時(shí)入庫(kù)），不能影響財(cái)務(wù)記帳。

　　八、對(duì)各種原因造成庫(kù)物品積壓，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告辦公室，提出處理意見，并經(jīng)批示后再具體操作。

　　九、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　保定金璞玉新能源科技有限公司 2、原材料倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)

　　一、入庫(kù)管理

　　1、保管員對(duì)采購(gòu)原材料辦理入庫(kù)手續(xù)前，應(yīng)通知質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后出具檢驗(yàn)合格單才能辦理入庫(kù)手續(xù)，如果購(gòu)進(jìn)原材料有質(zhì)量問題，應(yīng)拒收，同時(shí)通知公司 采購(gòu)人員。

　　2、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑采購(gòu)計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù)。入庫(kù)手續(xù)（入庫(kù)單）一式四份，倉(cāng)庫(kù)保管存根聯(lián)、倉(cāng)庫(kù)聯(lián)，記賬聯(lián)交財(cái)務(wù)，驗(yàn)收聯(lián)交質(zhì)檢員。

　　3、入庫(kù)原材料必須進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)、過磅（《仔細(xì)檢查包裝物重量和實(shí)物凈重》），然后填寫《入庫(kù)單》，《入庫(kù)單》上應(yīng)寫明供貨單位全稱、材料名稱、數(shù)量（發(fā)送數(shù)和實(shí)收數(shù)）、價(jià)格（含稅單價(jià)或者不含稅單價(jià)），保管員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)送貨單數(shù)量與實(shí)際不符，應(yīng)按實(shí)際數(shù)量入庫(kù)。

　　4、一切原材料的購(gòu)入都必須用增值稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷，無(wú)稅票的材料入庫(kù)必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開收料單，每月25號(hào)將貨到票未到材料明細(xì)賬報(bào)財(cái)務(wù)。

　　5、入庫(kù)后，原材料要分區(qū)、分類擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，入庫(kù)及時(shí)，作好防潮、防火、防曬和風(fēng)雨侵襲，保持倉(cāng)庫(kù)整潔，干燥通風(fēng)，經(jīng)常檢查消防安全設(shè)施，倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，嚴(yán)禁吸煙。

　　二、出庫(kù)管理 1、保管員每天對(duì)生產(chǎn)車間各工序領(lǐng)用原材料及時(shí)登記，填寫《出庫(kù)單》?！冻鰩?kù)單》上應(yīng)寫明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間、領(lǐng)用工序（在備注中寫明）、領(lǐng)用人簽字，并及時(shí)登記銷賬。記賬后存根聯(lián)留倉(cāng)庫(kù)保管員，發(fā)料記賬聯(lián)交車間統(tǒng)計(jì)人員，進(jìn)行主要原材料每天消耗登記，財(cái)務(wù)記賬聯(lián)月底交財(cái)務(wù)部。

　　2、編織工序原材料購(gòu)進(jìn)由原材料倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，每天領(lǐng)用量由編織工序當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行記錄，第二天匯總領(lǐng)用量交原材料保管員填寫《出庫(kù)單》，并將匯總領(lǐng)用量交車間統(tǒng)計(jì)核算工資。車間統(tǒng)計(jì)月底提交車間月工資匯總表給財(cái)務(wù)部。

　　3、保管員每天早晨8點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)檢員填制《換班原材料退庫(kù)單》，對(duì)上一班未使用完的材料，辦理退庫(kù)手續(xù)。

　　4、保管員嚴(yán)格掌握領(lǐng)用材料的數(shù)量，一般材料以一天為使用量，不能拆零材料以一個(gè)包裝為單位領(lǐng)用，修理備件要求以舊換新，消耗性物料以一個(gè)星期為使用量領(lǐng)用。

　　5、材料使用過程中發(fā)生質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗(yàn)員通知保管員，然后與采購(gòu)員或供貨單位聯(lián)系，需要退庫(kù)的保管員憑質(zhì)檢報(bào)告單辦理退庫(kù)手續(xù)（開紅字入庫(kù)單）。

　　6、對(duì)已經(jīng)貯存的材料應(yīng)做到先進(jìn)先出的原則。

　　7、保管員對(duì)本倉(cāng)庫(kù)缺貨原材料、輔助材料、小五金、修理用備件及時(shí)填好材料購(gòu)貨申請(qǐng)單，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審核，報(bào)采購(gòu)人員。

　　8、每月末保管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)主要原材料進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，輔助材料、修理配件、小五金進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。在盤點(diǎn)過程中發(fā)生缺少應(yīng)查明原因，屬于自然損耗由保管員填好《報(bào)損單》，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)方可作賬務(wù)處理，屬保管員工作失職造成損失，視金額大小酌情扣發(fā)工資或獎(jiǎng)金。

　　9、每月末由車間負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)、保管員對(duì)各流程的產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，已出庫(kù)未使用的主要原料也進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。

　　10、倉(cāng)庫(kù)保管員每月末，對(duì)本月的庫(kù)存材料購(gòu)進(jìn)、消耗、結(jié)存情況進(jìn)行匯總，做好月報(bào)表交財(cái)務(wù)。

　　三、報(bào)表及其他管理

　　必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表： 1、收付存報(bào)表；

　　2、材料耗用匯總表；

　　3、貨到票未到材料明細(xì)表； 4、車間月工資匯總表； 5、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表；

　　每月2日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無(wú)誤。

　　四、人員變動(dòng)及移交

　　1、倉(cāng)管人員變動(dòng)，必須辦理交接手續(xù)。移交事項(xiàng)及有關(guān)憑證，要列出清單，寫明情況，雙方簽字，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交。事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。

　　2、應(yīng)移交事項(xiàng)包括但不限于：

①經(jīng)管的貨物；

②單據(jù)、存卡、賬本（必要時(shí)）及經(jīng)管的文件、檔案資料；

③經(jīng)管的操作設(shè)備、設(shè)施、工具及文具用品等；

④未了應(yīng)跟進(jìn)事宜。

　　五、檢查、監(jiān)督與考核

　　1、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)作及單據(jù)、帳卡、檔案管理實(shí)施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督與考核；

　　2、生產(chǎn)經(jīng)理或授權(quán)人負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的質(zhì)量控制實(shí)施審計(jì)、監(jiān)督； 3、辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施檢查、監(jiān)督與考核。

　　3、原輔料保管員崗位職責(zé)

　　1、具體負(fù)責(zé)公司原料紙及其加工輔料的保管和供應(yīng)工作，有效地管理庫(kù)房。

　　2、負(fù)責(zé)紙品及原輔料的入庫(kù)驗(yàn)收工作。入庫(kù)時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品必須嚴(yán)格根據(jù)采購(gòu)單按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票名稱、型號(hào)、規(guī)格、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額填寫驗(yàn)收單或收據(jù)，不符合的貨物退回，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)上報(bào)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

　　3、驗(yàn)收進(jìn)倉(cāng)物資，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的，需填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，呈倉(cāng)儲(chǔ)主管審批，交采購(gòu)部經(jīng)理提出處理意見。

　　4、驗(yàn)收后的紙品，必須按類分別根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。5、紙品及原輔料的進(jìn)出倉(cāng)，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。

　　6、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境、通風(fēng)條件、氣溫變化，調(diào)節(jié)干、濕度和恰當(dāng)?shù)臏囟?，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)通風(fēng)干燥。要勤檢查、勤倒垛、勤晾曬，防止蟲蛀鼠咬，霉?fàn)€變質(zhì)。7、嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，每日匯總票據(jù)，按期登記三級(jí)明細(xì)賬，定期盤點(diǎn)(每月盤存一次)，按時(shí)填寫報(bào)表，做到賬表清楚，賬物相符。8、熟悉貨物，明確負(fù)責(zé)保管貨物的范圍。

　　9、原輔料保管員是原輔料倉(cāng)庫(kù)安全第一責(zé)任人，保證庫(kù)房和物資的安全。嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的安全制度，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，上下班前后對(duì)倉(cāng)庫(kù)的門窗、貨垛、電源、消防器材等進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理(保持消防器材的完整和清潔)。

　　10、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，工作時(shí)不擅離職守，負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生工作。 4、材料保管員崗位職責(zé)

　　一、材料保管員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及工具器材。

　　二、材料進(jìn)入工地時(shí)必須要有隨貨清單、產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單等同車到達(dá)，材料保管員要認(rèn)真檢驗(yàn)材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明，驗(yàn)收合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)，保證材料與單據(jù)相符并及時(shí)入庫(kù)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料要拒絕驗(yàn)收。

　　三、材料入庫(kù)時(shí)要及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單，入庫(kù)單一式四份，會(huì)計(jì)人員、保管員和材料員各一份，留底存根一份。入庫(kù)材料要建立材料保管臺(tái)賬，并根據(jù)出入庫(kù)單及時(shí)登記材料保管臺(tái)賬，要做到日清日結(jié)，賬物相符，每月月末配合會(huì)計(jì)人員進(jìn)行庫(kù)存材料盤點(diǎn)。

　　四、材料出庫(kù)要及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單一式四份，會(huì)計(jì)人員、保管員和領(lǐng)料員各一份，留底存根一份。

　　五、入庫(kù)材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜管理。小件材料庫(kù)保管，大宗材料堆放現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)要平整，要堆放整齊。要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施。

　　六、每天及時(shí)辦理出入庫(kù)結(jié)算，做到日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，保證帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　七、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立廢料回收臺(tái)帳。

　　八、控制材料消耗，對(duì)可重復(fù)使用的周轉(zhuǎn)性材料和施工工具器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何材料、設(shè)備、工具器材不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及工具器材。九、保管員對(duì)紅磚、砂、石、鋼筋、構(gòu)件等不能進(jìn)庫(kù)的大宗材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識(shí)牌。

　　十、對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，做好與本公司其他工程項(xiàng)目工地之間調(diào)用材料、設(shè)備、工具器材的出入庫(kù)管理。

　　十一、材料儲(chǔ)存首先要滿足工程建設(shè)的需要，在滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)，在不影響正常施工進(jìn)度的前提下，盡量減少材料儲(chǔ)存量，實(shí)行“零”庫(kù)存管理；縮短儲(chǔ)存時(shí)間，合理堆放材料，杜絕材料二次搬運(yùn)的現(xiàn)象，防止不必要的資金占用和增加資金成本。

　　大連宜華集團(tuán)十一分公司

【篇3：材料員崗位職責(zé)】

１、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購(gòu)，零星材料及變更材料由項(xiàng)目部材料員采購(gòu)。

２、掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。

３、根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報(bào)，確定價(jià)格。 ４、熟悉工程進(jìn)度及市場(chǎng)情況，按計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。

５、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。

庫(kù)房備貨員崗位職責(zé)5

　　收貨員崗位職責(zé)

　　1按照?qǐng)?zhí)行《藥品收貨管理制度》、操作規(guī)程的要求，對(duì)到貨藥品逐批進(jìn)行收貨。

　　2認(rèn)真對(duì)照采購(gòu)記錄核對(duì)到貨藥品，核對(duì)運(yùn)輸方式是否符合要求。3對(duì)照隨貨通行單和采購(gòu)記錄和對(duì)藥品，做到票、賬、貨相符。4認(rèn)真核對(duì)備案印章及隨貨通行單樣式，檢查隨貨同行單內(nèi)容，包括供貨單位、生產(chǎn)廠商、藥品的通用名稱、劑型、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、收貨單位、收貨地址、發(fā)貨日期等內(nèi)容，并加蓋供貨單位藥品出庫(kù)專用章原印章。

　　5.隨貨通行單是手寫的要拒絕。

　　6.嚴(yán)格記錄冷藏、冷凍藥品的運(yùn)輸方式，對(duì)不符合溫度要求的應(yīng)當(dāng)拒收。

　　7.認(rèn)真讀取、記錄保存冷藏、冷凍藥品運(yùn)輸過程的溫度記錄、運(yùn)輸時(shí)間等質(zhì)量控制狀況。不符合溫度要求的要拒收。

　　8.對(duì)符合收貨要求的藥品，按照品種特性放于相應(yīng)的待驗(yàn)區(qū)域，或設(shè)置狀態(tài)標(biāo)志，通知驗(yàn)收員驗(yàn)收。 9.冷藏、冷凍藥品要放在冷庫(kù)內(nèi)待驗(yàn)。

庫(kù)房備貨員崗位職責(zé)6

　　庫(kù)房發(fā)貨員崗位職責(zé)【篇1：發(fā)貨員崗位職責(zé)】

　　交付人員工作流程 主要績(jī)交指標(biāo)：

　　交貨通過率≥95%（兩工作日）

　　配貨、發(fā)貨人員崗位職責(zé)

　　配貨人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的驗(yàn)證配貨工作，直接對(duì)倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)。配貨時(shí)必須做到：

（2）配貨后簽證，交發(fā)貨人員核對(duì)后發(fā)貨，并做好配貨記錄備查。

（3）經(jīng)查驗(yàn)，憑證的簽發(fā)部門和人員身份不明，或取貨品名、數(shù)量、方式、日期與合同副本不符的，應(yīng)拒絕配貨，并報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管處理，以盡職責(zé)。

（4）配貨人員要嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律。

（5）配貨人員要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂。

（6）認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)主任交給的其他待辦事項(xiàng)。

　　發(fā)貨人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作，直接對(duì)倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)。發(fā)貨時(shí)必須做到：

（l）憑配貨人員查驗(yàn)簽證的發(fā)貨憑證發(fā)貨。

（2）根據(jù)查驗(yàn)簽證后的發(fā)貨憑證所列內(nèi)容，逐一核對(duì)配貨的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容，核對(duì)準(zhǔn)確后簽證發(fā)貨，并做好發(fā)貨記錄，取得收貨單位和人員的簽證和回執(zhí)。

（3）發(fā)貨時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，須通知配貨人員進(jìn)行糾正，未經(jīng)配貨人員糾正的不予發(fā)貨，并報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管處理。

（4）發(fā)貨后將發(fā)貨憑證和收貨單位簽證的回執(zhí)交保管員記人存貨明細(xì)卡備查。

（5）發(fā)貨人員要嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律。

（6）發(fā)貨人員要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂。

（7）認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)主任交給的其他待辦事項(xiàng)。

【篇2：成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé)說明書】

　　附件1—2： 浙江華森散熱器制造有限公司

　　成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé)說明書

【篇3：倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé)】

　　倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé)

　　1、成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)：#160;

　　1、接收財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)的客戶訂單；#160;

　　2、依據(jù)客戶訂單，結(jié)合庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃的交付備貨，按訂單擺放；同時(shí)，對(duì)欠貨信息向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋；#160;

　　3、依據(jù)訂單對(duì)發(fā)貨嘜頭的要求，對(duì)所發(fā)貨物的嘜頭標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)；#160;

　　4、依據(jù)訂單數(shù)量對(duì)所發(fā)物品的數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)；確保發(fā)貨正確；#160;

　　5、依據(jù)訂單的交貨期，提前做好與運(yùn)輸公司的銜接工作，確保發(fā)運(yùn)工作按期完成；#160;

　　6、依據(jù)公司的制度監(jiān)督裝車過程正確搬運(yùn)、合理擺放，確保裝運(yùn)安全；#160;

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)成品（物料）的安全管理，做好安全防護(hù)工作；#160;

　　8、配和倉(cāng)庫(kù)員負(fù)責(zé)庫(kù)區(qū)的6s管理，實(shí)現(xiàn)公司的管理目標(biāo)；#160;9、按時(shí)參加部門例會(huì)，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 10、完成上級(jí)交辦的其它工作。2、發(fā)貨人員崗位職責(zé)

　　發(fā)貨人員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作，直接對(duì)倉(cāng)庫(kù)主任負(fù)責(zé)。發(fā)貨時(shí)必須做到：

（l）憑配貨人員查驗(yàn)簽證的發(fā)貨憑證發(fā)貨。

（2）根據(jù)查驗(yàn)簽證后的發(fā)貨憑證所列內(nèi)容，逐一核對(duì)配貨的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等內(nèi)容，核對(duì)準(zhǔn)確后簽證發(fā)貨，并做好發(fā)貨記錄，取得收貨單位和人員的簽證和回執(zhí)。

（3）發(fā)貨時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，須通知配貨人員進(jìn)行糾正，未經(jīng)配貨人員糾正的不予發(fā)貨，并報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管處理。

（4）發(fā)貨后將發(fā)貨憑證和收貨單位簽證的回執(zhí)交保管員記人存貨明細(xì)卡備查。

（5）發(fā)貨人員要嚴(yán)格遵守本公司規(guī)章制度和紀(jì)律。

（6）發(fā)貨人員要忠于職守，保證做到不接受來貨單位與人員的賄賂。

（7）認(rèn)真完成倉(cāng)庫(kù)主任交給的其他待辦事項(xiàng)。3、倉(cāng)管部發(fā)貨員崗位職責(zé) 為了進(jìn)一布做好貨物發(fā)運(yùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量，盡量保證所有貨物能夠在合理的時(shí)間內(nèi)到達(dá)客戶指定地點(diǎn)。以滿足客戶的需求，特制定本制度。

　　一、發(fā)貨員必須熟悉公司所有客戶地址、聯(lián)系電話及客戶名稱，認(rèn)真選擇比較可靠的價(jià)廉的貨運(yùn)及時(shí)的物流或快遞公司。掌握貨運(yùn)時(shí)間、價(jià)格等有關(guān)情況，確保貨物發(fā)運(yùn)暢通、快捷、價(jià)格合理。

　　二、對(duì)于客戶指定的物流公司，在條件允許的前提下，應(yīng)盡量滿足客戶的要求，如果遇到特殊原因無(wú)法按照客戶指定的物流公司發(fā)貨時(shí)，應(yīng)及時(shí)與客戶取得聯(lián)系協(xié)商，改由其它物流公司發(fā)貨。

　　三、發(fā)貨時(shí)應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)填寫收貨人（客戶）地址、姓名、聯(lián)系方式，并進(jìn)行核對(duì)，不允許出現(xiàn)差錯(cuò)；還應(yīng)仔細(xì)跟蹤記錄發(fā)貨公司及到貨公司（中轉(zhuǎn)）的聯(lián)系方式，以便客戶提貨及貨物查詢。

　　四、每天下午15：30前的所有銷售清單，經(jīng)倉(cāng)庫(kù)打包復(fù)合后，發(fā)貨員必須在當(dāng)天全部發(fā)出，不得滯留，對(duì)于一些境外如柯橋等路程較遠(yuǎn)的發(fā)貨地，必須提前向主管匯報(bào)，提前安排出車時(shí)間。

　　五、及時(shí)做好客戶收貨情況的反饋工作，電話反饋時(shí)要禮貌的與客戶交談，并做好記錄。發(fā)貨出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系物流公司及快遞公司積極采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，查找貨物情況并如實(shí)向主管匯報(bào)。

　　六、車輛的使用：發(fā)貨員要注意行車安全，遵守行駛規(guī)章制度，車輛外出要得到主管的同意，填寫派車單，說明出車事由，并記錄行駛的起始里程公里數(shù)。

　　七、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　a)為保證發(fā)貨的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，激發(fā)員工在崗位上的工作積極性，特設(shè)考核獎(jiǎng)金200元/月，對(duì)于月度內(nèi)無(wú)任何差錯(cuò)，按全額獎(jiǎng)金發(fā)放。b)倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨人員應(yīng)對(duì)所有發(fā)貨記錄進(jìn)行登記，已備后期檢查及獎(jiǎng)罰額度的確定。

　　c)對(duì)于違反崗位職責(zé)，依照如下內(nèi)容進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金，扣罰不設(shè)下限，扣完為止：

（1）發(fā)貨時(shí)，客戶地址、聯(lián)系方式寫錯(cuò)或未寫，扣發(fā)20元/次；

（2）發(fā)貨不及時(shí)，（當(dāng)天的貨沒在當(dāng)天發(fā)）50元/次；

（3）不按銷售清單（備注）指定點(diǎn)和客戶指定點(diǎn)發(fā)貨，扣發(fā)30元/次；

（4）私自用車未經(jīng)許可或虛報(bào)里程數(shù)的，出車事由不明的，扣發(fā)50元/次；

　　八、評(píng)定方法 1．對(duì)于客戶投訴的，由業(yè)務(wù)人員或銷售前臺(tái)登記提交綜合管理辦公室，經(jīng)核實(shí)后交由財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金；

　　2．倉(cāng)庫(kù)主管領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行抽查，對(duì)在抽查中發(fā)生錯(cuò)誤的，報(bào)綜合管理辦公室，經(jīng)核實(shí)后由財(cái)務(wù)部扣發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金；

　　3．對(duì)于月度內(nèi)無(wú)任何客戶投訴，且在檢查中無(wú)任何差錯(cuò)的，經(jīng)綜合管理辦公室核實(shí)由財(cái)務(wù)部當(dāng)月全額核發(fā)。

　　九、此操作規(guī)程自下發(fā)之日起執(zhí)行

　　杭州綾羅坊紡織品有限公司 2007-12-5

　　4、成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員崗位職責(zé)

　　1.發(fā)貨員每天上下班必須首先到辦公室簽到簽退，不允許遲到，早退，需請(qǐng)假時(shí)必須提前一天交申請(qǐng)。

　　2.工作時(shí)間，不允許串崗，到別的崗位聊天，否則罰款10元/次。 3.工作時(shí)間，不允許在垛后面睡覺，休息，否則罰款10元／次。4.發(fā)貨員必須看著所分配車輛發(fā)貨，不允許長(zhǎng)時(shí)間離開，導(dǎo)致裝車無(wú)人監(jiān)督。

　　5.在裝貨過程中，如若發(fā)現(xiàn)垛中有破損，必須記下本垛的生產(chǎn)日期及班次，并上報(bào)，不允許疏忽大意，若發(fā)現(xiàn)有破損未上報(bào)，每箱罰款５元。

　　6.在裝貨過程中，如若有裝卸工導(dǎo)致破損，必須上報(bào)破損片數(shù)，不準(zhǔn)瞞報(bào)，否則，發(fā)現(xiàn)后對(duì)發(fā)貨員雙倍罰款。

７．在倒車時(shí)，若有車輛撞壞磚，必須及時(shí)上報(bào)。（發(fā)貨員必須看著自己所分配車輛開進(jìn)倉(cāng)庫(kù)）

８．若垛上有幾箱破損的，要將好磚挑選出來，能再合為一箱的，必須裝到車上，不允許放在一邊不管。有箱子破損需要換箱子的，要及時(shí)更換，再裝到車上。

９．發(fā)貨員必須要求裝卸工按要求拆垛，不要只留底層，發(fā)貨員要計(jì)算好幾百箱拿到第幾層，不要亂拆，導(dǎo)致垛上凌亂不美觀。

１０．在無(wú)車裝貨的情況下，發(fā)貨員要自覺整理倉(cāng)庫(kù)，樣品區(qū)，收拾爛磚，熟悉庫(kù)存，不要無(wú)所事事。

１１．發(fā)貨員要及時(shí)制止司機(jī)，裝卸工吸煙，若發(fā)現(xiàn)有發(fā)貨員在場(chǎng)，卻未及時(shí)制止的，每次罰款５元。若發(fā)貨員制止，不聽勸告者，發(fā)貨員上報(bào)廠部。

１２．發(fā)貨員要記清每天裝貨的位置，數(shù)量，編號(hào)，下班前整理出來告知倉(cāng)庫(kù)管理人員。１３．如果要從本班產(chǎn)量中裝貨，要告知收貨員，收貨員點(diǎn)清數(shù)字。

　　成品倉(cāng)庫(kù)是全廠職工的勞動(dòng)成果，發(fā)貨員要愛護(hù)每一個(gè)成品，認(rèn)真做好自己的本職工作，做一名合格的員工。

庫(kù)房備貨員崗位職責(zé)6篇(庫(kù)房備貨員干嘛的)相關(guān)文章：

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