下面是范文網小編分享的財務預算管理員崗位職責共3篇(預算管理會計的崗位職責)，供大家閱讀。

財務預算管理員崗位職責共1

　　財務預算員崗位職責

　　【篇1：項目部預算員崗位職責】

　　項目部預算員崗位職責

　　一、項目部預算員應具備的基本條件

　　（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學習國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。

　　（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機的價格和運用計算軟件。

　　（三）聽從項目經理指揮，服從項目經理領導，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經理分給的工作，配合做好項目部的其他工作。

　　（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準的能力與知識。

　　（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。

　　（六）具備掌握與項目整體形象進度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。

　　（七）把握施工隊施工工程數(shù)量預算、結算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關。

　　二、前期工作

　　1.參加、組織甲方、設計、監(jiān)理有關部門、有關人員召開的施工圖紙會審、技術交底會審的專題會議，通過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。 2.認真查看、審核項目的招標文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關的技術資料。

　　3.查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標文件、合

　　同、圖紙和有關技術資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經理，與甲方、設計、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。

　　4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人、材、機的造價信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關部門、有關人員洽商、簽證的依據。

　　5.計算、編制準確的材料設備計劃總表。 ①要求材料設備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準確率達到98%，輔材計劃總表的準確率達到90%。

　?、诠こ添椖坎牧显O備計劃總表未按公司規(guī)定時間內完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。

　　6.做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。

　　7.協(xié)助項目經理做好向甲方收項目預付、進度、結算款計劃，項目和項目部的用款計劃。

　　三、中期工作

　　1.根據項目工程整體進度時間，材料根據先后使用需要，開據材料總表內分批次的采購單，采購單一式四份，項目經理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證材料及時供應，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務部。

　　2.項目重點部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項目部技術員等有關人員對施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設計、監(jiān)理等有關技術人員會審，同意簽字方可實施。

　　3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結算的付款依據。

　　4.根據項目工程總體的分部分項施工進度，做好各施工隊施工用料的計算核準工作，準確嚴格把握各施工隊施工用料指標，根據各施工隊承擔的工程項目、工程量，計算準確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計劃單報項目經理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。

　　5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規(guī)定，及時核計已完成的、施工質量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數(shù)量、施工單價、施工隊負責人、金額、附施工質量驗收單，一同報項目經理審批簽字，報主管總經理審批，到財務部支施工工費。

　　6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務工作，及時做到與甲方、設計、監(jiān)理及有關人員的簽證。 7.建立付款臺賬和材料設備臺賬。

　　四、后期工作

　　1.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費金額的計算、審核單，報項目經理組織項目部有關人員會審、核準，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據，呈送財務部結算。 2.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標的計算、審核單，報項目經理審批，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，超出數(shù)量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務部扣款。

　　3.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，抄報有關部門。

　　4.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目設備使用情況、經濟指標報告書，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，作為設備結算依據（施工隊自帶設備的除外）。 5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。

　　6.①配合項目經理、設計員、技術員，及項目部有關人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設計技術員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至會審準確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設計技術員、項目經理簽字，然后依據會審合格的竣工圖，計算并編制結算書。

　　結算書編制完成時間要求：固定總價合同的結算，在竣工資料齊全后5天內完成；固定單價合同的結算，在竣工資料齊全后10天內完成；執(zhí)行定額合同的結算，2000萬以下的20天完成，2000萬以上的30天完成。

　　未按公司規(guī)定時間內完成工程結算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。 ②依據會審合格的竣工圖編制的結算書要配合項目經理、設計技術員及項目部有關人員對結算書進行分部分項及整體會審，結算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準確無誤后，由參加會審結算書的人員在會審表上簽字后，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，再將結算書正式送甲方進行審計。

　?、鄯e極地配合、促進、監(jiān)督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。

　?、芘浜享椖拷浝砑绊椖坎坑嘘P人員對甲方及審計部門的初步結果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經理，總經理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結果。

　?、莞鶕徲嫿Y果，協(xié)助項目部有關人員及時結算要工程款。

　　五、保障措施

　　本崗位職責必須嚴格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行，造成的經濟損失按實際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關依法處治。

　　【篇2：預算管理專員崗位職責書】

　　預算管理專員崗位職責

　　一、任職要求：

　　1.兩年以上相關崗位工作經驗；

　　2.精通財務管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業(yè)財務管理工作， 3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據分析能力，擅長財務分析，能夠從經營報表數(shù)據評價、判斷企業(yè)財務狀況、經營效果，并具備較強的文字綜合表達能力；

　　4.具有較強的溝通、協(xié)調能力和團隊精神；

　　5.熟練使用電腦、財務軟件及office辦公軟件；

　　6.為人誠實、正直，原則性強，敬業(yè)負責，工作細心，具有良好的職業(yè)道德和較強的執(zhí)行力。

　　二、崗位職責內容：

　　1．指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算； 2．匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報財務部經理審核后報高層審批；

　　3．編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn)；

　　4．監(jiān)督企業(yè)各項預算的執(zhí)行情況，查看預算調整建議案，進行初審、協(xié)調與平衡后，及時向管理層進行反饋；

　　5．根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使企業(yè)的各項預算更趨合理；

　　6．定期匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，考核各責任部門的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議； 7．按時完成領導交辦的其他相關工作。

　　三、考核指標 1．考核頻率

　　年度

　　2．考核主體

　　財務總監(jiān)、財務分析經理 3．考核指標

　　預算控制方案按時編制完成率、各部門預算執(zhí)行率、預算執(zhí)行差異分析報告按時完成率、年度預算執(zhí)行報告書按時完成率

　　【篇3：財務崗位職責】

　　財務崗位工作職責表

　　一：財務部工作職責概況： 財務工作職責 職責細分

　?。?）編制企業(yè)各項財務制度，包括會計制度、財務預算管理制度、 1．企業(yè)財務制度建設 資產管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等

　?。?）制訂財務考核辦法及財務控制措施

　　（3）實施和維護企業(yè)會計電算化系統(tǒng)

　?。?）制訂企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務計劃

　　2．財務規(guī)劃與計劃 （2）制訂企業(yè)年度、季度、月度財務收支計劃

　?。?）監(jiān)督落實企業(yè)財務計劃的執(zhí)行情況并進行分析，上報董事會

　?。?）負責企業(yè)資金的管理與調配，完成日常收支及記賬工作 3．現(xiàn)金出納 （2）辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務

　　（3）負責庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據的管理

　　（4）負責本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結存工作及日記賬的編制與管理

　?。?）負責企業(yè)會計賬務處理工作 （2）負責編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財務報表和統(tǒng)計報表體系， 4．日常會計核算 分析與報告企業(yè)經營指標和經營業(yè)績（3）負責企業(yè)日常稅費申報工

　　作

　　（4）企業(yè)各類資產的核算及管理工作，定期組織財產及債權、債務

　　的清查工作

　　（1）定期進行財務綜合分析和預測，提供財務分析報告

　　5．財務分析與報告 （2）針對問題，及時提出財務控制措施和建議

　?。?）對企業(yè)新的業(yè)務項目進行財務分析和預測

　　工作職責 職責細分

　?。?）主持制訂企業(yè)財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管

　　1．財務制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況

　　建設 （2）組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經營，

　　維護股東權益

　　（1）根據董事會指示和企業(yè)的經營要求，籌集企業(yè)運營所需資金，滿足企業(yè)戰(zhàn)略

　　2．融資管理 發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金流向

　?。?）依照企業(yè)對資金的需求，疏通融資渠道，維護與金融機構的良好關系，滿足

　　企業(yè)在經營運作中的資金需求 3．財務工作

　　管理 （1）組織領導企業(yè)財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經濟效益

　?。?）定期對企業(yè)財務管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務部門的工作效率

　　（1）執(zhí)行董事會有關財務方面的決議，對企業(yè)日常資金運作和財務運作進行監(jiān)控

　　4．財務監(jiān)控 （2）按照企業(yè)規(guī)定的權限對企業(yè)各部門的各項預算、費用計劃進行審批

　?。?）監(jiān)督財務預算及財務計劃的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用

　?。?）監(jiān)控大宗資金的運作 5．財務分析 與預測 （1）定期對企業(yè)經營狀況進行階段性的財務分析與財務預測，并提出財務改進方案

　?。?）向董事會提交財務分析及預測報告，為企業(yè)經營決策提出合理化建議、意見 6．財務審

　　計、督辦管

　　理 （1）組織制訂年度審計工作計劃 （2）根據企業(yè)相關規(guī)定組織實施年度財務收支審計、經營成果審計等項工作 （3）具體負責企業(yè)主要負責人的離職審計及重大財務違規(guī)審計，并向董事會及總

　　經理提出處理意見

　　7．財務部的（1）負責財務部管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務工作

財務預算管理員崗位職責共2

　　財務部預算管理崗位職責

　　1.負責協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入、成本和費用的預算管理，向有關部門提供相關的報表資料。

　　2.負責根據生產計劃部、經營部提供的生產作業(yè)計劃，結合本企業(yè)的成本、費用發(fā)生情況進行預測，便于領導及時作出正確決策，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。

　　3.負責月度效益測算。每月根據生產計劃部提供的生產作業(yè)計劃，同時結合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本、管理費用、財務費用等）對下月的效益情況進行測算，測算結果報經領導同意后，作為月度效益指標上報公司并下達各單位。

　　4.年度計劃測算。根據公司的實際情況，由確定的目標利潤對其他各項指標進行分解，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標。做好公司的成本管理工作，根據公司年度生產經營目標，配合財務部主任下達分公司年度利潤（成本費用控制）指標。

　　5.成本管理。深入基層，熟悉各分公司的生產過程和成本耗費，監(jiān)督其成本費用的真實性、及時性、準確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財務管理的各類臺帳、報表等，督促其按時報送有關報表，完善各項基礎資料的收集、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間、班組成本核算、成本考核等工作。

　　6.負責對外提供效益測算方面的資料，及時完成各級領導臨時交辦的任務。 7.審核由于差旅費發(fā)生的票據和各部門領導簽字是否符合財務報銷要求，及時辦理差旅費報銷手續(xù)，加強相關管理。

　　8.每月末與各車間及分公司核對內部存入款情況，對于發(fā)生的未達帳項及時處理。

　　9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。 財務崗位HSE職責：

　　1. 認真遵守HSE各項管理制度，積極參加各項HSE活動。 2. 認真執(zhí)行會計法，嚴格執(zhí)行本崗位職責。 3. 做好財務保密安全工作 任職要求

　　1.遵紀守法，秉公辦事，團結協(xié)作，實事求是。

　　2.具有相關專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業(yè)技術職稱。 3.具有兩年以上財務工作經驗，較為熟悉本企業(yè)的財務核算情況。 4.對企業(yè)的生產情況有大致的了解。

　　5.具有一定的語言及文字表達能力、熟練的計算機操作能力。

　　6.熟悉會計制度及會計基本理論，具備一定的實際操作能力及財務管理經驗。 7.身體健康，能承擔本崗的工作任務。

　　財務預算管理人員崗位職責

　　財務預算主管崗位職責

　　計劃財務處預算管理崗位職責

　　預算管理員崗位職責

　　財務預算崗崗位職責

財務預算管理員崗位職責共3

　　財務預算員崗位職責

　　資料僅供參考

　　財務預算員崗位職責

　　【篇1：項目部預算員崗位職責】

　　項目部預算員崗位職責

　　一、項目部預算員應具備的基本條件

　　（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學習國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī)。

　　（二）熟知國家、省、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人、材、機的價格和運用計算軟件。

　　（三）聽從項目經理指揮，服從項目經理領導，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經理分給的工作，配合做好項目部的其它工作。

　　（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準的能力與知識。

　　（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力。

　　（六）具備掌握與項目整體形象進度同步開出的購料單，不待料、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金。

　　（七）把握施工隊施工工程數(shù)量預算、結算，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關。

　　二、前期工作

　　1.參加、組織甲方、設計、監(jiān)理有關部門、有關人員召開的施工圖紙會審、技術交底會審的專題會議，經過會審專題會議要掌握施工圖紙、項目的技術要求，作詳細的文字記錄，并整理入卷建檔。

　　資料僅供參考

　　2.認真查看、審核項目的招標文件，與甲方簽訂的合同，施工圖紙和有關的技術資料。

　　3.查看、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標文件、合

　　同、圖紙和有關技術資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經理，與甲方、設計、監(jiān)理溝通洽商、簽證，保證多余中標的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益。

　　4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人、材、機的造價信息，作為與甲方、監(jiān)理、有關部門、有關人員洽商、簽證的依據。

　　5.計算、編制準確的材料設備計劃總表。

　　①要求材料設備計劃總表在項目開工前5天做出來，主材計劃總表的準確率達到98%，輔材計劃總表的準確率達到90%。

　　②工程項目材料設備計劃總表未按公司規(guī)定時間內完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。

　　6.做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算，同時做好項目分部分項的施工工費的測算。

　　7.協(xié)助項目經理做好向甲方收項目預付、進度、結算款計劃，項目和項目部的用款計劃。

　　三、中期工作

　　1.根據項目工程整體進度時間，材料根據先后使用需要，開據材料總表內分批次的采購單，采購單一式四份，項目經理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務部；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份，按單驗收材料。所開采購單保證

　　資料僅供參考

　　材料及時供應，保證工程順利施工，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費，嚴控項目成本。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案、備份財務部。

　　2.項目重點部位、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項目部技術員等有關人員對施工圖紙、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化、測量、計算，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方、設計、監(jiān)理等有關技術人員會審，同意簽字方可實施。

　　3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進度，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經理審批、歸檔，作為施工隊施工工費結算的付款依據。

　　4.根據項目工程總體的分部分項施工進度，做好各施工隊施工用料的計算核準工作，準確嚴格把握各施工隊施工用料指標，根據各施工隊承擔的工程項目、工程量，計算準確的材料使用數(shù)量、材料品種。使用計劃單報項目經理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔，施工隊一份，材料保管員一份；做為施工隊領取材料，保管員給施工隊發(fā)放材料、預算員與施工隊竣工后材料結算審核的依據，如工程項目、工程量有變化，預算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標，超量罰款。

　　5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規(guī)定，及時核計已完成的、施工質量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費撥付款單，付款單上要寫明：施工項目、施工工程數(shù)量、施工單價、施工隊負責人、金額、附施工質量驗收單，一同報項目經理審批簽字，報主管總經理審批，到財務部支施工工費。

　　6.做好項目變更、增加的工程造價追加洽商的商務工作，及時做到與甲方、設計、監(jiān)理及有關人員的簽證。

　　7.建立付款臺賬和材料設備臺賬。

　　四、后期工作

　　資料僅供參考

　　1.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費金額的計算、審核單，報項目經理組織項目部有關人員會審、核準，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，施工隊負責人核準簽字，為對施工隊施工工費結算依據，呈送財務部結算。

　　2.竣工驗收簽字后10日內及時準確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標的計算、審核單，報項目經理審批，報預算部、工程部審核無誤后，再由主管總經理批準，超出數(shù)量將從施工工費中扣除，將扣款單報財務部扣款。

　　3.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，抄報有關部門。

　　4.竣工驗收簽字后10日內及時準確做好項目設備使用情況、經濟指標報告書，報項目經理審核，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，作為設備結算依據（施工隊自帶設備的除外）。

　　5.配合項目部做好竣工驗收、交付甲方使用工作。

　　6.①配合項目經理、設計員、技術員，及項目部有關人員進行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符，審核有無丟項少量價低情況，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設計技術員補充并繪制新的圖紙，再進行會審，直至會審準確無丟項少量、價低后在會審表上簽字，并由設計技術員、項目經理簽字，然后依據會審合格的竣工圖，計算并編制結算書。

　　結算書編制完成時間要求：固定總價合同的結算，在竣工資料齊全后5天內完成；固定單價合同的結算，在竣工資料齊全后10天內完成；執(zhí)行定額合同的結算， 萬以下的20天完成， 萬以上的30天完成。

　　資料僅供參考

　　未按公司規(guī)定時間內完成工程結算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經理500元每天，超過5天后，每拖延一天處罰項目經理500元每天并扣罰工程部經理和項目部所有人員的當日的工資及補助。

　?、谝罁徍细竦目⒐D編制的結算書要配合項目經理、設計技術員及項目部有關人員對結算書進行分部分項及整體會審，結算書如有丟項少量價低及時完善，再會審直至準確無誤后，由參加會審結算書的人員在會審表上簽字后，報預算部、工程部審核無誤后，再報主管總經理審批，再將結算書正式送甲方進行審計。

　?、鄯e極地配合、促進、監(jiān)督甲方及審計部門進行審計工作，要保護公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉，不該減的項目堅決不能讓減價。

　?、芘浜享椖拷浝砑绊椖坎坑嘘P人員對甲方及審計部門的初步結果進行會審，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補全再組織會審，直至準確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經理，總經理批準簽字后報甲方和審計部門出審計結果。

　　⑤根據審計結果，協(xié)助項目部有關人員及時結算要工程款。

　　五、保障措施

　　本崗位職責必須嚴格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行，造成的經濟損失按實際損失賠償，加罰100-500元，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準確計算的損失，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機關依法處治。

　　【篇2：預算管理專員崗位職責書】

　　預算管理專員崗位職責

　　一、任職要求：

　　1.兩年以上相關崗位工作經驗；

　　資料僅供參考

　　2.精通財務管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業(yè)財務管理工作，

　　3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據分析能力，擅長財務分析，能夠從經營報表數(shù)據評價、判斷企業(yè)財務狀況、經營效果，并具備較強的文字綜合表示能力；

　　4.具有較強的溝通、協(xié)調能力和團隊精神；

　　5.熟練使用電腦、財務軟件及office辦公軟件；

　　6.為人誠實、正直，原則性強，敬業(yè)負責，工作細心，具有良好的職業(yè)道德和較強的執(zhí)行力。

　　二、崗位職責內容：

　　1．指導各預算責任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預算、成本費用預算、采購預算等相關預算；

　　2．匯總、平衡企業(yè)各部門的預算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業(yè)下一年度預算草案，報財務部經理審核后報高層審批；

　　3．編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現(xiàn)；

　　4．監(jiān)督企業(yè)各項預算的執(zhí)行情況，查看預算調整建議案，進行初審、協(xié)調與平衡后，及時向管理層進行反饋；

　　5．根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使企業(yè)的各項預算更趨合理；

　　6．定期匯總、分析各部門編制的預算執(zhí)行差異分析報告，考核各責任部門的預算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議；

　　7．按時完成領導交辦的其它相關工作。

　　三、考核指標

　　資料僅供參考

　　1．考核頻率

　　年度

　　2．考核主體

　　財務總監(jiān)、財務分析經理

　　3．考核指標

　　預算控制方案按時編制完成率、各部門預算執(zhí)行率、預算執(zhí)行差異分析報告按時完成率、年度預算執(zhí)行報告書按時完成率

　　【篇3：財務崗位職責】

　　財務崗位工作職責表

　　一：財務部工作職責概況： 財務工作職責 職責細分

　?。?）編制企業(yè)各項財務制度，包括會計制度、財務預算管理制度、

　　1．企業(yè)財務制度建設 資產管理制度、賬款管理制度、投融資管理制度等

　　（2）制訂財務考核辦法及財務控制措施

　?。?）實施和維護企業(yè)會計電算化系統(tǒng)

　?。?）制訂企業(yè)的財務戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務計劃

　　2．財務規(guī)劃與計劃 （2）制訂企業(yè)年度、季度、月度財務收支計劃

　?。?）監(jiān)督落實企業(yè)財務計劃的執(zhí)行情況并進行分析，上報董事會

　　（1）負責企業(yè)資金的管理與調配，完成日常收支及記賬工作

　　3．現(xiàn)金出納 （2）辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務

　　資料僅供參考

　?。?）負責庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據的管理

　?。?）負責本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結存工作及日記賬的編制與管理

　?。?）負責企業(yè)會計賬務處理工作

　?。?）負責編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財務報表和統(tǒng)計報表體系，

　　4．日常會計核算 分析與報告企業(yè)經營指標和經營業(yè)績（3）負責企業(yè)日常稅費申報工

　　作

　　（4）企業(yè)各類資產的核算及管理工作，定期組織財產及債權、債務

　　的清查工作

　?。?）定期進行財務綜合分析和預測，提供財務分析報告

　　5．財務分析與報告 （2）針對問題，及時提出財務控制措施和建議

　?。?）對企業(yè)新的業(yè)務項目進行財務分析和預測

　　工作職責 職責細分

　?。?）主持制訂企業(yè)財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管

　　1．財務制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況

　　建設 （2）組織執(zhí)行國家有關財經法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障企業(yè)合法經營，

　　維護股東權益

　　資料僅供參考

　　（1）根據董事會指示和企業(yè)的經營要求，籌集企業(yè)運營所需資金，滿足企業(yè)戰(zhàn)略

　　2．融資管理 發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金流向

　?。?）依照企業(yè)對資金的需求，疏通融資渠道，維護與金融機構的良好關系，滿足

　　企業(yè)在經營運作中的資金需求

　　3．財務工作

　　管理 （1）組織領導企業(yè)財務管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經濟效益

　?。?）定期對企業(yè)財務管理工作進行考核、督促、檢查，提高財務部門的工作效率

　?。?）執(zhí)行董事會有關財務方面的決議，對企業(yè)日常資金運作和財務運作進行監(jiān)控

　　4．財務監(jiān)控 （2）按照企業(yè)規(guī)定的權限對企業(yè)各部門的各項預算、費用計劃進行審批

　?。?）監(jiān)督財務預算及財務計劃的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用

　?。?）監(jiān)控大宗資金的運作

　　5．財務分析

　　與預測 （1）定期對企業(yè)經營狀況進行階段性的財務分析與財務預測，并提出財務改進方案

　　（2）向董事會提交財務分析及預測報告，為企業(yè)經營決策提出合理化建議、意見

　　6．財務審

　　計、督辦管

　　資料僅供參考

　　理 （1）組織制訂年度審計工作計劃 （2）根據企業(yè)相關規(guī)定組織實施年度財務收支審計、經營成果審計等項工作 （3）具體負責企業(yè)主要負責人的離職審計及重大財務違規(guī)審計，并向董事會及總

　　經理提出處理意見

　　7．財務部的（1）負責財務部管理人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務工作

財務預算管理員崗位職責共3篇(預算管理會計的崗位職責)相關文章：