下面是范文網(wǎng)小編收集的薪資管理制度(公司薪酬管理制度)，供大家賞析。
薪酬管理制度 第1章 總則 第1條 目的 1.為規(guī)范公司的薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，特制定本制度。
2.鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。
第2條 制訂原則 1.競爭原則：公司薪酬水平保持在具有相對市場競爭力的水平上，力爭在部分崗位薪酬領(lǐng)先。
2.公平原則：使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。
3.激勵原則：公司根據(jù)員工的貢獻決定員工的薪酬。承擔責任越大的崗位，激勵性浮動收入（績效工資、獎金等）占的比例越大。
第3條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。
第2章 薪酬系列 第4條 薪酬等級 公司薪酬分為50等級，不同崗位的員工按經(jīng)驗、能力套級確定個人薪酬標準。（見附件1《福爾公司薪酬等級表》）。
級別 管理系列 技術(shù)系列 營銷系列 生產(chǎn)系列 后勤系列 級別 高層 總裁 50~46級 高級副總裁 45~41級 高級 副總裁 專家級工程師 40~36級 總監(jiān) 資深工程師 35~31級 中級 技術(shù)部經(jīng)理 高級工程師 區(qū)域經(jīng)理 30~26級 公司部門經(jīng)理 子公司總經(jīng)理 技術(shù)主管 工程師 省級經(jīng)理 25~21級 初級 公司主管 子公司部門經(jīng)理 助理工程師 實習生(在校博士) 城市經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 20~16級 公司專員 子公司主管 見習工程師 實習生(在校碩士) 縣級經(jīng)理 品質(zhì)主管 15~11級 基層 總公司基層 子公司專員 實習生(在校本科) 見習業(yè)務(wù) 技術(shù)、IQC倉庫、組長 司機 10~6級 工人 保安、清潔工 5~1級 第5條 薪酬系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，將薪酬劃分為管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)及后勤五個系列。員工薪酬系列適用范圍見下表。
工資系列適用范圍表 工資系列 適用范圍 工資類型 管理系列 1．公司高層領(lǐng)導 年薪制 2．各職能部門經(jīng)理 3．總裁辦、人力資源部、行政部（勤務(wù)人員除外）、財務(wù)部的所有職員 崗位績效工資制 技術(shù)系列 產(chǎn)品研發(fā)部、技術(shù)工程部所有員工（各部門經(jīng)理除外）
項目工資制 營銷系列 市場部、運營保障部所有職員 傭金制 生產(chǎn)系列 生產(chǎn)、品質(zhì)、計劃、采購所有員工（各部門經(jīng)理除外）
計件工資制 后勤系列 一般勤務(wù)人員如司機、保安、保潔員等 崗位績效工資制 注：目前公司所有崗位都采用崗位績效工資制。
第3章 薪酬構(gòu)成 第6條 薪酬結(jié)構(gòu) 公司目前采用崗位績效工資制，薪資結(jié)構(gòu)如下：
薪酬=基本工資+崗位工資+績效工資+獎金+其它 （一）基本工資 1.按深圳市最低月工資標準1320元執(zhí)行（該工資標準隨政府年度調(diào)整而變化）；
2.基本工資作為員工交納社保、住房公積金的繳費基數(shù)（深圳戶口員工按政府標準執(zhí)行）。
?。ǘ徫还べY 1.崗位工資=薪酬標準×薪酬分配比例-基本工資 2.薪酬分配比例 不同崗位，薪酬結(jié)構(gòu)中各項分配比例不同。崗位級別越高，承擔的責任越大，固定薪酬占比越低，績效薪酬占比越高（具體標準見薪酬等級表）。
3.基本工資+崗位工資，屬于固定薪酬，約占薪酬標準的20～60%。
（三）績效工資（占40～80%）
1.按員工工作計劃、業(yè)務(wù)目標完成情況，輔以工作態(tài)度、能力進行考核。根據(jù)考核結(jié)果按標準發(fā)放，其績效工資的發(fā)放標準和發(fā)放比例如下表所示。（具體考核辦法見《福爾公司考核制度》）
2.不同崗位的績效工資，占薪酬標準的比例不同，級別越高，績效工資占比越高。
3.個人績效工資=績效工資標準×（個人考核發(fā)放比例+團隊考核發(fā)放比例）/2 個人績效工資發(fā)放標準 考核成績 ≥100分 100＞分數(shù)≥95分 94～80 79～70 70以下 發(fā)放比例 發(fā)110% 全額發(fā)放 按得分比例發(fā)放（如得85分，發(fā)放85%）
發(fā)70% 發(fā)50% （四）獎金 獎金分配與公司的半年度/年度經(jīng)營目標及利潤相關(guān)，具體的獎金數(shù)額與分配辦法如下表所示。
獎金確定與分配 與公司經(jīng)營計劃對應(yīng)的 利潤指標百分率 提取獎金數(shù)額 獎金分配 ≥130% ____萬元 依據(jù)各部門工作計劃完成情況、對企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的貢獻大小等因素確定部門獎金比例。各部門再根據(jù)部門工作人員的崗位責任、季度考核結(jié)果等因素確定個人的獎金分配額 120%～130%（含120%）
____萬元 110%～120%（含110%）
____萬元 100%～110%（含100%）
____萬元 95%～100%（含95%）
____萬元 （五）其它 1.福利 公司設(shè)置的福利項目如下表所示。
福利項目 福利項目 適用對象 交通、餐費、通訊補貼、加班費 部分員工 各項社會保險、住房公積金 公司全體員工 帶薪休假、自助福利如旅游 業(yè)績達到一定水平的員工 2.銷售提成 銷售類人員的銷售提成依據(jù)銷量和回款數(shù)兩部分確定。具體提成比例如下表所示。
銷售類人員銷售傭金提取比例 崗位 月任務(wù)（臺）
銷售傭金提取 省級經(jīng)理 （月銷售臺數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率 城市經(jīng)理 （月銷售臺數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率 縣級經(jīng)理 （月銷售臺數(shù)-月任務(wù)）×提成比例×回款率 3.業(yè)務(wù)津貼 銷售人員享受的津貼項目包括通訊補貼____元/月及出差補貼____元/天（出差期間享受）。
4.餐費補貼 公司員工按工作日每天10元的標準給予餐費補貼。出差期間或休假、缺勤等當日無工作餐補貼。
第7條 薪資定級 1.根據(jù)員工崗位、經(jīng)驗、能力、學歷、資歷等因素，按《福爾公司薪酬級別表》套級確定。
2.初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪。
3.新員工試用期滿考核合格后，由部門領(lǐng)導填寫《員工試用考核表》，根據(jù)考核結(jié)果確定新的薪資級別，報總經(jīng)理審批執(zhí)行。
第4章 薪資調(diào)整 第8條 薪酬調(diào)整 1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整兩種。
2.整體調(diào)整：公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)和地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。一般年度調(diào)整一次。
3.個別調(diào)整：主要是指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整和不定期調(diào)整。
?。?）定期調(diào)整：公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工工資級別進行的調(diào)整。
薪酬級別調(diào)整標準 考核結(jié)果 薪酬級別升（降）級 年度累計4次及以上達到優(yōu)秀 +2 年度累計3次及以上達到良好 +1 年度累計沒有1次是合格及以下 0 年度累計2次及以上達到差 -1 年度累計3次及以上達到差 -2 （2）不定期調(diào)整：在年中由于員工轉(zhuǎn)正、崗位變動、臨時考核（加薪）而進行的工資級別調(diào)整。
第9條 薪酬調(diào)整審批 1.整體調(diào)整：由公司人力資源部提出，公司薪酬委員會審批通過后。由人力資源部發(fā)通知。
2.個別調(diào)整：由用人部門組織提出申請，填寫《員工薪酬調(diào)整申請表》，人力資源部組織考核，公司薪酬委員會投票一致通過后，人力資源部發(fā)《薪酬調(diào)整通知單》。
第5章 薪酬計算及發(fā)放 第10條 工資中公司代扣的項目 1.員工個人所得稅。
2.應(yīng)由員工個人繳納的社會保險、住房公積金 3.與公司簽訂的協(xié)議中應(yīng)從個人工資中扣除的款項。
4.公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項。
第11條 月標準工時 1.除掉周六、周日后，當月的實際天數(shù)做為當月的標準工時。
小時工資=月薪酬標準/月標準工時 第12條 其它規(guī)定 1.薪資調(diào)整計算：按公司流程辦理薪酬調(diào)整手續(xù)后，于命令生效之日起執(zhí)行新工資標準。
2.績效工資的計算與發(fā)放按照《福爾公司考核制度》執(zhí)行。
3.銷售人員的銷售提成按《福爾公司銷售提成標準》計算。
4.員工請假、休假時工資計算，按福爾《公司考勤制度》《公司福利制度》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第13條 發(fā)放時間 每月15日支付上月工資，若遇支薪日為休假日時，則調(diào)整至休假日前一天發(fā)放。銀行代發(fā)員工的工資。
第14條 職責分工 1.人力資源部負責考勤統(tǒng)計、工資核算、績效考核組織實施和考核匯總，財務(wù)部負責工資審核。
2.人力資源部負責工資條的發(fā)放，員工疑問解答。
第15條 薪資保密 任何傳播、散布公司薪酬標準及打聽他人薪酬信息的行為是違反公司制度的行為，將按公司的有關(guān)制度進行處理。
第6章 其它 第16條 本方案的解釋說明權(quán)屬公司人力資源部。
第17條 本方案的未盡事宜，經(jīng)授權(quán)后由人力資源部補充。
第18條 本方案由總裁審批后，從 年 月 日開始試運行。
科技有限公司 2011-9-12 附件1《公司薪酬等級表》
附件2《公司薪酬調(diào)整審批表》
附件3《公司薪酬調(diào)整通知表》
薪酬調(diào)整審批表 編號: 姓名 學歷 進公司時間 崗位 部門 子(分)公司 主要工作內(nèi)容 考核記錄 □ 優(yōu)秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 □其他: 調(diào)薪原因 □轉(zhuǎn)正 □ 晉升 □崗位調(diào)整 □年度調(diào)薪 □其他: 異動情況 內(nèi)容 調(diào)薪前（舊標準）
調(diào)薪后（新標準）
職位 薪資級別 薪酬標準 其它 新標準執(zhí)行時間：從 年 月 日開始執(zhí)行。
部門領(lǐng)導意見: 分支(子)公司領(lǐng)導審批: 人力資源部意見: 總經(jīng)理審批: 注:試用期轉(zhuǎn)正調(diào)薪要附《試用期考核表》；
晉升、調(diào)職調(diào)薪要提交《個人工作總結(jié)》（另行通知除外）
員工薪資調(diào)整通知書 ：
鑒于你在工作中的表現(xiàn)，公司決定對你的薪資進行調(diào)整，你的薪資? 年 ?月 日起調(diào)整為：
工資級別 理論工資總額(元) 其中:基本工資(元) 崗位工資(元) 績效工資(元) 按公司考核制度發(fā)放 餐費補貼(元) 交通補貼(元) 通訊補貼(元) 其它(元) 公司的薪酬是保密的。如果因您的不慎重行為而給公司管理帶來不必要的問題，公司將根據(jù)情節(jié)給予處罰。
在未來的工作中，我們期待你繼續(xù)努力工作并和公司共同成長。
科技有限公司 人力資源部 年 月 日
科技公司薪資管理制度
集團薪資獎金管理制度
業(yè)務(wù)員薪酬管理制度
公司薪酬福利管理制度
薪資管理規(guī)定
薪資管理制度(公司薪酬管理制度)相關(guān)文章：
相關(guān)熱詞搜索：薪資管理制度