下面是范文網小編收集的績效工作匯報共4篇(工作績效報告內容)，供大家閱讀。

績效工作匯報共1

　　2011年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構績效考核工作匯報

　　今天各位專家領導蒞臨我中心，對我中心工作進行績效考評。在此我謹代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心的全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領導下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務項目考核標準，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目目標管理責任制，進一步加強領導，提高認識，加大投入，突出重點、難點，保質保量按時完成社區(qū)各項工作任務，取得了階段性的成效。經縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務項目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報。

　　一、基本情況

　　南詔鎮(zhèn)人口人，13個社區(qū)，2個行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心編制數63人，現有人數50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。

　　二、行風和效能建設方面

　　在2011年，我中心根據《福建省衛(wèi)生廳關于開展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風考評工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評議工作實施方案》總體要求，堅持以病人為中心、以群眾滿意為標準、以源頭防治為著眼點，著力解決群眾反映熱點的突出問題，按照邊評邊建、評建結合的要求，調查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關系群眾利益的熱點問題，增強依法行醫(yī)意識、崗位責任意識、大局意識和服務意識，開展了一系列行風效能評議工作。加強經濟管理 規(guī)范醫(yī)療服務收費；解決電力超負荷問題；實施廉政廉醫(yī)“八不準”等多項規(guī)章制度，行風效能工作取得了良好效果。

　　三、基礎設施和項目建設方面

　　1、在2011年的工作中，我中心把社區(qū)建設工作列入了重要議事日程。立足于調整現有衛(wèi)生資源、輔以改建和新建，健全社區(qū)衛(wèi)生服務網絡，加大投入，加強中心軟硬件建設，按照合理調整、優(yōu)化配置現有衛(wèi)生資源的原則，投資45萬

　　元完成三樓簡易房建設，同時對現有1200㎡的業(yè)務用房進行科學、合理裝修，添置辦公用具，設立預防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

　　2、項目建設：完成上級撥補10萬元的專項資金建設項目，通過合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設，以及配電室的項目建設。

　　3、網絡建設：實現全院各科室電腦網絡連接，與衛(wèi)生信息平臺對接，建立衛(wèi)生信息共享，為實現居民建立電子檔案和就診一卡通服務。

　　四、落實醫(yī)改工作目標

　　根據《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革工作目標分解表》各項要求逐步分解、分段實施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補償機制等多項目標。我中心此次化債53萬元。

　　五、制度建設

　　1、我中心實行主任負責制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業(yè)務行風等，重要文件精神及時組織學習。加強行風建設，成立專門領導小組，提高職工隊伍素質。

　　2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作，藥品采購一直按全市統(tǒng)一集中采購規(guī)定執(zhí)行。

　　3、嚴格執(zhí)行財務制度、財經紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務、財務情況，收費標準公開，并嚴格執(zhí)行藥品零差價。

　　六、公共衛(wèi)生服務項目

　　1、健康檔案建立及管理

　　根據詔安縣衛(wèi)生局關于南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心重新規(guī)范建檔的指示和《居民健康檔案管理服務規(guī)范》（2011年版）的要求，我中心傾力全面開展建檔工作。為了完成建檔工作任務，我中心經院委會研究決定，成立公共衛(wèi)生項目工作領導小組和公共衛(wèi)生科，進行分工明責，制定《南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心2011年建立居民健康檔案項目工作方案》，中心多次召開中心醫(yī)務人員、社區(qū)醫(yī)生、鄉(xiāng)村醫(yī)

　　生會議，統(tǒng)一思想，加強領導，將中心工作重點定位在完成規(guī)范建檔任務上。確定6個全科門診建檔人員，6個預防與保健科建檔人員，6個電子檔案錄入人員，4個檔案核查人員；組織公共衛(wèi)生相關人員進行醫(yī)改政策、《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》（2011年版）及基本醫(yī)學知識培訓，組建8個建檔服務團隊（每個團隊配一名臨床社區(qū)醫(yī)生（或全科醫(yī)生）和本中心一名醫(yī)務人員），自2011年8月1日起，入戶時間安排在晚上5:30-11:00期間，在各居委會干部帶領下，按片區(qū)挨家挨戶免費為社區(qū)居民進行查體及健康咨詢，為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)

　　一、規(guī)范的居民健康檔案。強調面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項，按時保質保量完成上級下達的建檔任務。

　　截止目前，我中心共建立紙質居民健康檔案份，電子檔案份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。

　　2、健康教育

　　我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標管理，調整完善健康教育工作領導小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計劃及各項活動實施方案。2011年，我中心累計開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬余份），院內設置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷LED電子顯示屏顯示有關慢性病防治知識，讓社區(qū)居民、患者進一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛(wèi)生服務項目活動家喻戶曉。

　　3、傳染病報告和處理

　　2011年，我中心及時上報傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報告及時和準確率均達100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，同時還開展對腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強死因調查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報告、監(jiān)測和處置。

　　4、慢性病管理

　　2011年，我中心采購了份血糖測試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費為慢性病患者體檢及隨訪服務，在確保質量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實現雙向轉診。針對社區(qū)內病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。

　　5、重性精神疾病管理

　　在縣精神病的技術指導下, 我中心對覆蓋的13個社區(qū)2個行政村的257例精神病患者進行登記管理和隨訪服務，實際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務，防止復發(fā)；對恢復期的重癥精神疾病患者康復指導，實施康復訓練；同時協助開展居民心理健康輔導工作，配合做好高危人群心理健康指導。實現了對轄區(qū)內的精神疾病患者的普查、監(jiān)護工作。

　　6、預防接種

　　為了確保防疫工作質量，我中心在接種前對疫苗進行清理核查，均保證在適宜的溫度下運轉，確保疫苗的效價，認真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈運轉工作，我轄區(qū)內0-6歲兒童數4120人， 2011年，建立接種證人數628人，疫苗接種率92%，其中第一類疫苗免疫接種率達到%，加強免疫接種率%。；另外，我中心對接種人員嚴格按照預防接種操作規(guī)程和培訓要求，開展了接種前預檢，實施安全注射，接種后留觀30分鐘，認真觀察兒童接種后的反應。根據上級要求，2011年12月份，我中心成立《脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫/查漏補種活動工作的領導小組及應急處置搶救小組》，對轄區(qū)內2200例0-4歲兒童進行

　　脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫及查漏補種。責任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實，保證了工作的順利實施。

　　7、兒童保健

　　2011年，我轄區(qū)內年度活產數521人，訪視新生兒數491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應管人數1450例，已管理人數1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應管人數2364例，已管理人數2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區(qū)內17所幼兒園3-6歲2671個兒童進行體檢，）并對采集的兒童信息進行評價，確保各項兒童保健工作順利有序進行。

　　8、孕產婦保健

　　2011年度，我中心為轄區(qū)內新增孕產婦494人進行產前檢查、產后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊，建冊率達到86%，第一季度，我中心應管理孕產婦人數381人，已隨訪人數325人，訪視率85%。另外，我中心認真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導她們母乳喂養(yǎng)和產褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項質量指標。

　　9、衛(wèi)生監(jiān)督協管服務

　　積極認真的配合縣監(jiān)督所對本轄區(qū)內公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導、評估、辦證，2011年，協助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。

　　七、醫(yī)療財政管理

　　1、基本醫(yī)療管理

　　2011年我中心醫(yī)療收入為萬元，其中住院60人次，收入萬元，門診4026例，收入萬元，藥房收入萬元，B超收入7730元，放射收入元，心電圖收入400元，化驗收入3525元，病床使用率70%。

　　2、新農合管理

　　本中心積極宣傳新農合政策，努力做到即時結算，設立新農合公示欄，及時通知縣管理中心的有關規(guī)定。經統(tǒng)計2011年，本中心為農民辦理醫(yī)療補助183例，合計人民幣萬元，及時、準確、全面上傳醫(yī)療服務信息，做到0投訴

　　率。

　　3、總收入與總支出

　　2011年，我中心總收入為萬元，總支出萬元。

　　八、醫(yī)療設備投入

　　由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標完善輔助科室及手術室設備，有400毫安X光機、全自動生化儀、血球計數儀、B超診斷儀等，合計萬元。更好的為公共衛(wèi)生項目及醫(yī)療提供配套服務。

　　九、2012年工作思路

　　1、進一步做好國家基本公共衛(wèi)生項目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機結合。

　　2、努力發(fā)展基礎醫(yī)療業(yè)務。

　　3、進一步推進鄉(xiāng)村一體化建設。

　　4、逐步建立完善中心綜合建設。

　　十、存在問題

　　1、南詔轄區(qū)人口已達到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負責管理，但仍有13個社區(qū)，全部由中心人員負責管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負荷工作狀態(tài)。

　　2、輔助科室人員缺乏，導致公共衛(wèi)生項目配套工作不能及時跟上。

　　3、開展基礎醫(yī)療缺乏相應科室的專業(yè)技術人才。

　　請各位專家領導提出寶貴意見，謝謝！

績效工作匯報共2

　　績效考核工作匯報

　　績效考核工作匯報

　　**市地處**中部，有大中型水庫16座，后扶移民人口319XXX人，涉及全市6個縣市區(qū)，XXX個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2XXX個村。自**年全省開展水庫移民工作績效考核以來，在省局的指導下，我市精心組織，周密部署，扎實工作，各項績效目標任務全面完成，移民工作取得了一些成績，也存在一些問題?，F將有關情況匯報如下：

　　一、主要經驗作法

　　（一）思想上真重視

　　一是把績效考核作為落實科學發(fā)展觀的實招來抓。我市正處在“科學發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關鍵時期，建設幸福**成為市委、市政府當前的主要目標任務。局黨組把抓好績效考核，落實目標任務作為貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建成小康社會，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動來抓，通過實施目標任務，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實惠。

　　三是把績效考核作為移民機構效能管理的重要手段來抓。通過抓績效考核目標任務的落實，移民機構效能管理不斷加強，服務、高效、務實的要求得到較好體現。通過把績效考核指標逐個分解細化，責任到科室，落實到個人，使大家明白抓績效考核就是抓機關效能，就是抓隊伍建設，就是服務庫區(qū)，就是在維護好、實現好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。

　　（二）工作上求務實

　　一是扎實清理工作思路。局機關每季度召開一次績效考核形勢分析會并向省局匯報目標任務完成情況，每半年召開一次全市移民局長會議，進一步清理工作思路，對目標任務的實施抓重點、找弱點、攻難點，確保工作落到實處。

　　二是扎實分解任務，落實責任。年初制定考核方案，分解目標任務，把績效考核6大考核指標所有考核內容分解到各縣市區(qū)，并責任到相關科室和個人，由責任科室負責對縣市區(qū)相關工作進行日常考核，建立對縣市區(qū)移民工作績效考核臺賬，定期通報工作完成情況，有效促進了工作落實。

　　三是扎實解決問題，內容地圖推動工作。在實施過程中，局黨組及時聽取局考核辦同志的匯報，找準工作重點、難點，對存在的問題，做到精準發(fā)力，耙向整治。

　　四是扎實搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對各縣市區(qū)完成年度目標任務情況進行了督查督辦，對照目標找差距，落實措施保目標，要求務必實現“時間到點、目標到位”；年底出臺全市水庫移民工作考評方案，對各縣市區(qū)移民工作進行現場考評，并作出綜合評價，兌現獎懲。

　　（三）措施上動真格

　　一是強化組織領導。不斷完善績效考核領導小組，由局長任組長，下設績效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務績效考核工作作為市委政府績效考核工作的一個重要的組成部份，作為加強對縣市區(qū)監(jiān)管、認真履行職責、促進我市移民工作全面發(fā)展一項重要抓手。

　　二是強化經費保障。在工作經費緊張的情況下，對績效考核工作所需經費實行實報實銷。主要表現在對信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計劃、內部審計、后扶稽查、監(jiān)測評估、機關效能以及資金項目的定期評估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務質量和效果。

　　四是強化問題導向。今年我市針對各個縣市區(qū)移民工作的特點，將相關縣市區(qū)的考核指標分值權重進行了調整，哪個地方問題突出，難點較多，我們就加大考評的分值，不回避問題，對癥下藥，形成倒逼態(tài)勢。

　　二、意見和建議

　　（一）請求省局綜合平衡好各市州先進縣市區(qū)指標。建議省局在確定各市州的先進縣市指標時，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個數作為分配依據。還應考慮移民人數、工作任務以及是否能最大限度地調動移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數占全省的XX%，移民工作涉及范圍廣，工作任務重。而每年水庫移民工作績效考核分配給我市評為全省先進縣市區(qū)的指標卻只有1個，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數差距相當巨大，新化縣有XXX萬移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬多人。因此，無論是從新化縣的移民人數、所承擔的工作量、完成工作任務質量和效果來說，還是其在省市移民部門心中的地位和對外影響來說，其它縣市區(qū)是沒法超越它的。因此，省先進指標分配確實存在不科學、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進縣市區(qū)的指標1個。

　　（二）建議省局根據資金分配情況確定年度績效考核指標。在確定水庫移民工作績效考核指標時，要綜合考慮各市州的實際情況，要做到數量與質量的統(tǒng)一。如：移民培訓的人員指標分配與資金分配沒有掛鉤，存在著嚴重的比例失調。我們沒有辦法對縣市區(qū)分配指標。同時，產業(yè)開發(fā)指標的分配也要和產業(yè)開發(fā)資金分配和產業(yè)效益相掛鉤。

　　（三）建議省局進一步完善績效考核辦法。一是建議列入省和當地政府重點考核的內容適當提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績效考核方案》中規(guī)定的加分項目外，對能很好地完成省里安排的重大工作任務或對全省移民系統(tǒng)有重大影響工作任務的市州，給予適當加分。要說明一下今年省里出臺了加分規(guī)定是個好事，但是，門檻標準太高，沒有可操作性。三是省里在參加實地考核工作中，工作還應該進一步做扎實一些，比如，在電話問詢調查中，因為存在語言交流及基層特殊情況等方面的問題，不能太簡單化；對一些可能要扣分的項目要當場指出來，并簽字認可。不要把問題帶回去后，再扣分，有時搞得我們摸不著頭腦，應該給予我們解釋說明原因的時間。當然我們也能理解還有每個考核組之間的標準把握的問題。四是建議省局各處（室、中心）在對市縣一級的工作安排和部署方面，個人簡歷要加強協調統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級難以適從，這個很重要。

　　（四）請求省局在資金安排方面，給予市一級適當的調節(jié)的余地。這是我們市一級移民部門每次開會都要提的問題。不是我們要權，而是實在沒有辦法。第一我們要完成市委政府和強力部門分配的工作任務。第二我們在向縣打招呼通融的過程，有點難，會出現尷尬的局面，省局的各領導你們是不很清楚，求上級人難，求下級更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點省市應該理相同，心相連才是。

績效工作匯報共3

　　績效考核工作匯報博興縣疾病預防控制中心

　　為科學評估疾病預防控制工作，推進疾病預防控制工作的科學管理，不斷完善、提高疾病預防控制機構工作效能和服務質量，促進疾病預防控制工作全面健康有序的可持續(xù)發(fā)展，根據上級部門績效考核指標的內容和要求，結合我中心的實際，自2010年11月26號始對我中心 2008、2009 年度的各項工作進行績效考核評估，現將績效考核評估工作情況總結匯報如下： 一、一、加強領導，健全組織，明確責任分工

　　開展績效考核評估，是科學評估疾病預防控制工作落實程度，改進和提高疾控機構服務質量與水平，強化和履行基本公共衛(wèi)生職責的重要手段。為切實保證績效考核質量和效率，我們多次召開專題會議，研究布置績效考核工作，要求班子成員和各科室負責人加強對此項工作的組織領導，充分認識績效考核的重要性和必要性。為加強對績效考核工作的組織管理，制定并下發(fā)《績效考核工作實施方案》；成立以主任為組長，副主任為副組長，各科室負責人為成員的績效考核領導小組，領導小組下設績效考核辦公室，負責績效考核日常業(yè)務工作。按各科室的職能職責分工，各科室獨立完成各自負責的指標，并將衛(wèi)生部印發(fā)的《疾病預防控制工作績效評估標準》中的每一項指標逐一分解，落實責任，明確科長為第一責任人，要求各科室至少確定一名年輕骨干負責具體工作，力求全員參與。共抽調9名年輕業(yè)務技術骨干負責績效考核，并把考核指標逐一分解落實到每個成員，并負責今后每年的績效考核，形成長效的績效考核工作機制。 二、全員參與，強化培訓

　　10月26號召開全體職工大會，傳達省市疾病預防控制績效考核工作會議精神和績效考核的重要意義，對績效考核工作進行全面動員，提出明確要求,使全體工作人員對績效考核工作的重要性有更加深刻的認識。11月10日，召開會議，就加強技術培訓、加快工作進度等問題進行專題研究，確?？冃Э己斯ぷ黜樌瓿?。12月15日，召開績效考核專題調度會，各科室匯報績效考核進度，針對存在問題分析原因，加快進度，加大措施。

　　我們十分重視培訓工作，首先對骨干進行培訓，9月9日-12日，在市CDC的組織帶領下，參加了全省第二期技術骨干培訓班。9月14日，參加全市績效考核技術骨干培訓班。 11月26日，績效辦全體人員到市疾控中心參觀學習，詳細了解市績效考核工作準備情況，并現場觀摩市績效考核工作檔案。參加人員有業(yè)務副主任、各科室主任、業(yè)務骨干。其次重視全員培訓，將績效考核操作手冊下發(fā)給全體人員進行學習，根據市CDC的培訓材料多次組織內部學習、討論指標，結合工作實際，進行科室之間的探討與交流學習。切實做到全員參與，突出重點，發(fā)現問題，及時解決，確保考核工作順利進行。

　　三、構建和完善管理機制

　　我們積極探索，把握績效考核的內涵，以推行績效考核為契機，合理設置績效管理流程，盡可能使績效管理融入中心管理，加強自身建設，高效履行公共衛(wèi)生服務職責，建立科學的長效工作機制和規(guī)范的工作模式。

　　一是明確四位一體的績效管理框架：將履行公共衛(wèi)生服務職責、圍繞社會需求提供公共衛(wèi)生服務、兼顧中心自身發(fā)展制定的中心規(guī)劃、以及階段性目標和工作任務的規(guī)劃和計劃體系；以中心績效、科室績效、個人績效連動完成機構績效考核體系；以項目管理、目標管理和績效管理兼容的工作運行管理體系；以社會綜合服務能力建設融入人才培養(yǎng)考核的管理體系，構成推進中心可持續(xù)發(fā)展的全面質量管理績效考核體系。二是合理設置績效管理流程：下達目標任務，下發(fā)科室目標任務（包括所有績效指標）；以科室為單元工作，單個科室獨立完成的指標，其科室獨立完成結果收集、分析、總結，績效考核辦公室歸檔，量表自評，并標明資料連接報送；多個科室協作完成的指標，責任科室負責結果收集、匯總、分析、總結，責任科室負責收集結果，資料不統(tǒng)一歸檔的指明出處，量表自評，并標明資料連接報送；所有自評量表報送中心績效考核領導小組辦公室進行匯總、并核實科室自評量表；中心考核辦現場評價納入科室考核的績效指標，進行績效考核結果綜合評價，包括縱向、橫向和管理過程。 四、積極協調調度，提升整體水平。

　　這次績效考核主要是疾控機構以及承擔部分疾控業(yè)務管理職能的單位，結核病防治主要由結防所負責，改水改廁由愛衛(wèi)辦負責，居民健康檔案和慢性病管理由新農合負責等。需要幫助提供數據的主要有財政局、統(tǒng)計局、教育局等部門。在準備績效考核工作過程中，積極溝通協調，爭取相關部門和單位支持，較好地完成了資料收集整理工作。 五、存在的不足與今后努力的方向

　　博興縣衛(wèi)生局和疾病預防控制中心高度重視績效考核工作。通過全面動員、精心組織、分解指標、明確任務，采取有效措施，全面實施績效考核工作，根據《各級疾病預防控制機構基本職責》、《疾病預防控制工作績效評估標準》和《推進全國疾病預防控制績效考核工作方案》，共考核區(qū)域指標六大類17 個，機構指標8 大類101個。在本次考核中，博興縣在傳染病防控、免疫規(guī)劃、艾滋病防治、衛(wèi)生檢驗、地方病防治等方面成績顯著，指標完成程度較高。同時存在一些問題和不足的，在健康危害因素、生活飲用水、公共場所監(jiān)測等方面，由于基礎設施不足，儀器設備缺乏，缺少資質，疾控機構存在工作主動性相對較差，財政支持偏少等原因，這些指標還未達到要求。經費投入不足是制約疾控事業(yè)發(fā)展的重要瓶頸，疾控機構基礎建設、儀器設備與國家標準相比，存在較大差距，直接體現在檢驗服務能力不足，技術支撐作用得不到完全發(fā)揮。目前我縣健康危害因素監(jiān)測工作無法開展，健康查體工作無法正常進行。其次還表現在人均論文發(fā)表數不達標，人員缺乏業(yè)務知識培訓等方面。

　　今后，我們要進一步以績效考核工作為契機，總結經驗、分析問題、提高認識、拓展思路、加強協調、明確職責，理順關系，增強疾控機構的整體合力，以能力促發(fā)展，向管理要效益，基礎建設投入與技術服務提升攜手同進，突出重點與全面發(fā)展相結合，繼續(xù)深入實施疾控工作績效考核，為全面推進疾病預防控制工作可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

　　2010年12月16日

績效工作匯報共4

　　2017年白石公園績效考核工作匯報

　　（2017年12月29日）

　　2017年，我園在園林局黨委的正確領導下，緊緊圍繞市委市政府建設“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的總體目標，按照主管局“四個城管”的總體思路，密切聯系單位實際，將各項工作落到實處，強化執(zhí)行力為重點，開拓創(chuàng)新、扎實工作，團結帶領全體員工同心協力、苦干實干，狠抓目標管理和績效考核，全面提升了公園管理水平，為湘潭市成功創(chuàng)建全國文明城市打下了夯實的基礎，對照2017年度主管局下達給我處的目標管理工作任務，現將白石公園2017年主要工作成績、亮點匯報如下：

　　一、工作目標全面完成

　　1、經營指標：28萬元，完成指標：（1-11月）.71元。

　　2、依法組織收入，并按照規(guī)定及時足額入賬，開源節(jié)流加強管理。全年對財務管理和可控費用嚴格控制，實現經費厲行節(jié)約，反對浪費。

　　二、日常維護管理

　　每月按時落實生產計劃，綠化維護日志、綠化報表填報規(guī)范、準確、真實，上報月度工作報告。全年新植苗木成活率95%，樹木保存率達98%，做到喬木灌木修枝整形規(guī)范，

　　1 樹冠自然美觀；小灌木模紋修剪規(guī)范，造型優(yōu)美；藤本地被及水生植物充分體現其固有生長習性。

　　三、擺花施肥管理

　　1、綠化維護:在日常工作中，加強綠化維護人員的專業(yè)技術培訓，努力提升人員的技能；在做好日常的抗旱保苗、打藥施肥、修剪除雜的工作外，在節(jié)假日期間在正門、主游道、主廣場等處擺放鮮花達3萬余盆，營造出濃厚的節(jié)日氛圍；全年補栽補植喬木600余株、灌木5000余株、地被植物余株，修剪喬灌木1500余株、片植與造型灌木25km

　　2以上，全園除雜全園除雜㎡以上，綠化帶修剪㎡以上，清理綠地中硬質垃圾、殘枝、枯葉1600余車；整理了樹撐、草繩及保濕棉。

　　2、白蟻防治:密切關注白蟻動態(tài)，積極配合白蟻防治所的工作人員加強監(jiān)督，全年進行白蟻防治15次。

　　3、病蟲害防治：全年共進行病蟲害防治120余次，全園投放滅鼠藥5次（200KG），有效的防止了病蟲鼠害的蔓延。

　　四、園容園貌管理

　　加強日常維護管理，日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質垃圾進行全面清理；不定時對直飲水機進行保潔及維修，確保水源干凈；清理化糞池4次；對主廣場的清洗達60余次;鏟除牛皮癬600余處；做到了公廁專人管理，

　　2 保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；將園內的座凳、座椅使用去污粉進行洗刷；同時規(guī)范了園內9所經營點周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包;全年共展開“滅鼠”行動10次，在63處滅鼠點投放滅鼠藥200余斤，使鼠害得到有效控制。

　　（一）衛(wèi)生保潔

　　衛(wèi)生保潔：為扎實推進文明城市創(chuàng)建的各項工作，我園加大督促檢查力度，合理安排好工作人員及工作時間，將園區(qū)內的衛(wèi)生進行了分區(qū)域劃分，調整工作時間，對公園主干道、廣場、游道進行輪流清掃保潔工作；日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質垃圾進行全面清理；不定時對直飲水機進行保潔及維修，大檢修4次，更換飲水機籠頭10個，更換濾芯50個，確保水源干凈；專業(yè)清理化糞池4次；對主廣場的清洗達200余次，鏟除牛皮癬1000余處；做到了公廁專人管理，創(chuàng)文旗艦，配備檀香、洗手液、卷紙、衛(wèi)生球等物品，確保廁所無異味，保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；同時規(guī)范了園內9所經營點周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包。

　　（二）設施維修

　　1、修繕：破損地面鋪裝100余處、中門圍擋維修10個、各出入口門擋車擋進行油漆刷新。

　　2、更換：辦公室燈泡、廁所水咀及門鎖，維修下水道

　　3 水管及打藥機萬向輪、垃圾轉運箱萬向輪等。

　　3、對園內垃圾桶、座凳座椅進行統(tǒng)一編號，更新制作生態(tài)環(huán)保節(jié)約型樹圍22個，已安裝到三米道沿線和A區(qū)大草坪。

　　（三）創(chuàng)文宣傳

　　1、公園充分利用聲訊系統(tǒng)，每天不間斷循環(huán)播放“創(chuàng)文”宣傳，在主廣場、中、下湖沿湖邊、路燈上、各出入口新增設創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。

　　2、為了迎接國家城調隊對全市創(chuàng)文工作的督查測評，我園組織相關人員開展自檢及整改，并向各班組、文明勸導員、經營業(yè)主發(fā)放23份《創(chuàng)文迎檢通知》，要求認真對照創(chuàng)文工作標準，緊急行動起來，全力以赴，做好創(chuàng)文迎檢工作。

　　（四）規(guī)范責任自查自糾

　　全年共修繕存在安全隱患的娛樂、健身、休閑器械 34處。在盆景園停車坪、辦公室停車坪周邊新增圍擋60余米。規(guī)范停車場1處，有效的阻止車輛亂停亂放現象，確保游客游園安全。

　　五、項目管理

　　一是為解決下湖沿線游客擁擠現象，擬定請湘潭市規(guī)劃建筑設計院設計《“下湖棧道拓寬”建設方案》預算及相關

　　4 方案已報市財政正在審批中。原有“雕刻時光”酒吧已到期，擬定在原址上新建“書吧和母嬰關愛室”，建設方案預算及相關方案已報市財政也正在審批當中。二是通過公開、公平、公證的原則，采取公開競標的形式，完成了游船碼頭項目經營招投標工作。三是規(guī)范韓國清吧、一號小賣部、觀魚池經營點、舞池小賣部共四處經營點的相關證照。

　　六、信息處置

　　建立了游客投訴機制，信息處置臺賬，制定了《白石公園來客登記薄》、《微笑崗亭、母嬰關愛室游客留言本》、《白石公園游客投訴記錄本》、《便民服務點登記本》、《整治打陀螺征求游客意見本》等，及時迅速處理各類信息達20余條。

　　七、公園建設

　　對園內3座公廁進行了提質改造，新建殘疾人蹲位2處，添設沖洗水箱。完成了2016年“創(chuàng)文”項目-設施設備維修工程，主要包括鋪裝維修、墻面粉刷、聲訊設備維修、油漆刷新、廊架廊亭修復等。按時按質按量完成了“白石公園2016年周邊公共綠地綠蔭廣場建設工程”。以上所有項目工程資料、竣工結算資料及光盤已報規(guī)劃科備存。

　　八、安全保衛(wèi)

　　（一）規(guī)范管理

　　每月實行考核獎勵通報制，上墻公示月度考核情況，定期召開安全保衛(wèi)會議，安保人員實行24小時輪崗值班，實

　　5 施安全監(jiān)控系統(tǒng)，針對季節(jié)性安全問題，保衛(wèi)組沿湖、沿石灘等重點部位設置專人專崗，每晚由值班領導帶隊文明勸阻小商小販、亂擺亂賣現象，力求做到停車區(qū)有序停放車輛，規(guī)勸游客進園遛狗、園內吸煙等不文明行為，規(guī)范游樂設施的經營秩序，將公園安全管理形成常態(tài)化。針對夜間電捕魚現象，組織保衛(wèi)人員開展了專項整治行動，加強了夜間的治安巡查，嚴防偷盜現象發(fā)生；嚴格控制車輛入園。在開展宣傳《湘潭市城市公園管理辦法》中，發(fā)放宣傳資料600余本，并利用聲控廣播、電子顯示屏進行《湘潭市城市公園管理辦法》的宣傳解讀,重點勸阻帶狗入園、非指定位置釣魚、打陀螺等不文明行為，對廣場舞進行了規(guī)范管理。

　　（二）專項整治

　　1、重大節(jié)假日前都召開專題安全會議，組織學習冬季防火、游客游園應急疏導等相關知識，要求保衛(wèi)人員實行24小時輪崗值班制，節(jié)假日期間責任領導帶頭值班，做好值班交接記錄，及時處置突發(fā)事件。在高考期間向廣場舞、康體娛樂活動者發(fā)放《關于2016年中、高考期間靜音通知》并在公園四個入口張貼了靜音公告。

　　2、在1月份的“綜合整治月”活動中，加強了對《湘潭市公園管理辦法》的宣傳，共發(fā)放《湘潭市公園管理辦法》200余本，勸導不文明遛狗行為70余起；規(guī)范文明釣魚20余起；整治打陀螺行為40余起；規(guī)范車輛入園17起；控制廣場舞音量7次；勸阻亂擺攤擔行為達到30余次；勸阻亂

　　6 扔垃圾等不文明行為50余起。

　　3、針對2月29日《湘潭晚報》第五版報道的內容，我園立馬組織相關人員召開專題會議， 迅速將微笑崗亭的保安值班室搬離，并安裝“男士止步”溫馨提示牌，整改措施落實到位。

　　4、對園內的12個康體娛樂活動團隊進行了摸底造冊及用電登記，并簽訂了《公園園內跳舞團隊安全用電及管理協議》，同時向各團隊負責人發(fā)放了《湘潭市城市公園管理辦法》和《告知書》，在七夕前夕進行了“文明祭祖”的游園

　　(三）排除隱患

　　1、在日常保衛(wèi)巡查中加強對辦公室、食堂各經營戶用電、用氣、食品、游樂設施安全檢查，節(jié)假日組織安全檢查小組對園內游樂項目、游船、食品進行安全檢查，發(fā)現問題及時整改，落實到位。

　　2、完成了安全知識培訓、園林機具操作、維修培訓。 各出入口新增設創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。全年無重大安全事故。

　　九、考核落實

　　嚴格落實考核獎懲制度，每月對7個班組通過日常考核、月度考核、整改落實進行綜合評定，累計獎勵9人次，獎勵金額為540元，處罰8人次，罰款金額為420元。

　　7 整治行動。

　　2017年白石公園將緊跟時代步伐，加快公園發(fā)展建設，不忘初心，繼續(xù)前進。把“創(chuàng)文“工作當作一項重要任務，使之形成深化、細化、具體化、常態(tài)化，讓民生園林深入人心、服務人民、助力發(fā)展。讓園林建設為“偉人故里、大美湘潭”添磚加瓦。

　　圖片附后

　　8 一、打平剪

　　二、打草

　　9 三、清理樹撐

　　四、安裝座椅

　　五、下湖車擋刷新

　　10 六、群雕清洗

　　七、立體鋪裝清洗

　　八、前臺鋪裝清洗

　　11

　　九、清理地面玻璃櫥窗

　　十、前臺白石景石刷新

　　十一、主雕像基座刷新

　　12 十二、裸露黃土整治

　　13 十三、植物修剪

　　14 十四、清理枯枝落葉

　　十五、安裝創(chuàng)文宣傳牌

　　十六、硯臺防護鏈刷新

　　15 十七、清理雜草藤蔓

　　16 十八、病蟲害防治

　　十九、文明勸導

　　17 二十、清理牛皮癬

　　二十一、樹木移植

　　二十二、書吧、驛站

　　18 二十三、下湖棧道臺階建設

　　二十四、安全演練

　　二十五、發(fā)放防暑物質

　　19

　　修剪枯枝

　　憲法宣傳活動

　　20

　　修剪紫薇

　　清理死樹

　　打蟲治理

　　21 前臺擺花

　　修補損壞鋪裝

　　22 種載補植麥冬

　　水生植物清割

　　檢查消防器材

　　23 補植草皮、女貞

　　清理枯葉雜草

　　清洗地面

　　24 清理蘆葦

　　廁所清潔及廁紙、洗手液裝放

　　白石公園湖（塘）長制公示牌安裝

　　25 更換鮮花

　　白石公園管理處 2016年12月27日 26

　　27

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