下面是范文網(wǎng)小編分享的成本控制中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)共5篇(公司內(nèi)部成本控制部門的職責(zé))，供大家閱讀。

成本控制中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　成本控制崗位職責(zé)

　　一、財(cái)務(wù)部成本主管

　　1、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價(jià)的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。

　　2、及時(shí)填制營業(yè)部門會(huì)計(jì)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)。月底正確編制營業(yè)部門的成

　　本費(fèi)用盈虧報(bào)表。

　　3、負(fù)責(zé)營業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購部和倉庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、

　　記賬憑證及登記帳簿。

　　4、根據(jù)各部門的經(jīng)營狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、采購部經(jīng)理或主管

　　1、完善采購申請審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購。

　　2、設(shè)立由采購部、財(cái)務(wù)部、使用單位三部門組成的定價(jià)小組，不定期對酒店所需各種物品

　　進(jìn)行市場調(diào)查，定期會(huì)同供貨商制定報(bào)價(jià)表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價(jià)格壓到最低。

　　3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購價(jià)格。

　　三、餐飲經(jīng)理、行政總廚

　　1、負(fù)責(zé)編制成本報(bào)表，分析成本的合理性。

　　2、隨時(shí)與餐廳主管、餐飲總廚溝通對成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。

　　3、隨時(shí)到廚房進(jìn)行檢查，對廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出。如食品邊角料是否充分

　　利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費(fèi)，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。

　　4、對操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提

　　高產(chǎn)出率，減少浪費(fèi)。

　　5、不定期對廚房、吧臺(tái)進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)、偷竊。

　　6、制定專人對酒水，廚房的高價(jià)食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。

　　四、人事部經(jīng)理

　　1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動(dòng)定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜

　　合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。

　　2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時(shí)激勵(lì)、公正評估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方

　　面控制人工成本。

　　五、各部門經(jīng)理

　　1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。

　　2、對非公事通話時(shí)間過長的電話由其自行付費(fèi)。

　　3、每月對各部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)修改。

成本控制中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　篇1：成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。

　　2、參與工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。

　　3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價(jià)文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價(jià)格信息庫。

　　4、負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。

　　5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。

　　6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)(結(jié))算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。

　　7、提出預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。

　　8、制定下屬員下屬員工職務(wù)說明書，并定期對其工作進(jìn)行考核。

　　9、與協(xié)辦作單位的聯(lián)系接洽工作。

　　10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的成本控制管理；編制開發(fā)項(xiàng)目的總投資估算，為公司投資決策提供依據(jù)。

　　11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

　　12、負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作。

　　13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。

　　14、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額。

　　15、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　篇2：成本經(jīng)理崗位職責(zé)說明書 成本部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書

　　篇3：成本主管崗位職責(zé)

　　篇4：成本經(jīng)理崗位職責(zé)及預(yù)算員崗位職責(zé) 成本部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　總 則： 第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

　　第二條 預(yù)算部經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程投標(biāo)、工程預(yù)決算編制、工程成本控制分析，通過對工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　具體職責(zé)： 第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家制定的《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。

　　第四條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全預(yù)算部各項(xiàng)管

　　理規(guī)章制度。

　　第五條 積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對工程預(yù)決算 編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。

　　第六條 掌握國家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解

　　掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。

　　第七條 對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，組織工程投標(biāo)工作，根據(jù)國家法律法規(guī)及

　　工程所在地的相關(guān)工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果及投標(biāo)設(shè)計(jì)方案內(nèi)容組織編制工程投標(biāo)商務(wù)標(biāo)、匯總投標(biāo)文件、參加投標(biāo)。

　　第八條 根據(jù)國家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要

　　求、現(xiàn)場實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，研究投資方心態(tài)，組織編制工程施工圖預(yù)算，對工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。

　　第九條 按照公司要求及項(xiàng)目內(nèi)容組織競價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。

　　第十條 負(fù)責(zé)基建處工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同審

　　核和有關(guān)合同的簽訂，并對工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。

　　第十一條 深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程

　　中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證；收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為處領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)

　　第十二條 負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送計(jì)劃科的月進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成

　　情況。

　　第十三條 組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工

　　作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。

　　第十四條 樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕

　　一切違法行為的發(fā)生。

　　第十五條 協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

　　第十六條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　工程預(yù)算員崗位職責(zé)（建筑、暖通、給排水、電氣、抽筋、園林綠化）

　　第一條：認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、

　　規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率；

　　第二條：熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集），參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制；工程項(xiàng)目開工前必須熟悉現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解。

　　第三條：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算。

　　第四條：參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目部門參考。

　　第五條：及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的

　　調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

　　第六條：正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作。

　　第七條：施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差資料，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳及調(diào)整方案，作為工程決算的依據(jù)。

　　第八條：協(xié)助項(xiàng)目部門做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料。

　　第九條：正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù)。

　　第十條：經(jīng)常性地結(jié)合實(shí)際開展定額分析活動(dòng)，對各種資源消耗超過定額取定標(biāo)準(zhǔn)的，及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。

　　第十一條：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

　　篇5：成本控制經(jīng)理、造價(jià)員崗位職責(zé) 成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)：

　　1、目標(biāo)管理

　　組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

　　確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；

　　定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

　　制定有效的成本控制方法；

　　負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；

　　2、造價(jià)審核

　　組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； 參與公司所有招投標(biāo)工作；

　　3、制度建設(shè)

　　組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

　　負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

　　新項(xiàng)目投資測算

　　組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； 造價(jià)員崗位職責(zé)：

　　1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)、規(guī)定、定額、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)率; 2.熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集)，參加圖紙會(huì)審，參與投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算編制; 3.熟悉單位工程的有關(guān)基礎(chǔ)材料(包括施工組織設(shè)計(jì)和甲、乙雙方有關(guān)工程的文件)及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法; 4.掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定; 5.根據(jù)施工圖預(yù)算的費(fèi)用組成、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算方法及編制程序，編制施工預(yù)算; 6.經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價(jià)差，以及施工圖預(yù)算中的錯(cuò)算、漏算、重算等問題，能及時(shí)做好調(diào)整方案; 7.根據(jù)施工預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，進(jìn)行兩算對比，協(xié)助工程項(xiàng)目部搞好經(jīng)濟(jì)核算; 8.在竣工后，協(xié)助編制竣工結(jié)算與竣工決算; 9.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　篇6：成本管理崗位職責(zé) 成本控制部崗位職責(zé)

　　1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

　　? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

　　? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法；

　　? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

　　? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； ? 對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；

　　? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

　　? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

　　? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

　　? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項(xiàng)目投資測算

　　? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

　　? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報(bào)合同進(jìn)行審核；

　　? 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

　　? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

　　? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

　　? 部屬激勵(lì)和績效考核；

　　負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

　　? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

　　? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

　　2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

　　? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定

　　? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理 ? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

　　? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

　　? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； ? 審計(jì)配合工作

　　? 對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； ? 合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作； ? 日常管理

　　第2/4頁 ? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

　　3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度款

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? 招投標(biāo)工作

　　? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

　　? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

　　? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

　　? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理

　　? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

　　? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

　　第3/4頁 ? 日常管理

　　? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　4、成本信息管理崗

　　? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

　　? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

　　? 負(fù)責(zé)對工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本 ? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

　　? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

　　? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證費(fèi)用臺(tái)帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理

　　? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理

　　? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

　　篇7：成本控制部部門工作職責(zé) 成本控制部部門工作職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)過程中的成本控制與管理。

　　2、負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款，負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算工作。

　　3、負(fù)責(zé)自供材料設(shè)備采購的招（議）標(biāo)和結(jié)算工作。

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　5、參與建設(shè)工程的招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織工程招（議）標(biāo)的標(biāo)底編 制和審定，參與草擬工程合同及商務(wù)談判。

　　6、參與施工圖技術(shù)交底及圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)工程量變更及現(xiàn)場簽證的復(fù)核工作。

　　7、參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和配套設(shè)施項(xiàng)目的驗(yàn)收。 成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1.服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面主持成本控制部各項(xiàng)事務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)擬定并完善公司工程預(yù)(結(jié))算、成本控制管理辦法并監(jiān)督實(shí)施 3.年、月度部門工作目標(biāo)及計(jì)劃的審定并控制工作計(jì)劃的實(shí)施情況。 4.組織本部門人員進(jìn)行招標(biāo)文件、審核完成量報(bào)表、審核竣工結(jié)算。 5.負(fù)責(zé)擬建項(xiàng)目的投資概算、在建項(xiàng)目的預(yù)算、決算審核工作。 6.配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，作好施工單位提出的關(guān)于造價(jià)方面的解釋工作。 7.負(fù)責(zé)審定工程進(jìn)度款的撥付。

　　8.審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。

　　9.在項(xiàng)目各階段，提供其它有關(guān)工程造價(jià)咨詢及服務(wù)工作。

　　10.測算有代表性的單位工程的建安成本和項(xiàng)目的建安成本，為公司項(xiàng)目投資估算提供可以參考的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　11.搞好本部門員工團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)同其他部門人員的銜接、溝通。 成本控制部副經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理參與完成本部門的各項(xiàng)工作事務(wù)。

　　2、以公司利益為核心，督導(dǎo)部門員工搞好成本控制，嚴(yán)格把好價(jià)格關(guān)。

　　3、審查合理化建議的費(fèi)用節(jié)省情況。

　　4、配合采購部門參與材料設(shè)備的市場詢價(jià)工作；及時(shí)了解掌握各類建筑材料的市場價(jià)格動(dòng)態(tài)。

　　5、建立各類臺(tái)賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。

　　6、對有爭議的計(jì)量計(jì)價(jià)問題提出處理意見，依據(jù)技術(shù)變更，審定程量以及隱蔽工程數(shù)據(jù)，審定變更費(fèi)用。

　　7、負(fù)責(zé)安排審核施工單位提交的竣工結(jié)算。

　　8、收集、整理成本控制資料，編制成本控制日志。

　　9、組織部門員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。

　　10、承擔(dān)上級(jí)交辦的其它工作。 造價(jià)工程師崗位職責(zé)

　　1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識(shí)，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。

　　2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，提出合理化建議，根據(jù)變更進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。

　　3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為部門經(jīng)理決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　4、全面掌握施工合同條款，深入現(xiàn)場了解施工情況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

　　5、工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的結(jié)算工作，并報(bào)部門經(jīng)理簽字認(rèn)可。

　　6、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程結(jié)算資料的歸檔。

成本控制中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　成本控制中心

　　一、成本控制中心部門職責(zé) （1）、部門目標(biāo)

　　? 制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)成本的有效控制； ? 施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作； ? 客觀準(zhǔn)確地評估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用； ? 最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。 （2）、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理 ? 搜集、整理、匯總歷史成本資料；

　　? 確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；

　　? 匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估； ? 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本； （3）、預(yù)結(jié)算管理

　　? 組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； ? 全面審核竣工工程結(jié)算； ? 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算。 （4）、成本信息管理

　　? 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫 ? 定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究

　　收集其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣 ? 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作 ? 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作 ? 審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作 ? 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳 （5）、成本管理監(jiān)控評估

　　? 參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作 ? 參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核

　　? 定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況 ? 對項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評估，提出意見 ?（6）、成本管理規(guī)范建設(shè)

　　? 制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則 ? 制定并完善目標(biāo)成本管理體系 ? 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度 （7）、成本預(yù)結(jié)算管理

　　? 預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管 ? 結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 二、成本控制中心崗位職責(zé) （1）、成本管理中心經(jīng)理崗位職責(zé) ?a、目標(biāo)管理

　　? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? b、造價(jià)審核

　　? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； ? 對造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? c、制度建設(shè)

　　? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項(xiàng)目投資測算

　　? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? d、合同管理

　　? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對上報(bào)合同進(jìn)行審核； ? 根據(jù)實(shí)施情況對合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? e、預(yù)決算管理

　　? 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所有的工程結(jié)算工作； ?f、部門管理 ? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

　　? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? g、相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

　　? 負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

　　? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。 （2） 各專業(yè)工程師崗位職責(zé) ? （1）施工圖預(yù)算審核

　　? 根據(jù)圖紙等資料編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作； ?（2） 審核工程進(jìn)度款

　　? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為公司向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)； ? （3）招投標(biāo)工作 ? 負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)文件； ? 對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? （4）審核現(xiàn)場簽證變更

　　? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

　　? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? （5）結(jié)算工作

　　? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算； ?（6） 現(xiàn)場管理

　　? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

　　? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證實(shí)施細(xì)則》； ? （7）合同及付款管理

　　? 負(fù)責(zé)起草及完善合同，并按照合同約定審核工程進(jìn)度款； ?（8） 日常管理

　　? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

成本控制中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)共4

　　成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　直接上級(jí)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理

　　直接下屬：成本控制主管

　　一、崗位職責(zé)

　　1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)系酒店各經(jīng)營部門，對酒店的餐飲進(jìn)行成本監(jiān)督及控制，在月底及年底寫出各種成本報(bào)告，將各種報(bào)告及文件存檔。

　　2.檢查每日成本報(bào)告，及時(shí)為廚房、餐廳提供信息。

　　3.根據(jù)每天的經(jīng)營情況，檢查審核每日各種物品、食品及飲品材料的數(shù)量、價(jià)格。

　　4.編制當(dāng)月成本報(bào)告及與成本相關(guān)的各種報(bào)告，并報(bào)上級(jí)管理部門。

　　5.每月對庫房、廚房、酒吧進(jìn)行月底盤點(diǎn)，半年對客房及廚房進(jìn)行在用物品的盤點(diǎn)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)及情況并寫出報(bào)告，計(jì)算出實(shí)際消耗成本。

　　6.每月底匯集各種成本方面的數(shù)字，作出轉(zhuǎn)帳憑證，保證會(huì)計(jì)報(bào)表的正常報(bào)出。

　　7.與采購、餐飲部門定期進(jìn)行市場調(diào)查、分析，有效地控制進(jìn)價(jià)。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)價(jià)高，及時(shí)與大廚聯(lián)系，杜絕質(zhì)次價(jià)高的食品及物品入庫。

　　8.做好每年的食品、飲品成本計(jì)劃，對新的菜單計(jì)算成本。

　　9.做好采購部物品的數(shù)量及價(jià)格審核。

　　10.每次大型宴會(huì)要進(jìn)行宴會(huì)預(yù)訂單及帳單收款審核，尤其是物品、食品、飲品的領(lǐng)取，防止浪費(fèi)。

　　11.根據(jù)收款員的MCIS報(bào)告做好對食品、飲品的銷售分析和比較，向餐飲部提供數(shù)據(jù)。

　　12.每日審核高級(jí)員工用餐單和交際單是否手續(xù)齊全，月底正確劃分計(jì)算成本。

　　13.每月檢查職工食堂成本并做出報(bào)告向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　二、素質(zhì)要求

　　基本素質(zhì)：品德優(yōu)良，性格開朗，不謀取私利，敢于堅(jiān)持原則，思維敏捷，工作耐心、細(xì)致、快捷，責(zé)任心強(qiáng)。熟練掌握本專業(yè)業(yè)務(wù)、餐飲成本控制方法及采購程序。善于與酒店其他部門配合工作。具備領(lǐng)導(dǎo)、組織能力。

　　自然條件：年齡25歲以上，男女均可。品貌端正，氣質(zhì)高雅，待人和藹。

　　文化程度：大學(xué)本科財(cái)務(wù)專業(yè)或同等學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)師資格證書。

　　外語水平：具有中級(jí)以上英語水平。

　　1 / 2

　　工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上國際酒店成本控制經(jīng)理或工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　特殊要求：熱愛本職工作，事業(yè)心強(qiáng)，能適應(yīng)超時(shí)工作。掌握電腦基本操作方法。

　　2 / 2

成本控制中心部門經(jīng)理崗位職責(zé)共5

　　成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、貫徹國家、地區(qū)有關(guān)定額、預(yù)算、價(jià)格、合同管理等方面的規(guī)定。 2、負(fù)責(zé)造價(jià)管理部的組織管理、部門經(jīng)費(fèi)控制及與其他部門的協(xié)調(diào)工作 3、制定、完善工程造價(jià)管理制度和辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4、對所編制審核的工程造價(jià)文件原則、內(nèi)容、數(shù)據(jù)計(jì)算依據(jù)、計(jì)算公式、計(jì)算數(shù)量、套用定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及軟件使用正確性及質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，編制單位工程及單項(xiàng)工程成本控制指標(biāo)。 6、負(fù)責(zé)制定施工圖設(shè)計(jì)限價(jià)指標(biāo)，并監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)限價(jià)指標(biāo)的執(zhí)行情況。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制管理工作，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)果的成本在公司確定的范圍內(nèi)。

　　8、審核工程項(xiàng)目進(jìn)度款報(bào)表，辦理工程款中間結(jié)算。

　　9、負(fù)責(zé)完成工程合同的預(yù)、結(jié)算工作，保存最終簽證單，以備結(jié)算時(shí)核對。 10、負(fù)責(zé)審核簽證工程量及價(jià)格（或確定計(jì)價(jià)原則）。 11、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目成本信息的統(tǒng)計(jì)管理工作。 12、參與工程結(jié)算工作，并組織工程項(xiàng)目的決算工作。 13、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算以及施工合同約定，核對工程款的支付金額。

　　14、按公司要求及時(shí)提報(bào)相關(guān)工程成本數(shù)據(jù)，工程清單、限價(jià)編制及審核。 15、對工程項(xiàng)目建設(shè)管理的內(nèi)部控制制度進(jìn)行審核，提出改善意見。 16、審核工程變更、簽證的合理性、計(jì)算的準(zhǔn)確性，對于要事先認(rèn)價(jià)的材料或其他項(xiàng)目對報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核；

　　17、及時(shí)對審計(jì)過程發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行相關(guān)分析，并報(bào)告； 18、對持續(xù)改進(jìn)工程成本管理提供合理建議；

　　19、在項(xiàng)目的各個(gè)階段，受理其他有關(guān)工程造價(jià)的咨詢、審計(jì)工作； 20、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

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