下面是范文網(wǎng)小編分享的研發(fā)工程主管崗位職責(zé)說明書3篇 研發(fā)主管的工作職責(zé)，供大家參考。
研發(fā)工程主管崗位職責(zé)說明書1
機(jī)械研發(fā)主管崗位職責(zé)
導(dǎo)語：機(jī)械研發(fā)主管負(fù)責(zé)部門人員的引進(jìn)及本部門人員的績效考評管理工作，以下是機(jī)械研發(fā)主管崗位職責(zé)的資料，歡迎閱讀參考。
1、以全公司機(jī)械設(shè)備為對象進(jìn)行技術(shù)管理。
2、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的全部技術(shù)指導(dǎo)工作，指導(dǎo)解決機(jī)械設(shè)備發(fā)生的疑難技術(shù)問題，確保公司機(jī)械設(shè)備的正常利用率和完好率。
3、負(fù)責(zé)審定和貫徹機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，安全運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程和各項管理制度。
4、審核公司機(jī)械設(shè)備管理臺帳，審核機(jī)械設(shè)備管理工作計劃，大修計劃，年度檢修計劃和備件加工計劃，對外購機(jī)械設(shè)備和備件計劃進(jìn)行指導(dǎo)審核。
5、負(fù)責(zé)對機(jī)修車間綜合組和維管組的綜合技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。
6、堅持設(shè)備事故“三不放過”的原則，主持召開公司內(nèi)發(fā)生的設(shè)備事故分析會，并提出處理意見和防范措施，組織檢查整改事故隱患
7、參加公司技術(shù)改造規(guī)劃及生產(chǎn)設(shè)備更新選型、購置的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，并按照職責(zé)分工，分頭組織實(shí)施。
8、組織制定公司機(jī)械設(shè)備維修人員技術(shù)培訓(xùn)工作計劃，并具體組織貫徹落實(shí)，保證培訓(xùn)工作任務(wù)的完成。
(1)研究和開發(fā)工藝技術(shù)；
(2)編制工藝規(guī)劃，設(shè)計平面布置方案；
(3)進(jìn)行工藝設(shè)計和編寫工藝文件；
(4)進(jìn)行工藝管理；
(5)設(shè)計、制造、裝配、安裝和調(diào)試工藝裝備；
(6)研究、設(shè)計測量幾何尺寸的方法；
(7)對制造過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，并分析失效原因；
(8)進(jìn)行材料、毛坯、零部件的無損檢測和設(shè)備、設(shè)備的無損檢測及可靠性分析與評估；
(9)研究、開發(fā)、推廣、應(yīng)用加工和測試的新技術(shù)；
(1)編制、推廣、應(yīng)用加工工藝、測試方法及所需裝備的標(biāo)準(zhǔn)；
(11)進(jìn)行設(shè)備的技術(shù)鑒定、評估和仲裁等；
(12)對材料和毛坯進(jìn)行化學(xué)分析、力學(xué)性能測試、金屬材料的金相組織及冶煉質(zhì)量的檢驗(yàn)。
1.參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計劃和預(yù)算方案;
2.組織研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;
3.管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;
4.及時了解和監(jiān)督技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況;
5.領(lǐng)導(dǎo)分管部門制度并組織實(shí)施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo);
6.主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作;
7.研究決策公司技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品;
8.指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估;
9.與用戶進(jìn)行技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題;
10.對潛在或具體的項目、用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判;
11.制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。
第4篇：研發(fā)部主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)采用國際先進(jìn)技術(shù)，開展干細(xì)胞工程產(chǎn)品研究開發(fā)、完善和優(yōu)化。2.負(fù)責(zé)胚胎干細(xì)胞治療性克隆和組織定向分化研究，建立胚胎干細(xì)胞長期培養(yǎng)與定向分化技術(shù)以及體細(xì)胞核向卵母細(xì)胞轉(zhuǎn)移的技術(shù)平臺。3.負(fù)責(zé)對研發(fā)過程中各流程的運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，解決研發(fā)運(yùn)行中的問題。4.負(fù)責(zé)督導(dǎo)研發(fā)部下展工作，并經(jīng)常性對其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和組織技術(shù)交流活動。5.負(fù)責(zé)完善公司研究、開發(fā)資料，建立、健全干細(xì)胞產(chǎn)品開發(fā)研究技術(shù)知識信息庫的建設(shè)。6.負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。服裝研發(fā)主管崗位職責(zé)說明書
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東南俊杰五金電器有限公司 研發(fā)中心 崗位職責(zé)說明書 版本/修訂:A/0 發(fā)布日期:2010-12-01 生效日期:2010-12-01 文件編號: WI—001 受控狀態(tài): 批準(zhǔn):審核:編制: 目錄
研發(fā)中心規(guī)章制度
研發(fā)工程主管崗位職責(zé)說明書3
崗位編號 研發(fā)部主管 崗位名稱 1 崗位定員 所在部門
研發(fā)部
新舊品組組長、工藝組組長、軟件組組長、文控文員 直接下級 直接上級 總經(jīng)理
薪酬類型 工資等級
2015-3-30 崗位分析日期 所轄人員 9 職務(wù)概要：
負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司的產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改良，建立公司質(zhì)量管理體系并組織實(shí)施，確保公司產(chǎn)品開發(fā)滿足
市場需求，并保證公司產(chǎn)品達(dá)到目標(biāo)質(zhì)量水平。
崗位職責(zé)：
協(xié)助總經(jīng)理制定研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大研發(fā)決策提供建議和信息支持 一、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理組織制定公司研發(fā)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織制定年度產(chǎn)品開發(fā)計劃。1.組織搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)技術(shù)信息、競爭對手技術(shù)信息、國家相關(guān)技術(shù)政策等，分析技術(shù)發(fā) 2.展趨勢
定期、準(zhǔn)確向總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)技術(shù)信息，公司重大決策提供信息支持。3.二、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品技術(shù)改良。
1.組織新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)可行性論證，參與新產(chǎn)品開發(fā)項目可行性研究 組織新產(chǎn)品開發(fā)項目的實(shí)施，監(jiān)督、控制開發(fā)過程，確保新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品化 2.組織研發(fā)項目評審 3.組織公司老產(chǎn)品技術(shù)改良、工藝改進(jìn)，降低產(chǎn)品成本，保證公司產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性與先進(jìn)性 4.三、負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)創(chuàng)新工作。
負(fù)責(zé)掌握和跟蹤國際、國內(nèi)同類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展趨勢，提出新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)方向，與有 1.關(guān)單位保持密切聯(lián)系，促進(jìn)技術(shù)立項
負(fù)責(zé)組織技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，尋找技術(shù)合作伙伴，建立長期合作關(guān)系 2.負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要引進(jìn)外部先進(jìn)技術(shù)，組織轉(zhuǎn)化，形成生產(chǎn)力 3.負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)搜集國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)信息、資料，支持研發(fā)工作 4.負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn) 5.負(fù)責(zé)組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累 6.四、組織銷售的技術(shù)支持工作
組織參與客戶培訓(xùn)，解決合同履行過程中和售后維護(hù)中的技術(shù)問題、1 組織客戶投訴中的技術(shù)、質(zhì)量問題解決、2 參與經(jīng)銷商的技術(shù)支持工作、3 五、組織建立和完善公司研發(fā)管理體系
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定公司研發(fā)管理規(guī)劃、1 負(fù)責(zé)組織公司規(guī)范化文件管理的制定并貫徹實(shí)施、2 負(fù)責(zé)組織建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、命名標(biāo)準(zhǔn)并貫徹實(shí)施、3 負(fù)責(zé)引進(jìn)新的管理技術(shù)，提高管理水平、4 六、負(fù)責(zé)實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)檢，參與供應(yīng)商管理并提供技術(shù)支持
組織編制生產(chǎn)工藝方案，對供應(yīng)商提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、1 組織對供應(yīng)廠商原材料、關(guān)鍵部件的質(zhì)量鑒定、2 參與質(zhì)量事故分 組織對供應(yīng)商交貨前的成品質(zhì)量檢驗(yàn) 組織參與供應(yīng)商生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、3 析，提出解決建議 組織建立產(chǎn)品質(zhì)量管理檔案，提出產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)方案、4 部門組織管理工作 七、負(fù)責(zé)本部門員工隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見、1 組織制定研發(fā)、質(zhì)量管理制度，監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況、2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)下屬員工之間、本部門與相關(guān)部門之間關(guān)系、3 監(jiān)督下屬員工的工作目標(biāo)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)、4 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù) 八、2
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