下面是范文網(wǎng)小編收集的執(zhí)行力落實(shí)力對(duì)照檢查材料4篇(執(zhí)行力落實(shí)力不強(qiáng)問題)，供大家賞析。

執(zhí)行力落實(shí)力對(duì)照檢查材料1

　　工作執(zhí)行力-工作執(zhí)行力

　　如何提高工作執(zhí)行力

　　如何提高工作執(zhí)行力

　　通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求，不折不扣的完成工作。雖然聽起來很簡(jiǎn)單，做起來卻未必簡(jiǎn)單。對(duì)待工作，不找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出誠(chéng)實(shí)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。結(jié)合到我們平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高工作執(zhí)行力，必須解決好“執(zhí)行”的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，下面就執(zhí)行力的問題談一下個(gè)人淺薄的體會(huì)

　　一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力，做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念。對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身

　　出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題，而對(duì)待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問題，我們常說，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

　　二、提高執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前。唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

　　三、認(rèn)識(shí)的高度決定執(zhí)行的力度。對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，被動(dòng)應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒

　　做成，什么也沒做好，拉里?麥克默荒有一句話這樣說：“如果你等待，你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么都沒沒變，唯一的只是你變老了”。

　　四、提高執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事。我們常說，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問題，聯(lián)系到我們平時(shí)，對(duì)待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩的心，像對(duì)待自己的父母一樣對(duì)待，這樣才會(huì)有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要視服從為美德，工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

　　五、提高執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好。只有更好，當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說明一個(gè)道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

　　六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核。確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)

　　度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無法

　　考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位，結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在單位實(shí)行的“績(jī)效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對(duì)科室及每一個(gè)職工的工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，便于考核，做到獎(jiǎng)懲分明，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

　　在今后的工作中，我將勤于思考、多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，我將這次學(xué)習(xí)作為起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作的每一細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異成績(jī)，為單位的建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量！工作與執(zhí)行力的關(guān)系

　　工作與執(zhí)行力的關(guān)系

　　工作的成功是要靠出色的執(zhí)行力來作保證的。沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，也就沒有發(fā)展力。很多的工作實(shí)例證明：執(zhí)行力抓得好，職工隊(duì)伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開展完成；

　　執(zhí)行力抓得不好，干部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會(huì)受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

　　個(gè)人執(zhí)行力的體現(xiàn)首先是對(duì)工作的態(tài)度，就是要有扎實(shí)的工作作風(fēng)，能認(rèn)真的做好小事情。再就是對(duì)工作的激情，有創(chuàng)新的思想觀念，富于想像力且要注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好小事，成就大業(yè)；還應(yīng)有對(duì)知識(shí)學(xué)習(xí)的追求，才能富于創(chuàng)造力，工作才能得心應(yīng)手。

　　一、態(tài)度決定成敗。日常工作中，人的態(tài)度決定了對(duì)事業(yè)的責(zé)任心，對(duì)工作的使命感，這是個(gè)思想境界問題，是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態(tài)度，才能樹立拼搏意識(shí)、開拓意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)，始終做到對(duì)事業(yè)有激情、對(duì)工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務(wù)。一個(gè)人用健康的或不健康的心態(tài)對(duì)待工作，所完成的工作質(zhì)量是截然不同的，工作質(zhì)量的好壞直接影響工作任務(wù)的成敗?？梢赃@樣

　　說，態(tài)度決定成敗。

　　二、細(xì)節(jié)決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰(zhàn)略、規(guī)劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的細(xì)枝末節(jié)的小事。可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的工作就會(huì)受到影響。做任何事情都要結(jié)合工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，要靠眾人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能圓滿完成工作任務(wù)，才能提高執(zhí)行力的效果。

　　三、提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強(qiáng)化責(zé)任心是不夠的?，F(xiàn)實(shí)中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績(jī)，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實(shí)際工作效果有非常大的差別呢？這里面除了思想境界不高、責(zé)任心不強(qiáng)以及環(huán)境差異外，個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)欠缺、能力難當(dāng)其任可能是最主要的原因?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?。業(yè)務(wù)素質(zhì)是執(zhí)行力強(qiáng)弱的基礎(chǔ)，執(zhí)行力強(qiáng)的人或團(tuán)隊(duì)必定是善于學(xué)習(xí)的人、學(xué)習(xí)

　　型的團(tuán)隊(duì)。因此，提高執(zhí)行能力需要努力學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷提升執(zhí)行者的自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而不斷提高工作水平。

　　除了提高個(gè)人執(zhí)行力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)提高執(zhí)行力還需要加強(qiáng)紀(jì)律性，也需要職責(zé)分明，明確獎(jiǎng)懲，激勵(lì)到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。

　　一、嚴(yán)明的紀(jì)律是執(zhí)行力的保障，沒有紀(jì)律性就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，缺乏組織紀(jì)律性的單位是一盤散沙，工作也不會(huì)有創(chuàng)新和優(yōu)異的成績(jī)。

　　二、明確職責(zé)、權(quán)力、利益，責(zé)權(quán)利不明確是影響執(zhí)行力的重要因素之一。

　　三、明確獎(jiǎng)懲。在制度制定中，要有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，這樣才能激發(fā)個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的激情。干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的結(jié)果會(huì)嚴(yán)重挫傷職工的工作積極性。

　　四、很多部門工作忙碌，沒有雙休日，節(jié)日不休息，繁忙的工作時(shí)間長(zhǎng)，日復(fù)一日單調(diào)的工作，很多人意識(shí)到能夠得到升遷的人畢竟是少數(shù)，工作的激情也隨著時(shí)間的推移而減退。只有激勵(lì)到位，才能保證工作的激情。

　　五、執(zhí)行力度大、執(zhí)行效果好，一定有一個(gè)良好的履職環(huán)境。單位要為干部職工創(chuàng)造氛圍和諧、人盡其才、激勵(lì)到位的履職環(huán)境，主動(dòng)關(guān)心干部職工，盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力、向心力，激發(fā)干部職工的創(chuàng)造力和工作熱情。平時(shí)工作中大家各忙各的事務(wù)，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協(xié)作的事情時(shí)，就出現(xiàn)了配合不到位的現(xiàn)象。所以需要通過一些必要的活動(dòng)來增加交流的機(jī)會(huì)，以達(dá)到和諧氛圍的目的。

　　六、加強(qiáng)溝通，無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段，不能僅僅干好自己的工作就行，因?yàn)榇蠹业墓ぷ飨嗷ブg是有聯(lián)系的。在執(zhí)行工

　　作任務(wù)之前及執(zhí)行過程中充分的與相關(guān)部門、人員進(jìn)行足夠的溝通，以便更加了解

　　執(zhí)行目標(biāo)和自己需要執(zhí)行的內(nèi)容。工作完結(jié)后進(jìn)行溝通，總結(jié)下次工作應(yīng)該注意什么，哪里沒有配合好。通過這個(gè)溝通的過程加強(qiáng)大家之間的聯(lián)系，增強(qiáng)大家的協(xié)作精神，進(jìn)一步提高執(zhí)行力。

　　總之，提高執(zhí)行力是科學(xué)發(fā)展的要求，是我們必須要履行的責(zé)任和義務(wù)。因此須倡導(dǎo)嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，不斷研究工作中出現(xiàn)的新問題，在工作上高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高工作水平，認(rèn)真細(xì)致的做好各項(xiàng)工作，以自己的實(shí)際行動(dòng)踐行提高執(zhí)行力的要求。

執(zhí)行力落實(shí)力對(duì)照檢查材料2

　　檢查提升安全執(zhí)行力

　　一個(gè)高效的企業(yè)一定具有良好的服從觀念，一名優(yōu)秀的員工，一定具有堅(jiān)定的執(zhí)行力。作為煤礦企業(yè)，時(shí)刻受到水、火、瓦斯、煤塵等自然災(zāi)害的威脅，如果不嚴(yán)格按照規(guī)程措施作業(yè)，稍有疏忽就可能造成安全事故，給企業(yè)和職工家庭造成危害。

　　毋庸置疑，大多數(shù)煤礦企業(yè)當(dāng)前還依然處于安全生產(chǎn)的依賴期，職工“我要安全”的意識(shí)還依然淡薄，安全周期稍長(zhǎng)，就開始產(chǎn)生麻痹思想，自我約束、自我管理的能力開始下降，對(duì)于上級(jí)的命令、要求和規(guī)章制度開始搞“變通”、搞“上有政策、下有對(duì)策”，其安全執(zhí)行力就會(huì)逐步弱化。因此，強(qiáng)調(diào)職工的安全執(zhí)行力，僅靠說教和號(hào)召是不行的，必須有檢查，有落實(shí)。

　　人的思維中總有惰性的成分。要使惰性變?yōu)榍诳?，就要教育培養(yǎng)，就要檢查獎(jiǎng)懲。人的行為鏈中總是有慣性因素的。要克服生產(chǎn)過程中的“三乎三慣”行為，樹立時(shí)時(shí)的自覺行為，同樣離不開教育培養(yǎng)和檢查獎(jiǎng)懲。這是無數(shù)經(jīng)驗(yàn)之所示，也是眾多教訓(xùn)之所誨。

“驃騎執(zhí)法以檢下”。檢下，不是走馬觀花，更不是跑馬觀花，而是要細(xì)細(xì)觀之，詳詳審之。古人講：“檢，猶察也”。察就是要細(xì)看，就是要詳審?！缎聲?道術(shù)》言：“纖維皆審謂之察?！笨梢?，檢要看細(xì)。而察，就是查究、就是查核。一句話，檢查就是明察秋毫，頂真辦事。如是執(zhí)行下去，安全執(zhí)行力才能切實(shí)體現(xiàn)，繼而日漸增強(qiáng)。

　　提升安全執(zhí)行力，關(guān)鍵要真檢查。時(shí)下，個(gè)別安全管理人員下井檢查不是認(rèn)真查隱患，找問題，想辦法，而是蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，揀“芝麻”，丟“西瓜”，使現(xiàn)場(chǎng)問題長(zhǎng)期存在，得不到解決；還有個(gè)別安全管理者下井檢查只是為了混指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題不僅不管不問不制止，而且還縱容包庇違章，走關(guān)系、拖人情替違章人員開脫責(zé)任；還有的管理人員下井檢查雖然管了、問了，但標(biāo)準(zhǔn)不高，工作要求不嚴(yán)不細(xì)，既不追求過程的受控，也不管結(jié)果的質(zhì)量，對(duì)安全檢查工作的認(rèn)識(shí)還依然停留表面上，導(dǎo)致干部看慣了、職工干慣了、養(yǎng)成習(xí)慣了。因此，只有不走過場(chǎng)的檢查，才能使安全指示、命令落到實(shí)處，安全措施、規(guī)章制度得以貫徹，安全執(zhí)行力得到增強(qiáng)。

　　提升安全執(zhí)行力，重要的是及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改問題，彌補(bǔ)不足，糾正錯(cuò)誤。“執(zhí)法以檢下”的過程，在客觀上也是檢查自己思維與決策的現(xiàn)實(shí)性及科學(xué)性的過程。實(shí)踐最能證明一切。通過檢查，發(fā)現(xiàn)我們的制度、規(guī)程、措施還有哪些需要改進(jìn)的地方，使制度、規(guī)程、措施更能符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，更加具有可操作性，提高決策的準(zhǔn)確度。這是檢查一石兩鳥之用。

　　提升安全執(zhí)行力，不是個(gè)理論問題，而是個(gè)實(shí)踐問題。許多問題只要一檢一查，就猶如白日一照，浮云自開。煤礦是高危行業(yè)，正因如此，我們更應(yīng)把檢和查的作用發(fā)揮的淋漓盡致，以“三鐵”的精神用好這一卓有成效的安全管理手段，使安全工作真正收到事半功倍的效果。

執(zhí)行力落實(shí)力對(duì)照檢查材料3

　　檢查出執(zhí)行力

　　時(shí)間:2006-10-23 02:46 發(fā)布者:lcyken 作者:未知

　　前不久參加了一次朋友聚會(huì)，在酒桌上，主持者舉杯說了若干條要大家喝酒的“理由”，在場(chǎng)的人也都齊聲呼應(yīng)，擁護(hù)叫好，并舉杯相碰，仰脖痛飲，但實(shí)際上有人并沒把杯中酒全喝掉。這時(shí)，忽有一個(gè)較真的人站出來，逐個(gè)檢查，并不依不饒，才算讓每個(gè)人面前的酒杯來了個(gè)底朝天般地干凈、徹底。

　　使勁逼別人喝酒是不好的。但這位較真的人的舉動(dòng)，卻讓我想起了另外的話題：檢查出執(zhí)行力。

　　面對(duì)日常的大量的具體而且繁雜的工作，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，總是要依時(shí)依勢(shì)不斷對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作提出新要求、作出新舉措，以適應(yīng)新的形勢(shì)。但作為一個(gè)下級(jí)的個(gè)體執(zhí)行者，一般來講，并非是你號(hào)召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要檢查什么他才會(huì)干什么并力求干好什么的。正是從這一點(diǎn)上講，強(qiáng)調(diào)要有執(zhí)行力，僅靠號(hào)召和希望是不行的，必須要有檢查落實(shí)。只有檢查，并且是不走過場(chǎng)的檢查，才能使號(hào)召落到實(shí)處，措施得以貫徹，執(zhí)行力得到增強(qiáng)。

　　毫無疑問，人的思維囊中總是有惰性成分的。要使惰性變?yōu)榍诳?，就要教育培養(yǎng)，就要檢查獎(jiǎng)懲。人的行為鏈中總是有慣性因素的。要克服不良的慣性行為，樹立可貴的自覺行為，同樣既需要教育培養(yǎng)，又需要檢查獎(jiǎng)懲。這既是無數(shù)經(jīng)驗(yàn)之所示，也是眾多教訓(xùn)之所誨。檢查出執(zhí)行力，關(guān)鍵是要真檢查。表面聲勢(shì)浩大，高調(diào)沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但只是戴著個(gè)大草帽，雙眼塞上個(gè)玻璃球，看似眼睛睜得圓圓的、大大的，但卻乏光無神，視有為無，這不叫檢查，而叫演戲。這樣的檢查是出不了什么執(zhí)行力的。

　　檢查出執(zhí)行力，核心是要依據(jù)規(guī)章和要求，“驃騎執(zhí)法以檢下”。“檢下”，不是走馬觀花，更不是跑馬觀花，而是要細(xì)細(xì)觀之，詳詳審之。古人講：“檢，猶察也?！薄安臁?，就是要細(xì)看，就是要詳審?！缎聲さ佬g(shù)》言：“纖維皆審謂之察。”可見，“檢”是看得如此之細(xì)。而“查”，就是尋檢，就是查究，就是查核。一句話，檢查就是要明察秋毫，頂真辦事。如是并堅(jiān)持下去，執(zhí)行力才能茁壯成長(zhǎng)，繼而蔚成風(fēng)氣。

　　檢查出執(zhí)行力，重要的是可彌補(bǔ)不足，使執(zhí)行力更“力”。毫無疑問，“執(zhí)法以檢下”的過程，在客觀上也是檢查自己思維與決策的現(xiàn)實(shí)性、力量性及此岸性的過程。實(shí)踐最能證明一切。通過檢查，發(fā)現(xiàn)自己思維與決策需要改進(jìn)和提高的地方，從而使思維和決策更加符合客觀實(shí)際，更加具有可操作性，更加富有高效性。這是檢查一石二鳥之用。

　　檢查出執(zhí)行力，不是個(gè)理論問題，而是個(gè)實(shí)踐問題。許多事情，只要一檢一查，就猶如白日一照，浮云自開。明代學(xué)者呂坤在《呻吟語·應(yīng)事》中說得好：“以當(dāng)局者之十，不足以當(dāng)旁觀者之五”。通過檢查這個(gè)“旁觀者”，可以收到事半功倍之效。這，看似貌言，實(shí)則直言，或許還有點(diǎn)苦言的味道。但自古已有“良藥苦口利于病”之言。

　　執(zhí)行力就是執(zhí)行制度的能力(2010-09-15 10:43:28)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽：執(zhí)行力制度競(jìng)爭(zhēng)力雜談分類：管理雜談

　　在MBA課堂上有這樣一則案例：

　　東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善破產(chǎn)，后來被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首以盼日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法。出人意料的是，日方只派了幾個(gè)人來，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外，其他的根本沒動(dòng)。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。

　　這是一個(gè)讓人心酸的案例。同樣的企業(yè)，同樣的人，同樣的制度；唯一不同的只是，有沒有執(zhí)行這些制度，其結(jié)果卻迥異?？梢姡谥贫冉ㄔO(shè)上，提高執(zhí)行力是多么的重要。

　　證券公司向來都不缺乏制度。從中國(guó)證監(jiān)會(huì)、證券業(yè)協(xié)會(huì)到深滬證券交易所、中國(guó)結(jié)算公司，從各地證監(jiān)局、協(xié)會(huì)再到公司內(nèi)部，各種法規(guī)、條例、規(guī)定、制度、操作指引、辦法、細(xì)則、流程等等，毫不夸張的說，真正夠得上汗牛充棟。特別是近年來，隨著中國(guó)證監(jiān)會(huì)監(jiān)管力度的逐年加大和各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的不斷推出，券商梳理內(nèi)部管理制度和業(yè)務(wù)管理辦法的熱情不斷高漲。但在制度的執(zhí)行上，卻呈現(xiàn)出厚此薄彼的態(tài)勢(shì)：對(duì)上級(jí)制度文件執(zhí)行重視得多，對(duì)內(nèi)部文件的執(zhí)行效果檢視偏少；對(duì)上級(jí)突擊檢查執(zhí)行的相關(guān)文件重視得多，對(duì)上級(jí)關(guān)注程度不夠的制度文件稍顯應(yīng)付；對(duì)涉及到本部門本業(yè)務(wù)無法回避和逾越的制度文件重視得多，對(duì)其他制度文件的執(zhí)行則容易流于形式。這就導(dǎo)致我們的制度建設(shè)年年都在修訂，年年都在檢查，年年都能查出一些貫徹執(zhí)行不到位的問題。如果說證券行業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其實(shí)在很大程度上風(fēng)險(xiǎn)未必來自于市場(chǎng)環(huán)境，而是來自于制度執(zhí)行的不到位。

　　衡量一家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的指標(biāo)很多，有核心技術(shù)、有市場(chǎng)適應(yīng)能力、有內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，還有獨(dú)特企業(yè)文化、特殊價(jià)值的人才等等。其實(shí)，在一定意義上講，執(zhí)行制度能力的高低已經(jīng)把處于同等行業(yè)、同等規(guī)模、同一起跑線上的兩家企業(yè)的高下區(qū)分出來了。執(zhí)行制度能力高的企業(yè)并不是那些在上級(jí)部門、監(jiān)管機(jī)關(guān)突擊檢查前最忙碌，檢查中最恭順，檢查后最快寫整改報(bào)告的企業(yè)；而是在日常工作中就能主動(dòng)、發(fā)自內(nèi)心的嚴(yán)格按照相關(guān)要求執(zhí)行相關(guān)規(guī)定、制度，在任何時(shí)候面對(duì)來自上級(jí)的檢查巡視都十分從容的企業(yè)。

　　我們欣喜的看到，華西證券經(jīng)過前面兩年制度建設(shè)的實(shí)踐，目前正從忙碌走向從容，即使這次面對(duì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)機(jī)構(gòu)監(jiān)管綜合信息系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)后的新要求，也能在有序的工作安排中從容應(yīng)對(duì)，并主動(dòng)提前優(yōu)質(zhì)完成相關(guān)工作任務(wù)。這彰顯的是我們能力在提升。

　　執(zhí)行力

　　求助編輯百科名片

　　執(zhí)行力可以理解為：有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，其表象在于完成任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量，但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容。

　　目錄

　　概念

　　關(guān)鍵

　　步驟

　　內(nèi)容

　　要素

　　前提

　　書籍

　　編輯本段概念

　　在管理領(lǐng)域，“執(zhí)行”對(duì)應(yīng)的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely poeing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規(guī)劃”相對(duì)應(yīng)，指的是對(duì)規(guī)劃的實(shí)施，其前提是已經(jīng)有了規(guī)劃；后者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規(guī)劃為前提。學(xué)術(shù)界和實(shí)業(yè)界對(duì)“執(zhí)行”的理解基本上也是如此，其差異在于側(cè)重點(diǎn)和角度有所不同。

　　編輯本段關(guān)鍵

　　執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

　　編輯本段步驟

　　一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題；

　　二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，解決崗位不清，分工不明的問題；

　　三、編制崗位說明，解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題；

　　四、梳理管理流程，解決部門各自為政，不相配合的問題；

　　五、制定目標(biāo)體系，解決效率不高，工作被動(dòng)的問題；

　　六、考核員工績(jī)效，解決工作無結(jié)果，分配不公平問題；

　　七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)，解決工資大鍋飯，工作不積極問題；

　　八、建設(shè)文化制度，解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題；

　　九、打造人才梯隊(duì)，解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題；

　　十、管控措施到位，解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題。十

　　一、員工定期培訓(xùn)，解決員工發(fā)展沒有希望，人員流失的問題。

　　編輯本段內(nèi)容

　　執(zhí)行力分為個(gè)人執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。個(gè)人執(zhí)行力是指一個(gè)人

　　獲取結(jié)果的行動(dòng)能力；總裁的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在戰(zhàn)略決策能力；高層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在組織管控能力；中層管理人員的個(gè)人執(zhí)行力主要表現(xiàn)在工作指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。個(gè)人執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力。許多成功的企業(yè)家也對(duì)此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認(rèn)為所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施”。而中國(guó)著名企業(yè)家柳傳志先生認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是“當(dāng)上級(jí)下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力。

　　編輯本段要素

　　企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)需要三大要素：組織管理機(jī)制、人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力。在這其中，組織管理機(jī)制是基礎(chǔ)，人力資源是提升，領(lǐng)導(dǎo)力是升華，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展階段的特征予以優(yōu)化完善。

　　編輯本段前提

　　溝通是前提。這里有一個(gè)很俗的概念，既SMART原則。所謂SMART原則,即是:目標(biāo)必須是具體的(Specific);目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable);目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable);目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性(Relevant);目標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-based)。

　　編輯本段書籍

　　講述執(zhí)行力的書籍有蘭曉華《中層領(lǐng)導(dǎo)105個(gè)執(zhí)行細(xì)節(jié)》、汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》、《員工高效執(zhí)行力》、《結(jié)果高于一切》、姜汝祥博士的《請(qǐng)給我結(jié)果》、《從優(yōu)秀到卓越》、《韋爾奇24戒律》、《管人的真理》。

執(zhí)行力落實(shí)力對(duì)照檢查材料4

　　執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力 檢查力決定執(zhí)行力

　　執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力檢查力決定執(zhí)行力

　　對(duì)企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行PDCA看板管理的反思

　　所謂“執(zhí)行力”，簡(jiǎn)單地講就是具體執(zhí)行并完成某項(xiàng)任務(wù)或工作目標(biāo)的能力，可以說，我們個(gè)人、企業(yè)組織都有其特定的執(zhí)行力，在達(dá)成目標(biāo)過程中都需要對(duì)影響最終目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的諸多因素進(jìn)行規(guī)范、控制與整合等管理手段的實(shí)施，從而保證執(zhí)行的效果。

　　執(zhí)行力的重要性不言而喻，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，這正好說明了“執(zhí)行力”決定企業(yè)成敗，因?yàn)榉较蛑匾?，?zhí)行更重要，戰(zhàn)略上的成功并不等于企業(yè)的成功，可能你會(huì)復(fù)制、借鑒或模訪別人的戰(zhàn)略，但你不能擁有和別人同樣成功的執(zhí)行力。這也就是為什么相同的戰(zhàn)略卻產(chǎn)生了截然相反的執(zhí)行結(jié)果。由此可見執(zhí)行力真正體現(xiàn)出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其它企業(yè)不可輕易模訪的。所以執(zhí)行力成了戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵。本報(bào)上一期《管理重在執(zhí)行，要在到位》一文已對(duì)如何理解“執(zhí)行”作了較全面的闡述，這里不再贅述。本文想就企業(yè)執(zhí)行PDCA看板管理，特別是關(guān)于“C”與“D”試作進(jìn)一步探討。很多企業(yè)為什么“PDCA”執(zhí)行起來那么難？為什么總收不到明顯的效果？歸根到底就是還有很多管理者對(duì)“PDCA”管理還沒有吃透，在這里需要強(qiáng)調(diào)：事前計(jì)劃（“P”），事中控制（“D”），事后檢查（“C”），事完評(píng)價(jià)（“A”），“P、D、C、A”彼此要產(chǎn)生互動(dòng)和循環(huán)，特別是“C”，是我們很多干部和員工在日常工作中經(jīng)常會(huì)忽視的，一是個(gè)人自己的“PDCA”尚未檢查到位或根本沒檢查，問題百出，二是作為檢查者面臨同樣的問題，檢查不到位，也問題百出，可以毫不夸張地說，我們有些管理者是做得越多，錯(cuò)得越多！因?yàn)閷?shí)際工作表明：某一時(shí)間段檢查做得好一點(diǎn)，出錯(cuò)機(jī)率就少一點(diǎn)，而另一時(shí)間段檢查做得差一點(diǎn)，出錯(cuò)機(jī)率就多一點(diǎn)。可見這個(gè)“C”沒有很好地制約“D”，當(dāng)然就談不上“A"（改進(jìn)或提升）了，由此再一次“PDCA”循環(huán)也無濟(jì)于事，因?yàn)閱栴}依舊沒有解決，依然要發(fā)生，久而久之形成惡性循環(huán)，無異于額外工作負(fù)擔(dān)，也無益于企業(yè)的發(fā)展。

　　望企業(yè)管理者要在今后檢查執(zhí)行PDCA時(shí)，要做到“認(rèn)真”、“深入”、“細(xì)致”、“落實(shí)”，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先深入生產(chǎn)一線、深入市場(chǎng)終端、抓好細(xì)節(jié)管理，真正做到防患于未然。推動(dòng)管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。

執(zhí)行力落實(shí)力對(duì)照檢查材料4篇(執(zhí)行力落實(shí)力不強(qiáng)問題)相關(guān)文章：