下面是范文網(wǎng)小編收集的支部四好班子季度工作匯報材料3篇 支部四好班子季度工作匯報材料怎么寫，供大家參考。
支部四好班子季度工作匯報材料1
租賃中心“四好領導班子”匯報材料
租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質(zhì)和能力，增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目標，全面提升領導班子引領單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:
一、聯(lián)系實際，強化學習，增強緊迫感。
租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。
一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經(jīng)濟運行分析會上領導的講話以及企業(yè)管理及設備管理的知識。
二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業(yè)的文化動態(tài)，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質(zhì)提高了才能有威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。
二、科學組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。
要提高產(chǎn)能水平,科學合理的組織生產(chǎn)是重要保證。一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質(zhì)量。
二是領導班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。
三是學習新技術，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。
三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新
經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領導班子突出高質(zhì)量服務的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。
租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領導班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調(diào)配上開拓思路，采取把設備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續(xù)加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務質(zhì)量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底，實現(xiàn)租賃收入萬元，利潤總額萬元。
四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標的完成。
安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動提高預見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導安全工作。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質(zhì)量標準化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網(wǎng)絡體系。
五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。
在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007年度黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業(yè)務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定。
總之，通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結協(xié)作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
支部四好班子季度工作匯報材料2
小屯礦開拓區(qū)
“四好”領導班子創(chuàng)建活動
匯報材料
開拓區(qū)黨支部按照礦《關于開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施方案》的文件要求，結合本單位實際，對“四好”領導班子創(chuàng)建活動，劃分了五個階段進行。現(xiàn)將第一、二階段的活動情況匯報如下：
一、第一階段（學習宣傳階段）工作的簡結
第一階段（學習宣傳階段），我們從2007年1月1日開始，到2月5日結束。
在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：
（一）健全組織，制定措施，明確任務。
1、制定了創(chuàng)建活動的策劃書。在策劃書中，我們制定了創(chuàng)建活動的目的、意義、指導思想、總體目標、措施和工作步驟，并結合本單位的工作實際，制定了創(chuàng)建活動的具體目標，即：“六個實現(xiàn)”、“兩個爭當”。在安全管理上：全年實現(xiàn) “六零”；在質(zhì)量管理上：頭頭實現(xiàn)“精品”； 在進尺任務上：全年實現(xiàn)5300米，其中：重點工程實現(xiàn)432米；在成本管理上：全年實現(xiàn)不虧損；在職工培訓上，實現(xiàn)職工素質(zhì)有較大提高；在隊伍建設上：爭當“四好”領導班子、爭當“品牌區(qū)隊”。并且將具體目標分解責任到主要領導負責人。
2、成立了以支書、區(qū)長為組長，班子成員為組員的活動領導小組，并且明確了3人具體負責“四好”創(chuàng)建工作人員。
3、建立了創(chuàng)建活動的具體工作臺帳和考核臺帳。支部堅持每月研究和安排創(chuàng)建活動的具體工作，且將具體工作責任分解到
1人，檢查督促到人，考核落實到人，獎罰兌現(xiàn)到人，形成考核機制。同時，支部還以表格的形式，將創(chuàng)建活動的具體工作在創(chuàng)建活動園地進行宣傳、公開，既宣傳了創(chuàng)建活動的進度，又接受了黨員職工群眾的監(jiān)督。
（二）搞好宣傳，做好發(fā)動，營造氛圍。
支部運用各種會議、板報、標語、稿件、活動園地等各種宣傳輿論工具及陣地，對“四好”領導班子創(chuàng)建活動進行廣泛宣傳和發(fā)動，調(diào)動各方面的積極性和創(chuàng)造性，以爭第一、爭先進、爭一流的工作勁頭，迅速掀起了“四好”領導班子創(chuàng)建活動的高潮。支部先后召開了支部委員會議、創(chuàng)建活動動員會、職工座談會；制作了大型噴塑宣傳標語3幅，懸掛在宿舍樓大院醒目位置；舉辦了以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為主題的黑板報2期；撰寫了以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為主題的廣播稿和電視配詞各1篇，分別被礦廣播站、電視臺采用，并給于了宣傳報道；上報了以“四好”領導班子創(chuàng)建活動為主題的信息1條，被礦《政務信息》采用；建立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動好人好事登記本，及時記錄在“四好”創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)出的好人好事，且及時宣傳報道，以推動創(chuàng)建活動順利開展；設計了“四好”創(chuàng)建室和活動園地，以此營造創(chuàng)建活動的濃厚氛圍。
（三）聯(lián)系實際，強化學習，增強緊迫感。
開拓區(qū)領導班子成員采取了個人自學、集中學習、撰寫心得一是支部組織區(qū)領導班子成員，重點學習了黨的十六屆六中全會精神；胡錦濤在中紀委七次全會上的重要講話；省委第七次黨代會精神；中組部、國務院國資委黨委《關于在國有企業(yè)開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的意見》和全國國有企業(yè)創(chuàng)建“四好”體會、知識考試等多種形式，進一步強化了理論學習。
領導班子先進集體表彰暨經(jīng)驗交流會議精神；集團公司、礦黨政工作會議精神；黨委書記、董事長張文學同志在集團公司創(chuàng)建“四好”領導班子推進會議上的講話；礦黨委書記、礦長高武同志在礦創(chuàng)建“四好”領導班子推進會議上的講話；集團公司和礦開展“四好”創(chuàng)建活動的有關文件精神等。
二是支部將有關“四好”領導班子創(chuàng)建活動的學習資料進行了整理，匯編裝訂成冊，作為黨員干部的學習教材。
三是支部組織了區(qū)領導班子成員“四好”領導班子創(chuàng)建活動知識試卷考試，對領導班子成員的學習情況進行了階段性的測驗。有7名領導班子成員參加了考試，平均得分為分。同時區(qū)領導班子成員還參加了礦組織的“四好”領導班子創(chuàng)建活動知識試卷考試。
四是支部組織區(qū)領導班子成員，人人撰寫“四好”創(chuàng)建活動學習心得體會，談認識、談體會、談感受，進一步提高班子成員對“四好”領導班子創(chuàng)建活動的思想認識。有7名領導干部撰寫了心得體會。
五是支部還調(diào)閱了領導干部的學習筆記，檢查領導干部學習情況，并對領導干部的學習情況進行了講評。
（四）創(chuàng)新編碼管理，規(guī)范活動資料。
支部按照黨建工作質(zhì)量管理體系的要求，將“四好”領導班子創(chuàng)建活動納入支部的自身建設管理，對“四好”領導班子創(chuàng)建活動的每一項工作都進行了編碼管理，建立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動記錄清單，建立了“四好”領導班子創(chuàng)建活動資料盒，使“四好”領導班子創(chuàng)建活動記錄資料，統(tǒng)一規(guī)范，查閱方便。
二、第二階段（查找問題階段）工作簡結
第二階段（查找問題階段），我們從2007年2月6日開始，到2月28日結束。
在這一階段，我們主要做了以下幾項工作：
1、支部組織召開了支部委員會議，對“四好”領導班子民主生活會進行了安排和部署，并形成了策劃書。同時還組織領導班子成員認真了學習了礦“四好”領導班子創(chuàng)建活動文件和《召開以創(chuàng)建“四好”領導班子為主題的民主生活會的通知》精神,大大地提高了領導班子成員對召開創(chuàng)建“四好”領導班子民主生活會的思想認識。
2、區(qū)領導班子成員，先后組織召開了不同層次的座談會3次，發(fā)放征求意見表15份，設立了意見箱1個，廣泛征求黨內(nèi)外職工群眾的意見,且收集、整理了意見和建議12條。
3、班子成員開展了談心活動。就職工群眾提出的意見和建議，支書王建明、區(qū)長付廷春本著有則改之、無則加勉的原則，主動與班子成員進行了談心活動。通過談心活動，該區(qū)領導班子成員立即行動起來，針對談心溝通的意見，積極制定整改措施，起到了會前溝通思想、相互幫助、增進團結、共同提高的積極作用。同時，班子成員還根據(jù)主題內(nèi)容，結合職工群眾的意見，聯(lián)系自己的思想和工作實際，認真寫出了書面發(fā)言提綱7份,為高質(zhì)量的正式召開創(chuàng)建“四好”領導班子民主生活會奠定了良好的準備。
4、2月28日，支部召開了創(chuàng)建“四好”領導班子民主生活會。會上，班子成員勇于剖析自己的思想和工作不足，積極開展批評與自我批評，制定整改措施，提出今后努力的方向，達到了暢談思想、交流工作、溝通感情、增進團結的目的。
5、制定了整改方案。區(qū)召開了黨政聯(lián)席會，針對征求到的意見和民主生活會查擺的問題，逐一進行了研究，制定出了切實
可行的整改方案，并以整改臺帳的形式，明確了整改措施、整改時間、整改負責人、檢查落實人，整改一條，銷號一條，且在區(qū)務公開欄內(nèi)公開，接受職工群眾的監(jiān)督。
三、聯(lián)系實際，扎實開展創(chuàng)建活動
礦召開“四好”領導班子創(chuàng)建活動推進會以后，我們支部立即把“四好”領導班子創(chuàng)建活動擺上日常工作，緊密聯(lián)系工作實際，將“四好”領導班子創(chuàng)建活動的每一個階段的工作要求，貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項具體工作之中，注重通過以創(chuàng)建活動為載體，在具體工作實踐中，提高領導班子的整體素質(zhì)，促進區(qū)各項工作的順利開展，以達到“四好”領導班子的標準。
在創(chuàng)建活動的第一、二階段中，支部緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等中心工作，組織開展了“手指口述”教練活動，編制了《開拓區(qū)“手指口述”程序和內(nèi)容》，把領導班子成員劃分到隊組，對職工進行“五單”包保教練。通過開展了“手指口述”教練活動，大大提高了班子成員的安全工作管理能力，也使區(qū)“手指口述”工作有了較大進步，使職工的安全意識和正規(guī)操作的習慣有了進一步提高，從而有力地促進了區(qū)安全生產(chǎn)。
開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部認真分析區(qū)月度的生產(chǎn)情況、地區(qū)地質(zhì)條件、人員情況，不失時機地抓住生產(chǎn)有利時機，組織重點隊組，積極開展了生產(chǎn)勞動競賽活動。支部組織領導班子成員，研究制定了《開拓區(qū)生產(chǎn)勞動競賽活動策劃書》，確立了勞動競賽目標、措施、獎勵標準，并且積極宣傳發(fā)動，大造輿論氛圍，千方百計調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，極大地促進了生產(chǎn)進尺的完成。2007年元月、二月，共組織了3個隊組開展了生產(chǎn)勞動競賽活動，均取得了進尺單進的好成績。元月份，02隊在-600水平重點工程，掘進了38米，獲得了礦1萬元的嘉獎。通
過開展生產(chǎn)勞動競賽活動，既進一步提高了領導班子成員的生產(chǎn)組織能力，又提高了單進，鍛煉了職工隊伍。
小屯礦開拓區(qū)黨支部
2007年3月12日
支部四好班子季度工作匯報材料3
租賃中心“四好領導班子”匯報材料
租賃中心一直緊緊圍繞“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好
和作風形象好”的主題，以提高領導班子的綜合素質(zhì)和能力，增強領
導班子的政治意識、大局意識、責任意識、團隊意識、民主意識為目
標，全面提升領導班子引領單位發(fā)展的能力，我們的主要做法是:
一、聯(lián)系實際，強化學習，增強緊迫感。
租賃中心領導班子成員采取了個人自學、集中學習等多種形式，進一步強化了理論學習。
一是支部組織租賃中心領導班子成員，重點學習了胡錦濤總書記的“七一”的重要講話；中煤集團思想政治工作研討會上領導的講話；
中共十七屆六中全會精神；中煤建設集團經(jīng)濟運行分析會上領導的講
話以及企業(yè)管理及設備管理的知識。
二是堅持學習從集團公司到工程處的各級文件精神，深入體會，緊跟企業(yè)的步伐，作為基層單位領導班子首先就先要掌握企業(yè)的文化
動態(tài)，形勢任務，這樣才能更好的傳達上級文件精神。今年以來我們
班子成員制定了學習計劃，堅持不管幾個人每月的第二個周五都進行
班子成員集中學習。作為單位的領導干部只有自身素質(zhì)提高了才能有
威信，才能得到職工群眾的支持，才能把工作做好。
二、科學組織生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)能水平。
要提高產(chǎn)能水平,科學合理的組織生產(chǎn)是重要保證。
一是通過“質(zhì)量年”活動為抓手，首先從領導班子著手，認真領會活動精神，開展領導班子短板查找、領導班子個人短板查找，積極參與“對標”活動，吸取兄弟單位的好的做法和管理經(jīng)營理念，結合實際情況并制定改進措施，提高領導班子的工作質(zhì)量。
二是領導班子親自抓生產(chǎn)一線工作，對具體工作做具體指導并督促檢查落實情況，今年以來王炳海副主任從今年項目一開工就常駐葫蘆素分站，一直在西北片區(qū)的各個工地來回奔波，幾個月不回來一次，出色的完成了各項任務。
三是學習新技術，改進現(xiàn)行的生產(chǎn)手段，加強設備維護與管理，提高設備的利用率，加強設備保養(yǎng)工作，為生產(chǎn)的穩(wěn)步提高奠定了堅實的基礎。今年以來根據(jù)租賃中心人員少，片區(qū)廣的實際情況，著重培養(yǎng)復合型人才，鍛煉出一批又一批的崗位多面手，如班組李兵、蘭元新不僅電工技能好，而且在鉗工方面、電氣焊方面也比較擅長。
三、高效管理、洞察市場、開拓創(chuàng)新
經(jīng)營業(yè)績好是“四好班子”創(chuàng)建效果的具體體現(xiàn)，今年年初，領導班子突出高質(zhì)量服務的主題，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”的新戰(zhàn)略，從深刻分析和研究市場以及企業(yè)長遠發(fā)展的問題入手，對事關大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對調(diào)度的管理和周轉材料的控制，努力攻關挖潛，以降低成本應對諸多不利因素。
租賃中心專門成立市場調(diào)研小組，開展內(nèi)外部租賃市場調(diào)查，負責收集、反饋市場信息，及時了解市場發(fā)展態(tài)勢，給上級領導班子做出決策提供依據(jù)。為了爭取設備為工程處創(chuàng)造的最大效益，提高自有設備的利用率，租賃中心在設備調(diào)配上開拓思路，采取把設備集中調(diào)集到西北外租市場價格偏高的地區(qū)使用，加強控制外租的辦法不斷降低工程處設備支出成本。一是繼續(xù)加強對設備的管理力度，實行大型色設備一機一檔制度，對重點設備實行重點監(jiān)控，對比其效益與支出，給上級領導提供決策依據(jù)，對于入不敷出的設備予以提前淘汰。二是加強設備保養(yǎng)工作，今年四月份，對超期服務的十六噸吊車進行大修，在吊車司機周玉立的精心保養(yǎng)維護的基礎上，一直在工地良好運行，每月就為工程處節(jié)約兩萬多元的租賃費用。三是要求職工在思想上牢固樹立服務意識，在項目部駐勤期間，要求駐勤人員不分項目部與租賃中心，以全處得整體生產(chǎn)為大局，提高服務質(zhì)量，贏得了項目部的良好口碑。也有力地促進了租賃中心的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，截止到10月底，實現(xiàn)租賃收入萬元，利潤總額萬元。
四、突出抓好安全生產(chǎn)，保障全年各項經(jīng)營指標的完成。
安全工作是重中之重，這是領導班子的一致共識，公司認真提高領導班子的安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，牢固堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“一切事故都可以預防”的理念，鞏固安全生產(chǎn)的“生命線”地位，全方位抓好安全生產(chǎn)工作。通過工程處開展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全無事故”等活動
提高預見并控制事故的能力，不斷提高執(zhí)行力，狠抓工作落實情況，確保安全隱患整改率100%。領導班子和作業(yè)區(qū)管理人員均被列為“安全監(jiān)督”責任人，定期到現(xiàn)場檢查、指導安全工作。加強安全生產(chǎn)知識的宣傳和教育工作，對新老員工堅持進行工程處、基層單位、班組的三級安全教育，使員工切實做到時刻不忘安全。結合安全質(zhì)量標準化工作的開展，租賃中心完善并規(guī)范安全檢查制度，形成一級抓一級，層層抓落實的安全檢查網(wǎng)絡體系。
五、加強黨風廉政建設，樹立良好作風形象。
在黨風廉政建設方面，租賃中心班子成員堅持從講政治的高度認識黨風廉政建設責任制工作的重要性，嚴格按照年初與處黨委簽定的《2007年度黨風廉政建設目標責任書》以及處黨委黨風廉政建設的有關規(guī)定要求，建立了班子自律及他律的黨風廉政制度，以及相應的考核制度，并與全租賃中心黨員簽定了《黨風廉政建設責任書》。特別重點學習了《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、中紀委三次全會提出的“四大紀律、八項要求”、中煤能源集團公司經(jīng)營工作“十條禁令”以及中煤建安公司工程項目管理“八不準”，不斷增強黨風廉政建設的自覺性和緊迫性。切實把黨風廉政建設與各項業(yè)務有機的結合在一起，團結班子、帶好隊伍，帶出了好的黨風政風。同時，班子成員以身作責，提高素質(zhì)，抓好自律，起表率作用，帶頭執(zhí)行各項廉政規(guī)定。至今為止，租賃中心班子
成員以及黨員從未出現(xiàn)任何違紀、違法現(xiàn)象，也未發(fā)生任何損害職工群眾切身利益的問題，職工隊伍十分穩(wěn)定。
總之，通過創(chuàng)建“四好”領導班子活動，使我租賃中心領導班子成員的“政治素質(zhì)進一步提高、經(jīng)營業(yè)績進一步提升、團結協(xié)作進一步增強、作風形象進一步改進”。但也存在著基礎管理薄弱、工作方法簡單等一些問題。在今后的工作中，我們一定要努力將領導班子建設成為“團結協(xié)作、政治過硬、開拓創(chuàng)新、廉政勤政”的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
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