下面是范文網(wǎng)小編分享的董事感言6篇，歡迎參閱。
董事感言1
辭 職 信
董事會：
本人現(xiàn)自愿辭去擔(dān)任的河北首農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司董事職務(wù)。本人確認截止今日與河北首農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司董事會無不同意見，亦無任何事項需要通知河北首農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司股東。
在此衷心感謝河北首農(nóng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技有限公司其他董事、監(jiān)事、管理層及員工在本人任職期間對本人工作的大力支持。
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2013年
月
日
董事感言2
獨立董事
獨立董事（independent director）,是指獨立于公司股東且不在公司中內(nèi)部任職，并與公司或公司經(jīng)營管理者沒有重要的業(yè)務(wù)聯(lián)系或?qū)I(yè)聯(lián)系，并對公司事務(wù)做出獨立判斷的董事。
中國證監(jiān)會在《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》中認為，上市公司獨立董事是指不在上市公司擔(dān)任除董事外的其他職務(wù)，并與其所受聘的上市公司及其主要股東不存在可能妨礙其進行獨立客觀判斷關(guān)系的董事。獨立董事的起源
獨立董事制度最早起源于20世紀30年代，1940年美國頒布的《投資公司法》是其產(chǎn)生的標志。該法規(guī)定，投資公司的董事會成員中應(yīng)該有不少于40%的獨立人士。其制度設(shè)計目的也在于防止控制股東及管理層的內(nèi)部控制，損害公司整體利益。70年代“水門事件”以后，許多著名公司的董事卷入行賄丑聞，公眾對公司管理層的不信任感加劇，紛紛要求改革公司治理結(jié)構(gòu)。1976年美國證監(jiān)會批準了一條新的法例，要求國內(nèi)每家上市公司在不遲于1978年6月30日以前設(shè)立并維持一個專門的獨立董事組成的審計委員會。由此獨立董事制度逐步發(fā)展成為英美公司治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分。據(jù)科恩—費瑞國際公司2000年5月份發(fā)布的研究報告顯示，美國公司1000強中，董事會的年均規(guī)模為11人，其中內(nèi)部董事2人，占%，獨立董事9人，占%。另外，據(jù)經(jīng)合組織（OECD）的1999年世界主要企業(yè)統(tǒng)計指標的國際比較報告，各國獨立董事占董事會成員的比例為：英國34%，法國29%，美國62%。獨立董事制度的迅速發(fā)展，被譽為獨立董事制度革命。
獨立董事的特征
其最根本的特征是獨立性和專業(yè)性。
所謂“獨立性”，是指獨立董事必須在人格、經(jīng)濟利益、產(chǎn)生程序、行權(quán)等方面獨立，不受控股股東和公司管理層的限制。
1、資格上的獨立性。
2、產(chǎn)生程序上的獨立性。目前，上市公司中絕大部分都是國有企業(yè)，其法人治理結(jié)構(gòu)本身就存在很大的問題，如所有者代表缺位、內(nèi)部人控制問題、大股東操縱股東會等，很難確保獨立董事的獨立性，而且現(xiàn)在許多獨立董事是由公司的領(lǐng)導(dǎo)或管理層拉來或請來的“人情董事”，權(quán)力不清，職責(zé)不明。
3、經(jīng)濟上的獨立性。經(jīng)濟的獨立性不能僅僅從表面上去理解，獨立董事只要工作認真、盡職盡責(zé)，并就其過錯承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，就應(yīng)該獲得與其承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任相應(yīng)的報酬，應(yīng)該建立一套合理的激勵約束機制。
4、行權(quán)上的獨立性。在我國上市公司中獨立董事的作用并沒有得到充分發(fā)揮，主要原因：一是獨立董事在上市公司的董事會中的比例太低，二是上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)中沒有設(shè)立相應(yīng)的行權(quán)機構(gòu)。
所謂“專業(yè)性”是指獨立董事必須具備一定的專業(yè)素質(zhì)和能力，能夠憑自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗對公司的董事和經(jīng)理以及有關(guān)問題獨立地做出判斷和發(fā)表有價值的意見。目前，我國企業(yè)的獨立董事一般是社會名流，而且身兼數(shù)職，一年只有十幾天的時間花在上市公司身上，他們對上市公司很難有時間全面了解，并在此基礎(chǔ)上發(fā)表有價值的意見，而社會名流未必真正懂得經(jīng)營和管理，更缺乏必要的法律和財務(wù)專業(yè)知識。獨立董事的分類
在美國公司法中，董事可分為內(nèi)部董事與外部董事。在采取兩分法的情況下，外部董事與獨立董事有時互換使用。如果采取三分法，董事可以分為內(nèi)部董事、有關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事與無關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事。其中，只有無關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事才可被稱為獨立董事。其中，內(nèi)部董事指兼任公司雇員的董事；有關(guān)聯(lián)關(guān)系的外部董事指與公司存在實質(zhì)性利害關(guān)系的外部董事。獨立董事則指不在上市公司擔(dān)任董事之外的其他職務(wù)，并與公司及其大股東之間不存在可能妨礙其獨立作出客觀判斷的利害關(guān)系（尤其是直接或者間接的財產(chǎn)利益關(guān)系）的董事。由于獨立董事不兼任公司的經(jīng)營管理人員，獨立董事屬于外部董事的范疇。又由于獨立董事不與公司存在實質(zhì)性利害關(guān)系，獨立董事又不同于其他外部董事，尤其是股東代表董事。
獨立董事代理成本理論 企業(yè)發(fā)展壯大以后，必然面臨企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，如何保證經(jīng)營者不會背離所有者的目標，減小企業(yè)的代理風(fēng)險，控制代理成本，成為公司治理中一個非常重要的問題。該理論認為，代理成本的降低，必然要求提高經(jīng)營管理層的效率，同時又必須防止內(nèi)部人控制問題，所以希望通過創(chuàng)設(shè)獨立董事制度來改變經(jīng)營者決策權(quán)力的結(jié)構(gòu)，達到監(jiān)督、制衡的作用，從而保證經(jīng)營者不會背離所有者的目標，促進代理與委托雙方利益的一致，提高運營效益。其理論著眼點在于改革經(jīng)營管理層權(quán)力配置結(jié)構(gòu)來促進經(jīng)營管理層的安全有效運作，從而減少代理成本。亦言之，以最小的投入得到最大的產(chǎn)出。這種理論最大的特點是從企業(yè)法人的盈利性的根本目的出發(fā)，推演出優(yōu)化管理層權(quán)力配置的必要性，得出對獨立董事制度創(chuàng)設(shè)必要性的結(jié)論。董事會職能分化理論
在一元制的公司治理結(jié)構(gòu)中，監(jiān)事會的缺省而使董事會承載了自我監(jiān)督的職能，在任何一種權(quán)力配置結(jié)構(gòu)中，自我監(jiān)督總是最為弱化的。所以必須在分工上要求有專門的董事承擔(dān)監(jiān)督之責(zé)，以達到內(nèi)部權(quán)力制衡的目的。這種董事會內(nèi)部職能分化的必需性，為獨立董事制度的創(chuàng)設(shè)提供了理論根源。該理論認為，監(jiān)事會的缺省導(dǎo)致監(jiān)督職能的缺位，從而應(yīng)該從董事會中分化出部分董事補位。這種理論蘊含了一個既定的前提，那就是企業(yè)經(jīng)營管理層必須通過權(quán)力配置平衡才能高效運作。其實，從這個角度上講，職能分化理論和代理成本理論并沒有實質(zhì)的區(qū)別，都是致力于改革公司權(quán)力結(jié)構(gòu)配置，使這種結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定、高效、安全，從而為企業(yè)帶來更好的經(jīng)營效益。兩者區(qū)別只是在于代理成本理論更加抽象，視野起點相對較高，而職能分化理論更加注重公司治理運行中的現(xiàn)實需求性。
我國現(xiàn)行《公司法》創(chuàng)制時，主要是借鑒了日本的立法模式，并沒有考慮到獨立董事制度。1999年國家經(jīng)貿(mào)委與中國證監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于進一步促進境外上市公司規(guī)范運作和深化改革的意見》要求在境外上市公司中設(shè)立獨立董事制度；《上市公司章程指引》對于境內(nèi)上市公司的獨立董事則是采取了許可的態(tài)度，而并非鼓勵的態(tài)度。2001年8月中國證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于在上市公司建立獨立董事制度的指導(dǎo)意見》，強制要求所有上市公司必須按照《意見》規(guī)定，建立獨立董事制度；同時，2004年9月中國證監(jiān)會發(fā)布了《關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護的若干規(guī)定》，進一步肯定并完善了獨立董事制度，新《公司法》也明確規(guī)定了建立獨立董事制度。由此可見，獨立董事這種舶來品，正一步一步走入我國公司法人治理結(jié)構(gòu)體系之中。獨立董事可以在以下幾個方面發(fā)揮作用：
(1)加強董事會的獨立性，強化董事會內(nèi)部的制衡機制。獨立董事的引進，不僅在數(shù)量上改變了以往外部董事在董事會中的劣勢，而且由于獨立董事的相對獨立以及被賦予了特別職權(quán)，從而在董事會內(nèi)部形成了可以對抗內(nèi)部董事的力量，強化董事會內(nèi)部的制衡機制，這將改變過去那種“內(nèi)部人事先決策，董事會事后通過”的“橡皮圖章”現(xiàn)象，控股股東越權(quán)干預(yù)董事會經(jīng)營決策的行為也會趨于減少。
(2)強化公司董事會的戰(zhàn)略管理職能。獨立董事有助于為公司帶來新的知識、技能和經(jīng)驗；對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策能向董事會提供更加專業(yè)、科學(xué)的意見，使公司決策更為理性、謹慎，減少決策失誤，對提升董事會的決策水平和經(jīng)營管理水平，提高公司績效有一定的促進作用。
(3)關(guān)注利益相關(guān)者的利益。獨立董事的存在有利于維護雇員、債權(quán)人的合法權(quán)益i提高公眾公司的社會責(zé)任和道德意識，包括環(huán)境保護、勞動安全、平等就業(yè)；增強公眾公司的社會聯(lián)系，提高公眾公司的社會形象等。
主張在我國上市公司中引入獨立董事制度的專家和學(xué)者們主要從以下四個方面闡述了引入獨立董事的必要性。
1.加強董事會作用，完善董事會功能，是引入獨立董事的內(nèi)部原因的觀點。這又包括以下三種主要意見：
(1)對目前普遍存在的董事會失靈現(xiàn)象進行分析，指出引入獨立董事制度是源于強化董事會獨立功能的需要的意見。巴曙松指出，一方面，基于專業(yè)分工的發(fā)展，公司不可逆轉(zhuǎn)地朝著所有者與經(jīng)營者相分離的方向演變，所有者的缺位使得內(nèi)部人控制問題突出；另一方面，資本多數(shù)表決制度使得中小股東對參與公司的經(jīng)營管理望而止步，公司成為大股東斗法和牟利的工具，在這種狀況下董事會往往難以滿足代表全體股東、特別是中小股東的權(quán)力，這就形成了所謂的董事會失靈。公司治理結(jié)構(gòu)的健全與否，公司治理功能的完善與否，在很大程度上取決于是否具有一個真正代表公司全體股東利益與公司整體利益并且真正具有獨立地位的董事會，取決于能否形成以董事會為核心的完善的制衡機制。
(2)從“內(nèi)部人控制”這一角度進行闡述的意見?？紫柚赋?，股權(quán)的高度分散使股東很難再像以前那樣對公司的管理層進行直接有效的監(jiān)督。兩權(quán)分離與所有者監(jiān)督的弱化容易導(dǎo)致公司產(chǎn)生“內(nèi)部人”控制的問題，損害股東的利益。人們曾寄希望于外部資本市場和經(jīng)理人才市場的約束機制能夠有效地抑制“內(nèi)部人”的自利行為，然而，20世紀70年代以后在歐美出現(xiàn)的一系列歷史悠久的著名大公司倒閉以及公司損害股東和社會利益的事件表明，單純依靠外部市場機制還不足以對“內(nèi)部人”進行有效約束。獨立董事制度的出現(xiàn)就是一項彌補現(xiàn)有公司治理結(jié)構(gòu)的不足、控制和平衡執(zhí)行董事及經(jīng)理人權(quán)力的有效措施。
(3)由于存在信息不對稱這一現(xiàn)實情況，因而需要引入獨立董事對大股東進行制約，保護中小股東權(quán)益的意見。在中國上市公司中，內(nèi)部人控制不僅是指公司所有者和經(jīng)營者之間信息不對稱，導(dǎo)致公司經(jīng)營者可能進行對公司所有者不利的行為；更多地反映出來的是大股東和小股東之間由于信息與權(quán)力的不一致，導(dǎo)致小股東的利益可能不能得到有效保護，大股東可能進行一些對小股東不利的行為。獨立董事制度的建立和發(fā)揮作用，可以有效保護中小股東的利益，彌補因信息與權(quán)力不對稱帶來的缺陷。
2.為了彌補現(xiàn)有公司治理結(jié)構(gòu)不足，進一步完善現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)才需要引入獨立董事制度的觀點。獨立董事制度主要盛行于實行一元模式的國家，這是因為雖然股東大會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，可以對董事會和經(jīng)營管理層實施制約，但股東大會每年才召開一次，因此它對董事會的制約存在滯后性。韓志國指出，由于目前股東大會的功能在世界范圍內(nèi)出現(xiàn)了弱化的趨勢，甚至在一些國家中出現(xiàn)了“無機能化”的趨勢。同時目前沒有能夠探索出行使股權(quán)——這種新的財產(chǎn)權(quán)的有效機制并且對相關(guān)的法律作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因而股東大會對董事會制約功能的弱化趨勢在實踐中并沒有得到實質(zhì)性的改變。在這種情況下，作為一種替代方式，特別是在沒有設(shè)立監(jiān)事會的上市公司中，獨立董事制度無疑是強化公司內(nèi)部制衡機制的一個有效選擇。3.立足于公司決策這一層面，指出由于知識經(jīng)濟的發(fā)展，產(chǎn)生社會信息化和經(jīng)濟全球化的趨勢，因而產(chǎn)生了引入獨立董事的需求的觀點。越來越多的西方企業(yè)聘請外部專家擔(dān)任董事，其主要原因是在知識經(jīng)濟社會中，企業(yè)決策所需要的知識越來越多，對知識的要求越來越高，僅靠企業(yè)的內(nèi)部人作決策，常常會因“腦子不夠用”、“坐井觀天”或思維慣性而導(dǎo)致決策失誤。鐘朋榮指出，企業(yè)決策，不僅需要與企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品有關(guān)的知識，還需要市場知識和金融知識，需要宏觀經(jīng)濟和政策等方面的知識。在具有企業(yè)經(jīng)營者和參與企業(yè)經(jīng)營活動的專職董事之外，聘請外部專家參與董事會，能帶來在本企業(yè)內(nèi)部難以得到的信息、思維和創(chuàng)意。
4.結(jié)合中國國情進行分析，認為在中國經(jīng)濟改革過程中所形成的特殊的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是引入獨立董事的特定原因的觀點。林凌、常誠指出，我國目前經(jīng)過股份制改造上市的公司董事會建設(shè)存在明顯不足：一方面是董事長與總經(jīng)理職位的合二為一，另一方面則是經(jīng)營層占據(jù)董事會的大多數(shù)席位，形成內(nèi)部董事占據(jù)優(yōu)勢的格局，于是管理層可以對自我表現(xiàn)進行評價。根據(jù)實證分析，1998年我國上市公司中內(nèi)部人控制制度(即內(nèi)部董事人數(shù)／董事會成員總數(shù))為100％的有83家，占樣本數(shù)的％；50％以上的公司占％；在所選530家樣本上市公司中，董事長和總經(jīng)理由一人兼任的有253家，占樣本總數(shù)的％?？梢哉f，董事會在很大程度上掌握在內(nèi)部人手中?！币虼?，有效引入獨立董事制度，充分發(fā)揮獨立董事的制衡作用、公正作用、客觀作用和專家作用，成為完善我國市場經(jīng)濟發(fā)展、促進股份有限公司進一步壯大的迫切需要。
二、獨立董事的作用
獨立董事制度的設(shè)計主要是針對公司內(nèi)存在的內(nèi)部人控制的現(xiàn)象，由于獨立董事不受制于公司控股股東和公司管理層，他可以利用這一超然的地位考察、評估、監(jiān)督公司管理層，從而制約控股股東、特別是大股東利用自身的控制地位作出對公司和普通中小投資者不利的行為。同時，積極的獨立董事可以提高董事會的獨立性和客觀性，他能夠帶來外部的知識、經(jīng)驗和關(guān)系，使董事會能夠獨立客觀地行使職權(quán)，促使知識的轉(zhuǎn)移，并接觸潛在的客戶；獨立董事可以提高董事會的透明度，使外部各方更容易了解其決策流程，吸引優(yōu)秀的合作伙伴和潛在的投資者；獨立董事還可以在一系列需要獨立進行的重大決策(如審計委員會和薪酬委員會)上發(fā)揮重要作用。
具體來說，獨立董事可以在上市公司中發(fā)揮以下四種主要作用：
(一)公正作用。
由于獨立董事在公司沒有股份，不會像大股東那樣為謀求自身利益而犧牲公司的利益，他們可能將公司的整體利益作為決策的惟一目標，因此他們能夠公正地作出決斷。鐘朋榮指出，獨立董事的獨立性表現(xiàn)在：他們既不是經(jīng)營者，與經(jīng)營者沒有任何利益牽連；也不是企業(yè)的用戶、供應(yīng)商或關(guān)系銀行職員，與企業(yè)沒有債權(quán)債務(wù)關(guān)系，是一個純粹的局外人。因此，獨立董事比具有某種特殊利益的董事更具有公正性?！?/p>
羅培新、毛玲玲指出，獨立董事超脫于公司的管理和經(jīng)營，以及那些有可能影響他們作出獨立判斷的事務(wù)之外，與公司間不能有任何影響其客觀、獨立作出判斷的關(guān)系，在公司戰(zhàn)略、運作、資源、經(jīng)營標準以及一些重大問題上有權(quán)作出自己獨立的判斷。
(二)客觀作用。
設(shè)立獨立董事最重要的意義就在于其因獨立性而派生的客觀性，獨立董事的客觀性使其在公司與執(zhí)行董事存在利益沖突時能夠作出公正客觀的判斷。孔翔認為，公司與執(zhí)行董事可能存在的潛在利益沖突的問題主要包括管理層的績效評價、董事的任免、高級經(jīng)理人員及董事的薪酬等敏感事務(wù)，在這些問題上獨立董事的獨立性與客觀性使得他們的意見具有特別的價值。同時，由于獨立董事沒有陷入公司日常的繁雜事務(wù)，能夠置身事外、從不同的角度來分析研究問題。他們能夠幫助公司的管理層識別市場發(fā)出的預(yù)警信號，使管理層認識到公司可能面臨的潛在危機和商業(yè)周期的影響，從而改變公司管理層對市場的錯誤觀點和共識，避免他們對本行業(yè)今后的發(fā)展趨勢作出錯誤的判斷和假設(shè)。
(三)專家作用。
有人認為，董事會中的獨立董事能以其專業(yè)知識及獨立的判斷為公司發(fā)展提供有建設(shè)性的意見，協(xié)助管理層推進經(jīng)營活動，從而有利于公司提高決策水平，改善公司聲譽，提高公司價值。實踐證明，獨立董事與較高的公司價值相關(guān)，具有積極的獨立董事的公司比具有被動的非獨立董事公司運行得更好。
(四)制衡作用。
在上市公司中引入獨立董事將有利于制衡控股股東，起到對經(jīng)營者的監(jiān)督作用。耿德兵指出，獨立董事有助于董事會獨立性，維護所有股東利益，增加股東價值。董事會中的獨立董事能為董事會提供知識、客觀性、判斷和平衡，從全體股東利益出發(fā)監(jiān)督和監(jiān)控公司管理層。一個整體上或很大程度只由管理層控制的董事會，不能很好地發(fā)揮其信托義務(wù)，代理成本將很高。
綜上所述，獨立董事因其特定的身份在完善現(xiàn)代公司治理中發(fā)揮了必不可少的作用。實踐證明，獨立董事與較高的公司價值相關(guān)。但這并不意味著，具有老練的獨立董事、具有強大的董事局聲音的公司將立即在市場上獲得輝煌。任命幾個獨立董事進入董事會并不能保證公司就可以渡過難關(guān)，也不能解決目前公司治理中的一切問題。由于客觀條件的制約和獨立董事制度在理論上存在的先天缺陷，其作用的發(fā)揮也受到一定程度的限制。獨立董事只是影響公司治理結(jié)構(gòu)的眾多變量中的一個，還有許多其他影響因素，如所有權(quán)結(jié)構(gòu)、公司責(zé)任的新概念、對公司治理性質(zhì)的重新評價等。因此，對獨立董事制度的作用應(yīng)客觀評價、理性對待，并且僅當(dāng)公司建立起一套有利于獨立董事充分發(fā)揮作用的完善制度時，獨立董事才能有效地發(fā)揮作用。
董事感言3
外部董事與獨立董事的聯(lián)系
外部董事是指非公司雇員或高級職員的董事會成員。他并不參與公司日常事務(wù)的管理。外部董事可能包括向公司投資的銀行家。律師或其他能夠為公司經(jīng)營提供建議或服務(wù)并因此與公司經(jīng)營活動有利害關(guān)系的人。而獨立董事是指不在所受聘公司擔(dān)任除董事及董事會內(nèi)職務(wù)以外的其他職務(wù)。直接或間接持有公司股份在一定比例以下有的國家規(guī)定不得持有公司股份)。并與公司及其主要股東不存在可能妨礙其獨立客觀判斷的實質(zhì)性利益關(guān)系的董事。
外部董事與獨立董事在特征上有許多相同之處。比如說，都不能是該公司的員工；都不能負責(zé)該公司的執(zhí)行性事務(wù)；都不能在經(jīng)理層擔(dān)任職務(wù)；也就是說他們都是非執(zhí)行董事。他們之間重要的不同之處是：外部董事可以是與股東單位相關(guān)的人員，而獨立董事不能。獨立董事必須獨立于所有的股東。在某些國家，非執(zhí)行董事也經(jīng)常被認為是獨立董事實際上非執(zhí)行董事是相對于執(zhí)行董事而言的，從范疇上來講更接近于外部董事。非執(zhí)行董事包括與公司利害相關(guān)和無關(guān)的兩類，或者說是非獨立的和獨立的兩類。只有獨立的非執(zhí)行董事才是真正的獨立董事。一般而言，獨立董事對內(nèi)部董事或執(zhí)行董事對公司進行監(jiān)督、評估和制衡。為了達到這一目的，獨立董事必須獨立于公司。即不能與公司有任何能影響其客觀、獨立地作出判斷的關(guān)系。也就是說，外部董事和獨立董事首先都必須是非執(zhí)行董事。二者的區(qū)別體現(xiàn)在兩個方面：第一，獨立董事要符合這樣的規(guī)則，即與公司利益沒有實質(zhì)性的關(guān)聯(lián)，而對外部董事則不做此要求。第二，本文所說的獨立董事泛指上市公司治理結(jié)構(gòu)中的獨董，而外部董事則是對我國非上市國有企業(yè)引入的董事會制度而言的。
董事感言4
尊敬的各位董事、尊敬的劉總，楊總，馮總，各位同志們 大家好
我懷著激動和十萬分高興的心情站在了內(nèi)蒙古烏蘭察布這塊神奇的土地上，經(jīng)過了180個日日夜夜終于迎來了我們內(nèi)蒙古雙裕實業(yè)有限公司的成立暨首屆全體員工動員大會，對大家從公司籌備，各項目的籌備、實施所付出的辛苦與努力，我本人表示真摯的感謝，謝謝大家的信任與支持，同時也得到了社會各界朋友的大力支持，謝謝你們。掌聲
同志們，這次大會既是公司第一次全體會議，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的會議。公司的成立，就意味著我們從今天起不再是放羊的了，更不是橋頭隊伍了。我們是有組織有紀律的正規(guī)部隊了，同時也給我們施加了更高的要求，更大的壓力了，注定我們要做實做強一個企業(yè)，做一個精神與能力超越自我的雙裕人，為雙裕實業(yè)的藍圖劃上重重的一筆。掌聲
我們雙裕實業(yè)公司是一家集路橋、能源、化工、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、廣告裝飾設(shè)計、建材加工、經(jīng)營、銷售、倉儲物流、商品貿(mào)易、農(nóng)業(yè)等一體的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，是一家多元化的實業(yè)公司。總公司以五部一辦的管理模式，（五部即財務(wù)部、物資部、工程部、能源部、廣告裝飾部。一辦即總經(jīng)辦），運作。我們的戰(zhàn)略目標是；（做一個完美的十五年規(guī)劃，共同攜手大干十五年）（我們給這一戰(zhàn)略目標啟代號為；SY15NGH）,這一計劃分為三個階段，第一階段是2011-2015年，第二階段是2016-2022年，第三階段是2022-2026.根據(jù)這十五年的經(jīng)營情況，再定下一個十五年行動代號。
一、2011年12月份底，將完成公司管理機構(gòu)健全，預(yù)計2026年公司總員工達到2000人。
二、2011年10月份底，完成碎石場的建設(shè)、安裝、投產(chǎn)，預(yù)計2026年完成產(chǎn)值億元人民幣。
三、2011年7月份起路橋施工組織機構(gòu)成立，預(yù)計2026年完成產(chǎn)值億元人民幣。
四、2011年12月份能源中心啟動沙場，火山灰礦，砌塊廠三個項目的啟動，快速進入籌備工作狀態(tài)，2012年4月份前進入試投產(chǎn)階段，預(yù)計2026年前完成總產(chǎn)值億元人民幣。
五、2013年9月份開始化工能源項目的調(diào)研，與相關(guān)政府達成協(xié)議進入立項程序。
六、2015年3月份，公司開始系統(tǒng)升級及產(chǎn)業(yè)鏈重組，實施工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。預(yù)設(shè)計為年產(chǎn)值三億元人民幣的園區(qū)規(guī)模。我們要深徹落實我們的企業(yè)精神：品牌理念： 服務(wù)理念：核心價值觀：管理思想：
牢記我們的經(jīng)營理念：誠信務(wù)實、創(chuàng)造共贏、利潤導(dǎo)向、數(shù)字說話 讓我們的管理目標真正的：制度流程化、審批表格化、管理信息化 達到我們的經(jīng)營宗旨：嚴謹規(guī)范、創(chuàng)新高效、打造高收益體制。各部門分工明確，相互配合，做到爭先創(chuàng)優(yōu)，愛崗敬業(yè)的精神理念向集團化企業(yè)發(fā)展。掌聲
經(jīng)營當(dāng)中我們對于各部門的項目管理上，建立、健全各項規(guī)章制度，實施全過程跟蹤、服務(wù)、引導(dǎo)、監(jiān)督的方法，做到人力、物力、財力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配的管理預(yù)案。我們的管理人員要對每一個項目都進行仔細分析，不做大頭，不走過場，不做虧本的記憶，讓我們雙裕人以緊密團結(jié)，艱苦奮斗，頑強拼搏，鍥而不舍，敢為人先的精神立足于烏蘭察布，放眼全內(nèi)蒙乃至全國，爭取完成我們的宏偉目標。掌聲
在未來的發(fā)展中，我們要快速投入各自的工作崗位，盡快適應(yīng)與落實管理制度，以人為本，開拓進取、和諧共進堅持原有的管理模式并大力挖掘和開展多元化的經(jīng)營項目。在持續(xù)完善和快速改進各項制度的基礎(chǔ)上，要把重點放在落實和執(zhí)行上，要強化學(xué)習(xí)企業(yè)文化，我們有些人還不知道企業(yè)文化是什么，這也是我的所有人有些時候不能接受正規(guī)管理的基本原因。
職能文化
我們要永遠保持精彩、健康、安全、快樂，低調(diào)、老實、嚴謹、謙和 修身立德，以德為尊，形成“企業(yè)和諧人人有責(zé)，和諧企業(yè)人人共享”的生動局面。
把“精彩、健康、安全、快樂”、“厚德載物、自強不息、誠信社會、天道酬勤”作為全體雙裕人做人做事的基本要求。
倡導(dǎo)“五倫”教育，即“父子有親，夫妻有別，君臣有義，長幼有序，朋友有信”的儒家文化，這是立人之本，也是立業(yè)之本。
嚴格遵守“八項紀律”
一：堅決維護上級的決策，抵制陽奉陰違;
二：堅決維護公司的利益，抵制貪污腐化;
三：堅決維護公司的信譽，抵制有踐不行;
四：堅決維護公司的團結(jié)，抵制猜嫉拆臺;
五：堅決維護公司的紀律，抵制令禁不止;
六：堅決維護下級的尊嚴，抵制狂妄專橫。
七：不用公權(quán)謀私利，不拿公事送人情。
八：創(chuàng)建鐵的紀律，弘揚新風(fēng)正氣?！拌F的紀律是戰(zhàn)斗力的保證，沒有鐵一般的紀律，就不能完成鋼一般的任務(wù)”。
弘揚坦誠文化“不說謊、不做假、不浮躁”坦誠開展批評與自我批評，認清自己的角色，擺正自己的位置，明確自己的職責(zé)和目標，提高執(zhí)行力。
本著“求同存異、包容共濟、團結(jié)友愛、同心協(xié)力”的原則，建設(shè)好團隊；堅決打擊“小圈子、小宗派、官僚主義”。
要積極創(chuàng)造公正、公平、公道的管理文化，這是選拔任用干部的鐵規(guī)則。
“眾富才是富”的財富觀和核心價值觀“大河有水小河滿”，公司強大了，員工也會得到更多的福祉。
管理者文化
管理者必須做到“三清四會”。
管理者之“清”，即想清楚，說清楚，做清楚。管理者“會”，即會決策，會統(tǒng)籌，會用人，會溝通反饋。這是對管理者的最基本的要求，也是使用干部的基本條件。
管理者必須要以德御才，德才兼?zhèn)洹?/p>
“德是主，才是奴”。這既是做人做事的基本準則，也是對各級管理者的基本要求，同時也是用人、管人、育人的基本要旨。
管人者就是管人心，人心無常在于“德”?！暗隆钡膬?nèi)涵是“誠、善、勤、儉、慎”。有了這五個字，就可以“以德平天下人心”，大家就無怨無悔得跟著你干了。
“誠”：《中庸》里講，“唯天下至誠，為能盡其性。能盡其性，則能盡人之性。能盡人之性，則能盡物之性。能盡物之性，則可以贊天地之化育”。
要誠心做人、誠心做事，胸懷磊落，光明正大。這是解決一切問題的根本保障。
“善”：“慈善之心，生生之機”。善待民生，善待百姓，善待他人，善待部屬，就是善待自己。要好心待人，好心辦事，做任何事都為他人想一想，做事就比較公正。
“勤”：勤能補拙。知識來自于勤奮的積累，勤是最大的聰明，勤是一種責(zé)任心的表現(xiàn)?！扒趭^是好運之母”，做人不勤勉，什么事都做不成。一份辛勤的耕耘，才有一份豐碩的收獲，天下沒有掉餡餅的事。
“儉”：“儉可養(yǎng)廉，儉以養(yǎng)德”。
一、要生活儉樸，行為檢點；
二、要珍惜時間，挑戰(zhàn)生命；
三、要節(jié)儉資源，勤儉持企。要發(fā)揚“一石三鳥”的高效做事風(fēng)范，這是對時間和生命的最大挑戰(zhàn)。
“慎”：“謹言慎行，君子之道”。要謹慎、守禮、不貪、不驕、不躁、不茍且、不放肆。特別是沒有經(jīng)過深思熟慮的話不說，沒有自我系統(tǒng)想清楚的事不做，不懂的事情不要裝懂，“知之為知之，不知為不知”嗎。掌聲
“誠”能戰(zhàn)勝矯飾，“善”能戰(zhàn)勝狹隘，“勤”能戰(zhàn)勝懶惰，“儉”能戰(zhàn)勝奢侈，“慎”能戰(zhàn)勝浮躁?！罢\、善、勤、儉、慎”這五個字是“德”的具體表現(xiàn)。這也是雙裕實業(yè)公司的“企訓(xùn)”。
管理者必須擔(dān)當(dāng)“三大角色”。
即“德為人之長、行為人之表、學(xué)為人之師”。
德為人之長：管理者要“修身立德，以德服人”，這是“為人之本，事業(yè)之基”。
行為人之表：管理者必須“言必行，行必果”。說到做到，率先垂范，為人師表。管理者不能破壞制度，要求員工做到的，自己首先做到，“己所不欲，勿施與人”。管理者的言行舉止直接影響著下級，正所謂“上行下效”。對此，要求管理者必須做到“勤于企，儉于家，言忠信，行篤敬”。
學(xué)為人之師：“學(xué)高為師，身正為范”。管理者必須是“導(dǎo)師”、“老師”和“牧師”，是企業(yè)文化和企業(yè)管理的締造者、傳播者和執(zhí)行者。“師不高，弟子拙”。要努力提升自我的綜合素質(zhì)和能力，切實保障“師”的資格和修養(yǎng)，這樣才能“教化”、“影響”和“導(dǎo)師”下屬。掌聲
幾個月前，我和在座的股東們懷著決心和夢想到了烏蘭察布，今天，我們這群共同追逐夢想的伙伴一起聚在了烏蘭察布——記住、這里是我們二次夢、開始的地方。踏上新的征途！開啟我們的全球完美之路！掌聲
無論我們來自何方，無論我們要去何處，只要我們始終懷著感恩，那就是與完美同行，就是與夢想同行。只要有完美的地方，就會不斷有人實現(xiàn)夢想！掌聲
最后，祝各位夢想成真！各位同仁，下一步工作的目標已定，措施已明，關(guān)鍵是抓落實。我相信：有政府各部門的大力支持和推動，有董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會各朋友的大力支持，有民營企業(yè)靈活的機制，有各路優(yōu)秀人才的加盟，有我們優(yōu)秀的員工隊伍，有大家的同共努力，我們一定能克難攻堅，全面實現(xiàn)達產(chǎn)達效的奮斗目標。我們的目標一定能實現(xiàn)，我們的目標也一定會實現(xiàn)！掌聲掌聲
謝謝大家
董事感言5
辭職書
董事會、股東會：
首先感謝股東給予我的信任，選舉我為公司董事。
自xx年入職以來,我一直很喜歡這份工作,但因某些個人原因,我要重新確定自己未來的方向,最終選擇了開始新的工作.在我提交這份辭呈時,在未離開崗位之前,我一定會盡自己的職責(zé),做好應(yīng)該做的事.最后,衷心的說:"對不起"與"謝謝".祝愿公司開創(chuàng)更美好的未來!
望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請,并協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù).此致
：
敬禮！
申請人： 時間：
董事感言6
董事授權(quán)委托書
委托人：
職務(wù)：
身份證件號碼：_________________________ 受委托人：
職務(wù)：
身份證號碼：
委托人是公司的董事，現(xiàn)委托人特別授權(quán) 作為委托人的代理人，出席 公司就該公司對外融資、擔(dān)保事宜的董事會會議，并就上述事宜進行表決。委托人對代理人 在上述對外融資、擔(dān)保董事會決議上的簽字、表決均認可，并愿承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律后果。委托人對代理人 的授權(quán)期間 年 月 日至 年 月 日。
特此授權(quán)
委托人簽字： 日期：
代理人簽字： 日期：篇2：董事會授權(quán)委托書
董事會授權(quán)委托書
公司名稱股份有限公司董事會：
本人作為委托人，茲委托（公司名稱公司董事）代表本人出席定于××年××月××日召開的第××屆董事會第××次會議，并授權(quán)其表決本次董事會的相關(guān)議案。特此委托
委托人：
二○××年××月××日
監(jiān)事會授權(quán)委托書
公司名稱股份有限公司監(jiān)事會：
本人作為委托人，茲委托 代表本人出席定于××年××月××日召開的第××屆監(jiān)事會第××次會議，并授權(quán)其表決本次監(jiān)事會的相關(guān)議案。
特此委托
委托人：
二○××年××月××日
股東大會授權(quán)委托書
本單位作為公司名稱股份有限公司的股東，茲全權(quán)委托_________先生(女士)出席公司于××年××月××日召開的×
×年度股東大會即第××次股東大會，并對會議議案行使如下表決
權(quán)，本單位對本次會議審議事項中未作具體指示的，受托人有權(quán)/無權(quán)按照自己的意思表決。
委托人蓋章： 委托人營業(yè)執(zhí)照號碼：
委托人持有股數(shù)： 受托人簽名： 受托人身份證號碼：
委托日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日
備注：委托人應(yīng)在授權(quán)委托書相應(yīng)“□”中用“√”明確授意受托人投票；本授權(quán)委托書打印件和復(fù)印件均有效。篇3：董事會授權(quán)委托書
授權(quán)委托書
授 權(quán) 人： 性別： 職務(wù)： 身份證號：
被授權(quán)人： 性別： 職務(wù)： 身份證號： 茲授權(quán) 代表我參加xxxx有限公司于xxxx年xx月xx日上午8：00點在xxxxxx召開的董事會會議。
授權(quán)期限至：召開完畢本次董事會會議。
授權(quán)范圍為：代表我參加xxxx公司的董事會會議，并行使全部的董事權(quán)利。
特此授權(quán)。
授權(quán)人（簽名）：
****年**月**日 篇4：xx董事會授權(quán)委托書 xx董事會授權(quán)委托書 ×××有限公司董事會：
本人×××（身份證號：）作為委托人，茲委托×××（×××公司董事）代表本人出席定于×××年×××月×××日召開的第××
委托人（簽名）： 受托人：（簽字）受托人身份證號：
二○××年××月××日
特此委托
監(jiān)事會授權(quán)委托書
×××有限公司監(jiān)事會：
本人×××（身份證號：×××）作為委托人，茲委托×××（×××公司監(jiān)事）代表本人出席定于×××年×××月×××日召開的第×××屆監(jiān)事會第×××次會議，并授權(quán)其表決本次監(jiān)事會的相關(guān)議案。本人對本次會議審議事項中未作具體指示的，受托人有權(quán)/無權(quán)按照自
特此委托
委托人（簽名）： 受托人：（簽字）受托人身份證號：
二×××年××月××日
股東大會授權(quán)委托書
本單位作為×××股份有限公司的股東，茲全權(quán)委托________先生(女士)出席公司于×××年×××月×××日召開的×××年度股東大會即第×××次股東大會，并對會議議案行使如下表決權(quán)，本單位對本次會議審議事項中未作具體指示的，受托人有權(quán)/無權(quán)按照自己的意思
委托人蓋章： 委托人營業(yè)執(zhí)照號碼：
委托人持有股數(shù)： 受托人簽名： 受托人身份證號碼： 委托日期： 年 月 日 生效日期： 年 月 日
備注：委托人應(yīng)在授權(quán)委托書相應(yīng)“□”中用“√”明確授意受托人投票；本授權(quán)委托書打印件和復(fù)印件均有效。篇5：董事授權(quán)書范文
董事會授權(quán)委托書 xxxx小貸公司董事會：
本人作為委托人，茲委托 xxxx（xxxx公司董事）代表本人出席定于 年 月 日召開的公司第xx屆董事會第xx次會議，并授權(quán)其表決本次董事會的相關(guān)議案。
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