下面是范文網(wǎng)小編分享的電廠調(diào)研報(bào)告3篇(火電廠調(diào)研報(bào)告)，供大家賞析。
電廠調(diào)研報(bào)告1
調(diào)研報(bào)告精
2020年4月19日
東勝電廠岱海電廠
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東勝電廠、岱海電廠調(diào)研報(bào)告
為學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、提高設(shè)備管理水平,特別是熟悉 “點(diǎn)檢定修制”的實(shí)施情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作成功的經(jīng)驗(yàn)，12月15日至25日，設(shè)備部主任劉雁琳帶領(lǐng)汽機(jī)點(diǎn)檢談敦湖、化學(xué)點(diǎn)檢劉威、除灰點(diǎn)檢姜巖一行4人赴國(guó)電東勝熱電廠和京能內(nèi)蒙古岱海電廠調(diào)研學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
國(guó)電東勝熱電廠 一、東勝電廠的基本情況
國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區(qū)，是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)的第一個(gè)火電項(xiàng)目。兩臺(tái)330MW空冷機(jī)組分別于 1月24日、6月28日投產(chǎn)發(fā)電。鍋爐型號(hào)為SG－1176/,系上海鍋爐廠有限責(zé)任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨直吹制粉系統(tǒng)，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調(diào)節(jié)過熱汽溫，一次再熱，平衡通風(fēng)，三分倉(cāng)容克式空氣預(yù)熱器，干式撈渣機(jī)固態(tài)排渣爐，其點(diǎn)火方式為等離子無油點(diǎn)火。汽輪機(jī)型號(hào)為C287//538/538，采用哈汽產(chǎn)一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機(jī)組，汽輪機(jī)控制方式為DEH純電調(diào)控制。發(fā)電機(jī)型號(hào)為QFSN－
2020年4月19日
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330－2。東勝電廠采用了當(dāng)前國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)：無燃油等離子點(diǎn)火系統(tǒng)，年可節(jié)約燃油約4000噸；機(jī)組投產(chǎn)時(shí)同步實(shí)施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達(dá)到95%以上；處理后的城市中水作為機(jī)組的補(bǔ)水，全年機(jī)組補(bǔ)水率低于1%，年節(jié)約水費(fèi)500萬元以上；實(shí)現(xiàn)集中供熱，機(jī)組在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時(shí)間為純凝運(yùn)行方式，有效提高了機(jī)組綜合效率，改進(jìn)了當(dāng)?shù)丨h(huán)境。東勝電廠現(xiàn)有管理及運(yùn)行人員二百余人。
二、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置
國(guó)電東勝熱電廠由國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司控股，設(shè)總經(jīng)理工作部、黨群工作部、計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)監(jiān)督及技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等工作。在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修制，管理體系比較完善。設(shè)備管理部設(shè)正、副主任3人，汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學(xué)專業(yè)設(shè)專業(yè)主管、點(diǎn)檢長(zhǎng)各1人，點(diǎn)檢工程師若干名，技術(shù)管理為垂直管理，專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務(wù)性管理的職責(zé)，專業(yè)內(nèi)部實(shí)行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責(zé)時(shí)，由另一人代理其工作。另外還設(shè)費(fèi)用、節(jié)能、培訓(xùn)專責(zé)各1人。
2020年4月19日
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三、設(shè)備管理和“點(diǎn)檢定修”開展情況
國(guó)電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設(shè)備“點(diǎn)檢定修”的管理模式并制訂了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過兩年多的運(yùn)營(yíng)，在設(shè)備管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了相對(duì)完善的管理制度。主要的生產(chǎn)管理制度有二級(jí)制度《設(shè)備管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理制度》；三級(jí)制度點(diǎn)檢定修類管理制度有《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》等；技術(shù)監(jiān)督類管理標(biāo)準(zhǔn)有《金屬技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等；檢修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)有《設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備停役、服役管理標(biāo)準(zhǔn)》等。在技改與科技項(xiàng)目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設(shè)備劃分與命名方面也制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)也很清晰、完善。
點(diǎn)檢定修方面的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范了點(diǎn)檢工程師設(shè)備點(diǎn)檢的工作內(nèi)容，明確了點(diǎn)檢時(shí)間、路線、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加強(qiáng)點(diǎn)檢管理、提高點(diǎn)檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點(diǎn)檢員一天的時(shí)間安排如下：(18：30—9：00經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)了解和微機(jī)查詢，熟悉前一天
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。的生產(chǎn)操作及設(shè)備情況，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)采樣工作，聽取點(diǎn)檢長(zhǎng)的工作安排。（2）9：00—11：30現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢采樣，對(duì)大小修、消缺、事故處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（3）11:30—12：00整理采集數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并安排實(shí)施。（4）14:30—16:30對(duì)采樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，填寫點(diǎn)檢臺(tái)帳和點(diǎn)檢日志；16:30—18:00對(duì)一天的點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，并聽取點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)第二天工作安排，處理需要協(xié)調(diào)的其它工作。東勝電廠當(dāng)前尚未建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，配備的點(diǎn)檢工具主要有測(cè)溫儀、測(cè)振儀，聽音棒，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的記錄是紙質(zhì)記錄，所有數(shù)據(jù)由點(diǎn)檢員人工錄入技術(shù)臺(tái)賬中。設(shè)備劣化性的分析則依靠點(diǎn)檢員人工統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行分析。
東勝熱電廠主機(jī)維護(hù)除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設(shè)備的檢修、維護(hù)工作均由外委單位承擔(dān)?，F(xiàn)在的主機(jī)維護(hù)單位是朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，起重、構(gòu)筑物的修繕、灰煤硫?qū)I(yè)、保潔等工作委托其它單位維護(hù)。外委單位的維護(hù)人員每日必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)處理，如果巡查時(shí)無法處理的，通知點(diǎn)檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司兩家單位對(duì)設(shè)備的維護(hù)，當(dāng)前機(jī)制運(yùn)行順暢，設(shè)備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉(zhuǎn)變，5
2020年4月19日
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從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重、機(jī)組指標(biāo)低下到今天的無滲漏、指標(biāo)優(yōu)良（汽輪機(jī)背壓當(dāng)前列同類機(jī)組前列），充分體現(xiàn)了東勝熱電廠管理的成功之處。
朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司維護(hù)人員實(shí)際是原國(guó)電電力朝陽發(fā)電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護(hù)協(xié)議，朝陽順達(dá)公司的承攬范圍只涉及機(jī)組的日常維護(hù)和搶修、D級(jí)檢修，因此順達(dá)公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護(hù)人員相對(duì)偏少。如果機(jī)組發(fā)生大的故障時(shí)，維護(hù)單位便無能為力，只能由其它單位檢修處理，這對(duì)故障的及時(shí)處理極為不利。
在設(shè)備的定修方面，東勝電廠由于投產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，設(shè)備的老化、劣化情況不是很嚴(yán)重，加之受電網(wǎng)負(fù)荷的影響，當(dāng)前主要以消缺和計(jì)劃?rùn)z修為主。設(shè)備定修由點(diǎn)檢員定期提出專業(yè)所轄設(shè)備、系統(tǒng)的維護(hù)檢修計(jì)劃，報(bào)點(diǎn)檢長(zhǎng)、專業(yè)主管，按照計(jì)劃進(jìn)度安排維修單位完成定修工作任務(wù)，排除設(shè)備故障與隱患。
四、節(jié)能、技改方面的情況
據(jù)我們掌握的情況，東勝熱電廠投產(chǎn)發(fā)電以來，在節(jié)能、技改方面開展的主要工作有：引風(fēng)機(jī)改變頻；熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻；熱網(wǎng)疏水泵機(jī)封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機(jī)組汽封泄漏量大
2020年4月19日
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改造；噴燃器低氮改造等。經(jīng)過幾年堅(jiān)持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產(chǎn)初期的11%左右降低到當(dāng)前的%左右，供電煤耗由投產(chǎn)初期的380g/kwh以上降至現(xiàn)在的330g/kwh以下，疏放水達(dá)到了零排放。
五、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)
東勝電廠在投產(chǎn)初期設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴(yán)重，設(shè)備出力嚴(yán)重不足，缺陷最多的時(shí)候一個(gè)月有上千條，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)局面很是被動(dòng)。經(jīng)過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經(jīng)驗(yàn)不足、施工進(jìn)度過快、生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員介入太遲、設(shè)備安裝質(zhì)量不良。對(duì)此，她們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時(shí)收集各種設(shè)備資料，包括廠家根據(jù)設(shè)計(jì)院要求提供的KKS編碼；要認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量，提出設(shè)備安裝缺陷和存在的問題后要堅(jiān)持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網(wǎng)的布設(shè)，繪制必要的示意圖，為將來管道系統(tǒng)的維護(hù)打好基礎(chǔ)；要及時(shí)接手基建期隨機(jī)的各種工器具、潤(rùn)滑油脂、備品配件，同時(shí)盡早訂購(gòu)備品配件。
岱海電廠 一、岱海印象
2020年4月19日
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走進(jìn)岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨(dú)特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現(xiàn)代世外桃源的景象。在岱海電廠，你能體會(huì)到現(xiàn)代化發(fā)展與自然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)，也是全國(guó)火力發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，能有幸到岱海電廠學(xué)習(xí)是我們一行的榮耀！
二、岱海電廠的基本情況
岱海發(fā)電有限責(zé)任公司成立于 6月4日，是北京市與內(nèi)蒙古自治區(qū)合作辦電的重點(diǎn)項(xiàng)目，由北京能源投資（集團(tuán)）有限公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設(shè)。工程規(guī)劃為8臺(tái)×60萬千瓦機(jī)組，分四期建成。一期工程兩臺(tái)600MW機(jī)組已分別于 10月19日、1月21日投產(chǎn)發(fā)電。二期2臺(tái)國(guó)產(chǎn)60萬千瓦亞臨界空冷燃煤發(fā)電機(jī)組，分別于 10月4日和11月23日經(jīng)過168試運(yùn)。
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岱海發(fā)電有限公司配備有員工270余人，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主機(jī)的運(yùn)行、點(diǎn)檢工作。外協(xié)單位興海公司配有員工370人，其中170人負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)脫硫、化水、燃運(yùn)、除灰的運(yùn)行工作，另外200人負(fù)責(zé)道路綠化、生產(chǎn)辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協(xié)單位天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)岱海發(fā)電有限公司的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作，共有人員500人，其中300人負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作，近200人負(fù)責(zé)設(shè)備保潔工作。
三、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置
岱海電廠設(shè)置總經(jīng)理工作部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、物資管理部、燃料供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、信息通訊部、培訓(xùn)管理部、安全生產(chǎn)部（主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動(dòng)合同、化學(xué)監(jiān)督、節(jié)能、費(fèi)用審查及環(huán)保等）、發(fā)電部（主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系、運(yùn)行操作和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理）、設(shè)備部（主要負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、設(shè)備的驗(yàn)收、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)及技術(shù)改造）。岱海電廠在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修的管理模式，設(shè)備部設(shè)有部長(zhǎng)1人，支部書記1人，首席專家1人。設(shè)備部對(duì)設(shè)備的管理以專業(yè)室為單位，共有汽機(jī)、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱控六個(gè)專業(yè)室，各室有專業(yè)室主任1人，專業(yè)點(diǎn)檢員若干名組成。室主任兼任部長(zhǎng)助理，協(xié)助部長(zhǎng)完成本專業(yè)的行政管理工作和本專業(yè)的技
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術(shù)監(jiān)督工作。以汽機(jī)室為例，汽機(jī)室共6人（定員9人），除室主任外，本體、輔機(jī)、調(diào)速、化學(xué)各一名一級(jí)點(diǎn)檢，一名學(xué)習(xí)人員，實(shí)行A、B角管理，室主任兼任汽機(jī)振動(dòng)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)。另外，綜合室不同于其它專業(yè)室，共有5人，實(shí)行A、B、C角管理。
四、設(shè)備管理與“點(diǎn)檢定修”開展情況
經(jīng)過交流我們了解到，岱海電廠在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修與全員綜合管理模式。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，但公司（包括外協(xié)單位）實(shí)行全員參與、全員管理，并實(shí)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生缺陷，不論是點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員，還是保潔人員發(fā)現(xiàn)缺陷后都能夠通知維護(hù)人員。點(diǎn)檢人員和運(yùn)行人員都能夠在公司MIS網(wǎng)上登錄缺陷，通知維護(hù)人員及時(shí)消缺。維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，對(duì)于一般缺陷能夠隨時(shí)消除，較大缺陷能夠在MIS網(wǎng)上登錄缺陷，及時(shí)通知點(diǎn)檢員確認(rèn)并共同協(xié)商處理方案，公司則根據(jù)缺陷性質(zhì)給予項(xiàng)目部以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。另外在一些重大設(shè)備技術(shù)管理（例如汽輪機(jī)通流部分調(diào)整）或重點(diǎn)部位的管理上成立公關(guān)小組（例如鍋爐防磨防爆攻關(guān)小組），并有一定的專項(xiàng)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
岱海電廠在設(shè)備管理方面執(zhí)行嚴(yán)格的點(diǎn)檢定修制度，建立了《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢職責(zé)》、《轉(zhuǎn)機(jī)給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷
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管理標(biāo)準(zhǔn)》、《備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄卡》、《設(shè)備巡檢表》、《點(diǎn)檢路線圖》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。岱海電廠依據(jù)設(shè)備的重要程度將設(shè)備進(jìn)行了A、B、C分類，分門別類地明確了點(diǎn)檢員、維護(hù)人員的作業(yè)時(shí)間、路線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，A類設(shè)備和重要的B類設(shè)備由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)巡檢，其它B類設(shè)備和C 類設(shè)備由維護(hù)單位巡檢，并由點(diǎn)檢和維護(hù)負(fù)責(zé)人在《設(shè)備巡檢表》簽字。點(diǎn)檢員每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分鐘左右的時(shí)間處理材料領(lǐng)用、缺陷工單等案頭工作后去現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備。11：00左右回辦公室整理檢查情況。下午上班后做工作策劃、工作計(jì)劃等，15：30去現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)，檢查設(shè)備檢修情況、驗(yàn)收設(shè)備。當(dāng)前，岱海電廠正在建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)將及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
岱海電廠的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作由天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)，起重設(shè)施、消防器材等委托其它單位維護(hù)。岱海電廠對(duì)藍(lán)巢公司維護(hù)人員的配置和崗位職責(zé)都有明確要求。藍(lán)巢公司在岱海電廠基建期就已經(jīng)派人介入，協(xié)助編制了《檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等，并完善了設(shè)備KKS編碼。由于配合時(shí)間長(zhǎng)，雙方的關(guān)系融洽，管理機(jī)制運(yùn)作相當(dāng)順暢，藍(lán)巢公司把自己也定位為設(shè)備的主人，精心維護(hù)設(shè)備。維護(hù)人員堅(jiān)持及時(shí)消缺，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。的發(fā)展擴(kuò)大是設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現(xiàn)象；設(shè)備見本色，介質(zhì)流向、各種色環(huán)規(guī)范、清楚直觀；現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑，甚至打上高級(jí)的地板保護(hù)蠟進(jìn)行防護(hù)。
設(shè)備定修方面，岱海電廠在輪換性設(shè)備方面嚴(yán)格執(zhí)行定修制，按照策劃好的方案有計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定修，既減少了事故的發(fā)生，又節(jié)約了費(fèi)用。在設(shè)備檢修維護(hù)工作中，積極推行精細(xì)檢修，提高設(shè)備可靠性，實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，對(duì)于主要輔助設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、鍋爐受熱面，經(jīng)過預(yù)測(cè)易損部件的壽命，進(jìn)行狀態(tài)跟蹤分析和故障診斷，加大設(shè)備巡檢力度，力求做到設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、快消除，避免擴(kuò)大、杜絕返工。
五、設(shè)備節(jié)能、技改方面的情況
每年，岱海電廠在設(shè)備技改、節(jié)能方面投入近億元，開展的主要工作有：電除塵煙氣系統(tǒng)改造，有效提高了除塵效果；凝結(jié)泵改變頻和凝結(jié)泵葉輪富裕量的車削，有效地降低了廠用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補(bǔ)給水導(dǎo)電率大大降低；#1機(jī)內(nèi)冷水系統(tǒng)加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設(shè)備改造，增加了廢水利用
2020年4月19日
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率。經(jīng)過不斷進(jìn)行節(jié)能、技改，當(dāng)前，岱海電廠一期兩臺(tái)機(jī)組的供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠用電率為%左右。
六、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)
岱海電廠 實(shí)現(xiàn)了全年無非停，之因此能取得這樣驕人的業(yè)績(jī)，與基建期的嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)是密不可分的。岱海電廠設(shè)備部大多數(shù)員工都參加了基建前期的設(shè)備招標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收。天津藍(lán)巢公司在設(shè)備安裝階段就被確定作為維護(hù)單位，會(huì)同岱海電廠工程技術(shù)人員參與設(shè)備的安裝質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)一些存在問題的系統(tǒng)、設(shè)備提出處理意見，邊施工，邊整改，整個(gè)基建期間關(guān)于系統(tǒng)變更、不符合項(xiàng)更改的工程單有上千份之多。
在學(xué)習(xí)、調(diào)研期間，我們就設(shè)備管理方面的問題與岱海電廠、天津藍(lán)巢公司做了交流，她們提出了許多好的建議：
1.基建期不論是生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，還是維護(hù)人員一定要及早介入，及時(shí)收集各種設(shè)備資料，包括設(shè)計(jì)資料。
2020年4月19日
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2.設(shè)備安裝、調(diào)試期的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q不能放松，設(shè)備管理人員一定要樹立設(shè)備主人的意識(shí)，認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和存在問題要跟蹤處理；
3.隱蔽性工程（掩埋的油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布置方式和安裝位置。
4.基建移交的資料（包括原始安裝數(shù)據(jù)）一定要求全面、準(zhǔn)確。
七、培訓(xùn)方面
岱海公司針對(duì)各崗位需掌握知識(shí)技能高的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)化了技術(shù)培訓(xùn)工作，大力氣抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)，著力培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)方面能手、培養(yǎng)公司員工對(duì)重大事件的分析能力。經(jīng)過技術(shù)比武、技術(shù)練兵等一系列形式，培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才，使生產(chǎn)技術(shù)與管理緊密相連，從而降低了事故率。設(shè)備管理部的培訓(xùn)工作則按專業(yè)分類定期進(jìn)行，并邀請(qǐng)藍(lán)巢公司的人員參加，點(diǎn)檢人員也經(jīng)常天津藍(lán)巢公司的技術(shù)講課。經(jīng)過相互學(xué)習(xí)，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲益匪淺。
兩廠的一些比較
一、人員方面
2020年4月19日
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東勝熱電廠和岱海電廠在建廠初期，都引進(jìn)的是各個(gè)電廠的一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的骨干人才，但設(shè)備投產(chǎn)發(fā)電后兩個(gè)電廠不同程度的出現(xiàn)了人才流動(dòng)的問題，人才儲(chǔ)備后勁不足的跡象已有所顯現(xiàn)，部分崗位人員缺位就是一個(gè)例證。從建廠以來，東勝電廠已有50多人調(diào)離，岱海電廠已有近150人調(diào)離。相比較而言，岱海電廠有一套完整的人員培訓(xùn)機(jī)制，將點(diǎn)檢員分為一級(jí)和二級(jí)，一級(jí)是技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，二級(jí)則為新參加工作的學(xué)生或技術(shù)能力欠佳的人員，一級(jí)和二級(jí)之間形成導(dǎo)師帶徒關(guān)系，師傅培養(yǎng)一到兩名技術(shù)接班人的責(zé)任，否則師傅的升遷和調(diào)動(dòng)都將受到影響。東勝電廠在培訓(xùn)的力度和方式等方面相對(duì)要遜色一點(diǎn)。
二、設(shè)備管理方面
1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。東勝電廠的設(shè)備管理部門設(shè)有設(shè)備部和安監(jiān)部。而岱海電廠則設(shè)有設(shè)備部和安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動(dòng)合同及環(huán)保，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和負(fù)責(zé)對(duì)外工作。兩個(gè)電廠的機(jī)構(gòu)是根據(jù)不同的廠情設(shè)置的，各有優(yōu)缺點(diǎn)。
2、設(shè)備維護(hù)方面。岱海電廠建廠時(shí)就起點(diǎn)高，選用了大量的國(guó)內(nèi)、國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，而且近年來在設(shè)備技改、文明生產(chǎn)上投入也很大，因此設(shè)備狀況更好。東勝電廠建廠時(shí)由于受造價(jià)限制，加上
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建設(shè)周期短、安裝期工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備狀態(tài)略遜一些，好多工作還在不斷探索和改進(jìn)之中。
岱海電廠的維護(hù)單位是有著豐富維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的天津藍(lán)巢公司，其配備的人員充分，技術(shù)力量強(qiáng)，硬件投入也比較大。東勝電廠的維護(hù)單位——朝陽順達(dá)公司，在對(duì)外設(shè)備商業(yè)化維護(hù)方面起步較晚，管理制度尚不完善，好多工作還在不斷探索和改進(jìn)之中,而且在東勝電廠投入的人力、物力有限。
三、企業(yè)文化建設(shè)方面
由于東勝熱電廠和岱海電廠分屬兩家不同的企業(yè)集團(tuán)，各自的企業(yè)理念不同，文化背景也不相同，因此形成了各自不同的企業(yè)文化。岱海電廠 “精細(xì)管理、創(chuàng)京都旗艦品牌、和諧共贏、樹一流企業(yè)形象” 的企業(yè)理念深入到每個(gè)員工的心里，已經(jīng)成為每個(gè)岱海員工的行動(dòng)指南。東勝電廠也注重企業(yè)文化建設(shè)，但與岱海電廠相比開展得不夠深入，特點(diǎn)不很突出。
對(duì)我公司的幾點(diǎn)建議 一、設(shè)備管理方面
2020年4月19日
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1.牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在兼顧工程進(jìn)度的同時(shí)保證安裝質(zhì)量。設(shè)備管理人員必須全員、全過程參與安裝質(zhì)量驗(yàn)收。
2.盡快招標(biāo)引進(jìn)一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的維護(hù)隊(duì)伍，及時(shí)參與設(shè)備安裝期的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高設(shè)備安裝質(zhì)量水平。
3.在設(shè)備安裝期收集一切有用的資料，包括設(shè)備廠家說明書、設(shè)計(jì)單位資料、施工單位的原始安裝資料等，必要時(shí)建立影像資料。
4.基建期應(yīng)合理的儲(chǔ)備一定量的備品、配件。 5．一些技改項(xiàng)目在設(shè)備安裝期就應(yīng)進(jìn)行。
6.大力推廣點(diǎn)檢員專業(yè)之間交叉互學(xué)與專業(yè)講學(xué)活動(dòng)。 7.盡快引進(jìn)電氣等專業(yè)的技術(shù)人才。
二、其它方面
1.加強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心的培養(yǎng)，完善崗位責(zé)任制，實(shí)行全員管理，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高工作效率，創(chuàng)立一流發(fā)電企業(yè)。
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2.充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化塑造人、凝聚人，為各項(xiàng)工作的順利開展打好思想基礎(chǔ)。
3.堅(jiān)持以人為本，解決員工的后顧之憂，防止優(yōu)秀人才流失。 東勝和岱海之行是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不但使我們開闊了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，而且真正見識(shí)了一流電廠的新面貌、新氣象，學(xué)到了一流電力企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理理念和先進(jìn)的企業(yè)文化，明確了學(xué)習(xí)的榜樣和努力方向。今后，我們將立足崗位，加緊工作，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，將兄弟單位的先進(jìn)管理理念傳遞到酒泉公司、融入到酒泉公司，使公司的設(shè)備管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理部 二〇一一年一月三日
2020年4月19日
社會(huì)實(shí)踐報(bào)告電廠
電廠實(shí)習(xí)報(bào)告
電廠實(shí)習(xí)報(bào)告
電廠實(shí)習(xí)報(bào)告
電廠實(shí)習(xí)報(bào)告
電廠調(diào)研報(bào)告2
東勝電廠、岱海電廠調(diào)研報(bào)告
為學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、提高設(shè)備管理水平,特別是熟悉 “點(diǎn)檢定修制”的實(shí)施情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作成功的經(jīng)驗(yàn)，2010年12月15日至25日，設(shè)備部主任劉雁琳帶領(lǐng)汽機(jī)點(diǎn)檢談敦湖、化學(xué)點(diǎn)檢劉威、除灰點(diǎn)檢姜巖一行4人赴國(guó)電東勝熱電廠和京能內(nèi)蒙古岱海電廠調(diào)研學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
國(guó)電東勝熱電廠
一、東勝電廠的基本情況
國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區(qū)，是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)的第一個(gè)火電項(xiàng)目。兩臺(tái)330MW空冷機(jī)組分別于2008年1月24日、6月28日投產(chǎn)發(fā)電。鍋爐型號(hào)為SG－1176/,系上海鍋爐廠有限責(zé)任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨直吹制粉系統(tǒng)，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調(diào)節(jié)過熱汽溫，一次再熱，平衡通風(fēng)，三分倉(cāng)容克式空氣預(yù)熱器，干式撈渣機(jī)固態(tài)排渣爐，其點(diǎn)火方式為等離子無油點(diǎn)火。汽輪機(jī)型號(hào)為C287//538/538，采用哈汽產(chǎn)一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機(jī)組，汽輪機(jī)控制方式為DEH純電調(diào)控制。發(fā)電機(jī)型號(hào)為QFSN－330－2。東勝電廠采用了當(dāng)前國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)：無燃油等離子點(diǎn)火系統(tǒng)，年可節(jié)約燃油約4000噸；機(jī)組投產(chǎn)時(shí)同步實(shí)施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達(dá)到95%以上；處理后的城市中水作為機(jī)組的補(bǔ)水，全年機(jī)組補(bǔ)水率低于1%，年節(jié)約水費(fèi)500萬元以上；實(shí)現(xiàn)集中供熱，機(jī)組在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時(shí)間為純凝運(yùn)行方式，有效提高了機(jī)組綜合效率，改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境。東勝電廠現(xiàn)有管理及運(yùn)行人員二百余人。
二、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置
國(guó)電東勝熱電廠由國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司控股，設(shè)總經(jīng)理工作部、黨群工作部、計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察審計(jì)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設(shè)備管理部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)監(jiān)督及技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等工作。在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修制，管理體系比較完善。設(shè)備管理部設(shè)正、副主任3人，汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學(xué)專業(yè)設(shè)專業(yè)主管、點(diǎn)檢長(zhǎng)各1人，點(diǎn)檢工程師若干名，技術(shù)管理為垂直管理，專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務(wù)性管理的職責(zé)，專業(yè)內(nèi)部實(shí)行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責(zé)時(shí)，由另一人代理其工作。另外還設(shè)費(fèi)用、節(jié)能、培訓(xùn)專責(zé)各1人。
三、設(shè)備管理和“點(diǎn)檢定修”開展情況
國(guó)電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設(shè)備“點(diǎn)檢定修”的管理模式并制訂了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過兩年多的運(yùn)營(yíng)，在設(shè)備管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了相對(duì)完善的管理制度。主要的生產(chǎn)管理制度有二級(jí)制度《設(shè)備管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理制度》；三級(jí)制度點(diǎn)檢定修類管理制度有《設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》等；技術(shù)監(jiān)督類管理標(biāo)準(zhǔn)有《金屬技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等；檢修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)有《設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備停役、服役管理標(biāo)準(zhǔn)》等。在技改與科技項(xiàng)目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設(shè)備劃分與命名方面也制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理各崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)也很清晰、完善。
點(diǎn)檢定修方面的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范了點(diǎn)檢工程師設(shè)備點(diǎn)檢的工作內(nèi)容，明確了點(diǎn)檢時(shí)間、路線、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加強(qiáng)點(diǎn)檢管理、提高點(diǎn)檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點(diǎn)檢員一天的時(shí)間安排如下：(18：30—9：00通過現(xiàn)場(chǎng)了解和微機(jī)查詢，熟悉前一天的生產(chǎn)操作及設(shè)備情況，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)采樣工作，聽取點(diǎn)檢長(zhǎng)的工作安排。（2）9：00—11：30現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢采樣，對(duì)大小修、消缺、事故處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（3）11:30—12：00整理采集數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并安排實(shí)施。（4）14:30—16:30對(duì)采樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，填寫點(diǎn)檢臺(tái)帳和點(diǎn)檢日志；16:30—18:00對(duì)一天的點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作進(jìn)行驗(yàn)收，并聽取點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)第二天工作安排，處理需要協(xié)調(diào)的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，配備的點(diǎn)檢工具主要有測(cè)溫儀、測(cè)振儀，聽音棒，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的記錄是紙質(zhì)記錄，所有數(shù)據(jù)由點(diǎn)檢員人工錄入技術(shù)臺(tái)賬中。設(shè)備劣化性的分析則依靠點(diǎn)檢員人工統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行分析。
東勝熱電廠主機(jī)維護(hù)除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設(shè)備的檢修、維護(hù)工作均由外委單位承擔(dān)?，F(xiàn)在的主機(jī)維護(hù)單位是朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，起重、構(gòu)筑物的修繕、灰煤硫?qū)I(yè)、保潔等工作委托其它單位維護(hù)。外委單位的維護(hù)人員每日必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)處理，如果巡查時(shí)無法處理的，通知點(diǎn)檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司兩家單位對(duì)設(shè)備的維護(hù)，目前機(jī)制運(yùn)行順暢，設(shè)備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉(zhuǎn)變，從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、“跑、冒、滴、漏”嚴(yán)重、機(jī)組指標(biāo)低下到今天的無滲漏、指標(biāo)優(yōu)良（汽輪機(jī)背壓目前列同類機(jī)組前列），充分體現(xiàn)了東勝熱電廠管理的成功之處。
朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司維護(hù)人員實(shí)際是原國(guó)電電力朝陽發(fā)電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護(hù)協(xié)議，朝陽順達(dá)公司的承攬范圍只涉及機(jī)組的日常維護(hù)和搶修、D級(jí)檢修，所以順達(dá)公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護(hù)人員相對(duì)偏少。如果機(jī)組發(fā)生大的故障時(shí)，維護(hù)單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對(duì)故障的及時(shí)處理極為不利。
在設(shè)備的定修方面，東勝電廠由于投產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，設(shè)備的老化、劣化情況不是很嚴(yán)重，加之受電網(wǎng)負(fù)荷的影響，目前主要以消缺和計(jì)劃?rùn)z修為主。設(shè)備定修由點(diǎn)檢員定期提出專業(yè)所轄設(shè)備、系統(tǒng)的維護(hù)檢修計(jì)劃，報(bào)點(diǎn)檢長(zhǎng)、專業(yè)主管，按照計(jì)劃進(jìn)度安排維修單位完成定修工作任務(wù)，排除設(shè)備故障與隱患。
四、節(jié)能、技改方面的情況
據(jù)我們掌握的情況，東勝熱電廠投產(chǎn)發(fā)電以來，在節(jié)能、技改方面開展的主要工作有：引風(fēng)機(jī)改變頻；熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻；熱網(wǎng)疏水泵機(jī)封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機(jī)組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經(jīng)過幾年堅(jiān)持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產(chǎn)初期的11%左右降低到目前的%左右，供電煤耗由投產(chǎn)初期的380g/kwh以上降至現(xiàn)在的330g/kwh以下，疏放水達(dá)到了零排放。
五、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)
東勝電廠在投產(chǎn)初期設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴(yán)重，設(shè)備出力嚴(yán)重不足，缺陷最多的時(shí)候一個(gè)月有上千條，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)局面很是被動(dòng)。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經(jīng)驗(yàn)不足、施工進(jìn)度過快、生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員介入太遲、設(shè)備安裝質(zhì)量不良。對(duì)此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時(shí)收集各種設(shè)備資料，包括廠
家根據(jù)設(shè)計(jì)院要求提供的KKS編碼；要認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量，提出設(shè)備安裝缺陷和存在的問題后要堅(jiān)持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網(wǎng)的布設(shè)，繪制必要的示意圖，為將來管道系統(tǒng)的維護(hù)打好基礎(chǔ)；要及時(shí)接手基建期隨機(jī)的各種工器具、潤(rùn)滑油脂、備品配件，同時(shí)盡早訂購(gòu)備品配件。
岱海電廠
一、岱海印象
走進(jìn)岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨(dú)特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現(xiàn)代世外桃源的景象。在岱海電廠，你能體會(huì)到現(xiàn)代化發(fā)展與自然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)，也是全國(guó)火力發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，能有幸到岱海電廠學(xué)習(xí)是我們一行的榮耀！
二、岱海電廠的基本情況
岱海發(fā)電有限責(zé)任公司成立于2003年6月4日，是北京市與內(nèi)蒙古自治區(qū)合作辦電的重點(diǎn)項(xiàng)目，由北京能源投資（集團(tuán)）有限公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設(shè)。工程規(guī)劃為8臺(tái)×60萬千瓦機(jī)組，分四期建成。一期工程兩臺(tái)600MW機(jī)組已分別于2005年10月19日、2006年1月21日投產(chǎn)發(fā)電。二期2臺(tái)國(guó)產(chǎn)60萬千
瓦亞臨界空冷燃煤發(fā)電機(jī)組，分別于2007年10月4日和11月23日通過168試運(yùn)。
岱海發(fā)電有限公司配備有員工270余人，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、主機(jī)的運(yùn)行、點(diǎn)檢工作。外協(xié)單位興海公司配有員工370人，其中170人負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)脫硫、化水、燃運(yùn)、除灰的運(yùn)行工作，另外200人負(fù)責(zé)道路綠化、生產(chǎn)辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協(xié)單位天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)岱海發(fā)電有限公司的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作，共有人員500人，其中300人負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工作，近200人負(fù)責(zé)設(shè)備保潔工作。
三、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置
岱海電廠設(shè)置總經(jīng)理工作部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、物資管理部、燃料供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、信息通訊部、培訓(xùn)管理部、安全生產(chǎn)部（主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動(dòng)合同、化學(xué)監(jiān)督、節(jié)能、費(fèi)用審查及環(huán)保等）、發(fā)電部（主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系、運(yùn)行操作和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理）、設(shè)備部（主要負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、設(shè)備的驗(yàn)收、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)及技術(shù)改造）。岱海電廠在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修的管理模式，設(shè)備部設(shè)有部長(zhǎng)1人，支部書記1人，首席專家1人。設(shè)備部對(duì)設(shè)備的管理以專業(yè)室為單位，共有汽機(jī)、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱控六個(gè)專業(yè)室，各室有專業(yè)室主任1人，專業(yè)點(diǎn)檢員若干名組成。室主任兼任部長(zhǎng)助理，協(xié)助部長(zhǎng)完成本專業(yè)的行政管理工作和本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。以汽機(jī)室為例，汽機(jī)室共6人（定員9人），除室主任外，本體、輔機(jī)、調(diào)速、化學(xué)各一名一級(jí)點(diǎn)檢，一名學(xué)習(xí)人員，實(shí)行A、B角管理，室主任兼任汽機(jī)振動(dòng)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)。另外，綜合室不同于其他專業(yè)室，共有5人，實(shí)行A、B、C角管理。
四、設(shè)備管理與“點(diǎn)檢定修”開展情況
通過交流我們了解到，岱海電廠在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修與全員綜合管理模式。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，但公司（包括外協(xié)單位）實(shí)行全員參與、全員管理，并實(shí)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。例如，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生缺陷，不論是點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員，還是保潔人員發(fā)現(xiàn)缺陷后都可以通知維護(hù)人員。點(diǎn)檢人員和運(yùn)行人員都可以在公司MIS網(wǎng)上登錄缺陷，通知維護(hù)人員及時(shí)消缺。維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，對(duì)于一般缺陷可以隨時(shí)消除，較大缺陷可以在MIS網(wǎng)上登錄缺陷，及時(shí)通知點(diǎn)檢員確認(rèn)并共同協(xié)商處理方案，公司則根據(jù)缺陷性質(zhì)給予項(xiàng)目部以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。另外在一些重大設(shè)備技術(shù)管理（例如汽輪機(jī)通流部分調(diào)整）或重點(diǎn)部位的管理上成立公關(guān)小組（例如鍋爐防磨防爆攻關(guān)小組），并有一定的專項(xiàng)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
岱海電廠在設(shè)備管理方面執(zhí)行嚴(yán)格的點(diǎn)檢定修制度，建立了《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢職責(zé)》、《轉(zhuǎn)機(jī)給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄卡》、《設(shè)備巡檢表》、《點(diǎn)檢路線圖》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。岱海電廠依據(jù)設(shè)備的重要程度將設(shè)備進(jìn)行了A、B、C分類，分門別類地明確了點(diǎn)檢員、維護(hù)人員的作業(yè)時(shí)間、路線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，A類設(shè)備和重要的B類設(shè)備由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)巡檢，其他B類設(shè)備和C 類設(shè)備由維護(hù)單位巡檢，并由點(diǎn)檢和維護(hù)負(fù)責(zé)人在《設(shè)備巡檢表》簽字。點(diǎn)檢員每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分鐘左右的時(shí)間處理材料領(lǐng)用、缺陷工單等案頭工作后去現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備。11：00左右回辦公室整理檢查情況。下午上班后做工作策劃、工作計(jì)劃等，15：30去現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)，檢查設(shè)備檢修情況、驗(yàn)收設(shè)備。目前，岱海電廠正在建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)將及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
岱海電廠的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作由天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)，起重設(shè)施、消防器材等委托其他單位維護(hù)。岱海電廠對(duì)藍(lán)巢公司維護(hù)人員的配置和崗位職責(zé)都有明確要求。藍(lán)巢公司在岱海電廠基建期就已經(jīng)派人介入，協(xié)助編制了《檢修規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等，并完善了設(shè)備KKS編碼。由于配合時(shí)間長(zhǎng)，雙方的關(guān)系融洽，管理機(jī)制運(yùn)作相當(dāng)順暢，藍(lán)巢公司把自己也定位為設(shè)備的主人，精心維護(hù)設(shè)備。維護(hù)人員堅(jiān)持及時(shí)消缺，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)展擴(kuò)大是設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現(xiàn)象；設(shè)備見本色，介質(zhì)流向、各種色環(huán)規(guī)范、清楚直觀；現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑，甚至打上高級(jí)的地板保護(hù)蠟進(jìn)行防護(hù)。
設(shè)備定修方面，岱海電廠在輪換性設(shè)備方面嚴(yán)格執(zhí)行定修制，按照策劃好的方案有計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定修，既減少了事故的發(fā)生，又節(jié)約了費(fèi)用。在設(shè)備檢修維護(hù)工作中，積極推行精細(xì)檢修，提高設(shè)備可靠性，實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)檢修質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，對(duì)于主要輔助設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、鍋爐受熱面，通過預(yù)測(cè)易損部件的壽命，進(jìn)行狀態(tài)跟蹤分析和故障診斷，加大設(shè)備巡檢力度，力求做到設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、快消除，避免擴(kuò)大、杜絕返工。
五、設(shè)備節(jié)能、技改方面的情況
每年，岱海電廠在設(shè)備技改、節(jié)能方面投入近億元，開展的主要工作有：電除塵煙氣系統(tǒng)改造，有效提高了除塵效果；凝結(jié)泵改變頻和凝結(jié)泵葉輪富裕量的車削，有效地降低了廠用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補(bǔ)給水導(dǎo)電率大大降低；#1機(jī)內(nèi)冷水系統(tǒng)加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設(shè)備改造，增加了廢水利用率。通過不斷進(jìn)行節(jié)能、技改，目
前，岱海電廠一期兩臺(tái)機(jī)組的供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠用電率為%左右。
六、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)
岱海電廠2010年實(shí)現(xiàn)了全年無非停，之所以能取得這樣驕人的業(yè)績(jī)，與基建期的嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)是密不可分的。岱海電廠設(shè)備部大多數(shù)員工都參加了基建前期的設(shè)備招標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收。天津藍(lán)巢公司在設(shè)備安裝階段就被確定作為維護(hù)單位，會(huì)同岱海電廠工程技術(shù)人員參與設(shè)備的安裝質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)一些存在問題的系統(tǒng)、設(shè)備提出處理意見，邊施工，邊整改，整個(gè)基建期間關(guān)于系統(tǒng)變更、不符合項(xiàng)更改的工程單有上千份之多。
在學(xué)習(xí)、調(diào)研期間，我們就設(shè)備管理方面的問題與岱海電廠、天津藍(lán)巢公司做了交流，他們提出了許多好的建議： 1.基建期不論是生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，還是維護(hù)人員一定要及早介入，及時(shí)收集各種設(shè)備資料，包括設(shè)計(jì)資料。
2.設(shè)備安裝、調(diào)試期的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q不能放松，設(shè)備管理人員一定要樹立設(shè)備主人的意識(shí)，認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和存在問題要跟蹤處理； 3.隱蔽性工程（掩埋的油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布置方式和安裝位置。
4.基建移交的資料（包括原始安裝數(shù)據(jù)）一定要求全面、準(zhǔn)確。
七、培訓(xùn)方面
岱海公司針對(duì)各崗位需掌握知識(shí)技能高的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況，強(qiáng)化了技術(shù)培訓(xùn)工作，大力氣抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)，著力培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)方面能手、培養(yǎng)公司員工對(duì)重大事件的分析能力。通過技術(shù)比武、技術(shù)練兵等一系列形式，培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才，使生產(chǎn)技術(shù)與管理緊密相連，從而降低了事故率。設(shè)備管理部的培訓(xùn)工作則按專業(yè)分類定期進(jìn)行，并邀請(qǐng)藍(lán)巢公司的人員參加，點(diǎn)檢人員也經(jīng)常天津藍(lán)巢公司的技術(shù)講課。通過相互學(xué)習(xí)，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，獲益匪淺。
兩廠的一些比較
一、人員方面
東勝熱電廠和岱海電廠在建廠初期，都引進(jìn)的是各個(gè)電廠的一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的骨干人才，但設(shè)備投產(chǎn)發(fā)電后兩個(gè)電廠不同程度的出現(xiàn)了人才流動(dòng)的問題，人才儲(chǔ)備后勁不足的跡象已有所顯現(xiàn)，部分崗位人員缺位就是一個(gè)例證。從建廠以來，東勝電廠已有50多人調(diào)離，岱海電廠已有近150人調(diào)離。相比較而言，岱海電廠有一套完整的人員培訓(xùn)機(jī)制，將點(diǎn)檢員分為一級(jí)和二級(jí)，一級(jí)是技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，二級(jí)則為新參加工作的學(xué)生或技術(shù)能力欠佳的人員，一級(jí)和二級(jí)之間形成導(dǎo)師帶徒關(guān)系，師傅培養(yǎng)一到兩名技術(shù)接班人的責(zé)任，否則師傅的升遷和調(diào)動(dòng)都將受到影響。東勝電廠在培訓(xùn)的力度和方式等方面相對(duì)要遜色一點(diǎn)。
二、設(shè)備管理方面
1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。東勝電廠的設(shè)備管理部門設(shè)有設(shè)備部和安監(jiān)部。而岱海電廠則設(shè)有設(shè)備部和安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動(dòng)合同及環(huán)保，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和負(fù)責(zé)對(duì)外工作。兩個(gè)電廠的機(jī)構(gòu)是根據(jù)不同的廠情設(shè)置的，各有優(yōu)缺點(diǎn)。
2、設(shè)備維護(hù)方面。岱海電廠建廠時(shí)就起點(diǎn)高，選用了大量的國(guó)內(nèi)、國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，并且近年來在設(shè)備技改、文明生產(chǎn)上投入也很大，所以設(shè)備狀況更好。東勝電廠建廠時(shí)由于受造價(jià)限制，加上建設(shè)周期短、安裝期工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備狀態(tài)略遜一些，好多工作還在不斷探索和改進(jìn)之中。
岱海電廠的維護(hù)單位是有著豐富維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的天津藍(lán)巢公司，其配備的人員充足，技術(shù)力量強(qiáng)，硬件投入也比較大。東勝電廠的維護(hù)單位——朝陽順達(dá)公司，在對(duì)外設(shè)備商業(yè)化維護(hù)方面起步較晚，管理制度尚不完善，好多工作還在不斷探索和改進(jìn)之中,而且在東勝電廠投入的人力、物力有限。
三、企業(yè)文化建設(shè)方面
由于東勝熱電廠和岱海電廠分屬兩家不同的企業(yè)集團(tuán)，各自的企業(yè)理念不同，文化背景也不相同，所以形成了各自不同的企業(yè)文化。岱海電廠 “精細(xì)管理、創(chuàng)京都旗艦品牌、和諧共贏、樹一流企業(yè)形象” 的企業(yè)理念深入到每個(gè)員工的心里，已經(jīng)成為每個(gè)岱海員工的行動(dòng)指南。東勝電廠也注重企業(yè)文化建設(shè)，但與岱海電廠相比開展得不夠深入，特點(diǎn)不很突出。
對(duì)我公司的幾點(diǎn)建議
一、設(shè)備管理方面
1.牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在兼顧工程進(jìn)度的同時(shí)保證安裝質(zhì)量。設(shè)備管理人員必須全員、全過程參與安裝質(zhì)量驗(yàn)收。2.盡快招標(biāo)引進(jìn)一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的維護(hù)隊(duì)伍，及時(shí)參與設(shè)備安裝期的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高設(shè)備安裝質(zhì)量水平。
3.在設(shè)備安裝期收集一切有用的資料，包括設(shè)備廠家說明書、設(shè)計(jì)單位資料、施工單位的原始安裝資料等，必要時(shí)建立影像資料。
4.基建期應(yīng)合理的儲(chǔ)備一定量的備品、配件。 5．一些技改項(xiàng)目在設(shè)備安裝期就應(yīng)進(jìn)行。
6.大力推廣點(diǎn)檢員專業(yè)之間交叉互學(xué)與專業(yè)講學(xué)活動(dòng)。 7.盡快引進(jìn)電氣等專業(yè)的技術(shù)人才。
二、其他方面
1.加強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心的培養(yǎng)，完善崗位責(zé)任制，實(shí)行全員管理，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高工作效率，創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)。 2.充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化塑造人、凝聚人，為各項(xiàng)工作的順利開展打好思想基礎(chǔ)。
3.堅(jiān)持以人為本，解決員工的后顧之憂，防止優(yōu)秀人才流失。
東勝和岱海之行是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不僅使我們開闊了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，而且真正見識(shí)了一流電廠的新面貌、新氣象，學(xué)到了一流電力企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的管理理念和先進(jìn)的企業(yè)文化，明確了學(xué)習(xí)的榜樣和努力方向。今后，我們將立足崗位，加緊工作，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，將兄弟單位的先進(jìn)管理理念傳遞到酒泉公司、融入到酒泉公司，使公司的設(shè)備管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
設(shè)備管理部 二〇一一年一月三日
電廠調(diào)研報(bào)告3
東勝電廠、岱海電廠調(diào)研報(bào)告
為學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、提高設(shè)備管理水平,特別是熟悉
“點(diǎn)檢定修制”的實(shí)施情況和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作成功的經(jīng)驗(yàn)，2010 年
12 月 15 日至 25 日，設(shè)備部主任劉雁琳帶領(lǐng)汽機(jī)點(diǎn)檢談敦湖、化 學(xué)點(diǎn)檢劉威、除灰點(diǎn)檢姜巖一行 4 人赴國(guó)電東勝熱電廠和京能
內(nèi)蒙古岱海電廠調(diào)研學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報(bào)如下：
國(guó)電東勝熱電廠
一、東勝電廠的基本情況
國(guó)電內(nèi)蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝
區(qū)，是中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古自治區(qū)建設(shè)的第一個(gè)火電項(xiàng)
目。兩臺(tái) 330MW 空冷機(jī)組分別于 2008 年 1 月 24 日、6 月 28 日
投產(chǎn)發(fā)電。鍋爐型號(hào)為 SG－1176/,系上海鍋爐廠有限
責(zé)任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環(huán)爐，中速磨
直吹制粉系統(tǒng)，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調(diào)節(jié)過熱
汽溫，一次再熱，平衡通風(fēng)，三分倉(cāng)容克式空氣預(yù)熱器，干式撈
渣機(jī)固態(tài)排渣爐，其點(diǎn)火方式為等離子無油點(diǎn)火。汽輪機(jī)型號(hào)為
C287//538/538，采用哈汽產(chǎn)一次中間再熱，單軸，兩缸
兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機(jī)組，汽輪機(jī)控制方式為 DEH
純電調(diào)控制。發(fā)電機(jī)型號(hào)為 QFSN－330－2。東勝電廠采用了當(dāng)
前國(guó)內(nèi)較為先進(jìn)的技術(shù)：無燃油等離子點(diǎn)火系統(tǒng)，年可節(jié)約燃油
約 4000 噸；機(jī)組投產(chǎn)時(shí)同步實(shí)施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效
率達(dá)到 95%以上；處理后的城市中水作為機(jī)組的補(bǔ)水，全年機(jī)組
補(bǔ)水率低于 1%，年節(jié)約水費(fèi) 500 萬元以上；實(shí)現(xiàn)集中供熱，機(jī)組
在春季、冬季是熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行方式，向東勝區(qū)城區(qū)供暖，其它時(shí)
間為純凝運(yùn)行方式，有效提高了機(jī)組綜合效率，改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境。
東勝電廠現(xiàn)有管理及運(yùn)行人員二百余人。
二、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置
國(guó)電東勝熱電廠由國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司控股，設(shè)總
經(jīng)理工作部、黨群工作部、計(jì)劃營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部、監(jiān)察審計(jì)
部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、發(fā)電部、燃料部等部門。設(shè)備管理
部主要負(fù)責(zé)設(shè)備的點(diǎn)檢、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)監(jiān)督及
技術(shù)改造、技術(shù)監(jiān)督等工作。在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修制，管
理體系比較完善。設(shè)備管理部設(shè)正、副主任 3 人，汽機(jī)、鍋爐、電
氣、熱控、綜合、化學(xué)專業(yè)設(shè)專業(yè)主管、點(diǎn)檢長(zhǎng)各 1 人，點(diǎn)檢工程
師若干名，技術(shù)管理為垂直管理，專業(yè)主管兼有本專業(yè)事務(wù)性管
理的職責(zé)，專業(yè)內(nèi)部實(shí)行 A、B 角管理，其中一人不能履行工作
職責(zé)時(shí)，由另一人代理其工作。另外還設(shè)費(fèi)用、節(jié)能、培訓(xùn)專責(zé)
各 1 人。
三、設(shè)備管理和“點(diǎn)檢定修”開展情況
國(guó)電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設(shè)備“點(diǎn)檢定修”的管
理模式并制訂了相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過兩年多的運(yùn)營(yíng)，在設(shè)備管
理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了相對(duì)完善的管理制度。主要的生產(chǎn)管理制度有二級(jí)制度《設(shè)備管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能管理制度》；三級(jí)制度點(diǎn)檢定修類管理制度有《設(shè)備檢修
管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺
陷管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》等；技術(shù)監(jiān)督類管理標(biāo)準(zhǔn)有
《金屬技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)》、《節(jié)能技術(shù)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《化學(xué)技術(shù)
監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》等；檢修技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)有《設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備停役、服役管理標(biāo)準(zhǔn)》等。在技改與科
技項(xiàng)目、可靠性與節(jié)能、材料與器具、信息與通訊、設(shè)備劃分與
命名方面也制定了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理各崗位的職責(zé)和
標(biāo)準(zhǔn)也很清晰、完善。
點(diǎn)檢定修方面的各種標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范了點(diǎn)檢工程師設(shè)備點(diǎn)
檢的工作內(nèi)容，明確了點(diǎn)檢時(shí)間、路線、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)加強(qiáng)點(diǎn)檢
管理、提高點(diǎn)檢水平發(fā)揮了極其重要的作用。東勝電廠點(diǎn)檢員一
天的時(shí)間安排如下：(1)8：30—9：00 通過現(xiàn)場(chǎng)了解和微機(jī)查詢，熟
悉前一天的生產(chǎn)操作及設(shè)備情況，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)采樣工作，聽取點(diǎn)檢
長(zhǎng)的工作安排。（2）9：00—11：30 現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢采樣，對(duì)大小修、消缺、-3-
事故處理現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督。（3）11:30—12：00 整理采集數(shù)據(jù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并安排實(shí)施。（4）14:30—16:30 對(duì)采
樣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，填寫點(diǎn)檢臺(tái)帳和點(diǎn)檢日
志；16:30—18:00 對(duì)一天的點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢修工作
進(jìn)行驗(yàn)收，并聽取點(diǎn)檢長(zhǎng)對(duì)第二天工作安排，處理需要協(xié)調(diào)的其
他工作。東勝電廠目前尚未建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，配備的點(diǎn)檢工具主要
有測(cè)溫儀、測(cè)振儀，聽音棒，現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢數(shù)據(jù)的記錄是紙質(zhì)記錄，所有數(shù)據(jù)由點(diǎn)檢員人工錄入技術(shù)臺(tái)賬中。設(shè)備劣化性的分析則
依靠點(diǎn)檢員人工統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)后進(jìn)行分析。
東勝熱電廠主機(jī)維護(hù)除電氣二次、熱工專業(yè)外，其它設(shè)備的檢修、維護(hù)工作均由外委單位承擔(dān)。現(xiàn)在的主機(jī)維護(hù)單位是朝陽
順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，起重、構(gòu)筑物的修繕、灰煤硫?qū)I(yè)、保
潔等工作委托其它單位維護(hù)。外委單位的維護(hù)人員每日必須對(duì)
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)處理，如
果巡查時(shí)無法處理的，通知點(diǎn)檢員安排。這種管理模式已執(zhí)行了
兩年多，期間共經(jīng)歷了大同二電和朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限公司兩家
單位對(duì)設(shè)備的維護(hù)，目前機(jī)制運(yùn)行順暢，設(shè)備的整體狀況較前兩
年有了根本性的轉(zhuǎn)變，從投產(chǎn)初期的故障頻發(fā)、跑、冒、滴、漏” “
嚴(yán)重、機(jī)組指標(biāo)低下到今天的無滲漏、指標(biāo)優(yōu)良（汽輪機(jī)背壓目
前列同類機(jī)組前列），充分體現(xiàn)了東勝熱電廠管理的成功之處。
朝陽順達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司維護(hù)人員實(shí)際是原國(guó)電電力朝
陽發(fā)電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護(hù)協(xié)議，朝陽順達(dá)公司的承攬范圍只涉及機(jī)組的日常維護(hù)和搶修、D 級(jí)檢修，所以順達(dá)
公司在東勝熱電廠投入的專業(yè)維護(hù)人員相對(duì)偏少。如果機(jī)組發(fā)
生大的故障時(shí)，維護(hù)單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對(duì)故障的及時(shí)處理極為不利。
在設(shè)備的定修方面，東勝電廠由于投產(chǎn)時(shí)間不長(zhǎng)，設(shè)備的老
化、劣化情況不是很嚴(yán)重，加之受電網(wǎng)負(fù)荷的影響，目前主要以
消缺和計(jì)劃?rùn)z修為主。設(shè)備定修由點(diǎn)檢員定期提出專業(yè)所轄設(shè)
備、系統(tǒng)的維護(hù)檢修計(jì)劃，報(bào)點(diǎn)檢長(zhǎng)、專業(yè)主管，按照計(jì)劃進(jìn)度
安排維修單位完成定修工作任務(wù)，排除設(shè)備故障與隱患。
四、節(jié)能、技改方面的情況
據(jù)我們掌握的情況，東勝熱電廠投產(chǎn)發(fā)電以來，在節(jié)能、技
改方面開展的主要工作有：引風(fēng)機(jī)改變頻；熱網(wǎng)循環(huán)泵改變頻；熱
網(wǎng)疏水泵機(jī)封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2 機(jī)組汽封泄
漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經(jīng)過幾年堅(jiān)持不懈的努力，東
勝電廠的綜合廠用電率由投產(chǎn)初期的 11%左右降低到目前的 %左
右，供電煤耗由投產(chǎn)初期的 380g/kwh 以上降至現(xiàn)在的 330g/kwh
以下，疏放水達(dá)到了零排放。
五、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)
東勝電廠在投產(chǎn)初期設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象很嚴(yán)重，設(shè)
備出力嚴(yán)重不足，缺陷最多的時(shí)候一個(gè)月有上千條，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)
局面很是被動(dòng)。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基
建管理經(jīng)驗(yàn)不足、施工進(jìn)度過快、生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)人員介入太遲、設(shè)備安裝質(zhì)量不良。對(duì)此，他們給我們提出了很好的建議：在基
建期要及時(shí)收集各種設(shè)備資料，包括廠家根據(jù)設(shè)計(jì)院要求提供的 KKS 編碼；要認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建設(shè)部協(xié)調(diào)好
關(guān)系，兼顧進(jìn)度和質(zhì)量，提出設(shè)備安裝缺陷和存在的問題后要堅(jiān)
持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網(wǎng)的布設(shè)，繪制必要的示意圖，為將來管道系統(tǒng)的維護(hù)打好基礎(chǔ)；要及時(shí)接手基建期隨機(jī)的各種
工器具、潤(rùn)滑油脂、備品配件，同時(shí)盡早訂購(gòu)備品配件。
岱海電廠
一、岱海印象
走進(jìn)岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨(dú)特的建
筑造型、醒目的色彩，配上
美麗的岱海湖，一派現(xiàn)代世外
桃源的景象。
在岱海電廠，你能體會(huì)到現(xiàn)
代化發(fā)展與自
然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團(tuán)的標(biāo)桿企業(yè)，也是全國(guó)
火力發(fā)電企業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，能有幸到岱海電廠學(xué)習(xí)是我們一行的榮耀！
二、岱海電廠的基本情況
岱海發(fā)電有限責(zé)任公司成立于 2003 年 6 月 4 日，是北京市
與內(nèi)蒙古自治區(qū)合作辦電的重點(diǎn)項(xiàng)目，由北京能源投資（集團(tuán)）
有限公司和內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按 51%和 49%的比例合資建設(shè)。工程規(guī)劃為 8 臺(tái)×60 萬千瓦機(jī)組，分四期建成。
一期工程兩臺(tái) 600MW 機(jī)組已分別于 2005 年 10 月 19 日、2006
年 1 月 21 日投產(chǎn)發(fā)電。二期 2 臺(tái)國(guó)產(chǎn) 60 萬千瓦亞臨界空冷燃
煤發(fā)電機(jī)組，分別于 2007 年 10 月 4 日和 11 月 23 日通過 168
試運(yùn)。
岱海發(fā)電有限公司配備有員工 270 余人，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)、主機(jī)的運(yùn)行、點(diǎn)檢工作。外協(xié)單位興海公司配有員工 370 人，其中 170 人負(fù)責(zé)公用系統(tǒng)脫硫、化水、燃運(yùn)、除灰的運(yùn)行工作，另外 200 人負(fù)責(zé)道路綠化、生產(chǎn)辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔
工作。外協(xié)單位天津藍(lán)巢公司負(fù)責(zé)岱海發(fā)電有限公司的生產(chǎn)設(shè)
備日常維護(hù)和保潔工作，共有人員 500 人，其中 300 人負(fù)責(zé)設(shè)備
檢修工作，近200 人負(fù)責(zé)設(shè)備保潔工作。
三、管理模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置
岱海電廠設(shè)置總經(jīng)理工作部、黨群工作部、人力資源部、財(cái)
務(wù)產(chǎn)權(quán)部、物資管理部、燃料供應(yīng)部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、信息通訊部、培訓(xùn)管理部、安全生產(chǎn)部（主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動(dòng)合同、化學(xué)監(jiān)
督、節(jié)能、費(fèi)用審查及環(huán)保等）、發(fā)電部（主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度聯(lián)系、運(yùn)行操作和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理）、設(shè)備部（主要負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、設(shè)備的驗(yàn)收、設(shè)備的大修、小修、臨修、維護(hù)及技術(shù)改造）。岱海
電廠在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定修的管理模式，設(shè)備部設(shè)有部長(zhǎng)
1 人，支部書記 1 人，首席專家 1 人。設(shè)備部對(duì)設(shè)備的管理以專
業(yè)室為單位，共有汽機(jī)、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱
控六個(gè)專業(yè)室，各室有專業(yè)室主任 1 人，專業(yè)點(diǎn)檢員若干名組成。
室主任兼任部長(zhǎng)助理，協(xié)助部長(zhǎng)完成本專業(yè)的行政管理工作和
本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。以汽機(jī)室為例，汽機(jī)室共 6 人（定員 9
人），除室主任外，本體、輔機(jī)、調(diào)速、化學(xué)各一名一級(jí)點(diǎn)檢，一名
學(xué)習(xí)人員，實(shí)行 A、B 角管理，室主任兼任汽機(jī)振動(dòng)技術(shù)監(jiān)督專
責(zé)。另外，綜合室不同于其他專業(yè)室，共有 5 人，實(shí)行 A、B、C 角
管理。
四、設(shè)備管理與“點(diǎn)檢定修”開展情況
通過交流我們了解到，岱海電廠在設(shè)備管理上實(shí)行點(diǎn)檢定
修與全員綜合管理模式。設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，但公司（包
括外協(xié)單位）實(shí)行全員參與、全員管理，并實(shí)行了一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)
制。例如，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生缺陷，不論是點(diǎn)檢人員、運(yùn)行人員，還是保潔
人員發(fā)現(xiàn)缺陷后都可以通知維護(hù)人員。點(diǎn)檢人員和運(yùn)行人員都
可以在公司 MIS 網(wǎng)上登錄缺陷，通知維護(hù)人員及時(shí)消缺。維護(hù)人
員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)，對(duì)于一般缺陷可以隨時(shí)消除，較大缺陷可以在MIS 網(wǎng)上登錄缺陷，及時(shí)通知點(diǎn)檢員確認(rèn)并共同協(xié)商處理方案，公司則根據(jù)缺陷性質(zhì)給予項(xiàng)目部以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。另外在一些重大
設(shè)備技術(shù)管理（例如汽輪機(jī)通流部分調(diào)整）或重點(diǎn)部位的管理上
成立公關(guān)小組（例如鍋爐防磨防爆攻關(guān)小組），并有一定的專項(xiàng)
攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)。
岱海電廠在設(shè)備管理方面執(zhí)行嚴(yán)格的點(diǎn)檢定修制度，建立
了《設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》、《點(diǎn)檢職責(zé)》、《轉(zhuǎn)機(jī)給油脂標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管
理標(biāo)準(zhǔn)》、《備品配件管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備異常管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢記
錄卡》、《設(shè)備巡檢表》、《點(diǎn)檢路線圖》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。岱海電廠依據(jù)設(shè)
備的重要程度將設(shè)備進(jìn)行了 A、B、C 分類，分門別類地明確了點(diǎn)
檢員、維護(hù)人員的作業(yè)時(shí)間、路線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，A 類設(shè)備和重要的 B 類設(shè)備由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)巡檢，其他 B 類設(shè)備和 C 類設(shè)備由維
護(hù)單位巡檢，并由點(diǎn)檢和維護(hù)負(fù)責(zé)人在《設(shè)備巡檢表》簽字。點(diǎn)檢
員每天的工作流程基本是：上午 8:30 上班后，用 40 分鐘左右的時(shí)間處理材料領(lǐng)用、缺陷工單等案頭工作后去現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備。
11：00 左右回辦公室整理檢查情況。下午上班后做工作策劃、工
作計(jì)劃等，15：30 去現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)點(diǎn)，檢查設(shè)備檢修情況、驗(yàn)收設(shè)
備。目前，岱海電廠正在建立點(diǎn)檢系統(tǒng)，屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)將及
時(shí)輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。
岱海電廠的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)和保潔工作由天津藍(lán)巢公司
負(fù)責(zé)，起重設(shè)施、消防器材等委托其他單位維護(hù)。岱海電廠對(duì)藍(lán)
巢公司維護(hù)人員的配置和崗位職責(zé)都有明確要求。藍(lán)巢公司在岱海電廠基建期就已經(jīng)派人介入，協(xié)助編制了《檢修規(guī)程》、《作業(yè)
指導(dǎo)書》等，并完善了設(shè)備 KKS 編碼。由于配合時(shí)間長(zhǎng)，雙方的關(guān)系融洽，管理機(jī)制運(yùn)作相當(dāng)順暢，藍(lán)巢公司把自己也定位為設(shè)
備的主人，精心維護(hù)設(shè)備。維護(hù)人員堅(jiān)持及時(shí)消缺，防止跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的發(fā)展擴(kuò)大是設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的重要保證?，F(xiàn)
場(chǎng)設(shè)備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現(xiàn)象；設(shè)備見本色，介質(zhì)流
向、各種色環(huán)規(guī)范、清楚直觀；現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)房、鍋爐房地面均采用較
好的清洗劑，甚至打上高級(jí)的地板保護(hù)蠟進(jìn)行防護(hù)。
設(shè)備定修方面，岱海電廠在輪換性設(shè)備方面嚴(yán)格執(zhí)行定修
制，按照策劃好的方案有計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行定修，既減少了事故的發(fā)生，又節(jié)約了費(fèi)用。在設(shè)備檢修維護(hù)工作中，積極推行精細(xì)檢
修，提高設(shè)備可靠性，實(shí)施質(zhì)量保證體系，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實(shí)
現(xiàn)檢修質(zhì)量達(dá)全優(yōu)，對(duì)于主要輔助設(shè)備、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械、鍋爐受熱面，通過預(yù)測(cè)易損部件的壽命，進(jìn)行狀態(tài)跟蹤分析和故障診斷，加大
設(shè)備巡檢力度，力求做到設(shè)備缺陷早發(fā)現(xiàn)、快消除，避免擴(kuò)大、杜絕返工。
五、設(shè)備節(jié)能、技改方面的情況
每年，岱海電廠在設(shè)備技改、節(jié)能方面投入近億元，開展的主要工作有：電除塵煙氣系統(tǒng)改造，有效提高了除塵效果；凝結(jié)
泵改變頻和凝結(jié)泵葉輪富裕量的車削，有效地降低了廠用電率；
除鹽水箱浮頂改造，使補(bǔ)給水導(dǎo)電率大大降低；#1 機(jī)內(nèi)冷水系統(tǒng)
加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設(shè)備改造，增
加了廢水利用率。通過不斷進(jìn)行節(jié)能、技改，目前，岱海電廠一
期兩臺(tái)機(jī)組的供電煤耗為 320g/kwh 左右,綜合廠用電率為 %
左右。
六、設(shè)備安裝、調(diào)試期的經(jīng)驗(yàn)
岱海電廠 2010 年實(shí)現(xiàn)了全年無非停，之所以能取得這樣驕
人的業(yè)績(jī)，與基建期的嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)是密不可分的。岱海電廠設(shè)
備部大多數(shù)員工都參加了基建前期的設(shè)備招標(biāo)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備
監(jiān)造、出廠驗(yàn)收和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收。天津藍(lán)巢公司在設(shè)備安裝
階段就被確定作為維護(hù)單位，會(huì)同岱海電廠工程技術(shù)人員參與
設(shè)備的安裝質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)一些存在問題的系統(tǒng)、設(shè)備提出處
理意見，邊施工，邊整改，整個(gè)基建期間關(guān)于系統(tǒng)變更、不符合項(xiàng)更改的工程單有上千份之多。
在學(xué)習(xí)、調(diào)研期間，我們就設(shè)備管理方面的問題與岱海電廠、天津藍(lán)巢公司做了交流，他們提出了許多好的建議：
1.
基建期不論是生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，還是維護(hù)人員一定要及早
介入，及時(shí)收集各種設(shè)備資料，包括設(shè)計(jì)資料。
2.設(shè)備安裝、調(diào)試期的質(zhì)量監(jiān)督?jīng)Q不能放松，設(shè)備管理人員
一定要樹立設(shè)備主人的意識(shí)，認(rèn)真跟蹤監(jiān)督施工質(zhì)量，與工程建
設(shè)部協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷和存在問題要跟蹤處理；
3.隱蔽性工程（掩埋的油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布
置方式和安裝位置。
4.基建移交的資料（包括原始安裝數(shù)據(jù)）一定要求全面、準(zhǔn)確。
七、培訓(xùn)方面
岱海公司針對(duì)各崗位需掌握知識(shí)技能高的特點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際
情況，強(qiáng)化了技術(shù)培訓(xùn)工作，大力氣抓業(yè)務(wù)、抓技術(shù)，著力培養(yǎng)
生產(chǎn)技術(shù)方面能手、培養(yǎng)公司員工對(duì)重大事件的分析能力。通過
技術(shù)比武、技術(shù)練兵等一系列形式，培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才，使生
產(chǎn)技術(shù)與管理緊密相連，從而降低了事故率。設(shè)備管理部的培訓(xùn)
工作則按專業(yè)分類定期進(jìn)行，并邀請(qǐng)藍(lán)巢公司的人員參加，點(diǎn)檢
人員也經(jīng)常天津藍(lán)巢公司的技術(shù)講課。通過相互學(xué)習(xí)，大家取長(zhǎng)
補(bǔ)短，獲益匪淺。
兩廠的一些比較
一、人員方面
東勝熱電廠和岱海電廠在建廠初期，都引進(jìn)的是各個(gè)電廠的一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的骨干人才，但設(shè)備投產(chǎn)發(fā)電后
兩個(gè)電廠不同程度的出現(xiàn)了人才流動(dòng)的問題，人才儲(chǔ)備后勁不
足的跡象已有所顯現(xiàn)，部分崗位人員缺位就是一個(gè)例證。從建廠
以來，東勝電廠已有 50 多人調(diào)離，岱海電廠已有近150 人調(diào)離。
相比較而言，岱海電廠有一套完整的人員培訓(xùn)機(jī)制，將點(diǎn)檢員分
為一級(jí)和二級(jí)，一級(jí)是技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，二級(jí)則為新
參加工作的學(xué)生或技術(shù)能力欠佳的人員，一級(jí)和二級(jí)之間形成導(dǎo)師帶徒關(guān)系，師傅培養(yǎng)一到兩名技術(shù)接班人的責(zé)任，否則師傅的升遷和調(diào)動(dòng)都將受到影響。東勝電廠在培訓(xùn)的力度和方式等
方面相對(duì)要遜色一點(diǎn)。
二、設(shè)備管理方面
1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。東勝電廠的設(shè)備管理部門設(shè)有設(shè)備部和
安監(jiān)部。而岱海電廠則設(shè)有設(shè)備部和安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部主
要負(fù)責(zé)安全監(jiān)察、勞動(dòng)合同及環(huán)保，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理和負(fù)責(zé)對(duì)外
工作。兩個(gè)電廠的機(jī)構(gòu)是根據(jù)不同的廠情設(shè)置的，各有優(yōu)缺點(diǎn)。
2、設(shè)備維護(hù)方面。岱海電廠建廠時(shí)就起點(diǎn)高，選用了大量的國(guó)內(nèi)、國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備，并且近年來在設(shè)備技改、文明生產(chǎn)上投
入也很大，所以設(shè)備狀況更好。東勝電廠建廠時(shí)由于受造價(jià)限制，加上建設(shè)周期短、安裝期工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，設(shè)備狀態(tài)略遜一些，好多工作還在不斷探索和改進(jìn)之中。
岱海電廠的維護(hù)單位是有著豐富維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的天津藍(lán)巢公司，其配備的人員充足，技術(shù)力量強(qiáng)，硬件投入也比較大。東勝電廠的維護(hù)單位——朝陽順達(dá)公司，在對(duì)外設(shè)備商業(yè)化維護(hù)方面起
步較晚，管理制度尚不完善，好多工作還在不斷探索和改進(jìn)之中，而且在東勝電廠投入的人力、物力有限。
三、企業(yè)文化建設(shè)方面
由于東勝熱電廠和岱海電廠分屬兩家不同的企業(yè)集團(tuán)，各
自的企業(yè)理念不同，文化背景也不相同，所以形成了各自不同的企業(yè)文化。岱海電廠 “精細(xì)管理、創(chuàng)京都旗艦品牌、和諧共贏、樹
一流企業(yè)形象” 的企業(yè)理念深入到每個(gè)員工的心里，已經(jīng)成為每個(gè)岱海員工的行動(dòng)指南。東勝電廠也注重企業(yè)文化建設(shè)，但與岱
海電廠相比開展得不夠深入，特點(diǎn)不很突出。
對(duì)我公司的幾點(diǎn)建議
一、設(shè)備管理方面
1.
牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，在兼顧工程進(jìn)度的同時(shí)保證安裝質(zhì)
量。設(shè)備管理人員必須全員、全過程參與安裝質(zhì)量驗(yàn)收。
2.盡快招標(biāo)引進(jìn)一支技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的維護(hù)隊(duì)伍，及時(shí)
參與設(shè)備安裝期的質(zhì)量監(jiān)督工作，提高設(shè)備安裝質(zhì)量水平。
3.
在設(shè)備安裝期收集一切有用的資料，包括設(shè)備廠家說明
書、設(shè)計(jì)單位資料、施工單位的原始安裝資料等，必要時(shí)建立影 像資料。
4.基建期應(yīng)合理的儲(chǔ)備一定量的備品、配件。
5．一些技改項(xiàng)目在設(shè)備安裝期就應(yīng)進(jìn)行。
6.大力推廣點(diǎn)檢員專業(yè)之間交叉互學(xué)與專業(yè)講學(xué)活動(dòng)。
7.盡快引進(jìn)電氣等專業(yè)的技術(shù)人才。
二、其他方面
1.加強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心的培養(yǎng)，完善崗位責(zé)任制，實(shí)行全員
管理，堅(jiān)持物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積
極性和主動(dòng)性，不斷提高工作效率，創(chuàng)建一流發(fā)電企業(yè)。
2.充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，用企業(yè)文化塑造人、凝聚人，為各項(xiàng)工作的順利開展打好思想基礎(chǔ)。
3.堅(jiān)持以人為本，解決員工的后顧之憂，防止優(yōu)秀人才流失。
東勝和岱海之行是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不僅使我們開闊
了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變了觀念，而且真正見識(shí)了一流電廠的新面貌、新氣象，學(xué)到了一流電力企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度
化的管理理念和先進(jìn)的企業(yè)文化，明確了學(xué)習(xí)的榜樣和努力方
向。今后，我們將立足崗位，加緊工作，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，將兄弟
單位的先進(jìn)管理理念傳遞到酒泉公司、融入到酒泉公司，使公司的設(shè)備管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢
獻(xiàn)。
設(shè)備管理部
二〇一一年一月三日
電廠調(diào)研報(bào)告3篇(火電廠調(diào)研報(bào)告)相關(guān)文章：