研發(fā)項目組織者崗位職責(zé)3篇(研發(fā)項目成員職責(zé))

時間：2023-06-13 08:32:10 綜合范文

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研發(fā)項目組織者崗位職責(zé)1

　　研發(fā)項目管理崗位職責(zé)

【篇1：研發(fā)項目經(jīng)理任職要求與崗位職責(zé)】

　　河南省精華科技有限公司管理表格

　　研發(fā)項目經(jīng)理任職要求

　　所屬部門：軟件研發(fā)

　　匯報對象：研發(fā)中心總經(jīng)理

　　教育背景:

　　計算機(jī)相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷

　　經(jīng) 驗:

　　五年以上項目研發(fā)經(jīng)理、三年以上項目管理經(jīng)驗、三年以上研發(fā)部門管理經(jīng)理；技能技巧: 1.了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗。

　　2.熟練掌握項目流程管理，軟件工程等項目研發(fā)專業(yè)知識。 3.具備組織實施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計。

　　4.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力。 5.熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)政策。

　　態(tài) 度：

　　1.具有較強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情； 2.能在高壓下工作；

　　研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)初步的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析

　　2.帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù)

　　3.負(fù)責(zé)確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作

　　4.全程參與需求分析、概要設(shè)計，組織并完成詳細(xì)設(shè)計并承擔(dān)核心代碼的編制

　　5.定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟

　　蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作與研發(fā)助理即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合技術(shù)總監(jiān)進(jìn)行項目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn)。

　　6.監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔 7.完成公司的交代的其他工作 2012年1月【篇2：研發(fā)崗位職責(zé)】

　　研發(fā)部崗位職能與崗位職責(zé)

　　研發(fā)部崗位職能

　　在公司總裁、主管副總裁的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織制定并實施研發(fā)部的年度工作計劃，建立和完善研發(fā)項目的立項、實施的管理和控制流程。根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)，圍繞市場、客服中心制定公司產(chǎn)品研發(fā)項目的年度工作計劃，并予以實施。組織協(xié)調(diào)本部門與各部門、各（子）分公司的關(guān)系，運用各種管理措施、方法、手段執(zhí)行管理監(jiān)督，以實現(xiàn)公司決策目標(biāo)。

　　研發(fā)部崗位職責(zé) 1、研發(fā)部經(jīng)理 1．1職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)組織制定并實施研發(fā)部的年度工作計劃。建立和完善研發(fā)項目的立項、實施的管理和控制流程。

　　2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)，圍繞市場、客服中心制定公司產(chǎn)品研發(fā)項目的年度工作計劃，并予以實施。 3、編制公司年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算。

　　4、負(fù)責(zé)研發(fā)部項目年度計劃的分解、下發(fā)工作。 5、建立健全研發(fā)項目的控制流程。

　　6、負(fù)責(zé)研發(fā)項目的立項、實施的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)研發(fā)部的隊伍建設(shè)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識。 8、負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常管理工作。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)電一體化專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2、崗位技能要求：接收過系統(tǒng)的機(jī)電一體化產(chǎn)片的設(shè)計教育。參加或自學(xué)過研發(fā)項目控制流程的相關(guān)培訓(xùn)。3年以上研發(fā)部經(jīng)理或項目經(jīng)理的工作經(jīng)驗。人品正直、工作勤奮認(rèn)真，有較強(qiáng)的語言表達(dá)及寫作能力，有良好的人際關(guān)系

　　3、素質(zhì)要求：良好的職業(yè)操守，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、踏實、穩(wěn)重；強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)；人際溝通能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊合作意識。

　　4、任免：本崗位人員由公司總裁任免。垂直與橫向關(guān)系

　　1、垂直關(guān)系：上級：總裁、主管副總裁下級：本部門人員。 2、橫向關(guān)系：公司各部門經(jīng)理、分（子）公司經(jīng)理。2、研發(fā)部副經(jīng)理 2．1職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)對系統(tǒng)控制部份的研發(fā)設(shè)計管理及行政管理。協(xié)助研發(fā)部經(jīng)理組織實施研發(fā)部管理工作。

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，與部門經(jīng)理共同進(jìn)行部門工作策劃，開展和組織人員建設(shè)，并進(jìn)行日常監(jiān)督、檢查指導(dǎo)、績效考核等工作，提高部門生產(chǎn)力。

　　3、負(fù)責(zé)研發(fā)部項目系統(tǒng)控制部分年度計劃的分解、下發(fā)工作。

　　4、檢查、監(jiān)督項目進(jìn)度，處理變更，協(xié)調(diào)項目資源，調(diào)整項目組的開發(fā)任務(wù)，并監(jiān)督各項目組的執(zhí)行，推動項目按時完成。

　　5、依據(jù)產(chǎn)品硬件技術(shù)指標(biāo)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部技術(shù)資源，組織和指導(dǎo)解決硬件開發(fā)中的技術(shù)問題，推動產(chǎn)品硬件開發(fā)的進(jìn)行。

　　6、按照產(chǎn)品開發(fā)流程，監(jiān)督軟件開發(fā)過程中各種文檔的制作與歸檔，并組織硬件技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗的交流和積累，促進(jìn)整體硬件開發(fā)水平的提高。

　　任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)電一體化專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2、崗位技能要求：接收過系統(tǒng)的自動化設(shè)計教育。參加或自學(xué)過研發(fā)項目控制流程的相關(guān)培訓(xùn)。2 年以上研發(fā)項目管理的工作經(jīng)驗，主持過大型硬件設(shè)計項目管理、設(shè)計和開發(fā)工作，領(lǐng)導(dǎo)過五人以上的開發(fā)團(tuán)隊。

　　4、任免：本崗位人員由公司總裁任免。垂直與橫向關(guān)系

　　1、垂直關(guān)系：上級：主管副總裁、經(jīng)理下級：本部門人員。2、橫向關(guān)系：公司各部門經(jīng)理、分（子）公司經(jīng)理。3、機(jī)械設(shè)計系統(tǒng)工程師職責(zé)描述：

　　1、按照研發(fā)部的年度開發(fā)計劃，分解機(jī)械部分的工作。

　　2、把握和制定公司產(chǎn)品的機(jī)械部分的發(fā)展規(guī)劃，并予以實施。 3、編制公司產(chǎn)品機(jī)械部分的年度設(shè)計開發(fā)計劃。4、指導(dǎo)設(shè)計工程師系統(tǒng)的把握產(chǎn)品的開發(fā)方案。5、編制復(fù)雜產(chǎn)品的總體設(shè)計方案。

　　6、評審各級的產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方案。 7、解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的疑難問題。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)或機(jī)電一體化專業(yè)本科以上學(xué)歷

　　2、崗位技能要求：接收過正規(guī)的系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計課程的教育；熟練掌握機(jī)械設(shè)計方面的國家標(biāo)準(zhǔn)。5年以上機(jī)械設(shè)計方面工作經(jīng)驗。技能技巧: 熟悉國家有關(guān)機(jī)械設(shè)計方面的政策、法律法規(guī)；熟練使用autocad r14、inventor 2008、、office 等軟件。熟悉機(jī)械設(shè)計方面的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。掌握各種力學(xué)分析和計算的方法。熟悉各種機(jī)械模型。

　　4、任免：本崗位人員由公司主管副總裁任免。垂直與橫向關(guān)系

　　1、垂直關(guān)系：上級：經(jīng)理、副經(jīng)理。

　　2、橫向關(guān)系：公司各部門和本部門人員。 4、機(jī)械設(shè)計工程師 4．1職責(zé)描述：

　　1、組織實施項目中的機(jī)械設(shè)計部分的工作。 2、編寫機(jī)械加工、組裝圖紙。

　　3、聯(lián)系零部件的加工廠家，組織訂貨采購。 4、組織試驗件的進(jìn)貨檢驗工作。5、組織實施部件的組裝工作。

　　6、對初裝的零部件組織調(diào)試工作。

　　7、編寫測試大綱，協(xié)調(diào)中試部進(jìn)行各項指標(biāo)的測試工作。

　　8、組織編寫產(chǎn)品的包裝、運輸、倉儲、安裝使用、維護(hù)說明書。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)或機(jī)電一體化專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2、崗位技能要求：接收過正規(guī)的系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計課程的教育；接收過機(jī)械設(shè)計方面的國家標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)；接收過專業(yè)的三維cad軟件的培訓(xùn)。5年以上機(jī)構(gòu)設(shè)計和機(jī)械設(shè)計方面工作經(jīng)驗。熟悉國家有關(guān)機(jī)械設(shè)計方面的政策、法律法規(guī)；熟練使用autocad r14、inventor 2008、、office 等軟件，并取得相關(guān)的等級證書。熟練掌握機(jī)械設(shè)計方面的各種國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。熟練掌握各種力學(xué)分析和計算方法。熟練掌握各種機(jī)械模型在工程中的應(yīng)用。

　　4、任免：本崗位人員由公司副總裁任免。垂直與橫向關(guān)系

　　1、垂直關(guān)系：上級：經(jīng)理、副經(jīng)理，下級：無 2、橫向關(guān)系：公司各部門和本部門人員。5、機(jī)械設(shè)計助理工程師職責(zé)描述：

　　1、按照工程師的指導(dǎo)完成部分機(jī)械設(shè)計的工作。 2、組織協(xié)調(diào)機(jī)械加工、組裝。3、協(xié)助零部件的訂貨采購。

　　4、實施試驗件的進(jìn)貨檢驗工作。 5、指導(dǎo)工人完成部件的組裝工作。

　　6、對初裝的零部件的調(diào)試做準(zhǔn)備工作。

　　7、編寫產(chǎn)品的包裝、運輸、倉儲、安裝使用、維護(hù)說明書。 8、負(fù)責(zé)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)或機(jī)電一體化專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2、崗位技能要求：接收過正規(guī)的系統(tǒng)的機(jī)械設(shè)計課程的教育；了解機(jī)械設(shè)計方面的國家標(biāo)準(zhǔn)。2年以上機(jī)械設(shè)計方面工作經(jīng)驗。熟悉國家有關(guān)機(jī)械設(shè)計方面的政策、法律法規(guī)；熟練使用autocad r14、inventor 2008、、office 等軟件。了解機(jī)械設(shè)計方面的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，了解各種機(jī)械模型，掌握各種力學(xué)分析和計算的方法。

　　3、素質(zhì)要求：

　　態(tài)度:良好的職業(yè)操守，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、踏實、穩(wěn)重；強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)；人際溝通能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊合作意識。

垂直與橫向關(guān)系 1、垂直關(guān)系：上級：經(jīng)理、副經(jīng)理，下級：無 2、橫向關(guān)系：公司各部門和本部門人員。6、機(jī)械工藝工程師 6．1職責(zé)描述：

　　1、組織實施項目中的機(jī)械部分的工藝工作。

　　2、對機(jī)械方面的技術(shù)文件的工藝性進(jìn)行審核工作。

　　3、組織實施生產(chǎn)過程中的工藝過程的工藝確定和改進(jìn)工作。 4、組織實施新工藝的試、驗測試工作。5、組織編寫公司的機(jī)械生產(chǎn)工藝規(guī)范。6、組織協(xié)調(diào)電器部分的工藝布線工作。

　　7、組織編寫產(chǎn)品零部件的加工、組裝、檢驗方面的工藝文件。

　　8、組織實施生產(chǎn)現(xiàn)場新進(jìn)設(shè)備的選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線的布局工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織實施對相關(guān)人員的工藝培訓(xùn)工作。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)械制造與工藝專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2、崗位技能要求：接收過正規(guī)的系統(tǒng)的機(jī)械專業(yè)課程的教育；3年以上工廠生產(chǎn)工藝方面的工作經(jīng)驗。熟悉國家有關(guān)機(jī)械工藝方面的政策、法律法規(guī)；熟練使用autocad r14、、office 等軟件，并取得相關(guān)的等級證書。熟練掌握機(jī)械制造方面的各種工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。掌握電器綜合布線方面的各種

【篇3：華為公司研發(fā)項目管理精髓】

　　華為公司研發(fā)項目管理精髓

　　在中國南方一個新興的城市—深圳，成立三十年時間，誕生了許多優(yōu)秀的科技型企業(yè)，華為公司就是其中的一個。

　　華為公司成立于1984年，從三萬元人民幣開始創(chuàng)業(yè)，至2008年合同銷售收入達(dá)233億美元，經(jīng)歷了24年的時間。

　　華為公司研發(fā)項目管理模式，是從國外引入的，要追溯于二十世紀(jì)末期，當(dāng)時華為公司銷售額已經(jīng)達(dá)到幾十億，為了謀求更好的發(fā)展，任正非總經(jīng)理取經(jīng)于國內(nèi)外，請人大的教授做過《華為基本法》，對公司的文化理念進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。后來，由于基本法的高端性，也解決不了產(chǎn)品開發(fā)中遇到的質(zhì)量和成本問題，1998年任正非的美國之行，為這個難題的解決打開了一片天空。

　　1999年，華為公司正式引入ipd(集成產(chǎn)品開發(fā))咨詢，在產(chǎn)品研發(fā)管理方面和西方發(fā)達(dá)國家走到了一起。有人說任正非的產(chǎn)品研發(fā)管理，是東方的文化和西方科學(xué)管理的結(jié)晶體。ipd咨詢開始于1999年，第一期合同額3000萬美元，合作期為5年，在這5年期間，華為公司在ibm咨詢顧問帶領(lǐng)下，對華為公司的產(chǎn)品和流程進(jìn)行重整，對項目管理體系也進(jìn)行了細(xì)致梳理，下面對華為公司的研發(fā)項目管理特點進(jìn)行比較詳細(xì)的介紹。

　　1、基于流程的產(chǎn)品開發(fā)項目管理

　　華為公司提倡流程化的企業(yè)管理方式，任何業(yè)務(wù)活動都有明確的結(jié)構(gòu)化流程來指導(dǎo)，如產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)活動。

　　產(chǎn)品研發(fā)項目是企業(yè)最常見的一種項目方式，華為公司也不例外。為了把產(chǎn)品研發(fā)活動管理好，華為公司建立了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，以lpdt(產(chǎn)品開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo))管理項目工作。華為公司的產(chǎn)品開發(fā)流程分為6個階段，分別是概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段、生命周期管理階段。為了大家了解產(chǎn)品開發(fā)的總體概況，華為公司首先建立了產(chǎn)品開發(fā)流程的袖珍卡，袖珍卡就是一個產(chǎn)品開發(fā)概略圖，給人一個產(chǎn)品開發(fā)的全貌，因為可以做成象卡片一樣放在口袋里隨時可以拿出來學(xué)習(xí)，所以給起了名字—產(chǎn)品開發(fā)袖珍卡。

　　因為袖珍卡在指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊方面還不足于具體化、可操作，所以針對袖珍卡的每個階段又進(jìn)行了展開，制作了階段流程圖，針對流程圖中每項活動描述了活動含義，針對項目文檔，制作了文檔的模板。

　　按照ibm咨詢顧問指導(dǎo)設(shè)計的產(chǎn)品開發(fā)流程，和原來華為公司產(chǎn)品開發(fā)模式進(jìn)行對比，其中一項比較大的差別是：概念階段和計劃階段明顯比原來的流程周期長，更加重視概念階段對產(chǎn)品的定義以及各領(lǐng)域策略的制定，以及重視計劃階段對技術(shù)方案的制訂以及各領(lǐng)域?qū)嵤┓桨傅闹贫?，后來華為公司經(jīng)過幾個pdt項目的驗證，反而整個產(chǎn)品開發(fā)項目的周期縮短了。其原因是在引入ipd之前，由于概念階段和計劃階段時間短，產(chǎn)品定義模糊、方案不具體就進(jìn)入了開發(fā)和驗證階段，導(dǎo)致開發(fā)和驗證階段周期加長，反而導(dǎo)致整個項目開發(fā)周期加長。

　　因此，華為公司的產(chǎn)品研發(fā)項目，是基于產(chǎn)品開發(fā)流程的項目管理，lpdt帶領(lǐng)項目團(tuán)隊成員實施產(chǎn)品開發(fā)，要接照公司定義的流程來完成項目目標(biāo)。

　　2、對產(chǎn)品開發(fā)項目實施端到端的管理有些企業(yè)中，由于對產(chǎn)品開發(fā)沒有實施端到端的管理，出現(xiàn)了許多問題，如有個醫(yī)藥企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)完成了，要去銷售了才發(fā)現(xiàn)注冊工作還沒有做，還有一些企業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)是串行的，一個部門傳遞至另外一個部門，各個部門保證部門利益最大化而導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度延遲。等等現(xiàn)象數(shù)不勝舉，在這些企業(yè)中缺少了端到端管理項目的特征。

　　在華為公司，“端到端”在ibm顧問引入后，是非常常見的一個術(shù)語，它提示我們做產(chǎn)品開發(fā)項目，要從市場中來，最終通過項目活動滿足市場需求。就是說，產(chǎn)品開發(fā)項目不僅僅是技術(shù)體系一個部門的工作，而且需要其他部門參與形成跨部門的團(tuán)隊才能完成產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，保證市場的需求。

　　為了完成最終的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，我們需要市場人員的參與(提供產(chǎn)品需求定義、制定產(chǎn)品宣傳方案和實施等)、銷售部門參與(銷售預(yù)測及銷售渠道建立等)、注冊部門參與(注冊方案制定及實施)、技術(shù)部門參與(產(chǎn)品技術(shù)實現(xiàn)及目標(biāo)成本達(dá)成等)、制造部門參與(產(chǎn)品試制及生產(chǎn)測試設(shè)備開發(fā)等)，等等，只有各個部門參與了，我們說才是完成了產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)，丟三落四、顧此失彼開發(fā)模式不是“端到端”的產(chǎn)品開發(fā)管理。

　　為了完成產(chǎn)品開發(fā)項目“端到端”目標(biāo)，因此產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊成員是跨職能部門組成的，項目經(jīng)理是這個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)。3、建立跨部門的項目管理模式

　　在ibm咨詢引入之前，華為公司也是采用職能式的產(chǎn)品開發(fā)模式，將產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)按照職能分配到各個職能體系，沒有明確的產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理，或者最多指定一個協(xié)調(diào)人，由于項目成員溝通不順暢，產(chǎn)品開發(fā)周期和競爭對手相比較長，因此必須改變這種按職能模式進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀。

　　在1999年，當(dāng)時ibm在給華為公司做咨詢的顧問對華為人講，“我們這次不光是帶給你們一種產(chǎn)品開發(fā)的管理模式，更重要的是我們會帶給你們做事的文化，那就是跨部門溝通的文化?！眎bm咨詢顧問說到也做到了，他們在ipd咨詢過程中，為華為公司建立了許多跨部門的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，如產(chǎn)品組合管理團(tuán)隊(pmt)、集成技術(shù)管理團(tuán)隊(itmt)等，其中產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(pdt)是最典型的，團(tuán)隊成員分為核心組和外圍組，分別來自于市場、銷售、財務(wù)、質(zhì)量、研發(fā)、制造、采購、技術(shù)服務(wù)等部門，他們在lpdt(產(chǎn)品開發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo))的帶領(lǐng)下，共同完成由ipmt(集成組合管理團(tuán)隊)下達(dá)的產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)。現(xiàn)在華為公司產(chǎn)品開發(fā)項目團(tuán)隊是采用重度矩陣式的管理模式，由lpdt和部門經(jīng)理共同協(xié)商確定pdt成員，pdt成員在lpdt的領(lǐng)導(dǎo)下完成產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)，職能部門經(jīng)理由原來既管事又管人轉(zhuǎn)變?yōu)橹还苋?，也就是說，在引入ipd后，職能部門經(jīng)理的職責(zé)更多關(guān)注培養(yǎng)部門的能力，包括對部門人力資源規(guī)劃與培養(yǎng)、部門技術(shù)的規(guī)劃及開發(fā)、部門的管理體系建設(shè)、向pdt團(tuán)隊提供合格的人力資源等。

　　在矩陣管理模式下，lpdt對團(tuán)隊成員具有考核的權(quán)利，在考核周期，各lpdt將核心組成員的考核意見匯總到職能部門經(jīng)理處，由職能部門經(jīng)理統(tǒng)一給出對項目成員的最終考核結(jié)果。4、將研發(fā)項目按不同業(yè)務(wù)類型進(jìn)行分類管理

　　華為公司一直重視研發(fā)，每年將上年度銷售收入的10%投入到研發(fā)中，但具體到對研發(fā)管理，在ibm咨詢顧問指導(dǎo)下，將研發(fā)分為預(yù)研和開發(fā)，因此又將研發(fā)投入金額的10%投入到技術(shù)研究中去。很多專業(yè)書籍將研發(fā)分為基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、工程化開發(fā)，華為公司研發(fā)費用大量投入在工程化開發(fā)中，另外兼顧應(yīng)用研究。

　　華為公司將研發(fā)體系的項目重點分為產(chǎn)品預(yù)研、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)共四大類：

　　產(chǎn)品預(yù)研：在市場前景尚不明確或技術(shù)難度較大的情況下，如果該產(chǎn)品與公司戰(zhàn)略相符且有可能成為新的市場增長點，那么可以對該產(chǎn)品進(jìn)行立項研究，著重探索和解決產(chǎn)品實現(xiàn)的可行性，使得能夠在條件成熟時轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品開發(fā)。

　　與產(chǎn)品開發(fā)相比，產(chǎn)品預(yù)研有以下特點：(a)產(chǎn)品預(yù)研的目的是驗證或引導(dǎo)客戶的潛在需求，把握正確的市場方向和抓住市場機(jī)會;(b)產(chǎn)品預(yù)研著眼公司未來發(fā)展和未來市場，一般在一年內(nèi)不產(chǎn)生大量銷售;(c)市場前景尚不明確;(d)存在較大的技術(shù)風(fēng)險;(e)主要關(guān)注核心功能的實現(xiàn)，一般不作商用要求。

　　技術(shù)預(yù)研：在產(chǎn)品應(yīng)用前景尚不明確或技術(shù)難度較大的情況下，如果有利于增強(qiáng)公司產(chǎn)品競爭力，那么可以對這些前瞻性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)或技術(shù)難點進(jìn)行立項研究，著重探索和解決技術(shù)實現(xiàn)的可行性，使得能夠在需要時為產(chǎn)品開發(fā)提供支撐。

　　與技術(shù)開發(fā)相比，技術(shù)預(yù)研有以下特點：(a)技術(shù)預(yù)研的目的是驗證產(chǎn)品技術(shù)方案或產(chǎn)品技術(shù)，并做技術(shù)儲備;(b)著眼公司未來發(fā)展和未來市場;(c)產(chǎn)品可能還沒有明確的需求;(d)技術(shù)預(yù)研實現(xiàn)難度較大;(e)主要關(guān)注核心華為公司各類型研發(fā)項目的特點見下表：產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品預(yù)研技術(shù)開發(fā)技術(shù)預(yù)研

　　目的根據(jù)項目任務(wù)書中要求，保證產(chǎn)品包在財務(wù)和市場上取得成功驗證或引導(dǎo)客戶的潛在需求，把握正確的市場方向和抓住市場機(jī)會開發(fā)公共技術(shù)和平臺，使之符合用戶產(chǎn)品的業(yè)務(wù)目標(biāo) 驗證產(chǎn)品技術(shù)方案或產(chǎn)品技術(shù)，并做技術(shù)儲備

　　市場

　　市場針對公司近期的目標(biāo)市場和客戶，有明確的市場需求著眼公司未來發(fā)展和未來市場，一般在一年內(nèi)不產(chǎn)生大量銷售，市場前景不明確滿足公司當(dāng)前產(chǎn)品對技術(shù)的需求著眼公司未來發(fā)展和未來市場，可能產(chǎn)品沒有明確需求

　　技術(shù)難度和風(fēng)險較小大較小較大

　　之所以將研發(fā)項目分類，也是為了考核的需要，針對預(yù)研項目而言，由于預(yù)研項目風(fēng)險大、結(jié)果難于預(yù)知，因此對進(jìn)度、結(jié)果考核的權(quán)重要小一些，而對開發(fā)項目而言，由于進(jìn)度、結(jié)果可以預(yù)知，質(zhì)量可以控制，因此針對開發(fā)項目，進(jìn)度、質(zhì)量、財務(wù)往往成為考核的目標(biāo)。另外，不同類型的項目對人力資源要求不同，對預(yù)研項目，技術(shù)傾向明顯，往往是技術(shù)水平高的人進(jìn)行預(yù)研工作，而開發(fā)人員往往工程化傾向明顯，華為公司提出的“工程商人”大部分是針對開發(fā)人員而言的。

　　5、依靠過程審計保證項目過程

　　為保證研發(fā)項目結(jié)果的成功，華為公司引入ibm咨詢了研發(fā)流程，為保證項團(tuán)隊成員按照流程做事，引入了過程審計的概念。

　　在華為有專門部門組織公司的流程建設(shè)與優(yōu)化，建立的重大流程包括產(chǎn)品規(guī)劃流程(又

　　稱為市場管理流程)、產(chǎn)品開發(fā)流程、集成供應(yīng)鏈流程、需求管理流程等，每個流程都對應(yīng)一個業(yè)務(wù)團(tuán)隊(或稱項目團(tuán)隊)。流程管理部門有專門人員對流程建設(shè)、優(yōu)化負(fù)責(zé)。

　　為保證流程體系得到執(zhí)行，華為公司引入過程審計的概念，由pqa(產(chǎn)品質(zhì)量保證)承擔(dān)過程審計的任務(wù)。在每個產(chǎn)品開發(fā)項目啟動階段，公司質(zhì)量部會為項目指定一個pqa，pqa定位于項目中的流程專家，其具體職責(zé)為：作為項目的過程引導(dǎo)者，培訓(xùn)項目團(tuán)隊熟悉流程和管理制度;作為過程組織者，組織技術(shù)評審，包括選擇評審專家、撰寫評審報告;獨立于項目團(tuán)隊之外，負(fù)責(zé)過程審計，以審計項目團(tuán)隊成員是否按照公司規(guī)定的流程實施項目。在華為公司，研發(fā)管理是東方的文化和西方的科學(xué)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，提倡“三權(quán)分立”，就是管理優(yōu)化部門負(fù)責(zé)流程的制定，研發(fā)團(tuán)隊在執(zhí)行流程的過程中接受pqa的審計，以保證流程得到有效執(zhí)行。6、培養(yǎng)項目經(jīng)理

　　ipd咨詢引入后，華為公司發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)項目有兩個角色的人員最為欠缺，一個是項目經(jīng)理，另一個是系統(tǒng)工程師，關(guān)于系統(tǒng)工程師的培養(yǎng)，在此部分不作論述。華為公司為培養(yǎng)項目經(jīng)理，專門成立了項目管理能力建設(shè)組，制定了培養(yǎng)規(guī)劃，并對項目經(jīng)理的資格條件進(jìn)行了規(guī)定。

　　功能的實現(xiàn)，一般不作商用要求。

　　華為公司在項目管理建設(shè)愿景中明確表示：以不斷提升公司的項目管理能力、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域多項目管理能力為龍頭，牽引項目經(jīng)理不斷提升個人的項目管理能力，促進(jìn)公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域持續(xù)提高項目成功率、不斷滿足客戶需求。

　　華為公司通過和外部合作，建立一致的項目經(jīng)理項目管理能力標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)課程與平臺、認(rèn)證程序與平臺，并在第一目標(biāo)中(2002年)計劃培養(yǎng)100名種子項目經(jīng)理。關(guān)于項目經(jīng)理認(rèn)證，華為公司從知識、技能、行為和素質(zhì)四個方面進(jìn)行認(rèn)證，并對項目經(jīng)理認(rèn)證規(guī)定了五個等級，其中從第二級開始規(guī)定資格認(rèn)證的條件，有以下對應(yīng)關(guān)系。7、在研發(fā)項目中技術(shù)管理和項目管理分開

　　華為公司的研發(fā)項目管理，體現(xiàn)了技術(shù)線和管理線分開的思路，在項目團(tuán)隊中有兩個非常重要的角色，一個是項目經(jīng)理，另一個就是系統(tǒng)工程師。

　　pdt經(jīng)理來源于研發(fā)、市場、制造等各個領(lǐng)域，pdt經(jīng)理類似于一個新成立公司的首席執(zhí)行官，他將業(yè)務(wù)計劃提交給ipmt，并爭取獲得項目開發(fā)所需的資金。pdt 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)

　　品的成功開發(fā)。pdt經(jīng)理組織項目開發(fā)團(tuán)隊，對團(tuán)隊的結(jié)果負(fù)責(zé)并代表整個團(tuán)隊在產(chǎn)品開發(fā)合同上簽字。

　　系統(tǒng)工程師在預(yù)測需求，及指導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā)滿足這些需求方面扮演重要的角色。系統(tǒng)工程師與pdt 開發(fā)代表和其他代表一起將市場需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品包需求，更進(jìn)一步以技術(shù)規(guī)格表示出來。他監(jiān)視整個產(chǎn)品的開發(fā)過程以確保開發(fā)過程一直滿足預(yù)先規(guī)定的產(chǎn)品需求和規(guī)格。系統(tǒng)工程師開發(fā)產(chǎn)品的總體架構(gòu)，并推動產(chǎn)品集成和測試策略和計劃的實施。因此，在研發(fā)項目中，項目經(jīng)理更象是管理專家，協(xié)調(diào)各個部門與角色的關(guān)系，而系統(tǒng)工程師更象是技術(shù)專家。

　　華為公司作為中國新興的科技型企業(yè)，短短的20年時間，從三萬元開始，2009年基本沒有任何懸念進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)，其研發(fā)項目管理成功實踐有許多方面可被中國企業(yè)借用，因為管理是相通的。

第3篇：研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書。4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。6.打樣和小批量試制產(chǎn)品試裝和性能測試。7.整理、撰寫和申請產(chǎn)品涉及的相關(guān)專利。8.負(fù)責(zé)新項目產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

第4篇：醫(yī)藥研發(fā)項目助理崗位職責(zé)1.協(xié)助技術(shù)總監(jiān)工作。2.負(fù)責(zé)項目研究和臨床研究的具體工作。3.完成申報臨床、生產(chǎn)的相關(guān)資料。4.保持與研究單位的合作關(guān)系。

研發(fā)項目組織者崗位職責(zé)2

　　研發(fā)崗位職責(zé)

　　一、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1：組織、指導(dǎo)制定企業(yè)技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)、分析測試、中試研究等方面的各項規(guī)章制度。2：按照企業(yè)研發(fā)計劃的要求，組織新項目、新技術(shù)可行性研究，制訂產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。3：組織制定和實施重大產(chǎn)品決策，及時了解和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃的執(zhí)行情況。4：為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品和設(shè)計質(zhì)量方面提供技術(shù)性的支持和決策幫助，向研發(fā)部提供技術(shù)培訓(xùn)，組織實施技術(shù)改進(jìn)。

　　5：負(fù)責(zé)研發(fā)管理體系的建立、完善及運作，包括中高層管理隊伍的建設(shè)和專業(yè)人才的培養(yǎng)、產(chǎn)品項目研發(fā)流程的規(guī)劃與審查監(jiān)督。6：主持開發(fā)新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及工藝設(shè)計等工作。7：指導(dǎo)、審核項目總體方案，對各項目的質(zhì)量進(jìn)行控制。8：審批立項申請報告，主持研發(fā)項目立項工作，合理配置項目開發(fā)資源。9：按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，對產(chǎn)品研發(fā)成本進(jìn)行全程監(jiān)督和控制。10：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督下屬分管部門的業(yè)務(wù)工作，使其不斷改善工作績效。11：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品。

　　12：開發(fā)工作順利進(jìn)行統(tǒng)計新產(chǎn)品在市場的發(fā)展情況，進(jìn)行市場預(yù)測。13：根據(jù)公司總體規(guī)劃和生產(chǎn)需要，挑選可行性較高的新產(chǎn)品作為開發(fā)對象，提出開發(fā)立項； 14：填寫《新技術(shù)開發(fā)表》，并提交新品項目組長審核，結(jié)合公司設(shè)備設(shè)計新產(chǎn)品的工藝，確定重點和難點，確定新產(chǎn)品的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段； 15：對新產(chǎn)品工藝中的難點進(jìn)行實驗，確定并不斷修改具體實驗方法，提出制造輔助工具及工裝、夾具的方案以及所需購買的設(shè)備、儀器清單，確定項目所需的原材料并認(rèn)定供應(yīng)商；進(jìn)行綜合性的全線制造實驗，并不斷改善工藝及制造方法； 16：負(fù)責(zé)跟蹤前期生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)督全部生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中遇到的問題； 17：產(chǎn)品完全成熟后，移交整套工藝性文件，指導(dǎo)、幫助生產(chǎn)系統(tǒng)人員進(jìn)行生產(chǎn)，向市場部提供有關(guān)加工能力及價格的信息；

　　二、結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)

　　1：領(lǐng)導(dǎo)本部門實施產(chǎn)品開發(fā)、研制工作，制定開發(fā)計劃； 2：執(zhí)行方案，并進(jìn)行產(chǎn)品鑒定，生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，技術(shù)規(guī)范制定工作； 3：積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，積累研發(fā)素材； 4：總結(jié)產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能； 5：主持產(chǎn)品技術(shù)轉(zhuǎn)化和制造技術(shù)交底工作； 6：為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持； 7：為代理商與合作伙伴的產(chǎn)品提供技術(shù)支持； 8：根據(jù)用戶或公司其他部門的要求進(jìn)行設(shè)計修改和設(shè)計改進(jìn)。9：負(fù)責(zé)led新產(chǎn)品開發(fā)試做工作；負(fù)責(zé)新材料評估開發(fā)工作。10：負(fù)責(zé)led照明燈具結(jié)構(gòu)的開發(fā)工作； 11：熟悉大功率led照明燈具的結(jié)構(gòu)與制程； 12：能夠解決led照明燈具的各種技術(shù)疑難問題的研究和處理工作； 13：實施工作計劃，完成階段性綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)； 14：設(shè)計開發(fā)led照明燈具； 15：負(fù)責(zé)led照明燈具外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計，專案設(shè)計和管理； 16：負(fù)責(zé)產(chǎn)品性能測試及性能評估； 17：指導(dǎo)燈具樣品的制作跟蹤及組裝。

　　三、電子工程師崗位職責(zé) 1：主要負(fù)責(zé)led燈具的驅(qū)動電源設(shè)計開發(fā)工作，根據(jù)項目需求獨立進(jìn)行驅(qū)動電源的設(shè)計分析，并按照研發(fā)流程完成驅(qū)動電路設(shè)計的輸入、樣機(jī)開發(fā)、試制試產(chǎn)、放產(chǎn)、量產(chǎn)等工作； 2：協(xié)助研發(fā)經(jīng)理完成電路計算分析，電子電路維修與優(yōu)化； 3：電子元器件的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立； 4：指導(dǎo)編制產(chǎn)品使用說明書、作業(yè)指導(dǎo)書、產(chǎn)品安裝、維修手冊等技術(shù)文件資料； 5：新產(chǎn)品開發(fā)項目的配合跟進(jìn)；

　　6：指導(dǎo)生產(chǎn)部門技術(shù)操作,協(xié)助解決生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品機(jī)械技術(shù)問題；崗位職權(quán)。

　　四、工藝工程師崗位職責(zé)

　　工藝工程師的主要職責(zé)是制定產(chǎn)品工藝文件，設(shè)計工藝裝備，并且負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作。1：負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和公司有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。2：編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進(jìn)工作。3：工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。4：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計，完善試制報告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。5：承擔(dān)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。

　　6：組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗研究工作，抓好工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。7：積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。

　　8：負(fù)責(zé)本部門方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實工作。9：完成主管布置的各項臨時任務(wù)。

　　五、erp工程師崗位職責(zé)

　　1：將產(chǎn)品做新型號規(guī)格性質(zhì)的bom表，添加編碼。2：做新型號的子bom及副bom（打印文本檔及存電子檔）。3：修改有誤的子、副bom表及型號、名稱。4：協(xié)助經(jīng)理，用erp查庫存及型號、名稱。5：增加型號時確認(rèn)型號及名稱。6：本部門工作會議，做會議記錄，根據(jù)會議精神，跟進(jìn)各員工工作進(jìn)度。7：對圖紙資料進(jìn)行發(fā)放管理。8：接受領(lǐng)導(dǎo)布置的專項任務(wù)和臨時性任務(wù)。

　　六、研發(fā)助理崗位職責(zé)

　　1：協(xié)助工程師做好新品的拍照、產(chǎn)品宣傳頁的設(shè)計、制作。2：參與新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)及研發(fā)。3：配合工程師做好采購詢價等工作。4：協(xié)助研發(fā)項目的管理、監(jiān)督和監(jiān)控。5：負(fù)責(zé)文字、表格材料的編寫、制作、和審核等日常行政事宜。6：根據(jù)客戶需求和營銷需要，制作各類產(chǎn)品和技術(shù)資料。7：協(xié)助所負(fù)責(zé)部門的研發(fā)輔助工作事宜。8：協(xié)助研發(fā)流程的文檔簽署以及流程狀態(tài)的跟蹤。9：協(xié)助做適當(dāng)?shù)牟块T管理統(tǒng)計工作。10：研發(fā)資料、文檔的內(nèi)部歸檔和外部發(fā)送； 11．研發(fā)所需數(shù)據(jù)、資料的調(diào)研與整理； 12．負(fù)責(zé)研發(fā)部門的會議安排，記錄，跟蹤等等； 13．協(xié)助研發(fā)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)研發(fā)各部門之間的日常工作。14．配合銷售人員，對客戶提供技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持 15．合同跟單、落實、追蹤。篇三：研發(fā)部工作職責(zé)

　　研發(fā)部職責(zé)范圍

　　一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；

　　二、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品，新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計工作。

　　三、組織實施研發(fā)規(guī)劃；

　　四、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

　　五、組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；

　　六、研發(fā)部門的團(tuán)隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；

　　七、評估產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性；

　　八、制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計劃，并組織實施

　　九、監(jiān)控每個研發(fā)項目的執(zhí)行過程；

　　十、組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

　　十一、匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的的資源庫；

　　十二、分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量；

　　十三、做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或者標(biāo)準(zhǔn)組織；

　　十

　　四、公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)研，如產(chǎn)品預(yù)研和技術(shù)

　　預(yù)研；

　　十

　　五、規(guī)劃組織現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)；

　　十六、制定并實施研發(fā)人員的培訓(xùn)計劃；

　　十七、按工作程序做好與銷售部等相關(guān)部門的橫向溝通，及時解決部門之間的爭議。十

　　八、完成上級交辦的其他工作。

　　發(fā)展部職責(zé)范圍

　　一、嚴(yán)格遵守公司管理制度；

　　二、平時要求統(tǒng)一著裝、儀表大方、注重禮儀、時刻牢記維護(hù)企業(yè)整體形象；

　　三、計劃性開展日常工作，完成甚至超額完成部門工作任務(wù)；

　　四、明確本行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，遵守本企業(yè)廠規(guī)；

　　五、認(rèn)真準(zhǔn)確、及時落實部門領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的銷售任務(wù)，并執(zhí)行到日常工作中去，不能只找失敗的客觀理由，而應(yīng)探索出成功的有效方法；

　　六、熟練掌握產(chǎn)品的研發(fā)流程和性能，準(zhǔn)確報價；

　　七、認(rèn)真落實、靈活運用部門領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計制定的銷售方案；

　　八、主動尋求談判技巧，多請教別人，學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗；遇到技術(shù)性問題主動與研發(fā)部人員進(jìn)行溝通；

　　九、以積極的工作態(tài)度投入銷售工作，不能把生活中的負(fù)面情緒帶到工作中來；

　　十、每天按時上下班，不遲到不早退，認(rèn)真完成計劃內(nèi)的工作；

　　十一、掌握基本的計算機(jī)操作和投影儀操作，以便開會和業(yè)務(wù)過程中需要；

　　十

　　二、通過網(wǎng)絡(luò)、電話等方式主動尋找客戶，開拓市場，了解并掌握市場信息；十

　　三、發(fā)展部人員在拜訪客戶之前靈活帶取樣袋、宣傳資料、計算工具、合同等；

　　十四、注重與客戶建立友好、愉快的合作關(guān)系，培養(yǎng)客戶忠誠度；

　　十五、新客戶合同簽定前，應(yīng)向客戶索取營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、商標(biāo)注冊證復(fù)印件、生產(chǎn)委托書、樣袋及設(shè)計、制作要求等等，所有證件均需加蓋鮮章。

　　十六、辦公室職責(zé)范圍

　　一、負(fù)責(zé)做好行政事務(wù)性工作，包括考勤、人事、財務(wù)、房管、計生、衛(wèi)生勞動、節(jié)假日值班安排、辦公用用品的申報、領(lǐng)取、購置、報修等管理工作；

　　二、負(fù)責(zé)做好處內(nèi)外各種會議的會務(wù)工作；

　　三、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，做好會議記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實會議確定的各項工作任務(wù)；

　　四、負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、保管、督辦和文書歸檔工作；

　　五、負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)、下情上達(dá)的工作；

　　六、負(fù)責(zé)做好各種報告、文件的打印、復(fù)印工作；

　　七、負(fù)責(zé)做好來訪人員及對外聯(lián)絡(luò)的服務(wù)工作；

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。篇四：研發(fā)崗位職責(zé)

　　研發(fā)部崗位職能與崗位職責(zé)

　　研發(fā)部崗位職能

　　研發(fā)部崗位職責(zé)

　　1、研發(fā)部經(jīng)理 1．1職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)組織制定并實施研發(fā)部的年度工作計劃。建立和完善研發(fā)項目的立項、實施的管理和控制流程。

　　2、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)驗?zāi)繕?biāo)，圍繞市場、客服中心制定公司產(chǎn)品研發(fā)項目的年度工作計劃，并予以實施。

　　3、編制公司年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算。

　　4、負(fù)責(zé)研發(fā)部項目年度計劃的分解、下發(fā)工作。

　　5、建立健全研發(fā)項目的控制流程。

　　6、負(fù)責(zé)研發(fā)項目的立項、實施的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)研發(fā)部的隊伍建設(shè)，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊意識。

　　8、負(fù)責(zé)研發(fā)部的日常管理工作。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)電一體化專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　4、任免：本崗位人員由公司總裁任免。垂直與橫向關(guān)系

　　1、垂直關(guān)系：上級：總裁、主管副總裁下級：本部門人員。

　　2、橫向關(guān)系：公司各部門經(jīng)理、分（子）公司經(jīng)理。

　　2、研發(fā)部副經(jīng)理 2．1職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)對系統(tǒng)控制部份的研發(fā)設(shè)計管理及行政管理。協(xié)助研發(fā)部經(jīng)理組織實施研發(fā)部管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)研發(fā)部項目系統(tǒng)控制部分年度計劃的分解、下發(fā)工作。

　　6、按照產(chǎn)品開發(fā)流程，監(jiān)督軟件開發(fā)過程中各種文檔的制作與歸檔，并組織硬件技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗的交流和積累，促進(jìn)整體硬件開發(fā)水平的提高。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)電一體化專業(yè)或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　4、任免：本崗位人員由公司總裁任免。垂直與橫向關(guān)系

　　1、垂直關(guān)系：上級：主管副總裁、經(jīng)理下級：本部門人員。

　　2、橫向關(guān)系：公司各部門經(jīng)理、分（子）公司經(jīng)理。

　　3、機(jī)械設(shè)計系統(tǒng)工程師職責(zé)描述：

　　1、按照研發(fā)部的年度開發(fā)計劃，分解機(jī)械部分的工作。

　　2、把握和制定公司產(chǎn)品的機(jī)械部分的發(fā)展規(guī)劃，并予以實施。

　　3、編制公司產(chǎn)品機(jī)械部分的年度設(shè)計開發(fā)計劃。

　　4、指導(dǎo)設(shè)計工程師系統(tǒng)的把握產(chǎn)品的開發(fā)方案。

　　5、編制復(fù)雜產(chǎn)品的總體設(shè)計方案。

　　6、評審各級的產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)方案。

　　7、解決產(chǎn)品開發(fā)過程中的疑難問題。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)或機(jī)電一體化專業(yè)本科以上學(xué)歷

　　14、inventor 200

　　8、、office 等軟件。熟悉機(jī)械設(shè)計方面的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。掌握各種力學(xué)分析和計算的方法。熟悉各種機(jī)械模型。

　　4、任免：本崗位人員由公司主管副總裁任免。垂直與橫向關(guān)系

　　1、垂直關(guān)系：上級：經(jīng)理、副經(jīng)理。

　　2、橫向關(guān)系：公司各部門和本部門人員。

　　4、機(jī)械設(shè)計工程師 4．1職責(zé)描述：

　　1、組織實施項目中的機(jī)械設(shè)計部分的工作。

　　2、編寫機(jī)械加工、組裝圖紙。

　　3、聯(lián)系零部件的加工廠家，組織訂貨采購。

　　4、組織試驗件的進(jìn)貨檢驗工作。

　　5、組織實施部件的組裝工作。

　　6、對初裝的零部件組織調(diào)試工作。

　　7、編寫測試大綱，協(xié)調(diào)中試部進(jìn)行各項指標(biāo)的測試工作。

　　8、組織編寫產(chǎn)品的包裝、運輸、倉儲、安裝使用、維護(hù)說明書。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)或機(jī)電一體化專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　14、inventor 200

　　8、、office 等軟件，并取得相關(guān)的等級證書。熟練掌握機(jī)械設(shè)計方面的各種國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。熟練掌握各種力學(xué)分析和計算方法。熟練掌握各種機(jī)械模型在工程中的應(yīng)用。

　　4、任免：本崗位人員由公司副總裁任免。垂直與橫向關(guān)系

　　1、垂直關(guān)系：上級：經(jīng)理、副經(jīng)理，下級：無

　　2、橫向關(guān)系：公司各部門和本部門人員。

　　5、機(jī)械設(shè)計助理工程師職責(zé)描述：

　　1、按照工程師的指導(dǎo)完成部分機(jī)械設(shè)計的工作。

　　2、組織協(xié)調(diào)機(jī)械加工、組裝。

　　3、協(xié)助零部件的訂貨采購。

　　4、實施試驗件的進(jìn)貨檢驗工作。

　　5、指導(dǎo)工人完成部件的組裝工作。

　　6、對初裝的零部件的調(diào)試做準(zhǔn)備工作。

　　7、編寫產(chǎn)品的包裝、運輸、倉儲、安裝使用、維護(hù)說明書。

　　8、負(fù)責(zé)對相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)械設(shè)計與制造專業(yè)或機(jī)電一體化專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　14、inventor 200

　　8、、office 等軟件。了解機(jī)械設(shè)計方面的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，了解各種機(jī)械模型，掌握各種力學(xué)分析和計算的方法。

　　3、素質(zhì)要求：

　　態(tài)度:良好的職業(yè)操守，科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)心、踏實、穩(wěn)重；強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)；人際溝通能力強(qiáng)，良好的團(tuán)隊合作意識。垂直與橫向關(guān)系

　　1、垂直關(guān)系：上級：經(jīng)理、副經(jīng)理，下級：無

　　2、橫向關(guān)系：公司各部門和本部門人員。

　　6、機(jī)械工藝工程師 6．1職責(zé)描述：

　　1、組織實施項目中的機(jī)械部分的工藝工作。

　　2、對機(jī)械方面的技術(shù)文件的工藝性進(jìn)行審核工作。

　　3、組織實施生產(chǎn)過程中的工藝過程的工藝確定和改進(jìn)工作。

　　4、組織實施新工藝的試、驗測試工作。

　　5、組織編寫公司的機(jī)械生產(chǎn)工藝規(guī)范。

　　6、組織協(xié)調(diào)電器部分的工藝布線工作。

　　7、組織編寫產(chǎn)品零部件的加工、組裝、檢驗方面的工藝文件。

　　8、組織實施生產(chǎn)現(xiàn)場新進(jìn)設(shè)備的選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線的布局工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織實施對相關(guān)人員的工藝培訓(xùn)工作。任職資格：

　　1、知識教育水平：機(jī)械制造與工藝專業(yè)本科以上學(xué)歷。

　　2、崗位技能要求：接收過正規(guī)的系統(tǒng)的機(jī)械專業(yè)課程的教育；3年以上工廠生產(chǎn)工藝方面的工作經(jīng)驗。熟悉國家有關(guān)機(jī)械工藝方面的政策、法律法規(guī)；熟練使用autocad r

　　14、、office 等軟件，并取得相關(guān)的等級證書。熟練掌握機(jī)械制造方面的各種工藝規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。掌握電器綜合布線方面的各種篇五：技術(shù)、研發(fā)部崗位職責(zé)

　　技術(shù)部崗位職責(zé)

　　部門名稱：技術(shù)部

　　直接上級：副總經(jīng)理

　　部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理

　　部門職責(zé)：

　　1.嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，服從公司指揮，認(rèn)真執(zhí)行各項工作指令。2.建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度，組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計和論證工作。3.根據(jù)產(chǎn)品要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ玫墓ぞ?、夾具、量具、檢具。4.解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)難題的研究、分析和解決工作。5.對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋的情報資料，及時在設(shè)計上進(jìn)行改良。6.負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

　　7.負(fù)責(zé)編制技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織實施，不斷提高操作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

　　部門權(quán)限：

　　1有權(quán)對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出建議。2有權(quán)參與生產(chǎn)政策的制定。3對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃以及產(chǎn)品上市工作有建議權(quán)。4對生產(chǎn)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權(quán)及建議權(quán)。5有權(quán)對不遵守技術(shù)工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的個人提請?zhí)幜P。

　　項目研發(fā)員崗位職責(zé)

　　研發(fā)項目助理崗位職責(zé)

　　研發(fā)項目助理工程師崗位職責(zé)

　　研發(fā)項目管理總監(jiān)崗位職責(zé)

　　軟件研發(fā)項目主管崗位職責(zé)

研發(fā)項目組織者崗位職責(zé)3

　　研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)

　　下面是的研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)，供你參考，希望能對你有所幫助。

　　研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1.根據(jù)總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

　　2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。

　　3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設(shè)計任務(wù)書。

　　4.控制和完成新項目產(chǎn)品的設(shè)計和工藝設(shè)計,編制設(shè)計說明書。

　　5.控制和完成新項目產(chǎn)品裝配工藝流程、裝配工裝及檢具設(shè)計，以及零件檢具設(shè)計。

　　研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)，及開發(fā)過程中的項目管理，對于確定實施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作，制定開發(fā)計劃;

　　2、仔細(xì)閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行性分析報告》及《需求分析說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)方案;

　　3、組織開發(fā)團(tuán)隊、明確各開發(fā)人員的分工，按計劃執(zhí)行并完成開發(fā)任務(wù);

　　4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計，負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團(tuán)隊成員理解設(shè)計文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求;

　　5、組織協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員研究缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問題;

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)計文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的管理，同時負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源;

　　7、負(fù)責(zé)開發(fā)團(tuán)隊的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升，積極尋找學(xué)習(xí)資源，為團(tuán)隊創(chuàng)造成長環(huán)境，組織并督促團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的技術(shù)和能力。

　　研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　l、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場調(diào)研及信息收集;

　　2、負(fù)責(zé)制定項目調(diào)研報告及項目建議報告;

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學(xué)習(xí)參考

　　3、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行項目分析及決策;

　　4、負(fù)責(zé)確定項目成員;

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項目可行性報告;

　　6、負(fù)責(zé)確定項目開發(fā)方案、技術(shù)方案及項目開發(fā)目標(biāo)等;

　　7、負(fù)責(zé)制定項目責(zé)權(quán)表、進(jìn)度計劃、經(jīng)費計劃等;

　　研發(fā)項目經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1.根據(jù)總工安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排。

　　2.了解國內(nèi)外同類產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和功能特點，專利著作以及發(fā)展趨勢，作出技術(shù)分析報告，專利分析報告。