下面是范文網(wǎng)小編收集的服裝產(chǎn)品部經(jīng)理崗位職責(zé)共3篇 服裝商品部經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參閱。

服裝產(chǎn)品部經(jīng)理崗位職責(zé)共1

　　崗位描述

　　產(chǎn)品策劃部經(jīng)理

　　崗位名稱：

　　產(chǎn)品策劃部經(jīng)理

　　直接上級：

　　公關(guān)中心經(jīng)理

　　直接下級：

　　設(shè)計員、文案員

　　本職工作：

　　產(chǎn)品策劃方案制定的組織安排

　　直接責(zé)任：

　　1.按公關(guān)策劃方案制定產(chǎn)品策劃工作方案與操作規(guī)范，報批后實施。 2.產(chǎn)品策劃部管理細則的制定，上報和實施。 3.工作計劃和工作目標(biāo)的制定、上報與執(zhí)行。

　　4.定期或不定期向公關(guān)中心經(jīng)理報告產(chǎn)品策劃部真實情況，必要時代表本部門投訴。

　　5.主持產(chǎn)品策劃部例會，參加有關(guān)策劃會議。

　　6.制定設(shè)計員、文案員的崗位描述，負責(zé)進行定期述職，及時界定好工作職責(zé)，給予合理工作評定。

　　7.負責(zé)設(shè)計員、文案員的專業(yè)實施和技能的培訓(xùn)。 8.產(chǎn)品策劃方案的總體制定及工作分解。

　　9.組織、安排設(shè)計員，文案員進行產(chǎn)品策劃方案的指定上報。 10.組織公司產(chǎn)品策劃方案的實施。

　　11.向設(shè)計員、文案員布置任務(wù)和任務(wù)的合理調(diào)配。 12.監(jiān)督、檢查產(chǎn)品策劃部各項工作。 13.協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。 14.關(guān)心設(shè)計員、文案員的思想、生活和待遇。

　　領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

　　1.對產(chǎn)品策劃方案按營銷公司要求及時高效按質(zhì)按量完成負責(zé)。 2.對產(chǎn)品策劃方案按計劃實施負責(zé)。

　　3.對設(shè)計員、文案員的專業(yè)知識技能和綜合素質(zhì)負責(zé)。 4.對產(chǎn)品策劃部辦公費用支出合理性和設(shè)備完好負責(zé)。 5.對策劃方案實施費用的合理運用負責(zé)。

　　6.對設(shè)計員、文案員的紀(jì)律行為，工作秩序和整體精神面貌負責(zé)。 7.對工作任務(wù)調(diào)配的合理性負責(zé)。

　　主要權(quán)力：

　　1.向公關(guān)中心經(jīng)理報告工作。 2.產(chǎn)品形象策劃方案制定的組織安排。 3.產(chǎn)品形象策劃方案實施的組織安排。

　　4.對設(shè)計員、文案員的考核，工作檢查監(jiān)督及工作評價權(quán)。 5.對產(chǎn)品形象策劃方案提出合理修訂意見的權(quán)力

　　管轄范圍：

　　產(chǎn)品策劃方案制定與實施過程以及產(chǎn)品策劃部人和物。

　　素質(zhì)要求：

　　1.基本情況： 2.專業(yè)技術(shù)： 3.情商要求： 4.其它要求：

服裝產(chǎn)品部經(jīng)理崗位職責(zé)共2

　　產(chǎn)品部銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、組織編制部門年、季、月度銷售計劃及銷售費用預(yù)算，并監(jiān)督實施。

　　2、向直接下屬授權(quán)，并布置工作，監(jiān)督及支持部門銷售人員完成銷售計劃。

　　3、了解所轄市場工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　4、積極與上級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)溝通，對設(shè)定期間內(nèi)區(qū)域銷售指標(biāo)與銷售成果的達成負責(zé)。

　　5、組織部門產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反饋意見，組織市場調(diào)查分析，市場機會開拓和合作伙伴開發(fā)；撰寫市場調(diào)查報告，提交營銷總監(jiān)及各上層審查。

　　6、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳計劃，提交總經(jīng)理辦公室。

　　7、組織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作。

　　8、制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況。。

　　9、組織對部門客戶的售后服務(wù)，與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持。

　　對下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核。

　　10、組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬，定期報送營銷總監(jiān)審核。

　　11、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　12、每月月末前，必須把工作總結(jié)交到營銷總監(jiān)審核。

　　13、負責(zé)部門銷售人員的相關(guān)必要培訓(xùn)，做好團隊育人、留人相關(guān)工作，建立團結(jié)、高效銷售團隊。

　　14、定期將自己的各項工作開展情況以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　15、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

服裝產(chǎn)品部經(jīng)理崗位職責(zé)共3

　　服裝部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　【篇1：服裝部主管的崗位職責(zé)】

　　服裝、鞋主管的崗位職責(zé)

　　一、基本要求

　　1、敬業(yè)愛崗、忠于職守；品行端正、廉潔奉公；堅持原則、以身作則；

　　2、熟悉與工作有關(guān)的國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；

　　3、熟練掌握本部門各項工作流程、操作要點和注意事項，并具備改進和創(chuàng)新的管理意識；

　　4、負責(zé)參與制訂營運部門階段工作目標(biāo)并帶領(lǐng)所屬員工努力實現(xiàn)；

　　二、賣場管理

　　1、負責(zé)所轄賣場的環(huán)境衛(wèi)生、柜臺布置、商品陳列、設(shè)施維護等硬件的規(guī)范管理控制；

　　2、負責(zé)所屬員工的人事考勤、儀容儀表、導(dǎo)購?fù)其N、接待服務(wù)等軟件的規(guī)范管理控制；

　　3、負責(zé)處理賣場的一般突發(fā)性情況，如：顧客爭議、商戶糾紛等； 4、監(jiān)督和控制賣場的經(jīng)營情況，防止議價、走單、未經(jīng)許可物品出閘等不良經(jīng)營狀況的發(fā)生；

　　5、監(jiān)督賣場各專柜銷售狀況，積極分析經(jīng)營狀況和各相關(guān)因素并及時、全面地向上級主管反應(yīng)和請

　　示；

　　三、商戶關(guān)系

　　1、負責(zé)定期與專柜商戶進行全面、準(zhǔn)確地溝通，積極掌握專柜的經(jīng)營動態(tài)；

　　2、本著誠信、雙贏的原則，與各專柜商戶保持互惠互利的業(yè)務(wù)關(guān)系； 3、定期召開與專柜商戶的座談會，及時解決商戶提出的問題或向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

　　四、顧客關(guān)系

　　1、確保所轄員工為顧客提供誠信、親切、人性化的服務(wù)，并在保持服務(wù)水準(zhǔn)的前提下不斷提高；

　　2、確保所轄員工與顧客保持緊密溝通，及時全面地了解顧客的需求和建議；

　　3、積極和穩(wěn)妥地處理顧客提出的各類爭議和糾紛； 4、妥善處理各類退換貨及各種投訴； 五、部屬管理

　　1、貫徹落實主管上級的各項精神、指示，確保所屬員工遵照執(zhí)行； 2、負責(zé)主持定期的內(nèi)部例會，及時解決工作中的問題；

　　3、對部屬進行定期的專業(yè)知識培訓(xùn)，確保部屬的業(yè)務(wù)技能和工作素質(zhì)滿足工作要求；

　　4、考察部屬的實際工作能力并做正確地評估，將信息及時反饋到店長

　　5、負責(zé)協(xié)調(diào)和安排所屬員工的排班、補休、加班、請假 頂替等工作事宜；

　　6、積極了解所屬員工的思想動態(tài)，進行必要的溝通，及時解決或向上級領(lǐng)導(dǎo)反映員工內(nèi)部糾紛；

　　六、上級關(guān)系

　　1、完成店長上級安排的各項工作任務(wù)；

　　2、就工作中的問題與上級主管保持及時、全面和經(jīng)常的溝通，確保部署與公司高層溝通渠道的暢順；

　　3、定期上交營業(yè)報告、述職報告，就銷售分析、市場調(diào)查和改進措施等業(yè)務(wù)內(nèi)容進行總結(jié)和自我檢；

　　七、同級關(guān)系編輯本段

　　1、積極與同級管理人員協(xié)調(diào)、溝通，以保證協(xié)作工作的質(zhì)量和效率； 2、在店長上級的安排下，完成同級部門要求的協(xié)作任務(wù)。如：協(xié)助防損部進行每日清場工作等；

　　八、其他

　　1、負責(zé)所轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度、通知等管理文件的簽收、傳閱和保管工作；

　　2、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

　　【篇2：服裝公司區(qū)域主管(經(jīng)理)工作職責(zé)】

　　服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé) 1.負責(zé)銷售目標(biāo)的分解與達成。 2.負責(zé)終端員工的技能培訓(xùn)。

　　3.負責(zé)終端的日常營運管理、監(jiān)督考核和指導(dǎo)。 4.負責(zé)新店開業(yè)人、物、場、活動的籌辦和跟進。 5.負責(zé)制定落實商品促銷方案。

　　6.負責(zé)擬定每季的產(chǎn)品訂貨計劃，完成訂貨任務(wù)。

　　服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé) 1.根據(jù)年度營銷方案，對代理商、直營店的年銷售額進行計劃落實分配：定期、不定期到片區(qū)專賣店巡訪，認(rèn)真做好各項指導(dǎo)工作，協(xié)助專賣店提高導(dǎo)購服務(wù)水平、店堂布置水準(zhǔn)、促銷執(zhí)行能力、庫存管理水平、產(chǎn)品陳列技巧等，改進專賣店的經(jīng)營管理水平。

　　2.負責(zé)與各直營店長、各代理商的協(xié)調(diào)配合工作，在片區(qū)性新聞炒作、促銷活動及廣告發(fā)布等方面快速反應(yīng)，積極參與。

　　3.負責(zé)對區(qū)域直營店、代理店的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、專賣形象、現(xiàn)場控制、庫存結(jié)構(gòu)、日常銷售等進行建設(shè)管理。

　　4.重點協(xié)抓培訓(xùn)工作，與培訓(xùn)師共同做好代理商、店長、導(dǎo)購員的培訓(xùn)工作。

　　5.收集、整理區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品信息、市場信息及競爭對手的動態(tài)。

　　6.及時向主管匯報本周、本月工作總結(jié)并提出下周、下月行動計劃。

　　服裝公司區(qū)域主管（經(jīng)理）工作職責(zé) 1、

　　2、負責(zé)區(qū)域代理商的維護管理，維持良好的合作關(guān)系。 制定所管轄專賣店和商場專柜的銷售目標(biāo)及營銷計劃，并組織實施。 3、 4、

　　5、負責(zé)有效溝通、協(xié)調(diào)門店內(nèi)外關(guān)系，保證門店健康經(jīng)營。 策劃、組織實施相關(guān)促銷或宣傳活動，提升品牌和銷售額。 負責(zé)對直營店店長、店員的管理。指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬直營店的經(jīng)營行為，并組織召開相關(guān)工作會議，總結(jié)分析經(jīng)營情況，及時調(diào)整，完成經(jīng)營目標(biāo)。 6、

　　及時了解、分析競爭對手的情況，制定競爭策略。

　　【篇3：商品部經(jīng)理崗位職責(zé)】

　　商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　1、商品部經(jīng)理的任職資格

　?、俜e極的行動力。

　　當(dāng)一個市場的熱點話題或是某一個人氣店鋪出現(xiàn)時，商品部經(jīng)理必須能夠做到立即聞風(fēng)而動，到實際現(xiàn)場用自己的眼睛親自去確認(rèn)。

　?、趯I(yè)商品知識

　　服裝屬于時尚商品，掌握時尚流行趨勢的知識自不必說，有關(guān)原材料的知識、顏色尺寸的知識、洗滌注意事項的知識也都是商品部經(jīng)理所必須掌握的。 ③信息數(shù)據(jù)收集分析及預(yù)測能力 專業(yè)的服裝需要收集消費者的動向、供應(yīng)商的動向以及時尚流行的款式、顏色、材料趨勢的信息并做有效的數(shù)據(jù)分析。

　?、苡媱澨岚改芰?/p>

　　事前收據(jù)必要的數(shù)據(jù)收集以及逐一分析，通過市場優(yōu)勢地位以及對照其它品牌的差異化數(shù)據(jù)分析而充分制訂本公司商品計劃提案的能力。

　　⑤管理能力

　　商品部經(jīng)理通過設(shè)計師、陳列師、店長、導(dǎo)購、物流以及上游供貨商等的多方協(xié)助，推進工作的執(zhí)行力度。因此團隊作戰(zhàn)的綜合管理能力也是不可或缺的條件之一。 2、商品部經(jīng)理的崗位職責(zé)

　?、偕唐酚媱澋牧?/p>

　　年度、季度、月度的商品計劃制訂，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品內(nèi)容的展開都需要由公司的商品部經(jīng)理來作為源點，需要明確化且具體化，甚至于商品部經(jīng)理必須要承擔(dān)起決定上游供應(yīng)商以及商品調(diào)配的具體工作責(zé)任。

　?、跀?shù)據(jù)核算

　　商品部經(jīng)理最終的責(zé)任就是要確保公司的毛利率。近年，數(shù)據(jù)化營銷管理的模式正在興起，通過“商品回轉(zhuǎn)率”“交叉比率”“平效”“消化率”等綜合數(shù)據(jù)來確定商品內(nèi)容進而規(guī)避庫存。

　?、凵唐酚媱澨岚?面對公司所追求的利潤目標(biāo)，為確保利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，不僅需要制訂數(shù)量計劃、商品計劃、采購計劃、賣場展開計劃、上貨銷售計劃等，同時還需要明確這些計劃的執(zhí)行細節(jié)

　?、谏唐酚媱澩七M

　　按照制訂并通過的提案計劃，與各關(guān)聯(lián)部門（供應(yīng)商、店長、導(dǎo)購等）協(xié)調(diào)關(guān)系，一起推進計劃的順利執(zhí)行，共同達成品牌銷售目標(biāo)。

　　③庫存控制計劃執(zhí)行

　　適時、適量地調(diào)節(jié)控制貨品，滿足顧客需求的賣場調(diào)整，避免季末庫存產(chǎn)生的銷售指導(dǎo)等等，從沒有商品到有了商品再到?jīng)]有商品的一系列過程都需要商品部經(jīng)理來承擔(dān)責(zé)任，通過商品計劃的執(zhí)行效果來考核。

　?、軜I(yè)務(wù)有效控制

　　商品部經(jīng)理需要為確保終端店鋪的適正狀態(tài)（商品鮮度、周期控制、商品回轉(zhuǎn)率等），隨時通過數(shù)據(jù)分析而調(diào)整商品，控制以最小的合理商品投入換取公司最大的利潤。 ⑤商品管理業(yè)務(wù)

　　為確保最終利益，對庫存商品、貨品供應(yīng)商、賣場貨品結(jié)構(gòu)乃至銷售，商品部經(jīng)理必須要進行嚴(yán)格控制管理，避免由于貨品結(jié)構(gòu)的不合理帶來的惡性連鎖反應(yīng)。

　　⑥信息收集分析

　　為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)達到顧客滿意度的效果，終端店鋪信息、競爭對手信息、流行趨向信息、供貨上游信息等收集、分析也已經(jīng)成為商品部經(jīng)理的基本技能。

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