員工介紹費管理制度3篇(公司員工介紹費規(guī)章制度怎么寫)

時間：2023-06-30 21:16:00 綜合范文

　　下面是范文網(wǎng)小編分享的員工介紹費管理制度3篇(公司員工介紹費規(guī)章制度怎么寫)，供大家賞析。

員工介紹費管理制度1

　　一、目的

　　擴大員工招聘途徑，激勵公司內(nèi)部員工介紹熟手技術(shù)工人，滿足公司人力資源需求。

　　二、范圍

　　適用公司內(nèi)部員工介紹

　　三、權(quán)責(zé)

　　1、人力行政部：負責(zé)人員招聘及內(nèi)部員工介紹的統(tǒng)計；

　　2、財務(wù)部：負責(zé)員工介紹費的發(fā)放。

　　3、用人部門：負責(zé)對新員工的入職培訓(xùn)和用人管理。

　　四、內(nèi)容

　　1、員工介紹時機

　　在一定時間段內(nèi)，依據(jù)公司招聘需求、崗位及急缺工種，公司啟動內(nèi)部員工介紹熟手技術(shù)崗位的招聘通知。具體見公司通知或通告。

　　2、介紹流程

　?。?）內(nèi)部員工依據(jù)招聘廣告，予以介紹外廠熟手技術(shù)工人

　?。?）流程為：先依正常程序予以面試（先帶員工到車間進行面試），面試合格后，找生產(chǎn)部經(jīng)理或總監(jiān)確認(rèn)審核。再到人力資源部開具《熟手員工介紹單》。

　　3、員工介紹獎勵

　?。?）介紹費獎勵標(biāo)準(zhǔn)：被介紹員工做滿3個月獎勵介紹人300元/人；做滿半年以上的，獎勵介紹人500元/人;

　?。?）介紹費結(jié)算：介紹人在進廠1個月后，可以選擇保證讓被介紹人做足3個或6個月及相應(yīng)的獎勵金額。經(jīng)人力資源部審批后，到財務(wù)結(jié)算現(xiàn)金。人力資源部予以定期公布名單。

　　（3）員工承諾：介紹人在領(lǐng)取介紹費后，如被介紹人未做足3個月或6個月，介紹人的介紹費將會在當(dāng)月工資中予以扣回。

　?。?）未經(jīng)介紹自行找廠進廠的員工，在做足3個月或6個月后，本人予以獎勵300元或500元做為公司服務(wù)獎勵。

　　五、本規(guī)定未盡事宜，參照公司其它管理制度執(zhí)行之。

員工介紹費管理制度2

　　一、目的：

　　開拓招聘渠道，緩解用人緊急階段人員缺口，保證生產(chǎn)正常進度；同時，通過現(xiàn)有老員工介紹新員工，對老員工形成激勵；且在有熟人的情況下，新員工更容易融入公司環(huán)境氛圍，有利于公司員工穩(wěn)定性。

　　二、適用范圍：

　　公司全體員工。

　　三、內(nèi)容

　　1、公司鼓勵員工踴躍介紹熟人進廠，該制度根據(jù)階段做不同程度的更改，以具體階段具體措施為準(zhǔn)；

　　2、本獎勵只針對在公司就職人員，介紹人在規(guī)定期限內(nèi)自離、辭職、辭退者，不發(fā)放介紹費；

　　3、自2012年6月起，實施以下員工介紹獎勵措施：

　?。?）凡被介紹者經(jīng)相關(guān)部門面試合格后上班者，皆按對應(yīng)獎勵金額給予補助；

　?。?）按被介紹人的工種、生疏程度給予介紹者不同的獎勵措施，本制度只針對熟手：熟手車位工：B級以上：500元/人； B級以下：300元/人

　?。?）凡熟手車位工B級以上者，公司除了給予介紹者獎勵外，對被介紹人也給予300元的新人補貼；

　　4、獎金發(fā)放時間安排：介紹費和新人補貼分兩次發(fā)放，每次發(fā)放相應(yīng)獎金的50%，分別于被介紹人入職滿三個月和滿六個月后準(zhǔn)時發(fā)放；

　　5、凡熟手介紹新人進廠者，可優(yōu)先競選該新人的入職指導(dǎo)人（師傅），新員工順利轉(zhuǎn)正的，該員工入職的頭2個月,每月獎勵指導(dǎo)人100元/人的師傅津貼。該員工轉(zhuǎn)正后，該員工被評定為當(dāng)月比上月技術(shù)和心態(tài)有進步的'，則該指導(dǎo)人為當(dāng)月合格師傅，獎勵50元/月，當(dāng)月合格當(dāng)月獎勵,直到該新員工轉(zhuǎn)正后6個月為止。

　　四、該制度自總經(jīng)理簽字之日起生效。制度如有修訂，則以新修訂的為準(zhǔn)；